工程建設前期工作規劃與管理論文

　　1、目前我國工程建設項目前期工作存在的主要問(wèn)題

　　1．1項目定義不明確，造成項目實(shí)施中的反復

　　項目定義是指在項目進(jìn)行之前針對整個(gè)項目進(jìn)行全面的考慮，而且根據總體的構思來(lái)對整個(gè)項目進(jìn)行描述，針對項目的可行性進(jìn)行詳細的論證，為接下來(lái)的項目建設，特別是規劃設計與管理提供相應的依據。在實(shí)際的項目中，很多業(yè)主并不十分清楚自己的建設目標，加之規劃設計書(shū)不清晰明確，當設計或者施工在進(jìn)行的過(guò)程中，業(yè)主往往會(huì )無(wú)目的的對原有設計或者施工進(jìn)行改變，從而導致整個(gè)設計或者施工反復返工，不僅僅會(huì )使工程的投資大大增加，更會(huì )影響整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，在項目可行性研究階段對該項目周邊的環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行充分的實(shí)地調查和分析，從而導致最終決策的失誤。就房產(chǎn)項目為例來(lái)說(shuō)，項目進(jìn)行建設之前，首先應該從社會(huì )、經(jīng)濟、建設地址、用戶(hù)、周邊環(huán)境等全方位的進(jìn)行深入、細致的調查研究。加入缺少對這些方面的深入、細致的調查和研究，則極有可能最終導致該項目的不成功。

　　1．2前期工作的必要性

　　從全局的角度出發(fā)，工程建設前期的工作規劃與管理的好壞可以直接的影響到是否可以滿(mǎn)足國家建設和人們物質(zhì)文化生活的需求，及我國經(jīng)濟發(fā)展;從局部角度出發(fā)，工程建設前期的工作規劃與管理的好壞還直接影響著(zhù)整個(gè)項目是否可以順利的進(jìn)行，能否實(shí)現質(zhì)量、工期和投資三個(gè)重要控制目標。

　　1．3缺乏對設計和施工的有效管理

　　雖然我國的建設監理制度已經(jīng)進(jìn)行了十年之久，相應的水平也在不斷的提高，但是我們知道，我國的監理水平在相當的程度上仍然處于小范圍內、低層次的，究其原因不難發(fā)現設計、監理方面的工作的重視程度還遠遠不夠，施工監理工作的主要注意力集中在質(zhì)量控制方面。對于如何有效的進(jìn)行設計和施工管理，只把注意力放在項目實(shí)施階段是遠遠不夠的，而是應該在工程建設之前就將規劃詳細的制定出來(lái)，避免在后期項目開(kāi)始施工后有返工或者其他意外情況發(fā)生。

　　2、工程前期規劃與管理

　　2．1工程建設前期管理工作內容

　　工程建設前期管理具體是指在工程的建設過(guò)程中的工程建設決策階段，該階段包括可行項目建議書(shū)、性研究報告、設計。項目建議書(shū)通常還被成為預可行性研究報告，項目建議書(shū)是承建單位依據規劃發(fā)展相關(guān)要求，根據企業(yè)自身的相關(guān)條件，向上級主管單位提出的具體工程建設的設想雛形和書(shū)面材料。項目建議書(shū)經(jīng)上級主管單位審查、批準之后，便可列入工程建設的前期工作計劃。上級主管單位對項目建議書(shū)審批能否通過(guò)會(huì )直接影響到該工程建設能不能進(jìn)行下一步的工作，是工程建設的首要條件�？裳袌蟾媸菍σ褜彶�、批準的項目建議書(shū)更進(jìn)一步的深化，根據所收集的相關(guān)資料對工程建設進(jìn)行進(jìn)一步的定位和論證，綜合考慮，最終選定性?xún)r(jià)比高、條件成熟、實(shí)施上可行、技術(shù)先進(jìn)的最優(yōu)方案，從而為項目決策提供相應的依據�？裳袌蟾媸切枰�有該行業(yè)的主管部門(mén)批準和相關(guān)專(zhuān)家的論證�？裳袌蟾婵芍^決策者和投資者提供可靠的決策依據，同時(shí)為下一步的工作打下良好的基礎。工程建設的設計階段還可以分為初步設計、技術(shù)設計及施工圖設計三個(gè)階段。該階段是依據可研報告所提供的科學(xué)、客觀(guān)依據，擬定建設原則，選定建設方案;對于工程中復雜、重大的技術(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)專(zhuān)題討論研究、科學(xué)實(shí)驗來(lái)具體落實(shí)技術(shù)最終的方案;同時(shí)還要確定工程的數量，并作出文字性的說(shuō)明及工程建設所需的相應圖表資料。

