煤礦安全管理論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦安全管理論文1
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門(mén)研究系統控制和調節規律的學(xué)科，近年來(lái)在很多領(lǐng)域控制論都有著(zhù)廣泛的應用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應用這門(mén)新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設備和安全生產(chǎn)計劃，通過(guò)收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當的措施，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型安全信息管理系統，對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評價(jià)，定期開(kāi)展安全檢查。運用控制論開(kāi)展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內容：制定安全生產(chǎn)標準和準則；分析預期安全生產(chǎn)目標和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過(guò)開(kāi)展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的'安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達到安全生產(chǎn)的目的，必須對安全管理作出科學(xué)的評價(jià)；分級控制，安全管理中的問(wèn)題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價(jià)等功能。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開(kāi)采過(guò)程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加，瓦斯數量越來(lái)越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來(lái)了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須針對生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門(mén)應充分發(fā)揮自身的監督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應用
3.1控制論和管理
管理就是制定準則、執行標準、檢查結果并改進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，就是制定計劃或者標準并實(shí)施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經(jīng)驗并改進(jìn)，制定新的規定或者制度，防止問(wèn)題再次發(fā)生，重復這個(gè)過(guò)程達到持續改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩定順利的進(jìn)行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設備和工作人員三個(gè)因素，通過(guò)控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過(guò)程。煤礦安全管理控制模型應包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統的影響，根據實(shí)際安全狀況總結安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續改進(jìn)安全方案.
煤礦安全管理論文2
摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng )新，對于提升煤礦綜合運轉水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng )新運用。因此，要采取積極有效的應對措施，全面創(chuàng )新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng )新
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng )新管理、規范操作，在提升技術(shù)運用的基礎上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現煤礦安全管理的規范化效果。
1存在的問(wèn)題
1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規范、技術(shù)過(guò)硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒(méi)有形成規范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒(méi)有構建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應的管理機制;在系統化、技術(shù)化、規范化的操作方面，還存在不重視的現象，也就不能充分發(fā)揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中也就不能體現出應有的要求，在整個(gè)安全運行過(guò)程中，會(huì )造成相應的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng )新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著(zhù)很大的作用。通過(guò)采用多方面的技術(shù)創(chuàng )新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng )新技術(shù)的投入，過(guò)分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成長(cháng)遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒(méi)有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì )影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設備管理，技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)，觀(guān)念沒(méi)有創(chuàng )新，在整個(gè)安全操作過(guò)程中也就不能體現出一種強大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運行的有序性進(jìn)展［1］。
2加強煤礦安全管理的有效措施
1)健全制度，構建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò )。在進(jìn)行安全管理與規范的過(guò)程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設上不斷創(chuàng )新。首先要突出制度的常規化建設，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規程，實(shí)行礦長(cháng)全面負責制度，在群眾參與監督的基礎上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規范化的管理制度，在綜合管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應的安全責任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護、運輸管理、設備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個(gè)月安全責任例會(huì )與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時(shí)，對安全防控指標形成規范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實(shí)現獎懲兌現，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的`不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應的評判標準和工作目標，實(shí)行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎設施管理、設備管理等方面，充分發(fā)揮出相應的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過(guò)程中形成規范化的制度運行以及落實(shí)，在安全管理制度的執行力方面起到很好的推動(dòng)效應，才能全面實(shí)現煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構建基礎管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過(guò)程中，要加強責任管理，在夯實(shí)基礎的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進(jìn)一步做到責任管理的規范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎上，對56于相關(guān)的制度、規程要形成入腦入心，并通過(guò)考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學(xué)習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線(xiàn)，在現場(chǎng)進(jìn)行安全管理現場(chǎng)把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現場(chǎng)對安全重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強化責任體系運用，構建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構建安全隱患排查機制。
在從嚴管理的過(guò)程中，對于安全隱患的排查要及時(shí)。根據煤礦安全生產(chǎn)的需要，構建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現場(chǎng)安全管理，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要遵守相應的管理原則，對于出現安全隱患而沒(méi)有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過(guò)程中事故隱患沒(méi)有及時(shí)徹底處理等現象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責任意識培養、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責任感教育，對員工進(jìn)行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規教育等，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程等，各種機械設備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結構、性能、質(zhì)量和規格等，形成綜合技能的提升。
3結語(yǔ)
在煤礦安全管理的措施運用中，要構建多方面的管理渠道，從制度建設、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著(zhù)手，形成經(jīng)�；�、規范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現煤礦安全管理的有效性。
參考文獻:
�。�1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業(yè)教育實(shí)訓基地建設研究與實(shí)踐［J］;機械，20xx(S1):12－14
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煤礦安全管理論文3
摘要：
煤礦生產(chǎn)對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實(shí)現了對人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來(lái)越多人的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是近年來(lái)煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了嚴重威脅。因此，我們將對煤礦建設過(guò)程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
關(guān)鍵詞：
煤礦建設；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施
技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當前煤礦建設過(guò)程中也有很多創(chuàng )新技術(shù)得到了應用，為了能夠保障煤礦建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，我們應為施工創(chuàng )造良好的條件，并實(shí)行有效的技術(shù)管理，確保施工過(guò)程的規范化、標準化，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險，打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥形唇ㄔO完善的管理機制
當前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒(méi)有建立完善的管理制度，也沒(méi)有切實(shí)對國家標準進(jìn)行落實(shí)，在施工過(guò)程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問(wèn)題才想起去解決，而在解決過(guò)程發(fā)現沒(méi)有規范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒(méi)有對機械設備的擺放和使用指定完善的制度，使得機械設備擺放混亂，應用不規范，使施工現場(chǎng)秩序混亂，機械設備常常出現損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ǘ┌踩O施和資金不足
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對煤礦工人的生命安全造成嚴重威脅，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中增加安全設施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設施方面的資金使用，使得很多安全設備無(wú)法配備完全，沒(méi)有實(shí)現人手一套安全設備，并且還存在著(zhù)很多陳舊的安全設施，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法達到安全防護的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了更大的安全隱患。
�。ㄈ┤狈�(chuàng )新技術(shù)的使用
在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng )新的工藝、設備被制造出來(lái)，并在很多煤炭施工中得到了應用。但是有的煤礦施工企業(yè)認為新工藝和設備的應用成本較大，還需要花費大量的時(shí)間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟成本的損失，于是依然采用傳統方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設備的優(yōu)越性沒(méi)有得到發(fā)揮。
二、加強煤礦建設中技術(shù)管理的有效方法
�。ㄒ唬┙⒔∪旱V生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應具備幾項基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復核制度。首先，要加強對施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，對其中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設備的具體位置等。其次，應在煤礦生產(chǎn)開(kāi)展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開(kāi)展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應建立技術(shù)復核制度，其目的是保障施工技術(shù)的準確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導致的質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┨嵘┕と藛T的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)
雖然隨著(zhù)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內容過(guò)于復雜，施工中存在著(zhù)很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受較為系統的教育和培訓，很難適應時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗，并且利用業(yè)余時(shí)間加強對煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識的搜集與整合，并吸收其核心內容應用到施工實(shí)踐當中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng )新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、加強煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法
�。ㄒ唬┘訌妼Π踩[患的預防和控制
進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應準確安全隱患進(jìn)行識別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應積極對這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預防和控制。首先，應對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓，使其認識到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對施工中的各種材料、設備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現安全。其次，應重視對施工現場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙設計階段明確對材料和設備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴格規定，防止材料、設備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應，保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
�。ǘ﹥�(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)
安全系數是設計和施工中所應當考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設備都應在安全系數范圍內進(jìn)行選擇，從而保障設備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中，應在考慮到效益的同時(shí)，注重安全系數的提升，對其中的各項內容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設備、施工工藝，并且根據科研水平的發(fā)展適當選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統施工技術(shù)、材料和設備中的問(wèn)題，提高安全系數，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結語(yǔ)從上文的分析中我們可以看出，隨著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì )各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應對當前煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到切實(shí)可行的方法和措施，實(shí)現對煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。
參考文獻:
[1]趙建軍.如何加強煤礦建設技術(shù)管理和安全生產(chǎn)[J].能源與節能，20xx（11）：51-52.
