管理會(huì )計論文

　　在日常學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的管理會(huì )計論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

管理會(huì )計論文1

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的不同

　　財務(wù)會(huì )計屬于核算型的，而管理型會(huì )計是利用會(huì )計信息對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測。其次是兩者的著(zhù)重點(diǎn)不同，財務(wù)會(huì )計的重點(diǎn)就是對企業(yè)的數據信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì )計是將對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著(zhù)很大的不同，財務(wù)會(huì )計是需要嚴格遵循會(huì )計的準則；管理型會(huì )計要求進(jìn)行數據的分析和處理，靈活性較高。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的關(guān)系

　　一方面，管理型會(huì )計是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內容是對傳統的財務(wù)會(huì )計的深化。另一方面，管理型會(huì )計的職能在某一方面也是對財務(wù)會(huì )計職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì )計經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(cháng)過(guò)程，它擺脫了傳統的只關(guān)注數據信息的真實(shí)性和精確性的`特征，將主要精力放在通過(guò)數據信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測上。

　　二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的必要性

　�。ㄒ唬┦遣粩酀M(mǎn)足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

　　企業(yè)面對信息時(shí)代的機遇和挑戰，必須加快對自身信息傳達和獲取功能的實(shí)現水平，信息的準確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應對市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應的措施，以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）是不斷完善企業(yè)會(huì )計信息體制的需要

　　信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數據傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì )計信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎。

　　三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的可行性

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所具有的互補性

　　財務(wù)會(huì )計的主要功能是對數據信息進(jìn)行總結和歸納，具有很強的系統性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì )計的著(zhù)重點(diǎn)是通過(guò)對數據信息的處理，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預測，但是如果單一運行的話(huà)需要進(jìn)行結構和系統的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì )計運營(yíng)模式。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所有的目標一致性

　　傳統的企業(yè)相關(guān)人員認為財務(wù)會(huì )計的主要工作是制作出管理會(huì )計所需要的財務(wù)報表，而管理型會(huì )計的主要任務(wù)，是為了根據財務(wù)會(huì )計制作出的報表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應社會(huì )發(fā)展，最大限度地贏(yíng)取經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值，就要轉變這樣一種觀(guān)念，即財務(wù)型會(huì )計和管理型會(huì )計的最終目標是一致的，都是服務(wù)于現代企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

　�。ㄈ�）財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計具有的理論依據相似性

　　在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相融合的過(guò)程中，兩者有一定的理論依據作為基礎�？梢哉f(shuō)是相輔相成，缺一不可的。無(wú)論是單一的財務(wù)會(huì )計還是單一的管理會(huì )計模式、都無(wú)法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都有一定的缺陷。

管理會(huì )計論文2

　　近年來(lái)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，對經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步作出了突出的貢獻，但是總體來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的發(fā)展水平還有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量較低，難以充分發(fā)揮人力資源的作用，對房地產(chǎn)的長(cháng)遠發(fā)展造成了不利的影響。因此，需要順應時(shí)代的要求，關(guān)注人的發(fā)展，對會(huì )計管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基礎。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計管理的特點(diǎn)

　　(一)會(huì )計管理工作周期長(cháng)

　　鑒于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大和周轉率低的特點(diǎn)，加長(cháng)了會(huì )計管理工作的周期和時(shí)間跨度，加大了會(huì )計管理工作的難度。另外，受到金融政策調整的影響，企業(yè)融資難度加大，阻礙了企業(yè)的資金總量的增長(cháng)，加上房地產(chǎn)具有銷(xiāo)售周期長(cháng)的特點(diǎn)，更加加劇了會(huì )計管理工作的周期。

　　(二)資金風(fēng)險大

　　房地產(chǎn)的發(fā)展是國家政策、市場(chǎng)因素和市民觀(guān)念多種因素共同作用的結果，在新的經(jīng)濟形勢下，國家對房地產(chǎn)設置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產(chǎn)的會(huì )計管理面臨著(zhù)資金風(fēng)險大的難題，要求會(huì )計進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì )計管理的質(zhì)量。

　　(三)會(huì )計管理范圍廣

　　會(huì )計管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，涉及多個(gè)領(lǐng)域，決定了會(huì )計管理的復雜性，特別是與財務(wù)管理之間的關(guān)系密切。加上大量的資金流動(dòng)，使得房地產(chǎn)的會(huì )計管理的難度加大。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計管理的.問(wèn)題分析

　　近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題成為房地產(chǎn)長(cháng)遠發(fā)展的瓶頸，制約了房地產(chǎn)的健康穩定發(fā)展。

　　(一)信息失真問(wèn)題

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)的規范管理處于初期階段，相應的會(huì )計核算制度還不夠健全，加上企業(yè)對會(huì )計缺乏職業(yè)道德的審查，致使在會(huì )計的管理工作中，存在著(zhù)很多管理漏洞。部分會(huì )計利用政策的漏洞，為了一己私利，進(jìn)行不合法的操作，造成了會(huì )計信息的嚴重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產(chǎn)的發(fā)展步履維艱。

　　(二)透漏稅款現象嚴重

　　房地產(chǎn)的不斷發(fā)展為經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，在我國的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經(jīng)濟利益。這說(shuō)明對房地產(chǎn)會(huì )計管理工作不透明，管理水平和質(zhì)量不高，不利于房地產(chǎn)的可持續發(fā)展。

　　(三)監督法律約束不健全

　　監督制度的不健全是導致會(huì )計管理工作無(wú)法真正是履行監督職能，致使會(huì )計管理監督弱化，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)濟體制改革的不斷深入，為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇的同時(shí)還帶來(lái)了新的挑戰，這就對不健全的監督制度造成了沖擊。立法制度的相對落后，立法與實(shí)際的操作之間差距很大，同時(shí)領(lǐng)導者的無(wú)視法律行為導致一些越權的行為，對房地產(chǎn)的會(huì )計管理帶來(lái)了很多負面的影響。

　　三、對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題的優(yōu)化措施

　　鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟中的重要地位和作用，以及當前房地產(chǎn)會(huì )計管理中的諸多問(wèn)題，需要對會(huì )計管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，不斷提高管理水平，為房地產(chǎn)的健康穩定發(fā)展積蓄力量。

　　(一)提高會(huì )計人員的素質(zhì)

　　會(huì )計管理工作主要是借助會(huì )計人員進(jìn)行，因此必須把加強會(huì )計人員的素質(zhì)作為房地產(chǎn)的會(huì )計管理工作的重點(diǎn)。首先，會(huì )計管理是一項復雜的任務(wù)，對管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會(huì )計人才的時(shí)候重視其操作技能和業(yè)務(wù)水平。其次，會(huì )計工作與財務(wù)管理有著(zhù)重要的聯(lián)系，必須選擇具有良好職業(yè)道德的人才。另外，企業(yè)應該加大對會(huì )計培訓工作的重視程度，提高其自身學(xué)習能力，為房地產(chǎn)培養一支優(yōu)秀的會(huì )計隊伍。

