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物資管理論文15篇
現如今，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理論文1
摘要：企業(yè)物資采購是企業(yè)生存和發(fā)展的重要任務(wù)，本文對企業(yè)的機械物資采購管理做了簡(jiǎn)單的分析，希望可以根據目前的現狀來(lái)進(jìn)行有效地管理與改革，讓企業(yè)機械物資采購可以從根本上得到質(zhì)量控制，進(jìn)行機械物資采購管理是為了在機械生產(chǎn)中可以保證商品的整個(gè)制造過(guò)程可以正常進(jìn)行而進(jìn)行的一項管理活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：機械物資采購；管理質(zhì)量；路徑探討
提高企業(yè)機械物資采購管理質(zhì)量將機械物資采購成本減少是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)共同方向目標，也是企業(yè)提高競爭力的途徑之一，在企業(yè)傳統發(fā)展模式下機械物資采購管理仍然存在很多的局限性，文章對機械物資采購管理進(jìn)行深入的探討希望提高企業(yè)的生產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展。
1加強企業(yè)機械物資采購管理制度建設，規范采購行為
通常企業(yè)的物資采購管理都是遵循減少材料成本獲取最大化的產(chǎn)品為根本目的，并且在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中應當盡可能減少風(fēng)險障礙，所以企業(yè)在機械物資采購中需要根據具體情況來(lái)建立起相關(guān)的制度規定，例如對物資的集中采購的制度以及對其的監督和檢查相關(guān)的規章制度，企業(yè)如果采用分散型的采購方式會(huì )導致采購過(guò)程中出現資金方面的缺陷問(wèn)題，所以對企業(yè)機械物資進(jìn)行集中的采購不僅可以在價(jià)格上獲得最大的優(yōu)勢還能保證采購的產(chǎn)品成本可以得到減少。根據機械物資采購的管理對象來(lái)分可以將采購管理制度進(jìn)行具體的分配以及后期的監督管理，對于企業(yè)的員工應當進(jìn)行嚴格的監督管理與控制，讓員工對企業(yè)的具體的生產(chǎn)方面知識深入了解并且培養員工的遵紀守法意識，讓員工在工作中可以遵守企業(yè)的規章制度，對于企業(yè)內部應當組成一支專(zhuān)業(yè)性較強的專(zhuān)家隊伍，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展還能防止企業(yè)員工的作弊生產(chǎn)行為。對于企業(yè)而言應當將采購招標的文件進(jìn)行嚴格的把關(guān)，并且在進(jìn)行機械物資采購過(guò)程中需要進(jìn)行全面的監督與核查，這樣可以避免招標過(guò)程中出現紕漏。對于企業(yè)的機械物資材料的采購成本企業(yè)也應當進(jìn)行仔細反復的核算，確保數據的萬(wàn)無(wú)一失。
2機械物資實(shí)施科學(xué)嚴謹的定價(jià)機制
企業(yè)要想對機械物資采購進(jìn)行質(zhì)量管理首先需要對機械物資的價(jià)格進(jìn)行確定與制定，將企業(yè)內部的定價(jià)機制深入完善，這也是企業(yè)保證采購工作順利開(kāi)展的前提，在制定價(jià)值體系的同時(shí)企業(yè)應當根據目前市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)作為依據，在符合市場(chǎng)的發(fā)展形勢下才能適應目前社會(huì )的競爭性。企業(yè)對于機械物資應當實(shí)行公開(kāi)透明的原則，由于機械物資的需求量較大企業(yè)可以選擇固定的供應點(diǎn)作為合作商，一旦機械物資的市場(chǎng)價(jià)格有所波動(dòng)企業(yè)需要根據實(shí)情來(lái)選擇是跟隨市場(chǎng)幅度來(lái)變化還是仍然選擇維持原價(jià)，但是前提是機械物資的質(zhì)量不能受到外界干擾的影響，讓機械物資在價(jià)格最低化的同時(shí)保證企業(yè)物資的最大化使用效率。
3嚴格管理機械物資驗收入庫環(huán)節
對企業(yè)機械物資進(jìn)行驗收入庫時(shí)對機械物資采購管理質(zhì)量的重要控制作用，機械物資在驗收入庫是保證企業(yè)物資成本控制的基礎環(huán)節也是重要環(huán)節，機械物資采購的驗收需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能準確操作，這也關(guān)乎到企業(yè)的整個(gè)物資流程是否能正常運行，所以對于機械物資的驗收入庫環(huán)節應當做到及時(shí)準確和嚴格的要求，在驗收過(guò)程中需要進(jìn)行處理的機械物資應當將其進(jìn)行單獨放置，謹防丟失。在驗收中發(fā)現機械物資數量存在差異的需要按原數據量進(jìn)行驗收，超出的部分需要進(jìn)行反復的檢查與核實(shí)。機械物資在入庫憑證沒(méi)有落實(shí)到位時(shí)不可進(jìn)行正式的驗收環(huán)節，一旦憑證出現問(wèn)題倉庫可以先行暫時(shí)存放再準備齊全完整之后再進(jìn)行入庫，機械物資的數量需要進(jìn)行認真的清點(diǎn)，一旦出現問(wèn)題需要向企業(yè)的相關(guān)部門(mén)反映并要求負責，在對企業(yè)機械物資進(jìn)行成本的控制過(guò)程中一定要把握好機械物資的驗收環(huán)節，這樣才能確保機械物資的采購管理質(zhì)量環(huán)節順利進(jìn)行。
4實(shí)施機械物資采購管理現代化
企業(yè)應當吸收先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，將其運用到機械物資采購管理方面，在此基礎上完善物資采購管理的體系系統，機械物資應當采用批量采購的方式并且以固定采購商為主，這樣可以確保企業(yè)花費最少的資金來(lái)獲取最多的物資資源，對于機械采購部門(mén)內企業(yè)可以適當的減輕采購的`固定標準，根據機械物資的實(shí)際需求和信息資料來(lái)完善采購的管理水平。企業(yè)可以建立起機械物資采購的電子信息系統，根據信息庫中的訂單情況來(lái)進(jìn)行物資數量數據方面的統計以方便采購部門(mén)更好的進(jìn)行資料的翻閱。在信息庫中需要將機械物資采購的供應商部門(mén)的價(jià)格以及誠信度等等進(jìn)行標記，這樣一來(lái)企業(yè)可以更加直觀(guān)的看出采購材料的招標進(jìn)程并實(shí)施監督與核對管理工作，讓企業(yè)可以從多個(gè)角度建立起供應商專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )模塊，對于以后的物資采購都提供了很大的便利。
5結語(yǔ)
企業(yè)物資采購管理是一項重要且難度較大的工作，企業(yè)內部的機械物資采購作為其中一項任務(wù)應當確保企業(yè)花費最少的資金投入獲得最大的物資使用效率，從機械物資的成本控制和管理方面而言物資采購應當是前提和根本保障，對企業(yè)機械物資采購的質(zhì)量管理可以確保物資在使用上實(shí)現正常的供應程序并實(shí)現材料的根本管理。
參考文獻：
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[2]鄭學(xué)東.大型養路機械配件實(shí)行招標采購管理的探討[J].鐵路采購與物流，20xx(11).
物資管理論文2
1 前言
在競爭范圍全球化的宏觀(guān)背景下，各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)持有周期不斷縮減，產(chǎn)品類(lèi)型持續豐富，商品的結構和性能迅速推陳出新，消費者對市場(chǎng)服務(wù)的需求也在不斷提升。這些變化都向服務(wù)企業(yè)提出了更高的要求，導致企業(yè)在滿(mǎn)足消費者需求方面出現了愈來(lái)愈多的困窘狀況。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和需求的變化，也為眾多企業(yè)迅速崛起、成功轉型提供了良好的發(fā)展機遇。
供應鏈是以企業(yè)作為核心，通過(guò)對物流、資金流、信息流的控制，把從原材料采購加工到銷(xiāo)售客戶(hù)使用的整個(gè)過(guò)程連接成為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構，通過(guò)不斷增加的市場(chǎng)價(jià)值或者產(chǎn)品的附加值，來(lái)實(shí)現自身鏈條的增值。
2 供應鏈管理與物資管理的關(guān)系
供應鏈管理就是要考慮企業(yè)的整體運營(yíng)，原材料的供應，運輸，加工，倉儲，物流，客戶(hù)的需求作為一個(gè)整體，和供應鏈管理和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加競爭活力，而生產(chǎn)只是整個(gè)供應鏈部分。供應鏈管理不僅包括物料管理，包括供應鏈產(chǎn)品需求預測計劃，供應鏈的設計，企業(yè)和企業(yè)的物料供應與需求管理、現金流管理、逆向物流管理、供應鏈績(jì)效評價(jià)與激勵機制。
3 基于供應鏈理論物資管理的特點(diǎn)
基于供應鏈管理理論、材料的特點(diǎn)主要表現在以下幾個(gè)方面：一是根據傳統的采購模式的采購訂單是為了補充庫存，不了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，供應鏈模式下以訂單為采購提供驅動(dòng)，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提高庫存周轉率；二是越來(lái)越重視外部資源管理，采購管理，供應鏈環(huán)境下加強與供應商的合作，市場(chǎng)的反應能力不斷增強，質(zhì)量控制可以進(jìn)行實(shí)時(shí)控制控制；三是改變供求關(guān)系，從一個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略伙伴關(guān)系發(fā)展方向之間的關(guān)系，有效緩解了庫存風(fēng)險和成本的問(wèn)題；四是實(shí)現了信息的集成和共享，不斷提高信息的透明度，以及相關(guān)的數據信息可以及時(shí)共享。
4 從供應鏈理論角度來(lái)講石化企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
4.1 機構組織設置不夠合理，整個(gè)物資流通流程不夠順暢
傳統的物料管理，通過(guò)建立多個(gè)組織，實(shí)現分散管理，導致工作難以相互協(xié)調機構之間，各機構不能盡職盡責地做好自己的工作，互相干擾競爭，使整個(gè)材料流通過(guò)間歇流。
4.2 機構體系過(guò)于龐大繁瑣，工作效率低下，生產(chǎn)成本高
雖然企業(yè)物資管理的內容，但模式是相似的，這不僅造成系統過(guò)于龐大，也造成了重復投入大量的設備，可能會(huì )大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，導致大量機構人力資源繁瑣的浪費，充分利用。
4.3 物資采購管理工作不夠到位，弊端漏洞很多
對庫存的目的采購的發(fā)展模式，企業(yè)與供應商之間的合作不夠穩定，短期的合作，彼此之間有很多矛盾，很多時(shí)間被用來(lái)解決矛盾，供給和需求往往競爭大于合作的關(guān)系，合作氛圍差。
4.4 相關(guān)業(yè)務(wù)流程過(guò)于復雜，影響效率
許多水平相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，工作效率低，工作的審批機構批準，不能?chē)栏衽c實(shí)際相符合，與審批機關(guān)批準設立的多個(gè)層，將嚴重影響急救的采購機會(huì )的實(shí)現，往往會(huì )擴大成本，材料不能充分利用現有的現象，部門(mén)之間互相推諉，降低工作效率。
4.5 物資供應管理信息系統存在較大的局限性，不適應市場(chǎng)發(fā)展
在供應和需求信息共享方面的局限性的管理信息系統很差，相關(guān)數據不能共享，造成許多后續工作無(wú)法正常開(kāi)展，另一方面，得到傳遞函數是弱的外部信息，市場(chǎng)信息材料，它們不是有效的理解和反饋，以及整個(gè)系統的安全性有待提高。
5 供應鏈理論在石化企業(yè)物資管理系統中的'應用
5.1 基于供應鏈理論的物資管理體制
通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對企業(yè)物流管理的建立，實(shí)現整個(gè)物流相關(guān)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)管理，物流管理中心和其他相關(guān)管理部門(mén)的關(guān)系協(xié)調，每個(gè)部分負責相關(guān)工作，避免相互沖突的工作，物流管理中心應承擔主要的協(xié)調功能，包括資料的采購，到運輸，存儲能力、物流能力、生產(chǎn)要求，檢查安排日期，饋線(xiàn)相關(guān)信息記錄、數據文件等。
5.2 物資管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合
相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，強調以業(yè)務(wù)流程為導向，決策功能分為執行環(huán)節，降低供應鏈節點(diǎn)，建立反饋控制程序，盡可能減少管理層次，提高管理效率，材料管理部門(mén)負責統一管理中心。
5.3 基于供應鏈理論的采購管理
在做采購管理改變外部資源管理的方向，一方面提高了相應的采購市場(chǎng)的能力和靈活性，加強交流和與供應商的合作，建立一個(gè)新的穩定的合作模式，根據客戶(hù)需求推動(dòng)的庫存采購訂單采購方向轉變另一方面，及時(shí)轉變生產(chǎn)方式，使采購計劃以適應生產(chǎn)的需要，以減少庫存成本，提高庫存周轉率，并有助于建立長(cháng)期的客戶(hù)關(guān)系。
5.4 完善商情信息管理體系
對提高信息系統的功能一方面實(shí)現多物料計劃管理信息，提高庫存管理的處理功能，建立了一套強大的企業(yè)信息管理的數據庫系統，對建立開(kāi)放的另一方面，通過(guò)規范化管理，實(shí)現有機連接的所有方面。
6 結束語(yǔ)
供應鏈作為當前產(chǎn)業(yè)運作的主要模式，不僅與主體企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造緊密相關(guān)，而且已延伸到與主體企業(yè)相關(guān)的各個(gè)物料設備供應商和各級別經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈。將供應鏈理論應用到物資管理工作中，能夠有效節約生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下提高企業(yè)競爭力，使之能夠更好適應市場(chǎng)的發(fā)展。
【參考文獻】
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物資管理論文3
1 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀及趨勢
物業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)競爭力面臨著(zhù)巨大挑戰：國際物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)以其成熟先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)入國內，并以高端物業(yè)為起點(diǎn)逐步開(kāi)始擴張占據物管市場(chǎng)半壁江山；國內物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)發(fā)展迅速，并均提出以顧客滿(mǎn)意，提升服務(wù)品質(zhì)為服務(wù)理念，形成高度同質(zhì)化的品牌形象和定位在業(yè)內開(kāi)發(fā)與規劃差異化的物業(yè)服務(wù)品牌已經(jīng)成為趨勢。如，香港新鴻基物業(yè)率先提出“超卓”物業(yè)服務(wù)品牌，中海物業(yè)也開(kāi)發(fā)了自己的高端物業(yè)品牌“深藍模式”國內品牌物管企業(yè)行業(yè)內逐漸向國際接軌，市場(chǎng)不斷被細分，競爭會(huì )更加嚴酷。 國有物業(yè)企業(yè)要么逐漸被所屬主業(yè)單位作為負擔和包袱分離出去，劃撥部分費用維持日常開(kāi)支，要么通過(guò)體制改革增強物業(yè)管理企業(yè)的綜合實(shí)力，逐步市場(chǎng)化與國內品牌物管企業(yè)展開(kāi)競爭，向市場(chǎng)要利潤，謀發(fā)展。筆者現結合中核華建資產(chǎn)重組和中石化中原油田社會(huì )化服務(wù)板塊運作的一些實(shí)際情況，談?wù)剣写笮推髽I(yè)的物業(yè)管理的發(fā)展思路，為國有物業(yè)管理企業(yè)制定改制后的發(fā)展規劃提供參考。
2 中核工業(yè)建設集團公司資產(chǎn)重組狀況
中核工業(yè)建設集團公司考察國內外物業(yè)管理行業(yè)后，在經(jīng)充分論證后制定核電后勤“專(zhuān)業(yè)化、集約化、標準化”的發(fā)展戰略思想，20xx 年下半年集團公司著(zhù)手對非主營(yíng)業(yè)務(wù)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行整合，為了有利于整合內部資源，更好地發(fā)揮核工業(yè)建設公司服務(wù)業(yè)的整體優(yōu)勢，有效地降低管理服務(wù)成本，綜合論證后，中核工業(yè)建設集團公司采取了整體重組的作法，于 11 月份成立 中核華建資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中核華建”），注冊資金 3.2 億元人民幣，公司性質(zhì)為中國核工業(yè)建設集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國核建”）的全資子公司，下設五個(gè)全資子公司、三個(gè)分公司和四個(gè)分中心。主要目標是要整合創(chuàng )建非主營(yíng)業(yè)務(wù)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的戰略性發(fā)展平臺，主要負責中國核建國有資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理；負責中國核建老舊生活小區的房屋改造；負責中國核建行政后勤保障和物業(yè)服務(wù)。
但是國有企業(yè)重組共性終極目標，則是要以效益說(shuō)話(huà)，用市場(chǎng)詮釋?zhuān)还苁钦w重組，還是單個(gè)實(shí)體的分別改制，企業(yè)職工最關(guān)心的仍然是企業(yè)重組后的生存和發(fā)展問(wèn)題。因為重組的根本目的不僅僅是為了減輕原主體企業(yè)的負擔，更是為了給重組后的企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展機遇，提供更廣闊的生存空間。所以，中核華建在制定重組方案的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手考慮企業(yè)重組后的發(fā)展規劃，并且使一些具體的運作做法盡可能有利于企業(yè)今后的發(fā)展。目前，中核華建的各項工作正在有條不紊地進(jìn)行。
3 國有企業(yè)重組后發(fā)展規劃方向、體制設計及保障