煤礦安全管理論文4
0引言
隨著(zhù)煤炭開(kāi)采能力的大力提升，開(kāi)采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害�；诖�，應當在實(shí)際的建設過(guò)程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述
“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監測監控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯濃度超限是，必須立即停止工作，必要時(shí)撤出受威脅區域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統;第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì )嚴重影響作業(yè)人員的視線(xiàn)和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點(diǎn)噴霧等設施，并且安裝先進(jìn)的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專(zhuān)門(mén)的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監管體系
在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中應當做到以下幾點(diǎn):第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實(shí)際情況對于制定的工作程序進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規定時(shí)間和工序進(jìn)行調試和維護保養，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì )，該委員會(huì )主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開(kāi)采企業(yè)應當構建完善的安全監管體制，將安全監管的責任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔負自己的相關(guān)責任，將事故的.發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并強化各規章制度和規范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平
第一，隨著(zhù)煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設備已難以滿(mǎn)足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當前煤炭開(kāi)采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線(xiàn)監測體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統和粉塵檢測系統連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時(shí)候，監測器的報警系統就會(huì )報警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統就會(huì )自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災的監控時(shí)，應在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監測系統、黃泥灌漿等系統，并且對井下的氣溫變化進(jìn)行預測，對于陳舊的設備應當及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線(xiàn)監測分析體系;第四，對于瓦斯的監測應當借助完善的抽放系統以及智能化的瓦斯巡檢系統進(jìn)行監測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學(xué)習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養
第一，實(shí)現理論和實(shí)踐的有效結合。在理論和實(shí)踐相結合的過(guò)程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(cháng)期性和系統性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書(shū)之后才能進(jìn)入相應的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對于不符合要求的員工應當進(jìn)行再培訓，對自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現效率的最大化。
3結語(yǔ)
在煤炭開(kāi)采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開(kāi)采不可或缺的一種安全管理體制。
煤礦安全管理論文5
煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過(guò)程中，機電設備出現故障，不但會(huì )給設備正常使用造成影響，還會(huì )影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。
1 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
煤礦生產(chǎn)安全是長(cháng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì )影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì )影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。
�。�1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時(shí)存在不當，維護設備也沒(méi)有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設備的實(shí)際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問(wèn)題出現的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現，從而導致安全事故出現。
�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì )直接影響機電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。
�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2].首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實(shí)際執行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。
�。�1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎。所以，在進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的樹(shù)立，對其操作行為進(jìn)行規范，切實(shí)提高機電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4].
�。�2）做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機電技術(shù)管理的`時(shí)候，必須做好員工專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對應聘人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。
�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實(shí)現[5].其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責，確保能夠將職責落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3 結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現，雖然現在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認識到存在的問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎。
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煤礦安全管理論文6
一、煤礦安全管理存在的問(wèn)題
1.1人員因素是造成安全問(wèn)題的主要原因
煤礦安全管理工作最終需要人的落實(shí),安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據有關(guān)調查顯示,目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問(wèn)題,而且人員內部管理混亂,很難形成強有力的監督和執行,這給煤礦安全管理帶來(lái)了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會(huì )降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來(lái)看,很難做到這一點(diǎn)。一旦煤礦工作人員在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中出現安全意識不足、違規操作或者是沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現險情,這些都會(huì )帶來(lái)嚴重的煤礦安全問(wèn)題,對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應該立即自救的煤礦工作人員由于專(zhuān)業(yè)自救知識的缺乏,無(wú)法正常地利用自救設備展開(kāi)有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進(jìn)一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來(lái)了挑戰和隱患。
1.2機械設備非正常使用導致安全事故
機械設備是煤礦生產(chǎn)的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進(jìn)行調查和研究分析顯示,大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,煤礦工作人員在使用機械設備時(shí)未能按照安全操作規程進(jìn)行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設備的維護工作存在很大的問(wèn)題,大部分的企業(yè)對于機械設備缺乏有效的維護和保養,由于井下的開(kāi)采環(huán)境相對復雜,極易導致機械設備的非正常工作,同時(shí)又缺乏有效的維護,這些因素極易導致安全事故的發(fā)生。
1.3煤礦安全責任制度落實(shí)不嚴格
目前,我國已經(jīng)出臺了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實(shí)施起來(lái)卻大打折扣,很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設,根本沒(méi)有達到應用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監督機制,使得安全管理沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,監察管理和安全評價(jià)體系有待進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。如果沒(méi)有嚴格具體的實(shí)施,再健全的安全制度也是一紙空文。
