煤礦安全管理論文[熱]

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的煤礦安全管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦安全管理論文1

　　一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

　　造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個(gè)方面的原因。

　　1.1管理教育水平不高，沒(méi)有積極應變，依然套用老方法、舊模式

　　煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個(gè)別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時(shí)常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺(jué)等。職教中心的安全教育內容也沒(méi)有及時(shí)更新，培訓老師的課堂內容枯燥無(wú)味，沒(méi)有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。

　　1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴重存在

　　大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴重不過(guò)關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個(gè)別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過(guò)關(guān)。

　　1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神

　　個(gè)別職工上班抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒(méi)有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過(guò)最佳處理時(shí)間，給接班人有時(shí)造成嚴重的傷害。

　　1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)

　　煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問(wèn)題，不尊重問(wèn)題的客觀(guān)現實(shí)性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰勝理智，不能正確公平公正的處理問(wèn)題，剖析事故原因，講理論時(shí)大喊大叫，處理落實(shí)時(shí)縮手縮腳。事故當事人沒(méi)有得到很好的教育，也沒(méi)有認識到問(wèn)題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。

　　二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議

　　中平能化集團是一個(gè)煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長(cháng)久以來(lái)的工作中，已積累了相當多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：

　　2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖

　　煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰場(chǎng)，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，時(shí)刻不能掉以輕心。

　　2.1.1各級領(lǐng)導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作

　　放在第一位，事事為了安全，時(shí)時(shí)保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時(shí)處理，發(fā)現違章及時(shí)制止并調查原因做出事故原因分析。

　　2.1.2安全管理部門(mén)要切實(shí)負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時(shí)間深入各作業(yè)現場(chǎng)，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實(shí)際案例舉一反三，做出相應的防范措施。

　　2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰(shuí)也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經(jīng)驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。

　　2.2塑造一個(gè)綜合能力過(guò)硬的'管理團隊

　　安全第一的思想樹(shù)立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個(gè)作風(fēng)端正、技術(shù)過(guò)硬，綜合能力過(guò)關(guān)的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績(jì)錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過(guò)關(guān)夠硬。對選拔出來(lái)的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓考核，不斷完善他們的專(zhuān)業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。

　　2.3科學(xué)完善各種安全管理制度

　　規章制度是保證各項工作安全有序展開(kāi)的有力保障�！盁o(wú)規矩不成方圓”，煤礦是一個(gè)危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規程措施作導航。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開(kāi)言路，多聽(tīng)職工群眾的合理化建議，積極完善過(guò)時(shí)的各種安全管理制度。制度的完善并不簡(jiǎn)單停留在書(shū)面上，全體干部職工要積極學(xué)習新規程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動(dòng)之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進(jìn)行幫扶說(shuō)教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規章遵規章，快樂(lè )上班，安全工作。

　　2.4努力提高各項設備安全性能

　　煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會(huì )大大提高。因此，我們要鼓勵職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造，多動(dòng)腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩定持續健康發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開(kāi)展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開(kāi)展。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統中或多或少都存在著(zhù)一些缺陷，導致系統作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統人員定位系統的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統，以期實(shí)現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實(shí)的基礎。

　　關(guān)鍵詞：人員定位系統；煤礦；安全管理；維護

　　1目前井下作業(yè)人員管理系統應用存在的問(wèn)題

　　由于井下作業(yè)人員管理系統普遍是以射頻技術(shù)為基礎，該技術(shù)雖然應用優(yōu)勢顯著(zhù)，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無(wú)法對所有區域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會(huì )出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設備種類(lèi)龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時(shí)會(huì )對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開(kāi)采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監控等工作需要應用其他的系統，這些系統之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統的重復建設無(wú)形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準確性。

　　2新型井下作業(yè)人員管理系統的構建

　　2.1系統組成及構架

　　該系統由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區域，同時(shí)讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現對煤礦生產(chǎn)區域內全體設備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監控。

　　2.2系統的工作原理

　　在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無(wú)線(xiàn)數據監測站，通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)或光線(xiàn)對各個(gè)分站與計算機進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無(wú)線(xiàn)識別卡，當人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標識卡會(huì )被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì )讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經(jīng)后臺處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。

　　2.3主要功能

　�。�1）監測功能：對攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監測，即使攜卡人員與機械設備的距離過(guò)近，傳輸信號也不會(huì )受到干擾；系統還能同時(shí)識別監測范圍內的多個(gè)識別卡，對每個(gè)識別卡都能持續進(jìn)行監測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統能夠對攜卡人員的總數以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計劃相對照，統計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統會(huì )在攜卡人員出入限制區域時(shí)發(fā)出預警信號，在監控屏幕上顯示異常人數和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲和查詢(xún)功能：系統具有自動(dòng)存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì )存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統因故障中斷數據庫中的.信息也不會(huì )遺失，隨著(zhù)系統的運行數據庫中的信息會(huì )實(shí)時(shí)更新和備份。

　　3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)

　　3.1人員定位分站通信常見(jiàn)故障分析

　�。�1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀(guān)、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時(shí)識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒(méi)有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線(xiàn)收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒(méi)有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線(xiàn)路接觸不良。

　　3.2防范措施

　�。�1）使用前，要仔細檢查各種接線(xiàn)是否準確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線(xiàn)，引入電壓等級與接線(xiàn)端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線(xiàn)插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線(xiàn)收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀(guān)察、調試、檢驗、圍巖穩定、支護良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應實(shí)行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開(kāi)發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統，并加強管理系統之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續性和穩定性，從而創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　參考文獻：

　　[1]劉德峰.人員定位系統在錢(qián)營(yíng)孜煤礦的優(yōu)化與應用[J].合作經(jīng)濟與科技,20xx(21).

　　[2]韓濤.張家峁礦業(yè)公司人員定位系統的應用[J].科技與企業(yè),20xx(17).

煤礦安全管理論文3

　　摘要：

　　煤礦生產(chǎn)對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實(shí)現了對人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來(lái)越多人的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是近年來(lái)煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了嚴重威脅。因此，我們將對煤礦建設過(guò)程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　煤礦建設；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施

　　技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當前煤礦建設過(guò)程中也有很多創(chuàng )新技術(shù)得到了應用，為了能夠保障煤礦建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，我們應為施工創(chuàng )造良好的條件，并實(shí)行有效的技術(shù)管理，確保施工過(guò)程的規范化、標準化，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險，打造安全、可靠的精品煤礦工程。

　　一、煤礦建設過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┥形唇ㄔO完善的管理機制

　　當前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒(méi)有建立完善的管理制度，也沒(méi)有切實(shí)對國家標準進(jìn)行落實(shí)，在施工過(guò)程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問(wèn)題才想起去解決，而在解決過(guò)程發(fā)現沒(méi)有規范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒(méi)有對機械設備的擺放和使用指定完善的制度，使得機械設備擺放混亂，應用不規范，使施工現場(chǎng)秩序混亂，機械設備常常出現損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�。ǘ�）安全設施和資金不足

　　煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對煤礦工人的生命安全造成嚴重威脅，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中增加安全設施是非常重要的。但是有的.施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設施方面的資金使用，使得很多安全設備無(wú)法配備完全，沒(méi)有實(shí)現人手一套安全設備，并且還存在著(zhù)很多陳舊的安全設施，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法達到安全防護的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了更大的安全隱患。

　�。ㄈ�）缺乏對創(chuàng )新技術(shù)的使用

　　在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng )新的工藝、設備被制造出來(lái)，并在很多煤炭施工中得到了應用。但是有的煤礦施工企業(yè)認為新工藝和設備的應用成本較大，還需要花費大量的時(shí)間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟成本的損失，于是依然采用傳統方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設備的優(yōu)越性沒(méi)有得到發(fā)揮。

　　二、加強煤礦建設中技術(shù)管理的有效方法

　�。ㄒ唬┙�立健全煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系

　　在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應具備幾項基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復核制度。首先，要加強對施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，對其中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設備的具體位置等。其次，應在煤礦生產(chǎn)開(kāi)展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開(kāi)展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應建立技術(shù)復核制度，其目的是保障施工技術(shù)的準確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導致的質(zhì)量問(wèn)題。

