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(熱門(mén))物資管理論文15篇
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理論文1
醫院管理包括對醫院的人、財、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行合理的計劃、組織、協(xié)調、控制，財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，是醫院管理體系的重要組成，包含預算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財務(wù)監督分析等，主要是通過(guò)編制和執行財務(wù)預算對醫院的經(jīng)營(yíng)加強核算和預測，為醫院管理決策提供依據[1-2]。物資管理包括對醫院固定資產(chǎn)、存貨、對外投資、在建工程4大類(lèi)物資的管理，是財務(wù)管理的重要組成部分，主要負責醫院的計劃、采購、物資保管、供應、維修管理工作，為醫院各項醫療、教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行提高物資保證[3-4]。該院實(shí)施物資管理過(guò)程中加強財務(wù)管理，收效較好，現報道如下。
1 財務(wù)管理參與醫院物資管理的意義
財務(wù)管理是醫院物資管理的中心。在商品經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理作為一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)，在物資供應保障過(guò)程中發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理內容日益增多復雜，逐步由單一變?yōu)閺碗s，由低級變?yōu)楦呒�，在醫院物資管理中的重要性也日益增加，加強財務(wù)管理能夠做好物資管理規劃、優(yōu)化物資采購、儲備流程，合理有效利用醫院資本，節省開(kāi)支，降低成本，提升資金利用效率，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化[5-6]。
2 財務(wù)管理參與醫院物資管理的方法
2.1 財務(wù)管理人員參與構建物資管理體系
醫院物資管理體系可分為縱向、橫向兩部分，縱向管理是指設立分管院長(cháng)主導的院科2級管理體系，設立院級的藥劑科、臨床醫學(xué)工程處、物流中心等負責全院藥品招采，醫療類(lèi)固定資產(chǎn)維修管理，衛生材料、行政類(lèi)固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他材料的管理；同時(shí)設置各臨床職能科室負責該科室的資產(chǎn)管理。橫向管理則主要是由管理職能科室負責，通過(guò)各崗位的協(xié)調保證良好的資產(chǎn)管理協(xié)調合作。在管理體系的設立中要確保財務(wù)管理人員參與到物資管理體系的各個(gè)環(huán)節。
2.2 加強財產(chǎn)物資的信息化管理工作
在財務(wù)管理過(guò)程中積極采用信息化管理手段，建立物資信息化管理系統，以便清晰記錄各個(gè)物資的存量、使用量、使用時(shí)間。信息化系統要盡可能支持物資院內流轉的'各個(gè)過(guò)程，包括設置預算，各科室申購物資，職能部門(mén)審核并審批，招標選擇供應商，簽訂合同，入庫驗收，科室申領(lǐng)，出庫，科室領(lǐng)用等，以確保能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改進(jìn)物資流轉過(guò)程。
2.3 強化財務(wù)管理理念在醫院物資管理各方面的深入
醫院物資管理涉及計劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等，在其中任何一項管理工作中都要提升財務(wù)管理理念，強化效益、成本和資金觀(guān)念。
2.3.1 計劃管理 計劃管理為保證醫院各項工作的順利進(jìn)行需要制定計劃，并將資金觀(guān)念、效益觀(guān)念貫穿于計劃的制定過(guò)程中，要盡可能合理地做好資金約束和效益分析以避免計劃半途而廢和資源浪費；計劃的制定過(guò)程中不僅要講究數量還要講究效益，否則可能會(huì )出現產(chǎn)品積壓，資金沉淀。首先要制定各種物資供應目錄，合理制定各種物資的需要量、儲備量、采購量、采購日期。需要量=（本期計劃業(yè)務(wù)任務(wù)量/上期實(shí)際完成業(yè)務(wù)任務(wù)量）×上期實(shí)際消耗該物資總量；采購量=計劃需用量-計劃期初庫存量+計劃期期末庫存量；儲備量=編制計劃的實(shí)際庫存管理+期初前的到貨量-期初前的耗用量，期末儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量。采購日期的選擇則通常需要綜合考慮需要量、儲備量、保存成本等，以確定最優(yōu)采購日期。
2.3.2 采購管理 采購由采購人員執行，在具體的執行過(guò)程中要嚴格按照財務(wù)制度確保物資的質(zhì)量、采購價(jià)格、付款方式合乎規范，盡最大可能實(shí)現采購的合法透明，維護醫院權益。
2.3.3 庫存管理 庫存管理涉及入庫驗收、物資保管、物資發(fā)放，財務(wù)管理人員要加強該過(guò)程的監督。①入庫驗收：入庫時(shí)，保管員要在財務(wù)管理人員現場(chǎng)監督下核對物資的品種、數量、規格、質(zhì)量、供應商、價(jià)格、生產(chǎn)批號等與采購計劃和發(fā)票相符，驗收合格后錄入系統，發(fā)票或隨貨同行入賬并打印入庫記賬憑證，月末財務(wù)人員和保管員共同簽字后由領(lǐng)導核準后交財務(wù)科入賬。 對于一些特殊情況如發(fā)票未到物資已到也要及時(shí)入庫，保證賬實(shí)相符。②物資保管：財務(wù)管理人員定期（半年等）對庫房物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，出現盤(pán)盈盤(pán)虧也要及時(shí)記錄并作出書(shū)面原因說(shuō)明，交由分管領(lǐng)導審核，之后據實(shí)入賬。③物資發(fā)放：財務(wù)人員依據經(jīng)審核的科室物資采購計劃表開(kāi)具物資出庫憑證并由領(lǐng)導簽字確認，倉庫保管員依據出庫憑證發(fā)放物資。月末財務(wù)人員對匯總出庫憑證后進(jìn)行成本核算。
2.3.4 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指使用期限超過(guò)1年的耐用物品，一般將專(zhuān)業(yè)設備和800以上的一般設備均作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫院重要的物資組成，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中要綜合考慮需求、成本、可利用資金等情況，盡可能低價(jià)少儲，并盤(pán)活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和流失，以獲得最大醫院效益。建立健全固定資產(chǎn)呈報、審批、購置、驗收、使用、核算流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)進(jìn)、出的各個(gè)環(huán)節記錄齊全，手續規范，并有嚴格的審批流程。全面清查分類(lèi)管理全院固定資產(chǎn)，統一歸口管理。
2.3.5 無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)監管 無(wú)形資產(chǎn)也是醫院物資的重要組成部分，要加強無(wú)形資產(chǎn)的管理。建立健全無(wú)形資產(chǎn)職責分工、授權、審批、風(fēng)險評估與防范、會(huì )計信息控制與溝通、核銷(xiāo)制度；加強無(wú)形資產(chǎn)的賬面記錄；定期盤(pán)點(diǎn)核對以防止流失，每年至少1次對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，確保實(shí)有數和賬面數相符；無(wú)形資產(chǎn)調出、轉讓、核銷(xiāo)都要由負責人給出書(shū)面清單申請，并上報管理和財務(wù)部門(mén)審核；及時(shí)發(fā)現無(wú)形資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。
3 結果
在醫院物資管理過(guò)程中引入財務(wù)管理，醫院資金、物資的得到有效利用，經(jīng)濟效益明顯提高。
4 討論
醫院物資監管是醫院各項醫療、教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行的基礎保障，主要包括固定資產(chǎn)、存貨、對外投資、在建工程4大類(lèi)[7-9]。財務(wù)管理作為醫院經(jīng)濟工作的核心，是醫院管理體系的重要組成部分，包含預算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財務(wù)監督分析等，主要是通過(guò)編制和執行財務(wù)預算對醫院的經(jīng)營(yíng)加強核算和預測，為醫院管理決策提供依據。當然現階段，在物資管理中實(shí)施財務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，首先醫院領(lǐng)導財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，部分領(lǐng)導只強調醫療業(yè)務(wù)管理，對醫院的價(jià)值資產(chǎn)管理缺少必要的知識儲備，衛生資源浪費現象較為明顯，無(wú)形中也增加了醫院的運行成本。此外，醫院財務(wù)管理需要專(zhuān)業(yè)性極強的財務(wù)人員，但由于整體上對財務(wù)工作缺乏足夠重視，加之工作量繁重，缺乏系統的財務(wù)工作人員提升培養體系，導致財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、會(huì )計理論知識和財務(wù)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平有限，對于財務(wù)管理工作中的一些深層次問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，不利于物資財務(wù)工作的開(kāi)展。此外，醫院固定資產(chǎn)管理也較為薄弱。固定資產(chǎn)增減票據不全，不按照規定計提固定資產(chǎn)折舊等，會(huì )計核算時(shí)不能?chē)栏癜垂潭ㄙY產(chǎn)核算規定執行，在原始票據不全時(shí)隨意增減固定資產(chǎn)，期末計提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，不提、多提、少提、任意提的現象也時(shí)有發(fā)生。
通過(guò)建立覆蓋全院科室的醫院財產(chǎn)物資財務(wù)管理模式，加強計劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等物資管理各環(huán)節的財務(wù)管理工作，并加強現代化信息手段在物資管理中的應用，大大提升了醫院物資的利用效率，降低不必要的損耗，有效提高了資金利用效率，降低了物資損耗，減低成本和損失，在該過(guò)程中醫院財務(wù)部門(mén)也提高了財務(wù)管理水平，值得臨床廣泛推廣應用。
[參考文獻]
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物資管理論文2
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個(gè)名詞，視為一個(gè)最終結果，事后控制仍然沒(méi)有前移到事中控制和事前控制上來(lái)。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點(diǎn)定位在采購的低成本策略上，往往都會(huì )因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對未來(lái)收益影響的因素，而最終也會(huì )由此帶來(lái)更大的損失，也有很多企業(yè)因為物資采購的質(zhì)量問(wèn)題致使出現虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時(shí)間就是金錢(qián)為導向，在物資管理過(guò)程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應，致使物資的管理出現材料不足的情況下為搶工搶時(shí)而高價(jià)購進(jìn)，或價(jià)高質(zhì)低購進(jìn)物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問(wèn)題。然而，未來(lái)市場(chǎng)的走勢是不可預測和把握的，而現實(shí)物資成本管理卻是可以規范和控制的，這是一個(gè)短期與長(cháng)期的規劃問(wèn)題，也是決策問(wèn)題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰略問(wèn)題。沒(méi)有遠見(jiàn)，必有近憂(yōu)也正是這個(gè)道理�；诖�，企業(yè)必須立足長(cháng)遠發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過(guò)改進(jìn)管理方式，規范調查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個(gè)流程，就可以實(shí)現對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經(jīng)濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見(jiàn)物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續發(fā)展之間的權衡關(guān)系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱(chēng)。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會(huì )高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。
3.物資管理現狀及存在的問(wèn)題
在目前國企轉軌發(fā)展過(guò)程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場(chǎng)很不規范，大量的問(wèn)題待以解決。
3.1物資管理的形式簡(jiǎn)單
概括起來(lái)主要包括只注意生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節約，忽視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的傾向性問(wèn)題，把物資管理的定位過(guò)于局限，以致于不能拓展管理思路，沒(méi)有形成科學(xué)的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問(wèn)題主要集中在管理失控、統計失真、補償不足和組織軟化等方面，簡(jiǎn)要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數超限所造成的物資失控，并由于管理過(guò)于松懈，造成物資統計數據不準，在進(jìn)料與供應間產(chǎn)生誤差，無(wú)端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來(lái)看，事前、事中和事后物資管理相互脫節，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡(jiǎn)單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預測和決策，缺乏嚴格的'事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。主要表現在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段，計算機在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā)和有效利用。
4.加強企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強對物資供方的評價(jià)
調查時(shí)，調查人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價(jià)；對長(cháng)期供貨的物流企業(yè)要對其營(yíng)業(yè)執照的有效性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)后，參加調查人員應向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導詳細匯報調查情況，最終確定合格供方。
4.2認真編制物資采購計劃
在確定生產(chǎn)項目后，技術(shù)部門(mén)應根據招投標文件的生產(chǎn)數量清單提出項目物資總需求，總需求須列出物資名稱(chēng)、品種、規格、數量（以初步設計文件為基礎招投標的項目提出總需求參考），總需求報項目總工審核后交項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理根據采購權限確定采購方式。
4.3實(shí)施陽(yáng)光采購
采取招標采購和比價(jià)采購的方式實(shí)施陽(yáng)光采購。統一招標時(shí)，由項目部經(jīng)理提報需要招標的物資（設備）需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》實(shí)施，招標結束，由項目部與供應商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門(mén)備案。不適宜進(jìn)行招標采購時(shí)，由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購。一次采購總金額超過(guò)限額的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則，并不得超過(guò)市場(chǎng)價(jià)，不能三人同往時(shí)須經(jīng)項目經(jīng)理同意。
4.4引入物流供應鏈
供應鏈是一個(gè)由原材料供應商、營(yíng)運商、倉儲商、生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售代理商、零售商、顧客組成的鏈式結構。供應鏈管理理論采用系統論的觀(guān)念和方法，整合整個(gè)供應鏈的各個(gè)部分對物流進(jìn)行系統管理，提高物流流動(dòng)效率，降低流動(dòng)成本。物資的管理應遵循它的物流特點(diǎn)來(lái)制訂在整個(gè)供應鏈中的職能活動(dòng)。