二、改善煤礦安全管理的對策
2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)
安全教育培訓可以使煤礦從業(yè)人員在較短時(shí)間內比較系統地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,在工作之前先樹(shù)立安全意識至關(guān)重要。通過(guò)安全教育和培訓,使煤礦工人對煤礦安全問(wèn)題作詳細的'了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴格執行規章制度。在認識安全的基礎上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),從個(gè)體上消除人的不安全因素。
2.2加強機械設備管理
首先要加強對于機械設備使用的管理,制定相應的煤礦機械設備使用管理制度,在使用過(guò)程中設置專(zhuān)人進(jìn)行監督管理,同時(shí)對直接操作人員進(jìn)行嚴格的崗前機械設備使用培訓,做到一旦發(fā)生設備故障能夠在第一時(shí)間排除,降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度,并且配置專(zhuān)門(mén)的責任人員進(jìn)行管理,在機械設備使用完后,做到對機械設備進(jìn)行及時(shí)的維護和檢修,這不僅能夠延長(cháng)機械的使用壽命,同時(shí)可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發(fā)生的作用。
2.3嚴格監管煤礦安全制度的落實(shí)
制度的實(shí)施需要嚴格的監督,因此,為了更好的監管相關(guān)煤礦安全制度的實(shí)施,需要建立相關(guān)責任負責人制度,要求監管責任人嚴格監督相關(guān)制度的落實(shí)情況,對于出現的違規情況要及時(shí)指出并且向上級做出及時(shí)的匯報,對于嚴重的違規行為要追究責任人的相關(guān)責任。
煤礦安全管理論文7
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統中或多或少都存在著(zhù)一些缺陷，導致系統作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統人員定位系統的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統，以期實(shí)現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：人員定位系統；煤礦；安全管理；維護
1目前井下作業(yè)人員管理系統應用存在的問(wèn)題
由于井下作業(yè)人員管理系統普遍是以射頻技術(shù)為基礎，該技術(shù)雖然應用優(yōu)勢顯著(zhù)，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無(wú)法對所有區域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會(huì )出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設備種類(lèi)龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時(shí)會(huì )對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開(kāi)采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監控等工作需要應用其他的系統，這些系統之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統的重復建設無(wú)形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統的構建
2.1系統組成及構架
該系統由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區域，同時(shí)讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現對煤礦生產(chǎn)區域內全體設備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監控。
2.2系統的工作原理
在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無(wú)線(xiàn)數據監測站，通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)或光線(xiàn)對各個(gè)分站與計算機進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無(wú)線(xiàn)識別卡，當人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標識卡會(huì )被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì )讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經(jīng)后臺處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
�。�1）監測功能：對攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監測，即使攜卡人員與機械設備的距離過(guò)近，傳輸信號也不會(huì )受到干擾；系統還能同時(shí)識別監測范圍內的多個(gè)識別卡，對每個(gè)識別卡都能持續進(jìn)行監測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統能夠對攜卡人員的總數以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計劃相對照，統計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統會(huì )在攜卡人員出入限制區域時(shí)發(fā)出預警信號，在監控屏幕上顯示異常人數和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲和查詢(xún)功能：系統具有自動(dòng)存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì )存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統因故障中斷數據庫中的信息也不會(huì )遺失，隨著(zhù)系統的運行數據庫中的`信息會(huì )實(shí)時(shí)更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)
3.1人員定位分站通信常見(jiàn)故障分析
�。�1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀(guān)、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時(shí)識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒(méi)有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線(xiàn)收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒(méi)有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線(xiàn)路接觸不良。
3.2防范措施
�。�1）使用前，要仔細檢查各種接線(xiàn)是否準確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線(xiàn)，引入電壓等級與接線(xiàn)端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線(xiàn)插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線(xiàn)收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀(guān)察、調試、檢驗、圍巖穩定、支護良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應實(shí)行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。
4結語(yǔ)
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開(kāi)發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統，并加強管理系統之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續性和穩定性，從而創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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煤礦安全管理論文8
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩定狀態(tài)，但是也存很多問(wèn)題，如安全生產(chǎn)責任主體出現移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，通過(guò)深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監督管理現狀存在的諸多問(wèn)題，提出一些解決安全生產(chǎn)監督管理問(wèn)題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監督管理現狀；建議
0引言
中國煤炭?jì)α烤邮澜绲谌�，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費中約占75%以上，由此可見(jiàn)煤炭仍是中國重要的基礎產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過(guò)程中遇到的最亟需解決的問(wèn)題，其中中小型煤礦出現安全生產(chǎn)問(wèn)題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據越來(lái)越重要的地位。近幾年隨著(zhù)國家對中小型煤礦安全監督管理力度加大，國內大多數中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財產(chǎn)安全。因此煤礦安全監管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監督管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應解決問(wèn)題的.建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監督管理現狀及主要問(wèn)題