　　(二)建立會(huì )計規范體系

　　房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì )計管理體系的缺陷容易導致會(huì )計管理工作出現問(wèn)題，即易產(chǎn)生信息的失真，不利于對資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會(huì )計規范體系對會(huì )計管理工作進(jìn)行約束和規范。鑒于房地產(chǎn)成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對信息真實(shí)性的控制，真正的提取有效的真實(shí)的信息。這就需要細化會(huì )計工作的流程，并且提高會(huì )計管理的透明度，最大限度的縮小利潤操縱空間，實(shí)現信息失真的有效治理，優(yōu)化房地產(chǎn)的發(fā)展。

　　(三)杜絕偷稅漏稅

　　為了杜絕偷稅漏稅的現象，進(jìn)行售房制度的改革是非常有必要的，通常來(lái)說(shuō)，將預售房制度改革為現房銷(xiāo)售制度，可以簡(jiǎn)化會(huì )計核算和納稅比例的計算，同時(shí)降低了成品房的銷(xiāo)售風(fēng)險，使會(huì )計建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對成本有著(zhù)及時(shí)的監督，從而遏制了偷稅漏稅行為。

　　使用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的票據也可以有效遏制偷稅漏稅現象，票據是企業(yè)納稅的依據，應該納入經(jīng)營(yíng)性收入賬戶(hù)，進(jìn)而規范對票據的管理，約束房地產(chǎn)的繳稅行為，進(jìn)而解決會(huì )計管理中的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現會(huì )計管理的有效進(jìn)行。

　　(四)建立健全監督制度

　　會(huì )計工作關(guān)系著(zhù)財務(wù)工作，需要高度重視的同時(shí)做好相應的監督工作，這就依賴(lài)于監督制度的建立。由于房地產(chǎn)的資金流動(dòng)大，風(fēng)險性高，就需要對會(huì )計的管理進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現不合法行為，并采取針對性的措施予以解決。

　　企業(yè)的會(huì )計管理需要以高素質(zhì)和操作技能熟練的人才進(jìn)行操作，還需要相關(guān)法律和制度的約束，企業(yè)定期的對會(huì )計管理進(jìn)行監督和督促。當然在新時(shí)代，要善于運用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)會(huì )計管理的健康開(kāi)展。

　　總之，房地產(chǎn)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計管理工作是各項工作的基礎和重心，需要提高重視程度，從會(huì )計人才、管理方法和手段、管理觀(guān)念等多個(gè)方面著(zhù)手，針對管理中的問(wèn)題及時(shí)的采取相應的措施，提高會(huì )計管理的水平，真正的發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康合理發(fā)展。在以后的會(huì )計管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要順應時(shí)代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質(zhì)量。

管理會(huì )計論文3

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管理會(huì )計論文4

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，它的發(fā)展狀況可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進(jìn)行會(huì )計核算非常重要，準確的會(huì )計核算可以保證公司財務(wù)報表的準確性。存貨管理與會(huì )計核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學(xué)，簡(jiǎn)單死板。許多企業(yè)因為存貨管理不當造成貨物積壓滯銷(xiāo)，又因為會(huì )計核算不當造成企業(yè)報表不準確，資金利用不當，流動(dòng)資金周轉速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業(yè)存貨管理和會(huì )計核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對這些問(wèn)題提出相應解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理

　　一、存貨管理概述

　　1. 存貨管理的概念

　　存貨是一個(gè)公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以及在公司運轉和生產(chǎn)過(guò)程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個(gè)運營(yíng)環(huán)節，它控制著(zhù)企業(yè)大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個(gè)綜合過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要將廠(chǎng)商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見(jiàn)的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據客戶(hù)需要來(lái)調整自身的產(chǎn)品配送。計劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預測，根據市場(chǎng)現況、產(chǎn)品可得性和需求量來(lái)推算出應生產(chǎn)多少產(chǎn)品�；旌戏椒▌t是根據以往客戶(hù)的需求量和公司自身對市場(chǎng)的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)對存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對貨物進(jìn)行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發(fā)生。

　　2. 中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)

　　中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問(wèn)題。隨著(zhù)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨保持一定的數量十分必要，因為存貨超過(guò)一定數量就會(huì )給企業(yè)造成壓力，再加上市場(chǎng)的不確性因素，存貨會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而減值，給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規模不斷擴大，管理上的思想也隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而改善，相對于傳統存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。

　　3. 存貨管理和會(huì )計核算的重要性

　　存貨管理作為一個(gè)公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標的制定與執行、產(chǎn)品的供應與銷(xiāo)售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會(huì )一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉慢，長(cháng)此以往，自然會(huì )使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會(huì )計核算不及時(shí)，導致企業(yè)報表不準確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類(lèi)，方便公司進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動(dòng)速度。公司如果能實(shí)現有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸的費用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競爭中取得顯著(zhù)地位，就必需意識到存貨管理和會(huì )計核算的重要性。

　　二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　　1. 企業(yè)存貨管理制度不夠完善

　　企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數中小企業(yè)由于財務(wù)壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節省人員開(kāi)支，采購人員和驗收員選擇用同一個(gè)人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買(mǎi)材料所需要的資金，但在實(shí)際采購中很可能出現原料降價(jià)的情況，因為采購和驗收是同一個(gè)人，且整個(gè)過(guò)程無(wú)人見(jiàn)證，這就給采購和驗收員極大的權利，使營(yíng)私舞弊現象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場(chǎng)，出現問(wèn)題就會(huì )對企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒(méi)有對采購制定計劃，通常是憑感覺(jué)進(jìn)行材料采購，對市場(chǎng)價(jià)格和行情沒(méi)有足夠了解，造成企業(yè)開(kāi)支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來(lái)極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多障礙。

　　2. 管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念

　　中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現的`各種問(wèn)題，歸根結底是人的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒(méi)有系統地學(xué)習過(guò)存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯位置，將過(guò)多的精力投放在原材料的采購和成品的銷(xiāo)售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會(huì )計核算，因此，相應方面的資本投入也相對較少，從而導致設備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會(huì )計核算人員身兼數職。會(huì )計與出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現獨攬大權、任人唯親的現象。通常情況下，個(gè)人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會(huì )在企業(yè)內部漸漸形成幾個(gè)團體，影響公司團結，導致明爭暗斗現象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司 30% 的流動(dòng)資產(chǎn)，公司應選拔有管理才能、德才兼備、盡職盡責、且有一定工作經(jīng)驗的人來(lái)任職。管理者要學(xué)會(huì )與員工溝通，企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)是聯(lián)系非常緊密的兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應與需求不符的狀況。如果貨物多于市場(chǎng)需求，會(huì )造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場(chǎng)需求，將導致企業(yè)流失大量市場(chǎng)，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門(mén)之間交流溝通的重要性，而部門(mén)領(lǐng)導者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的問(wèn)題發(fā)生。

　　3. 存貨入出庫以及會(huì )計處理環(huán)節的問(wèn)題

　　驗貨是將貨物存入倉庫前的一個(gè)重要環(huán)節，但很多企業(yè)對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒(méi)有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過(guò)程中部分產(chǎn)品無(wú)法使用，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導致商品過(guò)期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，中小企業(yè)為了節省開(kāi)支，驗收和采購往往都用一個(gè)人，這種情況下容易造成以公營(yíng)私、虛假賬面現象的發(fā)生。此外，大多數公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無(wú)法參與到采購環(huán)節，出現采購的原料無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的問(wèn)題，這對生產(chǎn)造成極大影響。