3.1 打造物業(yè)資產(chǎn)管理品牌，實(shí)現管理的標準化、規范化以用戶(hù)為中心，找準服務(wù)定位，瞄準國際一流水準，打造物業(yè)品牌，依據“集約化經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化管理，一體化協(xié)調發(fā)展”戰略部署，成立隸屬于集團公司的全資子公司，市場(chǎng)定位是用于服務(wù)集團公司分布在全國各地項目的物業(yè)服務(wù)公司，國有物業(yè)管理企業(yè)要在持之以恒的創(chuàng )名牌過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更快、更好的發(fā)展。通過(guò)走市場(chǎng)化道路，使得物業(yè)公司三至五年內實(shí)現跨越式發(fā)展，公司實(shí)力的增長(cháng)促使物業(yè)公司進(jìn)一步改制，物業(yè)管理公司資產(chǎn)和人員才能不依附于集團公司而獨立生存，成為真正意義上的市場(chǎng)主體，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步打造成國際品牌資產(chǎn)管理公司，要把打造品牌作為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟，逐步發(fā)展成為上市公司，才能有資格與中國獲得市場(chǎng)先機的部分品牌物業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)分取蛋糕。
3.2 整合企業(yè)和社會(huì )資源，打造龍頭產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展國有物管企業(yè)加強政策支撐和法律保障，依法維護企業(yè)權益，利用國家和地方政策，整合企業(yè)和社會(huì )資源，盤(pán)活地產(chǎn)資源，積極推進(jìn)物管企業(yè)自住房建設的市場(chǎng)化運作，與國土資源部門(mén)，市政規劃部門(mén)結合，投資建設具備國際水準的集商務(wù)，寫(xiě)字樓，商業(yè)一體化樓盤(pán)與集團公司在各地項目所處地域的城市規劃進(jìn)行互動(dòng)，形成集設計開(kāi)發(fā)，咨詢(xún)服務(wù)、投資咨詢(xún)、租賃經(jīng)營(yíng)，物業(yè)服務(wù)一體化的龍頭產(chǎn)業(yè)，走商業(yè)物管的路子，健全相關(guān)企業(yè)員工保障體系，帶動(dòng)低中檔國有物業(yè)企業(yè)的發(fā)展，減少?lài)匈Y產(chǎn)流失，減輕主業(yè)單位負擔，讓主業(yè)單位輕裝上陣，進(jìn)一步消化國有企業(yè)富余人員，維護社會(huì )穩定，推動(dòng)地方政府經(jīng)濟發(fā)展。
針對短期內還無(wú)法跟進(jìn)的低端物管企業(yè)，繼續保留社區服務(wù)中心，投入資金完善設施、統籌規劃，用來(lái)打造物管企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)成為國有物管企業(yè)文化中心和培訓基地，輸出高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才成為物管企業(yè)人才的蓄水池和智囊庫。均衡資源配置，建全物管企業(yè)員工養老保障體系，發(fā)揮物管企業(yè)文化造血功能。
4 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展方向
4.1 將物業(yè)管理演變成資產(chǎn)服務(wù)，拓展物業(yè)服務(wù)內容國有物管企業(yè)從內部模擬市場(chǎng)化競爭到逐步實(shí)現與商業(yè)物管對接，逐步實(shí)現國有物管企業(yè)的品牌化，國際化。推動(dòng)國有物管企業(yè)從傳統型的物業(yè)管理企業(yè)向“港式”物管模式轉換，從而延長(cháng)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)周期，從房產(chǎn)項目立項初始設計階段向囊括包括設計規劃、建設施工、竣工驗收、接管入住、后期運營(yíng)等涉及項目前期開(kāi)發(fā)、中期建設、后期運營(yíng)等全部階段延伸、拓寬服務(wù)范圍。
長(cháng)遠的眼光來(lái)看，物業(yè)的空置率、租金水平、二手房成交價(jià)格是最能說(shuō)明物業(yè)管理能力的數據，就物業(yè)管理服務(wù)的階段而言，物業(yè)壽命的長(cháng)短，物業(yè)的增值保值，核心不在于一棟建筑的外立面多好看，或者開(kāi)發(fā)規模有多大，或者開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力有多雄厚，而全在于物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化運作能力。在強調資產(chǎn)安全的今天，物業(yè)管理的含義已演變?yōu)椤百Y產(chǎn)服務(wù)”,物管企業(yè)視建筑如生命，在數十年如一日的精心養護中，使物業(yè)履舊如新，不斷實(shí)現項目?jì)r(jià)值提升。
4.2 物業(yè)管理運營(yíng)新模式促進(jìn)物管增值據調查顯示，隨著(zhù)人們居住質(zhì)量和生活要求的不斷提高，傳統的物業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高端物業(yè)業(yè)主的需求。傳統型的物業(yè)管理企業(yè)其主導業(yè)務(wù)通常只包括承接某房產(chǎn)項目與物業(yè)管理相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)、維修保養、設備設施運行與維護、保安保潔、園藝綠化等全權委托管理。多年來(lái)，業(yè)主與物管之間發(fā)生的矛盾數不勝數：小區治安不好，噪音大、衛生環(huán)境差、停車(chē)難、經(jīng)常停水停電等關(guān)于物業(yè)的投訴屢見(jiàn)不鮮。
前仲量聯(lián)行亞太區資產(chǎn)管理總監，前萬(wàn)科集團物業(yè)服務(wù)副總裁、現宏泰物業(yè)總經(jīng)理許國鴻先生認為，有經(jīng)驗有規模的物業(yè)管理顧問(wèn)企業(yè)，除可以接管項目實(shí)施全權委托形式的.物業(yè)管理運營(yíng)及指導形式的物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)以外，其服務(wù)內容還包括市場(chǎng)研究及開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、物業(yè)投資估值、物業(yè)評估、租售代理等。在中國房地產(chǎn)下半場(chǎng)將逐步進(jìn)入一個(gè)向管理要紅利的新時(shí)代，物業(yè)管理服務(wù)對于房地產(chǎn)特別是高端物業(yè)的保值增值作用將更加凸顯。
5 國有物管企業(yè)在市場(chǎng)競爭中加強核心競爭力
5.1 建立人力資源評價(jià)體系，完善人力資源激勵機制，人盡其才，人盡其用。聘用職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。
國有物業(yè)管理企業(yè)承擔主輔分離時(shí)富余人員的責任，已是無(wú)法更改的事實(shí)，既然物業(yè)管理企業(yè)接受了這些人員，企業(yè)就應盡快建立健全培訓體系，給他們提供相應的系統的理論和實(shí)際操作的強化培訓，讓員工得到快速的提升，增強服務(wù)理念，真正懂得物業(yè)管理服務(wù)的目的和理念，樹(shù)立正確的物業(yè)管理服務(wù)思想，使人才源源不斷地充實(shí)到各個(gè)項目提高服務(wù)質(zhì)量和水平。從而可以形成企業(yè)自己的內部人才機制，組織員工進(jìn)行跨部門(mén)培訓，讓所有人都有機會(huì )勝任多種工作。在出現突發(fā)的人才缺乏的情況時(shí)，可以在短時(shí)間內實(shí)現內部調整，這種內部調劑方法保證了人員的靈活配置，更不失為一種高效的省錢(qián)方法。既節約了人力資源成本，又發(fā)揮了企業(yè)人才造血功能。在企業(yè)內部按照崗位職責培養出來(lái)的人才，在各個(gè)方面都會(huì )更加符合行業(yè)的要求。
5.2 企業(yè)文化是國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值體系建立完善企業(yè)文化建設，打造品牌物業(yè)產(chǎn)業(yè)。堅持秉承“以人為本”的理念，倡導“中和”思想和中道思維，營(yíng)造“快樂(lè )工作，超值生活”的氛圍，讓員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)品牌建設。物業(yè)管理企業(yè)在初始階段，要做好產(chǎn)品推廣，一定要先把自己的產(chǎn)品（服務(wù)）做好，然后再向外推廣，品牌推廣的對象是我們的客戶(hù)和我們所處的行業(yè)。一家企業(yè)要想成為公眾性的品牌公司，首先要成為行業(yè)內的品牌企業(yè)；其次是企業(yè)整體的形象設計。這個(gè)形象識別系統必須做得非常專(zhuān)業(yè)，因為這關(guān)系到企業(yè)的外在形象；第三個(gè)方面，企業(yè)以及企業(yè)品牌發(fā)展到一定程度的時(shí)候，企業(yè)文化一定要呈現出來(lái)。好的企業(yè)文化是永恒的，也是企業(yè)品牌建設的最大推動(dòng)力。
主流住宅客戶(hù)核心需求隨著(zhù)客戶(hù)逐步成熟，他們對物業(yè)服務(wù)的需求會(huì )由基本功能需求的滿(mǎn)足，逐步上升為對情感需求的追求，用戶(hù)認同與物業(yè)間“純經(jīng)濟利益”的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，但隨著(zhù)情感需求的增強，更多的用戶(hù)期望在經(jīng)濟利益關(guān)系中融合享受生活、關(guān)愛(ài)的人性化元素。
加強社區文化建設，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。社區文化是國有物業(yè)管理的一大特色，也是社會(huì )主義精神文明建設的重要內容。通過(guò)開(kāi)展積極向上的文化活動(dòng)，引導良好風(fēng)尚，陶冶人們的情操，提高人們的服務(wù)意識，發(fā)揮業(yè)主自治管理小區的作用，自覺(jué)同物業(yè)管理公司“共創(chuàng )和諧環(huán)境，營(yíng)建溫馨家園”.因此，國有物業(yè)管理工作的重心應放在“提升體能服務(wù)、技能服務(wù)和智能服務(wù)整體水平上面，以更加細致周全、貼近生活的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的心，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造形象、融合關(guān)系是物業(yè)管理的重要內容。加強社區文化建設，打造優(yōu)美舒適的居住環(huán)境，營(yíng)造豐富的文化氛圍，從人性化角度出發(fā)塑造，以超前性的文化視角，寧靜、祥和的文化氛圍為住戶(hù)提供蘊含深刻的文化、情感內涵的生活空間，方便周到的社區服務(wù)、豐富多彩的文化活動(dòng)，拉近了社區居民與企業(yè)的距離，促進(jìn)了企業(yè)的整體和諧，這是物業(yè)管理服務(wù)不懈追求的重要目標。
5.3 強化社區服務(wù)功能，解決居民生活中亟需解決的問(wèn)題，遵循”以需定建“的原則，注重完善小區硬件建設和軟實(shí)力的配套發(fā)展，對于居住區域內的道路，場(chǎng)地、綠地、小區景觀(guān)、健身設施等加強投入和維護，從引導社會(huì )風(fēng)氣，提升文明程度，加強全天 24 小時(shí)安全監控、治安巡視管理，建立完善社區服務(wù)網(wǎng)站，提供即時(shí)服務(wù)和預約式服務(wù)電子商務(wù)平臺，通過(guò)為小區業(yè)主提供便捷，細致的常規性服務(wù)、”一站式“家居服務(wù)以及社區文化教育服務(wù)，成立社團，社團、興趣班、學(xué)習教育、課外活動(dòng)、形體訓練等，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的衛生醫療保健、理療、按摩、健康咨詢(xún)、心理輔導等一系列服務(wù)從而提高物業(yè)管理整體服務(wù)水平。中原油田社會(huì )化服務(wù)板塊近一年來(lái)通過(guò)設置便民服務(wù)大廳，主導推進(jìn)”一卡通“便民收費便是提升物業(yè)管理社會(huì )化服務(wù)水平的一項重要舉措。
加大棚戶(hù)區改造工程，把經(jīng)濟保障用房的建設與智能化商業(yè)公寓建設相結合，使新建住宅小區設施齊全，功能完備，同時(shí)對原有老舊小區進(jìn)行維修改造，加強硬件投資建設，主業(yè)單位支持、租賃經(jīng)營(yíng)與物業(yè)服務(wù)相結合，從而多方位保障新建小區與原有住宅小區社區服務(wù)的正常運營(yíng)。
國有物業(yè)管理企業(yè)必須轉變觀(guān)念，擺正位置，由業(yè)主的”領(lǐng)導者、管理者或支配者“轉向為接受業(yè)主委托，受雇于業(yè)主，為業(yè)主收好、管好、用好物業(yè)管理服務(wù)費，同時(shí)服務(wù)好，維護好業(yè)主的物業(yè)，方可從中得到合理的報酬。物業(yè)公司內部要職責明確，確立崗位責任制，達到事事有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作氣氛，塑造良好的企業(yè)形象。
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物資管理論文4
摘要：水利水電工程物資審計是工程審計的重要內容，通過(guò)審計加強對物資全過(guò)程管理和監控，防范廉政風(fēng)險，提高工程管理的經(jīng)濟效益和廉政效益。在分析水利水電工程物資特點(diǎn)的基礎上，從全過(guò)程審計角度對物資計劃、采購、合同、驗收倉儲、甲供材、廢舊物資等內容進(jìn)行了研究，并提出強化水利水電工程物資管理的措施和建議。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理
1概述
水利水電工程物資審計是指依據有關(guān)法律、法規、政策、制度及相關(guān)標準，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門(mén)和環(huán)節的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內部控制等所進(jìn)行的監督和評價(jià)活動(dòng)。
1.1審計的目的和意義
水利水電工程投資額度大、建設周期長(cháng)，所涉及物資種類(lèi)多、數量大、資金多、流程環(huán)節多，管理的跨度和難度都比較大。通過(guò)全過(guò)程專(zhuān)項工程物資審計可以改善物資供應質(zhì)量，降低采購成本，維護項目單位的合法權益，也是促進(jìn)依法治企、規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、降低廉政風(fēng)險的有效手段。
1.2審計的主要內容
水利水電工程物資審計內容主要包括：計劃管理、招標采購管理、合同管理、物資驗收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個(gè)環(huán)節。
1.3審計模式
水利水電工程物資管理審計模式有2種：①項目管理式審計，是指有重點(diǎn)、有目的地將某物資管理部門(mén)、環(huán)節納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，并實(shí)施相應審計程序的審計模式。大、中型規模的組織適合采用該模式。②過(guò)程參與式審計，是由專(zhuān)職內部審計人員參與監督物資采購的全過(guò)程或者部分重要過(guò)程，實(shí)現物資管理審計的日�；�。小規模組織可以采用該模式。
2水利水電工程物資審計主要內容
2.1計劃管理
計劃管理的審計內容主要包括項目單位當年度采購計劃的編制、批復情況，采購計劃所列設備、材料明細是否符合設計文件和建設計劃，能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；是否存在人為肢解工程項目，規避招投標的現象；是否存在年度計劃外自行采購項目等。
2.2招標采購管理
招標采購管理的內容主要包括招投標文件的規范性；招標程序的合法合規性；采用邀請招標是否按照有關(guān)規定履行審批手續；檢查招標文件中合同條件是否明確、完整、規范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。
2.3合同管理
2.3.1合同規范性
合同規范性管理的審查內容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規，檢查簽訂合同情況，有無(wú)授權簽訂合同或超代理權限的情況等。
2.3.2合同內容
合同內容方面主要包括是否有悖于中標單位投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，合同關(guān)鍵要素是否完整，內容是否合理、合規，權利義務(wù)關(guān)系是否約定清晰，前后內容是否存在不一致的'地方，合同中支付條款是否合理、合規。
2.3.3合同變更
合同變更方面主要審查依據是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規避招標的現象；施工及技術(shù)服務(wù)類(lèi)合同的重大變更及一般變更是否及時(shí)按規定報批或備案；合同變更是否及時(shí)簽訂補充協(xié)議；檢查合同終止是否符合法律法規規定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規定的程序進(jìn)行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經(jīng)達成并履行了違約、索賠等事項。
2.3.4合同結算
合同變更方面主要審查實(shí)際到貨數量、品種、規格等與采購合同、發(fā)票、運單是否相符，驗收記錄和相關(guān)手續是否齊全；運輸物資途中損耗是否合理；設備材料驗收是否按規定進(jìn)行質(zhì)檢，是否符合質(zhì)量標準和合同要求；有無(wú)取得供貨商合格的檢驗證明，合同中是否規定了必要的質(zhì)保內容等多方面問(wèn)題。
2.4物資驗收、倉儲管理
2.4.1物資驗收
物資驗收與倉儲主要審查到貨是否履行驗收手續，驗收手續是否規范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗收現場(chǎng)簽證資料是否準確、真實(shí)、完備；檢查設備、材料相關(guān)出廠(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)試驗檢測材料是否及時(shí)歸檔；檢查工程物資驗收、出入庫手續是否完備，審批、簽字是否完整。
2.4.2物資倉儲
物資出、入庫是否及時(shí)錄入信息系統并更新物資臺賬；物資標示牌是否清晰、完整，更新及時(shí)；物資是否按其儲存要求的環(huán)境和擺放方式進(jìn)行存放，并定期保養、維護；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關(guān)規定，統一存放在危險品庫等。
2.4.3物資清查盤(pán)點(diǎn)
檢查是否建立工程物資盤(pán)點(diǎn)制度并定期實(shí)施物資盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無(wú)報廢積壓，損失浪費的情況；物資盤(pán)盈、盤(pán)虧物資的批準程序是否規范，處理是否及時(shí)、規范等問(wèn)題。
2.5廢舊物資管理
廢舊物資管理審查主要內容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規范；工程余料及廢舊物資是否及時(shí)回收；物資回收是否作價(jià)沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準確完整、更新及時(shí)；廢舊物資有無(wú)存放，是否進(jìn)行了適當防護，以避免損失。