a)安全生產(chǎn)責任主體存在移位和失位現象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔責任，為防止以后出現事故承擔法律責任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當礦長(cháng)，造成企業(yè)主體安全責任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)經(jīng)濟利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區正金工貿有限責任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟損失4980×104元，該礦井設計生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設計定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計661人，嚴重超出設計要求；c)礦工特別是農民工培訓教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險大，報酬低，因此工人都是以農民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節省成本，不愿對員工培訓。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡(jiǎn)陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著(zhù)火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修DW80型開(kāi)關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟損失1498×104元。調查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規采煤方法，采用局部通風(fēng)機供風(fēng)采煤，違規串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對策及措施
a)圍繞開(kāi)采工作重點(diǎn)，創(chuàng )新監管模式。加強監管力度，優(yōu)化監管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責任主體移位和失位。礦長(cháng)因為要承擔的責任比較多，因而有動(dòng)力狠抓安全監督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓，讓礦工學(xué)習開(kāi)采技巧、開(kāi)采安全常識、學(xué)習日常工作中如何自我保護，讓工人認識到礦井工作的危險性，從而樹(shù)立安全意識，保證煤炭開(kāi)采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開(kāi)采是一個(gè)統一協(xié)調的系統，其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節形成一個(gè)穩定的微循環(huán)系統，有任何一方面超額，都會(huì )影響這個(gè)系統正常運轉，超出一定承受范圍就會(huì )發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門(mén)監管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規嚴格執行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹(shù)立監管人員安全觀(guān)念，建立全新的監管隊伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監督管理問(wèn)題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監督管理人員樹(shù)立安全觀(guān)念，培養安全監督管理人員的防患事故能力，提前預防和監管煤礦安全生產(chǎn)，安全監督管理工作落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責任。嚴格按照有關(guān)規章制度行事，依規建設并落實(shí)相關(guān)制度法規，相信能對規范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結語(yǔ)
只要人們認識到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設備，加強安全生產(chǎn)管理，強化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習安全常識，樹(shù)立安全意識，學(xué)習自我保護能力，并嚴格遵守井下各種規章制度，那么實(shí)現中小型煤礦穩步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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煤礦安全管理論文9
安全管理工作是評判一家煤礦管理工作水平高低的重要內容之一，可以說(shuō)安全管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局，具有極其重要的意義。提升煤礦企業(yè)安全管理水平，就要本著(zhù)科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從煤礦企業(yè)自身實(shí)際入手，在改進(jìn)中完善，在完善中提升。煤礦企業(yè)安全管理不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要用量化、可見(jiàn)的指標明確和固化，煤礦企業(yè)通過(guò)建立安全管理指標體系可以有效的了解企業(yè)安全管理現狀，發(fā)現企業(yè)安全管理方面存在的漏洞和不足，提升企業(yè)的安全管理水平，在安全生產(chǎn)的大好形勢下實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
1煤礦企業(yè)安全管理評價(jià)的具體內涵
煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險較大的企業(yè)，一直以來(lái)被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評價(jià)的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評估和積極的預測。通過(guò)科學(xué)評估和評價(jià)的結果，采取合理、適當的措施和方法應對潛在的事故風(fēng)險，并根據實(shí)際情況提出積極有效的安全對策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統的安全。建立科學(xué)、有效的評價(jià)體系可以對企業(yè)現行安全管理措施評價(jià)，對企業(yè)自身的安全現狀有較為詳實(shí)、全面的了解。
2安全管理評價(jià)指標體系確定的原則和方法
2.1相關(guān)指標選取的具體原則
任何時(shí)候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說(shuō)安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個(gè)煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評價(jià)指標體系建設并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)復雜的綜合性強的系統，科學(xué)、合理的建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時(shí)也可以根據發(fā)現的問(wèn)題幫助煤礦企業(yè)強化生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。
�、僮鹬乜茖W(xué)，不背離客觀(guān)規律。煤礦企業(yè)在設定評價(jià)指標時(shí)應該貼近實(shí)際，符合客觀(guān)規律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內容和評價(jià)指向。
�、谙到y性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標的設立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標體系選取指標要以煤礦安全管理為中心內容建立相關(guān)的評價(jià)體系，系統本身要具有嚴謹的層次結構，實(shí)現各模塊之間的有機統一，增強關(guān)聯(lián)性。
�、奂骖櫰毡樾耘c特殊性的原則。建立評價(jià)指標系統的過(guò)程中，評價(jià)指標的普遍性要充分體現同時(shí)也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對立。
�、鼙３知毩⑿栽瓌t。指標的選擇必須可以說(shuō)明或反映被評價(jià)對象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。
2.2指標體系的確定
評價(jià)指標的選擇原則確定后，結合我國現行的各項政策法律和法規，通過(guò)大量實(shí)地調查和有針對性的研究，進(jìn)行對應分析和相關(guān)歸類(lèi)總結，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標來(lái)確定一級評價(jià)指標：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設備、人員、和信息的安全管理,每個(gè)一級指標下面又分別設二級指標,共23個(gè)可量化和細化的二級評價(jià)指標。
3系統中評價(jià)指標的權重情況
煤礦企業(yè)的安全管理系統在建設時(shí)在結合自身情況的同時(shí)應充分采納合理化建議和專(zhuān)家意見(jiàn)，通過(guò)各種指標選取來(lái)設計和安排判斷矩陣開(kāi)展權重計算工作，通常而言，層次分析法的計算理論、方法和步驟可以較好的分析和計算相關(guān)指標因素的權重。
3.1分析和判斷中運用層次分析法的理論和方法
先把復雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個(gè)要素的關(guān)系，根據相互關(guān)系的判斷來(lái)形成要素之間的層次結構。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評價(jià)指標體系中的位置排序。對系統進(jìn)行分析和設計以及決策時(shí)要充分運用層次分析法，一般要先建立好層次結構的相關(guān)的模型，然后構造組成對比較陣，再通過(guò)計算權向量并做好一致性檢驗，最后計算組合權向量再做好組合一致性檢驗。
3.2指標權重結果
各個(gè)評價(jià)指標的重要性可以通過(guò)層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過(guò)排序來(lái)確定出相對的權重。煤礦企業(yè)運用層次分析法各種指標進(jìn)行排序的過(guò)程中，要本著(zhù)尊重事實(shí)，廣泛采納意見(jiàn)的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評價(jià)指標不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導實(shí)際工作。
4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評價(jià)模型
采用哪種模型，要看對象系統的具體情況，對象系統如果需要進(jìn)行評價(jià)的要素繁多且其中模糊因素不在少數，那么就應該考慮選用模糊綜合評價(jià)法。對于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統采用模糊評價(jià)法可以準確的反映實(shí)際情況，評價(jià)結果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權值通過(guò)計算和分析得以確定后，可以結合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評價(jià)的方法，通過(guò)相關(guān)的評價(jià)和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評估值，應用于安全生產(chǎn)管理工作。
4.1建立合理適用的模型
�、偻ㄟ^(guò)適當的研究和分析確定因素集和評語(yǔ)集。
�、谕ㄟ^(guò)評語(yǔ)進(jìn)行結果標記。通過(guò)計算和分析后，為了對最后的結果進(jìn)行清晰的區分最后的結果要易于區分，使結果在充分量化的情況下得以確認。通�？梢栽趯�(shí)際工作中對相關(guān)結果按5級標準給出對應的評判結果。