　�。ǘ�）提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　　雖然隨著(zhù)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內容過(guò)于復雜，施工中存在著(zhù)很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受較為系統的教育和培訓，很難適應時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗，并且利用業(yè)余時(shí)間加強對煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識的搜集與整合，并吸收其核心內容應用到施工實(shí)踐當中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng )新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、加強煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法

　�。ㄒ唬┘訌妼Π踩�隱患的預防和控制

　　進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應準確安全隱患進(jìn)行識別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應積極對這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預防和控制。首先，應對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓，使其認識到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對施工中的各種材料、設備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現安全。其次，應重視對施工現場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙設計階段明確對材料和設備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴格規定，防止材料、設備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應，保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）優(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)

　　安全系數是設計和施工中所應當考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設備都應在安全系數范圍內進(jìn)行選擇，從而保障設備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中，應在考慮到效益的同時(shí)，注重安全系數的提升，對其中的各項內容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設備、施工工藝，并且根據科研水平的發(fā)展適當選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統施工技術(shù)、材料和設備中的問(wèn)題，提高安全系數，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結語(yǔ)從上文的分析中我們可以看出，隨著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì )各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應對當前煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到切實(shí)可行的方法和措施，實(shí)現對煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。

　　參考文獻:

　　[1]趙建軍.如何加強煤礦建設技術(shù)管理和安全生產(chǎn)[J].能源與節能，20xx（11）：51-52.

煤礦安全管理論文4

　　摘要：以計算機技術(shù)為基礎的煤炭安全信息管理系統，對煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應對能力有著(zhù)重要意義。闡述了計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義，并分析了煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成、工作原理及具體應用。

　　關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；煤礦；安全管理；應用

　　0引言

　　隨著(zhù)科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已開(kāi)始滲透到社會(huì )生產(chǎn)、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢已成為多數企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)難度高、規模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實(shí)際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產(chǎn)，建立以計算機為基礎的煤炭安全管理系統，實(shí)現煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。

　　1計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義

　　計算機技術(shù)能對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的數據和安全隱患等因素進(jìn)行集中收集并細化分析，提升了生產(chǎn)管理中的信息化水平，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領(lǐng)導層，促進(jìn)生產(chǎn)中各項問(wèn)題的及時(shí)整改，實(shí)現一種生產(chǎn)的循環(huán)式閉合管理系統。計算機能及時(shí)促進(jìn)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，實(shí)現災害預防與事故預測，通過(guò)對因素的細化分析，明確隱患的實(shí)際等級，促進(jìn)安全管理的規范化與科學(xué)化。另外，計算機還能將生產(chǎn)中“三違”信息標準進(jìn)行界定和明確，實(shí)現班組生產(chǎn)的科學(xué)性考核，促進(jìn)了生產(chǎn)的精細化管理。

　　2煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成及工作原理

　　2.1系統構成

　　煤礦的安全管理系統主要表現在監控管理中，監控系統的核心結構是分布在煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的集散型設備，包括地面中心站、傳感器、井下監督控制分站、圖形工作站、控制執行器及遠程終端等[1]。其中的監控中心站點(diǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的監控核心，此設備能有效實(shí)現系統任務(wù)的協(xié)調調度、定義配置、數據處理、設備組態(tài)、數據通信及網(wǎng)絡(luò )信息共享等任務(wù)。在煤礦安全生產(chǎn)中，對于計算機的應用最主要體現在網(wǎng)絡(luò )監控這一技術(shù)中，通過(guò)信息技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的信息化、智能化與自動(dòng)化，實(shí)現良好的生產(chǎn)安全防護。計算機技術(shù)在生產(chǎn)安全監控系統中主要體現在智能分站、網(wǎng)絡(luò )系統、地面中心站、電力監測、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負責對各個(gè)礦井分站信息的采集，并在統一的計算機設備中進(jìn)行處理與應對，實(shí)現安全性管理。

　　2.2工作原理

　　地面中心站是由主體的計算機系統進(jìn)行統一控制的，其程序為主機—分站點(diǎn)—傳感器，中心站點(diǎn)負責對各礦井分站的信息采集，然后在統一的終端設備中進(jìn)行處理，尤其是在瓦斯保障的監測中使用效果更加明顯。系統中的監控管理，主要是通過(guò)在各個(gè)生產(chǎn)礦井中安裝數據測控點(diǎn)來(lái)實(shí)現，在各個(gè)檢測點(diǎn)中實(shí)現信息數據的交互傳輸，并將采集的數據傳輸至數據終端設備中，然后井上的中心站點(diǎn)會(huì )對收到的信息進(jìn)行分析，并設置安全標準線(xiàn)，用以約束數據的參數指標[2]，當某一分站所傳輸的數據超過(guò)了這一標注線(xiàn)，那么在終端中將直接作出警示預警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異�，F象的出現。電力檢測的子系統主要有中央和采區的變電所兩部分，通過(guò)電量采集設備將中央與采區變電所中的電壓、直流、功率及因數等信息傳輸至分站設備中，經(jīng)過(guò)分站處理過(guò)后再傳輸至地面的中心站中，實(shí)現井下電力系統的實(shí)時(shí)監控。另外，監控功能系統還具備攝像的功能，實(shí)現礦井內生產(chǎn)的實(shí)施監控。

　　3計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用

　　在煤礦生產(chǎn)中，災難的預防、事故預測、人員考核、隱患處理及應急方案的處理等都會(huì )影響到煤礦生產(chǎn)的安全性，且內容所包含的因素相對繁雜，通過(guò)計算機技術(shù)對管理信息數據的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產(chǎn)中安全事故的產(chǎn)生。

　　3.1瓦斯安全監測系統

　　瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測系統能有效實(shí)現瓦斯的安全管理，及時(shí)了解礦井內瓦斯情況。這一系統主要有地面中心站、傳輸設備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計算機、傳輸設備及模擬盤(pán)等設備組成，能實(shí)現礦井內瓦斯數據信息的檢測、分析、存儲等，并對分析結果進(jìn)行優(yōu)化處理，對于危險性指標及時(shí)警示，為應急處理提供數據參考；傳感器有瓦斯、風(fēng)風(fēng)速、負壓及溫濕度等多類(lèi)型傳感器[3]，是礦井內安全生產(chǎn)中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號和數據信息進(jìn)行采集，然后將數據匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設備主要有調制器、應用電纜等，負責對數字信息的有效傳輸。

　　3.2礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統

　　礦井下的通風(fēng)監測系統，由地下分站、傳感器、傳輸設備等部分組成，其核心在于計算機的模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )仿真技術(shù)等，實(shí)現礦井通風(fēng)情況和方式等因素的實(shí)時(shí)監測，并對礦井下的通風(fēng)安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的模擬與評測，并將通風(fēng)系統中的安全漏洞及時(shí)發(fā)現，通過(guò)這一動(dòng)態(tài)性的監測，將風(fēng)速、風(fēng)壓等數據進(jìn)行計算機終端的智能分析[4]，對漏洞進(jìn)行合理處理，實(shí)現通風(fēng)的可靠性，在礦井災難時(shí)為救災提供科學(xué)決策的依據。

　　3.3礦井礦壓監測系統

　　礦壓檢測系統由信號轉化器、傳感信號采集器、地面計算機及傳輸設備等部分組成，其監測系統與瓦斯系統大致相同，都是對分站的監測數據進(jìn)行參數數據儲存，并對礦壓值進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監督，實(shí)現信息數據的獲取。傳輸設備有調制器和通訊電纜等，通過(guò)信號媒介的良好傳輸，實(shí)現安全監測。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號，利用檢測數據信息實(shí)現資料匯總，如果數據超過(guò)安全值域，那么系統將會(huì )轉入到緊急警示系統中，并進(jìn)行自動(dòng)報警。TinyOS是礦壓監測系統的核心組成，主要由主組件、執行組件、應用和傳感組件等組成[5]，其系統結構較簡(jiǎn)單，且易操作，內部的模塊化、智能化設計，能實(shí)現動(dòng)態(tài)的并發(fā)操作，系統內部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲資源限制。系統傳感器系統中信息的高度并行通信度使得若使用傳統通信形式將難以滿(mǎn)足安全管理的.需要，因此，使用TinyOS系統，能將主體層的信息給予主動(dòng)消息協(xié)議進(jìn)行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。