5.結語(yǔ)
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價(jià)購進(jìn)的不正當方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實(shí)現物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等，通過(guò)回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價(jià)值，也是實(shí)現物資節約的一項重要措施，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益同樣具有重要作用。
物資管理論文3
鐵路物資應用大數據管理系統首先構建物資專(zhuān)業(yè)數據庫,需要補充和完善需要的數據項,構建物資專(zhuān)業(yè)全量數據體系,例如增加重要物資的生產(chǎn)日期,技術(shù)證件(復印件或圖片),驗收記錄,復檢復驗業(yè)務(wù)數據,質(zhì)量問(wèn)題圖片數據,供應商的生產(chǎn)許可數據、生產(chǎn)資質(zhì)(圖片)等數據;其次完善物資管理職能,豐富和增加基礎數據源,例如修舊利廢管理,廢舊物資管理等,在提高對廢、舊物資管理的同時(shí),完善物資管理數據源;系統通過(guò)歸集處理,完成對物資專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生的數據、與物資有關(guān)的其他數據、來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)數據,還包括手工編輯導入的數據等集中處理,將這些數據(結構化、非結構化)歸集到大平臺數據庫中,形成數據源;數據存儲和處理,采用大數據技術(shù)對歸集的數據源進(jìn)行清洗、轉換并存入不同的數據庫,并進(jìn)行匯總、挖掘處理,形成對外統一的大數據接口;數據查詢(xún)、分析和預測系統對處理后的大數據根據業(yè)務(wù)需求進(jìn)行各種統計、查詢(xún)和預測,達到讓數據張口,靠數據說(shuō)話(huà),減少因缺少數據支撐而帶來(lái)的偏差,降低決策風(fēng)險。
1 物資管理數據體系
在物資管理信息系統中,增加物資的生產(chǎn)日期、入庫驗收信息,相關(guān)技術(shù)證件、復檢復驗數據等;在物資質(zhì)量問(wèn)題反饋管理中增加質(zhì)量問(wèn)題圖片;增加物資屬性圖片及供應商的詳細信息(如生產(chǎn)規模、信譽(yù)等級、資質(zhì)、生產(chǎn)許可和認證等),建立物資專(zhuān)業(yè)基本信息庫,形成物資管理全量數據體。
1.1 完善物資管理職能
增加修舊利費管理子系統,對卸下的配件經(jīng)過(guò)維修再利用,提高物資的使用率;增加廢舊物資管理子系統,將報廢的各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)歸集,由物資處進(jìn)行統一處置,清算處理,沖減成本;增加物資質(zhì)量跟蹤管理子系統,與各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)檢修系統進(jìn)行互聯(lián)互通,實(shí)現對物資采購、檢驗、使用、維修、報廢等全過(guò)程管理。
1.2 數據采集
數據采集就是從數據源收集、識別和選取數據的過(guò)程,隨著(zhù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行,各類(lèi)數據的累積越來(lái)越大,如何有效地收集這些數據,保證采集數據的可靠性,避免重復數據,保證數據的質(zhì)量,是數據采集這個(gè)環(huán)節需要解決的。
數據采集分為兩個(gè)來(lái)源:數據來(lái)自應用系統之外,簡(jiǎn)稱(chēng)為外部采集;數據來(lái)自引用系統內部,簡(jiǎn)稱(chēng)為內部采集。外部采集主要來(lái)自物資經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,例如東方財富網(wǎng)等其他一些網(wǎng)站,數據包括關(guān)注物資的價(jià)格變化數據,供應商的生產(chǎn)、銷(xiāo)售數據,價(jià)格數據;還包括國家統計部門(mén)發(fā)布的GDP、PPI和CPI等;包括總公司、路局專(zhuān)業(yè)處室的下一時(shí)間段的大修、更新項目計劃數據,主要用來(lái)分析和預測價(jià)格走勢,下一階段的物資采購預測等。
1.3 數據挖掘
數據挖掘作為一種決策支持過(guò)程,高度自動(dòng)化地分析企業(yè)的數據,做出歸納性的推理,從中挖掘出潛在的模式,幫助決策者調整市場(chǎng)策略,減少風(fēng)險,做出正確的決策。針對歸集的大量相關(guān)業(yè)務(wù)數據,進(jìn)行清洗、刪除和處理,保證數據的.有效性和正確性,然后分析物資專(zhuān)業(yè)所關(guān)注各項內容(或關(guān)鍵指標)之間潛在的關(guān)系,找出影響分析結果的主、次因素,作為數據挖掘的基礎。
2 數據分析和展現
在大數據分析與業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎上,利用基本分析引擎驅動(dòng)的圖形信息顯示功能,建立管理儀表盤(pán)跟蹤、分析、監控、預測關(guān)鍵指標和目標,實(shí)現對物資價(jià)格預測、需求和采購分析、質(zhì)量跟蹤、廉政風(fēng)險防控等業(yè)務(wù)決策模型的最終分析運用結果進(jìn)行展現。
2.1 重要物資價(jià)格變化趨勢
根據每月產(chǎn)生的采購價(jià)格,形成價(jià)格的直觀(guān)圖表,同時(shí)可以關(guān)聯(lián)相關(guān)數據預測未來(lái)一段時(shí)間內的價(jià)格走勢;也可以顯示歷史(一年前過(guò)兩年前的)變化,作為比較依據。
2.2 重要物資需求預測分析
根據物資大數據,可以分析預測出下年度的重要物資的需求數量,以便根據市場(chǎng)情況,提前做出采購預算,保證供應;分析結果可以通過(guò)報表或柱狀圖展示。
2.3 物資采購綜合分析
根據物資大數據,對物資采購的各項指標進(jìn)行綜合分析,包括采購周期、采購方式、物資使用方向、采購金額、供應商反饋及問(wèn)題投訴,從中發(fā)現可能存在的廉政風(fēng)險,強化陽(yáng)光采購。
2.4 庫存周轉與采購周期分析
根據物資專(zhuān)業(yè)大數據,對全局的庫存物資的周轉天數(能夠按照物資小類(lèi)、物資大類(lèi)等)及相對應的采購周期進(jìn)行分析,查找周轉天數差異,找出問(wèn)題所在,提高庫存的周轉率,杜絕庫存積壓、減少庫存資金占用;分析結果通過(guò)報表或圖形展現。3 技術(shù)方案總體架構。整個(gè)架構分為5層:數據源層,處于整個(gè)架構的最底層,包含物資管理系統及與之關(guān)聯(lián)的全部業(yè)務(wù)數據:結構化、半結構化和非結構化。獲取層:數據采集(ETL),負責對源數據的采集、清洗、轉換和加載,包括:把原始數據加載到Hadoop平臺。數據層:包括主數據倉庫、分布式數據庫及Hadoop云平臺,Hadoop云平臺負責存儲海量的單據數據,提供并行的計算和非結構化數據的處理能力,實(shí)現低成本的存儲和低時(shí)延、高并發(fā)的查詢(xún)能力;主數據倉庫(與MPP合設)負責存儲指標數據、KPI數據和高度匯總數據;分布式數據庫(MPP)負責存儲加工、關(guān)聯(lián)、匯總后的業(yè)務(wù)數據,并提供分布式計算、支撐數據深度分析和數據挖掘能力,向主數據倉庫輸出KPI和高度匯總數據。能力層:負責向上層的應用方提供大數據平臺能力,同時(shí)提供統一的數據開(kāi)放接口,使多方大數據應用方享用。應用層:為用戶(hù)提供大數據平臺的數據分析、查詢(xún)、挖掘等功能,實(shí)現對物資管理專(zhuān)業(yè)的需求預測、采購預期、價(jià)格走勢、物資質(zhì)量跟蹤、供應商績(jì)效考核等綜合分析。
3 安全方案
基于信息安全等級保護二級要求落實(shí)安全措施的要求,結合本系統的具體需求,在系統設計時(shí),應重點(diǎn)考慮應用安全、數據安全和網(wǎng)絡(luò )安全三個(gè)方面。
4.1 應用安全
應用安全是信息系統整體防御的最后一道防線(xiàn)。在應用層面運行著(zhù)信息系統的基于網(wǎng)絡(luò )的應用以及特定業(yè)務(wù)應用�；诰W(wǎng)絡(luò )的應用是形成其他應用的基礎,包括消息發(fā)送、web瀏覽等,可以說(shuō)是基本的應用。業(yè)務(wù)應用采納基本應用的功能以滿(mǎn)足鐵路物資管理信息系統的要求。由于各種基本應用最終是為業(yè)務(wù)應用服務(wù)的,因此對應用系統的安全保護最終就是如何保護系統的各種業(yè)務(wù)應用程序安全運行。
4.2 數據安全
系統處理的各種數據(用戶(hù)數據、系統數據、業(yè)務(wù)數據等)在維持系統正常運行上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一旦數據遭到破壞(泄漏、修改、毀壞),都會(huì )在不同程度上造成影響,從而危害到系統的正常運行。由于物資應用大數據管理系統的各個(gè)層面(網(wǎng)絡(luò )、主機、應用等)都對各類(lèi)數據進(jìn)行傳輸、存儲和處理等,因此,對數據的保護需要物理環(huán)境、網(wǎng)絡(luò )、數據庫和操作系統、應用程序等提供支持。各個(gè)“關(guān)口”把好了,數據本身再具有一些防御和修復手段,必然將對數據造成的損害降至最小。另外,數據備份也是防止數據被破壞后無(wú)法恢復的重要手段,而硬件備份等更是保證系統可用的重要內容。
4.3 網(wǎng)絡(luò )安全
網(wǎng)絡(luò )安全為物資應用大數據管理系統在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的安全運行提供支持。一方面,確保網(wǎng)絡(luò )設備的安全運行,提供有效的網(wǎng)絡(luò )服務(wù),另一方面,確保在網(wǎng)上傳輸數據的保密性、完整性和可用性等。該系統納入鐵路總公司、鐵路局網(wǎng)絡(luò )和信息安全保障體系中。
4.4 關(guān)鍵技術(shù)
大數據并非一項新技術(shù),其前身是商務(wù)智能BI,是一系列信息技術(shù)的集合。怎樣將數據中的價(jià)值挖掘出來(lái),并以直觀(guān)、清晰地方式展現在人們面前,是大數據解決的基本問(wèn)題。數據展現通過(guò)借助表格、圖片等手段,揭示隱藏在數據背后的模式與數據之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,它以簡(jiǎn)單、友好的方式將這種關(guān)系呈現給用戶(hù),可以有效地提升數據的使用效率。該系統包括數據采集、數據管理、計算處理、數據分析和數據展現5個(gè)技術(shù)環(huán)節。
數據存儲是大數據時(shí)代需要解決的重要問(wèn)題。目前,鐵路物資系統保存了大量的結構化數據,然而亟待解決的是海量半結構化和非結構化數據的存儲問(wèn)題。非結構化的數據主要采用對象存儲系統或分布式文件系統進(jìn)行存儲,本文采用Hadoop分布式文件系統。Hadoop基于一種開(kāi)源的理念實(shí)現的分布式文件系統;半結構化數據可以使用NoSQL數據庫HBase中存放;結構化數據存放在關(guān)系型數據庫Oracle或SQL Server中。HDFS(Hadoop Distributed FileSystem)是Hadoop的核心模塊之一,具有如下特點(diǎn):
在一個(gè)多節點(diǎn)塊集群存儲文件;在節點(diǎn)間復制模塊;主從架構;沒(méi)有文件更新;一次寫(xiě),多次讀;大數據塊順序讀模式;為批處理設計。大數據時(shí)代的數據有以下幾個(gè)特征:大體量(Volume)、多樣性(Variety)、大價(jià)值(Value)、時(shí)效性(Velocity)、準確性(Veracity)的5V特點(diǎn)。常規的數據分析僅僅是對己有數據的靜態(tài)分析,并不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預測,而物資系統要求動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的反應生產(chǎn)實(shí)際,所以該系統大數據分析的難點(diǎn)是動(dòng)態(tài)化、多維化和深度化。適用于大數據的技術(shù),包括大規模并行處理(Mpp)數據庫,數據挖掘電網(wǎng),分布式文件系統,分布式數據庫,云計算平臺,互聯(lián)和可擴展的存儲系統。
4 結語(yǔ)
5.1 實(shí)施策略
大數據平臺的建設工作量大、周期長(cháng)、涉及部門(mén)多,系統的實(shí)施應遵循統一指揮、統一規劃的原則,系統實(shí)施過(guò)程采用分步建設、試點(diǎn)先行的原則,在明確分工的基礎上,大力協(xié)同,科學(xué)實(shí)施,確保各項工作的有序推進(jìn)。
5.2 項目實(shí)施組織
成立物資應用大數據管理信息系統項目工作組,按照本方案有序推進(jìn)實(shí)施工作。項目工作組負責總體指導和統籌協(xié)調,解決系統工程建設中的重大問(wèn)題,確保按統一規劃和建設標準進(jìn)行實(shí)施;協(xié)調設計單位、相關(guān)接口系統的設計開(kāi)發(fā)單位、業(yè)務(wù)處室和站段直接的分工協(xié)作。
成立專(zhuān)家組負責業(yè)務(wù)指導和技術(shù)把關(guān),為項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題提供咨詢(xún)支持。成立項目總體組,負責項目總體設計、進(jìn)行任務(wù)分工、把握項目進(jìn)度、協(xié)調項目組內部工作等,下設數據組、軟件開(kāi)發(fā)組與實(shí)施組、質(zhì)量保證組。
物資應用大數據管理信息系統的建設可以有效地提升物資管理水平,可以對市場(chǎng)價(jià)格及路局下一階段重要物資的需求有一個(gè)相對準確的預判,根據大數據的預測提前部署物資的采購工作,可以保證全局的物資供應;通過(guò)大數據平臺的應用可以實(shí)現物資質(zhì)量跟蹤與供應商評價(jià)有機結合;實(shí)現對物資庫存數據的挖掘和分析,可以降低庫存物資,減少物資積壓,提高對廢舊物資的有效利用,對降低物資消耗有積極作用。
物資管理論文4
近年來(lái)隨著(zhù)我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，電力系統物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中需要消耗大量的物資,因此對電力物資實(shí)行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統的物資管理水平，同時(shí)對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,減少資源浪費也有著(zhù)重要的意義。下面將對電力物資集約化物流管理的措施進(jìn)行詳細的分析和研究。
1.電力物流概述
我國近年來(lái)電力系統物資管理呈現出了十分巨大的變化。在計劃經(jīng)濟時(shí)代中主要由材料士應科來(lái)進(jìn)行相應的物資管理工作⑴。而隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流服務(wù)的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶(hù)提供更好的服務(wù)，滿(mǎn)足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實(shí)現物資流動(dòng)的高效率低成本管理。電力本身有著(zhù)一定的特殊性，它與其他的產(chǎn)品不同，是一種無(wú)形的物質(zhì)，在其運行的過(guò)程中存在著(zhù)一定的危險性,并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運行的過(guò)程中與其他的物資運輸一樣也追求運輸的高效率和低成本，以便于為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。其次，電力物流中應不斷的提升采購管理質(zhì)量，這對電力物流成本降低有著(zhù)重要的作用。
2.電力物資集約化物流管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的管理體系
在當前多數電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理中，大多數沒(méi)有形成完善的管理模式，導致電力物資的集約化效果不佳。由于沒(méi)有形成完善的管理體系，在物資的采購和存儲過(guò)程中很難對物資進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)，一旦物資管理的過(guò)程中出現了問(wèn)題，那么管理人員之間將會(huì )相互推脫責任,導致企業(yè)物資管理效果受到影響。
2.2對集約化物流管理不夠重視
在電力企業(yè)中，電力物資集約化物流管理能否順利的進(jìn)行實(shí)施主要在于領(lǐng)導者和管理者的思想重視和支持[2]。但當前由于電力企業(yè)領(lǐng)導者對集約化管理認識不足，因此，導致了物資集約化物流管理很難進(jìn)行切實(shí)的實(shí)施。同時(shí)在管理的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間缺少統一性,也給物資集約化物流管理造成了不良的影響,阻礙著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.電力物資集約化物流管理的'優(yōu)勢
3.1提高了信息管理水平
首先，在電力物流軟件的應用下將有效地提升電力物資各項業(yè)務(wù)當中的信息化管理水平，同時(shí)也有效強化了項目單位與供應商之間的聯(lián)系。ERP的應用為物流行業(yè)的發(fā)展奠定了穩定的基礎，不僅有效的加快管理中的統一性、也能更加有效的提高原有的應用能力，對電力物資的管理起到了重要的作用。同時(shí)，電力物流硬件方面能夠實(shí)現一站式購物,這對企業(yè)的物資材料質(zhì)量和供應設備等質(zhì)量也提供了更好的保障。
3.2強化物流管理功能
電氣物資節約化物流管理中能充分的利用企業(yè)電網(wǎng)的優(yōu)勢，主動(dòng)與其他的物流企業(yè)之間進(jìn)行溝通，使得企業(yè)的物流運輸更加的多元化[3]。同時(shí),有效地完善了物流的服務(wù)性能。從整體上來(lái)看，電力物資集約化管理能有效加強企業(yè)內部各部分工作部門(mén)之間的聯(lián)系,加強工作的協(xié)調能力，對企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的作用。
3.3優(yōu)化物流建設.