3做好水利水電工程物資管理的建議
3.1重視水利水電工程物資管理機構建設
水利水電工程物資管理是整個(gè)工程管理的重要內容，需要管理方的領(lǐng)導高度重視，加強物資機構建設，通過(guò)引進(jìn)人才，提高待遇，提升物資管理團隊的層次和水平。
3.2充分發(fā)揮有關(guān)各方協(xié)同力量
水利水電工程物資管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，需要各參建單位在各個(gè)環(huán)節做好溝通協(xié)調。通過(guò)有效協(xié)同配合、科學(xué)管理，保證工程保質(zhì)保量如期竣工投產(chǎn)。
3.3加強物資管理制度的建設與貫徹落實(shí)
規范水利水電工程的各項物資管理必須有完善的規章制度，各水利水電工程參建單位要根據項目特點(diǎn)，制訂各種物資管理制度，規范物資計劃、采購、倉儲、合同等業(yè)務(wù)管理。此外，有關(guān)項目單位要認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )這些制度和要求，嚴格按照制度、標準開(kāi)展各項工作，確保各項物資工作合規、有序進(jìn)行。
3.4開(kāi)展物資管理隊伍的技能培訓
為應對物資專(zhuān)業(yè)人員短缺現狀，各單位可采取“師帶徒”現場(chǎng)培訓、專(zhuān)題討論、專(zhuān)業(yè)資格考試等方式開(kāi)展培訓。通過(guò)物資管理的全流程業(yè)務(wù)培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現不足，吸取教訓，提高物資管理隊伍技能和風(fēng)險控制能力。
3.5提高物資管理的全程信息化水平
采用現代信息技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)或引進(jìn)合適的基建期物資管理信息系統，實(shí)現水利水電工程物資從計劃、采購、合同、倉儲、供應商管理及廢舊物管理的全過(guò)程信息化管理。水利水電工程物資是工程管理的重要內容，需要各方給予高度關(guān)注，通過(guò)物資全流程審計規范物資管理人員行為、提高廉潔從業(yè)意識，保證物資管理機構能夠為工程建設提供質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應及時(shí)的各類(lèi)物資，保障工程建設順利開(kāi)展，并通過(guò)借鑒審計人員的經(jīng)驗，發(fā)現不足，改進(jìn)管理，提升物資全流程管理水平。
物資管理論文5
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，當前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗行業(yè)技術(shù)開(kāi)始在我國電力行業(yè)進(jìn)行應用，并取得了不錯的成績(jì)，為電力企業(yè)創(chuàng )造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進(jìn)行具體的分析。
關(guān)鍵詞:供電公司;計量物資;管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時(shí)外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著(zhù)科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶(hù)也在不斷的增多，現有設備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買(mǎi)計量物資，進(jìn)而滿(mǎn)足用戶(hù)計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進(jìn)行上報，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率的達標，這也是當前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。
一、當前供電公司計量物資管理中存在的問(wèn)題
(一)供電公司內部的管理控制不嚴
供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現管控不到位的情況。但是從當前的供電公司計量物資管理情況來(lái)看，其內部管理制度的制定以及執行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導致企業(yè)計量物資的控制不嚴，物資采購控制不合理，同時(shí)倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責任心不強，從而導致計量物資管理的規格、品種以及數量等都沒(méi)有準確的記錄，所有的物資記錄都只是概數。同時(shí)合同中涉及到的原料品種、數量計算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴重的浪費。
(二)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理體制存在缺陷
供電公司各基層部門(mén)和單位缺乏有效的聯(lián)系，從而導致基層單位和部門(mén)各自為政，因此容易出現重復采購的情況，造成電力計量物資嚴重積壓，其他的單位卻無(wú)法采購充足的物資，這種管理體制的缺陷導致供電公司無(wú)法形成統一管理和靈活調控。同時(shí)部分基層單位和部門(mén)在采購計劃上報時(shí)，沒(méi)有根據實(shí)際情況準確估算，存在粗估冒算的情況，導致計劃缺乏準確性。此外，層層設庫也使得進(jìn)貨物資的流通和庫存時(shí)間增加，進(jìn)而增加了物資管理的費用。
(三)計量物資質(zhì)量檢測不嚴格
在供電公司物資的管理中，首先需要做好購置的預估需求工作，在采購完成后，入庫前還需要對物資進(jìn)行驗收，如果物資是合格的，進(jìn)行入庫登記，同時(shí)將資料進(jìn)行上傳，系統歸檔并擺放在合理的位置;如果物資不合格，將整批退回供應商。對于入庫的物資根據具體的需求領(lǐng)取，同時(shí)憑借單據發(fā)放［2］。但是在實(shí)際的物資質(zhì)量管理中，部分驗收人員存在責任心不強或者專(zhuān)業(yè)能力有限的情況，從而導致在首檢的過(guò)程中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現不合格的物資，進(jìn)而導致電力工程的質(zhì)量問(wèn)題，或者在調退物資中存在諸多的阻礙。
二、供電公司計量物資管理的對策
(一)實(shí)現供應鏈與價(jià)值鏈的結合，降低成本
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，當前制造、生產(chǎn)、服務(wù)以及零售企業(yè)的關(guān)系越來(lái)越緊密，所以供電公司在采購的過(guò)程中也需要結合整個(gè)供應鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現對采購成本的降低。供電公司需要將原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程作為一條完整的價(jià)值鏈，同時(shí)將其作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的降低管理的成本。價(jià)值鏈管理對供電公司的.計量物資管理具有重要的指導作用，在傳統的計量物資管理中，供電企業(yè)在保證質(zhì)量成本的同時(shí)，盡可能的降低采購、運輸和存儲的成本和，但是這只是簡(jiǎn)單的從物資供應的角度來(lái)說(shuō)的。比如，在計量物資的采購過(guò)程中，物資部門(mén)需要根據采購計劃的批準情況，根據物資的質(zhì)量、規格以及數量等通過(guò)招標的形式進(jìn)行采購，同時(shí)做好入庫檢驗，最后領(lǐng)取單據發(fā)放給生產(chǎn)單位即可。但是如果將物資管理視為價(jià)值鏈的管理，那么物資管理的追求目標將更加完善，能夠與企業(yè)的整體發(fā)展目標一致，同時(shí)也需要物資管理能夠實(shí)現協(xié)作性、適應性以及多極性。傳統的計量物資管理供應理念下，物資部門(mén)已經(jīng)實(shí)現了物資采購、運輸以及存儲成本的最低化，所以可以完成公司賦予的使命。但是在價(jià)值鏈的理念下，物資部門(mén)會(huì )參與到公司的采購決策方案中，運用物資部門(mén)的優(yōu)勢對原料的耗能、污染情況進(jìn)行分析，或者對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造等，從而保證物資采購和生產(chǎn)方案的最優(yōu)化，使得物資部門(mén)從服務(wù)部門(mén)轉化為決策參與部門(mén)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體利益得到優(yōu)化。
(二)加強信息化建設，提升計量物資管理的效率
計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的信息能力成為了企業(yè)競爭的重要指標。對于供電公司的物資管理來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應用能夠有效的解決地域問(wèn)題，同時(shí)降低庫存積壓，提升存貨周轉，因此供電企業(yè)還需要加強對物資管理信息系統的建設。通過(guò)物資管理系統的信息化，能夠保證供貨廠(chǎng)商的信息化。通過(guò)對比和篩選后確定合格的供應商資料，并在信息系統中公開(kāi)，同時(shí)也可以在系統中存儲不合格供應商的信息，為以后的采購提供一定的預警效果，進(jìn)而保證采購的質(zhì)量;同時(shí)還可以實(shí)現產(chǎn)品價(jià)格的信息化，通過(guò)對產(chǎn)品價(jià)格信息的對比和行情的變化，能夠對物資采購實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，有利于挑選物美價(jià)廉的供應商和控制采購的價(jià)格。
(三)完善物資的質(zhì)量檢測制度，提升管理人員素質(zhì)
供電公司的計量物資直接影響著(zhù)電力工程的建設質(zhì)量，所以必須要做好計量物資的質(zhì)量檢測工作。首先，加強對管理人員隊伍建設，在人員招聘的過(guò)程中，不僅要考察應聘人員的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還需要對其責任心進(jìn)行測試，保證在工作中能夠盡職盡責;其次，在上崗前還需要加強培訓，包括各項物資的檢測標準、流程以及如果出現失職情況需要面對的懲罰等內容，使管理人員在上崗前意識到管理工作的重要性。同時(shí)在庫存管理中可以通過(guò)簽訂責任書(shū)的方式，杜絕物資的質(zhì)量問(wèn)題，提升供電計量物資的管理效率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，供電公司的計量物資管理對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于傳統物資管理理念無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求以及管理體制和管理人員方面的疏忽，導致計量物資管理中存在很多的問(wèn)題，所以還需要針對當前存在的問(wèn)題，加強對計量物資的管理，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻:
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物資管理論文6
摘要：隨著(zhù)當前電力企業(yè)改革的不斷開(kāi)展和深化，電力企業(yè)對于自身管理水平的分析和改進(jìn)也投入了相當的人力和物力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效。物資采購作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和運行的重要基礎和部門(mén)，在保障電力行業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，然而，傳統的物資采購已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)和形勢的需求，電力企業(yè)物資超市化采購作為新觀(guān)點(diǎn)成為了保障電力企業(yè)管理效果提升的新思路。本文集中對電力企業(yè)物資超市化采購進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；采購；超市化
1引言
電力物資采購作為電力企業(yè)管理的重要內容，成本控制的根本手段，在保障和控制電力企業(yè)的效益和能力方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。傳統物資采購工作缺乏拓展性、競爭性，在成本控制和保證供給方面出現了一部分局限性，此外，在信息化技術(shù)運用和流程優(yōu)化設計方面存在一定的問(wèn)題。而超市化采購概念的提出和落實(shí)，在電力企業(yè)中進(jìn)行實(shí)現取得了良好的效果，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
2物資超市化采購適用范圍
物資超市化采購又稱(chēng)零星物資超市化采購，其針對的主要對象是電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、施工過(guò)程中各類(lèi)單價(jià)較低、種類(lèi)較多、使用頻繁、數量變化大且在當前規定下不需要進(jìn)行公開(kāi)招標的常規零星物資。其工作主要有物資管理部門(mén)負責從固定的超市供應商保證供應。如辦公設備、用品、施工儀表、設備、電器等各類(lèi)器具、五金、配件等等，其在類(lèi)別上涵蓋了大部分中類(lèi)物資和幾乎全部小類(lèi)物資。在內容上是重要物資招標采購和協(xié)議庫存采購的重要補充，通過(guò)彼此互相結合和補充，來(lái)保證電力企業(yè)物資的足量、足質(zhì)供應。一方面，超市化采購利用超市物資齊全的特性，簡(jiǎn)化了物資采購流程和供需，提高了工作效率。另一方面，由于物資的指定采購、集中采購和批量采購，使得企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)可以通過(guò)折扣價(jià)格來(lái)實(shí)現經(jīng)濟成本的有效降低，實(shí)現采購成本的降低和效果的.提升。
3電力企業(yè)物資超市化采購系統分析
電力企業(yè)物資超市化采購系統是通過(guò)采用信息化技術(shù)，對電力企業(yè)物資采購工作進(jìn)行系統化建設和推動(dòng)。通過(guò)采用系統管理的方法對物資采購超市化進(jìn)行設計、完善、組織、開(kāi)展落實(shí)等，通過(guò)建立電子、網(wǎng)絡(luò )超市化采購系統和平臺，改變傳統物資采購效率，提升物資采購小鍋，保障經(jīng)營(yíng)管理和施工的連續供應。在此過(guò)程中，充分完善物資的品種、類(lèi)別、規格、型號、價(jià)格和配送方面信息，積極構建供應目錄、維護和保障目錄的及時(shí)性，保證電子超市采購平臺的高效性和精細性。在具體的工作流程內，超市化采購離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，只有積極、充分的配合企業(yè)的發(fā)展，跟隨電力企業(yè)發(fā)展的腳步，才能保證在物資供應分析、物資控制、目錄完善、貨品交付等等內容的高效實(shí)現。以電子商務(wù)來(lái)提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效果。
3.1機構與職責分析
超市化采購系統需要明確系統內各用戶(hù)與組織機構的各種關(guān)系，需要明確其相應的職責，只有通過(guò)有效的分析和管理，貫徹職責，才能保證在超市化采購系統運行過(guò)程中的有效銜接和高效運轉。物資部：是實(shí)現物資管理、采購計劃等實(shí)施的基本單位，負責制定相應的采購規章制度、辦法、策略；組織和編制采購計劃；審核物資需求報表；分析和統計物資采購情況等等，通過(guò)嚴格管理物資部來(lái)實(shí)現物資在采購系統中的合理性、有效性以及物資使用運營(yíng)的正確性。物流部：是實(shí)現物資采購和倉儲配送的核心單位，其職責是按照采購要求，對物流過(guò)程進(jìn)行管理和實(shí)施；配合采購計劃的實(shí)施，提供物流運輸相應的數據，完善采購合同和計劃，保障采購合同的有效性和全面性；負責對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)和運輸，協(xié)調物資需求計劃匯總，提供物資運輸的保障性工作。
3.2功能需求分析
電力企業(yè)在物資采購上有著(zhù)獨特的特點(diǎn)，因此，在實(shí)現超市化采購過(guò)程中的系統建設過(guò)程中，需要對功能需求進(jìn)行詳盡的分析，同時(shí)根據實(shí)際對功能需求進(jìn)行定義和解釋?zhuān)褜?shí)現統一標準化管理，降低由于功能不完善和重疊導致的各類(lèi)管理事故。同時(shí)，在功能需求分析的過(guò)程中，通過(guò)目錄管理、功能點(diǎn)管理和功能闡述，實(shí)現對功能的完整性定義和解釋?zhuān)岣咴趦炔坑唵喂芾砗凸⿷逃唵螀f(xié)同過(guò)程中的連通性、高效性和安全性，保障超市化采購的開(kāi)展。
3.3業(yè)務(wù)流程分析
超市化采購的業(yè)務(wù)流程分析是在基本功能分析的基礎之上對各項功能進(jìn)行細化，通過(guò)有效的分解和聯(lián)系，實(shí)現閉環(huán)式的運作，在安全、效果方面大大提高，實(shí)現采購由計劃、訂單、出單、物流、收貨全程的控制和有效的管理。因此，對業(yè)務(wù)流程的分析在超市化采購系統中占有及其重要的位置。
4電力企業(yè)物資超市化采購系統設計
由于電網(wǎng)企業(yè)物資超市化采購系統在管理和功能上的綜合性要求對其進(jìn)行設計的時(shí)候也要從綜合方面考慮，從根本上遵守企業(yè)發(fā)展的原則。
4.1技術(shù)原則
技術(shù)原則主要是指系統設計和開(kāi)展過(guò)程中，在技術(shù)層面必須遵守，以實(shí)現對系統建設穩定、效果等各方面的綜合保障。因此，在過(guò)程中必須嚴格遵守。主要有平臺化、標準化、流程化通過(guò)三化的有效結合可以有效的保障平臺的建設方向和標準。此外，過(guò)程中還必須遵從設計的合理性、可靠性、安全性、先進(jìn)性、開(kāi)放性、經(jīng)濟性的要求，只有這樣才能夠達到系統設計和運行的根本目的。
4.2管理原則
管理原則主要是通過(guò)管理層對超市化采購系統的管理進(jìn)行規定，保障在采購工作開(kāi)展過(guò)程中嚴格按照企業(yè)管理制度、章程，不得違反，已實(shí)現對不可控因素的有效降低。如加強崗位責任制、落實(shí)崗位職責、在工作開(kāi)展過(guò)程中總體規劃，分步實(shí)施等等。
4.3設計方向
超市化采購系統是全方位協(xié)調電力企業(yè)物資采購的重要平臺，因此在設計方向上，必須落實(shí)到位。一方面，需要在理念、功能、操作和培訓方面進(jìn)行全方面的考慮，保證理念、功能、操作、效益等各方面的綜合因素實(shí)現綜合效益。另一方面，簡(jiǎn)化工作流程、協(xié)調工作關(guān)系，保障在系統運行和采購進(jìn)行過(guò)程中程序的高效和穩定，實(shí)現管理效果的提高。5結論電力企業(yè)實(shí)施物資超市化采購是當前形勢下電力企業(yè)進(jìn)行深化改革的新突破口，也是重要手段，在未來(lái)可能會(huì )發(fā)揮極大的作用和效果，我們拭目以待。
參考文獻：
[1]趙曄.基于ERP的電網(wǎng)企業(yè)物資超市化采購研究[D].華北電力大學(xué)（北京）華北電力大學(xué),20xx.