�、塾泻侠砬‘數姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過(guò)專(zhuān)家的.綜合評判，主要方式就是針對對象集中所有的指標進(jìn)行對應等級的綜合評判，最終隸屬度可以用該指標屬于專(zhuān)家的人數與專(zhuān)家總數比值計算方法予以確定。
�、芡ㄟ^(guò)相關(guān)指標評分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請相關(guān)專(zhuān)家按照等級評分標準來(lái)對各項指標進(jìn)行打分，將相關(guān)指標以數值的形式實(shí)現定量化。做好各位專(zhuān)家在各評價(jià)因素細項評分的統計工作，就可以通過(guò)分析和計算得出各項指標或因素的模糊評價(jià)矩陣。
4.2單因素評價(jià)
該項評價(jià)需要兩個(gè)重要條件，一個(gè)是系統各主要因素的模糊評價(jià)矩陣，另一個(gè)是主要指標相對于該因素的權重，兩者的乘積即為單因素評價(jià)。
4.3通過(guò)綜合分析和評價(jià)得到最終結果
�、俑髦笜嗽谥笜梭w系中的重要評價(jià)結果。通過(guò)單因素評價(jià)的相關(guān)評估工作之后，各指標在指標層上相關(guān)的評價(jià)結果就可以得到了。
�、诟饕蛩卦跍蕜t層上的評價(jià)結果。通過(guò)以上工作后，對于通過(guò)一系列評估和測算工作獲得的指標層上各指標的評價(jià)結果構成的模糊評價(jià)矩陣，通過(guò)與指標層各指標權重向量的乘積，即為準則層上各因素的評價(jià)結果。
4.4最終評價(jià)結果
煤礦企業(yè)安全管理水平的最終評分是一個(gè)代數值。它是用目標層的綜合評價(jià)結果與評價(jià)等級量化向量的乘積。評價(jià)分值越高，該煤礦企業(yè)的安全管理水平綜合表現就越佳，也表明該企業(yè)有較高的安全管理水平；反之，則該企業(yè)的綜合實(shí)力越低。
煤礦安全管理論文10
【摘要】在時(shí)代的不斷發(fā)展中，對于教學(xué)，人們逐漸提出了新的需求，將課堂內容融入生活是新課程標準提出的新要求，需要進(jìn)行一定的關(guān)注。利用當地資源展開(kāi)教學(xué)，可以更好地實(shí)現課堂效果。文章對教學(xué)中的方法以及策略展開(kāi)討論，使大家對該項教育模式的認識進(jìn)一步增強。
【關(guān)鍵詞】地理資源；初中；地理；教學(xué)
在進(jìn)行地理教學(xué)過(guò)程中，與當地地理資源有效結合是新課標提出的要求，可以使學(xué)生的認識更加直觀(guān)具體，從而更好地實(shí)現課堂教學(xué)，真正意義上實(shí)現了“以人文本”的新課標理念。
一、教學(xué)方法
1.角色扮演法
角色扮演是使學(xué)生以一個(gè)全新的角度進(jìn)行思考，換一個(gè)身份對問(wèn)題展開(kāi)思索可以更加全面地考慮，在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生需要采用多種途徑進(jìn)行信息的收集，包括閱讀文獻資料、實(shí)地勘察以及社會(huì )訪(fǎng)問(wèn)等。在對收集到的信息進(jìn)行分析之后，就某一項環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行角色扮演，分析出不同的機構在進(jìn)行問(wèn)題處理時(shí)的責任與意義[1]。例如，在進(jìn)行“世界的人口”一課的學(xué)習時(shí)，首先采用多種途徑進(jìn)行信息采集，搜集世界人口的分布狀況以及因為人口的過(guò)快或過(guò)慢增長(cháng)造成的各項問(wèn)題，然后從不同的角度分析這些問(wèn)題。對“人口過(guò)快增長(cháng)”這一問(wèn)題進(jìn)行分析，一組學(xué)生扮演環(huán)境保護協(xié)會(huì )的成員進(jìn)行分析，一組學(xué)生扮演國家福利機構進(jìn)行分析。兩組學(xué)生分別從不同的角度進(jìn)行探索，認識到該問(wèn)題對不同方面造成的影響，從而提出針對性的解決策略，也使學(xué)生對課堂有了更多的興趣，實(shí)現了新課標的要求。
2.多媒體展開(kāi)教學(xué)
在進(jìn)行地理教學(xué)過(guò)程中，存在著(zhù)很多的景觀(guān)是學(xué)生在生活中難以接觸到的，對其認識也具有一定的局限性，通過(guò)多媒體手段展開(kāi)教學(xué)，可以使學(xué)生的認識更加直觀(guān)。利用多媒體展開(kāi)教學(xué)可以使教學(xué)容量增大，將課堂內容現實(shí)化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生更加真實(shí)的感受課堂所學(xué)內容，使其接收信息更加全面，尤其是面對一些自然災害的講解時(shí)，采用多媒體教學(xué)，可以使學(xué)生更加直觀(guān)地認識到環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的`惡劣影響，使課堂達到預期的目標。例如，在進(jìn)行“中國的河流”的講解時(shí)，講述黃河部分時(shí)，首先可以利用多媒體設備使學(xué)生見(jiàn)識到黃河的氣勢恢宏，在講述到“地上河”的問(wèn)題時(shí)，可以利用多媒體設備讓學(xué)生們對當地的土層進(jìn)行觀(guān)察，認識到該問(wèn)題的產(chǎn)生原因，然后利用多媒體演示在我國歷史上由于該分體產(chǎn)生的危害，使學(xué)生對其危害的認識進(jìn)一步增強，最后多該項問(wèn)題的治理進(jìn)行一定的分析[2]。
3.辯論教學(xué)
辯論教學(xué)法是根據某一項問(wèn)題，讓學(xué)生闡述自己的認識，分析自己的觀(guān)點(diǎn)對他人見(jiàn)解進(jìn)行反駁，其目的是使學(xué)生對問(wèn)題的認識深入，從而提出具有可行性的對策，在現代教學(xué)中，新課標提出了“以人為本”的教學(xué)理念，通過(guò)該方法展開(kāi)教學(xué)，可以更好地使學(xué)生作為課堂主體，在進(jìn)行學(xué)習時(shí)，也可以使學(xué)生掌握更多的主動(dòng)權。例如，在進(jìn)行“世界的人口”一課的學(xué)習時(shí)，教學(xué)可以就“人口增長(cháng)過(guò)快及過(guò)慢哪一個(gè)危害更大？”這一問(wèn)題讓學(xué)生展開(kāi)辯論，勇于闡述自己的見(jiàn)解，使學(xué)生的信息處理能力、思維邏輯能力等方面都得到培養，同時(shí)也使其對人口問(wèn)題的認識進(jìn)一步增強。
二、課堂策略
1.理論聯(lián)系實(shí)際
教師在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，需要進(jìn)行“鄉土地理”的教學(xué)模式，從學(xué)生身邊的真實(shí)案例入手，進(jìn)行課堂的開(kāi)展。利用該方法，可以使學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程中，對課堂內容更好地把握，使課堂難度得到了一定程度的降低，同時(shí)還可以使學(xué)生發(fā)散思維得到培養，利用身邊的案例就可以映射出世界地理的大體局勢，基于此，在進(jìn)行地理教學(xué)時(shí)，對當地的地理資源進(jìn)行利用，實(shí)現地理教學(xué)的滲入是一項具有推廣意義的教學(xué)模式[3]。真正意義上實(shí)現了將地理學(xué)習融入生活的教學(xué)目標，使學(xué)生認識到進(jìn)行地理學(xué)習的意義，從而更好地進(jìn)行學(xué)習。例如，在進(jìn)行地形的學(xué)習時(shí)，可以首先帶學(xué)生去當地的不同地形進(jìn)行實(shí)地考察，對不同的環(huán)境條件下地形的情況進(jìn)行具體的分析，從而映射出我國不同的地勢條件下不同的地形環(huán)境，最好結合教材對映射出的關(guān)系進(jìn)行驗證，如果驗證不一致，需要再次展開(kāi)分析，對其不同進(jìn)行深層次的挖掘，分析出其原因。通過(guò)該方法，可以使學(xué)生對課堂內容認識更加深刻。
2.把握滲透層次
在進(jìn)行滲透的過(guò)程中，對于滲透的層次需要進(jìn)行一定的把握，如在教學(xué)過(guò)程中，進(jìn)行一些概念類(lèi)的內容時(shí)，需要與教材相結合，進(jìn)行深入的講解；在進(jìn)行一些與環(huán)境保護密切相關(guān)的內容時(shí)，需要進(jìn)行一定的擴展與補充；在面對一些與環(huán)境保護沒(méi)有直接關(guān)系，但是卻存在必然聯(lián)系的問(wèn)題時(shí)，需要與現實(shí)環(huán)境相結合，對兩者聯(lián)系進(jìn)行深層次的分析，使學(xué)生對環(huán)境的認識進(jìn)一步加強[4]。新課程標準中，地理教學(xué)更加注重與環(huán)境的結合，強調了教學(xué)需要面向生活，同時(shí)也強調了從學(xué)生的生活中實(shí)現新內容的引入，對學(xué)生解決問(wèn)題的能力也提出了一定的要求。在進(jìn)行教學(xué)過(guò)程中，對當地的地理資源進(jìn)行滲透，可以使課堂效率得到提高，促進(jìn)了我國教育事業(yè)的有效發(fā)展，具有一定的發(fā)展意義。
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煤礦安全管理論文11
1煤礦安全管理的主要行為
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關(guān)特點(diǎn)，對安全管理行為進(jìn)行有效識別，將其分類(lèi)，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)主要應用的行為有25種，分別是為現場(chǎng)監督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實(shí)、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實(shí)際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟投入保證安全生產(chǎn)、制訂現場(chǎng)應急方案、在生產(chǎn)中營(yíng)造安全氛圍、明確各個(gè)崗位的安全職責、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標準化生產(chǎn)、不斷強化專(zhuān)業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機構、在生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結相關(guān)的管理經(jīng)驗、對生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會(huì )議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時(shí)間解決問(wèn)題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服幫教、定期對設備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實(shí)事故責任人。
2煤礦管理行為之間的相互作用
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個(gè)環(huán)節。它們之間內容不同、行為實(shí)施方式不同，難免會(huì )互相影響。為了更為直觀(guān)地表現出其之間的影響程度，需要通過(guò)“決策實(shí)驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進(jìn)行系統分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營(yíng)造、信息溝通和信息交流、總結管理經(jīng)驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見(jiàn)，這些煤礦安全管理行為在實(shí)施的過(guò)程中與其他行為之間會(huì )產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規程和總結管理經(jīng)驗等工作，它們的影響程度較高，則說(shuō)明這些安全管理行為會(huì )對其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環(huán)節出現錯誤。