電力企業(yè)主要以物資為基礎來(lái)建立物流市場(chǎng)，然后通過(guò)電網(wǎng)的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行電力系統之間的相互幫助,從而形成一個(gè)整體性的現代物流產(chǎn)業(yè)。這種方式對物流管理環(huán)境來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的優(yōu)化能力，同時(shí)也能降低物資運輸的成本，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
4.電力物資集約化物流管理策略
4.1強化物流功能
要想實(shí)現物流功能的強化,首先,電力企業(yè)應積極的利用其原有的資源和企業(yè)優(yōu)勢’積極進(jìn)行組織，拓展貨源的來(lái)源渠道,并強化與各個(gè)物流企業(yè)之間的聯(lián)系,保證航運物流能得到一定的增加。其次，應重視起物流中心的建設工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業(yè)物流功能得到進(jìn)一步的完善,推動(dòng)企業(yè)適應于現代化市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。此外,在日常的工作過(guò)程中,應不斷的加強工作效率提升，并建立相應的管理制度，提高對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量,從整體上來(lái)為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
4.2進(jìn)一步優(yōu)化物流資源
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，當前我國的大部分電力企業(yè)都推行了集中采購的管理模式，并取得了較好的效果。在企業(yè)中充分的發(fā)揮出了物資管理部門(mén)的優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而在當前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點(diǎn):首先,應努力的創(chuàng )新企業(yè)管理結構,優(yōu)化管理模式。同時(shí)應建立起更加標準化的物資集約化管理規定，為管理效果的提升奠定良好的基礎。其次，應在物資管理信息化建設中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質(zhì)量提供技術(shù)支持。再次，應加強企業(yè)內部的計劃管理工作，使電力企業(yè)的優(yōu)勢能得到充分的發(fā)揮。此外，在企業(yè)物資集約化管理模式中應重視起與供應商之間的聯(lián)系,與之形成良好的合作關(guān)系,這樣才能進(jìn)一步的保證物資供應的質(zhì)量。
4.3以特色提高競爭力
在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的特色，只是跟隨行業(yè)的情況在進(jìn)行跟風(fēng)似的發(fā)展,那么這個(gè)企業(yè)遲早要被市場(chǎng)所淘汰。電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就一定要重視起自身的特色建設，展現出自身與眾不同的特點(diǎn)。只有抓住了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，才能進(jìn)一步的推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展，最終在市場(chǎng)中占有一席之地。此外，電力企業(yè)應根據自身的市場(chǎng)優(yōu)勢來(lái)進(jìn)一步的發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,調整市場(chǎng)的結構，并開(kāi)發(fā)屬于自己的市場(chǎng)環(huán)境。只有使自身的競爭力得到了提升，才能推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
4.4加強物資專(zhuān)業(yè)人負建設
在現代社會(huì )中人才是最為重要的財富，建設起一支高素質(zhì)的管理隊伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養方面應積極的統一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀(guān)和價(jià)值觀(guān),積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項工作任務(wù)。同時(shí)，在日常工作環(huán)境中，應建立其良好的工作作風(fēng)，這是保證工作時(shí)效性的重點(diǎn)所在。電力物資管理中所涉及到的內容十分廣泛，同時(shí)也存在著(zhù)很多的困難,只有作風(fēng)優(yōu)良，同時(shí)敢于擔當的優(yōu)秀團隊才能承擔起管理重責。
要求員工能結合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)相應的創(chuàng )新性工作,更新自身的工作方式,提高管理效率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
電力物資集約化物流管理是實(shí)現電力企業(yè)跨越性發(fā)展的重點(diǎn)所在。在現代社會(huì )中要想使電力企業(yè)物資管理向現代化物流方向發(fā)展，首先應做到對原有的不科學(xué)管理制度進(jìn)行改革，積極的轉變傳統管理模式。同時(shí)應加大在這方面的資金投入和人才投入,從根本上來(lái)強化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進(jìn)行改革，才能真正的實(shí)現電力物資集約化物流管理，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。
物資管理論文5
摘要：我國國民經(jīng)濟經(jīng)過(guò)了一系列飛速的發(fā)展，在科技領(lǐng)域取得了長(cháng)足的進(jìn)步。許多全新的技術(shù)應運而生，并且在工業(yè)領(lǐng)域取得了較為廣泛的應用。電子商務(wù)技術(shù)就是基于這樣的背景產(chǎn)生的，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及科技的日新月異，電子商務(wù)逐漸被應用于電力行業(yè)。電子商務(wù)憑借其多重優(yōu)勢而受到電力企業(yè)的重視，同時(shí)在電力物資管理當中取得了一定的成績(jì)。藉于電子商務(wù)的選擇，相關(guān)電力物資管理工作擁有了更好的發(fā)展平臺，這使得電力行業(yè)得到了更好的發(fā)展契機。然而，將電子商務(wù)技術(shù)應用于電力物資管理方面，也會(huì )存在一定的問(wèn)題。為此，主要從電子商務(wù)應用于電力物資管理的可行性上進(jìn)行分析與闡述，并對該項技術(shù)在物資管理中的實(shí)際應用過(guò)程進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；運用
對于計算機和網(wǎng)絡(luò )而言，它們將人類(lèi)推進(jìn)到一個(gè)全新的時(shí)代，即數字時(shí)代。伴隨著(zhù)擁有高科技含量的技術(shù)不斷問(wèn)世，電子商務(wù)可以看作是一種在商業(yè)模式上的創(chuàng )新與延伸，基于信息化程度不斷提高的市場(chǎng)，電子商務(wù)逐漸成熟并成長(cháng)成為一種擁有強大生命力的營(yíng)銷(xiāo)模式，許多傳統企業(yè)為了能夠獲得更高的成長(cháng)空間和更快的成長(cháng)速度，都將原有的管理與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行有機的結合。本文主要針對電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應用展開(kāi)論述。
１電子商務(wù)在電力物資管理中的可行性
從以下幾個(gè)方面，我們可以看到電子商務(wù)技術(shù)主要體現了以下幾個(gè)方面的`可行性：（１）從電力企業(yè)的物資管理來(lái)說(shuō)，為了能夠有效強化企業(yè)的物資管理效率，需要在電力企業(yè)物資管理領(lǐng)域應用計算機。通過(guò)電子商務(wù)基礎設施的構建，電力物資企業(yè)可以極短的周期里就完成相關(guān)合同，并進(jìn)行嚴謹的資金運轉。與此同時(shí)，在電子商務(wù)平臺上，電力企業(yè)能夠實(shí)現更為穩定的現金流。（２）不同于傳統的電力企業(yè)的物資管理，藉于電力商務(wù)技術(shù)可以通過(guò)構建輻射范圍更廣的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行貨物供應商的前期培養，與此同時(shí)還可以與其形成較為長(cháng)期穩定的聯(lián)系，確保供應渠道的穩定可靠，最大程度地保障了物資供應的時(shí)效性與有效性。（３）對于多數電子物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常管理當中最為突出的問(wèn)題之一就是員工素質(zhì)亟待提高。與此同時(shí)，由于員工在日常工作中缺乏周期性的培訓，因此會(huì )出現知識結構落后的情況，而這樣的員工能力及水平就容易造成許多管理思想無(wú)法得到很好的實(shí)施，更無(wú)從談及相關(guān)管理效率的提高。而電力物資企業(yè)與電子商務(wù)平臺的有機融合，從一方面來(lái)看，能夠更為有效的促進(jìn)員工自身能力的提升，有助于員工強化日常工作的效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，而從另一方面來(lái)看，充分體現了企業(yè)對于員工的自身發(fā)展的考慮，側面體現了對企業(yè)員工的重視。
２電子商務(wù)在電力物資管理中的運用
將電子商務(wù)應用于物資管理中可以更好的實(shí)現物資管理過(guò)程的信息化與數據化，在這一過(guò)程當中，電力物資系統還會(huì )促進(jìn)電子商務(wù)平臺的發(fā)展，二者是相互促進(jìn)，互為補充的。
�。玻睂�(shí)現了電力物資管理信息化的需求
由于中國幅員遼闊，因此在電網(wǎng)的改造與重建過(guò)程中需要基數龐大的物資供給，為了能夠更為有效的應對這一過(guò)程，需要完善物資體系的自動(dòng)化程度，從電子信息方面的建設著(zhù)手，然而從改造實(shí)踐來(lái)看，需要一個(gè)成熟的信息化解決方案來(lái)對原有的手工記錄以及數據整理過(guò)程可以大幅的提高管理效率，有效的降低人為損失的出現，而電子商務(wù)平臺正好能滿(mǎn)足以上幾個(gè)方面的需求，這主要體現在以下幾個(gè)方面：（１）要確保電子物資采購過(guò)程的規范化與制度化，能夠使其按照程序化進(jìn)行。（２）在整個(gè)的采購過(guò)程中，電力企業(yè)多個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行協(xié)調工作，同時(shí)還需要與電力物資供應商進(jìn)行溝通與聯(lián)系。藉此，在采購過(guò)程中需要得到多個(gè)部分的確認才能后期工作的按時(shí)進(jìn)行，因此這就要求整個(gè)系統可以在多重環(huán)境下進(jìn)行多線(xiàn)程、多任務(wù)的操作。（３）在整個(gè)的電力物資管理過(guò)程中需要一個(gè)開(kāi)放平臺，通過(guò)這一平臺電力企業(yè)能夠更好的了解物資供應商，通過(guò)這種了解來(lái)對其進(jìn)行分析，而電子物資企業(yè)可以將自己的電力物資產(chǎn)品放在電子商務(wù)平臺上展示，更好的實(shí)現二者之間的匹配與選擇。（４）在整個(gè)電力物資管理過(guò)程中，通過(guò)對數據進(jìn)行分析與挖掘，能夠為相關(guān)問(wèn)題的決策提供較為可靠的依據。２．２實(shí)現了陽(yáng)光采購引入電子商務(wù)模式可以更好的實(shí)現電力物資采購方式上的革新與發(fā)展，通過(guò)將電力企業(yè)的物資需求進(jìn)行匯總，然后根據物資采購的相關(guān)規定，以招標的方式來(lái)完成物資采購，通過(guò)省級公司來(lái)對整個(gè)招標過(guò)程進(jìn)行信息公開(kāi)，這樣能夠讓各級公司更好的了解物資的流通狀態(tài)，而且整個(gè)采購過(guò)程操作透明，可以做到實(shí)時(shí)監督、實(shí)時(shí)追查，從根本制度上確保了整個(gè)電力企業(yè)在物資采購成本分布更為合理，從根本上提升電力物資企業(yè)的實(shí)力，確保電力物資企業(yè)在競爭激烈的供應市場(chǎng)中能夠占有一席之地，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間提供可能。２．３“三公”招標確保誠實(shí)競爭鑒于電力物資供應方面的例行固定，為了更好的實(shí)現資源的有序競爭，在招標過(guò)程中引入信息化手段對過(guò)程進(jìn)行限定，如果招標及采購過(guò)程中存在違規操作的情況，那么電子信息系統可以對這一部分信息進(jìn)行主動(dòng)攔截，從而確保整個(gè)招標工作的公開(kāi)、公平、公正，倡導公平招標，減少不理性、不規范的競爭，保證各個(gè)利益相關(guān)方都能依照規定進(jìn)行競標。通過(guò)電子商務(wù)系統的應用能夠有效的減少監管上面的人力、物力投入，提高物資采集效率。
３結束語(yǔ)
對于電子商務(wù)而言，它是一種革命性的商業(yè)模式，在傳統行業(yè)的信息化過(guò)程當中擁有極為廣闊的發(fā)展空間。伴隨著(zhù)電子商務(wù)模式的日趨成熟，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入這一系統，從而更好的實(shí)現物資管理的數字化和信息化，許多電力物資管理企業(yè)以及農牧企業(yè)都開(kāi)始了這方面的嘗試�；趯ΜF有電力管理企業(yè)水平的分析與研究，電力物資管理企業(yè)通過(guò)將自身的物資管理與電子商務(wù)平臺進(jìn)行無(wú)縫對接，通過(guò)這一改變可以有效的實(shí)現物資管理部門(mén)潛力的增長(cháng)與挖掘，確保物資部門(mén)能夠更好的發(fā)揮自身的職能作用。而電子商務(wù)系統在電力管理過(guò)程中日益體現出其強大的實(shí)力和正向作用，通過(guò)電子商務(wù)平臺的應用可以在一定程度上減少員工的任務(wù)量，與此同時(shí)還能夠時(shí)刻確保較高的工作效率，企業(yè)在成本上也能得到合理化的調控。
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物資管理論文6
摘要：為適應工程項目對物資供應服務(wù)的新需求，在工程項目物資供應中引入供應鏈管理思維，通過(guò)加強物資需求信息的交互式管理，將項目中施工進(jìn)度所匹配的物資需求進(jìn)度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理匹配，形成以項目需求為驅動(dòng)的柔性化、多樣化、零庫存的供應鏈管理模式。
關(guān)鍵詞：項目需求；生產(chǎn)計劃；柔性化；多元化；零庫存
工程物資供應領(lǐng)域的買(mǎi)賣(mài)交易模式容易導致供應企業(yè)出現高庫存，時(shí)效性、多元化、柔性化等問(wèn)題無(wú)法滿(mǎn)足工程物資需求的發(fā)展。另外，當前供應模式的價(jià)值主要來(lái)源于物流配送服務(wù)和資金墊付服務(wù)兩個(gè)方面，這兩項服務(wù)并不能形成企業(yè)核心競爭力。物流配送服務(wù)需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長(cháng)，利潤率較低；資金墊付服務(wù)存在市場(chǎng)利率走低及應收款回款不確定的問(wèn)題。物流配送和資金墊付業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)壁壘較低，市場(chǎng)競爭充分，企業(yè)的主要競爭方式是低價(jià)競爭，且時(shí)常出現低價(jià)惡意競爭的情況，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩定、高效的供應模式，通過(guò)提高供應效率和質(zhì)量，增加供應服務(wù)附加價(jià)值，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。
1工程物資供應現狀
1.1出現供需錯配
目前工程項目物資的供應模式多為傳統的以銷(xiāo)定采的買(mǎi)賣(mài)模式，物資供應商在獲得項目的需求計劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過(guò)物流將貨物運送至項目工地，完成物資供應作業(yè)。工程項目物資需求往往根據實(shí)際施工進(jìn)度、工程設計等情況提報，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點(diǎn)。而生產(chǎn)廠(chǎng)在安排生產(chǎn)計劃時(shí)，基于成本控制和流水線(xiàn)作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時(shí)間內循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導致工程物資市場(chǎng)經(jīng)常出現供需錯配現象。
1.2形成較高的庫存物資
由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯配現象，物資供應方為保障工程項目的需求，必須保證一定的庫存，以便及時(shí)完成供應任務(wù)。然而，產(chǎn)銷(xiāo)錯配易導致物資市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)，從而加大庫存物資的價(jià)格風(fēng)險，不利于保障供應。
1.3供應時(shí)效性不強
現有供應模式中供應的起點(diǎn)為終端客戶(hù)提報的需求計劃，從收到需求計劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時(shí)間，從而降低了物資供應的時(shí)效性�；�、房地產(chǎn)項目的施工場(chǎng)地都較為有限，難以存儲大量物資，物資安排需要較高的精確性和時(shí)效性，但目前的供應模式難以及時(shí)響應這種需求。
1.4多元化、柔性化能力不足
近年來(lái)隨著(zhù)國家對環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過(guò)程中對環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細和集約，項目物資采購更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應方能夠及時(shí)響應這種高頻的采購模式。目前傳統的供應模式更傾向于大批量單一品種采購，無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足柔性化的需求。傳統供應模式已難以滿(mǎn)足工程項目物資供應新形勢的快速變化，供應鏈模式的低庫存運作、高靈敏度以及柔性化設計能更好地降低風(fēng)險，提高供應的利潤率和服務(wù)質(zhì)量。
2供應鏈模式
2.1供應鏈的基本理論
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終用戶(hù)形成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。以工程項目施工單位的客戶(hù)需求為導向，建立客戶(hù)需求快速響應的供應鏈體系；通過(guò)對項目施工進(jìn)度、物資需求、運輸運力、貿易商庫存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、原材料供應等情況的數據處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡(luò )，在準確的地點(diǎn)、以最短的時(shí)間為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的物資。
2.2基于供應鏈管理的思想
供應鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統化運作、合作共贏(yíng)、需求驅動(dòng)、快速響應和同步運作。供應鏈管理不僅是一條物資流動(dòng)的鏈條，更將客戶(hù)、供應商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )，將各個(gè)角色聯(lián)合在一起形成一個(gè)極具競爭力的戰略聯(lián)盟。