物資管理論文7
摘要：煤炭企業(yè)物資管理水平與企業(yè)生產(chǎn)成本有直接關(guān)系，提高物資管理水平十分必要。分析煤炭企業(yè)物資特點(diǎn)，并探討當前我國煤炭企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，如物資采購缺乏計劃性、物資庫存成本高、配送功能單一等。提出利用供應鏈管理思想進(jìn)行物資管理，通過(guò)優(yōu)化采購方式、優(yōu)化庫存管理、開(kāi)創(chuàng )新型配送模式、建立信息平臺等策略，以期促進(jìn)物資管理水平的提升，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：供應鏈；煤炭企業(yè)；物資管理
近些年，我國煤礦企業(yè)逐漸向大規模、大集團方向發(fā)展，企業(yè)規模的急劇擴大帶動(dòng)了經(jīng)濟效益的進(jìn)步，但粗放式的管理模式也給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利影響。統計數據表明，煤礦生產(chǎn)中的物資成本占總生產(chǎn)成本的25%左右，由于近兩年煤礦市場(chǎng)持續低迷，選擇合理的物資管理方式能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。煤礦企業(yè)所需物資種類(lèi)繁多，管理任務(wù)十分繁重，傳統的管理方式無(wú)法適應時(shí)代發(fā)展的需求，將供應鏈管理思想與信息技術(shù)相結合，構建煤礦企業(yè)物資管理系統，能夠促進(jìn)管理效率的提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)向節能性與經(jīng)濟性方向發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)物資的特點(diǎn)
煤炭企業(yè)物資種類(lèi)繁多，數量巨大，近些年隨著(zhù)煤炭企業(yè)規模的擴大，物資的采購與管理都向著(zhù)集中化的方向發(fā)展，使得物資管理的重要性越發(fā)明顯，與煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性有直接關(guān)系，提高對煤炭企業(yè)物資特點(diǎn)的了解，有助于解決物資管理中存在的問(wèn)題，提高物資管理水平�？偟膩�(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)物資有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）采礦工藝的不同使得物資需求差別較大。由于煤礦企業(yè)的采礦工藝種類(lèi)較多，不同的采礦工藝與物資和管理有直接關(guān)系。按照常見(jiàn)的分類(lèi)方法可以分為井工開(kāi)采和露天開(kāi)采兩種，按照開(kāi)采工藝進(jìn)行劃分可以分為爆破開(kāi)采、機械開(kāi)采、水力開(kāi)采、氣化開(kāi)采等多種形式，不同的開(kāi)采工藝分別對應著(zhù)不同的物資種類(lèi)與數量，因此難以進(jìn)行統一的劃分與歸類(lèi)，在物資管理過(guò)程中要結合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，確定符合企業(yè)特點(diǎn)的物資分類(lèi)方法。（2）物資種類(lèi)繁多，管理難度大。煤炭集團物資可以分為主要物資和輔助物資，物資種類(lèi)多達上萬(wàn)種，包括設備、配件、鋼材、電料、雜品等，不同的物資種類(lèi)需要采用不同的管理策略，這給企業(yè)的物資采購、配送、存儲、管理帶來(lái)了很大難度。（3）物資需求多為消耗品。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所需要的物資大部分都是消耗品，并不會(huì )構成最終的產(chǎn)品，比如礦山開(kāi)采時(shí)需要大量的炸藥、設備、支護材料等，這些物資都不會(huì )構成產(chǎn)品中的一部分，而是在生產(chǎn)過(guò)程中以消耗品的形式存在，而且在生產(chǎn)成本中占有很高的比例，是物資管理中的重點(diǎn)組成。
二、煤炭企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
目前我國煤炭企業(yè)在物資管理方面存在的問(wèn)題主要可以體現為以下幾方面1.物資采購缺乏計劃性。物資的采購是物資管理的重點(diǎn)部分，良好的采購管理能夠有效降低物資成本。我國煤炭企業(yè)普遍存在物資采購周期長(cháng)的問(wèn)題，物資采購工作分包不合理，不能根據物資種類(lèi)和特點(diǎn)制訂科學(xué)的采購計劃，導致采購周期和采購價(jià)格都不可控，經(jīng)常會(huì )出現采購周期延長(cháng)耽誤煤礦生產(chǎn)進(jìn)度的現象，影響了煤礦開(kāi)采效率。造成這一問(wèn)題的主要原因之一是煤炭企業(yè)缺乏完善的計劃性，難以有效控制物資采購各項流程，進(jìn)而影響了采購周期。2.物資庫存成本高。煤炭企業(yè)為了給未來(lái)生產(chǎn)提供儲備，常常會(huì )對物資進(jìn)行庫存處理，進(jìn)而確保煤礦生產(chǎn)工作的`連續性。目前我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存管理存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）庫存結構不合理。對煤礦物資的需求與供應管理不到位，無(wú)法保證需求提報的準確性，需求與供應不對稱(chēng)。（2）庫存系統冗余。多級庫存的存在常常會(huì )造成物資重復儲備，提高了庫存成本。（3）針對設備的配件庫存考慮不夠周全，導致設備配件庫存量增大。（4）特殊物資庫存不夠，在需要時(shí)難以立刻投入使用。以上種種因素，導致我國煤炭企業(yè)的庫存成本居高不下。3.配送功能單一。目前我國煤炭企業(yè)的物資配送主要側重在送貨方面，配送功能較少，配送環(huán)節的作用局限于倉庫與運輸的中轉站，其庫存控制功能和組配等功能都未得到充分的發(fā)揮，影響了物資的配送效率。而且由于配送工作計劃性較弱，配送設施不夠先進(jìn)，使得遠距離的配送工作成本偏高，也影響了物資管理的其他方面。4.信息化建設落后。煤炭企業(yè)物資管理中的計劃、采購、存儲于配送等各流程環(huán)節并非各自單獨運行，而是作為一個(gè)整體互相影響。因此，良好的信息管理系統是確保各個(gè)環(huán)節之間快速連接的關(guān)鍵，也是提高煤炭企業(yè)物資管理水平的重要渠道。目前我國煤炭企業(yè)信息化建設還處于較低水平，基礎設施建設與其他國家相比還有較大差距，在對信息化的重視程度上、信息化建設資金投入上、信息化人才儲備上都有巨大的進(jìn)步空間。落后的信息化水平使得煤炭企業(yè)進(jìn)行物資管理時(shí)，難以實(shí)現不同流程環(huán)節之間的信息共享，給物資管理工作帶來(lái)了麻煩。我國煤炭企業(yè)物資管理存在的以上種種問(wèn)題，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本帶來(lái)不利影響，在供應鏈理論的基礎上，制定物資管理策略，能夠有效提高煤炭企業(yè)物資管理水平。
三、基于供應鏈理論的物資管理策略
典型的煤炭行業(yè)物資供應鏈模型，包括用戶(hù)、內部供應鏈與供應商等環(huán)節，物資管理策略的制定也應該結合供應鏈的各個(gè)流程。1.優(yōu)化采購方式。我國煤炭企業(yè)目前采用的采購方式主要為招投標方式，對于部分市場(chǎng)供應較少的物資，這種方式存在市場(chǎng)信息有限、采購效率低下、采購不透明等問(wèn)題，因此不能采用統一的采購方式采購所有物資。對于部分物資可以選擇電子商務(wù)模式進(jìn)行采購，打破物資的地域限制，使得供需信息更加透明化，實(shí)現對采購方式的優(yōu)化，構建更加科學(xué)的物資采購供應鏈，降低企業(yè)采購成本。2.優(yōu)化庫存管理。庫存管理問(wèn)題是煤炭企業(yè)物資管理的重點(diǎn)問(wèn)題，利用供應鏈管理思想能夠有效解決這一問(wèn)題。應從企業(yè)物資管理的整體出發(fā)，根據不同物資特點(diǎn)，針對性地制定庫存策略，確保計劃提報工作的準確性。同時(shí)，盡可能減少供應鏈的級數，降低庫存成本，也可以綜合使用供應商庫存管理、聯(lián)合庫存管理等多種管理模式，實(shí)現對物資庫存的結構化管理。3.開(kāi)創(chuàng )新型配送模式。新型配送模式可以整合市場(chǎng)資源、供應商資源、配送資源等多方面資源，建立互惠互利的戰略聯(lián)盟，構建更加完整、快捷的配送系統。同時(shí)，要加強對于物資配送的管理，利用GPS系統實(shí)現對物資配送路線(xiàn)的優(yōu)化設計，建立科學(xué)的配送中心，降低配送成本。也可以提高倉庫的利用效率，建立公用型倉庫，降低物資的倉儲成本，加快資金周轉，也給其他企業(yè)提供便利，實(shí)現雙贏(yíng)。4.建立信息平臺。信息平臺是提高物資管理水平的關(guān)鍵，信息平臺可以采用模塊化的設計思想，分為統計分析模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、標準管理平臺與基礎平臺等部分，完善的信息平臺有助于促進(jìn)物資管理的各流程之間的信息傳遞與共享，便于及時(shí)對信息進(jìn)行收集、整理、分析與反饋等，進(jìn)而給科學(xué)的物資管理決策提供依據。依靠現代信息技術(shù)改造物資管理業(yè)務(wù)，構建供應商、用戶(hù)之間的協(xié)同聯(lián)盟，引入電子商務(wù)，能夠極大地提升煤炭企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地。
四、結語(yǔ)
近些年，煤炭行業(yè)競爭日趨激烈，對于煤炭企業(yè)的成本控制與物資管理提出了更高的要求。我國煤炭企業(yè)物資管理存在較多問(wèn)題，以供應鏈管理思想為基礎，對煤炭企業(yè)物資在供應、存儲、配送等流程進(jìn)行管理，通過(guò)制定良好的管理策略，建立完善的信息平臺，促進(jìn)各流程之間的信息共享等措施，能夠有效提高企業(yè)運轉效率，減少物資浪費，保障煤礦生產(chǎn)工作的穩定運行，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻：
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物資管理論文8
一、采購、供應及現場(chǎng)儲存管理
在確定供應方式后，應結合工程總體進(jìn)度編制材料物資的供應計劃，按照材料物資的總體供應計劃及質(zhì)量要求，組建專(zhuān)業(yè)的采購小組開(kāi)展對材料物資的采購。在對當地市場(chǎng)充分調研、了解的基礎上，按照招標、詢(xún)價(jià)及市場(chǎng)競價(jià)等方式擇優(yōu)選擇材料供應商。并簽訂材料采購供應合同，明確材料物資的供應計劃、質(zhì)量要求、檢驗標準、交貨方式、結算方式、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、違約責任等內容，確保后期的扯皮現象。詳細規劃材料的供應計劃、及時(shí)根據工程總體進(jìn)度計劃對材料物資供應計劃進(jìn)行調整。盡可能減少材料物資在施工現場(chǎng)的存儲管理，降低倉儲費用、減少資金成本。
二、結算及價(jià)差調整
材料物資的根據不同的供應方式結算及價(jià)差的調整存在很多區別，現就兩種不同供應方式的結算及價(jià)差調整存在的利弊進(jìn)行分析。
1.業(yè)主統供方式
業(yè)主統一供應材料物資一般按照工程承包合同中明確的結算固定價(jià)格，按照實(shí)際的供應量進(jìn)行結算(或在進(jìn)度結算報表中扣除)。材料的價(jià)差均有業(yè)主承擔，在核算的基礎上由業(yè)主直接支付給材料供應商。一般按照工程進(jìn)度計劃測算的材料用量進(jìn)行供應，工程完工后準確的計算出材料總量，予以調整。缺點(diǎn)：水利水電工程材料物資用量大、供應周期長(cháng)，業(yè)主為節省工程投資在明確材料價(jià)格基本低于市場(chǎng)價(jià)，給承包人一定倒賣(mài)空間。雙方最終在材料用量核算上易產(chǎn)生陳皮現象。目前水利水電工程材料用量按照投標水平的單耗進(jìn)行核算，但額定單耗與實(shí)際的消耗存在差異，此兩種消耗本身存在差異。此環(huán)節也是材料管理重點(diǎn)環(huán)節，如何能控制材料的供應量，減少或杜絕材料的倒賣(mài)現象是做好材料物資管理的核心問(wèn)題。
2.承包人自購方式
承包人自購方式的材料結算，一般由承包人按照材料采購供應合同向承包商進(jìn)行結算。此種方式材料物資管理的重點(diǎn)是價(jià)差的計算。水利水電工程一般周期較長(cháng)，建設期材料的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險較大，一般在工程承包合同中約定價(jià)格波動(dòng)的調整方式(超過(guò)一定的風(fēng)險幅度給予調整)。缺點(diǎn)：材料的價(jià)差計算是一項復雜的工作，收集資料多、核算、統計工作量大，雙方往往在價(jià)差調整計算過(guò)程中存在很多不確定的因素，易產(chǎn)生扯皮。建議雙方同期收集采購及供應期每批次供應量及采購價(jià)格資料，在雙方都認可調差數據、資料的基礎上，按照合同約定的價(jià)差調整方式計算材料價(jià)差，減少扯皮，促進(jìn)材料物資的`管理水平。
三、水利水電工程材料物資管理的建議
結合水利水電工程材料物資供應方式、采購、結算及價(jià)差調整的利弊分析，為更有效的做好水利水電工程材料物資的管理。建議由發(fā)包人對材料的供應市場(chǎng)進(jìn)行調研，并鎖定質(zhì)量好的幾家單位，由承包人自行對材料進(jìn)行采購，承包人簽訂的采購合同由發(fā)包人備案，每批次采購資料由發(fā)包人、承包人、供應商三方共同存檔、及時(shí)掌握變化數據，為后期的材料結算及價(jià)差調整準備完善的資料。一方面發(fā)包人從材料的來(lái)源、質(zhì)量、材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)等方面有了主動(dòng)控制權，另一方面材料的采購、供應、運輸、倉儲等環(huán)節風(fēng)險均由承包人承擔。結算及價(jià)差調整也減少扯皮現象。
四、結語(yǔ)
水利水電工程材料物資占工程投資比重大，是做好工程建設管理的重要環(huán)節。應充分結合業(yè)主對水電工程的管理模式、工程實(shí)際及當地的市場(chǎng)情況，選擇較為合適的材料供應方式，工程承包合同中盡可能細化材料的采購、供應、結算及價(jià)差調整等條款，有效的減少扯皮。減少材料物資管理給工程建設帶來(lái)的風(fēng)險，進(jìn)而提高水利水電工程的建設管理水平。
物資管理論文9
在電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向轉變的背景下，如何有效地改進(jìn)電力企業(yè)的電力物資管理工作的質(zhì)量與效率成為了十分重要的一個(gè)問(wèn)題。對于目前電力物資管理的現狀中所體現出的無(wú)效性，就需要有針對性的加強其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問(wèn)題的同時(shí)，達到此目標，則需要針對目前我國電力企業(yè)的電力物資管理現狀進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并以此為基礎，進(jìn)行相應的改進(jìn)與優(yōu)化。
1我國電力企業(yè)的電力物資管理現狀
對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據資本循環(huán)公式G-W-G`與其內在邏輯，從其價(jià)值層面來(lái)分析。從時(shí)間的角度來(lái)看，電力資產(chǎn)的貨幣形態(tài)會(huì )經(jīng)歷三個(gè)階段，即從貨幣職能向生產(chǎn)職能轉變，最終實(shí)現其商品職能。從空間的角度來(lái)看，電力物資資產(chǎn)的貨幣形態(tài)同時(shí)需要保持在此三種職能形態(tài)當中。從三種職能形態(tài)的作用來(lái)看，其貨幣職能具備著(zhù)物資采購的作用，其生產(chǎn)職能則具備著(zhù)利用物資進(jìn)行施工建設的作用，其商品職能具備著(zhù)商品交換的作用。因此，針對目前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展現狀分析可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.1電力物資管理中的物資采購現狀
目前，電力企業(yè)往往會(huì )按照企業(yè)的未來(lái)規劃中的施工建設需要進(jìn)行物資采購工作，這同時(shí)也是保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預算環(huán)節，卻容易出現物資采購的預算精度不夠的問(wèn)題。同時(shí)，也容易出現在物資采購預算中的種類(lèi)、數量等問(wèn)題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會(huì )從對資金的科學(xué)管理以及對物資的采購控制等方面對電力物資管理的有效性產(chǎn)生負面影響。
1.2電力物資管理中的物資使用現狀
在對電力物資管理中的物資使用現狀從價(jià)值層面進(jìn)行分析時(shí)，則一定會(huì )關(guān)聯(lián)到成本控制的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，這也是電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向轉變的進(jìn)程中重要的一個(gè)問(wèn)題，對于電力物資管理的有效性也有著(zhù)十分重要的作用。目前在實(shí)際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節容易出現成本控制缺位，而引起這一現象的根本原因則是由于信息的不對稱(chēng)。因此，這類(lèi)情形會(huì )直接地增加電力企業(yè)的運行成本。
1.3電力物資管理中的服務(wù)交換現狀
在服務(wù)交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現為：在市場(chǎng)中，商品通過(guò)交換，達到利潤與本金的復歸。目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)過(guò)體制改革，轉變成為自負盈虧的經(jīng)濟主體。但是，由于其提供的`產(chǎn)品的外部特征，電力企業(yè)在服務(wù)交換階段可看作是其電力服務(wù)被社會(huì )大眾所認可。因此，這對于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應當在采購、供應電力物資時(shí)需要按照當地的實(shí)際需求，建設好一套多樣化并富有彈性的體系機制。但是，目前的電力企業(yè)并未完成相關(guān)體系的建設工作。
2電力物資管理有效性提高的思路
2.1電力物資管理中的物資預算
在電力企業(yè)的財務(wù)管理職能的背景下，進(jìn)行物資采購的預算工作，其重點(diǎn)就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機制。目前在實(shí)際的工作中，由于在物資采購預算中存在著(zhù)信息不對等的現象，容易導致在預算審核中出現缺位的問(wèn)題。因此，在以節約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要與業(yè)務(wù)部門(mén)共同合作，建立電力物資采購的預算環(huán)節的合作體系。
2.2電力物資管理中的物資采購
在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包括兩個(gè)方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應當以物流成本的降低為重點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的有效措施。
2.3電力物資管理中的物資使用
