淺談我國科研項目管理

　　一、什么是項目管理

　　項目管理包括項目的范圍、組織、進(jìn)度、質(zhì)量等，項目管理活動(dòng)貫穿于項目整個(gè)壽命周期并通過(guò)計劃、組織、控制、效果評估等手段實(shí)現項目目標。對于科研項目而言，除了一般的項目管理要素和特點(diǎn)外，還包括以下幾點(diǎn)不可忽略的要素�？蒲许椖康膶�(shí)施和管理是一個(gè)工作系統執行的過(guò)程，從項目申請開(kāi)始、立項論證、組織實(shí)施、檢查評估、鑒定檢驗、合同驗收、成果申報、科技推廣、檔案歸檔等進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全要素的管理。其目的是使科研項目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿(mǎn)完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

　　二、我國科研項目管理特點(diǎn)

　　通常在項目實(shí)施初期，管理者會(huì )通過(guò)下達科研項目實(shí)施計劃的方法，將整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行初步的安排，項目承擔單位需盡量按照工作計劃安排實(shí)施。但在項目實(shí)施過(guò)程中仍存在著(zhù)風(fēng)險，導致無(wú)法按照預定計劃和節點(diǎn)完成。通過(guò)管理經(jīng)驗來(lái)看，科研項目具有自身的特點(diǎn)，具體表現如下:第一，探索性:科研項目的目的在于探索未知，解決尚未解決的問(wèn)題，尋求解決的途徑與方法。任何科研項目無(wú)不處于探索之中。第二，創(chuàng )造性:創(chuàng )造各種新知識(新概念、新思想、新產(chǎn)品、新工藝或新材料、新方法)是科研項目的本質(zhì)要求。第三，不確定性:科研項目的探索性和創(chuàng )造性決定了其具有不確定性。由于科研項目外部環(huán)境的不確定性，科研項目自身的難度和復雜性，以及科研人員自身的知識、能力水平的有限性，所以科研項目具有較大的風(fēng)險性。(1)零部件設計。對于半導體分立器件而言，隨著(zhù)國外禁運及國家元器件國產(chǎn)化需求趨勢，下達的科研項目基本都是替代國外產(chǎn)品的國產(chǎn)化項目，在進(jìn)行產(chǎn)品研制時(shí)，不僅電參數需與國外一致，國外產(chǎn)品大多為塑料封裝或者是灌封結構，產(chǎn)品的外形封裝也要求與國外相同，必須達到完全替代的效果。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，研制單位不僅需對產(chǎn)品電參數特性進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，在所使用的零部件方面，也需要重新開(kāi)發(fā)設計。而許多零部件開(kāi)模設計需與零件廠(chǎng)商協(xié)商，一般均需要6～10個(gè)月才能完成，但項目整體的研制周期僅有12～20個(gè)月，僅零件設計就花費了一半的時(shí)間，導致項目實(shí)施過(guò)程受阻。(2)測試檢驗方法。同前面提到的一樣，在進(jìn)行國產(chǎn)化替代項目研制時(shí)，用戶(hù)往往要求產(chǎn)品測試和檢驗方法均需與國外產(chǎn)品美軍標詳細規范一致，但國內目前仍有許多參數無(wú)法進(jìn)行測試，且按照國內常規標準也不需要進(jìn)行測試。為了保證用戶(hù)使用，雖然一些電參數不影響用戶(hù)使用該器件，但用戶(hù)要求必須進(jìn)行測試的參數，工廠(chǎng)不僅要按照國內的測試要求對基本電參數測試，還要四處尋找可進(jìn)行特殊參數測試的機構對這些參數進(jìn)行摸底，導致產(chǎn)品測試檢驗周期較長(cháng)，根據經(jīng)驗，一個(gè)產(chǎn)品的測試摸底周期在12～14個(gè)月，嚴重影響了項目研制周期。第四，表述困難與隱性:從事科研項目的研究人員的行為、科研項目的進(jìn)展過(guò)程以及成果表述存在一定困難。研究人員的行為及產(chǎn)出不能用衡量一般項目員工的產(chǎn)出和工資等方法來(lái)測度�？蒲许椖康某晒�并不直接，不同于一般項目那樣有直接的工程進(jìn)度或直接可用經(jīng)濟單位計量的效益，科研項目的成果是隱性的。