　　另外，有關(guān)存貨入庫的會(huì )計工作要嚴格制作會(huì )計分錄，例如：

　　材料采購入庫的分錄：

　　借：原材料

　　貸：材料采購

　　借：材料采購

　　應交稅費-應交增值稅(進(jìn)項稅額)

　　貸：應付賬款

　　原材料出庫的分錄：

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：原材料 非生產(chǎn)零用出庫

　　借：費用科目

　　貸：材料類(lèi)科目

　　在會(huì )計管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒(méi)有為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展考慮，在處理財務(wù)方面出現很大問(wèn)題。比如，實(shí)際銷(xiāo)售收入沒(méi)有作為銷(xiāo)售收入數額計入賬中，沒(méi)有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果沒(méi)有負責的管理者與會(huì )計工作人員對其進(jìn)行詳細登記，會(huì )對企業(yè)運轉造成極大影響。部分企業(yè)沒(méi)有定期對企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉庫保管員沒(méi)有盡責，貨物進(jìn)出庫手續不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。

　　三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題對策

　　1. 建立健全企業(yè)存貨管理制度

　　一個(gè)企業(yè)內部結構是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理制度，那么在廣闊的市場(chǎng)中就無(wú)法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續發(fā)展。而中小企業(yè)大多數因為公司規模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導致企業(yè)停工現象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買(mǎi)方簽訂合同。配送原料方面，要按照買(mǎi)方需要發(fā)貨，多發(fā)會(huì )浪費，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險。定期盤(pán)點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購現象的發(fā)生。企業(yè)內部還應建立起完善的審計制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟利潤最基本的要求。如果公司規模小，很難在企業(yè)內部建立一個(gè)獨立的審計部門(mén)，但也應在相關(guān)部門(mén)設置相關(guān)審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數據中可以看出公司財務(wù)報表數據是否準確，采購的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、數量是否合理、合同及手續是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個(gè)人來(lái)完成而造成營(yíng)私舞弊現象給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　2. 提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會(huì )計核算意識與理念

　　從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問(wèn)題。管理者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標的制定，政策的執行，銷(xiāo)售與生產(chǎn)都會(huì )產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導者應充分意識到會(huì )計核算的重要性及會(huì )計核算對資金流轉、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線(xiàn)工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著(zhù)公司的運轉，因此，中小企業(yè)應根據本公司員工素質(zhì)的情況對他們進(jìn)行培訓，對其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內部應形成培訓小組，對加入的每一位員工進(jìn)行培訓，提高勞動(dòng)效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀(guān)公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼備的人才，一切以企業(yè)利益為基礎。

　　所有會(huì )計工作者都要有存貨管理及會(huì )計核算的理念。例如，1 日，企業(yè)從光明工廠(chǎng)購入甲材料一批，專(zhuān)用發(fā)票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗收入庫。25 日，從勝利工廠(chǎng)購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險公司同意賠款 10 000 元。根據以上材料編制會(huì )計分錄：

　　(1)入庫

　　借：原材料 30 000

　　應交稅費--應交增值稅(進(jìn)項稅額)5 100

　　貸：預付賬款 20 000

　　銀行存款 15 100

　　(2)損失

　　借：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500

　　貸：原材料 1 500

　　(3)處理

　　借：其他應收款--保險公司 10 000

　　貸：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500

　　營(yíng)業(yè)外收入 8 500

　　(4)收到錢(qián)

　　借：銀行存款 10 000

　　貸：其他應收款--保險公司 10 000

　　3. 科學(xué)設置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式

　　從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著(zhù)許多問(wèn)題。大多數企業(yè)存在采購和驗收為同一人的現象，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個(gè)人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現的各種問(wèn)題，企業(yè)一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個(gè)崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監督、相互制約的關(guān)系，嚴防跨部門(mén)插手存貨管理問(wèn)題。

　　部門(mén)之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監督的關(guān)系可以很好地避免不良現象的發(fā)生。同時(shí)，每個(gè)公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問(wèn)題，根據自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來(lái)，各取所長(cháng)，以達到更好的效果。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，在 21 世紀這個(gè)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標才能更快更好地實(shí)現，企業(yè)計劃才能更好地被執行，企業(yè)才能更好地適應市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應經(jīng)濟發(fā)展。根據世界經(jīng)濟發(fā)展情況及時(shí)轉變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

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管理會(huì )計論文5

　　摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰略管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景，分析了戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會(huì )計的主要內容和基本方法進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：傳統管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統管理會(huì )計已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理的要求。戰略管理會(huì )計以其長(cháng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀(guān)性的特點(diǎn)，從戰略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統管理會(huì )計將產(chǎn)生深遠的影響。

　　一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的背景

　　筆者認為，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

　�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計的局限性

　　1傳統管理會(huì )計已無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰略管理等許多新問(wèn)題出現，亟待新的管理會(huì )計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統管理會(huì )計系統所考慮的是以成本指標為重點(diǎn)的財務(wù)指標，卻沒(méi)有提供上述非財務(wù)指標，由此導致市場(chǎng)、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。

　　2觀(guān)念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設備和電腦的出現必然會(huì )加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會(huì )計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。

　　3、對外部環(huán)境的戰略觀(guān)念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會(huì )，又可能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀(guān)規律。因而，管理會(huì )計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰略的會(huì )計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會(huì )計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

　�。ǘ�）企業(yè)實(shí)行戰略管理的要求催生了戰略管理會(huì )計

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰略管理。企業(yè)為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶(hù)、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統的管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(cháng)期性信息的任務(wù)便落在戰略管理會(huì )計身上。由此，戰略管理會(huì )計應運而生。

　　戰略管理會(huì )計（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會(huì )計》中最先提出，他將戰略管理會(huì )計定義為：“用于構建與監督企業(yè)戰略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對其定義卻未達成統一的共識�？傮w說(shuō)來(lái)，戰略管理會(huì )計是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰略計劃的手段。

　　二、戰略管理會(huì )計的特征

　　與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計提供了更廣泛、更有用的信息

　　戰略管理會(huì )計提出了超越傳統管理會(huì )計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，著(zhù)眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計提供了更全面的會(huì )計資料

　　戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計資料。傳統的管理會(huì )計只強調服務(wù)于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰略決策失去相關(guān)性。戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀(guān)與微觀(guān)的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數量與非數量的'、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計改進(jìn)了企業(yè)績(jì)效考評的尺度

　　傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。

　�。ㄋ模�戰略管理會(huì )計更注重營(yíng)運資本的控制

　　重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長(cháng)期性、持續性、超前性等的特征所取代。

　�。ㄎ澹�戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展

　　它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，結合運用長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。

　　三、戰略管理會(huì )計的主要內容

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　　戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題；職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息，運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。

　�。ǘ�）實(shí)施戰略成本管理

　　成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

　�。ㄈ�）開(kāi)發(fā)人力資本，加強對無(wú)形資產(chǎn)的管理

　　人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

　�。ㄋ模╆P(guān)注人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境

　　社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支。根據可持續發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與人類(lèi)社會(huì )、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。