在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時(shí)，應當從其價(jià)值層面出發(fā)，重點(diǎn)考察其成本控制環(huán)節。在實(shí)際的工作中，電力物資的成材率是一項十分重要的指標。然而，施工技術(shù)流的不可分性導致了電力物資成材率的提高并不能全部依靠監管來(lái)做到。所以，電力企業(yè)應當建設好一套在成本控制以及財務(wù)管理之間的有效聯(lián)動(dòng)體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目標。
2.4電力物資管理中的物資供應
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)廣泛地擴展了其服務(wù)對象的范圍，這就對電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供應需要具備快速、及時(shí)的響應與送達的能力。所以，電力企業(yè)需要注重改進(jìn)電力物資儲備的相關(guān)工作，并設置科學(xué)、合理的電力物資儲備地點(diǎn)。在電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，電力物資供應工作將是其發(fā)展規劃中的一個(gè)重要環(huán)節
3提高電力物資管理有效性的具體措施
3.1正確認識電力物資管理的重要作用
正確地認識電力物資管理的重要作用，其著(zhù)重點(diǎn)在于樹(shù)立起動(dòng)態(tài)管理的意識，并建設好全面質(zhì)量管理體系。在資本循環(huán)公式中就可以看出其中的動(dòng)態(tài)管理意識，而其中的采購預算、物資使用以及物資供應等環(huán)節均需要建設好相應的監管體系，使其更加規范化、制度化。因此，可以大力借助社會(huì )服務(wù)機構，通過(guò)外包來(lái)降低費用支出。
3.2改進(jìn)物資采購的預算審核工作
電力企業(yè)在面對市場(chǎng)化激勵競爭時(shí)，也就需要做好自身的資金約束工作。在以往的計劃經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)常常缺乏有效的資金約束意識，這主要體現在對電力物資的采購預算的軟約束。因此，電力企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要改進(jìn)并完善對物資采購的預算審核工作。電力企業(yè)應當建立一套在財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間可進(jìn)行有效互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)體系，以便針對企業(yè)未來(lái)的物資需求進(jìn)行更科學(xué)、更嚴格地討論、審核。
3.3加強對于電力物資采購的成本控制
為加強對電力物資采購的成本控制，主要可通過(guò)以下兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長(cháng)期的合作關(guān)系。此外，電力企業(yè)也可以向供應商尋求相應的物流服務(wù)；②電力企業(yè)可按照企業(yè)未來(lái)的物資需求，進(jìn)行低頻率且大批量的采購活動(dòng)。
3.4建立起財務(wù)管理與成本控制相結合的控制體系
在物資使用階段，建設好一套將財務(wù)管理與成本控制有效結合的體系模式，是控制成本的重要手段。電力企業(yè)應當按照具體的施工項目要求確定施工經(jīng)費額度，然后交由項目負責人進(jìn)行支配。在完成企業(yè)與項目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結余資金用于針對表現優(yōu)異的項目成員的獎勵。這樣可以有效地確保在物資使用階段中的節約性。
4結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進(jìn)一步地加強自身的電力物資管理工作。根據目前階段的相關(guān)研究可以看出，許多學(xué)者都以自身的工作經(jīng)歷為基礎，總結出了許多電力企業(yè)的電力物資管理問(wèn)題，其中包含了采購預算、物資采購活動(dòng)以及物資庫存等方面。但是，此類(lèi)以實(shí)物層面為基礎的研究模式，卻會(huì )因為其多樣化的應用價(jià)值而對研究具體問(wèn)題的簡(jiǎn)潔性造成干擾。因此，更應當以?xún)r(jià)值層面為基礎來(lái)探討電力物資管理的有效性。
物資管理論文10
一、引言
(一)研究的背景、目的和意義
當今二十一世紀,政治、經(jīng)濟、文化日趨國際化和動(dòng)態(tài)化,市場(chǎng)競爭愈加激烈,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新速度加快,產(chǎn)品種類(lèi)趨于豐富,顧客需求捉摸不定、難以預測,個(gè)性化特征更加明顯,企業(yè)管理如何適應嶄新的市場(chǎng)競爭環(huán)境,已然成為廣大企業(yè)管理者矚目的焦點(diǎn)。
在經(jīng)濟全球化和信息化的時(shí)代背景下,世界經(jīng)濟形勢直接影響企業(yè)的發(fā)展,供應鏈管理在傳統理論的基礎上加以創(chuàng )新,優(yōu)化物流系統,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,整合運作過(guò)程,提高企業(yè)的核心競爭力,要求企業(yè)加強與其上下游公司的合作,提高物流系統的運作效率。庫存管理能夠優(yōu)化整個(gè)供應鏈上的庫存,降低庫存成本,縮短顧客等待時(shí)間,減少缺貨事件的發(fā)生,提高整個(gè)物流系統的運作效率,整體優(yōu)化供應鏈,實(shí)現價(jià)值增值,是企業(yè)實(shí)現價(jià)值鏈增值、產(chǎn)業(yè)鏈延長(cháng)和拓寬的必不可少的環(huán)節,具有非常重要的理論研究和實(shí)踐價(jià)值。
在落后的庫存控制模式下,絕大多數企業(yè)各自為政,抱殘守缺,以本身利益最大化為企業(yè)單一發(fā)展目標,片面考慮單個(gè)企業(yè)利益和自身制造資源的安排問(wèn)題,自己管理控制庫存,決定庫存水平,制定解決措施,訂貨點(diǎn)、訂貨批量的計算方法缺乏科學(xué)性,庫存成本升高、缺貨現象時(shí)有發(fā)生,需求滿(mǎn)足率較低。由于企業(yè)間合作程度化水平非常低,信息交流和交換存在障礙,供需雙方信息閉塞,不能準確把握市場(chǎng)發(fā)展方向,及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求信息,出現信息的延遲和扭曲,庫存信息也不可抗拒地被人為放大,導致供應商無(wú)法快速及時(shí)準確地滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化和個(gè)性化需求。
供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,簡(jiǎn)稱(chēng)VMI) ,適應市場(chǎng)變化的復雜要求,突破傳統庫存模式的瓶頸,是在供應鏈管理環(huán)境下出現的一種新型的庫存管理模式,其具體表現形式為:供應商在征得需求方同意的前提條件下,自己控制庫存水平,決定最佳庫存量,制定庫存補充措施。在供應鏈管理環(huán)境下,該模式強調供應商的主動(dòng)權和庫存控制權,體現供應鏈集成化的管理思想,是控制庫存的一項重要策略。VMI的有效運行,能夠共享供需雙方的信息和資源,發(fā)揮資源和信息優(yōu)勢,實(shí)現供需雙方地位的相對對等,科學(xué)決策,合理執行,拓寬合作領(lǐng)域,完善合作關(guān)系,提高整個(gè)供應鏈的運作效率,促進(jìn)企業(yè)的良性、可持續發(fā)展。
(二)文獻綜述
在全球經(jīng)濟一體化與全球制造的經(jīng)濟大潮帶動(dòng)之下,20世紀90年代初提出來(lái)的供應鏈概念不斷發(fā)展和擴充,研究者結合行業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)發(fā)展前景,創(chuàng )造出一種適合物流行業(yè)發(fā)展的獨特管理模式———供應鏈管理(Supply ChainManagement,簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)。供應鏈管理思想的運用和實(shí)踐,一定程度上能夠緩沖企業(yè)面臨的巨大的市場(chǎng)競爭力,減少顧客需求難以捉摸和技術(shù)創(chuàng )新等因素對企業(yè)的不良影響,供應鏈的實(shí)施使許多大型企業(yè)擺脫發(fā)展困境,實(shí)現跨越式發(fā)展,再現企業(yè)發(fā)展活力。
APICS(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì ))對VMI的定義是“一種提升供應鏈運作效率的模式”,在此方式下供應商可以獲取用戶(hù)的庫存數據和預測需求,科學(xué)計算庫存量和訂貨批量,維持最佳庫存水平,降低庫存費用,縮減開(kāi)支。VMI模式強調,對庫存由供應商統一進(jìn)行管理和維護,對物料實(shí)施全方位監控,對補貨訂單依據實(shí)際需要下達。產(chǎn)品的庫存水平由供應商按照銷(xiāo)售趨勢和買(mǎi)方的制造或預測需求做出決策,代表買(mǎi)方做出補貨決定。VMI的庫存管理以系統的、集成的管理思想為指導,以科學(xué)合理的VMI實(shí)現模式為依托,摒棄了傳統庫存模式條塊分割的弊端,可以實(shí)現供應鏈系統的同步化運作,縮小整個(gè)供應鏈的運作成本,適應供應鏈一體化運作,是供應鏈庫存管理的良好策略。
縱觀(guān)國內外各行業(yè),零售業(yè)和制造業(yè)已經(jīng)出現了VMI成功實(shí)踐的案例,但是目前國內零售業(yè)大部分仍然沿用傳統的庫存控制模式,對零售業(yè)實(shí)施VMI的系統調查和研究尚處空白,更談不上立足供應商角度的探索和分析。本篇文章以供應鏈管理、庫存管理、VMI等理論為基礎,以雀巢與家樂(lè )福的供應商管理庫存為例,從供應商角度系統闡述VMI模式。
(三)研究的內容、方法和范圍
本篇文章在理論知識的基礎上,具體闡述了供應鏈管理的基本概念和內容,詳細解釋了庫存管理的好處和目的,得出供應商管理庫存(VMI)的優(yōu)點(diǎn)、原則和目標,從供應鏈上游供應商企業(yè)的角度出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,總結了VMI的實(shí)施方法、應用模式和作業(yè)流程,以雀巢與家樂(lè )福的VMI實(shí)施為具體案例,詳細分析了VMI的具體實(shí)施。
二、VMI的內涵
(一) VMI的基本概念
供方管理需方的庫存(Vendor Managed In-ventory,VMI) ,簡(jiǎn)稱(chēng)供應商管理庫存,這是一種在用戶(hù)和供方之間的合作性策略,對供需雙方來(lái)說(shuō)都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個(gè)相互同意的目標框架下由供方管理需方的庫存。這樣的目標框架被經(jīng)常性監督和修正以產(chǎn)生一種連續改進(jìn)的環(huán)境。VMI的主要思想是供應商在需方用戶(hù)的允許下設立庫存,確定庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權。
(二) VMI的優(yōu)點(diǎn)
供應商管理庫存就是指供應商在征得需求方同意的大前提條件下,自己控制庫存水平,決定最佳庫存量,制定庫存補充措施。以最低的成本實(shí)現產(chǎn)品的可得性,是供需雙方之間持續改進(jìn)的合作性策略。實(shí)際上,供應商在供應鏈中占有主導地位,由于供需雙方地位的不對等,供應商承擔幾乎全部的倉庫保管費用、配送費用、稅收保險費用和其他人為原因帶來(lái)的各項損失(如貨品丟失) ,承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。通過(guò)VMI的有效運作,合理控制庫存水平,維持最佳的庫存數量,降低庫存成本,在一定程度上降低了供應商的庫存風(fēng)險。實(shí)施VMI,增加補貨次數,穩定補貨頻率,使供方接收到的需求信息更加平穩;在保證顧客滿(mǎn)意度的前提下,降低庫存成本,達到庫存成本和服務(wù)水平的雙贏(yíng);實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品動(dòng)態(tài),優(yōu)化運輸路徑,降低空載率,降低運輸成本。
(三) VMI的目標
VMI模式以建立供需雙方深度長(cháng)期穩定的高層次合作伙伴關(guān)系為目標。當提前期和需求具有明顯不確定性的.時(shí)候,VMI更加彰顯其顯著(zhù)的優(yōu)越性和必要性,其通過(guò)合理控制庫存水平,決定補貨時(shí)間和數量,縮短訂貨周期,快速反應顧客需求,降低牛鞭效應帶來(lái)的不良影響,合理預測市場(chǎng)需求,穩定生產(chǎn)。通過(guò)VMI的有效實(shí)施,達到供需雙方交換和共享信息,準確預測市場(chǎng)需求,及時(shí)滿(mǎn)足產(chǎn)品庫存需求,穩定生產(chǎn),提升顧客滿(mǎn)意率,確定最佳庫存水平,減少庫存成本,增加利潤,提高收益的具體目標。
(四) VMI的原則
VMI模式以合作、互利、目標一致性、持續改善為實(shí)施原則。具體來(lái)說(shuō),合作原則就是供需雙方應擁有強烈的合作意識,重視合作的必要性,達成合作意愿,在彼此信任和信息共享的基礎上,貫徹合作理念,提高管理水平,實(shí)現企業(yè)的良性、可持續發(fā)展�；ダ瓌t指的是VMI涉及成本的分配方法、費用的承擔比例以及成本的縮減等眾多方面,VMI的應用勢必大大減少供需雙方的成本,增加利潤,實(shí)現共贏(yíng)。目標一致性原則的含義是供需雙方通過(guò)談判協(xié)定具體合作的框架協(xié)議,協(xié)議中規定供需雙方的責任和義務(wù),確立高度一致的合作愿景,界定具體相關(guān)責任人,加強企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系,實(shí)現信息的及時(shí)溝通和傳遞。持續改善原則則是在傳統庫存管理模式下,供需雙方只考慮各自利益,從自身的角度制定庫存策略,無(wú)法共享信息和資源,如何克服上述弊端,成為能否成功踐行VMI的瓶頸。只有進(jìn)行連續改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組,才能實(shí)現信息的共享和資源的節約。
三、VMI實(shí)施的方法、模式和流程
(一) VMI的實(shí)施方法
1、改變原有的訂單處理方式,建立標準化的托付訂單處理方式。供需雙方共同協(xié)定安全庫存量、最佳庫存量、訂貨批量等信息,形成統一的、標準化的訂單處理方式,供應商全權負責訂單下達、貨物運送、信息處理等具體操作環(huán)節。
2、實(shí)現庫存的透明化狀態(tài)。實(shí)現庫存的透明化狀態(tài)是實(shí)施VMI的重中之重。VMI使得庫存呈現透明化狀態(tài),銷(xiāo)售商的庫存信息能夠及時(shí)傳遞到供應商,供應商依據市場(chǎng)預測需求和庫存狀況,隨之改變企業(yè)的生產(chǎn)計劃。信息的及時(shí)傳遞和共享是成功實(shí)施VMI的首要前提,為此供應鏈信息共享機制的形成迫在眉睫。機制的形成分為兩個(gè)階段:
(1)建立網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)運營(yíng)方式。核心企業(yè)與其上下游企業(yè)作為供應鏈的成員,運用相同的信息管理系統,實(shí)現多個(gè)企業(yè)的同步化運作,從整體出發(fā)制訂業(yè)務(wù)計劃,共享資源和信息,發(fā)揮整體優(yōu)勢。
(2)建立統一的信息系統架構。其重點(diǎn)是創(chuàng )建統一的操作標準以及信息傳遞和共享規范機制等,強調體系的一致性和標準化。當企業(yè)運行EDI系統時(shí),務(wù)必使用文件的標準模式,不能任意更改格式,否則信息系統將陷入癱瘓狀態(tài)。只有創(chuàng )建統一的信息系統架構,才能保證信息的及時(shí)傳遞和共享。
(二) VMI的應用模式
各個(gè)企業(yè)自身條件不同,再加上企業(yè)中物料特性迥異,VMI的實(shí)現模式也各不相同。怎樣確定適應企業(yè)自身條件,符合市場(chǎng)發(fā)展方向的實(shí)施方式,毫無(wú)疑問(wèn)成為VMI能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。綜合分析國內外各行業(yè)實(shí)踐VMI的經(jīng)驗,得出以下四種VMI應用方式:
1、供應商寄售模式
在此模式下,供需雙方在達成的框架協(xié)議中規定:供方的寄售物料存放于需方子倉庫內,依據協(xié)議供方提前供貨于特定倉庫,供方以預測形式從需方獲取未來(lái)需求,供方在需求預測的基礎上告知需方其真實(shí)供貨能力,同時(shí)負責維護庫存水平,如圖1所示。
2、第三方物流公司維護補貨模式
在此模式下,供需雙方通過(guò)預估的方式交換庫存數據,供方根據預測結果準備生產(chǎn)所需貨物,貨物由供方負責運送至第三方物流補貨中心,由第三方物流公司負責管理等事宜,但貨物所有權并沒(méi)有隨著(zhù)貨物的轉移而發(fā)生變化,仍然歸屬于供方。當貨物離開(kāi)倉庫時(shí),財務(wù)數據自動(dòng)產(chǎn)生,貨物保管的權利和職責也隨之轉移至對方。庫存信息由第三方物流公司負責提供給供方,如圖2所示。
3、 JIT模式
在此模式下,供方從需方處獲取未來(lái)物料需求預測,接收其傳達的一系列訂單。供應商按照需方每日MRP生成的物料拉動(dòng)信號,利用VMI系統生成一系列訂單,根據訂單給需方補貨。供需雙方以一系列訂單為計算依據,如圖3所示。
4、糖果人模式
此模式適用于價(jià)值小且通用性高的物料,如線(xiàn)扣、螺釘等。需方對供方高度信任,庫存由供方負責管理,依據供方的發(fā)票憑證付款,貨物的運送、貨物的補充和物料數據的憑證均由供方負責,如圖4所示。
(三) VMI的作業(yè)流程
供需方在共享庫存和銷(xiāo)售數據的基礎上,交換彼此的生產(chǎn)和采購計劃,補庫和配送計劃也實(shí)現了在供需雙方間的及時(shí)傳遞等。如圖5所示。
供應商管理庫存的作業(yè)流程如下:
1、收集數據。VMI利用零售商POS機和庫存信息系統提供的數據,實(shí)現了商店級銷(xiāo)售、庫存的透明化、可視化運作。
2、銷(xiāo)售預測。銷(xiāo)售商傳送商品活動(dòng)信息,制造商接收信息,對此信息與商品的歷史信息進(jìn)行比較預測;銷(xiāo)售商對每種商品以科學(xué)的統計方法做出預測;制造商按照反饋信息、促銷(xiāo)情況適當地對上述產(chǎn)生的預測進(jìn)行合理的改變、調整。
3、預測訂單。通常依據協(xié)定的運輸成本目標、零售庫存預算,制造商對訂單進(jìn)行合理預測,協(xié)調好預測量與補貨系統預先設定的條件、配送條件、客戶(hù)要求的服務(wù)水平、安全庫存量等指標的均衡關(guān)系,就得到最具有效益的訂單量,制造商以每個(gè)客戶(hù)的具體情況確定合理庫存。
4、產(chǎn)生訂單。銷(xiāo)售商采購訂單的產(chǎn)生由制造商控制。依據零售商現有的庫存量、已訂購量,生成最佳的補貨計劃,依據自動(dòng)貨物裝載系統的計算結果,生成合理運輸配送路線(xiàn)和合理定購量,最終銷(xiāo)售商所需的送貨計劃在制造商終端產(chǎn)生。
5、訂單履行。送貨計劃信息由制造商傳送給銷(xiāo)售商,通知零售商補貨。銷(xiāo)售商接收制造商發(fā)送的一份“訂單確認書(shū)”,然后依據最新生成的訂單更新系統。制造商裝運好訂單貨物,發(fā)送一份“擬發(fā)貨通知”,精確通知銷(xiāo)售商所運載的貨物和發(fā)貨時(shí)間。銷(xiāo)售商收到貨物的同時(shí),發(fā)送一份“收貨通知單”,精確通知制造商所接受到的貨物。制造商比較訂購單和收貨通知單,檢查任何可能出現的紕漏,如數量短缺等。
(四)實(shí)施VMI的注意事項
1、要注意VMI模式的適用條件。VMI模式并不是毫無(wú)條件地適用于所有企業(yè),在實(shí)施VMI模式時(shí)要慎重考慮其可行性。VMI適用于特定條件下的供應商和批發(fā)商,對于經(jīng)濟實(shí)力強大的供應商、庫存設備短缺的批發(fā)商、合作關(guān)系緊密的供需雙方都符合供應商管理庫存模式的實(shí)施條件。