　　2．2工程建設前期策劃過(guò)程的系統性

　　工程的構思是所有工程建設的起源。構思的產(chǎn)生是為了解決上層系統的問(wèn)題，或者是為了從根本上滿(mǎn)足上層系統的需求，從而可以實(shí)現上層系統的相關(guān)計劃和戰略目標等等。這種想法往往較多，從業(yè)人員可以通過(guò)多種方法和途徑來(lái)實(shí)現建設目的，確定好建設目的之后，經(jīng)上級主管單位批準之后，進(jìn)行深入的研究。

　　2．3項目前期策劃過(guò)程的科學(xué)性

　　工程建設的構思的來(lái)源不是企業(yè)、某些部門(mén)或者個(gè)人的感性想法，而是基于客觀(guān)的環(huán)境而進(jìn)行的預測與評估。任何一個(gè)工程建設其目標的設計必須要有詳細的、反復的推敲�？尚行匝芯渴紫仁且�在具備了解大量技術(shù)經(jīng)濟論證及技術(shù)數據分析的基礎之上進(jìn)行的，為整個(gè)工程建設提供決策依據，這其中還包括了工程建設發(fā)展階段性的技術(shù)分析。，評估為工程建設提供了可靠的保證。所以就要求實(shí)地調研要深入、細致，根據實(shí)地考察結果來(lái)制定更為詳細和具體的市場(chǎng)調研計劃，成立調查小組和專(zhuān)家策劃組。它們的主要工作內容是:區域條件調查分析、項目情況調查分析、市場(chǎng)環(huán)境調查分析、項目定位、同類(lèi)產(chǎn)品競爭勢態(tài)調查分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　2．4對于前期工作中存在問(wèn)題的解決措施

　　(1)提高對法律制度的認識。在國外工程建設合同具有很高的法律效力，如果在合同中有任何漏洞，失誤的一方將會(huì )為此付出很大的代價(jià)，因此簽訂合同的雙方就會(huì )為了避免失誤的情況發(fā)生聘請專(zhuān)業(yè)水平很高的相關(guān)人員來(lái)擬定合同及審查合同，同時(shí)還可以解決仲裁和索賠問(wèn)題。由于前期工作往往會(huì )涉及到有關(guān)工程建設合同的簽訂，這就要求前期的管理人員具備良好的法律知識，與此同時(shí)，還要及時(shí)的關(guān)注國家的相關(guān)法律法規及政策的發(fā)展方向，只有通過(guò)上述途徑才有可能對前期工作進(jìn)行合法、合理的管理作用。

　　(2)運用統籌兼顧的方法選擇好項目。強化工程建設前期工作的計劃性，以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。當前期工作的目標確定之后，要對目標任務(wù)進(jìn)行細化、分解、科學(xué)調度、合理安排、制定可行性高的計劃及工作大綱，排好建設進(jìn)度表，確保投入最少收益最多。此外在進(jìn)行工程選擇的時(shí)候工程本身要與當前的投資方向一致。

　　3、前期工作的要求

　　管理模式要采用PDCA進(jìn)行管理，在反復多次的反饋之后，對工作進(jìn)行不斷的修改、調整、優(yōu)化或者是放棄原有的目標、方案或者構思。在前期的規劃中還要不斷的對數據進(jìn)行調查和收集，而后進(jìn)行分析和研究，根據得出的結論進(jìn)行科學(xué)的預測。中階段的決策在規劃中也占有很重要的地位，所以就要求我們在前期工作中設置若干決策的店，針對階段工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析、選擇。工程在進(jìn)行前期的規劃與管理中，要積極爭取上層的支持，全面協(xié)調好建設層和戰略層之間的關(guān)系。最后，在項目的前期策劃中還應當注意上層系統的問(wèn)題、目標和建設的區別與聯(lián)系。

　　4、結束語(yǔ)

　　任何一個(gè)工程首先需要進(jìn)行的工作便是該工程的前期規劃與管理工作，通過(guò)科學(xué)的規劃，將管理工作落實(shí)到位，只有這樣才有可能確保整個(gè)工程建設的實(shí)施按照順序進(jìn)行。因此做好工程建設的前期工作規劃與管理工作對于整個(gè)工程的建設都有著(zhù)非常重要的意義，也是每個(gè)企業(yè)需要在實(shí)際工作中不斷地完善及改進(jìn)。

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