　　四、戰略管理會(huì )計的方法

　　由于戰略管理會(huì )計是對各種戰略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法

　　20世紀80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。

　�。ǘ�）競爭對手分析

　　對原有管理會(huì )計理論的思考得出一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì )計體系反映處于現實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價(jià)格的差異會(huì )使消費者在不同的消費市場(chǎng)之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

　�。ㄈ�）價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現，作業(yè)的推移，同時(shí)表現為價(jià)值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，形成一個(gè)企業(yè)內部的價(jià)值傳遞系統，最后通過(guò)產(chǎn)品轉移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競爭力。

　�。ㄋ模�戰略性績(jì)效評價(jià)

　　戰略性績(jì)效評價(jià)是將績(jì)效評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰略，則評價(jià)指標側重于內部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰略，則應側重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績(jì)效評價(jià)不僅改變了原有管理會(huì )計的只重“結果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性績(jì)效評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況的評價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰略性績(jì)效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略管理提供有效決策信息。

　　在采用戰略管理會(huì )計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)表法等。

　　戰略管理會(huì )計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著(zhù)我國加入WTO，迅速發(fā)展戰略管理會(huì )計的要求日益迫切。會(huì )計學(xué)界和理論界應抓緊戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

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管理會(huì )計論文7

　　1.財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新

　　企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )計方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財務(wù)會(huì )計記錄的數據以及審核結果進(jìn)行分析，確定財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強調財務(wù)信息真實(shí)準確的基礎上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會(huì )計開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰略層面，目前階段的財務(wù)管理會(huì )計強調企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新。

　　1.1財務(wù)管理會(huì )計方法應該綜合各種管理要素

　　財務(wù)管理會(huì )計不僅要根據財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現在以及可預見(jiàn)的時(shí)間段內企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預測市場(chǎng)的動(dòng)向，財務(wù)管理會(huì )計方法應該形成一套管理規范，應該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規范和完善財務(wù)管理會(huì )計方法。財務(wù)管理會(huì )計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務(wù)管理會(huì )計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價(jià)值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計強調熟練掌握財務(wù)會(huì )計的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

　　1.2財務(wù)管理會(huì )計應該形成獨立的系統

　　我們知道財務(wù)會(huì )計方法的'主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會(huì )計方法不同，財務(wù)管理會(huì )計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會(huì )計方法體系與財務(wù)會(huì )計分離，那么財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì )從很多方面限制財務(wù)管理會(huì )計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績(jì)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，使企業(yè)規避潛在的風(fēng)險。

　　1.3過(guò)程和結果控制并重

　　財務(wù)管理會(huì )計方法在于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對于結果有著(zhù)決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會(huì )計方法應該著(zhù)力推進(jìn)過(guò)程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會(huì )計方法具有一定的預見(jiàn)性和目標性。

　　2.結語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應用。財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會(huì )計方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足現代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。

管理會(huì )計論文8

　　一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)集團作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結紐帶是資金。在企業(yè)集團以企業(yè)價(jià)值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實(shí)踐依據。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優(yōu)化資金控制和監督機制，才能促進(jìn)企業(yè)現金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標的實(shí)現。因此現代企業(yè)集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現實(shí)問(wèn)題。

　　二、論文擬闡明的主要問(wèn)題

　　本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團資金管理的問(wèn)題與模式，以提高企業(yè)集團資金管理的效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的'財務(wù)目標。論文的構思建立在現代企業(yè)理論和財務(wù)管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內容和作用，指出企業(yè)集團資金管理的特殊性和重要性，再著(zhù)重分析企業(yè)集團資金管理所面臨的突出問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出多種企業(yè)集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業(yè)集團資金管理的建議。

　　本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時(shí)結合案例分析、數據分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀(guān)點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團在資金管理中所遇到的一些問(wèn)題。

　　三、論文提綱

　　四、論文工作進(jìn)度安排

　　序號論文各階段內容時(shí)間節點(diǎn)

　　12008.9.10選題

　　22008.10.5確定論文題目

　　32008.10.10開(kāi)始寫(xiě)開(kāi)題報告

　　42008.11.1開(kāi)始寫(xiě)論文初稿

　　52009.2.28完成論文初稿

　　62009.3.30論文定稿

　　72009.5.15論文答辯

　　五、主要參考文獻及相關(guān)資料

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管理會(huì )計論文9

　　一、加強企業(yè)會(huì )計基礎管理工作的對策措施

　　(一)提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)

　　由于很多會(huì )計工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規的理論學(xué)習，能有效提升會(huì )計工作者的職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì )計基礎的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規。將責任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jì)效考評相結合，從而形成科學(xué)、合理的獎懲機制，促進(jìn)會(huì )計基礎工作的有效開(kāi)展。

　　(二)加強管理制度的執行力度

　　現階段，有關(guān)會(huì )計基礎的管理制度并非欠缺，而是數量相當之多。但是，由于有關(guān)會(huì )計基礎的管理制度數量過(guò)多，造成管理制度的執行力度不強，缺乏應有的管理效果。會(huì )計基礎是財務(wù)工作的基礎內容，對于財務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會(huì )計基礎管理的執行力度，強化管理手段的.有效性。

　　(三)實(shí)現崗位設置的科學(xué)化

　　某些單位為了節約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì )計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門(mén)之間的配合得以實(shí)現。因此，應當對崗位進(jìn)行科學(xué)化的設置，并配備足夠的專(zhuān)業(yè)化人才，從而強化對會(huì )計基礎工作的管理效果。

　　(四)完善會(huì )計基礎工作的基本內容

　　企業(yè)應當以會(huì )計管理的現實(shí)狀況為基礎，以相關(guān)法律法規為指導，將會(huì )計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個(gè)部門(mén)：基礎管理部門(mén)和體制管理部門(mén)。會(huì )計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會(huì )計核算和會(huì )計監督等，會(huì )計基礎的綜合管理主要包括會(huì )計紀律、績(jì)效考核和審計監察等。綜合來(lái)看，完善會(huì )計基礎工作的基本內容有助于促進(jìn)會(huì )計基礎管理質(zhì)量和水平的提升。

　　(五)規范會(huì )計基礎管理工作的評價(jià)流程

　　會(huì )計基礎管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財務(wù)管理目標的實(shí)現，又能夠促進(jìn)會(huì )計基礎管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據自身的情況，建立一套系統化的會(huì )計基礎管理評價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規為標準，以高效性、系統性為原則，建立健全企業(yè)的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習活動(dòng)，就員工的學(xué)習狀況進(jìn)行考核，并且對考核結果進(jìn)行綜合分析評價(jià)。(六)強化會(huì )計基礎工作的控制和管理力度就會(huì )計基礎管理而言，健全的會(huì )計管理制度是十分必要的。強化對于會(huì )計基礎工作的管理和監督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì )計的監管作用。因此，應及時(shí)找出會(huì )計基礎管理活動(dòng)中出現的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會(huì )的利益形成損害。要做好這項工作，會(huì )計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會(huì )計的監管作用。

　　二、結束語(yǔ)

　　總而言之，會(huì )計基礎管理是企業(yè)管理當中必不可少的工作，提升會(huì )計基礎管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強企業(yè)會(huì )計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會(huì )計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。