2、要注意VMI模式的應用方法。VMI模式的實(shí)施勢必是一項繁雜且持久的工作,需要運用多種先進(jìn)的庫存控制方法,爭取以最小的成本獲取最大的顧客價(jià)值,提高市場(chǎng)占有率,增加利潤。例如企業(yè)可以采用聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI) 、協(xié)同庫存管理(Collaborative Planning,Forecasting and Replen-ishment,CPFR) 、優(yōu)化和控制多級庫存等多種庫存控制方法。
四、雀巢與家樂(lè )福實(shí)施VMI的案例分析
供應商管理庫存的實(shí)施毫無(wú)疑問(wèn)是一項繁雜且持久的工作,迫切需要供應商和銷(xiāo)售商的通力合作。合作雙方必須達成相同的發(fā)展愿景,保持目標及行動(dòng)的相對一致性,明確規定各自的權利、責任和義務(wù),以協(xié)議框架的形式明確規定具體合作等事宜。同時(shí),合作雙方在實(shí)際合作流程中,要充分發(fā)揮現有人力、物力、財力資源的優(yōu)勢,重視市場(chǎng)反饋信息,及時(shí)掌握需求變化,整合研究用戶(hù)真實(shí)需求,為庫存決策提供可靠的理論支持;充分利用銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )管理系統,高效利用商品信息,實(shí)現訂單的有效履行。下面以雀巢與家樂(lè )福的VMI為例,簡(jiǎn)單介紹供應商管理庫存的實(shí)施。
(一)雀巢與家樂(lè )福的VMI實(shí)施背景
雀巢公司始于一百四十六年前的瑞士威偉市(Vevey) ,是一家具有廣闊生產(chǎn)領(lǐng)域的食品企業(yè),其產(chǎn)品遍銷(xiāo)世界81個(gè)國家。家樂(lè )福公司始于五十四年前的法國,是全球第二大連鎖零售集團,全球有9 061家店,24萬(wàn)名員工。1999年兩家公司簽訂合作框架在ECR方面做出更密切的合作。臺灣地區分公司擔當模范帶頭角色,身先士卒,率先開(kāi)始試運作VMI,為其他分公司的庫存管理提供相關(guān)借鑒和參考價(jià)值。
雖然雀巢與家樂(lè )福之間僅僅只是非常簡(jiǎn)單化的買(mǎi)方與賣(mài)方的關(guān)系,但是雀巢卻為家樂(lè )福配備專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)員,專(zhuān)門(mén)負責家樂(lè )福賣(mài)場(chǎng)的信息采集和反饋工作,甚至由家樂(lè )福決定雙方之間的買(mǎi)賣(mài)方式,決定上架的產(chǎn)品品類(lèi)及數量,由此可見(jiàn)雀巢公司對家樂(lè )福的重視程度之高。雀巢與家樂(lè )福運行彼此不兼容的ERP系統,與此同時(shí),家樂(lè )福與其供貨商之間以電子數據交換系統實(shí)施發(fā)展計劃,為了VMI模式的順利開(kāi)展,家樂(lè )福正積極籌備與雀巢公司信息系統的同步化運營(yíng),實(shí)現雙方信息無(wú)障礙交換和溝通。
(二)雀巢與家樂(lè )福的VMI運行情況
出庫信息、結余庫存等資料于每天早晨之前通過(guò)電子數據交換系統傳送給雀巢公司,接收的資料記入EWR銷(xiāo)售數據庫,生成補貨預測需求,預測需求記入BPCS ERP系統,依據現有庫存水平得出最佳訂貨量,于一小時(shí)內即可生成建議訂單,隨即傳送至家樂(lè )福,在經(jīng)過(guò)家樂(lè )福的確認和合理調整后再返回至雀巢公司,雀巢公司在經(jīng)過(guò)確認后的訂單基礎之上分揀和配送貨物。
雀巢與家樂(lè )福在VMI的運行過(guò)程中,以合作、互利、目標一致性、持續改善為實(shí)施原則,以建立供需雙方深度長(cháng)期穩定的高層次合作伙伴關(guān)系為目標,改變原有的訂單處理方式,建立標準化的托付訂單處理模式,實(shí)現庫存的透明化,采用JIT應用模式,按照收集數據、銷(xiāo)售預測、預測訂單、產(chǎn)生訂單、訂單履行的作業(yè)流程,供需方在共享庫存和銷(xiāo)售信息的基礎上,交換彼此的生產(chǎn)和采購計劃,補庫和配送計劃也實(shí)現了在供需雙方間的及時(shí)傳遞。
(三)雀巢與家樂(lè )福的VMI運行成果
雀巢與家樂(lè )福VMI模式的運行帶來(lái)了多方面的積極作用,得到良好的實(shí)踐效果。通過(guò)VMI模式的運行,不僅形成了適用于合作雙方的獨特的VMI運作系統與方式,而且基本上達到了預期目標,如雀巢產(chǎn)品的到貨率大幅度提高,大大超過(guò)了預期目標設定值,合理控制庫存水平,決定補貨時(shí)間和數量,縮短訂貨周期,快速反應顧客需求,降低牛鞭效應帶來(lái)的不良影響,合理預測市場(chǎng)需求,穩定生產(chǎn),庫存天數縮短,訂單更加準確,降低了差錯率。
雀巢與家樂(lè )福VMI的運行,實(shí)現了建立供需雙方深度長(cháng)期穩定高層次合作伙伴關(guān)系的目標。
VMI的實(shí)施,更正了過(guò)去供需雙方對顧客需求的曲解,雙方正確理解了市場(chǎng)需求的正確含義,緩解了暢銷(xiāo)品脫銷(xiāo)、滯銷(xiāo)品擠壓的極端現象,加強了信息交換和共享,加強了供需雙方對彼此的了解,促使雙方達成一致合作目標和原則,克服傳統庫存管理模式的弊端,重視合作發(fā)展重要性,提高物流系統的運作效率。同時(shí),雀巢與家樂(lè )福VMI的實(shí)施,為雀巢與其他大型賣(mài)場(chǎng)合作關(guān)系的發(fā)展提供了良好的借鑒意義。
(四)雀巢與家樂(lè )福VMI存在的問(wèn)題
盡管雀巢與家樂(lè )福致力于VMI的實(shí)施,但是在實(shí)際執行過(guò)程中不可避免地存在各種困難。雙方公司員工很難擺脫原有的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,秉持對等和信任的原則,理論知識和操作經(jīng)驗的缺乏,兩套運行模式之間的明顯不同等都阻礙了VMI的順利進(jìn)行。
另外,VMI模式本身也存在一些問(wèn)題,VMI就是供應商管理庫存,供應商占據主導地位,忽視了下級結點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值,決策過(guò)程容易以自我為中心,雙方缺乏協(xié)商,獨斷專(zhuān)行,失誤不可避免;財務(wù)計劃在做出銷(xiāo)售和生產(chǎn)預測之前就已經(jīng)完成,存在經(jīng)濟風(fēng)險;未能有效協(xié)調促銷(xiāo)手段和庫存補給兩者關(guān)系,容易出現暢銷(xiāo)品脫銷(xiāo)、滯銷(xiāo)品積壓的極端現象;未能實(shí)現真正的供應鏈優(yōu)化整合,安全庫存量居高不下,顧客等待時(shí)間較長(cháng),客戶(hù)抱怨時(shí)有發(fā)生;當供應出現問(wèn)題,如產(chǎn)品短缺,供應商的問(wèn)題解決時(shí)間不夠長(cháng),缺少緊急事件應急處理機制,難以應對突發(fā)事件的發(fā)生。
(五)雀巢與家樂(lè )福的VMI改進(jìn)措施
供應商管理庫存模式要求供需雙方高度信任,依賴(lài)于較高的合作協(xié)調水平,但由于供需雙方地位的不對等,處于主導位置的供應商,在決策時(shí)缺少足夠的相互協(xié)作,容易產(chǎn)生失誤,使其承擔庫存成本、運輸成本等巨額費用,承受巨大的經(jīng)濟壓力。
為了擺脫系統弊端、明確顧客需求、減少不確定因素的不良影響,結合企業(yè)發(fā)展現狀,可以考慮實(shí)施聯(lián)合或協(xié)同庫存管理來(lái)突破現有瓶頸。
企業(yè)決策者應從整體出發(fā),以宏觀(guān)的角度,站在戰略的高度,著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,兼顧供應鏈上下游企業(yè)利益,尋求整體利益最大化,統一思想通力合作,以積極的心態(tài)推進(jìn)雙方深層次合作,努力建立長(cháng)期、穩定、深度的合作伙伴關(guān)系。各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)水平等的不同,決定了各企業(yè)的VMI模式存在或多或少的差異。企業(yè)不能照搬照抄固定理論,忽視自身盲目改革,而是應該根據自身的實(shí)際情況,客觀(guān)評價(jià)自身的價(jià)值,量身定制適應自身發(fā)展的VMI模式,因地制宜地實(shí)踐VMI管理思想。
五、結語(yǔ)
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競爭以及日新月異的供應鏈環(huán)境,陳舊的、過(guò)時(shí)的庫存管理方法已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)良性、可持續發(fā)展的需要。在傳統庫存管理方法的指導下,供需雙方只考慮各自利益,從自身的角度決定庫存水平,確定訂貨批量,制定庫存策略,無(wú)法共享信息和資源,不能準確把握市場(chǎng)發(fā)展方向,及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求信息,出現信息孤島、信息延遲和扭曲,庫存信息也不可抗拒地被人為放大,無(wú)法快速及時(shí)準確地滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化和個(gè)性化需求,庫存成本升高、缺貨現象時(shí)有發(fā)生,需求滿(mǎn)足率較低。為克服傳統庫存管理方法帶來(lái)的種種弊端,VMI模式應運而生。在嶄新的供應商管理庫存系統中,企業(yè)為達到庫存管理的最優(yōu)化目標,重視與合作伙伴的深度密切合作,踐行供應鏈管理系統化、集成化的思想,力爭以最少的費用,贏(yíng)取最大的顧客價(jià)值,實(shí)現供應鏈上各企業(yè)活動(dòng)的同步化,實(shí)現庫存信息的溝通和共享。
各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)水平等的不同,決定了各企業(yè)的VMI模式存在或多或少的差異。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況,客觀(guān)評價(jià)自身的價(jià)值,確定適應自身發(fā)展的VMI模式,因地制宜地利用VMI管理思想。
物資管理論文11
【摘要】國有企業(yè)自身就是國民經(jīng)濟的重要內容，關(guān)于整個(gè)國度經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的意義，隨著(zhù)國有企業(yè)發(fā)展的不時(shí)提高和完善，針對國有企業(yè)內部的物資合同管理也提出了越來(lái)越高的發(fā)展請求，關(guān)于國有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于國有企業(yè)內部的機構較為龐大、相應內部的本錢(qián)發(fā)展壓力也較大，國有企業(yè)內部物資的供給可以有效的完成物資供給的有效管理發(fā)展目的，因而，只要從基本上保證國有企業(yè)物資合同管理的科學(xué)化發(fā)展，才干完成整個(gè)國有企業(yè)穩定、健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)合同管理論文
一、國有企業(yè)物資合同管理發(fā)展現狀
目前，關(guān)于國有企業(yè)物資采購來(lái)說(shuō)存在著(zhù)較多的發(fā)展問(wèn)題，由于物資采購市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險的不時(shí)增加，直接招致了物資在實(shí)踐供給以及科學(xué)管理合同管理等方面的問(wèn)題，物資合同自身是企業(yè)同社會(huì )物資之間進(jìn)行直接交流的根底板塊，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行物資管理的根底法律方式，關(guān)于物資雙方都有著(zhù)重要的發(fā)展意義。因而，關(guān)于國有企業(yè)的物資發(fā)展來(lái)說(shuō)，首先要做到的就是度國有企業(yè)內部物資合同管理進(jìn)行足夠的注重發(fā)展。
二、國有企業(yè)物資合同管理過(guò)程中存在的'問(wèn)題
現今，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不時(shí)劇烈化發(fā)展，國有企業(yè)的物資合同管理也需求面臨更多的發(fā)展問(wèn)題，本章主要是針對目前我國國有企業(yè)物資合同管理存在的問(wèn)題進(jìn)行的剖析和闡述。
(一)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員和法律人員。目前針對國有企業(yè)內部的物資合同管理問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)的物資合同管理人員和相應的法律人員。物資合同管理自身就屬于專(zhuān)業(yè)性的管理工作，但是我國目前國內大局部的國有企業(yè)內部都沒(méi)有特地的物資合同管理人員以及相應的法律管理專(zhuān)員，大局部的物資合同管理工作都是由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行同時(shí)管理，同時(shí)物資合同管理自身觸及大量的法律問(wèn)題，簡(jiǎn)單化的管理招致了很多國有企業(yè)內部呈現嚴重的合同誤差問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)國有企業(yè)物資合同管理的健康、穩定發(fā)展。
(二)國有企業(yè)內部合同管理機構同相關(guān)配套部門(mén)之間無(wú)法完成嚴密聯(lián)絡(luò )。國有企業(yè)內部的合同管理機構自身在企業(yè)內部就是屬于非專(zhuān)業(yè)性的管理部門(mén)，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)踐的合同管理過(guò)程中，由于職能的缺陷以及機制的不完善，直接招致了合同管理部門(mén)同相應的法律管理部門(mén)之間無(wú)法做到進(jìn)一步的諧和發(fā)展，兩個(gè)管理部門(mén)之間的工作界面嚴重不明晰，同時(shí)由于很多的合同管理人員都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技藝，因而，招致國有企業(yè)在呈現合同糾葛時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)技藝的匱乏，為國有企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失和企業(yè)形象損失，不利于國有企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。
三、國有企業(yè)物資合同管理存在問(wèn)題提出的對策
目前，關(guān)于國有企業(yè)物資采購來(lái)說(shuō)存在著(zhù)較多的發(fā)展問(wèn)題，由于物資采購市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險的不時(shí)增加，直接招致了物資合同管理過(guò)程中呈現多種問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)國有企業(yè)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。針對目前我國國有企業(yè)內部物資合同管理過(guò)程中呈現的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需求從多個(gè)方面提出專(zhuān)業(yè)化的管理措施，最終才干夠完成有效保證國有企業(yè)物資管理程度進(jìn)一步提升發(fā)展的目的，限制著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展和提高。
(一)進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)內部的人才優(yōu)勢，提升物資管理程度。關(guān)于進(jìn)一步提升國有企業(yè)內部物資合同管理程度來(lái)說(shuō)，首先要做到的就是注重專(zhuān)業(yè)人才的培育和聘用發(fā)展，積極經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理人才以及專(zhuān)業(yè)的技藝素質(zhì)，完成對企業(yè)內部物資管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)還需求經(jīng)過(guò)施行科學(xué)有效的管理方式，保證在進(jìn)行管理的過(guò)程中可以愈加人性化和法制化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，從而進(jìn)一步滿(mǎn)足現代化國有企業(yè)關(guān)于物資合同管理提出的更好發(fā)展請求。
(二)堅持科學(xué)化的物資合同管理。在進(jìn)行企業(yè)內部物資合同管理的實(shí)踐管理中，需求堅持科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的管理手腕，保證整個(gè)物資合同管理的合理性和科學(xué)性，同時(shí)還需求在合同管理、審核以及簽署的過(guò)程中，關(guān)于相應的流程進(jìn)行有效的標準化發(fā)展，嚴厲恪守相應的法律規則，保證整個(gè)合同管理在法律層面上的標準化發(fā)展。
(三)進(jìn)一步強化國有企業(yè)內部物資合同管理人員的法律認識。關(guān)于企業(yè)內部的物資合同管理人員來(lái)說(shuō)，除了要從本身專(zhuān)業(yè)合同管理技藝提升發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，還需求從基本上提升相應的法律認識，關(guān)于物資合同逐步的融入到其他相應的企業(yè)業(yè)務(wù)中，關(guān)于其相應產(chǎn)生的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行注重發(fā)展，關(guān)于合同管理過(guò)程中可能呈現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預防，在風(fēng)險呈現之后進(jìn)行科學(xué)化的管理，完成對相應風(fēng)險的有效優(yōu)化目的。綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革發(fā)展，國有企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟的發(fā)展背景下發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，國有企業(yè)發(fā)展的不時(shí)完善化發(fā)展，關(guān)于國有企業(yè)內部的相應機制以及物資合同管理等也提出了更高的發(fā)展請求，目前針對國有企業(yè)內部的物資合同管理提出的高發(fā)展請求，需求從多個(gè)方面提出相應的處理措施，保證國有企業(yè)內部物資合同管理的科學(xué)化發(fā)展。本文主要是針對目前國有企業(yè)物資合同管理的實(shí)踐發(fā)展程度進(jìn)行的剖析和有效闡述，關(guān)于我國國內國有企業(yè)在物資合同管理方面存在的內容進(jìn)行重點(diǎn)剖析，最終依據存在的問(wèn)題提出相應的處理措施，完成進(jìn)一步促進(jìn)我國國有企業(yè)物資合同管理程度的提升發(fā)展。
【參考文獻】
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�。�2］王藝蒙．國電東北電力有限公司物資采購管理形式研討［D］．吉林大學(xué)，20xx
�。�3］原曉濤．某國有大型電力企業(yè)物資集約化管理研討［D］．華北電力大學(xué)，20xx
物資管理論文12
摘要：隨著(zhù)社會(huì )競爭的不斷加劇，生產(chǎn)領(lǐng)域所創(chuàng )造的利潤開(kāi)始慢慢受到不同程度的壓縮，而新的利潤來(lái)源需要從優(yōu)化物資資源的管理效率方面來(lái)挖掘。從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，物資是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中時(shí)空的流動(dòng)，是企業(yè)的物流活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，物資管理的效率，直接關(guān)系到企業(yè)利潤空間的大小以及市場(chǎng)競爭力的強弱。本文針對企業(yè)物資管理中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：