　　3.4井下安全考勤系統

　　井下的考勤管理系統較簡(jiǎn)單，由入井口的考勤機、計算機和通訊線(xiàn)所組成，將井下出勤的實(shí)際人數與時(shí)間、工作實(shí)際情況等及時(shí)掌握。一般情況下，井下考勤系統包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規入井和出井操作時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)發(fā)出警報，領(lǐng)導者可根據信息進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數的確定是一個(gè)難題，導致救援過(guò)程中依然要靠管理者手動(dòng)清點(diǎn)人數并上報，導致救援實(shí)時(shí)機延誤。造成這一現象的原因依然是人員監管過(guò)程中的不完善，因此，在礦井生產(chǎn)中必須要將安全視為第一位要素，通過(guò)井下安全的智能清點(diǎn)設備，進(jìn)行人數的明確化。在井上有計算機終端并連接至井下，人員進(jìn)入礦井之后，系統自動(dòng)識別具體人數并進(jìn)行顯示。在系統的總操作室安裝人數監控設備，為事故救援和人員逃生提供保障。

　　3.5信息文檔處理系統

　　煤礦生產(chǎn)中的信息文檔處理系統主要包括安全檢查系統、事故分析、安全調度等功能，煤礦企業(yè)中的計算機、傳真機、打印機等被廣泛應用到系統中，實(shí)現了信息資源的科學(xué)處理。

　　3.6系統用戶(hù)層的結構與功能

　　系統用戶(hù)這一層直接面對生產(chǎn)管理層與技術(shù)層，技術(shù)層主要負責對煤礦的日常管理數據進(jìn)行上報，并對不良處理方式進(jìn)行指導等；管理層是企業(yè)內領(lǐng)導層人員進(jìn)行的生產(chǎn)統籌管理。技術(shù)層主要負責對煤礦的安全生產(chǎn)和管理提供相關(guān)數據信息，為企業(yè)決策提供依據，而管理層則是利用技術(shù)層所上報的信息與數據，對生產(chǎn)過(guò)程和現狀進(jìn)行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。

　　4結語(yǔ)

　　煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應將計算機技術(shù)視為煤礦安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，加強對管理信息系統的完善建設，實(shí)現煤礦生產(chǎn)的精細化、信息化管理。

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煤礦安全管理論文5

　　摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì )歷史過(guò)程中有著(zhù)非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì )發(fā)展，對能源的需求結構發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結構的轉型，以適應社會(huì )現代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì )發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進(jìn)行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓；對策

　　引言

　　安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節中出現的錯誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。

　　一、煤礦安全生產(chǎn)培訓的意義

　　安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應該是每個(gè)企業(yè)和國家應該關(guān)注的首要問(wèn)題。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì )束手無(wú)策。毫無(wú)準備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯失最佳的解救機會(huì )。國內每年都會(huì )報道相關(guān)的煤礦事故，反觀(guān)這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì )引發(fā)更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運轉生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經(jīng)濟發(fā)展和現代化進(jìn)程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個(gè)企業(yè)應該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現較大的人員傷亡事故，就會(huì )極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì )受到影響。當今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟平穩發(fā)展，也會(huì )對社會(huì )公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。社會(huì )生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì )發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設備的引進(jìn)以符合社會(huì )發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì )經(jīng)驗和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì )的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應該有專(zhuān)業(yè)化的技能人才，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。由此可以看出培訓工作當然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應該給予相關(guān)工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓，才能將其轉化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿(mǎn)足社會(huì )需求，促進(jìn)企業(yè)適應現代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術(shù)和設備培訓應該加強服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內容，直到能自己?jiǎn)为毶鲜植僮鳌?/p>

　　二、我國煤炭安全存在的問(wèn)題

　　我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會(huì )人員和經(jīng)濟發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來(lái)一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經(jīng)濟發(fā)展，新能源需求結構的改革等一系列社會(huì )變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì )仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì )發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達國家相比還比較落后，由此造成的`煤礦事故要多于發(fā)達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì )發(fā)生，對經(jīng)濟造成一定損失，對社會(huì )產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì )在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì )減少甚至避免這樣的災難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會(huì )發(fā)展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會(huì )減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�，煤礦事故是國家經(jīng)濟建設發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì )發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì )影響十分惡劣。應該明白，這些問(wèn)題是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達國家相比社會(huì )生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的各個(gè)方面，因此國家和企業(yè)甚至個(gè)人就應該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì )生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　三、解決措施和對策

　　社會(huì )發(fā)展更應該注重對人權的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應該加強對相關(guān)人員的安全培訓。

　　1.建立健全培訓機制

　　有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發(fā)動(dòng)培訓程序，避免在培訓過(guò)程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實(shí)際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環(huán)節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。

　　2.加強教育宣傳

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓人員應該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應該不斷地樹(shù)立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時(shí)利用周?chē)�的條件以及自身的知識解救自己和同伴。

　　3.重視對高層管理者的培訓

　　員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領(lǐng)導進(jìn)行培訓工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì )讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì )放松警惕性，在出現突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì )加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過(guò)程中，可以通過(guò)各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。

　　4.注重安全“軟”文化建設

　　雖說(shuō)對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著(zhù)責無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉變，共享社會(huì )發(fā)展的豐碩成果。

　　5.共同努力做好培訓工作

　　培訓工作針對的是要培訓的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過(guò)程中應該積極配合培訓工作者的工作，學(xué)習相關(guān)的知識，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應用所學(xué)，那么培訓工作就發(fā)揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會(huì )給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個(gè)環(huán)節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開(kāi)持續性的培訓工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設備和環(huán)境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點(diǎn)各不相同，應該有針對性的進(jìn)行培訓，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。

　　四、結語(yǔ)

　　煤礦安全培訓需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì )生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設備將應用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開(kāi)采仍有很長(cháng)的一段路要走�？茖W(xué)化的管理和員工的培訓是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟發(fā)展做出重要的貢獻。

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煤礦安全管理論文6

　　1煤礦安全管理中風(fēng)險預控管理體系的構建

　　在煤礦安全管理中，風(fēng)險預控管理體系以PDCA閉環(huán)運行模式為基礎，具體由以下七個(gè)環(huán)節構成：（1）危險源辨識危險源辨識是風(fēng)險預控管理體系的前提，通過(guò)辨識可能導致人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點(diǎn)對象，增強風(fēng)險預控的有效性和針對性。在危險源辨識環(huán)節，應確保辨識范圍拓展到煤礦整個(gè)生命周期和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，覆蓋到人、機、環(huán)、管各個(gè)方面，做到全員參與、全方位、全過(guò)程辨識。（2）危險源風(fēng)險評估在危險源辨識的基礎上，對事故風(fēng)險進(jìn)行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、預先危險性分析法等方法，評估正常生產(chǎn)中的危害因素，對各危險源的風(fēng)險概率及其造成的后果進(jìn)行量化處理。在風(fēng)險評估之后，采取相應的安全措施，確保將系統風(fēng)險控制在容許的范圍內。（3）風(fēng)險管理標準的制定風(fēng)險管理標準是指實(shí)施各項風(fēng)險管控措施的具體依據。在制定風(fēng)險管理標準時(shí)，要嚴格遵循相關(guān)法律法規、標準和技術(shù)規程，結合煤礦生產(chǎn)自身的特點(diǎn)和風(fēng)險管理水平，制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的風(fēng)險管理標準，促進(jìn)煤礦安全管理模式系統化、高效化、規范化運行，有效避免危險源轉化為安全事故。（4）風(fēng)險管理措施的制定根據危險源辨識與風(fēng)險評估結果，按照風(fēng)險管理標準確定具體的風(fēng)險管理方案和手段，制定具備可操作性的`風(fēng)險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限，不能對所有風(fēng)險實(shí)施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風(fēng)險分為若干個(gè)級別，針對不同級別的風(fēng)險采取不同的管控措施。（5）日常監測監控在煤礦風(fēng)險預控管理體系中，應充分利用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統對危險源進(jìn)行日常監測監控，及時(shí)掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對危險源實(shí)施日常監測監控的作用主要體現在以下三個(gè)方面：一是對已經(jīng)辨識出來(lái)的危險源進(jìn)行監測，若該類(lèi)危險源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應的管控措施；二是實(shí)時(shí)監測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監測煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風(fēng)險預警當危險源達到導致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時(shí)，即危險源失控時(shí)，進(jìn)行預警并采取相應管控措施，旨在降低風(fēng)險危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險預警系統中，不僅要引入先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而且還要建立健全應急預案，以便在危險源失控時(shí)立即啟動(dòng)應急預案，降低人、財、物損失。（7）風(fēng)險控制措施評審風(fēng)險控制措施評審是一個(gè)反饋的過(guò)程，通過(guò)評審考核風(fēng)險控制措施的實(shí)施效果，持續改進(jìn)風(fēng)險管理目標，不斷完善原有風(fēng)險控制措施和新的風(fēng)險控制措施，促使風(fēng)險預控管理體系呈現出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。

