淺析風(fēng)電光伏項目建設期成本管控手段論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的淺析風(fēng)電光伏項目建設期成本管控手段論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：

　　在實(shí)際工作中應采取積極措施優(yōu)化管理，做好項目管理和組織成本控制，確保預算成本，這種管理是綜合實(shí)施的，以控制項目成本。

　　關(guān)鍵詞：

　　風(fēng)電光伏項目；建設；成本控制；手段

　　引言：

　　隨著(zhù)工業(yè)的發(fā)展，我國風(fēng)電和光伏項目的發(fā)展逐漸走出了新的局面，如今風(fēng)電和光伏等新能源逐漸實(shí)現了信息技術(shù)的應用，并開(kāi)始實(shí)現上網(wǎng)電價(jià)平價(jià)和競價(jià)上網(wǎng)獲取收益，企業(yè)的發(fā)展逐漸從政府驅動(dòng)形式轉變?yōu)槭袌?chǎng)驅動(dòng)，經(jīng)濟激勵不斷完善，整個(gè)發(fā)展過(guò)程中取消了對可再生能源的補貼。面對這種市場(chǎng)變化的需要，投資新能源的企業(yè)應積極轉變管理方式，做好項目成本管理。

　　1、風(fēng)電光伏企業(yè)成本控制現狀

　　缺乏嚴格的審批標準。為了便于風(fēng)電企業(yè)的集中管理，將在經(jīng)濟相對發(fā)達地區的城市設立風(fēng)電企業(yè)管理中心，風(fēng)電企業(yè)日常費用的報銷(xiāo)、支付等相關(guān)文件需要嚴格審批，并移交相關(guān)地區人員按規定辦理。然而，風(fēng)力發(fā)電往往集中在遠離城市的地方，信息網(wǎng)絡(luò )不穩定，運輸成本高^[4]。風(fēng)電場(chǎng)管理人員需要定期到區域管理中心進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)和相關(guān)穩健的審批報告，這種管理體系缺乏一定的科學(xué)性和合理性，消耗了大量的時(shí)間和資金，降低了風(fēng)電企業(yè)的成本管理效率。

　　設備缺乏維護和修理。目前，大多數風(fēng)電場(chǎng)在特殊季節對風(fēng)電設備進(jìn)行集中維護，維護工作由區域維護人員監督，但實(shí)際維護工作由風(fēng)電場(chǎng)自行完成。實(shí)際上，向風(fēng)電廠(chǎng)機電設備復雜，數量多，面積廣，維護時(shí)間長(cháng)，在實(shí)際維護過(guò)程中，風(fēng)電設備的維護工作無(wú)法順利完成，嚴重影響了風(fēng)電企業(yè)的正常新能源生產(chǎn)發(fā)展。

　　設備購置不合理。雖然風(fēng)電企業(yè)的實(shí)際管理是按照集中管理進(jìn)行的，但在區域管理中，不同的風(fēng)電場(chǎng)有獨立的倉庫，其中設備維護需求、設備更換以及相關(guān)備件都由風(fēng)電場(chǎng)倉庫準備進(jìn)行采購和更換管理，這種情況下，容易出現采購問(wèn)題。在發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)在采購設備時(shí)沒(méi)有考慮風(fēng)電設備發(fā)展的實(shí)際情況，嚴重浪費了資金，增加了企業(yè)的財務(wù)成本投入，降低了風(fēng)電企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效果。

　　技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)影響成本消耗。我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，風(fēng)電和光伏項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才構成不豐富，甚至缺乏頂尖人才。風(fēng)電企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，對風(fēng)電設備的性能和技術(shù)知之甚少，因此，在風(fēng)電設備的實(shí)際建設、維修和維護中，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性會(huì )影響實(shí)際的故障判斷。由于技術(shù)人員的技術(shù)限制，設備無(wú)法及時(shí)修復，且此過(guò)程中成本控制不到位，導致成本消耗嚴重。

　　2、風(fēng)電光伏企業(yè)項目建設的成本控制

　　在實(shí)際建設項目中，對建設階段的前期、施工階段和后期進(jìn)行分析，以加強風(fēng)電和光伏企業(yè)項目建設環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理。

　　2.1投標階段

　　監理招投標工作和監理工作是工程建設中相關(guān)工作的核心，在工程建設階段和成本控制中，監理控制工作的開(kāi)展起著(zhù)非常重要的核心作用。風(fēng)電光伏企業(yè)施工過(guò)程中使用的監理人員數量相對較少，但監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很高。因此，在監理招標的評標過(guò)程中，要嚴格審查監理工程師和總監，嚴格審查資質(zhì)和精力，要求監理單位出具相關(guān)書(shū)面文件，并承諾組織與工程施工過(guò)程一致，同時(shí)要有相應的審查條款。

　　勘察設計招標。為了保證勘察設計之間的良好銜接，勘察設計單位的招標往往是一個(gè)階段完成的，雖然設計成本較小，僅占工程造價(jià)的1.5%~2%，但對最終施工成果的影響達到75%以上。因此，確定綜合能力強、設計經(jīng)驗豐富的設計單位非常重要，尤其是對于界面設計的控制。