物資管理；物流；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
一、物資管理的基本概念
企業(yè)的物資，是進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售不可或缺的物質(zhì)條件。馬克思指出：“生產(chǎn)行為本身就它的一切要素來(lái)說(shuō)，也是消費行為�！雹偃魏纹髽I(yè)組織要持續發(fā)展，就需要持續地補充生產(chǎn)所需的各種物資。所以，企業(yè)在物資管理環(huán)節的好壞，直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序是否得以維持，進(jìn)而影響企業(yè)是否能提高效率，及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)也影響到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
所謂物資管理，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對生產(chǎn)所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出售等一系列的計劃和安排②，這也構成了企業(yè)現代物流管理的重要組成部分，同時(shí)也構成了企業(yè)物料供應鏈管理系統的重要組成部分。企業(yè)的物資管理工作是以上所有環(huán)節的有機組合整體，各環(huán)節通過(guò)業(yè)務(wù)傳遞實(shí)現信息溝通，各環(huán)節相互影響，其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )破壞企業(yè)物資供應鏈的完整性，甚至影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
因此，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，物資管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，甚至是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
二、企業(yè)加強物資管理的意義
從概念可知，物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分③，但其對工作的要求也非常高。做好企業(yè)的物資管理，既是管理工作的要求，同時(shí)對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率也能夠起到極其重要的作用。
(一)降低運作成本，提高經(jīng)營(yíng)效益日本學(xué)者希澤修曾提出過(guò)“物流冰山說(shuō)”和“第三利潤源”，引申出來(lái)就是在企業(yè)產(chǎn)品的各項成本中，物流成本占據了極大的比重。如果從成本控制角度來(lái)說(shuō)，只要將物流成本控制住，那么企業(yè)的總成本會(huì )大幅下降，從而可以很大程度上地擴大其利潤空間，提高其利潤水平。成功的物資管理能夠降低冗余庫存，優(yōu)化倉儲物資，降低運作成本。
(二)提高企業(yè)運轉效率，增強服務(wù)質(zhì)量根據物流管理“服務(wù)中心說(shuō)”，通過(guò)規范供應商管理制度，企業(yè)可以與優(yōu)良供應商實(shí)現互動(dòng)溝通，建立起緊密的、共贏(yíng)的動(dòng)態(tài)合作，以銷(xiāo)定產(chǎn)，縮短物資供應時(shí)間和空間距離，提高企業(yè)在應急情況下的物資供應能力，從而加速各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的有效運轉，提高資金周轉率，進(jìn)而提高企業(yè)的運作效率，合理化使用物資，最終大大地提高生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
三、企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題
在現代管理模式下，大多數企業(yè)的物資管理基本上可以維護日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是在精細化管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。尤其是在物資采購和物資庫存方面，絕大多數企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：
(一)物資采購管理過(guò)程中存在的問(wèn)題整個(gè)物資管理的起點(diǎn)便是物資采購④，可以說(shuō)物資采購的好壞決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤等方面的情況。
對于物資采購的管理，歸口管理才是最基本也是最核心的原則。但是，目前有很多企業(yè)的物資采購卻存在較多問(wèn)題，比如采購機制不合理、采購流程不科學(xué)等等，企業(yè)需要加強對物資采購的管理。
1.信息不暢是企業(yè)物資采購管理中所存在的根本問(wèn)題之一由于組織之間信息私有化，與物資采購有關(guān)的信息無(wú)法在各方之間進(jìn)行共享。比如受價(jià)格博弈的影響，采購方與供應方之間的采購信息不能充分實(shí)現有效共享。
2.采購模式落后，采供雙方未建立穩定的協(xié)作關(guān)系這也是企業(yè)采購存在的根本問(wèn)題之一。采購方與供應商之間的交易關(guān)系往往是短期、一次性的，具有較大的不穩定性。這使得采購與供應雙方之間的競爭要大于合作，采購過(guò)程不穩定反而在一定程度上增加了采購成本。
3.不能有效根據生產(chǎn)需要來(lái)組織采購在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數企業(yè)的物資采購計劃與前期預算是兩張皮，不能很好地按照物料消耗的計劃來(lái)實(shí)施采購，這就會(huì )導致物資采購的安排與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在較大的出入，并且會(huì )牽連影響到企業(yè)的庫存管理和策略。此外，由于采購計劃不能有效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匹配起來(lái)，采購活動(dòng)的持續跟蹤很難維持，在缺乏相關(guān)制約措施的狀況下，企業(yè)采購活動(dòng)更是容易導致暗箱操作，從而滋生違紀行為。
(二)物資庫存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題庫存管理永遠是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最具有挑戰性地一項工作。對大多數企業(yè)而言，做好庫存管理必然將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是，事與愿違的是很多企業(yè)在庫存管理上還存在較多的難題，主要有以下幾個(gè)方面：
1.物資庫存管理缺少對質(zhì)量方面的重視大多數企業(yè)對物資的管理僅僅是從數量方面來(lái)開(kāi)展，而很少對物資的質(zhì)量管理采取強有力的措施。這導致一部分企業(yè)物資管理中心在對采購物資進(jìn)行考核的時(shí)候，存在質(zhì)量的波動(dòng)性，很多材料即使入庫后，在檢驗時(shí)存在的`質(zhì)量問(wèn)題仍然具有一定的頻度。
2.庫存管理未能實(shí)現高度自動(dòng)化受信息化技術(shù)的制約，目前很多企業(yè)在庫存管理方面還是依賴(lài)于傳統的手工管理，很少借助IT技術(shù)的運用。在手工管理過(guò)程中，由于財務(wù)的記錄與庫存實(shí)物的記錄是相互獨立的，在價(jià)值鏈上很難保持穩定，也就不能實(shí)現與物流的同步管理。同時(shí)，企業(yè)庫存管理不僅僅涉及到一個(gè)方面，其往往還與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)息息相關(guān)。在缺乏信息化技術(shù)手段的條件下，企業(yè)庫存管理只能反映靜態(tài)的物資信息，而對市場(chǎng)供需狀況的變化反映較為遲鈍和滯后。
四、加強企業(yè)物資管理的對策研究
由于物資管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)極其重要的作用，只有在確保物資管理達到要求時(shí)，才能談到企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于如何做好物資管理，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，筆者以自己的經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強物資管理：
(一)加強經(jīng)濟采購管理從物流角度看，物資采購活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，該項工作的執行情況將直接對企業(yè)后續生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節產(chǎn)生影響。
1.加強物資的信息管理現代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)信息的競爭。在某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)對信息的掌握程度就決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位。因此，企業(yè)應加強物資的信息管理，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)掌握物資信息的變動(dòng)情況，盡可能地減少庫存，實(shí)現質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2.發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強與供應商的戰略合作由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資采購往往具有重復、大批量的特點(diǎn)，應充分利用這一優(yōu)勢加強與供應商進(jìn)行戰略合作，不但可以提高物資采購的經(jīng)濟性，還可以實(shí)現與供應商的共贏(yíng)，保持長(cháng)期信任和合作，互惠互利，使整個(gè)供應鏈結構更加穩定。通過(guò)與供應商建立良好的戰略合作關(guān)系，企業(yè)可以享受到更多的價(jià)格優(yōu)惠和增值服務(wù)，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.強化物資計劃管理，杜絕盲目采購加強物資的計劃管理。在物資采購實(shí)施前，企業(yè)應事先做好物資管理的整體安排計劃，并根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況及時(shí)修改計劃。月中實(shí)施物資采購時(shí)，企業(yè)應對各部門(mén)、各單位上報的物資領(lǐng)用計劃進(jìn)行仔細把關(guān)，嚴格審核，并在月末的時(shí)候做好物資計劃的兌現考核。通過(guò)實(shí)施計劃管控，可以幫助企業(yè)減少盲目采購的現象，減少物資浪費。
(二)做好物資庫存管理1.做好庫存物資的保管保養平時(shí)積極組織庫存物資的盤(pán)點(diǎn)與驗收，維護庫存物資的安全與完善，保質(zhì)、保量、及時(shí)地供應煤礦建設所需物資，必須按照客觀(guān)儲存規律，科學(xué)地組織好倉庫物資的保管保養。對一些物資能利用則利用，能代用則代用，不能利用的加工改制或處理外調，廣泛加強與各兄弟廠(chǎng)礦的聯(lián)系，互調余缺，必要時(shí)按質(zhì)量情況適當降價(jià)處理，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實(shí)現合理的庫存結構。
加強物資的賬物管理及微機管理對物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產(chǎn)的數量完整。對物資實(shí)行微機管理，利用現代化的手段對物資實(shí)行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經(jīng)濟考核數據，進(jìn)行科學(xué)系統的管理。
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物資管理論文13
[中圖分類(lèi)號]F224-39 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（20xx）06-0107-01
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，計算機這一技術(shù)廣泛運用于我國各個(gè)領(lǐng)域中。煤礦行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對于計算機技術(shù)的運用，能夠使煤礦行業(yè)中的管理部門(mén)對相關(guān)事項進(jìn)行有效的管理，尤其是在煤礦物資供應管理部門(mén)。
一、計算機技術(shù)在煤礦物資采購管理的運用
1、計算機處理信息技術(shù)的優(yōu)勢。
計算機技術(shù)在煤礦物資供應中的應用，能夠在煤礦物資供應中建立存儲煤礦物資信息數據的系統，對煤礦物資供應中物資的一些基本信息進(jìn)行存儲，例如：信用檔案、價(jià)格檔案、用戶(hù)檔案、商品信息等一系列數據信息，煤礦企業(yè)中對于煤礦物資的采購價(jià)格，在很大程度上影響著(zhù)煤礦企業(yè)中在物資采購這一方面的資金成本，煤礦行業(yè)中的經(jīng)濟市場(chǎng)，在物資價(jià)格上處于不斷變動(dòng)的狀態(tài)，所以很難對煤礦物資價(jià)格的變量進(jìn)行準確的掌握，但是計算機技術(shù)在煤礦物資采購管理中的運用，可以充分的利用計算機處理信息技術(shù)這一優(yōu)勢，對經(jīng)濟市場(chǎng)中煤礦物資的價(jià)格變化進(jìn)行全程的監督，能夠對煤礦物資在價(jià)格上的變動(dòng)情況進(jìn)行準確的掌握，對煤礦物資價(jià)格變動(dòng)的數據信息進(jìn)行及時(shí)的收集、判斷，能夠促進(jìn)采購管理的發(fā)展，提高煤礦物資的采購質(zhì)量。
2、加強計劃的正確性。
煤礦企業(yè)中，煤礦物資的采購計劃非常重要，它在煤礦企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據著(zhù)非常重要的位置，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一過(guò)程中非常重要的一個(gè)組成部分。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的制定煤礦物資采購計劃，能夠提升煤礦企業(yè)在煤礦物資這一方面的利用效率，充分的發(fā)揮煤礦物資采購在企業(yè)中的作用，對煤礦物資的潛力進(jìn)行挖掘，降低煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金成本，使煤礦企業(yè)中的資金能夠進(jìn)行有效的運轉，在一定程度上提升煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟效益。在煤礦物資采購管理中運用計算機管理技術(shù)，能夠對煤礦物資的流動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行全程的監測，加強對煤礦物資流動(dòng)中數據信息的傳遞，對煤礦物資流動(dòng)情況進(jìn)行全面的掌握，防止在對煤礦物資流程狀態(tài)進(jìn)行調查的過(guò)程中出現重復調查這一現象，對煤礦物資采購中的資金成本進(jìn)行充分的利用，降低煤礦企業(yè)倉庫中對于煤礦物資的積壓，計算機技術(shù)的運用能夠為采購計劃的構建提供準確的數據信息，確保采購計劃的準確性。
二、計算機技術(shù)在煤礦物資銷(xiāo)售管理的運用
煤礦物資銷(xiāo)售管理中，對于計算機管理技術(shù)的運用，能夠對煤礦物資銷(xiāo)售中任何一個(gè)時(shí)間段中的銷(xiāo)售信息進(jìn)行掌握，計算機技術(shù)能夠對煤礦物資的流動(dòng)情況進(jìn)行全面的掌握，然后通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )將煤礦物資的流動(dòng)情況傳遞給相關(guān)的領(lǐng)導與管理部門(mén)，這樣有利用煤礦企業(yè)在物資銷(xiāo)售這一環(huán)節的銷(xiāo)售數據進(jìn)行全面的記錄，計算機技術(shù)的運用能夠使相關(guān)部門(mén)對于銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分析，制定出相關(guān)的決策，確保煤礦物資在供應過(guò)程中的正�；�，保持對煤礦物資的消耗狀態(tài)進(jìn)行監控，能夠對煤礦物資的消耗進(jìn)行有效的控制。
煤礦企業(yè)中的物資銷(xiāo)售管理，主要是對煤礦成本消耗的材料費用進(jìn)行管理，煤礦企業(yè)中物資消耗的品種非常多，在數量上也非常的多，對其進(jìn)行人工計算所需要花費的時(shí)間與精力都很大，計算機技術(shù)在煤礦企業(yè)物資銷(xiāo)售管理中的運用，能夠一次性的完成這一過(guò)程，而且對于物資消耗品種的分類(lèi)與計算不會(huì )出現任何的差錯，這在很大程度上提高了物資銷(xiāo)售管理的效率與質(zhì)量。
煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)在材料費用管理這一方面，都會(huì )實(shí)行限額發(fā)放材料、定額定量等措施，但是在實(shí)踐中這些措施起不到任何的效果，而且還會(huì )出現超額領(lǐng)料，材料費上升等問(wèn)題，計算機技術(shù)的應用能夠對材料費用進(jìn)行有效的管理，在計算機系統中能夠對材料的費用進(jìn)行合理的限額，有效的控制材料費用中的消耗，避免對材料造成浪費，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、計算機技術(shù)在煤礦物資庫存管理的運用
庫存管理是煤礦物資供應管理中非常重要的一個(gè)部分，在煤礦企業(yè)的倉庫中對一部分的物資進(jìn)行存儲，能夠確保煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平穩發(fā)展。
煤礦物資庫存管理中，對于計算機這一技術(shù)的應用，能夠對煤礦企業(yè)中的歷史性數據信息進(jìn)行掌握，對煤礦物資的儲備情況進(jìn)行合理的分析與檢測，確保煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平穩性以及煤礦物資供應的及時(shí)性，在煤礦企業(yè)中對合理的煤礦物資儲存量的標準進(jìn)行設定，還能夠在煤礦企業(yè)中隊煤礦物資中的最高儲備與最低儲備的標準進(jìn)行設定，對煤礦物資儲備數量的變化進(jìn)行監控，及時(shí)的發(fā)現煤礦物資儲備量在變化中出現的問(wèn)題，確保煤礦企業(yè)在煤礦物資的儲備這一方面的合理性。
煤礦企業(yè)中，煤礦物資庫存中的種類(lèi)非常的多，在對煤礦物資的庫存進(jìn)行管理的過(guò)程中，退貨、盈虧處理、庫存清算、物資調動(dòng)等一系列數量金額的計算非常的復雜，計算機技術(shù)在煤礦物資庫存管理中的運用，能夠對庫存中的數據信息進(jìn)行有效的計算，可以避免人為計算中出現的錯誤，在效率與質(zhì)量上都要高于人為計算這一種形式，提高了煤礦企業(yè)庫存管理中的效率與質(zhì)量。
四、結束語(yǔ)