2.3供應鏈模式的基本結構
供應鏈模式所表現出的供應鏈是一個(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節點(diǎn)企業(yè)。作為供應鏈服務(wù)提供商，在整個(gè)供應鏈中起到收集客戶(hù)需求信息，組織、協(xié)調供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)，完成物資供應的作用。首先，收集、分析客戶(hù)需求信息有助于及時(shí)掌握客戶(hù)的施工計劃、工程進(jìn)度以及物資需求情況，為組織供應鏈各個(gè)節點(diǎn)參與供應提供數據支持；其次，組織、協(xié)調供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)完成物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實(shí)現從物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸到交付各環(huán)節的全過(guò)程控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，可簡(jiǎn)化流通環(huán)節、降低庫存水平、提高運行效率、不斷降低成本。
2.4供應鏈模式的基本要點(diǎn)
供應鏈的主要目的在于對客戶(hù)需求的快速反應并整合供應鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品。需要整合相關(guān)數據信息，包括客戶(hù)的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、貿易商的庫存情況以及物流運力情況，通過(guò)分析、處理這些信息，實(shí)現最優(yōu)的生產(chǎn)供應配送方案。供應鏈主要在于對供應鏈各個(gè)環(huán)節的信息收集處理的過(guò)程，通過(guò)信息的整合實(shí)現對供應鏈的整合。
2.5供應鏈模式的優(yōu)勢
2.5.1信息的網(wǎng)絡(luò )式傳遞。在傳統物流系統中，需求信息和供應信息逐級傳遞，上級供應商只能看到相鄰層級的信息。在供應鏈管理環(huán)境下的物流系統中，信息的流量大大增加。需求信息和供應信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過(guò)電子數據交換平臺、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應鏈上不同環(huán)節的供應信息和市場(chǎng)信息。采取供應鏈模式，數據平臺可及時(shí)反映供應鏈上各個(gè)環(huán)節的實(shí)時(shí)狀況。若客戶(hù)發(fā)出需求，供應鏈將及時(shí)接收到需求信息，并作出相應的反應。例如，某工程項目需要100t鋼絞線(xiàn)，需要5日后送達，該需求信息進(jìn)入信息平臺后，原材料供應商會(huì )根據100t鋼絞線(xiàn)需求將足量的`原材料運送至鋼絞線(xiàn)生產(chǎn)商，鋼絞線(xiàn)生產(chǎn)商會(huì )根據自己的生產(chǎn)計劃，安排相應的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線(xiàn)，物流配送商不僅會(huì )安排運力運送原材料至生產(chǎn)商處，同時(shí)會(huì )根據生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運力將100t鋼絞線(xiàn)運送至項目地點(diǎn)，完成交付工作。整個(gè)供應鏈的運作均基于信息的共享，在保障客戶(hù)及時(shí)獲得需求物資的同時(shí)，降低供應鏈的庫存水平，實(shí)現柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購模式。傳統采購模式中采購的目的是為了補充庫存，而訂單驅動(dòng)的采購方式在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行，縮短了用戶(hù)響應的時(shí)間，采購與供應的重點(diǎn)在于協(xié)調各種計劃的執行。仍以某工程項目需求100t鋼絞線(xiàn)為例，傳統采購模式中，供應商為了滿(mǎn)足項目100t鋼絞線(xiàn)的需求，需實(shí)現100t的庫存，在完成100t的交付后，需進(jìn)行相應補充庫存的采購操作，以備項目的下一次需求；而供應鏈模式的訂單采購模式則是采取協(xié)調供應計劃、生產(chǎn)計劃、運輸計劃的方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求計劃為目標，根據客戶(hù)的需求計劃，協(xié)調原材料供應商的供應計劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、物流配送商的運輸計劃，使得這些計劃與客戶(hù)的需求計劃保持一致，從而快速完成從原材料供應到成品物資交付，各個(gè)環(huán)節庫存極低甚至沒(méi)有成品庫存。2.5.3外部資源整合管理。傳統的采購管理是項目與供應商之間的買(mǎi)賣(mài)管理，是一種交易活動(dòng)，雙方缺乏戰略合作意識，未能實(shí)現信息共享。而供應鏈管理環(huán)境下的采購模式則將簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為上升到對外部資源整合的戰略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實(shí)現準時(shí)采購策略，而且可降低詢(xún)價(jià)成本，提高物資供應的穩定性。供應商、分銷(xiāo)商、運輸商作為戰略共同體，為實(shí)現快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目標，需不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。供應鏈各環(huán)節在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，努力降低供應鏈運行成本，從而不斷提高獲利能力，增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
3供應鏈的風(fēng)險
3.1中斷風(fēng)險
供應鏈的中斷風(fēng)險在于供應鏈中涉及各個(gè)環(huán)節的配合，一旦一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，易導致整個(gè)供應鏈出現中斷。所以在整合供應鏈資源，尋求長(cháng)期合作商的同時(shí)，也要及時(shí)更新供應商庫，不斷優(yōu)化供應商結構，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營(yíng)不善的供應商調整出供應商庫，同時(shí)做好與供應商的交流溝通，幫助供應商提高經(jīng)營(yíng)能力。
3.2延期風(fēng)險
供應鏈的延期風(fēng)險主要在于不能及時(shí)交貨的風(fēng)險，供應鏈中某一環(huán)節出現延期，便會(huì )導致整個(gè)交貨時(shí)間的延期。一旦出現延期，就要對供應鏈的各個(gè)環(huán)節重新進(jìn)行設計和預計，以便找到最合理的交貨時(shí)間，再不斷優(yōu)化協(xié)調，實(shí)現供應響應時(shí)間的縮短。
3.3預測風(fēng)險
預測風(fēng)險在于對供應鏈各個(gè)環(huán)節交付能力的預測出現偏差，包括客戶(hù)的需求計劃、原材料的供應周期、成品生產(chǎn)的周期、運輸配送的時(shí)間等，一旦實(shí)際運行情況與預測情況出現較大偏差，必然會(huì )影響供應鏈的穩定性。所以要分析歷史數據，不斷修正預測，盡力減少預測偏差帶來(lái)的風(fēng)險。
3.4應收賬款風(fēng)險
應收賬款風(fēng)險主要在于資金回收的風(fēng)險，由于供應鏈各個(gè)環(huán)節企業(yè)的財務(wù)實(shí)力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時(shí)，財務(wù)實(shí)力較弱的企業(yè)容易出現資金周轉不暢的情況，進(jìn)而出現風(fēng)險。為保障供應鏈各個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理開(kāi)展應收賬款管理，適度使用供應鏈金融工具，保證供應鏈的正常運行。供應鏈由眾多環(huán)節企業(yè)構成，整個(gè)鏈條具有信息互通、風(fēng)險共擔、利益共享的特點(diǎn)，所以供應鏈相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險容易隨著(zhù)供應鏈上下游進(jìn)行傳導，應積極管理供應鏈風(fēng)險，不斷探索新的供應鏈結構，有利于形成更為穩定高效的供應鏈模式。
4結束語(yǔ)
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展由規模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變，消費者、客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應這一變化，各行業(yè)對物資采購的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉變。構建穩定、高效的供應鏈渠道不僅是工程物資供應的實(shí)際需求，同時(shí)也是國家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。所以，圍繞核心企業(yè)，滿(mǎn)足社會(huì )客戶(hù)，通過(guò)對行業(yè)內各節點(diǎn)需求、物流、資金等信息的整合分析，構建一個(gè)高效、穩定的供應鏈是未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的必然。
物資管理論文7
一、強化成本理念，形成全員成本管理模式
近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續低迷，價(jià)格接連下跌，資金極度緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常嚴峻。在具體工作中，礦區物資供應管理部門(mén)應當通過(guò)采取積極的應對措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項開(kāi)支，提升精細化管理水平，確保企業(yè)在逆勢中穩健發(fā)展。
1.做好考核指標的分解與再分解管理工作，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達到基層物資供應管理部門(mén)，基層物資供應管理部門(mén)把噸煤材料成本指標進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管礦長(cháng)到區隊（車(chē)間）再到班組、個(gè)人；橫向從礦區物資供應管理部門(mén)到各科室、專(zhuān)業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟掛鉤，定期考核，節獎超罰。在月度用料計劃發(fā)放時(shí)，單位內部建立材料消耗內部銀行，每月分類(lèi)別、分隊組對材料消耗進(jìn)行匯總，據此與各隊組及計劃員當月指標進(jìn)行對比，超指標的隊組及計劃員分析超資原因后申請資金，經(jīng)領(lǐng)導審批后予以發(fā)料，通過(guò)此項辦法，嚴格控制投入，努力實(shí)行目標計劃。
2.完善物資供應流程，靈活運用電腦高科技軟件，提高工作效率和數據準確率，降低材料成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節，提高供應效率，加快物資周轉率，達到降低成本的目的。
3.月初堅持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通報指標完成情況及獎罰方案，總結上月材料費用管理方面好的做法，分析上月材料費用節超的原因，有針對性的提出本月經(jīng)營(yíng)管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營(yíng)工作的狀況，了解本單位經(jīng)營(yíng)工作狀況，從而增強干部職工搞好經(jīng)營(yíng)工作的積極性。
4.在日常工作中，堅持通過(guò)走訪(fǎng)、調查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。要求計劃員每月深入到井下一線(xiàn)隊組了解生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現場(chǎng)辦公，聽(tīng)取基層對材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見(jiàn)反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
5.通過(guò)培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認識到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節支，從而讓每名職工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
二、加強材料管理，杜絕材料浪費
材料管理部門(mén)要不定時(shí)的對各隊組工作面進(jìn)行檢查，對有浪費現象的隊組進(jìn)行考核，各隊組對日常消耗性材料落實(shí)到人，如皮帶扣屬于皮帶工管理，如有不落實(shí)到人的現象，將對該隊領(lǐng)導進(jìn)行考核；要加強材料審批、領(lǐng)用、運輸、使用、回收環(huán)節的管理，各單位區領(lǐng)導在材料審批時(shí)要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運輸及使用上要加強管理，杜絕材料的浪費，對材料回收上要做到及時(shí)，以便可修復材料再次使用；對地面庫房加強管理，各材料使用單位對庫房材料分類(lèi)管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺賬，杜絕材料浪費和積壓。
三、加強材料考核管理，提高全員責任意識
每月材料管理部門(mén)根據完成量結合材料消耗定額，對材料使用單位嚴格考核，對定額的輔助單位按月初資金計劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數，材料浪費及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門(mén)與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報所考核人名單，通過(guò)管理，使每個(gè)職工意識到材料費就是工資；材料管理部門(mén)要對井下閑置材料做到心中有數，對需回收的材料告知材料使用單位在規定時(shí)間內回收升井，并填寫(xiě)材料回收單由材料使用單位認可，在規定時(shí)間內未回收的，按計劃價(jià)10％對該單位領(lǐng)導予以處罰。
四、嚴格現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢，降低材料消耗
現場(chǎng)管理是物資使用管理的直接環(huán)節，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，要繼續做好現場(chǎng)管理人員的職責落實(shí)和考核，針對企業(yè)在用物資管理標準化、物資回收復用、現場(chǎng)技術(shù)管理等工作全面開(kāi)展有效的管理和控制。
1.對井下材料進(jìn)行盤(pán)總，并建立臺賬，對井下在用材料每月底與各隊組進(jìn)行核對后，由各使用單位領(lǐng)導簽字確認材料使用情況，并對丟失材料的`單位的進(jìn)行處罰，對管理好的單位給予獎勵；對井下閑置材料進(jìn)行整理，歸類(lèi)擺放，通過(guò)管理避免了材料的浪費，對材料復用也提供方便。
2．加強對大型材料的管理，對在用物資的使用管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤調查，對各井下大型材料實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用機修廠(chǎng)、更新廠(chǎng)的修理能力，減少新品投入。分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工、修理、復用，降低生產(chǎn)成本。
3．加大對井下現場(chǎng)材料的巡查力度，對大型材料進(jìn)行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強與井下各生產(chǎn)隊組的良好合作關(guān)系，對可回收的材料及時(shí)通知相關(guān)隊組進(jìn)行了回收，能復用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕井下物資的流失。
4．對井下在用運輸帶、電纜進(jìn)行專(zhuān)項管理，并與井下使用單位簽訂運輸帶使用管理合同書(shū)，對管理好的單位實(shí)行獎勵，提高使用單位管理的積極性。
五、加大儲備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率
一是要積極探索代儲代銷(xiāo)管理模式，擴大代儲品種，積極調劑處理庫存積壓物資，有效降低資金占用，實(shí)施庫存精細化管理，建立并完善了物資預警機制，每月分析入庫后未領(lǐng)用及入庫后未領(lǐng)完庫存物資情況，對新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫存規模，優(yōu)化庫存結構。二是要強化采購材料物資的管理，每年組織計劃員、采購員及有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)考查調研，對材料質(zhì)、價(jià)進(jìn)行對比，堅持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，做到貨比三家，堅持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)的原則，制定《自采材料物資價(jià)格結算明細表》，并每旬根據市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行合理調整，使材料物資自采價(jià)格下降10%以上。三是采購人員深入了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，詳細掌握歷史價(jià)格和兄弟企業(yè)價(jià)格，密切跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，對采購價(jià)格的形成過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，牢牢把握物資供應的渠道關(guān)、價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節支。
六、結語(yǔ)
當前嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢不可回避，煤炭企業(yè)唯有上下一心，迎難而上，精打細算，苦干實(shí)干，才能夠擺脫困境、走出低谷。要通過(guò)形勢任務(wù)宣講對全員進(jìn)行再發(fā)動(dòng)，從一滴水、一度電、一張紙、一根錨桿、一根藥卷入手，厲行節約，再降成本；積極應對好當前的危機，才能共渡難關(guān)。
物資管理論文8
摘要：在具體的企業(yè)管理中，加強物資采購管理，有效降低采購成本，可以實(shí)現企業(yè)效益的最大化。因此，對物資采購的分析和探討成為當下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題。對影響物資采購的因素進(jìn)行了分析，探究了加強物資采購管理，降低企業(yè)采購成本的具體方法與措施，力求為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的參考。
關(guān)鍵詞：物資采購；采購成本；采購計劃；采購方式
企業(yè)的生產(chǎn)、運營(yíng)需要大量物資的投入。不同企業(yè)對物資采購的管理直接影響企業(yè)的發(fā)展，采購物資的數量、優(yōu)劣、價(jià)格等因素會(huì )直接影響到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。對企業(yè)物資采購進(jìn)行有效的管理，降低采購成本是目前我國大部分企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，也是保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的重要手段。因此，分析企業(yè)物資采購的影響因素，尋找降低物資采購成本的有效方法顯得尤為重要。