　　三、我國科研項目管理的必要性和重要性

　　1、企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的成長(cháng)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但也關(guān)系到區域和國家的經(jīng)濟能力的增加。企業(yè)的成長(cháng)可以為社會(huì )提供更多的就業(yè)機會(huì )，為社會(huì )進(jìn)步做出更多的貢獻。因此，無(wú)論是西方發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，企業(yè)、政府和社會(huì )各界都高度重視企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，也試圖為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。在現實(shí)中，企業(yè)的成長(cháng)表現出各種形式，從增長(cháng)率的角度來(lái)看，可分為快速增長(cháng)和緩慢增長(cháng)�？萍柬椖繉τ诟咝录夹g(shù)企業(yè)而言往往是決定企業(yè)成長(cháng)的重要因素之一。國外研究主要內容集中在科技創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面，由于我國正處于經(jīng)濟轉型期，市場(chǎng)經(jīng)濟還在不斷地改善。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內部因素是決定企業(yè)成功的主要因素，因此企業(yè)應把重點(diǎn)放在可增長(cháng)的內部資源和能力方面，通過(guò)科研項目進(jìn)行科技創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力。在高新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要密切地關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)的組織結構情況，尤其是高新技術(shù)企業(yè)在組織機構設置時(shí)，要特別注重研發(fā)部門(mén)的設立，要配置專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員。有針對性地對科研項目進(jìn)行對接與展開(kāi)研發(fā)工作，這是企業(yè)科研項目能夠取得成就，實(shí)現企業(yè)科技進(jìn)步的組織保障與人力資源保障，在發(fā)展過(guò)程中，組織能力及人力資源所發(fā)揮出的作用是一種有特別核心競爭力專(zhuān)業(yè)的結構。會(huì )產(chǎn)生一種與組織成長(cháng)與組織結構產(chǎn)生互動(dòng)的關(guān)系，由于組織結構與人力資源的專(zhuān)業(yè)配置，可讓高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢。在不同的階段采用不同的組織形式，實(shí)現組織結構與人員的動(dòng)態(tài)變化，可實(shí)現企業(yè)組織的靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的有效的變化，同時(shí)實(shí)現組織的柔性發(fā)展。

　　2、科研項目管理就是在科研體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對科研進(jìn)行的團隊建設、流程設計、績(jì)效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動(dòng)。如果把知識看作是科學(xué)研究過(guò)程的一個(gè)不斷發(fā)展的“流”，并跟蹤剖析這個(gè)只是發(fā)展的過(guò)程。隨著(zhù)研究進(jìn)程的深入，研究過(guò)程不斷地提高和深化，直至得出最終的產(chǎn)品�？梢钥吹�，任何一個(gè)研究過(guò)程能用來(lái)產(chǎn)生最終產(chǎn)品，也可以用來(lái)產(chǎn)生另一個(gè)研究過(guò)程�？蒲械倪^(guò)程由一系列功能組成，這些功能相互作用，整個(gè)科研過(guò)程可以看作一條復雜的知識、信息通道，這條通道包括內部與外部的知識鏈接與溝通。研究與開(kāi)發(fā)項目的成功與否取決于項目團隊的組織能力與市場(chǎng)、科研的有效鏈接，在這一復雜得多階段過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都不能形成有效的科研成果。而科研管理就是要確定科研體系結構，然后按照體系結構組建高水平科研團隊，設計合理高效的科研流程，借助合適的科研信息平臺支持科研團隊高效工作，用績(jì)效管理調動(dòng)科研團隊的積極性，用風(fēng)險管理控制科研風(fēng)險，用成本管理使科研在成本預算范圍內完成科研工作，用項目管理確�？蒲许椖康捻樌�進(jìn)行�？蒲泄芾矸椒�，通俗地講就是:告訴人們在什么時(shí)候做什么事情，而且學(xué)會(huì )把事情做好。衡量科研管理優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標是:質(zhì)量、進(jìn)度和成果推廣是希望做得好(即質(zhì)量高)、做得快(即時(shí)間少)而且能實(shí)現經(jīng)濟效益。如果出現三者難以同時(shí)兼得的情況，那么管理者一定要搞清楚質(zhì)量、時(shí)間、成本之間的復雜關(guān)系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。

　　四、個(gè)人心得體會(huì )

　　本人從事科研項目管理工作有兩年的時(shí)間，從中也得到了不少的領(lǐng)悟，科研項目是國家給予企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展的一個(gè)支撐，在經(jīng)費上和技術(shù)上均對企業(yè)有較大的幫助，企業(yè)通過(guò)國家的支持，借助科研項目的成果研究，擴展到其他的系列產(chǎn)品上，不僅提高了收益，通過(guò)項目的實(shí)施還積累了經(jīng)驗。通過(guò)項目管理，使項目完成率有所提升，但仍有不少需完善的環(huán)節。我認為企業(yè)的“科研項目”應以人為本，提升科研項目執行者的個(gè)人意識及工作理念。之所以將“人”作為項目整個(gè)實(shí)施的重點(diǎn)，是因為“人”是整個(gè)項目的執行者，貫穿于整個(gè)項目，人的能動(dòng)性和個(gè)人工作理念對整個(gè)項目的實(shí)施起到了決定性作用。對于企業(yè)而言，不像是院校機關(guān)和研究機構，更多的精力是花費在生產(chǎn)供貨上，對于科研項目管理和實(shí)施的重視程度可以說(shuō)是明顯的不足，往往技術(shù)人員為了生產(chǎn)獎勵、工廠(chǎng)利潤等因素都會(huì )將“生產(chǎn)供貨”擺在第一位，而“科研”就顯得極為次要，以“生產(chǎn)優(yōu)先”的態(tài)度進(jìn)行“科研”，使得科研項目變成了有時(shí)間才能做的事情，大多技術(shù)員也是想著(zhù)科研沒(méi)有利潤，也不能帶給他們多少收益，忽略科研的實(shí)際意義。反之，在生產(chǎn)中出現了許許多多不同的產(chǎn)品失效問(wèn)題，難道沒(méi)有人往“科研”方面著(zhù)手，通過(guò)“科研”，解決這些問(wèn)題。我認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其實(shí)應該與科研項目并行，加強技術(shù)人員對科研項目的理解和熱愛(ài)，加大對科技研究人員的獎勵程度，讓科研為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，才能使企業(yè)發(fā)展得更穩更快。

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