3管理行為的`影響作用
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個(gè)管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營(yíng)造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統中占有關(guān)鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見(jiàn)，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營(yíng)造安全管理氛圍的凈影響度最低，說(shuō)明其行為實(shí)施會(huì )受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說(shuō)明其在實(shí)施過(guò)程中對其他行為產(chǎn)生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說(shuō)明其會(huì )被安全目標工作所影響，且它還會(huì )對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響；如果生產(chǎn)過(guò)程控制的總影響度較大，則說(shuō)明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度，很有可能會(huì )被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會(huì )影響安全氛圍的營(yíng)造。由此可見(jiàn)，過(guò)程控制行為是一項承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作，需要時(shí)刻保證它的規范性。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進(jìn)行了系統分析。分析表明，不同管理行為產(chǎn)生的管理影響不同，很多管理行為存在關(guān)聯(lián)性或差異性。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制、全面管理，以提高我國煤礦生產(chǎn)的整體水平。
煤礦安全管理論文12
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來(lái)越重視煤礦安全生產(chǎn)。實(shí)行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應對策。
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；存在問(wèn)題；對策
1、當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題
1．1體制機制運行不夠暢通
在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時(shí)，在煤礦企業(yè)的改制過(guò)程中，還存在監管力度不足與缺乏專(zhuān)業(yè)人員等現象，進(jìn)而導致煤礦企業(yè)在其運行過(guò)程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現象，最終出現煤礦安全監管不到位等問(wèn)題，且未能夠全面綜合的考慮到規劃、勘探、開(kāi)發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門(mén)在職能上還有交叉現象，進(jìn)而導致責任權利等方面的不統一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執行力，最終影響整個(gè)管理的工作效率。
1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面
目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現象，進(jìn)而導致企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)知識結構的不合理與整體素質(zhì)不全面等現象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來(lái)越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時(shí)人員流動(dòng)性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無(wú)法實(shí)施規范化的管理。
1．3責任意識不強
對于煤礦事故發(fā)生率的高低來(lái)說(shuō)，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，過(guò)分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒(méi)有落實(shí)到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的投入，同時(shí)還過(guò)分地依賴(lài)政府監管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關(guān)部門(mén)的`檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒(méi)有形成規范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。
1．4安全管理長(cháng)效機制不健全
近幾年來(lái)，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡(jiǎn)介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規章制度，但在具體的運用過(guò)程中，依舊未形成良性與長(cháng)效的發(fā)展機制，且在具體表現中也缺乏政策的連續性，從而導致以“關(guān)”帶“管”現象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過(guò)強化勞動(dòng)，提高機械設備投入等方式，沒(méi)有發(fā)揮出制度管理的連續性作用。同時(shí)，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒(méi)有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發(fā)生、整頓管理、復產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒(méi)有結合具體的需要，在制度制定上沒(méi)有結合煤礦的實(shí)際需要，制定的措施不能滿(mǎn)足煤礦的實(shí)際需要，造成整體管理效率嚴重低下。
2、煤礦安全管理問(wèn)題的有效解決對策
2．1加強安全培訓工作
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎上進(jìn)行，通過(guò)對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴格的培訓，全面提高其專(zhuān)業(yè)知識與技能。同時(shí)，在進(jìn)行煤礦企業(yè)員工安全培訓時(shí)，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個(gè)人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動(dòng)都必須依據既定的程序進(jìn)行。
2．2建立安全責任體系
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。對于完善的安全責任體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要各司其職，并切實(shí)做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導還要全面負責所有活動(dòng)的安全，是安全責任的第一負責人；各個(gè)生產(chǎn)班組長(cháng)也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實(shí)效性。
2．3加強高新技術(shù)在安全管理中的應用
從目前發(fā)展實(shí)況來(lái)看，因具有高效性、先進(jìn)性與便捷性?xún)?yōu)勢，信息技術(shù)應用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時(shí)也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段�；诖�，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過(guò)一些煤礦安全信息技術(shù)的應用來(lái)構建一個(gè)煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時(shí)，還要加強對網(wǎng)絡(luò )的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。除此之外，還要通過(guò)結合各種安全監測信息系統與管理信息系統的方式來(lái)建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò )；②在進(jìn)行開(kāi)采工作時(shí)，應利用傳感技術(shù)進(jìn)行，并利用各種型號的傳感器來(lái)采集井下的瓦斯含量以及其他各類(lèi)危險源與生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數據，之后通過(guò)計算機進(jìn)行仔細的分析，并做出適當的處理，進(jìn)而對煤礦的井下動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的監控，最終實(shí)現自動(dòng)預警的目的；③在煤礦工作現場(chǎng)，一定要安裝視頻監控裝置，進(jìn)而可以對員工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并通過(guò)規范員工不當行為的方式來(lái)降低工程中存在的安全隱患。此外，通過(guò)運用信息化方式對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現狀。
2．4完善煤礦安全監督機制
對于煤礦安全管理工作，安全監督人員應始終保持實(shí)事求是的心態(tài)，及時(shí)指出工作中存在的各種安全問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題采取相對應的懲罰措施。同時(shí)，安全監督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監督人員要做好安全監督工作，還要建立完善的安全監督溝通機制，從而使其能夠及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從而在及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督時(shí)，還要注重監督實(shí)效性的保證方面，之后再通過(guò)制定各種健全的安全監督制度來(lái)保證企業(yè)各項制度的順利實(shí)施。
3、結語(yǔ)
現階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問(wèn)題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時(shí)，還要制定并實(shí)行各種制度來(lái)規范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。
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煤礦安全管理論文13
