通信工程建設進(jìn)度管理現狀分析論文

　　【摘要】進(jìn)度管理是通信工程項目管理的重要管理目標，在整個(gè)項目管理中處于非常重要的位置。進(jìn)度管理的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項目的成功與否。對通信工程進(jìn)度進(jìn)行有效管理和控制，不僅能夠保障工程項目按時(shí)按質(zhì)按量完成和交付使用，更能快速的把投資轉換為市場(chǎng)收益，有利于提高企業(yè)競爭力、企業(yè)和國家的收益。本文通信工程的建設特點(diǎn)和實(shí)際管理現狀，分析總結影響通信工程進(jìn)度管理的因素，并有針對性的提出管控措施。

　　【關(guān)鍵詞】項目建設；通信工程；進(jìn)度管理

　　一、通信工程進(jìn)度管理現狀

　　1.1項目組成員做事推矮、缺乏激情

　　項目成員對項目存在做事推誘、缺乏激情的現象，對項目任務(wù)積極性不高，工作不投入。具體表現在，日常項目開(kāi)會(huì )拖拉遲到，甚至無(wú)故缺席會(huì )議的情況時(shí)有發(fā)生。當項目經(jīng)理安排任務(wù)時(shí)，大家第一反應都是說(shuō)出各種困難，表現出不自信、不積極的狀態(tài)，特別是時(shí)間緊、資源少、困難多的突擊保障任務(wù)，很少出現主動(dòng)包攬或承接任務(wù)的員工，甚至正常任務(wù)內的任務(wù)都需要部門(mén)一把手親自安排才一能推動(dòng)。

　　1.2項目劃制定簡(jiǎn)單，不能很好的指導工程開(kāi)展

　　目前通信工程進(jìn)度計劃多數還是采用表格及文字說(shuō)明的方式來(lái)進(jìn)行制定。文字及表格制作項目計劃，主要是對項目進(jìn)度計劃的一個(gè)描述，無(wú)法直觀(guān)、豐富的展示項目?jì)仍诼?lián)系。對項目計劃調整決策幫助作用小。

　　1.3工中標施工單位積極性不高

　　近幾年，通信工程施工單位招投標時(shí)積極參與，中標之后則對分配的任務(wù)推三推四，中標單位人員隊伍配貴嚴重不足。對其中標的任務(wù)也常常是安排任務(wù)時(shí)滿(mǎn)口答應，但卻遲遲看不到進(jìn)場(chǎng)施工；對利潤較大的新建工程積極施工，對改擴建等利澗低甚至虧損的工程則推百般推脫。項目管理上對其扣錢(qián)、扣分，施工單位的依然我行我素，甚至一紙函件發(fā)來(lái)說(shuō)由于人員不足無(wú)法承接貴公司的任務(wù)。

　　二、影響通信工程項目進(jìn)度的因素分析

　　2.1缺乏完整的項目管理團隊

　　通信工程的項目管理團隊往往僅僅限制于網(wǎng)絡(luò )建設部?jì)炔�，沒(méi)有與運斤維護部、網(wǎng)管中心、物資采購部、客服部及市場(chǎng)部等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合團隊。缺乏其他部口的參與，當出現需跨部口協(xié)調確認的事情時(shí)候，往往無(wú)法快速響應，直接影響工程進(jìn)度管理。例如：站點(diǎn)站址變更、舊站升級替換設備。當站址需要變更時(shí)候，缺乏市場(chǎng)部、客服部的積極參與，則會(huì )造成工程因站點(diǎn)變更無(wú)法確認而停滯不前。而在對原有舊站點(diǎn)進(jìn)行設備升級改造工程時(shí)候，上站施工前的物業(yè)協(xié)調往往是工程的關(guān)鍵環(huán)節。運維部在日常維護中與業(yè)主關(guān)系熟悉，有運行維護部出面協(xié)調往往會(huì )事半功倍。

　　2.2工程專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細，環(huán)節過(guò)多

　　通信工程是一個(gè)復雜的大型工程，其中涉及的專(zhuān)業(yè)多，故而為了更好的專(zhuān)業(yè)化管理，通信工程目前采取的按專(zhuān)業(yè)進(jìn)修劃分。送樣造成不少業(yè)主方項目經(jīng)理人員多，對應的施工單位招投標數量也較大，隊伍鋪開(kāi)的面過(guò)大，存在界面工作地方過(guò)多，容易出現界面工作扯皮問(wèn)題而影響總體項目進(jìn)度。

　　2.3質(zhì)量要求對工程進(jìn)度的影響

　　質(zhì)量與進(jìn)度是項目管理中的一對矛盾統一體，同時(shí)也是項目管理的兩個(gè)重要目標：質(zhì)量控制主要是關(guān)注項目的工程技術(shù)參數，確保項目達標。進(jìn)度控制則更多的關(guān)注完成時(shí)間，確保項目在規定時(shí)間內完工。工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系：如果過(guò)分的要求高質(zhì)量、高品質(zhì)，則由于施工過(guò)程要處理和關(guān)注的細節過(guò)多，在固定的條件下，將會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度；相反如果過(guò)分強調工程進(jìn)度，一切Ｗ快為先，則施工過(guò)程將會(huì )忽略更多的細節和問(wèn)題，將會(huì )給工程留下很多遺留問(wèn)題和工程隱患。當然如果制定的進(jìn)度計劃較為有效和合理，是的工程進(jìn)展順利且間斷時(shí)間少，各想工作持續離效的進(jìn)行，則有可能做到魚(yú)和熊掌都可兼得而做到縮短工期同時(shí)又取得較優(yōu)質(zhì)量的工程。由此質(zhì)量要求越高的工程。

　　三、提高通信工程建設項目中的進(jìn)度管理的策略

　　管理跨度，是指單個(gè)管理人員直接管理的下屬人員數量�？缍却�，則意味著(zhù)管理的下屬越多，管理人員需要處理與下屬之間的關(guān)系任務(wù)量會(huì )増大，這將會(huì )分散管理人員對工程的管巧精為。因此合理的管理跨度能夠有效提高管理人員對工程進(jìn)度的管控，組織機構設立的時(shí)候需要給予考慮。

　　四、結束語(yǔ)

　　伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對通信的業(yè)務(wù)需求也逐年增加。同時(shí)又伴隨通信市場(chǎng)的競爭加劇，通信市場(chǎng)的利澗下滑，投資逐年減少。面對如此嚴峻多變的市場(chǎng)環(huán)境，電信運營(yíng)商不光要考慮搶占業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提商營(yíng)業(yè)收入，還要關(guān)注提升投資建設的進(jìn)度管理，盡量縮短投資轉換為回報時(shí)間，提升工程建設時(shí)限競爭力，提升工程進(jìn)度管理實(shí)力，也就是提高公司收益。

　　參考文獻

　　[1]馬柯.項目進(jìn)度管理在通信建設中的應化[J].科技風(fēng)，2015（5）:68—72.

　　[2]呂嘉琳.對我國通信企業(yè)實(shí)施項目化管理的思考與建議[J].江蘇通信技術(shù)，2015（7）：105—108.

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