計算機技術(shù)在煤礦物資供應管理中的運用，能夠有效的利用計算機管理技術(shù)對煤礦物資供應中各類(lèi)物資的管理信息進(jìn)行掌握，使煤礦物資供應部門(mén)中的工作人員能夠對煤礦物資進(jìn)行有效的監管，打破了煤礦物資供應中傳統的人工管理模式，減輕了工作人員在煤礦物資供應中的工作負擔，計算機技術(shù)的運用還在一定程度上促進(jìn)了煤礦企業(yè)在管理制度上的改革，提升了煤礦物資供應中的管理水平，確保煤礦物資在供應過(guò)程中的安全性、可靠性、穩定性，提高了煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟效益。
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物資管理論文14
摘要：基層醫療衛生機構庫存物資是變現能力較強的流動(dòng)資產(chǎn)，是衛生機構開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)保證。應重視物資管理，提高物資管理水平，并且提升物資周轉率和使用效率，減少或避免物資管理環(huán)節出現問(wèn)題，為建基層、強基層，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)水平提供強有力的支持。但在一切以醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主的背景下，基層醫療衛生機構物資管理的現狀卻不容樂(lè )觀(guān)：存在管理不規范，管理水平較低，甚至存在混亂的現象。本文將會(huì )針對基層醫療衛生機構物資管理存在的問(wèn)題及其解決辦法進(jìn)行具體分析，以期能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：基層；醫療衛生機構；物資管理；問(wèn)題
引言：
基層醫療衛生機構的物資管理應當按《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》的要求分成藥品、衛生材料、低值易耗品、其他材料四大類(lèi)，并嚴格按照相關(guān)物資管理的規范程序進(jìn)行管理。但就目前而言，絕大部分的基層醫療衛生機構在物資管理方面還存在一系列的管理問(wèn)題，只有認真分析這些題，并提出相應的規范管理辦法，才能提高物資管理水平，保證單位資產(chǎn)安全，避免不必要的物資損失。進(jìn)而綜合提升我國基層醫療衛生機構的醫療衛生和公共衛生服務(wù)能力。
一、基層醫療衛生機構物資管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬o(wú)采購計劃或采購計劃制定不合理。
對于藥品和衛生材料，絕大部分的基層醫療衛生機構都能做到在采購環(huán)節先制采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導審批再進(jìn)行采購，但倉庫管理人員都是醫藥專(zhuān)業(yè)出身，在一切以醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主的大環(huán)境中，主觀(guān)產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)方面的優(yōu)越感，并且對倉庫管理知識表現出抵觸，認為那是后勤人員才需要學(xué)的。而且，單位領(lǐng)導也不夠重視物資管理，沒(méi)有舉辦過(guò)相關(guān)知識培訓。受主觀(guān)與客觀(guān)兩因素的影響，造成倉庫管理知識、技術(shù)的缺乏，更談不上什么零庫存理念了，導致他們常常制定一次性采購數量較多、品種齊全的物資的采購計劃，這種通過(guò)增加庫存防止斷貨的方式造成了藥品、衛生材料的'積壓、并占用了一定額度的資金，而且如藥品周轉天數過(guò)大，將無(wú)法通過(guò)衛生年報的審核。相對于藥品和衛生材料，低值易耗品和其他材料用量較小，并且通常在機構所在地周?chē)涂梢赃M(jìn)行就近采購，所以很多單位沒(méi)有制定采購計劃，需要時(shí)直接向固定商家簽字賒購，然后由賒購經(jīng)辦人直接交給使用科室，沒(méi)有辦理任何接收、驗收手續，賒購與實(shí)際交付使用數量缺乏核對的憑據。沒(méi)有經(jīng)過(guò)采購審批、驗收入庫、領(lǐng)用出庫等環(huán)節的追蹤管理，容易出現物資浪費、未經(jīng)授權的采購或盜用物資等現象。
�。ǘ┫墓芾肀∪�，以領(lǐng)代支情況普遍。
就目前而言，基層醫療衛生機構都設置了一級倉庫（藥庫）和二級倉庫（藥房），藥品和衛生材料通常能按規范程序驗收入到一級倉庫中和移庫到二級庫，但在二級倉庫的消耗統計上大部分單位不完善、不規范，無(wú)法完整統計出消耗數據。加上基層醫療衛生機構實(shí)行國家基本藥物零差率銷(xiāo)售以及財務(wù)集中核算后，由于核算員并不在核算單位上班，無(wú)法親自收集藥品銷(xiāo)售出庫數據，而核算單位的藥房管理員又無(wú)法提供銷(xiāo)售出庫數據，就只能對西藥和中成藥直接以收入數作為成本支出數了；中草藥減去加成部分后作成本支出。雖然在實(shí)行零差率后西藥、中成藥收入數與支出數是完全一樣的，但脫離了庫房物資管理系統的數據核對，無(wú)法及時(shí)發(fā)現數據異�，F象，以致年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，會(huì )出較多的盤(pán)盈盤(pán)虧現象，無(wú)法找出原因。而對于衛生材料從藥庫領(lǐng)用后就沒(méi)有再進(jìn)行跟蹤管理，直接按一級庫房出庫數列作支出，沒(méi)有按照藥房物資管理系統的銷(xiāo)售出庫數作為結轉成本的依據，提高了衛材損失的風(fēng)險。
�。ㄈ┪镔Y分類(lèi)不完全，沒(méi)有實(shí)現明細核算。
對于藥品部分的分類(lèi)，大多單位都分成西藥、中成藥、中草藥三類(lèi)進(jìn)行管理，但也有部分單位為了管理方便，全部混在藥品一個(gè)大類(lèi)中管理，給賬務(wù)入賬帶來(lái)困難；較為嚴重的是低值易耗品的分類(lèi)，絕大部分單位都沒(méi)有進(jìn)行單獨分類(lèi)管理，或者不知道如何區分低值易耗品和其他材料，而財務(wù)在做支出時(shí)也全部歸到材料支出中。不符合精細化管理的要求，也不符合會(huì )計的嚴謹原則。（四）缺乏物資盤(pán)點(diǎn)制度，盤(pán)點(diǎn)流于形式。物資管理要求單位要定期對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每年至少于年終時(shí)進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。大部分單位都能做到年終的全面盤(pán)點(diǎn)，但因為藥房平時(shí)沒(méi)有按規定完成的入庫、出庫手續，也就無(wú)法生成盤(pán)點(diǎn)前的清單了，就采取直接統計存貨情況，并把統計原始數據交到財務(wù)，草草完事，無(wú)盤(pán)點(diǎn)報告。對盈虧情況、原因不進(jìn)行分析，提出整改措施，導致物資管理水平?jīng)]有得到逐步提高。
二、基層醫療衛生機構物資管理存在問(wèn)題的相關(guān)解決對策
�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理，加強物資管理知識培訓。
單位領(lǐng)導要提對高物管理重視，對從事物資管理人員進(jìn)行物資管理知識的培訓，或在相關(guān)醫藥識知培訓中增加資管理知識講解，改變物資管理人員觀(guān)念與理念，增加物資管理人員的管理知識，同時(shí)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，基于物資管理的專(zhuān)業(yè)系統軟件也開(kāi)始出現，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)系統不僅可保證注重細節和全面的物資管理工作中有效的促進(jìn)管理效率的提升，對于藥品醫療物資管理的精確性和正確性要求，也能夠同步滿(mǎn)足，因此，在對相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓時(shí)，除了理論知識培訓外，還包括了對其管理系統操作技能和水平的培訓。以促進(jìn)其更加科學(xué)、熟練的掌握系統的應用方法，利用系統更好的為物資管理工作服務(wù)，在對系統的熟悉方面，包括了充分了解物資的入庫、出庫、結存情況，并且明確這些信息在管理系統中的查看和操作方法。另外，還需要與財務(wù)部門(mén)加強溝通，以便隨時(shí)了解與物資有關(guān)的資金、資產(chǎn)變動(dòng)。
�。ǘ┩晟莆镔Y管理程序環(huán)節
對于所有的物資的管理一定要嚴格按照相關(guān)的物資管理程序來(lái)進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)合理編制采購計劃、計劃審批、驗收入庫、領(lǐng)用移庫和藥房銷(xiāo)售（消耗）出庫等環(huán)節，只有不同物資類(lèi)型都有了規范的管理程序作為管理工作開(kāi)展的參考，才能確保各類(lèi)物資的管理工作扎實(shí)有效。尤其是其他材料和低值易耗品，要全部按規范程序進(jìn)行管理，不能搞特殊化。月末管理員要編制庫存報表以及將相關(guān)資料上報財務(wù)，財務(wù)也要加強敦促和監督，不能簡(jiǎn)化規定程序，自制成本結轉憑據。以做到及時(shí)核對，找出差異原因，保證賬實(shí)相符，數據真實(shí)準確。
�。ㄈ┩晟莆镔Y盤(pán)點(diǎn)制度
對于物資的盤(pán)點(diǎn)，不能僅限于年終的盤(pán)點(diǎn)，要根據實(shí)際需要定期或不定期對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如實(shí)行月末、季末、半年度等定期盤(pán)點(diǎn)；在數據異�；蚬芾砣藛T離職的不定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)前要有清單，對照清單進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細記錄盤(pán)盈盤(pán)虧的物資的類(lèi)別、名稱(chēng)、型號、單位、數量。盤(pán)點(diǎn)結束后，要出具盤(pán)點(diǎn)報告，對盤(pán)盈盤(pán)虧的原因進(jìn)行充分分析。對于超出合理?yè)p耗的盤(pán)虧，要追究相關(guān)責任人責任。建立物資管理方面的責任問(wèn)責制，保證物資管理做到賬賬相符和賬實(shí)相符。
�。ㄋ模┙⒑屯晟苾炔恐贫�
財政部20xx年發(fā)布、20xx年1月1日起實(shí)施的《行政事業(yè)單位內部控制規范》和20xx年印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見(jiàn)》要求單位要全面建立、有效實(shí)施內部控制。但目前都基本上僅停留制定層面，尤其是基層醫療衛生機構，都是為了完成任務(wù)（當地財政部門(mén)要求在電腦系統中上報內部控制），在電腦系統錄入內部控制的內容就完事了，而內控制度的制定往往都是委托第三方完成的。更談不上執行、監督、獎罰等環(huán)節的工作了�？梢哉f(shuō)對于內部控制度，全單位只有錄入的人知道具體情況，這是個(gè)不容樂(lè )觀(guān)的現狀�；鶎俞t療衛生機構應該要求全體職工參與內部控制建立和有效實(shí)施，營(yíng)造按制度辦事，以制度管人的良好環(huán)境，促進(jìn)物資管理人員加強對物資管理環(huán)節內部控制的有效實(shí)施，對所有物資實(shí)行最明細管理。做到不相容職務(wù)相互分離，杜絕一人身兼數職，包辦物資采購、入庫、出庫，盤(pán)點(diǎn)結存等所有環(huán)節工作。在內控制度的財務(wù)控制層面，要求會(huì )計核算的精準明細，以對應促進(jìn)物資管理分類(lèi)的明細和完全，維護單位的物資安全。
三、結束語(yǔ)
物資管理知識不是一個(gè)新知識，但在行政事業(yè)單位，特別是基層醫療衛生機構，因為規模小、領(lǐng)導重視不夠和管理人才的缺乏等原因出現管理水平低下，存在物資意外損失的風(fēng)險。本文在分析存在問(wèn)題的同時(shí)，提出的解決的對策，以期起到拋磚引玉的作用，給相關(guān)工作人員的工作提供些許參考，保證單位的物資提高單位的效益，增強基層醫療衛生機構綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫療衛生機構的健康、穩定發(fā)展。
參考文獻：
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物資管理論文15
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)的效益問(wèn)題成為企業(yè)的頭號關(guān)注焦點(diǎn)。對于企業(yè)而言，一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是從物資采購開(kāi)始，最后終止步驟為產(chǎn)品的成功銷(xiāo)售，在這個(gè)過(guò)程中，物資管理直接影響著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全，繼而影響著(zhù)企業(yè)的效益[1]。物資管理工作涵蓋了與物資相關(guān)的各個(gè)過(guò)程，包括物資管理制度、計劃、采購、儲存、使用等方面，其在控制企業(yè)成本方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。要想提高提高企業(yè)效益，必須重視物資管理。以下將從企業(yè)實(shí)際物資管理出發(fā)，分析物資管理的意義，并從管理制度、物資計劃、物資采購和儲存入手，探究提高企業(yè)效益的方法。
一、物資管理的概述及意義
眾所周知，物資是企業(yè)生產(chǎn)的重要資料，其在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等過(guò)程中均占據著(zhù)重要的地位，是經(jīng)營(yíng)過(guò)程必不可少的管理部分。物資管理工作包括物資采購、儲存、使用、制度、計劃等方面。物資管理的意義主要包涵三個(gè)方面：首先，完善的物資管理系統能夠調控采購過(guò)程，繼而控制企業(yè)的成本；其次，合理的物資儲備能夠保證企業(yè)生產(chǎn)資料的充足性，是順利開(kāi)展生產(chǎn)工作的基本保證；最后，科學(xué)的物資管理能夠保證物資儲備的正常儲存，繼而確保材料的質(zhì)量。
二、完善物資管理系統，提高企業(yè)效益
1.管理制度
正所謂“無(wú)規矩不成方圓”，物資管理也是如此，同樣需要建立并健全一套管理制度，只有規范的管理制度，才能夠保證物資管理的各個(gè)環(huán)節得到有效的宏觀(guān)調控，繼而有條不紊的進(jìn)行。首先物資管理涵蓋的內容較多，需要建立一系列切實(shí)可行的物資管理制度比如：物資供應管理制度、計劃管理辦法采購合同管理辦法、物資、采購倉儲管理辦法、物資供應管理績(jì)效考核辦法、積壓物資處置辦法、定額考核辦法等，這就使得物資管理的每一個(gè)環(huán)節的管理都是有一個(gè)制度的可控流程，這也是企業(yè)一個(gè)部門(mén)的工作流程的完整呈現，這就需要在每項總制度之后附加一張流程總圖以及子圖，確保各項制度的簡(jiǎn)單易懂，具有較高的可操作性[2]。并且需要明確規定出各個(gè)部門(mén)的工作職責和權利，使企業(yè)各部門(mén)能夠各司其職，又能夠相互幫助，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，近年來(lái)，采購部門(mén)被認為是“油水”最多的部門(mén)，其主要原因在于企業(yè)員工在進(jìn)行物質(zhì)采購過(guò)程中，收取回扣、賄賂等公報私囊的現象較為普遍，這就大大增加了企業(yè)成本。隨著(zhù)因此，在制定完善流程的'同時(shí)，需要加大制度檢查力度，加大監督、檢查制度執行的力度，在物質(zhì)計劃、價(jià)格、招標、接收、付款等多個(gè)方面進(jìn)行嚴格監察，嚴格約束采購回扣等行為。
2.物資計劃
物資計劃的主要目的在于保證物資儲備，能夠供應及時(shí)，繼而加快資金周轉，提高效益。市場(chǎng)經(jīng)濟的主要特征就是波動(dòng)性強，風(fēng)險高。首先，企業(yè)需要定期整理物資計劃，將企業(yè)生產(chǎn)的各方面需求進(jìn)行整理，包括物資名稱(chēng)、規格、價(jià)格、性能等方面的需求，然后根據企業(yè)自身情況進(jìn)行一定的整合，盡可能減少個(gè)性化的要求，不斷提升企業(yè)實(shí)力，強化控制風(fēng)險的能力。其次，企業(yè)需要積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，充分了解市場(chǎng)動(dòng)向，掌握各種所需物資的價(jià)格、性能、質(zhì)量等方面信息，并根據企業(yè)實(shí)際情況對物資用量進(jìn)行預算，整理月計劃、季度計劃和年計劃。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)要利用現代化技術(shù)對各種信息進(jìn)行管理和備案，認真核查物資的質(zhì)量、價(jià)格、質(zhì)量等情況，在保證庫存的同時(shí)要防止積壓。
3.物資采購
物資采購與企業(yè)效益是直接相關(guān)的，物美價(jià)廉的物資既可以保證生產(chǎn)，又能夠提升效益，這就要求采購部門(mén)優(yōu)化采購方案[3]。首先，采購部門(mén)在采購過(guò)程中要對眾多供應商進(jìn)行了解，并逐漸建立起供應商資料，采購時(shí)首選貨源充分、價(jià)格合理、材料優(yōu)質(zhì)的供應商。同時(shí)，值得注意的是要盡量避免從中間廠(chǎng)商訂貨，避免因價(jià)格累加而導致的成本升高。其次，要嚴格執行比價(jià)和限價(jià)的采購制度，這就要求采購部門(mén)對供應商有著(zhù)充分的了解，掌握其管理、技術(shù)、設備、品牌質(zhì)量等方面的情況，這樣就能進(jìn)行同價(jià)格比質(zhì)量，同質(zhì)量比價(jià)格，切實(shí)保證物資的高性?xún)r(jià)比。最后，企業(yè)還需要根據所需物資的數量情況選擇合適的采購方式，消耗量大的物資可以實(shí)施招標采購，消耗量小的物質(zhì)則可實(shí)施網(wǎng)上訂貨。
4.物資儲存
物資儲存充足是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，也是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節，那么企業(yè)就需要強化物資儲存管理，嚴格執行物料管理相關(guān)制度。首先，在每中物資進(jìn)入倉庫時(shí)都要詳細記錄，認真核對物資的名稱(chēng)、規格、數目、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地等等，對于計劃不清、規格不清、數量不清、質(zhì)量不清的物資嚴禁入庫。其次，要定期檢查倉庫中的物資，保證各種物資包裝完整、標識清晰、數目正確、質(zhì)量?jì)?yōu)良，無(wú)混淆、無(wú)丟失、無(wú)損壞，對于易潮、易腐蝕、易變性的物資進(jìn)行分類(lèi)保養，確保其質(zhì)量。最后，規范物資出庫制度，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的方針，每種物資的發(fā)放必須要認真記錄，建立詳細的檔案，領(lǐng)取部門(mén)還需要出示相關(guān)使用證明。同時(shí)，嚴格執行盤(pán)庫盤(pán)點(diǎn)制度，執行物資相關(guān)獎懲制度，確保物資準確出庫。
三、結語(yǔ)
綜上所述，物資管理是控制企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益的重要出發(fā)點(diǎn)，更是企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注的重點(diǎn)。那么，提高企業(yè)效益必須科學(xué)、合理地管理物資，完善物資管理系統，制定切實(shí)可行的管理制度，然后根據企業(yè)的實(shí)際情況和社會(huì )需求情況制定物資計劃，優(yōu)化采購方案，在控制成本的同時(shí)要保證物資的質(zhì)量，最后還需要將采購回的物資妥善儲存，安全保管。只有從物資管理系統的各個(gè)方面入手，才能真正實(shí)現科學(xué)而合理地物資管理，切實(shí)提高企業(yè)效益。
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