管理會(huì )計論文10

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)日益嚴峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng )新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會(huì )計的信息與手段，是現代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇�，F代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠矚地面向市場(chǎng)，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理；既要關(guān)注最終財務(wù)成果，又要注重內部經(jīng)營(yíng)流程；既要考核短期經(jīng)濟指標，又要看重企業(yè)未來(lái)發(fā)展與成長(cháng)，因此戰略管理會(huì )計應當在現代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰略管理中發(fā)揮重要作用。

　　一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰略管理會(huì )計

　　在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰略管理模式，從內外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰略定位分析，確定企業(yè)的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實(shí)施，評價(jià)戰略績(jì)效。為此需要管理會(huì )計的信息支持，于是管理會(huì )計向著(zhù)戰略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計與戰略管理相融合的新興管理會(huì )計分支，其從戰略的高度審視企業(yè)內外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。

　　戰略管理會(huì )計強調將信息的財務(wù)性與非財務(wù)性綜合，數量性與非數量性并重，采用專(zhuān)門(mén)的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說(shuō)，戰略管理會(huì )計以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實(shí)施戰略方案以及評價(jià)戰略業(yè)績(jì)?yōu)榫唧w目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì )計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內部管理的現代管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著(zhù)眼于未來(lái)，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰略管理提供全方位的支持。它的應用價(jià)值首先體現在幫助企業(yè)形成創(chuàng )新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會(huì )計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長(cháng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jì)評價(jià)上只注重結果而忽視過(guò)程的非理性行為。運用戰略管理會(huì )計可以客觀(guān)地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現外部的優(yōu)勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業(yè)的社會(huì )責任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據市場(chǎng)增長(cháng)的速度、競爭地位的強弱進(jìn)行戰略模式選擇、戰略與業(yè)務(wù)規劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會(huì )計也正是現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。

　　二、現代商業(yè)企業(yè)中戰略管理會(huì )計應用的必要性

　　經(jīng)濟全球化使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴張，使得國內商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀(guān)地分析企業(yè)的戰略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無(wú)法實(shí)施。與國外競爭對手相比，國內商業(yè)企業(yè)在組織化與規�；�程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標。

　　會(huì )計系統特別是管理會(huì )計系統是企業(yè)重要的信息系統，是企業(yè)管理系統的重要組成部分。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)收集、分析外部市場(chǎng)、客戶(hù)及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著(zhù)外部聯(lián)合與競爭、內部激勵與協(xié)調的全面挑戰。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實(shí)現成長(cháng)，因此迫切地需要管理會(huì )計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰略管理會(huì )計在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤的機會(huì )，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調整戰略部署、確定客戶(hù)需求的新方向。管理會(huì )計信息的價(jià)值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng )造內在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會(huì )計是適應競爭環(huán)境、改變國內商業(yè)企業(yè)競爭地位的現實(shí)之選。

　　三、現代商業(yè)企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的對策

　�。ㄒ唬┡嘤龖鹇怨芾砑皯鹇怨芾頃�(huì )計的思維觀(guān)念

　　經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰略管理會(huì )計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰略管理需要的管理會(huì )計體系，樹(shù)立戰略管理與戰略管理會(huì )計的思想觀(guān)念，重點(diǎn)強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰略觀(guān)念、人本觀(guān)念及可持續發(fā)展觀(guān)念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀(guān)念、外向型觀(guān)念和不斷改進(jìn)觀(guān)念，引導員工的合作觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念及信息價(jià)值觀(guān)念，從而將戰略管理及戰略管理會(huì )計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，根植于商業(yè)企業(yè)的.管理思維。

　�。ǘ�）培養戰略管理會(huì )計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

　　為適應企業(yè)戰略管理需要，戰略管理會(huì )計將信息擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的范疇。戰略管理會(huì )計的信息觸角長(cháng)、信息來(lái)源廣，除了企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，不僅要采用財務(wù)指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì )計人才實(shí)施。建立滿(mǎn)足現代商業(yè)企業(yè)戰略管理特定信息需求的管理會(huì )計信息系統和戰略管理會(huì )計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能；通過(guò)各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會(huì )計人才，為戰略管理會(huì )計在現代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng )造基礎性條件。

　�。ㄈ�）現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用的策略選擇

　　現代管理會(huì )計包括執行性管理會(huì )計與決策性管理會(huì )計兩部分，注重企業(yè)內部管理控制，屬于微觀(guān)管理會(huì )計的范疇。戰略管理會(huì )計則綜觀(guān)全局、立足長(cháng)遠，以戰略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀(guān)管理會(huì )計�，F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計相輔相成，互為補充。

　　根據我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用，這是管理會(huì )計微觀(guān)深入與宏觀(guān)擴展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現代商業(yè)企業(yè)應用管理會(huì )計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業(yè)企業(yè)內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì )計的作用，促進(jìn)我國現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。

管理會(huì )計論文11

　　摘要：隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題日漸突出，越來(lái)越多的國家把環(huán)境資源納入會(huì )計研究的領(lǐng)域，逐步出現和形成了環(huán)境管理會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計是近年來(lái)管理會(huì )計發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統管理會(huì )計實(shí)務(wù)中，通過(guò)開(kāi)發(fā)和實(shí)施恰當的與環(huán)境有關(guān)的會(huì )計系統和實(shí)務(wù)，來(lái)達到對環(huán)境和經(jīng)濟績(jì)效進(jìn)行有效管理的目的。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì )計；必要性；作用

　　一、環(huán)境管理會(huì )計概念的理解

　　環(huán)境會(huì )計主要運用會(huì )計學(xué)的理論與方法，采用多元化的計量手段，反映和考核各會(huì )計主體的生產(chǎn)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會(huì )計又以有關(guān)環(huán)境法律、法規為依據，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給社會(huì )資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計量、報告與控制，以期達到改善社會(huì )資源環(huán)境，提高社會(huì )總體效益的雙贏(yíng)效果。因此，環(huán)境會(huì )計無(wú)論對于企業(yè)、社會(huì )還是對會(huì )計本身都有積極的巨大的影響，是原有會(huì )計理論的有益補充。

　　二、我國建立環(huán)境管理會(huì )計的必要性

　　1.治理污染，保護環(huán)境的要求

　　在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時(shí)對自然資源的開(kāi)發(fā)強度也在不斷加大，污染物的排放量越來(lái)越多。嚴重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟發(fā)展的自然物質(zhì)基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護環(huán)境，現今的環(huán)境保護工作不再是“事后治理”，而是從最初開(kāi)始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會(huì )的一員，企業(yè)應當意識到自己在環(huán)境保護方面肩負的社會(huì )責任和歷史使命，應當努力將環(huán)境保護成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)保護好環(huán)境，客觀(guān)上也要求盡快建立環(huán)境會(huì )計體系。

