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淺談管理會(huì )計論文
摘 要：管理會(huì )計是依據現代企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)數據，通過(guò)科學(xué)的方法和程序，提供以財務(wù)信息為主的用于經(jīng)濟決策與控制的經(jīng)濟信息，為企業(yè)內部各個(gè)層次的人服務(wù)，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì )計。
關(guān)鍵詞：管理 會(huì )計
一、管理會(huì )計的具體內容。
管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計揭示過(guò)去和現在的會(huì )計信息的一種延伸，旨在揭示未來(lái)的信息，為各投資者和經(jīng)營(yíng)管理者提供決策性的支持，主要包括以下內容：
1．管理會(huì )計的服務(wù)對象是企業(yè)內部個(gè)性化需求的產(chǎn)物,提供的信息不受公認會(huì )計準則的約束。
2．管理會(huì )計提供信息的類(lèi)型主要以預計企業(yè)將要發(fā)生的和未來(lái)的經(jīng)濟行為為加工對象,所產(chǎn)生的信息面向未來(lái),貨幣性和非貨幣性信息并重。
3．管理會(huì )計的主要內容以預算會(huì )計和責任會(huì )計為主要內容。
4．管理會(huì )計所運用的程序沒(méi)有規則，其方法主要以分析法為主。
5．管理會(huì )計提供的報告不受固定期間的限制,報告形式也比較自由。
6．管理會(huì )計的成本計算方法比較靈活,根據不同的目的可選擇變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法等。
7．管理會(huì )計的國際化研究則是在跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境和條件下進(jìn)行的,不要求實(shí)現協(xié)調化和趨同化。
二、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的必要性。
1．企業(yè)要發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計。管理會(huì )計能夠對復雜的經(jīng)濟活動(dòng)，合理的運用先進(jìn)的方法進(jìn)行分析，根據企業(yè)的自身情況制定企業(yè)發(fā)展的目標及實(shí)施措施，從而降低企業(yè)的管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
2． 管理會(huì )計可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策提供可靠的依據。它是企業(yè)獲取有效的快捷信息的重要途徑，管理會(huì )計核算的方法在實(shí)際工作中是多種多樣的，從而使得管理會(huì )計提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì )計在信息來(lái)源上除財務(wù)會(huì )計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀(guān)和有效。
3． 管理會(huì )計可以有力保證企業(yè)準確決策，通過(guò)建立一整套科學(xué)的管理體系，最優(yōu)配置利用企業(yè)的各項經(jīng)濟資源，為企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益。
三、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的一些問(wèn)題。
管理會(huì )計在企業(yè)中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著(zhù)成效。但在應用中受到多種因素的影響，存在著(zhù)一些問(wèn)題，可以歸納為：
1． 管理會(huì )計的應用范圍不夠廣泛。管理會(huì )計只是在我國少數地區、部分企業(yè)中應用，范圍不廣泛，從而極大程度上限制了管理會(huì )計的應用空間。
2.管理會(huì )計的應用程度不夠深入。就目前的情況來(lái)看，管理會(huì )計雖然在一部分企業(yè)中得到了推廣應用， 但他們僅僅是對部分的管理會(huì )計理論與方法進(jìn)行了參考應用，對于企業(yè)內部管理的加強、經(jīng)濟效益的提高等非常有用的管理會(huì )計方法并未得到具體應用，這就使得管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用大大削弱。
3．管理會(huì )計的應用過(guò)程不夠完整。企業(yè)盡管應用了管理會(huì )計的部分理論與方法，但它們基本上是處于零星的分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，未從根本上形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì )計信息系統。
四、提高管理會(huì )計的對策和建議。
(一)完善會(huì )計管理體系，運用現代成本的管理方法,提高管理會(huì )計水平 。
1. 全面加強豐富成本管理的內容。成本管理不僅包括傳統的生產(chǎn)過(guò)程成本管理,還包括銷(xiāo)售成本管理和供應成本管理,讓供產(chǎn)銷(xiāo)在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理等提供決策依據。
2.全面引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問(wèn)題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。
3.加強完善成本管理方法�？梢苑e極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法加以借鑒,提高科學(xué)的管理水平。完善的、科學(xué)的的成本管理方法主要有事前的預測、事中的控制和事后的分析。事前的預測可以減少意外風(fēng)險的發(fā)生，使工作更加嚴謹。事中的控制可以讓成本計劃順利實(shí)現。事后的分析可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗。
(二)增強管理會(huì )計理論的實(shí)用性,推進(jìn)科學(xué)化決策 。