1影響企業(yè)物資采購成本的因素
企業(yè)物資采購是一項綜合性較強的活動(dòng)，一般是從采購物資需求的提出到物資到位、物資使用的全過(guò)程。物資采購的成本具有多樣性和動(dòng)態(tài)性特征，然而影響企業(yè)物資采購成本的因素主要有采購價(jià)格、采購數量、運輸方式、存儲方式、采購策略和員工素質(zhì)6個(gè)方面。物資采購的價(jià)格是企業(yè)成本及費用的重要組成內容，也是決定采購成本高低的關(guān)鍵性因素。物資采購的數量一般是建立在批量生產(chǎn)，以及科學(xué)的物品核算和物資儲備之上的，企業(yè)要對采購的數量進(jìn)行科學(xué)的預算，因為采購數量是影響采購成本的一個(gè)重要因素。物資采購的運輸要花一定的費用，因此，選擇何種運輸方式也成為物資采購成本的影響因素，以最低的運輸費用、最短的運輸時(shí)間、及時(shí)準確的將物資運送到指定的位置是控制采購成本的重要因素之一。另外，物資的儲存方式也對物資采購成本有著(zhù)非常重要的作用。選擇合理的儲存方式能節約人力、財力，減少對資金的占用。在市場(chǎng)環(huán)境下，物資采購的成本也與整個(gè)采購策略息息相關(guān)。一般情況下，具有預見(jiàn)性、靈活性的采購策略是有效控制采購成本的重要因素。除此之外，員工的素質(zhì)也在一定程度上影響著(zhù)物資采購的成本，高素質(zhì)，并且具有較強業(yè)務(wù)能力，具有采購經(jīng)驗的采購團隊，能更好地貫徹執行采購任務(wù)。
2加強采購管理，降低采購成本的措施
2.1制訂科學(xué)、合理的采購計劃
制訂科學(xué)、合理的采購計劃，加強物資的計劃管理。在企業(yè)物資采購之前，一定要制訂合理的采購計劃。俗話(huà)說(shuō)，“凡事預則立，不預則廢”。制訂具體的采購計劃非常重要，結合企業(yè)物資庫存的情況，制訂科學(xué)的物資采購計劃，包括采購的品種、預算的價(jià)格以及物資到貨的時(shí)間等，對企業(yè)組織內部較為缺乏的資源進(jìn)行合理的配置。在具體的采購計劃中，一定要做好采購成本的預算，對采購的資金進(jìn)行合理的分配與規劃，保證采購資金能在一定的范圍內有浮動(dòng)的空間。另外，要對物資采購的各項計劃進(jìn)行有效的管理，建立健全企業(yè)物資采購計劃的相關(guān)管理制度，明確相關(guān)部門(mén)工作人員的責任和權利，在規定的時(shí)間內要進(jìn)行統一的物資采購計劃申請及上報，對物資儲備情況進(jìn)行及時(shí)的檢查與分析，制訂詳細、切實(shí)可行的采購計劃，完善采購計劃制訂的程序，做好采購計劃制訂前的需求分析，按時(shí)制訂計劃，及時(shí)上報，并申請具體采購技術(shù)的實(shí)施，通過(guò)審批后及時(shí)辦理請購手續，確保采購計劃從制訂到實(shí)施的順利開(kāi)展。
2.2采用多種采購方式對物資采購的方式進(jìn)行合理選擇，豐富物資的采購方式，通過(guò)公開(kāi)招標、有限競爭性招標、詢(xún)價(jià)采購等多種形式采購，也可以將多種不同的招標方式進(jìn)行科學(xué)、合理的組合，在具體的采購過(guò)程中使用。不同采購方式的運用，能從不同程度上控制整個(gè)采購的價(jià)格，從而提高物資采購的效率，保證采購工作的質(zhì)量，降低企業(yè)物資采購的成本。
2.3選擇經(jīng)濟、合理的物資供應商
在企業(yè)物資采購中，對供應商的選擇十分重要，供應商是整個(gè)物資采購管理中的重要組成部分。一般情況下，企業(yè)要在公平競爭的原則下給予符合條件的不同供應商以相同的`競爭機會(huì )，將物資采購置于市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，使其獲得更好的發(fā)展。另外，也能對采購的成本進(jìn)行有效的控制。值得注意的是，在對供應商進(jìn)行選擇時(shí)，一定要控制其數量，考慮不同供應商的采購價(jià)格、運輸成本等，要盡量避免出現單一的供貨渠道，要確保采購供應商的及時(shí)性，也要保證其供應物資的質(zhì)量，控制采購的支出。
2.4提高采購人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)物資采購不僅僅是簡(jiǎn)單的購買(mǎi)行為，而是一項專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)。采購人員一定要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程，具備較強的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要求采購人員要全面掌握企業(yè)的采購政策，以及對采購質(zhì)量等要求的書(shū)面程序，并在具體的工作中嚴格執行；要隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握計算機信息技術(shù)，有專(zhuān)業(yè)的基本功，對采購的物品要有一定的鑒別力；對理化特征、判斷質(zhì)量好壞的標準的了解要非常深入，保證采購的物資質(zhì)量上乘，價(jià)格合理，物資到貨及時(shí)，從多個(gè)方面控制采購成本。要切實(shí)提高采購人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)，定期開(kāi)展相關(guān)知識技能的培訓，使員工掌握全新的采購技能。在具體的采購工作中，及時(shí)監控，提高企業(yè)物資采購工作的效率及質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，對企業(yè)物資采購的管理顯得尤為重要。加強企業(yè)物資采購的管理，應該在制訂合理的物資采購計劃基礎之上，利用豐富多樣的采購方式，選擇經(jīng)濟、合理的采購供應商，獲得質(zhì)量可靠的物資，及時(shí)、高效的物資運輸，有效控制物資采購的總成本。另外，要采用不同的形式提高采購人員的業(yè)務(wù)能力，使其具備采購工作中需要的專(zhuān)業(yè)性技能，具有良好的物資采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升采購工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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物資管理論文9
1煤炭企業(yè)物資管理現狀分析
20xx年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續低迷，煤炭?jì)r(jià)格谷底震蕩，短期逆轉困難，加之國外煤炭?jì)暨M(jìn)口數量的增長(cháng)、對環(huán)保的日益重視使得煤炭企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，煤炭企業(yè)要想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下獲得生存，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進(jìn)的物資供應管理模式。在國內，很多煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)把物資供應列為最重要的項目之一，同時(shí)，融入了多種先進(jìn)的現代化管理手段，使得物資供應水平隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而得到明顯的改善。然而，由于我國大部分重點(diǎn)煤炭企業(yè)為國有性質(zhì)，仍然保留著(zhù)一些計劃經(jīng)濟時(shí)代的物資管控模式。在很長(cháng)一段時(shí)間內，企業(yè)集團所需的物資都靠統一調撥，煤礦對成本控制比較松，材料流失嚴重，在一定程度上限制了煤礦物資管理水平的提高，對煤炭企業(yè)盡快擺脫當前的經(jīng)濟困境十分不利，這帶來(lái)以下問(wèn)題：
1.1采購與使用矛盾
在煤炭企業(yè)中，物資采購與物資使用分屬于不同部門(mén)，物資采購者通常是集團下設的物資部，問(wèn)題往往是物資采購者不懂生產(chǎn)，更不知道生產(chǎn)現場(chǎng)需要什么樣的物資，有時(shí)采購來(lái)的物資不能用。而物資使用者往往因采購者所采購物資不符合要求而不愿使用已采購物資，就是勉強使用了，無(wú)法保證產(chǎn)品及施工質(zhì)量，當出現問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)者將出現的問(wèn)題推向物資供應單位，物資供應單位與物資使用單位經(jīng)常因為物資質(zhì)量問(wèn)題、數量問(wèn)題發(fā)生摩擦、矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
1.2物流管理費用高
傳統物流管理是由礦物資供應部門(mén)根據物資使用單位所報計劃，進(jìn)行物資的采購、驗收入庫、發(fā)放、回收管理等工作。采購員外出采購物資需要差旅費等物資采購費，支付物資采購費用占用大量資金。在這個(gè)過(guò)程中，需要支付資金使用費，物資收入入庫、保管等需要支付保管費，占用場(chǎng)地、占用設施需要支付使用費、拆遷費等。以北宿煤礦為例，這部分費用每年都需要支出近百萬(wàn)元，高額的管理費加大了產(chǎn)品成本，影響了礦井效益。
1.3物資供應浪費嚴重
由于物資采購供應者不知道井下的具體生產(chǎn)情況，也就不知道井下需要什么樣的物資，更不知道哪個(gè)廠(chǎng)家的物資的質(zhì)量好，哪些物資之間能夠互相替代，就會(huì )出現采購來(lái)的物資由于質(zhì)量、規格問(wèn)題而不能正常使用。由于物資長(cháng)期不用，再加上技術(shù)革新，一些物資參數也不能適應新的生產(chǎn)的需要，這一切都會(huì )造成物資供應中的浪費，降低物資管理效率。
1.4風(fēng)險大
通常情況下，只要物資一離開(kāi)供應廠(chǎng)商，物資所有權及風(fēng)險就轉嫁給購買(mǎi)方，物資運輸中受合理?yè)p耗、交通事故和水、火等自然災害的影響，再加上過(guò)期失效等不利因素，這一切只要不是質(zhì)量問(wèn)題，只要供應廠(chǎng)商按合同規定供貨，出現了問(wèn)題都要由煤礦自身承擔。就算出現了質(zhì)量、數量、不按合同供應的問(wèn)題，雖然能夠索賠，但過(guò)程也相當復雜，并且還要聘請中介機構進(jìn)行鑒定，再加上還要承擔耽誤生產(chǎn)、浪費煤礦較多人力、物力、財力的后果。這些現象的出現也將加大煤礦的生產(chǎn)成本，影響煤礦的生產(chǎn)效益。如何解決上述問(wèn)題，在保證煤礦安全生產(chǎn)正常運行的前提下，進(jìn)一步減少物資采購管理費用、降低風(fēng)險等都需要迫切解決。經(jīng)過(guò)長(cháng)期探索，兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦以構建高效物資供應管理模式為目標，探索出了一條“帶動(dòng)生產(chǎn)、簡(jiǎn)單快捷、隨時(shí)取用、降低積壓、按需發(fā)放、服務(wù)全面、清倉利庫、節支降耗”的成功之路，使物資供應成為安全生產(chǎn)的重要物質(zhì)保障。
2北宿煤礦內部市場(chǎng)化物資管理模式———物資超市
2.1物資超市的概念
煤礦物流中的“物資超市”，從理論上講，就是將“買(mǎi)方市場(chǎng)”中的物資納入到煤礦建立的超市中去，然后由具體的使用單位去選用，消耗完畢后再付款的一種管理方式。這種物流管理的前提是：進(jìn)入“超市”的物資必須是買(mǎi)方市場(chǎng)中的物資，也就是我們所說(shuō)的“長(cháng)線(xiàn)物資”，那么“超市”就是指將這些長(cháng)線(xiàn)物資按照一定的價(jià)格比照，分廠(chǎng)家分品種，用書(shū)面的形式傳達給具體使用單位，然后，讓使用單位去選擇供應商，在其將物資消耗完畢后，再根據雙方簽訂的協(xié)議付款。實(shí)際上，這種“物資超市”就是以前我們所說(shuō)的“代儲代銷(xiāo)”的繼承和發(fā)展。這是一種比較實(shí)用的、適合煤礦物流的管理模式。
2.2物資超市管理方法
北宿煤礦根據本礦生產(chǎn)特點(diǎn)，以現代物資管理理論為依據，參照國內外先進(jìn)企業(yè)，尤其是物流公司經(jīng)驗，按照所用物資使用的數量、占用金額，在生產(chǎn)建設中的重要程度，采購難易程度，物資市場(chǎng)供求等情況，利用ABC分類(lèi)法，提高計劃實(shí)現率。該方法將物資分成ABC三大類(lèi)：A類(lèi)物資單位價(jià)值較大，市場(chǎng)供應緊張，采購困難，在生產(chǎn)中地位重要，作用大，一般占全部物資品種數的5%~10％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為60%~80％；B類(lèi)物資相對于A(yíng)類(lèi)物資單位價(jià)值較小、采購也相對容易、在生產(chǎn)地位中處于次要位置，是全部物資品種數的15%~30％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為15%~30％；除A、B類(lèi)物資外，其他屬于C類(lèi)物資，一般占到全部物資品種數的60%~80％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為5%~10％。對于A(yíng)類(lèi)物資，北宿煤礦采用招標方法采購，采用常規的驗收、發(fā)放方法進(jìn)行管理，即每月由使用單位報計劃，礦決策層研究決定后，由物資供應部門(mén)統一采購、驗收、入庫、發(fā)放使用，對B、C類(lèi)物資則采用物資超市進(jìn)行超市管理。
2.3北宿煤礦物資超市管理模式具體細節
�。�1）B、C類(lèi)物資計劃的制定。每年年初或每月月初，有生產(chǎn)部門(mén)上報B、C類(lèi)物資計劃，計劃包括物資品種、質(zhì)量、數量、用途等。礦分管材料管理的部門(mén)依據上報計劃，結合礦井目前的生產(chǎn)實(shí)際，有選擇地審批計劃，并上報采購部門(mén)。
�。�2）公開(kāi)招商。物資供應部門(mén)將審批的計劃進(jìn)行匯總，然后向B、C類(lèi)物資生產(chǎn)廠(chǎng)家或供應商發(fā)出招商函，歡迎符合條件的B、C類(lèi)物資生產(chǎn)商或供應商到物資超市經(jīng)銷(xiāo)物資。為確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高競爭水平，規定在物資超市經(jīng)銷(xiāo)同類(lèi)物資的廠(chǎng)商不低于3家。對符合條件且愿意到物資超市經(jīng)銷(xiāo)物資的廠(chǎng)商要辦理相關(guān)手續，并簽訂有關(guān)協(xié)議。超市管理人員工資收入與超市營(yíng)業(yè)額進(jìn)行掛鉤，多營(yíng)業(yè)多收入，少營(yíng)業(yè)少收入，保證生產(chǎn)有獎，耽誤生產(chǎn)處罰。
�。�3）物資超市相關(guān)規定。物資超市的物資所有權仍歸供應廠(chǎng)商所有，在沒(méi)銷(xiāo)售之前所有風(fēng)險都歸屬于供應商。礦方提供貨架，提供場(chǎng)所，超市管理人員將供應商物資擺放到相應攤位上，物資進(jìn)入超市時(shí)，由礦方組織人員對物資進(jìn)行驗收入架，嚴把質(zhì)量關(guān)，物資驗收入庫后，辦理相關(guān)入市手續，雙方簽定協(xié)議。物資使用單位憑有關(guān)部門(mén)出具的領(lǐng)料單到超市自由采購選用物資，物資采購單有物資品種、數量、規格、質(zhì)量要求等。物資使用單位按照“同種物資比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格”，“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)、符合要求”等原則，到超市選用自己所需物資，選好物資后到超市管理部門(mén)辦理出超市手續，管理部門(mén)對有關(guān)信息進(jìn)行記錄，對于不足物資及時(shí)通知相關(guān)廠(chǎng)商進(jìn)行供貨。保管部門(mén)財務(wù)根據超市管理部門(mén)提供的信息，按時(shí)定期（一般1個(gè)月1次）與供貨廠(chǎng)商進(jìn)行結算。對于生產(chǎn)急需物資，由超市管理部門(mén)通知供應廠(chǎng)商按時(shí)供貨，對于不能按時(shí)供貨，或給生產(chǎn)造成重大損失的供貨廠(chǎng)商，超市將取消其銷(xiāo)售資格。對于在規定時(shí)間內沒(méi)有被選用的物資，超市管理部門(mén)將通知供貨廠(chǎng)商撤貨。對于信譽(yù)不高，給生產(chǎn)造成影響的供貨廠(chǎng)商，將根據影響程度大小，造成損失大小，及供貨廠(chǎng)商的表現，分別要求其賠償經(jīng)濟損失、暫停入市、取消其入市資格等處罰；對于信譽(yù)高、質(zhì)量好、表現好的供貨廠(chǎng)商，除發(fā)給信譽(yù)證書(shū)外，還在經(jīng)濟等方面給予獎勵。
3新型管理模式的'優(yōu)點(diǎn)分析
經(jīng)過(guò)推廣運行，北宿煤礦的物資超市取得了以下成果。
3.1煤礦與物資供應廠(chǎng)商達到互利互惠
對供應廠(chǎng)商來(lái)講，直接將物資送到物資超市，不用派員管理，只要保質(zhì)保量按要求供貨，就能保證貨物銷(xiāo)售，保證資金回收，節省了物資銷(xiāo)售費用，降低了風(fēng)險；對于礦方來(lái)講，節省了購物資金，避免了過(guò)多積壓、倉庫管理、過(guò)期失效等問(wèn)題的發(fā)生，減少了風(fēng)險，節約了費用。
3.2緩解了物資采購者與使用者之間的矛盾
物資超市的建立，將物資選用權下放到物資使用部門(mén)，使物資使用部門(mén)能根據自己需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，避免了過(guò)去使用者需要的物資不能按時(shí)采購進(jìn)來(lái)，不需要的大量進(jìn)入的問(wèn)題。由于將選用權交給了物資使用部門(mén)，并將物資部門(mén)管理人員的收入與超市營(yíng)業(yè)額掛鉤，使他們能夠向物資使用部門(mén)推薦不同的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平。
3.3將輔助管理轉變?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)理念并落到實(shí)處
北宿煤礦物資超市的實(shí)施，突出了以生產(chǎn)為核心的理念，突出了物資使用部門(mén)的核心地位，使物資供應部門(mén)真正做到為生產(chǎn)服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下使“兩個(gè)顧客都是上帝，一切管理活動(dòng)都要為兩個(gè)顧客服務(wù)”的理念真正落到實(shí)處。
3.4有效避免了物資管理中浪費現象的發(fā)生
傳統物資保管中物資失效、虧耗，貶值經(jīng)常發(fā)生，這些問(wèn)題的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)這樣或那樣的損失，而物資超市的建立，用多少買(mǎi)多少，物資價(jià)格根據市場(chǎng)變化而調整，產(chǎn)權歸供貨廠(chǎng)商，賣(mài)出去付款，賣(mài)不出去過(guò)期撤架，這些措施的實(shí)施能夠有效避免上述問(wèn)題的發(fā)生，北宿煤礦每年能節約這方面費用近百萬(wàn)元。
3.5有利于降低煤礦物資供應過(guò)程中的風(fēng)險
由于所有權歸供貨廠(chǎng)商，這樣能夠減少物資運輸、保管使用、驗收過(guò)程中發(fā)生的采購過(guò)量、積壓失效等風(fēng)險，應急措施的使用能夠降低由物資供應不及時(shí)導致的耽誤使用的風(fēng)險。同時(shí)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，北宿煤礦采用賠償制度，有利于風(fēng)險分擔。
4結語(yǔ)
北宿煤礦在對物資進(jìn)行分類(lèi)的基礎上，結合物資供應情況建立內部市場(chǎng)化物資超市，其運行以來(lái)，在分擔風(fēng)險、降低費用、節約成本、提高管理水平方面發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果，將為煤炭產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力奠定基礎。
物資管理論文10
1、醫院后勤物資供應服務(wù)定額管理措施
1.1醫院后期物資使用定額編制原則。要想精準了解醫院后勤物資使用定額的規律，就需要管理人員先明確制定物資使用定額的原則。