　　2.我國經(jīng)濟發(fā)展的需要

　　保護環(huán)境已成為全球性的重要問(wèn)題，經(jīng)濟發(fā)展會(huì )導致環(huán)境問(wèn)題，但也有助于增強解決環(huán)境問(wèn)題的能力；環(huán)境問(wèn)題的`解決可以為發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件，經(jīng)濟與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護為前提，而環(huán)境保護則需要經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著(zhù)社會(huì )公眾環(huán)保意識的增強及環(huán)境會(huì )計的不斷發(fā)展，社會(huì )要可持續發(fā)展，必須重視環(huán)境保護，注重人類(lèi)社會(huì )與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)應以效益優(yōu)先、資源節約、環(huán)境友好為導向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立起反映環(huán)境因素對經(jīng)濟發(fā)展影響的環(huán)境管理會(huì )計。

　　3.完善我國會(huì )計體系的需要

　　目前我國現有的會(huì )計信息系統對環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長(cháng)期規劃。隨著(zhù)我國政府對保護生態(tài)環(huán)境的日益重視，以及社會(huì )各界對企業(yè)保持生態(tài)平衡的監督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環(huán)境會(huì )計體系，大力發(fā)展環(huán)境會(huì )計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創(chuàng )新，共同探索發(fā)展環(huán)境會(huì )計，完善我國會(huì )計體系。

　　4.對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境的要求

　　在環(huán)保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環(huán)境問(wèn)題納入會(huì )計核算范圍。我國企業(yè)進(jìn)行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。向投資所在國提供環(huán)境會(huì )計核算資料已在所難免，企業(yè)對于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會(huì )計的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學(xué)習和借鑒他們的經(jīng)驗。另一方面，要利用環(huán)境管理會(huì )計的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國環(huán)境保護的相關(guān)要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會(huì )造成不良影響。只有這樣，我國的環(huán)境才能得到保護，我國才能有一個(gè)良好的對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境。

　　三、環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用

　　1.投資決策要考慮環(huán)境因素

　　如今，環(huán)境問(wèn)題已成為社會(huì )問(wèn)題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟效益，還要兼顧環(huán)境保護，從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會(huì )計通過(guò)對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì )的雙重利益出發(fā)，合理規劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟參數為標準，應考慮社會(huì )、環(huán)境等多種目標。環(huán)境因素應納入決策分析指標，企業(yè)要密切關(guān)注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規的制定，估計各項潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險。

　　2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jì)效考核與評價(jià)

　　社會(huì )衡量、評價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會(huì )計的環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、預防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jì)效信息，通過(guò)對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施行為進(jìn)行監控，發(fā)現不足，找出與標準之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過(guò)環(huán)境管理會(huì )計收集的信息，可對企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jì)及財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調整，保證環(huán)境目標和財務(wù)目標的共同實(shí)現，

　　四、結論

　　從國際發(fā)展趨勢看，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)超越了國界，成為一個(gè)全球性問(wèn)題。在這種形勢下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會(huì )計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會(huì )計的研究與應用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國環(huán)境保護的政策和環(huán)境管理的制度，已對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施了環(huán)境管理標準，并加強環(huán)境管理會(huì )計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發(fā)展經(jīng)濟與環(huán)境保護的雙重任務(wù)，以實(shí)現環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

管理會(huì )計論文12

　　一、要持續不斷的優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構

　　(一)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的組織結構是不能繼續發(fā)展的組織結構是一個(gè)公司戰略目標實(shí)現的重要保障，隨戰略調整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿(mǎn)意的效果的話(huà)，首先呢，要根據公司的結構制定相應的制度，擴展崗位，分工過(guò)細什么的統統扔掉；然后，跟隨公司工程建設的管理，針對某些部門(mén)作出合理的設置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優(yōu)先考慮，俗話(huà)說(shuō)“得民心者的天下”！為員工設置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，讓他們掌握一技之長(cháng)，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)(知識不需要太廣，一門(mén)出色就好)。針對公司階段增設相應的管理制度，不能坐視不管，明明發(fā)現了管理的不足卻不吱聲，在企業(yè)上要堅持“快、狠、準”，有首歌不是唱到“該出手時(shí)就出手”，該出手的時(shí)刻絕不手軟！

　　(二)開(kāi)發(fā)員工的能力經(jīng)常在微博上看到這樣一句話(huà)“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實(shí)也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業(yè)中，每個(gè)員工的能力不盡相同，所以要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)提供最好的服務(wù)。在實(shí)施的過(guò)程中不要急于求成，人力資源培訓是一種積累性的東西，急不來(lái)的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業(yè)可以根據自身的需要確定人力資本的質(zhì)量和要求，從而進(jìn)行科學(xué)的教育和培訓，只有目的明確了，最終得出的效果才不會(huì )失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業(yè)根據自身條件制定相應的企業(yè)規劃，建設完整合理的教育體系，是員工的綜合素質(zhì)不斷地提高，知識結構的到不斷的優(yōu)化，這些東西一旦提高，那么你覺(jué)得他們的價(jià)值觀(guān)還會(huì )原地踏步嗎？所以說(shuō)一定要順應時(shí)事的加強員工的管理，爭取培養出一批具有國際化標準的隊伍，人員都是國際化的了，企業(yè)自然也差不到哪里去。

　　二、建設市場(chǎng)化的人力資源機制，深化企業(yè)改革

　　(一)對于公司發(fā)展

　　其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去總歸一句話(huà)以人為主，人需要什么呢？滿(mǎn)足。人一旦滿(mǎn)足了自己的需求自然會(huì )盡心盡力的工作，不過(guò)這個(gè)也不是絕對的。公司制定獎懲制度，不就是為了激勵員工努力工作嗎？在人力資源機制方面，公司的業(yè)績(jì)管理是必不可少的，實(shí)踐是一切真理的標準。公司主要是靠業(yè)績(jì)來(lái)爭取利潤的，如果業(yè)績(jì)不好，公司也會(huì )遭殃。業(yè)績(jì)是衡量企業(yè)的標尺，只認真理不認關(guān)系。不是說(shuō)關(guān)系好企業(yè)的發(fā)展就可以，長(cháng)期以往，誰(shuí)也抵不住金錢(qián)的虧損，只有加強企業(yè)業(yè)績(jì)的管理，才能使企業(yè)繼續發(fā)展，不過(guò)在這方面還需公司進(jìn)行進(jìn)一步的研究與實(shí)踐。

　　(二)人力資源信息化

　　21世紀是個(gè)信息化時(shí)代，信息化能夠使企業(yè)發(fā)展更快的進(jìn)入快車(chē)道。人力資源信息化主要是企業(yè)通過(guò)人力資源管理系統對人力資源的工作進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)結合成一體。一切活動(dòng)基本上都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現，避過(guò)郵箱，郵件就可以對公司的信息進(jìn)行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理體制已經(jīng)表現出強大的優(yōu)勢，并成為了企業(yè)在新時(shí)代力增強核心競爭力的平臺。這種科學(xué)性的人力資源管理體制不僅可以改善企業(yè)現在的狀況，還可以有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的成功。