1. 大力推廣管理會(huì )計的應用，加快企業(yè)信息化建設。目前,我國的會(huì )計核算系統得到了較好的應用，而管理會(huì )計系統則沒(méi)有很好的應用,很難發(fā)揮管理會(huì )計的會(huì )計分析、預測決策和財務(wù)規劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評估效益、內部責任會(huì )計的作用。會(huì )計工作現代化和企業(yè)管理現代化的發(fā)展趨勢是管理會(huì )計信息化，可以為管理會(huì )計人員更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí),管理者可以依靠量化數據進(jìn)行科學(xué)的預測和決策,提高管理者決策的正確性,減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.提高管理人員的管理會(huì )計意識和會(huì )計人員素質(zhì)。企業(yè)高層領(lǐng)導者對管理會(huì )計的重視程度,決定著(zhù)會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時(shí),管理會(huì )計提供的會(huì )計信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確性。另一方面,會(huì )計人員的綜合素質(zhì)直接影響著(zhù)管理會(huì )計的運用效果。管理會(huì )計不同于傳統的財務(wù)會(huì )計,它要求會(huì )計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結構。不僅要懂得數學(xué)、運籌學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識,還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì )科學(xué)方面的知識。沒(méi)有合格的會(huì )計人員,便很難將現代管理會(huì )計應用于實(shí)踐。
3．深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境。建立一個(gè)權責明確、產(chǎn)權清晰、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)管理制度，為應用管理會(huì )計創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過(guò)改進(jìn)內部管理來(lái)保證在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)加強對戰略管理會(huì )計應用的重視，擴大企業(yè)管理的范圍。
1.為戰略管理會(huì )計的運用營(yíng)造一個(gè)適合環(huán)境。
第一, 建立完善的組織體系，加強管理會(huì )計應用的基礎設施建設。融合企業(yè)內外部各種管理資源,將傳統的管理會(huì )計提升為戰略管理會(huì )計的高度，加大相關(guān)應用軟件的研發(fā)力度,推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應用,建立完整的戰略管理會(huì )計信息庫。
第二,大力引進(jìn)和培養戰略管理人才。為了更好的進(jìn)行管理會(huì )計，必須引進(jìn)和培養一批熟知會(huì )計的基本知識、了解本企業(yè)的行業(yè)特征,具有戰略的眼光,開(kāi)闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力的戰略會(huì )計管理人才。
第三,強化企業(yè)文化環(huán)境、外部經(jīng)濟和法制環(huán)境。建立適應企業(yè)機制的企業(yè)文化,為戰略管理會(huì )計的運行提供良好的文化氛圍。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變,加快建立現代企業(yè)制度;制定規范的會(huì )計管理制度,為企業(yè)應用戰略管理會(huì )計提供示范性的法律制度環(huán)境。
2.強化戰略管理會(huì )計意識，樹(shù)立適合戰略管理會(huì )計的理性觀(guān)念。
第一,加強內外環(huán)境的管理，樹(shù)立整體觀(guān)念。在戰略管理會(huì )計模式下,企業(yè)不僅要關(guān)注內部環(huán)境管理,更要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,在決策時(shí)充分考慮競爭對手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。因而,要將企業(yè)內外部環(huán)境看成是一個(gè)不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環(huán)境,依靠單獨的任何一個(gè)部分來(lái)做決策。
第二,注重持續競爭優(yōu)勢，樹(shù)立持續發(fā)展的理念。戰略管理會(huì )計著(zhù)重從長(cháng)期的競爭地位的變化來(lái)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,注重 企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的取得和保持。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)間競爭不斷升級,要使企業(yè)保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢,就必須要樹(shù)立這種可持續發(fā)展的理念。
第三,樹(shù)立以人為本,不斷更新的理念。樹(shù)立以人為本的觀(guān)念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情,獲取最大的人力資源價(jià)值。同時(shí)隨著(zhù)競爭的不斷升級,企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不斷更新觀(guān)念。
�。ㄋ模┨岣邥�(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高管理會(huì )計應用水平。
一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能滿(mǎn)足各種需要的管理會(huì )計師隊伍，是架起管理會(huì )計從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強會(huì )計人員管理會(huì )計知識的再教育，定期對會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會(huì )計理論的最新成果化，使管理會(huì )計在實(shí)際中得以更好的運用。同時(shí)，按照財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計分設的設想，加強管理會(huì )計師隊伍的建設，應著(zhù)力培育一支素質(zhì)高、觀(guān)念新，能適應現實(shí)之需的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍，以促進(jìn)管理會(huì )計的蓬勃發(fā)展。
總之，管理會(huì )計的推廣與應用是一項極其復雜的系統工程,不僅需要理論界與實(shí)務(wù)界的積極參與,還需要大量的人力和物力的投入以及合適的宏觀(guān)環(huán)境條件提供支持。當前,雖然我國的管理會(huì )計在應用中還存在不少問(wèn)題,但是,相信隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和管理會(huì )計體系的完善,管理會(huì )計必將成為我國企業(yè)的內在要求,并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。
參考文獻：
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