1、應確保使用定額涵蓋的各項指標具有合理性與先進(jìn)性，也就是確保制定定額的依據要科學(xué)。
2、在確保質(zhì)量要求與正常工作的基礎上，應做到既滿(mǎn)足需求又消耗最低。
3、密切管理機構和使用部門(mén)之間的關(guān)系，使雙方在協(xié)作中制定科學(xué)的物資使用定額指標。
1.2醫院后勤物資使用定額編制方法。一般來(lái)講，醫院后勤物資供應服務(wù)中制定物資使用定額的方法有以下幾種。
1、技術(shù)分析法。該方法結合工作方法開(kāi)展技術(shù)計算，在此基礎上制定合理、經(jīng)濟的物資使用定額，具有精準性與科學(xué)性很強的特點(diǎn)，但是也會(huì )增加很多工作量。
2、分析統計法。該方法結合醫院后勤近年來(lái)的相關(guān)資料進(jìn)行分析與統計，依據計劃期中變化的技術(shù)編制物資使用定額，具有易行、簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，但是需要依據詳實(shí)的歷史依據才能獲得理想的效果。
3、經(jīng)驗估算法。該方法結合醫院以往的經(jīng)驗，借鑒相關(guān)技術(shù)資料，根據計劃期中各種技術(shù)條件的實(shí)際變化情況，對物資使用定額進(jìn)行計算，具有易于操作的特點(diǎn)，但是科學(xué)性不高。
4、以收定消法。該方法依據各個(gè)部門(mén)的收入比例合理確定物資使用定額，比較適合使用在極少反復使用且經(jīng)常消耗的物資管理中。
2、醫院后勤物資供應服務(wù)計劃編制措施
2.1做好計劃編制準備工作。物資計劃是依據醫院科研、教學(xué)及醫療等工作計劃，制定的后勤物資供應服務(wù)計劃，是開(kāi)展醫院各項業(yè)務(wù)工作的延續，目的是為醫院各種工作的順利實(shí)施提供條件。一方面，醫院后勤物資管理人員在編制后勤物資計劃的時(shí)候，應了解各個(gè)科室需要的物資數量、質(zhì)量與種類(lèi)。在此基礎上，管理人員還應對醫院近年來(lái)物資儲備及使用定額進(jìn)行系統且科學(xué)的整理分析，細致了解上年度后勤物資最終的庫存量及使用量、供應計劃的實(shí)際執行情況等。另一方面，醫院后勤物資管理人員應選擇正確的物資品種，應確保所選擇的物資類(lèi)型能較好地滿(mǎn)足維修、科研、教學(xué)、預防和醫療等特點(diǎn)與需求，采購標準化、價(jià)格低、貨源充足的物資。醫院后勤物資供應服務(wù)管理人員還應精心修訂與編制各種物資的目錄，目錄中應明確各種物資的名稱(chēng)、規格、型號、單位、編號和種類(lèi)等。
2.2物資供應計劃編制原則。醫院后勤物資供應管理人員在編制供應計劃的時(shí)候，應始終堅持以下幾個(gè)原則。
1、深入醫院各個(gè)部門(mén)了解后勤物資的使用情況，掌握所需要的各種物品的用途、時(shí)間、數量與規格。
2、依據財務(wù)計劃合理制訂各種物資的供應計劃，盡可能使所編制的物資供應計劃占用較少的資金。
3、了解各種后勤物資的市場(chǎng)行情，詳細掌握其貨源情況，確保所編制的物資供應計劃可滿(mǎn)足醫院各個(gè)部門(mén)的物資需求。
2.3編制計劃外各種物資計劃。在醫院后勤物資計劃執行的過(guò)程中，針對一些計劃之外的維修及突發(fā)工作中需要的應急搶修物資，或者計劃數量不足等，難以為醫院各種工作的正常開(kāi)展提供物質(zhì)保障的時(shí)候，使用者應向物資管理部門(mén)遞交物資使用計劃外采購申請單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準之后方可采購。
2.4物資供應計劃編制方法與程序。醫院的物資供應計劃編制的主要目的，是對各個(gè)部門(mén)中物資需求量有明確而客觀(guān)的了解，從而制定合理的期末、期初儲備量，在此基礎上制定物資平衡表，最終確定物資采購量。具體來(lái)講，醫院應做好以下幾點(diǎn)。
1、明確物資需求量。在明確物資需求量的時(shí)候，可使用的計算方法有時(shí)間計算法及直接計算法，在實(shí)踐中，使用較多的是直接計算法。管理人員在使用直接計算法計算物資需求量的時(shí)候，應對物資儲備定額使用量及計劃任務(wù)進(jìn)行細致計算。
2、編制物資儲備量。在了解計劃末期與計劃初期儲備量的前提下，計算出計劃期應該減少或增加物資的數量。為了更加精準地計算出儲備物資的數量，管理人員要先了解各種物資對應的儲備定額。
3、制定物資平衡表。管理人員應依照計劃期后勤物資的資源量與需求量，做好綜合衡量工作，設計出物資平衡表。
3、醫院后勤物資供應服務(wù)儲備管理措施
儲備環(huán)節是醫院后勤物資供應服務(wù)管理中的重要環(huán)節，只有切實(shí)提高儲備管理水平，才能為提升醫院整個(gè)后勤物資供應服務(wù)管理成效創(chuàng )造有利條件。在實(shí)際的經(jīng)濟管理中，醫院應嘗試做好以下幾點(diǎn)。
1制定定額管理目標。要想確�？蒲�、教學(xué)、醫療等工作的正常運行，不僅應制定后勤物資定額使用，而且還應制定定、額物資儲備，以結合醫院各個(gè)部門(mén)對后勤物資的具體需求及市場(chǎng)條件，合理、科學(xué)地調控儲備物資的數量與結構。因此，在制定定額管理目標的時(shí)候，醫院后勤管理部門(mén)應確保各個(gè)部門(mén)的物資能較為充足地供給，并且不會(huì )出現積壓浪費情況，從而設計出更為合理、經(jīng)濟的定額。
2、選擇恰當的物資儲備形式。通常情況下，醫院儲備后勤物資的形式有：季節性?xún)洌竟澆煌枰奈镔Y品種和數量有相應較大變化的儲備）、保險儲備（為預防補充、采購困難、進(jìn)貨誤期、貨源私有制，而提前做好正常所需的儲備）、經(jīng)常性?xún)洌ㄓ昧亢艽�，邊使用邊補充，庫存始終處于變動(dòng)之中的儲備）等。
3、推行分工負責制。醫院后勤物資在儲備環(huán)節的管理活動(dòng)具有復雜、牽涉面廣等特點(diǎn)，只有確保后勤物資供應服務(wù)管理機構各個(gè)環(huán)節有密切配合與詳細分工才能獲得理想的儲備管理效果。
4、在庫存管理中選擇ABC分類(lèi)管理方法。醫院后勤物資具有種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，并且數量、價(jià)格及使用都具有很大不同。因此管理任務(wù)艱巨、管理難度較大，再加上庫存管理需要較高成本，因此醫院應結合實(shí)際情況，對各種物資的輕重緩急進(jìn)行區分，有所側重點(diǎn)地做好庫存管理工作。ABC分類(lèi)管理法，是結合“次要多數與關(guān)鍵少數”的原理，借助數理統計相關(guān)理念，對問(wèn)題或事物進(jìn)行分析。針對資金占比大品種少的A類(lèi)后勤物資，應經(jīng)常檢查、集中管理，結合經(jīng)濟原則儲備；針對B類(lèi)重點(diǎn)物資可借助集中與分散結合方式進(jìn)行管理，定期檢查，對庫存做適當調控；針對資金占比小、品種多的C類(lèi)物質(zhì)，可靈活管理、批量進(jìn)貨。
4、醫院后勤物資供應服務(wù)節約管理措施
4.1節約管理的原則。醫院后勤物資供應中的節約，是在確保醫院所有工作都能正常開(kāi)展、服務(wù)質(zhì)量有所提升、安全等級達標的基礎上實(shí)現物資方面的節約。簡(jiǎn)而言之，醫院在節約后勤物資的過(guò)程中，不可以犧牲質(zhì)量與安全為代價(jià)，是執行節約管理理念的基本原則。醫院后勤物資管理部門(mén)應借助恰當的方法，細致比較物資的.成本與使用功效，努力找出節約與合理使用的界限。
4.2節約管理的途徑。在醫院后勤物資供應服務(wù)中，醫院實(shí)施節約管理的途徑主要有以下幾種。
1、做好后勤物資使用定額考核工作，為物資節約管理工作的順利開(kāi)展提供依據與基礎。管理人員應嚴格按照定額使用管理指標開(kāi)展管理工作，努力做到報廢有手續、補料有審批、發(fā)料有限額。
2、建立完善的經(jīng)濟管理責任制度。做好對醫院各個(gè)科室與部門(mén)的經(jīng)濟核算工作，以推動(dòng)他們以更加負責的態(tài)度使用與管理物資，主動(dòng)做到精打細算、履行節約。
3、實(shí)施集中管理。對醫院后勤各種物資進(jìn)行集中采購、管理及供給，這不僅可提高物資周轉速度，而且可提高倉庫、物資利用率，并且可節約大量的財力、物力與人力。
4、做好物資的保養、維護及安全工作。通過(guò)細致登記、經(jīng)常盤(pán)查的形式嚴格把控物質(zhì)的有效期，盡可能降低儲備物資的報廢率，確保庫存物資的質(zhì)量與安全性。
5、合理復用與回收廢舊物資。只要是能夠以舊換新的后勤物資，都應進(jìn)行以舊換新；只要是可做必要修復就能繼續使用的物資，一定應做好修復及使用工作。只有這樣才能真正杜絕浪費，才能切實(shí)實(shí)現節約資源的管理目標。
5、結語(yǔ)
醫院后勤物資供應服務(wù)管理工作，具有很強的綜合性、復雜性特點(diǎn)，其管理效果的優(yōu)劣對整個(gè)醫院各項工作能否順利開(kāi)展產(chǎn)生了很大影響。因此，醫院應高度重視后勤物資供應服務(wù)管理，引導多個(gè)部門(mén)積極參與和密切配合，通過(guò)編制定額、編制計劃、儲備管理及節約管理等經(jīng)濟管理措施，努力優(yōu)化管理效果，從而為醫院各項工作的順利開(kāi)展提供物質(zhì)基礎，進(jìn)而切實(shí)降低醫院運營(yíng)成本，最終使醫院獲得最大化的社會(huì )與經(jīng)濟收益。
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物資管理論文11
【摘要】企業(yè)的物資管理與物流成本的控制在企業(yè)正常生產(chǎn)運營(yíng)中占據著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)工作人員必須加強對物資的管理以及物流成本的控制，提高相關(guān)方面的認識，注意人才培養，加強物流管理的信息化建設。本文就物流公司物資管理的重要性及問(wèn)題進(jìn)行闡述，分析了物資管理的相應措施，同時(shí)又對如何控制物流成本進(jìn)行概述，望可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利空間，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】物資管理；物流成本；控制；對策
現階段，我國許多物流企業(yè)公司在物資管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的問(wèn)題，物資管理與物流成本控制效果并不是很理想，進(jìn)而增加了企業(yè)物流成本，給物流企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定阻礙。因此，為給企業(yè)帶來(lái)更多的盈利空間及企業(yè)的健康穩定發(fā)展，在物資管理及物流成本控制上仍需加強工作力度及相關(guān)改善，以?xún)?yōu)化物資管理工作，同時(shí)制定出相關(guān)的物流成本控制策略，降低企業(yè)物流成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、物資管理的重要性
企業(yè)物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在對企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理主要包括定制物資計劃、采購物資、使用物資及物資儲備等重要環(huán)節。在現階段激烈的企業(yè)競爭環(huán)境下，加強企業(yè)物資管理已成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節之一。在我國部分企業(yè)之中，“重生產(chǎn)、輕物流”的觀(guān)念較為嚴重，因此一些企業(yè)領(lǐng)導人對物資的管理工作認識不夠深入，企業(yè)物資管理跟不上，供應鏈優(yōu)化較難，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)物資管理工作作為企業(yè)正常生產(chǎn)運營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎，同時(shí)又是企業(yè)控制成本的力利器，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證。
二、當前物資管理工作中存在的問(wèn)題
1、物資儲備不合理。在很多物流企業(yè)公司正常運行中，存在著(zhù)物資儲備過(guò)大，庫存管理不科學(xué)，占用大量的庫存資金等問(wèn)題。另外，清倉利庫工作滯后，工作人員庫存管理意識薄弱，甚有市場(chǎng)淘汰物資超儲擠壓、有的物資庫存短缺，嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)，為企業(yè)增加一定負擔。
2、物資管理意識薄弱。物資工作管理人員管理觀(guān)念淡薄，人員素質(zhì)仍有待提升。一些物資管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理技能，同時(shí)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)的計算機技能落后，對企業(yè)物資管理只能按部就班進(jìn)行，只管物資發(fā)放不管流向，急需對相關(guān)物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，以全面提升管理人員的管理素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。
3、物資管理規章制度不健全。部分企業(yè)在物資管理工作上沒(méi)有健全的規章管理制度。不健全的'規章管理制度導致企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間分工不明確，沒(méi)又相關(guān)的職責劃分，對不相容職務(wù)和授權審批制度沒(méi)有進(jìn)行嚴格的控制，同時(shí)物資管理手段落后及管理環(huán)節的不規范，都對企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。
4、物資計劃不明確。物資管理部門(mén)在制定采購計劃時(shí)未能進(jìn)行充分的調查和分析，進(jìn)而盲目采購。往往由于計劃的不嚴謹、不科學(xué)、不合理及缺少時(shí)效性，造成了供貨期和采購量的不準確，因此出現了提前或延期交貨現象，“三清”活動(dòng)開(kāi)展的不及時(shí)、不隨時(shí)、不到位，使得物資屯壓，提升了物流成本。
三、物資管理工作相應措施
1、加強物資管理，從物資管理工作的源頭抓起。加強物資計劃管理環(huán)節。計劃管理作為物資管理工作的源頭和主線(xiàn)，需要科學(xué)合理進(jìn)行物資計劃編制，以確保所需物資按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應，以維持正常生產(chǎn)所需，進(jìn)而加速企業(yè)資金運轉速度，降低采購成本，同時(shí)減少開(kāi)支費用。加強物資管理計劃必須提高對物資計劃重要性的認識，明確物資計劃在物資管理中的重要作用，另外對物資市場(chǎng)供求情況進(jìn)行分析，結合物資消耗及市場(chǎng)變化等可觀(guān)規律，合理計劃物資的儲備時(shí)間和儲備數量，以維持企業(yè)供應鏈平衡，減少不必要的資金占用，進(jìn)而獲得最大經(jīng)濟效益。
2、提高領(lǐng)導重視，轉變固有觀(guān)念。只有得到企業(yè)領(lǐng)導對物資管理工作的重視，才能帶動(dòng)員工最物資管理工作的重視。企業(yè)領(lǐng)導要從較高的立足點(diǎn)來(lái)正確看待物資管理工作，并按照一定的標準將物資管理工作進(jìn)行量化分解，做到各個(gè)部門(mén)、科室及個(gè)人的職責明確，獎懲分明，并建立相應的物資管理獎懲機制，轉變固有的物資管理觀(guān)念，把各項物資管理工作落到實(shí)處。
3、加強儲備管理工作。在物資管理工作之中，物資的儲備管理工作十分重要。緊密結合“5S”管理，促進(jìn)企業(yè)物資存儲的科學(xué)化、條理化、規范化、系統化。首先，入庫驗收工作。入庫驗收工作是倉庫管理的基礎，驗收工作必須嚴格按照采購計劃，對物資的品種、數量、規格及質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，不合格物資進(jìn)行隔離處理或退回；其次，保管保養工作。倉儲管理必須對倉儲物資進(jìn)行定期保管保養，根據倉儲物資的物理性能、化學(xué)成本以及體積大小等進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)科學(xué)的方法加以妥善保管，確保倉儲物資各項使用價(jià)值；再次，出庫工作。出庫工作作為倉儲的重要環(huán)節，必須對出庫物資品種、數量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴格把關(guān)，并根據相應的出庫單據進(jìn)行出貨，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保帳卡物相符；最后，合理計劃物資儲備量。在倉儲管理工作中，儲備過(guò)多，不僅占用企業(yè)大量資金及場(chǎng)地，同時(shí)產(chǎn)生大量保管費用，使周轉資金受阻，若儲備過(guò)少，則容易致使產(chǎn)品供應鏈脫節，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，需要對物資儲備量進(jìn)行合理計劃，確保保持正常供應的前提下，對整個(gè)倉庫庫存進(jìn)行結構調整，降低倉庫存儲量，加速企業(yè)資金周轉，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟效益。
四、物流成本的構成
物流成本的構成主要分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運輸成本和管理成本四部分。倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進(jìn)貨入庫成本和驗收成本；存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本是現代物流與傳統物流費用計算的區別，它把降低物流成本與加速資金周轉統一起來(lái)；運輸成本包括公路運輸及其它運輸形式產(chǎn)生的費用及貨主費用，貨主費用又包括運輸部分運作和裝卸費用；管理成本費用即物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本。
五、物流成本控制相關(guān)策略
1、建立健全物流管理機制。樹(shù)立現代物流理念，完善人才激勵機制，強化物流成本意識。將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績(jì)效掛鉤，推行市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的“年薪制”，同時(shí)克服“月薪制”造成的人員短期行為，對做出相應突出表現人員給予精神和物質(zhì)褒獎。重新審視本企業(yè)的物流系統及物流動(dòng)作方式，吸收借鑒先進(jìn)的物流管理方法，并結合自身實(shí)際進(jìn)行改善，制定出適合企業(yè)管理的物流管理機制，以最大程度降低物流成本。
2、實(shí)施TCM戰略，建立物流成本管理組織體系。實(shí)施全面的成本管理戰略，將員工的個(gè)人目標融入企業(yè)整體目標之中。突出“以人為本”的現代管理理念，綜合利用系統觀(guān)點(diǎn)、現代管理技術(shù)和目標管理策略，對物流成本進(jìn)行整體管理和控制，克服物流成本的“二律背反”現象。企業(yè)需加大對TCM戰略宣傳，樹(shù)立全體員工的物流成本意識，營(yíng)造良好的TCM實(shí)施氛圍，確立物流成本管理的應有地位，并全面負責和協(xié)調物流管理工作。
3、系統分析市場(chǎng)，實(shí)現供應鏈一體化�，F代物流成本控制不僅需要注意強調局部控制，更要加強系統化的綜合控制。物流聯(lián)盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式可將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流機構，利用TPL專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、規模效應和增值服務(wù)有效節約物流成本，提高資金周轉率。20xx年，歐盟TPL約占其物流總量的35%，而我國僅為15%左右，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭下，新型物流供應鏈不斷發(fā)展，需要考慮到從產(chǎn)品到最終客戶(hù)整個(gè)過(guò)程的優(yōu)化，并協(xié)調企業(yè)與供貨商、運輸商、客戶(hù)之間的關(guān)系，實(shí)現資源共享、資源優(yōu)化。