　　(三)深化獎懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　業(yè)績(jì)評價(jià)在企業(yè)中雖然是個(gè)不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個(gè)合理的業(yè)績(jì)評價(jià)是企業(yè)人力資源管理走向理性化的突破口，更是進(jìn)行薪酬分配和調動(dòng)員工積極性的`重要內容�！岸鄤诙嗟谩钡闹贫纫膊皇遣豢扇〉�，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個(gè)員工業(yè)績(jì)評價(jià)系統，主要收集、分析及評價(jià)員工在工作上的表現和最終的勞動(dòng)成果，加上一定的考核制度，對其進(jìn)行獎勵和懲戒。建立科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系系統的要有明確的工作目標和責任心，根據每個(gè)員工進(jìn)行公平公正，客觀(guān)的業(yè)績(jì)考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業(yè)務(wù)流程管理系統，英文Business Process Management簡(jiǎn)稱(chēng)BPM)，建立一個(gè)清晰的流程也是非常重要的一般的企業(yè)都少不了三個(gè)流程：流程策略、流程設計的優(yōu)化、流程的控制與操作，擁有這三個(gè)程序的企業(yè)必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業(yè)的結構就不怕一片混亂了。(五)根據企業(yè)需要構建項目管理平臺為企業(yè)提供不同主體間的信息、也為業(yè)主們提供了監控管理平臺。其實(shí)也就是一個(gè)協(xié)同系統統CSCW和流程管理系統BPMS，強調傳統的數據功能集成等。有了這一系列的平臺，企業(yè)人力資源管理體制就能即快又好的發(fā)展。流域開(kāi)發(fā)性人力資源以建立水電企業(yè)流域開(kāi)發(fā)管理模式做基礎、整合四面八方的資源、科學(xué)合理的人力資源，建設生態(tài)最優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。

　　三、總結

　　人力資源管理體系建設是現帶企業(yè)管理建設的一項重要內容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業(yè)就是要靠宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭束縛著(zhù)，否則為所欲為出現，企業(yè)就玩完了。企業(yè)應該持有科學(xué)的理念和探索建設研究的精神，切合實(shí)際的制定公司發(fā)展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業(yè)早日走向國際化。

管理會(huì )計論文13

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內容分配實(shí)施項目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現行的工程建設項目合同模式

　　在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調整部分，將合同模式按計價(jià)模式分為三種類(lèi)型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內工程建設項目?jì)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款的調整方法均需在合同的專(zhuān)用條款中列明。

　　1.2可調價(jià)格合同

　　可調價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著(zhù)施工活動(dòng)的進(jìn)行相對自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預見(jiàn)因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱(chēng)“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話(huà)可實(shí)現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設項目中，這種合同沒(méi)有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設項目中的應用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類(lèi)型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過(guò)施工期而造成后續問(wèn)題不斷。

　　同時(shí)，通過(guò)合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過(guò)程中可能出現變更或不可預見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專(zhuān)家來(lái)指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問(wèn)題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的.現場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對應用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項目成本的基礎上進(jìn)行結算的，一般為實(shí)際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著(zhù)項目成本的增長(cháng)而增長(cháng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì )誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項目的效率，損害發(fā)包方的權益。

　　(2)由于合同條款設計問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時(shí)，自然無(wú)法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專(zhuān)用性投資受制于承包方?,權利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。

　　(3)在工程建設項目中，信息不對稱(chēng)問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀(guān)原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)

　　3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎上，根據己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達到己方的成本管理目標�；�于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實(shí)施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過(guò)程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來(lái)縮短項目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應根據項目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。

　　(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節[a。把重點(diǎn)放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價(jià)，有利于項目造價(jià)和設計變更的技術(shù)控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節約項目成本。

　　(2)開(kāi)工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價(jià)確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時(shí)補充更新。

　　(3)施工階段。對整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場(chǎng)的實(shí)際計劃執行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計劃的動(dòng)態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大。在項目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項目實(shí)際成本開(kāi)支，與計劃成本控制目標對比，客觀(guān)綜合評價(jià)在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項目打下良好基礎，實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制

　　現代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統一整個(gè)項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項目組織和各個(gè)管理職能，使得項目?jì)韧獠颗c環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統通過(guò)項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個(gè)項目的實(shí)施情況，包括項目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類(lèi)決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調著(zhù)項目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個(gè)項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實(shí)現這些的基礎就是信息溝通系統。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實(shí)現對項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當的調整，從而有效控制項目實(shí)施的中間環(huán)節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會(huì )環(huán)境中的M。項目規模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無(wú)二的內部因素與外部環(huán)境因素有著(zhù)密切的聯(lián)系，體現在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會(huì )因素等方面。項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風(fēng)險分析

　　影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類(lèi)合同中發(fā)包方需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風(fēng)險意識。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵機制

　　3.2.1引進(jìn)激勵機制的必要性

　　工程建設項目是一次性的復雜活動(dòng)，在各種外在、內在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱(chēng)是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著(zhù)的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個(gè)激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設計來(lái)實(shí)現對承包方的調控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì )影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實(shí)現各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問(wèn)題，當項目活動(dòng)好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動(dòng)好或壞的結果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時(shí)，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著(zhù)時(shí)，承包方會(huì )受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來(lái)的結果，較低的激勵強度較適合；當風(fēng)險較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵強度來(lái)激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著(zhù)個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應包含一個(gè)對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價(jià)模式的合同中，激勵機制應著(zhù)重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現合同的效率。

　　設計一個(gè)合理有效的激勵機制是視項目個(gè)性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實(shí)施過(guò)程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類(lèi)，不同的衍生種類(lèi)，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見(jiàn)圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過(guò)一些額外的合同條款設置來(lái)實(shí)現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì )提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來(lái)的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價(jià)。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實(shí)施。

　　4.結語(yǔ)

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強調項目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動(dòng)靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。

管理會(huì )計論文14

　　1．強化企業(yè)會(huì )計內控管理的措施和對策

　　通過(guò)以上的討論可以看出我國的企業(yè)會(huì )計內控管理還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對于企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙，要想進(jìn)一步地改善這種現狀就必須要經(jīng)過(guò)不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對加強企業(yè)的會(huì )計管理內控提出個(gè)人認為有效的措施。

　　1．1完善企業(yè)會(huì )計管理內控制度

　　無(wú)規矩不成方圓，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是制定企業(yè)運行所需的規章制度約束員工的行為，對于加強企業(yè)內控管理方面需要做的主要有：首先是根據企業(yè)的實(shí)際運行情況以及運作過(guò)程中出現的問(wèn)題找到有效的解決方法，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出應有的貢獻，對癥下藥是解決問(wèn)題最直接也是最有效的措施；其次就是要落實(shí)企業(yè)運行過(guò)程中的細節問(wèn)題，會(huì )計人員最需要的就是細心，因此決不能放過(guò)任何一個(gè)細節，針對每一個(gè)可能出現問(wèn)題或者已經(jīng)出現問(wèn)題的細節都應該做出調整和完善，爭取使企業(yè)的會(huì )計制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；然后是針對企業(yè)的每個(gè)財務(wù)或會(huì )計人員進(jìn)行明確的分工，這樣可以保證一旦出現問(wèn)題可以及時(shí)找到負責人，不用互相推諉責任，這從另一方面來(lái)說(shuō)也提高了企業(yè)會(huì )計人員對于工作的態(tài)度，能夠保障各項會(huì )計工作的準確及時(shí)完成；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最后一道有效的防線(xiàn)就是可以定時(shí)地邀請有資質(zhì)的會(huì )計事務(wù)所或者會(huì )計師對于企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查，保證各個(gè)階段企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)安全。