　　2風(fēng)險預控管理體系的運行機制

　�。�1）強化風(fēng)險預控管理的宣傳與培訓煤礦企業(yè)應通過(guò)多種渠道大力宣傳風(fēng)險預控管理的重要性，在企業(yè)內部營(yíng)造出安全管理文化氛圍，調動(dòng)起全體員工參與風(fēng)險預控管理的積極性，潛移默化地規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設置危險源辨識牌；在專(zhuān)項培訓宣傳欄上普及安全風(fēng)險預控的相關(guān)知識和技能；利用井下廣播宣傳風(fēng)險預控文化等。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險預控管理納入到年度安全培訓計劃中，提高企業(yè)全員對風(fēng)險預控管理的重視程度。（2）完善安全管理規章制度煤礦企業(yè)要根據國內相關(guān)法律、行業(yè)標準，結合本企業(yè)內部的作業(yè)規程、操作規程，制定符合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的安全管理規章制度，確保風(fēng)險預控管理工作有條不紊地推進(jìn)。在風(fēng)險預控管理工作中，要將井下管理作為重點(diǎn)，實(shí)行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環(huán)、管四個(gè)層面出發(fā)對安全隱患進(jìn)行排查，杜絕作業(yè)人員出現不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產(chǎn)。（3）健全風(fēng)險預控管理責任與考核機制為確保風(fēng)險預控管理體系高效運行，應將目標責任逐級細化到各礦井、各區隊、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險源識別和風(fēng)險管控措施落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中。同時(shí)，健全各級責任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區隊執行安全管理制度的情況進(jìn)行考核，并將考核結果與安全工資掛鉤，實(shí)現薪酬與風(fēng)險責任相匹配。（4）建設風(fēng)險預控管理信息平臺煤礦企業(yè)應結合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險管理需要，建設以風(fēng)險預控管理為核心的信息平臺，通過(guò)該平臺實(shí)時(shí)采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時(shí)掌握安全隱患情況，制定相應控制措施提供可靠的決策依據。此外，風(fēng)險預控管理信息平臺還應具備登記、查詢(xún)、審核、考核等功能，推動(dòng)煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。

　　3結論

　　煤礦風(fēng)險預控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構建煤礦風(fēng)險預控管理體系的過(guò)程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)，更要使該體系滿(mǎn)足煤礦日常管理需要，實(shí)現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險預控管理體系的重要作用，加大對風(fēng)險隱患的排查和預防力度，從而有效消除風(fēng)險隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續發(fā)展。

煤礦安全管理論文7

　　安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問(wèn)題，單純地依靠一兩個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進(jìn)行調查、歸納，實(shí)事求是落實(shí)所存在的各種問(wèn)題。

　　1煤礦企業(yè)安全管理現狀分析

　　目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗，但是并沒(méi)有系統的、有針對性的、科學(xué)的管理制度，所以在實(shí)際的開(kāi)采中就不能將生產(chǎn)中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統保守，只是依靠專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人員進(jìn)行比較專(zhuān)業(yè)的安全管理，并沒(méi)有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會(huì )使安全管理工作具有一定的局限性。在實(shí)際中，通常是生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，才會(huì )調查和分析事故的原因，根據事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。

　　2我國煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

　　近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規，加強對生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的挑戰。

　　2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱

　　因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產(chǎn)中礦井的.分類(lèi)還缺乏具體的依據，這樣就很難滿(mǎn)足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專(zhuān)家的考查鑒定為依據，并沒(méi)有實(shí)際的依據作為說(shuō)明，所以在實(shí)際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。

　　2．2安全意識不強

　　在實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有認識到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有認識到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng )造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)可持續發(fā)展的重要性。

　　2．3監管力度不夠

　　目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統的安全檢測方式，利用專(zhuān)業(yè)的安全管理人員進(jìn)行相應的安檢工作，憑借著(zhù)自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問(wèn)題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的權威性，在實(shí)際的生產(chǎn)中安檢人員并沒(méi)有具體的安全預防措施。

　　2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高

　　煤礦工作屬于風(fēng)險大、報酬低，勞動(dòng)強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實(shí)際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時(shí)工，他們并沒(méi)有較高的文化水平，同時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，在思想上也沒(méi)有集體意識，在安全生產(chǎn)上也沒(méi)有較強的安全生產(chǎn)意識。其次，在實(shí)際生產(chǎn)中不重視專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時(shí)政府部門(mén)都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實(shí)施有效的監管措施。

　　2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標準落后

　　由于我國煤礦安全生產(chǎn)標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)中并不能達到安全生產(chǎn)的要求，不能促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標準化有賴(lài)于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。

　　3安全管理的指導方針

　　煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅持牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)絕不動(dòng)搖，竭盡全力的保護人民的個(gè)人生命安全與身體健康，確保不會(huì )給國家帶來(lái)任何經(jīng)濟損失。煤礦要以當前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點(diǎn)，找準事故易發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力加大對前期預防的生產(chǎn)管理，實(shí)現“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時(shí)還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過(guò)安全教育、批評教育甚至經(jīng)濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實(shí)際，又要有計劃、有步驟、系統性的循序推進(jìn)。這樣一來(lái)，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的良好局面。

　　4安全管理體系目標

　　煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，如煤礦設計、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現有的技術(shù)、資金和設備條件下，對煤礦生產(chǎn)的各個(gè)危險源進(jìn)行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實(shí)現煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進(jìn)行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類(lèi)突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類(lèi)形式多、管理難度大，它的預防更是一場(chǎng)持久戰，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須做到礦工無(wú)操作失誤、機械設備運行安全、生產(chǎn)系統無(wú)故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。

　　5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對策

　　5．1健全安全管理體制

　　(1)以保護煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門(mén)應當加大對煤礦安全生產(chǎn)的執法和管理力度，政府采取行政監管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會(huì )反映較為強烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問(wèn)題，必須依法采取相應的強制手段，政府監管部門(mén)要著(zhù)力監管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規范等。

　　(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性，每一個(gè)煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監督監察體系與流程，要嚴格執行國家安全生產(chǎn)的管理辦法。應單獨設立專(zhuān)業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進(jìn)行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。

　　(3)明確安全責任，不斷完善與深化現有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)的各項負責工作必須明確劃分到每一個(gè)人，各項管理工作必須切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，只有企業(yè)領(lǐng)導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會(huì )順利開(kāi)展。

　　5．2優(yōu)化管理方式

　　(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統性的宣傳方案，細化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個(gè)人和單位的崗位職責進(jìn)行精細劃分，對于工作，要實(shí)事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。

　　(2)有針對性地對生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險形式進(jìn)行管控。對于高危作業(yè)時(shí)應及時(shí)加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監督人應加大監督力度，有重點(diǎn)的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產(chǎn)的意義及如何應對存在的風(fēng)險。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應急預案。

　　5．3大力培育專(zhuān)業(yè)人才

　　人才始終是推動(dòng)各項建設的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時(shí)能展開(kāi)自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數，降低了損失。

　　5．4加快立法進(jìn)度，強化監管職能

　　煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有真正落實(shí)到位，另一方面，國家相關(guān)法律法規以及監督監管體系的不到位也是一個(gè)重大因素。因此，國家現在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續有效進(jìn)行。