4、多方聯(lián)動(dòng)降低物流成本。第一，加快物流速度降低物流成本。提高物流速度不僅可減少資金占用，同時(shí)縮短物流周期，降低存儲費用，進(jìn)而節約物流成本。如海爾公司的“零運營(yíng)資本”靠的就是加快采購物流、生產(chǎn)物流及銷(xiāo)售物流的速度來(lái)縮短整個(gè)物流周期，提高資金利用率。在美國生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均每年16－18次，而我國企業(yè)還不到2次，相比下來(lái)通過(guò)提高物流效率降低物流成本空間之大；第二，通過(guò)優(yōu)化物流服務(wù)降低物流成本。提高客戶(hù)服務(wù)水平來(lái)降低物流成本，但又不能超過(guò)一定的必要量，充分與客戶(hù)協(xié)調物流配送及降低物流成本問(wèn)題，同時(shí)注意減少退貨量；第三，實(shí)現物流管理信息化。運用現代化信息技術(shù)實(shí)現物流管理的信息化，有效提升物流管理工作質(zhì)量，降低物流成本。企業(yè)需對物流管理信息化投入一定資金進(jìn)行信息化建設，及時(shí)與供應商及客戶(hù)建立聯(lián)系，實(shí)現信息資源共享。綜上所述，在現代化企業(yè)管理中，物資管理及控制物流成本都是為企業(yè)提供更大經(jīng)濟效益的重要環(huán)節，相關(guān)部門(mén)單位必須給予足夠重視，并將相應的管理措施落到實(shí)處，以提高企業(yè)資金周轉，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
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物資管理論文12
�。�摘要］在當前醫院發(fā)展過(guò)程中，醫院管理屬于十分重要的內容及任務(wù)，也是保證醫院穩定良好發(fā)展的基礎，而醫院物資管理在整體醫院管理中屬于重要組成部分。在現代醫院物資管理中，為能夠提升管理水平及管理效率，需要在醫院物資管理方面加強信息化建設，從而使醫院物資管理信息化得以較好地實(shí)現，進(jìn)而保證醫院物資管理工作得以更好地開(kāi)展。文章就醫院物資管理信息化建設進(jìn)行了分析。
�。�關(guān)鍵詞］醫院管理；物資管理；信息化建設
0前言
隨著(zhù)現代醫院不斷快速地發(fā)展，在整體醫院管理中對各個(gè)方面均提出越來(lái)越高的要求，在醫院物資管理方面同樣如此，因而增強醫院物資管理效果也就十分必要。在醫院物資管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為能夠更好滿(mǎn)足實(shí)際要求及需求，一項必要任務(wù)就是實(shí)施信息化建設，以增強物資管理信息化水平，促進(jìn)其物資管理得以更好發(fā)展，從而為醫院持續發(fā)展提供較好的基礎和保障。
1醫院物資信息化管理的重要性及其作用
在醫院整體管理工作中，醫院物資管理屬于十分重要的一項內容，而醫院物資信息化管理所指的就是通過(guò)對物資信息管理平臺進(jìn)行合理應用，從而保證物資管理工作能夠得以更好開(kāi)展。通過(guò)信息化管理不但能夠使醫院物資管理增強科學(xué)性使其規范化，并且可使醫院整體管理水平得以有效提升，具有十分重要的作用及意義。具體而言，醫院物資信息化管理的重要作用主要包括以下幾點(diǎn)：首先，醫院物資信息化管理可使醫院整體運營(yíng)成本降低。在醫院物資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施信息化管理，可使相關(guān)工作人員對醫院內部庫存物資情況清楚掌握，并且可使其對物資購入、發(fā)出及結存信息等及時(shí)了解，從而能夠提供相關(guān)參考標準，使下一步物資采購及定額控制更加具有科學(xué)依據，使庫存量減少，實(shí)際成本降低。其次，醫院物資信息化管理可提供相關(guān)物資準確信息。在醫院物資信息化管理中，對于物資計劃采購、出入庫及結存等相關(guān)信息可實(shí)現準確系統的記錄，可使相關(guān)工作人員隨時(shí)進(jìn)行查詢(xún)，更加方便。另外，在管理過(guò)程中還能夠使庫存信息匯總表自動(dòng)生成，對醫院物資庫存總數進(jìn)行隨時(shí)監控，為制定醫院物資采購計劃制定提供更好的數據支持。再次，醫院物資信息化管理可使管理工作效率得以有效提升。在醫院物資實(shí)際流通過(guò)程中，利用物資信息管理系統可使每個(gè)流通環(huán)節的相關(guān)單據均得以自動(dòng)生成，可使傳統物資管理模式得以改變，避免物資管理工作中出現混亂。另外，在信息化管理模式下，可使物資采購過(guò)程更加系統，使物資供給、管理及核算更加規范，可使物資管理不規范情況得以消除，使醫院財務(wù)控制強化，使財務(wù)管理質(zhì)量提升［1］。
2醫院物資管理現狀
就當前實(shí)際情況而言，醫院物資管理仍處于不斷發(fā)展階段，在實(shí)際管理工作中仍有一定不足及問(wèn)題存在，從而對物資管理效果及質(zhì)量造成不良影響。就當前醫院物理管理工作開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)看，在物資管理中存在的不足及缺陷主要體現以下幾點(diǎn)：第一，在醫院物資管理方面，其倉庫建設仍舊缺乏規范性，從而對物資管理工作效率造成不良影響。在醫院物資管理工作中，倉庫屬于十分重要的基礎設施，其主要作用就是存儲物資，因而保證倉庫建設合理也就十分重要。然而，當前大部分醫院內倉庫均屬于普通倉庫，在設施方面比較簡(jiǎn)陋，在物資擺放方面主要就是使用貨架，仍選擇人工分揀方式，因而工作效率比較低，最終影響整體物資管理工作。第二，當前倉庫庫存積壓及滯留資金情況比較嚴重。在醫院物資采購過(guò)程中，通常情況下其采購數量均比較大，且種類(lèi)較多，同時(shí)具有較強實(shí)時(shí)性特點(diǎn)，并且藥品、資產(chǎn)及耗材與普通物資等均具備獨特特點(diǎn)。在醫院物資管理中，由于考慮不定性需求波動(dòng)及訂貨周期變化因素，以及大量采購存在的價(jià)格方面優(yōu)惠等相關(guān)因素，醫院內往往都會(huì )儲備一定庫存物資，以避免物資短缺而對患者及時(shí)治療造成影響，這必然會(huì )在很大程度上導致出現資金滯留，降低物資管理效率及質(zhì)量。第三，在醫院物資管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)系統支持。在醫院物資管理工作過(guò)程中，為保證能夠取得更加理想的管理效果，十分必要的一點(diǎn)就是應當具備專(zhuān)業(yè)物資管理系統作為支持。然而，就當前醫院物資管理實(shí)際情況而言，專(zhuān)業(yè)物資管理系統仍比較缺乏，物資采購、出庫及物資盤(pán)點(diǎn)等工作仍通過(guò)手工單據方式開(kāi)展，工作效率比較低［1－2］。
3醫院物資管理信息化建設有效途徑及策略
3．1構建物資管理信息系統
在醫院物資管理過(guò)程中，為能夠使信息化建設得以有效實(shí)現，十分重要的一點(diǎn)就是應當構建物資管理信息系統，進(jìn)一步強化成本核算及財務(wù)分析。在實(shí)際管理工作過(guò)程中，應當在建立計算機信息系統的.基礎上制定物資需求計劃，也就是說(shuō)醫院物資管理部門(mén)應當通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò )系統的應用全面了解醫院內部各種物資日需求量、月需求量及年需求量，對于辦公用品、低值易耗品等后勤物資、藥品，資產(chǎn)和耗材等醫療物資，應當有各相關(guān)物資管理部門(mén)實(shí)行統一管理，利用計算機網(wǎng)絡(luò )實(shí)行統一收發(fā)。對于采購、請領(lǐng)及出庫與盤(pán)點(diǎn)等工作均需要利用網(wǎng)絡(luò )完成，通過(guò)對先進(jìn)計算機信息系統進(jìn)行利用，不但能夠較好預測控制物資申購計劃及需求，且能夠防止出現物資積壓、物資浪費及物資短缺情況，從而也就能夠避免對臨床工作造成影響，使醫院運行效率能夠得以較大程度提升，使運行成本降低，使醫院效益實(shí)現最大化。此外，通過(guò)對醫院物資管理系統進(jìn)行應用，對醫院成本實(shí)行核算，對于醫院各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生物資消耗，將科室作為核算對象實(shí)行歸集及分配，對于每個(gè)科室成本均應當實(shí)行準確核算，利用物資管理系統對各個(gè)科室成本進(jìn)行計算，對于各個(gè)層面加強成本控制，從而使醫院內各個(gè)科室成本信息得以準確全面反映，在此基礎上為醫院物資管理提供更好理論依據及支持，使醫院物資管理得到更加理想的效果。
3．2積極實(shí)現醫院物資自動(dòng)化管理
隨著(zhù)現代醫院不斷發(fā)展，在醫院運行過(guò)程中庫存物資種類(lèi)越來(lái)越多，并且數量越來(lái)越大，因而醫院物資的收發(fā)應當積極實(shí)現高效、快速以及準確，醫院倉庫自動(dòng)化管理已經(jīng)成為必然需求及趨勢。在物資管理自動(dòng)化實(shí)現方面，其十分重要的影響因素就是物資使用信息采集及輸入。對于傳統手工作業(yè)方式而言，由于信息采集量不斷增加，信息無(wú)法及時(shí)得到反饋，必然會(huì )導致物資收發(fā)工作中存在一定困難。所以，在醫院物資管理工作中，可對條碼技術(shù)進(jìn)行應用，即將條形碼加貼于入庫物資及其包裝之上，并且與倉庫信息管理系統聯(lián)合開(kāi)展作業(yè)，不但能夠使管理效率得以大大提升，并且可使作業(yè)強度降低，同時(shí)也能夠使物資收發(fā)作業(yè)準確率得以較大程度提升，在此基礎上也就能夠使倉庫管理自動(dòng)化得以實(shí)現。在醫院物資管理工作中，通過(guò)將條碼技術(shù)及倉庫管理信息系統進(jìn)行有效結合，可在物資收發(fā)及保管等整個(gè)過(guò)程匯總實(shí)行控制管理，不但能夠使信息采集中的傳統手工作業(yè)方式得以改變，使作業(yè)強度得以降低，使工作量減少，同時(shí)可使出現的各種差錯得以有效減少，從而使作業(yè)效率及科學(xué)管理水平均得以有效提升。
3．3構建靈活高效預警系統
對于預警系統的構建而言，其主要目的就是對醫院物資庫存量以及醫院物資保質(zhì)期實(shí)行預警設置，在物資庫存量不足或者物資到達有效期情況下可及時(shí)進(jìn)行預警，從而依據實(shí)際情況制定合理采購計劃。在醫院各種物資中，醫療耗材物資屬于十分重要的組成部分，所以構建預警系統過(guò)程中應當將醫療耗材物資預警作為重要的一項內容，可依據這些物資實(shí)際情況及性能與現狀設置消息自動(dòng)彈出功能，可使相關(guān)管理工作人員更好了解這些醫療耗材物資實(shí)際現狀，并且可向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行報告，及時(shí)選擇有效措施實(shí)行處理［2－3］。
3．4提升管理人員素質(zhì)及能力
在醫院物資管理工作中，相關(guān)管理工作人員屬于關(guān)鍵影響因素。為能夠使信息化建設更好地實(shí)現，重要的一點(diǎn)就是應當提升管理人員素質(zhì)以及能力。醫院內部應當對醫院物資管理信息化建設的重要性及必要性加強認識，并且應當認識到管理工作人員在信息化建設中的重要作用，對管理工作人員加強培訓。不但要對管理人員醫學(xué)知識及庫存管理知識方面加強培訓，還應當在信息技術(shù)方面加強培訓，使相關(guān)工作人員能夠掌握信息技術(shù)，并且使其能夠更好運用信息技術(shù)進(jìn)行物資管理，從而使管理信息化能夠得以更好實(shí)現。另外，管理人員自身也應當不斷加強信息技術(shù)知識學(xué)習，不斷提升自身信息技術(shù)水平及能力，以便為更好地實(shí)現信息化建設提供人才基礎及支持。
4結語(yǔ)
在當前醫院物資管理工作中，物資管理信息化建設屬于重要的任務(wù)，也屬于必然要求，對于提升管理質(zhì)量及管理水平具有十分重要的作用及意義。所以，在醫院物資管理工作過(guò)程中，應當積極加強信息化建設，使管理水平及質(zhì)量得以提升。
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物資管理論文13
1物資管理崗人員現狀
1.1崗位流動(dòng)量大、崗位兼職多
從接觸物資管理工作至今的4年里，該崗位有92.31%[1]的流動(dòng)率，其中有少數分公司1年要更換2名~3名物資管理人員，高頻率的崗位流動(dòng)不僅是單一企業(yè)的特征，而是成為了物資管理崗人員流動(dòng)現狀的通象。同時(shí)由于物資管理崗位發(fā)展空間小，物資管理的兼職現象非常普遍，13個(gè)分公司中僅有1名是物資管理專(zhuān)員，也就意味著(zhù)如果出現問(wèn)題大家可以互相推諉，兼職的臨時(shí)性和隨時(shí)可替代性，導致員工對崗位毫無(wú)歸屬感，物資管理人員隊伍建設不穩定。
1.2公平感缺失，物資管理人員的滿(mǎn)意度低
在企業(yè)發(fā)展中物資管理工作往往備受冷落，一是員工大都認為物資管理崗的職業(yè)規劃不明朗，在工資待遇與職稱(chēng)評定上與技術(shù)崗和管理崗等有明顯的層次劃分；二是部分員工認為物資管理崗技術(shù)含量不高，在實(shí)際工作中不存在經(jīng)驗累計的增值性；三是該崗位的人員往往是新到公司的員工，未經(jīng)專(zhuān)門(mén)的物資管理培訓直接上崗，大都人為工作不具備挑戰性，員工滿(mǎn)意度低。
1.3缺乏生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，忽視物資管理人員的培養
物資管理人員只有在熟悉了工作的具體流程、安排、規劃及協(xié)調等工作技巧，再掌握基本的生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，才能為管理層作出相關(guān)決策時(shí)提供可供參考的歷史數據。但是，實(shí)際上物資管理人員缺乏生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識，不能根據生產(chǎn)技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理目標對庫存物資進(jìn)行合理規劃、利用等，沒(méi)有為生產(chǎn)技術(shù)前期提供設計可利用物料的清單，沒(méi)有為經(jīng)營(yíng)管理提供可利用預測的合理依據。
1.4工作繁瑣見(jiàn)效慢，崗位人員責任心不夠
物資管理工作較為繁瑣，重復性強，某個(gè)環(huán)節缺失，到后期就會(huì )出現賬物不符的盤(pán)盈、盤(pán)虧，這就要求員工要有較強的工作責任心；物資管理的工作要經(jīng)過(guò)一定的周期才能有明顯的效果，因為它可以看成是一個(gè)小的系統，只有輸入正確，才能保證輸出結果的正確，而輸入部分是物資管理員的日積月累，所以短時(shí)間內成績(jì)并不突出；崗位人員責任心不夠，表現在工作中不能及時(shí)辦理出入庫手續，特別是燃氣企業(yè)內部員工領(lǐng)用、借用物資等手續忽略或滯后，就會(huì )導致后期賬物盤(pán)虧。另外，庫存物資不能遵循“先進(jìn)先出”原則，庫存管件不能及時(shí)更新、不注意保養造成管件生銹、管材暴露在太陽(yáng)下等，都會(huì )對燃氣企業(yè)財產(chǎn)造成損失。
2原因
2.1崗位的認同度不高，人員隊伍建設缺乏穩定性
一方面，員工不能完全理解物資管理崗位的職責及其在燃氣企業(yè)中的作用和意義；另一方面，公司領(lǐng)導對崗位不夠重視，反映在薪資水平、福利待遇、職稱(chēng)評定等方面，因此物資管理崗的流動(dòng)率居高不下。崗位的流動(dòng)使每一個(gè)物資管理人員對手上的工作總是處于一知半解，剛剛熟練就要進(jìn)行下一個(gè)全新的工作，在這個(gè)交替的過(guò)程中，沒(méi)有足夠的時(shí)間讓員工之間進(jìn)行工作交接、經(jīng)驗傳遞，所有的數據都是從頭開(kāi)始，重復著(zhù)前任的軌跡，只是水平的延伸，沒(méi)有高度的遞增。
2.2物資培訓得不到重視，不能簡(jiǎn)單的認為其工作等同于庫管
物資管理與財務(wù)管理有相同的部分，但是無(wú)論是整個(gè)社會(huì )還是企業(yè)對物資管理并沒(méi)有一個(gè)統一的標準化要求，更沒(méi)有任何資格認證能夠證明勝任工作。因此，人員素質(zhì)水平參差不齊，但與財務(wù)相比都掌管著(zhù)企業(yè)的部分資產(chǎn)，只是物化的形態(tài)不一樣，卻沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視。物資管理工作是一個(gè)物資綜合管理的工作，其比庫管對庫存物資管理的范圍更廣，在庫管工作的基礎上加入了對所需物資的采購、使用、儲備、回收等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。
2.3物資管理工作相當繁雜、瑣碎，見(jiàn)效慢
物資管理工作具有較高的重復性，加上日益增多的事物處理，員工會(huì )對工作產(chǎn)生厭倦懈怠，積極主動(dòng)學(xué)習知識的動(dòng)力減弱，對技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理培訓不夠重視，物資管理水平得不到有效的提升。難以綜合運用物資和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)知識解決工作中出現的問(wèn)題。物資管理是一個(gè)至少以年為單位來(lái)衡量員工績(jì)效的工作，因為它始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)每天都要生產(chǎn)或施工，每天都會(huì )有收發(fā)物料產(chǎn)生。因此，物資管理是一個(gè)持續不斷的狀態(tài)，這種狀態(tài)的糾正需要一定的周期才能顯現效果，包括庫房物資的存儲額、庫房的合理使用率等指標。不熟練的崗位業(yè)務(wù)，不了解的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理知識，就不能在工作中提出和總結可借鑒的技術(shù)和經(jīng)驗資源。
2.4物資管理工作的特殊性，及崗位獎罰制度不明晰
物資管理工作是一個(gè)非�，嵥榈墓ぷ�，包括上報計劃的準確性、收發(fā)料時(shí)間的不確定性，特殊情況下還要隨時(shí)待命，物資的“先進(jìn)先出”、物資日常的保養及維護、物資的擺放及臺賬更新、物資月底、季末、年底的盤(pán)庫等工作，都需要在職人員有很強的責任心，其中一個(gè)工序有誤都有可能給企業(yè)造成或多或少的損失。獎罰制度不明晰，會(huì )直接影響員工的積極性。公司定期盤(pán)庫后，總會(huì )發(fā)現有某個(gè)物資“失蹤”的'現象，而物資管理員不主動(dòng)及時(shí)辦理出入庫手續、查找工作上的遺漏，對公司內部人員領(lǐng)料、借料手續更是能省就省，導致后期交接工作時(shí)賬物不符、查無(wú)此物的現象比比皆是，無(wú)法正確記錄企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)的運行軌跡，更是影響對未來(lái)物資使用的歸納、總結、預期、借鑒等工作。
3應對措施
3.1重視開(kāi)展員工入職前培訓，動(dòng)員全員參與
要及時(shí)與員工溝通、交流，讓其意識到物資管理工作的重要性，明確物資管理工作長(cháng)期職業(yè)規劃，要將工作的持續性、職業(yè)化根植到每一個(gè)員工的意識里，要了解該工作是物資的管理部門(mén)，并不是物資的實(shí)際使用部門(mén)，必須動(dòng)員全員參與到其中，在物資管理工作中要著(zhù)重強調人的因素。
3.2要正確衡量物資管理的工作量，合理考核物資管理人員的績(jì)效
要精細化工作內容，要在同等情況下把物資管理崗位作為一名技術(shù)崗或管理崗位同等設置。由于其工作的特殊性，包括工作時(shí)間的不確定性和工作量難衡量性，表現在大多數的時(shí)候是催貨、收貨、發(fā)貨、擺貨、退貨等繁瑣的過(guò)程，所以該崗位要求員工有高度的自覺(jué)性和責任感。物資管理本身是一個(gè)綜合性很強的工作，在實(shí)際工作中建議應用多種綜合性指標進(jìn)行考察，指標中包括平時(shí)的工作表現、季末的盤(pán)盈、盤(pán)虧指標、庫房的利用率、物資擺放要求、物資積壓程度、物資計劃上報合理性等。
3.3開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的物資培訓，要充分了解物資崗位的職責范圍
培訓內容既要包括專(zhuān)門(mén)的工程物資部分，還要包括技術(shù)、經(jīng)濟管理等有關(guān)內容，將所有與物資鏈條相關(guān)的部分豐盈起來(lái)。物資的技術(shù)管理包括：圖紙設計、生產(chǎn)維修、購置使用、維修改造、報廢回收等；物資的經(jīng)濟管理包括：物資的投資購買(mǎi)、折舊變賣(mài)、維修費用預算與核算等，只有將這些方面綜合起來(lái)，才能得到物資總效用的最大化。通過(guò)培訓要讓員工意識到物資管理的重要性及復雜性，提高對物化資產(chǎn)的重視程度。要用廣義的眼光看待物資管理崗位，不要狹義的認為該崗位僅是庫管，認真看待其存在的重要性。要充分認識到，物資管理是物資在技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，就要通過(guò)充分了解物資的使用用途、使用狀態(tài)、性能周期、保存條件等，才能保證庫存物資在最優(yōu)的狀態(tài)時(shí)融入到工程生產(chǎn)中。