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著(zhù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會(huì )給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產(chǎn)中應用的主要內容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時(shí)進(jìn)行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏(yíng)得顧客;現場(chǎng)管理精細化，制定完善的現場(chǎng)管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進(jìn)一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，將礦井工作現場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的'精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng )建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實(shí)行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實(shí)現了考核量化、責任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標準操作規范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著(zhù)提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩定發(fā)展。
3結論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文14
摘要：我國鄉鎮煤礦重特大事故時(shí)有發(fā)生，安全形勢相當嚴峻，安全管理存在不少問(wèn)題。為此，從鄉鎮煤礦安全管理現狀入手，分析了存在的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施，為提高鄉鎮煤礦安全管理水平，減少鄉鎮煤礦事故發(fā)生，完善鄉鎮煤礦安全管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：鄉鎮煤礦 安全管理 改進(jìn)措施
煤炭開(kāi)采屬高危行業(yè)，煤礦是我國安全生產(chǎn)的重中之重，而鄉鎮煤礦安全又是煤礦行業(yè)的重中之重［1-3］。因此，通過(guò)研究鄉鎮煤礦的安全管理工作，對于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全的總體水平具有重要意義。
1鄉鎮煤礦安全管理存在的問(wèn)題
1．1缺乏正確的安全理念
安全理念包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則、安全愿景、安全目標等內容。我國煤炭行業(yè)安全理念多半為盲目追求煤炭產(chǎn)量，“生產(chǎn)掛帥”取代“安全第一”，對煤炭安全工作缺乏重視，煤炭資源私挖濫采、破壞資源的現象嚴重，安全監管體制和法制不健全，煤炭百萬(wàn)噸死亡率高居不下。我國鄉鎮煤礦星羅棋布，點(diǎn)多面廣，大部分生產(chǎn)規模低于9萬(wàn)t/a，煤礦企業(yè)的主體責任不強，缺乏正確的安全理念。煤礦工人多為當地農民工，文化程度較低，安全知識及安全技能缺乏，安全理念喪失，缺乏對礦井安全狀況的深刻了解，對煤礦企業(yè)責任感不強。更有甚者，部分煤礦企業(yè)主將煤礦實(shí)行托管或以包代管，對煤礦的安全形勢缺乏基本的認識，導致煤礦安全事故頻發(fā)。
1．2缺少正常的安全投入
我國鄉鎮煤礦的資金來(lái)源多為煤礦業(yè)主自籌，有的是一個(gè)業(yè)主，有的是合伙經(jīng)營(yíng)，總體來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源缺乏有力保障。在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，部分煤礦企業(yè)主認為安全投入與經(jīng)濟效益相互矛盾，安全投入無(wú)法正常予以保障。我國現階段煤礦安全準入條件較高，實(shí)現煤礦機械化、信息化、標準化和自動(dòng)化的安全投入需求也越來(lái)越大，此外，礦井的改擴建又需要大量的資金投入，導致煤炭生產(chǎn)成本不斷增加，大部分礦井甚至入不敷出，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。我國煤炭企業(yè)安全投入欠賬巨大，僅國有煤礦安全欠賬便高達500多億元，20xx年全國19.56億t煤產(chǎn)量中，約7.5億t煤的安全生產(chǎn)保障條件不足，45戶(hù)重點(diǎn)監控企業(yè)安全欠賬197.4億元，其中通風(fēng)系統66.4億元，瓦斯治理100.2億元，防滅火系統15.5億元，防塵系統4.5億元，水患防治12.6億元。對于鄉鎮煤礦而言，安全投入欠賬數額更大。
1．3缺乏超前的預控管理
相當一部分煤礦企業(yè)未建立超前的預控管理制度，煤礦企業(yè)領(lǐng)導僅僅注重煤炭產(chǎn)出所帶來(lái)的經(jīng)濟效益，對于事故預防的重視程度不夠，主要表現為:①安全隱患不排查，煤礦企業(yè)主動(dòng)排查治理安全隱患的積極性不高，對安全隱患排查弄虛作假、敷衍塞責，開(kāi)展安全隱患排查工作不細致，流于形式;②無(wú)法排查安全隱患，鄉鎮煤礦大部分缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，缺乏排查安全隱患的技術(shù)能力;③安全隱患未得到有效治理，安全隱患即便被排查出，也無(wú)法得到有效治理，即便被落實(shí)整改，也多半僅限于一般的安全隱患�？傮w來(lái)講，鄉鎮煤礦的安全隱患僅僅停留在排查階段，落實(shí)整改工作仍需大力開(kāi)展。
1．4缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量
我國鄉鎮煤礦基本處于山區，地理位置偏僻，工作、生活環(huán)境較差，難以吸引到技術(shù)水平較高的人才，技術(shù)人員的匱乏，已嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我國煤礦效益急劇下滑，煤炭行業(yè)甚至被稱(chēng)為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，煤炭專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生就業(yè)困難。我國相關(guān)煤礦法規要求:鄉鎮煤礦應配備“五職”礦長(cháng)(礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、技術(shù)副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng))，同時(shí)要求“五職”礦長(cháng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，具有3a以上井下工作經(jīng)驗;應設置安全生產(chǎn)技術(shù)管理機構，配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，其中采掘、機電、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)每個(gè)專(zhuān)業(yè)不少于3人，地測專(zhuān)業(yè)不少于1人。眾多兼并重組煤礦面臨著(zhù)專(zhuān)業(yè)管理人員的巨大缺口，對安全生產(chǎn)管理工作而言，是一個(gè)巨大挑戰。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，尤其在一線(xiàn)采煤工作面，具備掌握施工方案、識別重大危險源、熟練使用安全裝置能力的人員更為稀缺。
1．5缺乏有序的管理環(huán)境
我國鄉鎮煤礦內部管理大都為粗放式的管理模式，煤礦內部管理工作基本流于形式。煤礦企業(yè)決策層和管理層往往不注重培養企業(yè)安全文化，缺乏對管理方法的研究，更缺乏行之有效、可操作性的管理措施。由于缺乏標準化、定量化的規章制度和操作規程，導致安全事故頻發(fā)。我國煤礦安全監管機構權責不清、職權模糊在很大程度上制約了安全監察、監管部門(mén)的積極性，造成重復監管、過(guò)場(chǎng)監管或監管空白，尤其是鄉鎮煤礦，基層政府迫于完成相關(guān)的稅收任務(wù)，盲目加大對煤礦稅費的征收，從而導致相當一部分煤礦完全忽視安全管理工作，一味地追求產(chǎn)出。
2改進(jìn)措施
2．1提升安全管理水平
從鄉鎮煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來(lái)看，絕大多數都是安全管理工作不到位和人為因素造成的，為此，有必要組建一支高效的具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的安全管理隊伍，提高煤礦管理人員的管理水平，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。煤礦管理層應針對員工的年齡結構和自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的技能培訓，全面提升員工的生產(chǎn)技能。加強煤礦與煤炭技術(shù)院校、設計院所的合作，提高煤礦的安全管理水平。2．2切實(shí)保障安全投入煤炭企業(yè)應嚴格按照“大中型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災害嚴重礦井噸煤不低于15元、低瓦斯礦井噸煤不低于5元、露天礦噸煤不低于3元;小型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災害嚴重礦井噸煤不低于10元、低瓦斯礦井噸煤不低于6元”的國家規定安排安全資金，完善防塵系統、灌漿系統和安全監測系統，購置便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善相關(guān)的安全設施，加大安全培訓力度，使全礦的各項工作能夠在安全、穩定、和諧的環(huán)境中持續、高效運轉。運用科學(xué)的管理手段，保障安全投入使其與經(jīng)濟效益成正比增長(cháng)，最大限度發(fā)揮有限的'人力、物力的作用，降低各類(lèi)安全事故的經(jīng)濟損失。
2．3建立安全預控體系
落實(shí)安全風(fēng)險預控工作，加強安全投入，明確事故重點(diǎn)及應急措施［4］。應以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎，以風(fēng)險預控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，建立隱患排查治理機制，制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。通過(guò)危險源辨識和風(fēng)險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點(diǎn);通過(guò)保障機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和風(fēng)險管控標準與措施的有效執行;通過(guò)危險源監測監控和風(fēng)險預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)。對于重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的工作人員，應加大安全預控管理力度。
2．4完善外部監管模式