　　5．5建立合法有效的中介機構

　　按照國家相關(guān)法律法規的規定，確實(shí)展開(kāi)對煤礦安全現狀的整體評估，重點(diǎn)對煤礦法人代表、礦區安全負責人在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)對安全生產(chǎn)管理的指責履行情況進(jìn)行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進(jìn)行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應急救護系統。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場(chǎng)前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實(shí)現煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會(huì )輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。

　　5．6加快煤礦標準化建設

　　煤礦安全生產(chǎn)存在較強的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監督與檢查以及一旦出現安全事故時(shí)的責任判定都是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和標準。煤礦安全生產(chǎn)的標準化是指導煤礦安全生產(chǎn)的重要依據�，F行的煤礦安全生產(chǎn)標準也需要不斷加以修訂以滿(mǎn)足當前生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　6結束語(yǔ)

　　煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項生產(chǎn)的危險因素也始終制約和影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

煤礦安全管理論文8

　　摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價(jià)企業(yè)基本狀況并設計行為安全目標，通過(guò)對工作人員的觀(guān)察，糾正與規范其行為，根據反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理

　　0引言

　　近年，中國煤礦企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現狀，促進(jìn)社會(huì )穩定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對近年來(lái)煤礦重大火災、爆炸事故的分析發(fā)現，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

　　1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題

　　1.1監督與考核體系的不足

　　煤礦企業(yè)的監督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數據統計結果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監督與控制，導致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結果輕過(guò)程的觀(guān)念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴重違反安全生產(chǎn)的規定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。

　　1.2員工積極性不高

　　煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔相關(guān)懲戒處理，這類(lèi)現象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現安全管理的有效落實(shí)。

　　1.3未建立相關(guān)管理制度

　　一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠，獎懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應當根據員工的實(shí)際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當的管理方式均是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。

　　2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用

　　2.1行為安全管理的準備

　　a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應當具備相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)知識及豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應當對行為安全管理小組進(jìn)行培訓，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應當深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定更準確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見(jiàn)，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎。

　　2.2行為安全的實(shí)施觀(guān)察

　　a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀(guān)察表，按照安全行為規定、煤礦事故調查報告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開(kāi)采的各項流程，還應當包括員工從進(jìn)入礦井至工作結束離開(kāi)礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規范化的標準執行各項工作、各項設備系統的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標準等；b)安全行為與各項措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據評估標準審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養成安全生產(chǎn)的良好習慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應當統一員工的評估標準，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。

　　2.3行為安全管理的干預與反饋

　　a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應當定時(shí)檢查該項措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現存在各種不安全行為時(shí)，應當及時(shí)制止，并對其進(jìn)行教育與引導，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時(shí)，管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認識到不規范行為可能導致的嚴重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導后，應做出總結與歸納，通過(guò)數據分析與統計，發(fā)現行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應當給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執行；c)員工行為的'適當調整。管理人員應當適當調整員工煤礦開(kāi)采環(huán)節中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區，員工應當提高注意力，實(shí)時(shí)檢測瓦斯的濃度，嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應當將事故高發(fā)區的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。

　　3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制

　　行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續的執行才能實(shí)現管理的系統化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。

　　3.1健全行為安全管理制度

　　煤礦行為安全管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)煤礦企業(yè)安全管理制度的建設，有關(guān)人員應當意識到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標評價(jià)制度、安全監督與監測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調查統計制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應當制定行為監管制度，通過(guò)對礦井工作人員的實(shí)時(shí)監控與監督，及時(shí)發(fā)現違規行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監督，轉變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對違規行為的舉報與嚴懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規范工作流程，充分體現員工的主體地位。

　　3.2完善行為考察機制與激勵體系

　　完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹(shù)立正確的行為安全管理觀(guān)念。另外，煤礦企業(yè)應當根據員工的實(shí)際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng )新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過(guò)程的基礎上，統計行為安全的實(shí)施數據，通過(guò)對結果的干預提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規違紀的處罰機制，并給予員工申報權利，充分體現行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎懲情況的及時(shí)通報與公布，使工作人員相互學(xué)習，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　3.3建立行為安全培訓平臺

　　目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度，建立員工行為安全培訓平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓基地，通過(guò)專(zhuān)家的現場(chǎng)示范與訓練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統一，根據員工實(shí)際工作制定具有針對性的培訓方案，使員工提高自身工作能力，訓練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災、爆炸的虛擬演示與演習，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養成安全生產(chǎn)的行為習慣[3]。

　　4結語(yǔ)

　　行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益的有機結合。

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煤礦安全管理論文9

　　一、安全管理長(cháng)效機制的建設工作

　　呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長(cháng)效機制保安全。一是落實(shí)安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包�；顒�(dòng)，從強化現場(chǎng)管理入手，包保人員班班到現場(chǎng)，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過(guò)程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過(guò)程監督和技術(shù)指導，實(shí)行前、中、后“三匯報”，調度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導查出的隱患按規定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng )新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì )督查、地面24小時(shí)值班考核、現場(chǎng)安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個(gè)方面一體化管理，月底對標排序，實(shí)行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開(kāi)展安全效果考核。礦井月底匯總區隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結果、三違情況、隱患買(mǎi)賣(mài)統計、安全計劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì )、現場(chǎng)安全確認九個(gè)項目進(jìn)行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。

　　二、安全管理精細化、安全計劃管理

　　礦井各專(zhuān)業(yè)針對不區域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細制定了現場(chǎng)檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進(jìn)行檢查確認，按標準及時(shí)整改現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和隱患，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專(zhuān)業(yè)督查。專(zhuān)業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線(xiàn)，嚴格驗收，結果納入礦井月度考核。區隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長(cháng)計劃、短安排，計劃管理、有序管理。

　　三、創(chuàng )新安全管理工作

　　一是礦井在創(chuàng )建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說(shuō)不）和“三抓”（抓過(guò)程管理、抓細節管理、抓環(huán)節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉型”。礦井在“四型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的'“四型”班組創(chuàng )建考核目標，規范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng )建工作取得了長(cháng)足發(fā)展。

　　四、加大投入和科技創(chuàng )新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統

　　安全費用主要用于“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實(shí)操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)零事故打下了基礎。同時(shí)，積極開(kāi)展安全管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，全礦共完成創(chuàng )新項目23項，其中滑輪式拉線(xiàn)急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專(zhuān)用柱靴應用、架空乘人裝置無(wú)人值守技術(shù)、提升機手動(dòng)安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。

　　五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細化管理工作

　　礦井強調質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，把工作做在平時(shí)，實(shí)現了質(zhì)量標準化建設的“規范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng )精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結果由分管礦領(lǐng)導審核，上報公司。同時(shí)對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進(jìn)行安全評估工作。

煤礦安全管理論文10

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

　　安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會(huì )、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負擔，嚴重影響著(zhù)社會(huì )的長(cháng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設備安全及周?chē)�建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設備或建筑物出現安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的.規章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介

　　礦井20xx年列入《自治區煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準開(kāi)工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統副井采用絞車(chē)提升，主井采用雙驅動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。

　　3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

　　在過(guò)去，順通煤礦機械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力，隨著(zhù)順通煤礦不斷開(kāi)采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

　　3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

　　順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　3.3安全管理方式和水平都較低

　　順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線(xiàn)采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應當重視，通過(guò)調查對于發(fā)現的安全隱患應當及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

　　4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

　　4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識

　　新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專(zhuān)門(mén)負責對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓，同時(shí)要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專(zhuān)業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。

　　4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

　　由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

　　4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平

　　順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。

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煤礦安全管理論文11

　　一、財務(wù)管理對高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響

　　(一)財務(wù)管理目標會(huì )對稅收籌劃產(chǎn)生影響

　　企業(yè)稅收籌劃會(huì )受到財務(wù)管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當的調整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會(huì )讓股東財富實(shí)現絕對地增加，有時(shí)候還很有可能會(huì )造成其他費用的浪費。由此看來(lái)，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務(wù)管理目標完全實(shí)現的籌劃方案。

　　(二)財務(wù)管理對象會(huì )對稅收籌劃產(chǎn)生影響

　　所謂財務(wù)管理指的就是價(jià)值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會(huì )缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì )使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款，會(huì )對企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害，影響未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會(huì )受到法律的懲罰。

