財務(wù)管理和管理會(huì )計的異同分析論文

　　企業(yè)是推動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，企業(yè)也伴隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展對國家經(jīng)濟的推動(dòng)作用也越來(lái)越大，只有企業(yè)不斷的發(fā)展，國家的經(jīng)濟才能夠得到更好的發(fā)展。而近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，這些問(wèn)題中最主要的就是企業(yè)的內部管理問(wèn)題，其中企業(yè)內部管理的重要組成部分是財務(wù)管理和管理會(huì )計。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理和管理會(huì )計越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導層和管理層的關(guān)注，他們深知如果企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須規范化企業(yè)財務(wù)管理和管理會(huì )計。

　　一、財務(wù)管理和管理會(huì )計的理念闡述

　　(一)財務(wù)管理理念的闡述

　　財務(wù)管理，如其名所示，指的是對企業(yè)開(kāi)展的一切財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰略發(fā)展目標的前提下開(kāi)展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預算管理、收入管理等。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，規范化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現象，為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)管理會(huì )計理念的闡述

　　管理會(huì )計指的是在企業(yè)開(kāi)展一項財務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項目之前對該活動(dòng)或項目進(jìn)行深入的財務(wù)分析，此財務(wù)分析包括了成本、預算、利潤、風(fēng)險等的分析，管理會(huì )計能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導層和管理層更準確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規劃，盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理會(huì )計是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

　　二、財務(wù)管理和管理會(huì )計的基本假設和原則

　　(一)財務(wù)管理的基本假設和原則

　　1.財務(wù)管理的基本假設

　　(1)有效市場(chǎng)假設。根據專(zhuān)家提出的理論，有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現投資人可以得到的信息數據才成立，而不管是那種類(lèi)型的證券，投資風(fēng)險所體現的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險越大，投資人就可能獲得更高的收益。

　　(2)財務(wù)主體假設。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財產(chǎn)與企業(yè)的財產(chǎn)和在一起進(jìn)行財務(wù)管理會(huì )使得企業(yè)的財務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據企業(yè)的組成成分設立不同的財務(wù)主體，要求不同的財務(wù)主體在其范圍內開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財務(wù)管理更加規范化。

　　(3)持續理財、財務(wù)分期假設。企業(yè)的財務(wù)管理需要規劃，而持續理財、財務(wù)分期假設不僅規定了財務(wù)主體開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)的范圍，還對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標制定、信息處理等規劃，因為企業(yè)的財務(wù)管理是沒(méi)有時(shí)間限制的，所以理財是持續不斷的，各財務(wù)主體的理財必須以實(shí)現目標為基礎開(kāi)展。

　　2.財務(wù)管理的原則

　　對于不同的財務(wù)管理假設，有不同的財務(wù)管理原則。對于有效市場(chǎng)假設來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務(wù)主體假設來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的原則是風(fēng)險、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對于持續理財、財務(wù)分期假設來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的原則是可持續原則和分期原則。

　　(二)管理會(huì )計的基本假設和原則

　　1.管理會(huì )計的基本假設

　　(1)會(huì )計實(shí)體、持續運作假設。該假設規定了企業(yè)開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財務(wù)主體的財務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩運行。

　　(2)目標利益最大化假設。該假設是以企業(yè)利益最大化為目標的，通過(guò)一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現，但是該假設的實(shí)現具備很多的不確定性，因為它受到很多因素的制約。

　　2.管理會(huì )計的原則

　　對于不同的管理會(huì )計假設，有不同的管理會(huì )計原則。對于會(huì )計實(shí)體、持續運作假設來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的原則是可操作性原則、可持續性原則;對于目標利益最大化假設來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的原則是成本效益原則。

　　三、財務(wù)管理和管理會(huì )計的相同之處和不同之處

　　(一)財務(wù)管理和管理會(huì )計的相同之處

　　1.為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，獲得更高的收益財務(wù)管理與管理會(huì )計都是在企業(yè)內部進(jìn)行的管理，主要都是針對企業(yè)的財務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務(wù)管理和管理會(huì )計都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場(chǎng)上站穩腳跟。

　　2.通過(guò)對以前經(jīng)驗的總結和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計劃，將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大。無(wú)論是財務(wù)管理，還是管理會(huì )計，它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗作出總結，并把以往的經(jīng)驗變成數據信息，給企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業(yè)現在和今后的發(fā)展作出更完美、更細致的規劃，使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

　　3.通過(guò)嚴謹的核算體系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行

　　財務(wù)管理和管理會(huì )計都會(huì )對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統計法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財務(wù)管理和管理會(huì )計都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細的記載，再通過(guò)會(huì )計系統對資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數據都會(huì )作為企業(yè)今后財務(wù)活動(dòng)的重要依據，為企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供數據依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　4.定量和定性結合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財務(wù)核算工作

　　財務(wù)管理和管理會(huì )計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)的死板問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財務(wù)核算工作，因為這種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個(gè)相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負擔。

　　(二)財務(wù)管理和管理會(huì )計的不同之處

　　1.財務(wù)管理與管理會(huì )計的行為主體不同

　　財務(wù)管理和管理會(huì )計本質(zhì)的區別是行為主體不同，財務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人，財務(wù)管理針對金融市場(chǎng)的主要財務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟發(fā)展多余的資金用來(lái)投資，充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)，企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)金融市場(chǎng)得來(lái)融資用于投資其它產(chǎn)品或項目;對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理主要是個(gè)人想財務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢(xún)的行為，或者是雇傭專(zhuān)屬自己的理財顧問(wèn)。與財務(wù)管理不同，管理會(huì )計的行為主體就只有一個(gè)，那就是企業(yè)，管理會(huì )計只能在企業(yè)范圍內進(jìn)行會(huì )計數據分析、財務(wù)規劃等管理工作。

　　2.財務(wù)管理與管理會(huì )計的理論依據和研究方向不同

　　財務(wù)管理的主要理論依據是風(fēng)險理論和時(shí)間價(jià)值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值，而管理會(huì )計的主要理論依據是經(jīng)濟模式、風(fēng)險理論、數理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財務(wù)的內部控制、企業(yè)財務(wù)的規劃、預算、決策和評價(jià)等。

　　3.財務(wù)管理與管理會(huì )計的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

　　財務(wù)管理與管理會(huì )計的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導層和管理層的角度開(kāi)展會(huì )計信息的處理工作的，而管理會(huì )計是站在企業(yè)會(huì )計人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供會(huì )計信息的。除此之外，財務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，或者是部門(mén)中的一個(gè)小組，還可以是小組中的一個(gè)人，財務(wù)管理的目標是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，所以財務(wù)管理不僅可以調整整個(gè)財務(wù)活動(dòng)，也可以調整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節，最終實(shí)現其目標。

　　4.財務(wù)管理與財務(wù)管理的利潤指標不同

　　財務(wù)管理與管理會(huì )計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷(xiāo)售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財務(wù)管理與管理會(huì )計的利潤理念是不同的，財務(wù)管理是息稅前利潤，而管理會(huì )計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應用也是不同的，這也造成了財務(wù)管理與管理會(huì )計的利潤指標的不同。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理和管理會(huì )計作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過(guò)對以往工作經(jīng)驗的總結和分析，為企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供充足的數據，幫助領(lǐng)導層作出更加正確決策，同時(shí)，它們都意識到了企業(yè)財務(wù)核算的重要性且有著(zhù)相同的核算模式，都是采用定量和定性相結合的核算方法，通過(guò)財務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高數據依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同，這也使得它們在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財務(wù)。

　　參考文獻：

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