目前，我國煤礦安全生產(chǎn)行政監管體制為雙重管理模式，造成了監管職能重復，應理順職責，破除責任推諉的局面。建議監察、監管與管理職能分離，煤礦管理工作由地方政府負責，煤礦安全生產(chǎn)監管工作由國家煤礦安全監察機構負責，建立真正獨立的、垂直的煤礦安全生產(chǎn)行政監管體系。國家監管在企業(yè)負責和地方管理的基礎上，與煤礦管理完全脫離，真正實(shí)現第三方監管，從國家整體利益出發(fā)，克服地方保護主義。專(zhuān)門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行行政執法，從國家的高度監管煤礦企業(yè)和地方政府有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的工作，嚴查企業(yè)和地方政府的失職行為。轉變傳統的安全生產(chǎn)監管方式，創(chuàng )新監管方式和監管技術(shù)，注重從被動(dòng)防范向源頭管理轉變，建立安全隱患排查治理制度，從源頭上防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;從集中整治向規范化、制度化轉變，建立長(cháng)效機制;實(shí)現從單向向雙向、強化基層轉變，充分調動(dòng)煤礦工作人員的積極性;利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監管，將現代信息技術(shù)運用于安全生產(chǎn)監管中，運用必要的檢測設備和手段，準確及時(shí)的向社會(huì )發(fā)布相關(guān)信息，提供必要的指導和咨詢(xún)。
2．5加強安全文化建設
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應加強員工觀(guān)念、心理、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次人文因素的培養，使全體員工樹(shù)立安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，規范員工安全行為，培養良好的安全習慣。煤礦企業(yè)負責人應定期組織安全文化學(xué)習，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識競賽等活動(dòng)，對活動(dòng)積極響應并在相關(guān)競賽中取得優(yōu)異成績(jì)的員工給予適當的精神、物質(zhì)獎勵，培養煤礦安全文化骨干。結合國家每年安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作，充分利用宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)、QQ、微博、微信等方式宣傳煤礦安全文化理念，營(yíng)造學(xué)習、踐行煤礦安全文化理念的良好氛圍。
3結語(yǔ)
鄉鎮煤礦是我國煤礦的重要組成部分，通過(guò)梳理鄉鎮煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題，并給出針對性的改進(jìn)措施，對于完善鄉鎮煤礦安全管理工作，預防和控制煤礦事故的發(fā)生具有一定的參考價(jià)值。
參考文獻
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煤礦安全管理論文15
�。�摘要］煤礦作為一種建設成本較低的礦業(yè)生產(chǎn)形式，就當前的發(fā)展形式來(lái)看，中小型煤礦已經(jīng)成為我國部分小型縣城的經(jīng)濟發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設施建設不完善，在開(kāi)采和生產(chǎn)中極有可能出現安全事故。本文結合中小煤礦的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應的解決對策，希望可以為中小煤礦的經(jīng)營(yíng)工作人員提供借鑒和參考。
�。�關(guān)鍵詞］中小煤礦；安全管理問(wèn)題；解決對策
提升煤礦的安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)過(guò)程的根本方法，也是控制煤礦生產(chǎn)風(fēng)險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升安全管理措施的嚴密性，并針對存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化才能從根本上實(shí)現煤礦開(kāi)采安全生產(chǎn)的目的。當前部分中小型煤礦在生產(chǎn)中存在較多的安全問(wèn)題，影響了生產(chǎn)安全建設工作的進(jìn)行，管理人員應當分析存在的問(wèn)題，并采取合適的應對措施。
1安全管理存在的問(wèn)題
1.1管理人員技術(shù)素養偏低
在中小型煤礦中，其安全管理人員與開(kāi)采工作人員的技術(shù)素養偏低，工作人員的文化水平大多為中學(xué)水平，部分高學(xué)歷管理人員也并不具備煤礦開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)知識，影響了煤礦開(kāi)發(fā)安全管理工作的進(jìn)行。在當前的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其安全管理人員大多是根據工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，經(jīng)驗管理方式使得安全問(wèn)題頻發(fā)，且開(kāi)采人員并未經(jīng)過(guò)安全培訓，使得出現安全問(wèn)題的可能性升高。
1.2安全管理制度不健全
在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據企業(yè)的安全生產(chǎn)制度來(lái)進(jìn)行管理，根據制度中對安全生產(chǎn)要求的規定來(lái)規范生產(chǎn)規程和排查安全隱患。但是，在實(shí)際管理中，大部分中小型企業(yè)的安全管理制度建設不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產(chǎn)中的作用，使得制度長(cháng)期不完善。除此之外，在生產(chǎn)中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產(chǎn)中不照章執行，其生產(chǎn)隨意性較強，增大了出現安全問(wèn)題的可能性。
1.3工作人員安全意識淡薄
在中小型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理人員未能做到對安全生產(chǎn)要求的重視，其未能將維護職工生產(chǎn)安全作為管理工作的第一位，在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟利益，實(shí)行超過(guò)生產(chǎn)安全保護能力的生產(chǎn)。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產(chǎn)人員也缺乏必要的安全保障意識，導致在煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。
1.4行業(yè)安全管理弱化
在當前我國的煤炭生產(chǎn)行業(yè)中并沒(méi)有一個(gè)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統一管理的部門(mén)，且生產(chǎn)管理人員存在勞動(dòng)力缺乏、管理能力不足等問(wèn)題，使得煤炭生產(chǎn)中出現管理不足、安全監管質(zhì)量不佳等問(wèn)題，影響了煤炭行業(yè)的全面發(fā)展和開(kāi)采過(guò)程的安全進(jìn)行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會(huì )的重視，但是行業(yè)管理工作進(jìn)行質(zhì)量并未得到提升。
1.5安全投入不足
近年來(lái)國家加強了對中小煤礦發(fā)展經(jīng)營(yíng)的政策支持，有效推進(jìn)了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未在生產(chǎn)員工的安全投入上進(jìn)行花費，工作人員缺乏安全防護設備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開(kāi)發(fā)屬于短期經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質(zhì)量的實(shí)施。
2針對安全管理問(wèn)題的優(yōu)化措施
2.1建立安全培訓制度
生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)知識素養的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，因此，要想避免生產(chǎn)安全問(wèn)題的出現，企業(yè)應當重視對職工安全素質(zhì)的提升，將安全培訓作為企業(yè)安全管理的重要內容。企業(yè)的管理人員應該把安全制度和安全生產(chǎn)措施作為重點(diǎn)，制訂企業(yè)安全培訓計劃。在實(shí)際生產(chǎn)之前用多種形勢來(lái)開(kāi)展職工安全思維的`培訓，普及安全知識，提升其對安全生產(chǎn)的重視性。同時(shí)，嚴禁未經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓的工作人員進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進(jìn)行培訓之外，企業(yè)管理人員也應當自覺(jué)提升自身的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。
2.2完善生產(chǎn)安全管理機制
首先，企業(yè)應當建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時(shí)的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對存在的安全問(wèn)題不斷完善制度項目，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，督促生產(chǎn)責任制度的建設和完善，在生產(chǎn)中實(shí)現制度化的嚴格管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
2.3提升生產(chǎn)安全意識
除了對管理人員進(jìn)行安全培訓以及完善管理制度之外，提高煤礦生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識也是提升安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量的措施之一。企業(yè)應當經(jīng)常性地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，將煤礦生產(chǎn)安全意識的宣傳作為企業(yè)文化建設的一部分，就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)培訓以及現場(chǎng)管理等多個(gè)方面對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全意識的教育，采取多種形式的教育來(lái)提升管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識。同時(shí)，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產(chǎn)的管理法規，增強企業(yè)生產(chǎn)工作人員的法制意識和安全意識，推進(jìn)依法生產(chǎn)的意識。企業(yè)應當提升安全管理工作的進(jìn)行力度，針對影響安全生產(chǎn)質(zhì)量，違反安全生產(chǎn)法規的行為進(jìn)行嚴格的處理。
3結語(yǔ)
中小型煤礦是部分小型縣城的經(jīng)濟支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)的建設中，企業(yè)要加強對生產(chǎn)人員和管理人員的生產(chǎn)安全意識的教育，并在生產(chǎn)中不斷完善安全管理制度，以此來(lái)避免生產(chǎn)中不良行為的出現。除此之外，企業(yè)還可以更新生產(chǎn)設備，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)提升生產(chǎn)技術(shù)能力來(lái)避免安全事故的發(fā)生。
[參考文獻]
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