　　在施工招標中，風(fēng)電和光伏企業(yè)的建設往往按照不同的規模進(jìn)行劃分，例如50MW以下的項目以總承包的形式，但50MW以上，完成標段施工。在編制招標文件時(shí)，要積極與設計單位溝通，確保投標工程量清單的完整性和合理性，不應有漏項和漏項，且確定的工程量與實(shí)際工程量的差距不應過(guò)大。施工單位資質(zhì)設置不能太高，同時(shí)項目經(jīng)理要有工程經(jīng)驗，對施工現場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理^[8]。

　　設備招標，風(fēng)電、光伏企業(yè)項目建設中的設備占建設成本的60%，設備招標需要充分利用國家電力投資大規模采購的優(yōu)勢進(jìn)行成本管理。如果設備采購量較大，應面向市場(chǎng)，根據項目實(shí)際需要進(jìn)行公開(kāi)招標。

　　2.2施工設計圖紙的成本控制

　　地質(zhì)勘察要求勘察工作細致合理，在施工圖設計前完成，風(fēng)電、光伏企業(yè)的施工選址和勘察條件復雜，設備布置分散，要求勘察人員具備良好的素質(zhì)。在地質(zhì)調查過(guò)程中，要求管理人員對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督和管理，在實(shí)際調查和伴隨過(guò)程中，地質(zhì)調查工作是按照質(zhì)量和要求進(jìn)行的，以保證地質(zhì)調查工作的有效推進(jìn)。

　　設計圖紙應根據《項目可行性研究報告》進(jìn)行，并在此基礎上進(jìn)行相關(guān)設計，部分項目應進(jìn)行相關(guān)設計，設計過(guò)程中應嚴格控制影響因素。主要工程量為設計紅線(xiàn)，在資金籌措過(guò)程中建立以風(fēng)電、光伏企業(yè)為中心的溝通協(xié)調組織，確保施工過(guò)程中及時(shí)溝通協(xié)調作業(yè)。

　　施工圖審查項目、風(fēng)電、光伏建設項目受地理位置等因素影響，會(huì )出現審查人員不規范、流于形式的現象，為工程造價(jià)管理埋下隱患。在實(shí)際審查工作中，應堅持簡(jiǎn)單適用的相關(guān)原則，確保施工圖內容的合理性，并積極在施工現場(chǎng)實(shí)施。

　　2.3施工準備

　　確定項目經(jīng)理的責任。根據《施工組織總設計》，其中約70%依靠設計，其余30%依靠動(dòng)態(tài)管理。因此，在實(shí)際施工中，至少要安排一名成本經(jīng)理對所有施工項目進(jìn)行成本管理。做好施工準備階段的各項管理工作，為成本管理打下堅實(shí)的基礎。項目負責人需要確定發(fā)揮約束作用的評估機制。

　　建立良好的溝通協(xié)作機制，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通明確落實(shí)，如消防、環(huán)保、節水等需要政府相關(guān)部門(mén)完成的項目。在項目準備階段，項目經(jīng)理應確認國家審批政策是否有變化，是否需要調整，如果不需要調整，應根據具體目標實(shí)施專(zhuān)項費用。

　　2.4施工階段的管理

　　它強調動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合，目前常用的低成本控制方法有掙值分析法和成本估算法，其中包括靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)成本管理雖然復雜，但由于其明顯的優(yōu)勢，在實(shí)際工作中可以通過(guò)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結合來(lái)促進(jìn)成本控制的發(fā)展，并根據成本性質(zhì)的不同分類(lèi)進(jìn)行管理。

　　深化圖紙會(huì )審，將施工設計圖轉化為實(shí)物，是一個(gè)復雜而艱難的過(guò)程，在風(fēng)電、光伏建設項目施工圖會(huì )審過(guò)程中，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況，利用信息技術(shù)建模，檢驗設計圖的合理性和有效性，及時(shí)發(fā)現設計圖中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改和簽證。同時(shí)，參建單位相關(guān)人員應提出合理化建議，優(yōu)化圖紙設計。

　　簽證權限分級制度，簽證變更是項目實(shí)施過(guò)程中的一項重要工作，從不同級別的專(zhuān)業(yè)人員、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理負責分級的管理制度出發(fā)，系統地掌握成本的變化，實(shí)現動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保項目成本始終處于控制之下。

　　2.5完工處理

　　尾礦和缺陷管理，有些是風(fēng)電和項目投產(chǎn)發(fā)電的時(shí)候遺留下來(lái)的，甚至這部分也會(huì )難以管理。企業(yè)管理負責人要做好記錄，確保這部分工作在施工期間完成，努力做到“零工時(shí)”，高質(zhì)量完成項目工作；工程竣工后清理施工現場(chǎng)，不留基礎設施痕跡，拆除臨時(shí)設施后恢復原貌，清理建筑垃圾，完成水環(huán)境保護驗收；竣工結算的發(fā)展要求驗收人員深入現場(chǎng)，準確分析施工的各個(gè)階段，給出切實(shí)可行的成本控制措施和建議，并為參與者的工作提出建議。

　　3、結束語(yǔ)

　　綜上所述，風(fēng)電項目的施工成本控制只有在特定條件下才能完成，這意味著(zhù)在施工質(zhì)量、工期、工程設計等因素協(xié)調的背景下，成本控制才能更好地完成。工程建設項目過(guò)程中發(fā)生的所有費用都應通過(guò)有效合理的理解來(lái)完成，在編制、規劃、組織、控制和協(xié)調各種因素的基礎上，盡可能降低項目建設成本，實(shí)現目標效益和新能源控制和管理，從而創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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