3.4強化工作交接的重要性，獎罰制度要明晰
員工流動(dòng)是一個(gè)正�，F象，如何將員工在原崗位上的經(jīng)驗高效的傳遞，是值得燃氣企業(yè)人力資源研究的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，在人員未流失的情況下，合理安排工作交接是很有必要的。另外，員工請休假期間同樣要重視工作交接，要落實(shí)到某位員工進(jìn)行交接，要確保物資管理員休假中，同樣有人管，最大程度地減少“有人領(lǐng)、無(wú)人還，有人用、無(wú)人收，有人借、無(wú)手續”等現象的發(fā)生。需求理論提到：人在滿(mǎn)足初級的需求之后，會(huì )尋求高層次的精神追求，獲取精神滿(mǎn)足的方式是來(lái)自外部的認可。獎罰制度是激勵和鞭策員工遵守紀律、勤奮工作，引導員工正向發(fā)展，肯定做出的成績(jì)，懲罰未完成的崗位義務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中逐漸清晰崗位紅線(xiàn)，矯正工作態(tài)度，強化榮譽(yù)意識。
4結語(yǔ)
物資管理是燃氣企業(yè)管理中的重要內容，物資管理工作不僅保證物資供應的及時(shí)、準確，還可以減少燃氣企業(yè)資金的占用，加快物資的循環(huán)利用、減少庫房的過(guò)度積壓，有效的提高燃氣企業(yè)的利潤率和競爭力。而物資管理員在工作中起到積極主動(dòng)的作用，人員的流動(dòng)無(wú)疑給燃氣企業(yè)帶來(lái)了很多不利影響，而且周期越長(cháng)效果愈發(fā)明顯，因此燃氣企業(yè)管理應該重視物資管理員的高頻流動(dòng)，明確人員在工作中發(fā)揮的重要作用，才能在今后競爭激烈的市場(chǎng)上尋求更多的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
作者:張元元 單位:陜西燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
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物資管理論文14
摘要：為了中國石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過(guò)物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進(jìn)行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實(shí)現。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問(wèn)題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本
進(jìn)入21世紀以來(lái)，經(jīng)濟體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來(lái)石油物資在內供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著(zhù)人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。
一、石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.物資學(xué)管理意識不夠明確。隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀(guān)念卻還是停留在原點(diǎn)，對物資管理的重要性認識不深，對現在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認識程度不夠深入，有些規章制度也根本不健全，不能很好地執行國家實(shí)施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統的管理模式。物資部門(mén)也因為計劃不周全，生產(chǎn)時(shí)有變更，導致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存成本。
2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個(gè)環(huán)節，但是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動(dòng)狀態(tài)。像物資供應部門(mén)被動(dòng)性地等著(zhù)生產(chǎn)部門(mén)的物資采購需求計劃，再進(jìn)行材料的采購和倉儲，運輸部門(mén)也是等著(zhù)物資供應部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的需要，部門(mén)之間不加強溝通，容易造成供應物流與生產(chǎn)物流各自執政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場(chǎng)供求影響，物流的間斷會(huì )使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì )出現“諸侯割據，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)嚴重的損失。
3.信息技術(shù)水平低。傳統物資管理，物資設備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統一的物資供應管理信息系統，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺和各物資的運作沒(méi)有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過(guò)程中，物資的采購、詢(xún)價(jià)，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉儲和配送都沒(méi)有整合到管理系統上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒(méi)有得到合理的安排。
二、提高石油企業(yè)物資管理的對策
1.加強對物資管理的認識。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲量變少，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓，為物資管理人員創(chuàng )造學(xué)習的條件，讓他們學(xué)習國外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習現代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻，保證企業(yè)物資的正常運轉。
2.建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò )建設和物資供應系統，網(wǎng)站內容結構策劃出來(lái)，它是開(kāi)展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門(mén)交流的一個(gè)平臺。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購買(mǎi)、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。舉個(gè)長(cháng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統應用案例：長(cháng)慶油田物資裝備公司是長(cháng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級單位，承擔著(zhù)長(cháng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設工程的物資采購供應與管理工作。公司按照新的管理模式開(kāi)發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統”有力地保證了油氣田勘探開(kāi)發(fā)建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。從20xx年元月正式投入使用以來(lái)，在長(cháng)慶油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購過(guò)程的透明度。（3）規范了業(yè)務(wù)處理流程。
3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現批量采購。如何根據消耗物資的數量規模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實(shí)現集中批量采購來(lái)降價(jià)節支。集中批量采購是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)未來(lái)趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門(mén)對生產(chǎn)起著(zhù)保障性作用，這個(gè)作用又是根據物資的采購供應來(lái)完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購中處于有利的位置，爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。
三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案
1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的.精力專(zhuān)注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長(cháng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來(lái)彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因為專(zhuān)業(yè)的公司可以更有效、更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運輸風(fēng)險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專(zhuān)業(yè)公司合作，就可以共同承擔風(fēng)險，減少意外的危害。
2.加強員工的成本管理意識。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎和條件，如果沒(méi)有員工認識物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來(lái)也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競爭觀(guān)念，及時(shí)預測未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調整經(jīng)營(yíng)戰略。
四、結論
隨著(zhù)體系的不斷完善，石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求，對現狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。
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物資管理論文15
企業(yè)物資管理包括對企業(yè)生產(chǎn)中所有物資計劃、采購及運輸、保管等組織與控制，確定所有物資品種、數量、質(zhì)量等問(wèn)題，才能保證生產(chǎn)的順利開(kāi)展。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的發(fā)展，需要不斷增加生產(chǎn)設備等物資，而已出庫物質(zhì)、設備等現在的狀態(tài)與維修情況，都要進(jìn)一步管理，這也是企業(yè)物資管理重點(diǎn)。所以，在加強企業(yè)物資采購管理同時(shí)，還要注意對企業(yè)物資入庫、使用、移交、報廢等信息進(jìn)行可溯性管理，利于企業(yè)管理水平的提高。
一、企業(yè)物資管理可追溯性界定條件
企業(yè)物資管理要通過(guò)指標進(jìn)行管理水平的監控與衡量，使企業(yè)物資管理可以保持適當水平，以指標衡量來(lái)觀(guān)察企業(yè)物資管理準確率與物資可追溯情況。庫存準確率可以衡量庫存精度，物資周轉率可以衡量企業(yè)物資的管理效率，表現企業(yè)物資管理的水平。企業(yè)物資管理可追溯性從產(chǎn)品編碼或標簽一直追溯至相關(guān)產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)批次等信息。不過(guò)，企業(yè)類(lèi)型不同對物資可追溯有不同的要求，有些要求嚴格，尤其對物料庫存的管理要求高。隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品范圍擴大，客戶(hù)要求的變化，對產(chǎn)品質(zhì)量與管理體系也有了不同的要求。加強企業(yè)物資可追溯性的管理能提高企業(yè)的管理效率，更好的維系客戶(hù)。物料可追溯性包括以下條件，供應商原材料要具備生產(chǎn)批次的相關(guān)信息，多以條形碼形式表現，若沒(méi)有批次信息無(wú)法對供應商生產(chǎn)批次進(jìn)行追溯。要具備信息數據庫與設備資源，生產(chǎn)時(shí)，把產(chǎn)品與原材料的信息結合在一起，在數據庫系統輸入批次的信息，查詢(xún)時(shí)就能從產(chǎn)品信息搜索到原材料信息。要具備追溯性操作流程，可以實(shí)現可追溯執行操作，只有根據要求操作才能在執行上保證可追溯性的可行性。
二、企業(yè)物資管理可追溯性不強的原因
企業(yè)自身物資管理存在一些問(wèn)題，例如：對物資管理的操作流程并不規范，缺乏合理標準化的操作流程，導致物資管理的可追溯性缺乏有效的監控。管理中會(huì )表現出，接收物料不具備標準化的流程，倉庫收料管理人員還兼管物料的系統錄入，很容易發(fā)生物料接收了卻沒(méi)有在系統中記錄的情況。企業(yè)產(chǎn)品的使用量與損耗只憑經(jīng)驗記錄，物料退庫也缺乏標準化流程，在生產(chǎn)線(xiàn)和倉庫間沒(méi)有完全將責任明確，有些生產(chǎn)殘余原料并沒(méi)有做好盤(pán)點(diǎn)和封存，也未返還倉庫，或者返還了卻未進(jìn)行數量的確認，導致倉庫管理人員私留物料，卻不能明確責任。企業(yè)還缺少對不合格物料的管理流程，對物料的檢驗或實(shí)際生產(chǎn)中，發(fā)現原料存在不合格，卻沒(méi)有責任人能專(zhuān)人負責管理。不合格物料與過(guò)期物料等缺乏管理，不能在短時(shí)間解決不合格的物料問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)返工或檢驗，報廢等決定，就不能再次完成采購，影響繼續生產(chǎn)，只有增加庫存。企業(yè)的物資信息管理落后，尤其在信息數據的處理上不完善，會(huì )增加企業(yè)物資管理的成本，這也是公司物資管理缺乏可追溯的原因之一。根據企業(yè)物資管理情況，分析企業(yè)物資可追溯性不強，因為企業(yè)的原供應商未提供有效生產(chǎn)批次信息，能提供條形碼信息供應商還不足50%。由于大量信息使用人工記錄，導致很多批次信息并不準確，再輸入計算機表格中會(huì )將錯誤信息輸入。有些操作人員根本未對批次信息進(jìn)行記錄，當產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題時(shí)，才想到應用可追溯系統。市場(chǎng)競爭的根本是人才競爭，只有高素質(zhì)的人才能保證企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的興衰。企業(yè)人力資源的建設不完善，沒(méi)有庫存足夠的管理人才，對員工的培訓、激勵等不足，企業(yè)物資盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不能及時(shí)檢查資料的缺失，員工既沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)性，也缺乏工作的積極性，企業(yè)物資要取得可追溯性也非常艱難。企業(yè)考核大多根據營(yíng)銷(xiāo)收入和資本輸出開(kāi)展，并沒(méi)有對企業(yè)內部的供應成本進(jìn)行分析，生產(chǎn)要保證不缺原料，控制在適當范圍內采購，如果過(guò)多采購就會(huì )導致物資管理過(guò)多，提高產(chǎn)品成本，減少企業(yè)利潤，這多是由于企業(yè)缺少物資管理可追溯性的評價(jià)造成的。
三、探求企業(yè)物資管理可追溯性的方法
現代社會(huì )用戶(hù)的需求多種多樣，有著(zhù)太大的不確定性，企業(yè)加強企業(yè)物資的管理，也是為了提高物資的管理效率，減少運作成本，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。根據以上企業(yè)物資管理可追溯性中存在的一些問(wèn)題，分析企業(yè)物資管理可追性的方法如下：
1、企業(yè)物資實(shí)行標準化管理。
企業(yè)物資標準化管理指每一個(gè)操作步驟都根據標準化操作，可以有效解決企業(yè)物資管理可追溯性差情況，改變基本帳卡物一致操作過(guò)程中的`問(wèn)題，執行物料先進(jìn)先出標準化管理，防止未經(jīng)標準操作流程導致的管理混亂。以標準化管理完善倉庫的管理系統，改善企業(yè)物資可追溯性差等情況，還要注意培養工作人員的管理意識與技能。企業(yè)物資管理標準化是對業(yè)務(wù)操作流程標準化的設計，要做好確定好原材料包裝、數量等，以標簽方式對材料進(jìn)行確認，做好物資管理標準化先進(jìn)行出。帳卡物一致可以保持物料的轉移功能，卡為單據，物為原料。經(jīng)檢驗不合格物料要做退貨處理，留好相應的單據。收料時(shí)發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)記錄并反應給上級部門(mén)，及時(shí)解決問(wèn)題。
2、企業(yè)建立信息系統。
企業(yè)物資管理要做到信息共享，才能保證信息一致性與穩定性，避免信息的扭曲，信息獲得要具備及時(shí)性與透明度。企業(yè)可以建立起客戶(hù)需求相應的數據庫，根據需求變化，對客戶(hù)需要做出預測和分析。所以，企業(yè)要完善信息支持的技術(shù)，例如：條碼技術(shù)及物流技術(shù)等，建立業(yè)務(wù)系統信息與保障信息系統，實(shí)現信息的交換，建立起物資信息的管理平臺，滿(mǎn)足物資從采購，到出入庫，使用、移交等階段的信息管理，完成信息集中管理與共享。
3、企業(yè)物資管理可追溯性績(jì)效評價(jià)。
企業(yè)對物資管理可追溯管理缺乏必要的約束，在績(jì)效評價(jià)上與激勵上都缺乏有效的機制，影響企業(yè)正常物資控制和合理化管理。企業(yè)制定生產(chǎn)、采購等計劃時(shí)，執行過(guò)程中卻沒(méi)有按照標準化執行，導致物資缺乏準確性、缺乏可追溯性�？梢�(jiàn)，加強企業(yè)物資管理可追溯性，首先要完善企業(yè)物資管理可追溯性績(jì)效評價(jià)，了解評價(jià)標準，確定評價(jià)指標。從成本、客戶(hù)、物流等方面進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
4、企業(yè)完善人力資源的建設。
現代企業(yè)的物資管理需要配合信息技術(shù)和管理技術(shù)才能完成，應用信息平臺及衛星定位、貨物跟蹤等系統，這些都要有專(zhuān)業(yè)水平與經(jīng)驗豐富的人員才能完成。企業(yè)競爭中加強物資管理可以減少運作成本，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。只有具備優(yōu)秀技術(shù)和管理人才團隊，加強專(zhuān)業(yè)人才的培訓與管理，才能實(shí)現物資管理可追溯性，以定崗、定人、定期的方式，對管理人員與技術(shù)人員做系統培訓。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)物資管理可追溯性不僅是對系統軟件和硬件開(kāi)發(fā)與執行，更是企業(yè)實(shí)現理念的轉變，提高企業(yè)信息化水平的過(guò)程，只有重視起企業(yè)物資管理可追溯性，才能提高企業(yè)工作效率，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，占據市場(chǎng)份額，謀求更大的發(fā)展。
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