　　(三)財務(wù)管理的職能會(huì )對稅收籌劃產(chǎn)生影響

　　企業(yè)的稅收籌劃應是財務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務(wù)的預算與規劃。預算實(shí)際上是規劃的成果，通過(guò)預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩定運行；規劃實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程，它會(huì )指導稅收籌劃的實(shí)施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規劃，實(shí)現企業(yè)的利益最大化。

　　二、基于財務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略

　　我國的市場(chǎng)經(jīng)濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現有的稅收體制，實(shí)現企業(yè)管理機制的規范性確立。同時(shí)，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來(lái)更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規劃真正具備可行性。

　　(一)靈活運用財務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間

　　我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著(zhù)差異性，那么不同類(lèi)型的企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的`稅收規劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著(zhù)差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會(huì )所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有：國家稅務(wù)局20xx年25號公告《關(guān)于個(gè)體工商戶(hù)、個(gè)人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題的公告》、20xx年第29號公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問(wèn)題的公告》等。

　　(二)靈活處理財務(wù)管理中的會(huì )計工作，為稅收籌劃提供有效保障

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì )計處理工作提供保證，但是我國目前的會(huì )計制度與相關(guān)的稅法有著(zhù)不小的差異，如果二者出現不同，需要依照會(huì )計制度的規則進(jìn)行核算，對稅款計繳進(jìn)行調整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運用會(huì )計處理工作的靈活性，更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說(shuō)來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)靈活運用會(huì )計處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費用進(jìn)行準確確認、對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷(xiāo)等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費用計算時(shí)，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過(guò)程中出現的各類(lèi)費用進(jìn)行統一的分類(lèi)分項目核算。以便獨立每一個(gè)項目來(lái)核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過(guò)程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著(zhù)如何才能進(jìn)行效率化管理的問(wèn)題，為了能夠實(shí)現科學(xué)管理，需要轉變財務(wù)管理角色，將傳統的會(huì )計記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節當中�，F階段，企業(yè)盈利來(lái)源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷(xiāo)售這些傳統環(huán)節，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí)，財務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實(shí)現質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求。以我國某電視銷(xiāo)售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷(xiāo)售。從財務(wù)管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個(gè)環(huán)節入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬(wàn)成立了另一個(gè)子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬(wàn)，方式是直接向銀行進(jìn)行貸款；20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，需要籌集5000萬(wàn)建廠(chǎng)，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會(huì )增發(fā)股票，大約為1500萬(wàn)股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬(wàn)元的債券，經(jīng)過(guò)計算得出，稅后的收益為206.25萬(wàn)元。

　　(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目

　　例如：根據深圳市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和政策，根據《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法》等有關(guān)規定，設立基于深圳市云計算公共服務(wù)平臺的云電視系統的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車(chē)電子以及安防系統等。項目預算資金1800萬(wàn)，得到財政資助200萬(wàn)，單位自籌1600萬(wàn)。獨立核算，在預期項目實(shí)現后，發(fā)展活躍用戶(hù)150萬(wàn)戶(hù)，主要經(jīng)濟指標完成時(shí)實(shí)現不少于1億的銷(xiāo)售收入，完成1萬(wàn)臺新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售，形成不低于10萬(wàn)臺的年生產(chǎn)能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，文章已經(jīng)從財務(wù)管理的角度出發(fā)，對高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統的探討，并提出了個(gè)人意見(jiàn)。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實(shí)際，制定稅收籌劃方案，落實(shí)具體措施，才能有效地規避風(fēng)險，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運作，實(shí)現預期目標，提高自身的競爭實(shí)力與經(jīng)濟利潤。

煤礦安全管理論文12

　　我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1健全煤礦機電技術(shù)管理制度

　　在煤礦企業(yè)中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類(lèi)。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對性的專(zhuān)業(yè)管理小組，在小組內劃分工作范圍，將管理責任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來(lái)要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開(kāi)主題會(huì )議。在會(huì )議上，把一段時(shí)間之內的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學(xué)、規范。

　　2及時(shí)檢測設備，做到超前預防

　　對于設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細的檢測。檢測的內容不能局限在機械設備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進(jìn)的手段對大型設備進(jìn)行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對于機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節假日對大型設備進(jìn)行預防性維修，以便及時(shí)消除大型設備存在的安全隱患。

　　3落實(shí)基礎管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　3.1加強基礎管理

　　為了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹(shù)立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念。在運用機電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要保證機電設備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個(gè)工作面做好準備。在準備的過(guò)程中，按照工程網(wǎng)絡(luò )圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的過(guò)程中，安排專(zhuān)門(mén)的人員對所用設備的規格、型號、數量、特性等內容進(jìn)行匯總。

　　3.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠(chǎng)家或者定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)設備和配件。在購買(mǎi)時(shí)，要認真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設備的質(zhì)量達到標準。在設備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書(shū)。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗室進(jìn)行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場(chǎng)使用。

　　4加強現場(chǎng)管理

　　4.1嚴把設備安裝質(zhì)量關(guān)

　　保證機電設備現場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規程，安裝規程要經(jīng)過(guò)機電副礦長(cháng)的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò )圖和安裝作業(yè)規程。同樣，網(wǎng)絡(luò )圖和規程要經(jīng)過(guò)機電副礦長(cháng)的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進(jìn)行嚴格的驗收。

　　4.2嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)

　　在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應該制訂科學(xué)、完善的維修計劃，編寫(xiě)檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結束之后，還要對機電設備進(jìn)行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設備的維修中，要加強檢修人員的.責任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業(yè)中安全、穩定地運行。

　　4.3嚴把機電設備的運行質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)要嚴把機電設備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設備的運行中落實(shí)有效的設備點(diǎn)檢制度，在設備在線(xiàn)時(shí)和離線(xiàn)時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動(dòng)和溫度等數據進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標準，使管理人員能夠準確了解設備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現設備在運行中出現的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。

煤礦安全管理論文13

　　一、煤礦安全計量器具的企業(yè)內部管理

　　(一)煤礦安全計量器具的采購驗收

　　煤礦企業(yè)在選購安全計量器具時(shí)，要嚴格把關(guān)，必須要選購正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的“四證一標志”齊全(包括生產(chǎn)單位提供的防爆合格證、檢驗合格證、計量器具許可證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志)、技術(shù)先進(jìn)的系統配套產(chǎn)品。采購計劃要合理考慮計量器具的備用數量。煤礦安全計量器具的驗收首先要對設備的包裝完好情況進(jìn)行檢查，其次對計量器具的技術(shù)性能等技術(shù)參數進(jìn)行重點(diǎn)核驗，要確保驗收合格的計量器具能夠滿(mǎn)足監測系統的安裝使用要求。

　　(二)煤礦安全計量器具的布置安裝

　　煤礦企業(yè)對要投入使用的安全計量器具，必須嚴格按照礦井既定的設計方案，嚴格核定各種計量器具的安裝位置和相關(guān)技術(shù)要求。礦用安全計量器具的布置安裝，應優(yōu)先參照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求的技術(shù)條件進(jìn)行，收稿日期:20xx－10－23作者簡(jiǎn)介:劉向峰(1972－)，男，畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院，工程師，現主要從事法定計量檢定和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。但不得與現行的《煤礦安全規程》、AQ1029－20xx《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》、AQ6201－20xx《煤礦安全監控系統通用技術(shù)要求》等強制性安全標準中的要求相違背。此外，計量器具的布置安裝也需要確保其在系統中的相關(guān)配套產(chǎn)品性能與其本身的技術(shù)性能要求相匹配。