　　1．2對會(huì )計信息的真實(shí)性進(jìn)行監督和審查

　　對于會(huì )計信息的真實(shí)性問(wèn)題其實(shí)完全是有辦法解決的`，比如企業(yè)的管理人員可以對會(huì )計人員報告的每一筆會(huì )計項目來(lái)源以及去向進(jìn)行嚴格的審查和盤(pán)問(wèn)，不放過(guò)任何一筆小數目的賬額，在公司各個(gè)員工之間也可以開(kāi)展彼此互相監督，互相督促的機制，保證企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強企業(yè)管理人員對于會(huì )計工作人員的監管，不能完全把公司的賬務(wù)交給會(huì )計工作人員負責，這些監管包括對于會(huì )計人員會(huì )計賬目的審查以及對于會(huì )計人員關(guān)于會(huì )計信息的詢(xún)問(wèn)等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)性對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會(huì )計工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì )計內控管理工作的順利開(kāi)展和企業(yè)的順利運行。

　　1．3對于會(huì )計內控管理和風(fēng)險管理政策的明確

　　盡管俗話(huà)說(shuō)高風(fēng)險，高收益，但是這句話(huà)應用在會(huì )計工作者之間卻并不合適，目前我國的經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈，各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭奪市場(chǎng)份額，在給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí)，要對于自身企業(yè)的會(huì )計內控控制以及風(fēng)險管理工作嚴格要求，這兩項工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會(huì )計內控管理在一定程度上對于企業(yè)的風(fēng)險管理有幫助作用。企業(yè)會(huì )計內控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內部之間的財務(wù)關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)的整體運行狀況，通過(guò)這一系列的分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景以及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢，因此可以有效評估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競爭中的地位，對于企業(yè)選定投資方向和投資目標都是很有利的，而且通過(guò)財務(wù)分析得出來(lái)的風(fēng)險管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據的，可以最大程度地減少企業(yè)的財產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化！

　　2．小結

　　通過(guò)以上的討論我們可以很明顯地看出強化企業(yè)會(huì )計內控管理的重要性和緊迫性，這不僅是對企業(yè)內部會(huì )計工作人員自身素質(zhì)和職業(yè)道德的考驗，更是對于企業(yè)管理者的管理決策的重大考驗，這項工作要求相關(guān)人員對會(huì )計工作引起足夠的重視，在實(shí)際的會(huì )計工作中做到真實(shí)、可信，而且還要有以不斷創(chuàng )新和研究的精神增強企業(yè)的綜合競爭力的目標和心態(tài)。而找到更好的實(shí)施措施強化我國企業(yè)的會(huì )計內控管理是當下的主要責任和目標，對于企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、壯大都有重要的意義。期待我國企業(yè)內控管理的新明天！

管理會(huì )計論文15

　　一、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的內涵

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的內涵

　　通常情況下管理會(huì )計又被稱(chēng)之為對內報告會(huì )計，和外部會(huì )計具有相反性，也就是考察企業(yè)未來(lái)和現階段的經(jīng)濟活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，并且為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的決策提供科學(xué)客觀(guān)的依據。并且成本會(huì )計和管理系統是管理會(huì )計的重要組成部分，在實(shí)施該項工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來(lái)，并對各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計的內涵

　　財務(wù)會(huì )計通常情況下又被稱(chēng)之為對外報告會(huì )計或者是傳統會(huì )計，主要是負責監督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟活動(dòng)，核算目標主要是向政府部門(mén)、投資者和債權人等進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導者信心的完善，并將正確的經(jīng)營(yíng)裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的異同點(diǎn)

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計與財務(wù)會(huì )計的相同之處。1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計同屬于重要的內容，均是對企業(yè)的經(jīng)濟信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數據為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì )計分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨立。并且財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基礎，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿(mǎn)足發(fā)展需求而誕生的。而財務(wù)會(huì )計則是遵循企業(yè)規章制度和會(huì )計法規產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財務(wù)動(dòng)向的代表。2、在目標上具有一致性?xún)烧咴谄髽I(yè)的企業(yè)管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。在激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的工作對象具有相同性，也就是經(jīng)濟活動(dòng)中的.價(jià)值運動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及其結果主要通過(guò)報告、監督控制、核算和記錄來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據。（二）管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同之處。兩者之間的差異性具體體現在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報告需求是財務(wù)會(huì )計尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準確性，計量采用歷史成本法；而內部報告需求則是管理會(huì )計核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內容，將預測系統構成，它的前提是會(huì )計成本，而計量則是通過(guò)成本法的變動(dòng)，全面分析和預決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對象的差異，管理會(huì )計工作的主體對象是企業(yè)內部的不同層次部門(mén)，而財務(wù)會(huì )計的工作主體對象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì )計準則是財務(wù)會(huì )計的主要參考依據，主要反映和核算的是企業(yè)內部利潤形成、費用歸屬、支出費用和收益等各項經(jīng)管事宜；而在會(huì )計工作中管理會(huì )計作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據。

　　三、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的結合

　　在企業(yè)會(huì )計工作中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現則是我們當下思考的主要問(wèn)題。而我認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：

　�。ㄒ唬�將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計設置于企業(yè)機構的同一部門(mén)

　　目前在我國的各個(gè)企業(yè)部門(mén)設置中往往將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計作為兩個(gè)獨立的個(gè)體，并且在應用水平上，財務(wù)會(huì )計也要明顯的高于管理會(huì )計，然而財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生于管理會(huì )計之后，因此，若沒(méi)有管理會(huì )計，自然也就沒(méi)有財務(wù)會(huì )計。并且兩者均屬于現代會(huì )計的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復雜性，同時(shí)財務(wù)會(huì )計系統還是為管理會(huì )計提供資料的主要來(lái)源，因此為了實(shí)現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結合，則能夠實(shí)現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。

　�。ǘ�）結合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的成本控制與核算

　　在財務(wù)核算和企業(yè)管理過(guò)程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財務(wù)會(huì )計成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應用管理會(huì )計的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì )計中的成本控制方法運用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設計等情況，將產(chǎn)品的標準成本制定，進(jìn)而對成本實(shí)施規范化控制和規劃。并對比財務(wù)會(huì )計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀(guān)條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

　�。ㄈ�）結合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的經(jīng)營(yíng)目標

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標制定的時(shí)候，必須對企業(yè)內部和外部環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來(lái)源除了來(lái)自企業(yè)歷史資料外，還源自未來(lái)預測分析。由此可見(jiàn)，企業(yè)財務(wù)會(huì )計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標制定的時(shí)候，必須有財務(wù)會(huì )計將相關(guān)的歷史資料提供。而對于企業(yè)管理會(huì )計而言，主要的工作內容就是對企業(yè)經(jīng)濟前景進(jìn)行預測，如利潤、銷(xiāo)售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營(yíng)層面具有廣闊性，對企業(yè)未來(lái)的大量信息和數據掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制定時(shí)也必須參考預測的未來(lái)數據，而這主要由管理會(huì )計提供。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制定時(shí)結合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計具有重要的意義。

　　在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，整合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計具有重要的作用和意義，這是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，企業(yè)必須予以高度重視，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的穩定可持續性發(fā)展。

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