　　(三)煤礦安全計量器具的使用維護

　　對于投入使用的安全計量器具，系統管理部門(mén)要建立相應的管理臺賬和技術(shù)檔案。管理臺賬可以按照強制檢定計量器具和非強制檢定計量器具的分類(lèi)方法予以分別建立。條件具備時(shí)，企業(yè)要盡可能采用計算機管理軟件等信息化手段，對安全計量器具實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。安全計量器具的技術(shù)資料應力求詳盡，能反映出每臺設備的技術(shù)性能、使用和運行狀況;諸如按設備型號、編號逐臺建賬，及時(shí)填寫(xiě)安裝時(shí)間、布置地點(diǎn)，運行中發(fā)生的維修、保養，以及報廢、更換、拆除時(shí)間、拆除原因等，確保對使用過(guò)的計量器具及其運行狀態(tài)能夠具有可追溯性。對安全計量器具的維護，應嚴格按照相應的安全規范和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行。如果產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中的內容與相應的強制安全規范的要求發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先執行強制安全規范的內容要求，或明顯優(yōu)于安全規范內容要求的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)內容。在用設備的維護要根據計量器具使用說(shuō)明書(shū)或安全規范規定的時(shí)限，組織有技術(shù)、有經(jīng)驗的專(zhuān)職人員統一安排進(jìn)行。對安全計量器具的維修，必須確保維修過(guò)后器具的各項計量性能均符合標準，并由質(zhì)量檢驗員檢驗合格簽字后方可交付使用，填好維修記錄登記入冊。

　　(四)煤礦安全計量器具的量值溯源

　　量值溯源，是指計量器具或器具所處的測量系統能夠通過(guò)一條具有規定不確定度的不間斷的比較鏈，使其測量結果能夠與規定的參考標準(通常是國家計量基準或國際計量基準)聯(lián)系起來(lái)的特性。按照計量器具的法制管理要求，煤礦安全計量器具可分為強制檢定計量器具和非強制檢定計量器具兩大類(lèi)。對于強制檢定計量器具的量值溯源，必須嚴格按照國家計量檢定系統表和相應的計量檢定規程等規定要求實(shí)施。對于非強制檢定計量器具的量值溯源，企業(yè)可依據計量器具的使用情況和重要程度，自行合理確定相應器具的溯源方式和周期。對需要進(jìn)行周期檢定或校準的計量器具，要確保檢定校準環(huán)節的.合法性。要認真核查檢定校準實(shí)施機構的資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)人員的資質(zhì)和能力。對于由企業(yè)內部實(shí)施調校的計量器具，在確保調校人員的資質(zhì)和能力的同時(shí)，要確保調校所用設備及標準物質(zhì)的溯源性和穩定性。

　　(五)煤礦安全計量器具的報廢更新

　　煤礦安全計量器具符合下列情況之一者，可以報廢:設備老化、技術(shù)落后或超過(guò)規定使用年限的;通過(guò)修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用超過(guò)原價(jià)80%以上，不如更新經(jīng)濟的;嚴重失爆不能修復的;遭受意外災害，損壞嚴重，無(wú)法修復的;國家或有關(guān)部門(mén)規定應淘汰的。

　　(六)煤礦安全計量工作人員的管理

　　煤礦應建立安全計量工作管理部門(mén)，配齊管理人員、工程技術(shù)人員和監測工，經(jīng)培訓合格方能上崗。煤礦安全計量器具在啟用過(guò)程中，需要組織進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓的人員，包括安全計量器具的驗收、安裝、使用、維護、維修、調校、巡查等崗位人員。需要特別指出的是，對于安全計量工作中的新入職人員和工作崗位變動(dòng)人員，均需按照新上崗人員進(jìn)行重新培訓、考核，以資格確認合格后，方可正式上崗。對這類(lèi)人員的培訓，培訓內容要著(zhù)重突出安全工作的嚴肅性和計量工作的規范性。實(shí)施培訓的機構和人員要具有符合相關(guān)要求的資質(zhì)和能力，培訓的內容要包括安全計量器具在使用過(guò)程中所涉及的全部環(huán)節和內容，確保參加培訓的人員能夠具有工作范圍所要求的足夠能力。

　　(七)煤礦安全計量工作的制度建設

　　煤礦安全計量工作在抓好人員隊伍建設的同時(shí)，要重視各類(lèi)崗位責任制等管理的建設和實(shí)施。制度具有明確的規范作用。只有用制度來(lái)管事，管人，管責，安全生產(chǎn)才能等到保障。在制度建設過(guò)程中，既要重視新增制度的編制，也要重視己有制度的修訂完善。要努力保持管理制度的實(shí)用性，可操作性，規范性和創(chuàng )新性，使之切實(shí)為安全生產(chǎn)提供完善的管理依據。

　　二、煤礦安全計量器具的外部監督

　　在煤礦安全計量工作方面，來(lái)自企業(yè)外部的監督檢查主要由地方質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)和煤礦安全監察部門(mén)共同實(shí)施。

　　(一)質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的計量監管

　　各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)要著(zhù)力加強對煤礦企業(yè)的計量監管，引導和幫助煤礦企業(yè)提高計量法制意識;指導煤礦企業(yè)建立和完善與企業(yè)生產(chǎn)相適應的計量檢測體系，建立健全相關(guān)的計量管理制度。同時(shí)，要定期對煤礦強制檢定計量器具的管理狀況進(jìn)行監督檢查，要加強對煤礦安全用計量器具計量檢定人員的考核、發(fā)證和后續監管工作;結合計量授權證后監督檢查，重點(diǎn)加強對煤礦安全用計量器具授權計量檢定機構的監管;著(zhù)力提高煤礦安全計量器具的受檢率，加大對煤礦計量違法案件的查處力度。鑒于煤礦安全用計量器具檢定工作專(zhuān)業(yè)性較強且涉及防爆安全等特點(diǎn)，質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)要高度重視煤礦安全計量器具計量檢定人員的培訓工作，條件具備的應優(yōu)先委托國家礦山安全計量站具體承擔，并協(xié)助企業(yè)做好煤礦安全計量器具維修人員的培訓教育工作。

　　(二)煤礦安監部門(mén)的現場(chǎng)監察

　　各級煤礦安全監察機構要將煤礦安全計量工作的監察作為實(shí)施煤礦安全國家監察的重要內容，列入監察執法計劃。對未按規定配備、配齊煤礦生產(chǎn)所必需并經(jīng)檢定合格的計量器具的煤礦，應責令其限期改正;對使用不符合計量法律、法規或者國家、行業(yè)標準規定的煤礦安全計量器具的煤礦企業(yè)，應責令其立即停止使用;對煤礦安全用計量器具未按照規定按期檢定的，應責令其限期申請檢定;對未按規定進(jìn)行定期調校的，應責令其停止使用并限期改正。此外，各級煤礦安全監察機構要做好與煤礦安全計量器具計量檢定機構的業(yè)務(wù)溝通工作。

　　總之，各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)要會(huì )同煤礦安全監察機構，根據分類(lèi)指導、分工合作的原則，共同制定相關(guān)的煤礦安全計量監督具體管理措施，研究解決煤礦安全計量方面的有關(guān)問(wèn)題，并形成定期磋商機制，有計劃、有步驟地聯(lián)合組織開(kāi)展對煤礦企業(yè)的計量監督檢查，從根本上推動(dòng)煤礦安全計量監督管理工作的持續改進(jìn)。

煤礦安全管理論文14

　　安全管理工作是評判一家煤礦管理工作水平高低的重要內容之一，可以說(shuō)安全管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局，具有極其重要的意義。提升煤礦企業(yè)安全管理水平，就要本著(zhù)科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從煤礦企業(yè)自身實(shí)際入手，在改進(jìn)中完善，在完善中提升。煤礦企業(yè)安全管理不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要用量化、可見(jiàn)的指標明確和固化，煤礦企業(yè)通過(guò)建立安全管理指標體系可以有效的了解企業(yè)安全管理現狀，發(fā)現企業(yè)安全管理方面存在的漏洞和不足，提升企業(yè)的安全管理水平，在安全生產(chǎn)的大好形勢下實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　1煤礦企業(yè)安全管理評價(jià)的具體內涵

　　煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險較大的企業(yè)，一直以來(lái)被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評價(jià)的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評估和積極的預測。通過(guò)科學(xué)評估和評價(jià)的結果，采取合理、適當的措施和方法應對潛在的事故風(fēng)險，并根據實(shí)際情況提出積極有效的安全對策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統的安全。建立科學(xué)、有效的評價(jià)體系可以對企業(yè)現行安全管理措施評價(jià)，對企業(yè)自身的安全現狀有較為詳實(shí)、全面的了解。

　　2安全管理評價(jià)指標體系確定的原則和方法

　　2.1相關(guān)指標選取的具體原則

　　任何時(shí)候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說(shuō)安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個(gè)煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評價(jià)指標體系建設并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)復雜的綜合性強的系統，科學(xué)、合理的'建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時(shí)也可以根據發(fā)現的問(wèn)題幫助煤礦企業(yè)強化生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。

　�、僮鹬乜茖W(xué)，不背離客觀(guān)規律。煤礦企業(yè)在設定評價(jià)指標時(shí)應該貼近實(shí)際，符合客觀(guān)規律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內容和評價(jià)指向。

　�、谙到y性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標的設立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標體系選取指標要以煤礦安全管理為中心內容建立相關(guān)的評價(jià)體系，系統本身要具有嚴謹的層次結構，實(shí)現各模塊之間的有機統一，增強關(guān)聯(lián)性。

　�、奂骖櫰毡樾耘c特殊性的原則。建立評價(jià)指標系統的過(guò)程中，評價(jià)指標的普遍性要充分體現同時(shí)也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對立。

　�、鼙３知毩⑿栽瓌t。指標的選擇必須可以說(shuō)明或反映被評價(jià)對象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。

　　2.2指標體系的確定

　　評價(jià)指標的選擇原則確定后，結合我國現行的各項政策法律和法規，通過(guò)大量實(shí)地調查和有針對性的研究，進(jìn)行對應分析和相關(guān)歸類(lèi)總結，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標來(lái)確定一級評價(jià)指標：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設備、人員、和信息的安全管理,每個(gè)一級指標下面又分別設二級指標,共23個(gè)可量化和細化的二級評價(jià)指標。

　　3系統中評價(jià)指標的權重情況

　　煤礦企業(yè)的安全管理系統在建設時(shí)在結合自身情況的同時(shí)應充分采納合理化建議和專(zhuān)家意見(jiàn)，通過(guò)各種指標選取來(lái)設計和安排判斷矩陣開(kāi)展權重計算工作，通常而言，層次分析法的計算理論、方法和步驟可以較好的分析和計算相關(guān)指標因素的權重。

　　3.1分析和判斷中運用層次分析法的理論和方法

　　先把復雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個(gè)要素的關(guān)系，根據相互關(guān)系的判斷來(lái)形成要素之間的層次結構。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評價(jià)指標體系中的位置排序。對系統進(jìn)行分析和設計以及決策時(shí)要充分運用層次分析法，一般要先建立好層次結構的相關(guān)的模型，然后構造組成對比較陣，再通過(guò)計算權向量并做好一致性檢驗，最后計算組合權向量再做好組合一致性檢驗。

　　3.2指標權重結果

　　各個(gè)評價(jià)指標的重要性可以通過(guò)層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過(guò)排序來(lái)確定出相對的權重。煤礦企業(yè)運用層次分析法各種指標進(jìn)行排序的過(guò)程中，要本著(zhù)尊重事實(shí)，廣泛采納意見(jiàn)的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評價(jià)指標不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導實(shí)際工作。

　　4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評價(jià)模型

　　采用哪種模型，要看對象系統的具體情況，對象系統如果需要進(jìn)行評價(jià)的要素繁多且其中模糊因素不在少數，那么就應該考慮選用模糊綜合評價(jià)法。對于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統采用模糊評價(jià)法可以準確的反映實(shí)際情況，評價(jià)結果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權值通過(guò)計算和分析得以確定后，可以結合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評價(jià)的方法，通過(guò)相關(guān)的評價(jià)和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評估值，應用于安全生產(chǎn)管理工作。

　　4.1建立合理適用的模型

　�、偻ㄟ^(guò)適當的研究和分析確定因素集和評語(yǔ)集。

　�、谕ㄟ^(guò)評語(yǔ)進(jìn)行結果標記。通過(guò)計算和分析后，為了對最后的結果進(jìn)行清晰的區分最后的結果要易于區分，使結果在充分量化的情況下得以確認。通�？梢栽趯�(shí)際工作中對相關(guān)結果按5級標準給出對應的評判結果。

　�、塾泻侠砬‘數姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過(guò)專(zhuān)家的綜合評判，主要方式就是針對對象集中所有的指標進(jìn)行對應等級的綜合評判，最終隸屬度可以用該指標屬于專(zhuān)家的人數與專(zhuān)家總數比值計算方法予以確定。

　�、芡ㄟ^(guò)相關(guān)指標評分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請相關(guān)專(zhuān)家按照等級評分標準來(lái)對各項指標進(jìn)行打分，將相關(guān)指標以數值的形式實(shí)現定量化。做好各位專(zhuān)家在各評價(jià)因素細項評分的統計工作，就可以通過(guò)分析和計算得出各項指標或因素的模糊評價(jià)矩陣。

　　4.2單因素評價(jià)

　　該項評價(jià)需要兩個(gè)重要條件，一個(gè)是系統各主要因素的模糊評價(jià)矩陣，另一個(gè)是主要指標相對于該因素的權重，兩者的乘積即為單因素評價(jià)。

　　4.3通過(guò)綜合分析和評價(jià)得到最終結果

　�、俑髦笜嗽谥笜梭w系中的重要評價(jià)結果。通過(guò)單因素評價(jià)的相關(guān)評估工作之后，各指標在指標層上相關(guān)的評價(jià)結果就可以得到了。

　�、诟饕蛩卦跍蕜t層上的評價(jià)結果。通過(guò)以上工作后，對于通過(guò)一系列評估和測算工作獲得的指標層上各指標的評價(jià)結果構成的模糊評價(jià)矩陣，通過(guò)與指標層各指標權重向量的乘積，即為準則層上各因素的評價(jià)結果。

　　4.4最終評價(jià)結果

　　煤礦企業(yè)安全管理水平的最終評分是一個(gè)代數值。它是用目標層的綜合評價(jià)結果與評價(jià)等級量化向量的乘積。評價(jià)分值越高，該煤礦企業(yè)的安全管理水平綜合表現就越佳，也表明該企業(yè)有較高的安全管理水平；反之，則該企業(yè)的綜合實(shí)力越低。

煤礦安全管理論文15

　　1.加強觀(guān)念文化建設，提高職工安全思想境界

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，同時(shí)需要樹(shù)立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀(guān)念轉變著(zhù)手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀(guān)念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業(yè)特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，煤礦企業(yè)要充分利用現有的安全活動(dòng)時(shí)間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時(shí)，進(jìn)行安全法律法規的宣傳活動(dòng)，在全礦職工中開(kāi)展各種形式的討論,把“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強干部職工的安全防范意識，形成“安全第一、預防為主”的安全理念。

　　2.加強行為文化建設，提高職工技術(shù)素質(zhì)

　　行為既是觀(guān)念的反映，同時(shí)又作用于和改變觀(guān)念。煤礦企業(yè)需要發(fā)展的安全行為文化是: 進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強化高質(zhì)量的安全學(xué)習、執行嚴格的安全規范、進(jìn)行科學(xué)的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進(jìn)行合理的.安全操作。對于煤礦這種特殊的行業(yè)，人的素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業(yè)在安全教育方面，有非常優(yōu)秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹(shù)立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷�，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術(shù)水平和安全知識的目的。在技術(shù)培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力; 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓，務(wù)必使全體員工實(shí)現“干標準活、干放心活”的技能要求。

　　3.加強管理文化建設，健全安全管理機制

　　將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過(guò)程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。這就必須從建立法制觀(guān)念、強化法制意識、端正法制態(tài)度,科學(xué)地制訂管理制度和部門(mén)規章入手。同時(shí)，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟手段的建立與強化等。對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)建立完善嚴格的安全生產(chǎn)責任體系是重中之重，主要有: 安全風(fēng)險抵押金制、安全檢查拉網(wǎng)制、安全隱患排查制、安全生產(chǎn)聯(lián)責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎?dòng)辛P。

　　4.加強物態(tài)文化建設，創(chuàng )造良好安全環(huán)境

　　物質(zhì)是文化的載體，又是文化發(fā)展的基礎。良好的安全環(huán)境是實(shí)現安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和安全技術(shù)裝備，同時(shí)注意作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的清理和整頓，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現，為從根本上改善作業(yè)環(huán)境，打下良好的物質(zhì)基礎。

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