泵站進(jìn)水進(jìn)度管理的論文

　　1進(jìn)度策劃

　　1．1進(jìn)度控制思路、體系與計劃安排

　　1．1．1進(jìn)度控制思路

　　泵站進(jìn)水可分為兩個(gè)階段:前池進(jìn)水與泵站進(jìn)水。前池進(jìn)水的前提條件是:PX泵房CFI閘門(mén)及CC閘門(mén)的安裝＆透光試驗，進(jìn)水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進(jìn)水的前提條件是:進(jìn)水隔離邊界的建立、泵站主要設備安裝完成、水質(zhì)處理系統和設備陰極保護系統建立、配套的電氣儀控設備可用。制約泵站進(jìn)水的主要因素是水工結構的完工和泵房?jì)戎饕�泵的安裝完工，受循環(huán)水泵供貨推遲影響，泵房?jì)妊�環(huán)水泵的安裝工期十分緊張。通過(guò)各板塊的溝通探討，對循環(huán)水泵安裝進(jìn)度進(jìn)行了分析和優(yōu)化，認為關(guān)鍵路徑專(zhuān)項進(jìn)度可以滿(mǎn)足2009年2月15日泵站進(jìn)水的要求。嶺澳二期3號機組泵站協(xié)調委員會(huì )在首次啟動(dòng)會(huì )上明確了堅持2009年2月15日泵站進(jìn)水計劃目標不動(dòng)搖，并以此作為項目組織和工作推進(jìn)的目標。

　　1．1．2計劃體系

　　以2009年2月15日3號機組泵站進(jìn)水為目標，以前池進(jìn)水、泵站進(jìn)水的各項重要工作為主線(xiàn)并結合泵站進(jìn)水過(guò)程中需解決推動(dòng)的重大問(wèn)題，3PX泵站進(jìn)水的關(guān)鍵路徑如下:由此可見(jiàn)，前池進(jìn)水的任務(wù)重、壓力大，而泵站進(jìn)水前CＲF泵的安裝是關(guān)鍵。前池進(jìn)水目標為2008年11月15日，泵站進(jìn)水目標為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進(jìn)水專(zhuān)項進(jìn)度計劃A版》為指引，結合上述關(guān)鍵路徑安排，進(jìn)一步明確了各板塊具體執行的專(zhuān)項計劃，確立了自上而下的泵站進(jìn)水準備進(jìn)度計劃體系。

　　1．2計劃安排

　　除CＲF泵供貨延誤嚴重及HX施工延誤外，其它設備和土建均能滿(mǎn)足泵站進(jìn)水目標，而HX廠(chǎng)房延誤可以通過(guò)臨時(shí)加藥設施來(lái)解決，CＲF泵的供貨、安裝計劃就成為最關(guān)鍵的因素。2007年7月25日，嶺澳二期循環(huán)水泵葉輪鑄件的英國供應商在洪水中受災，廠(chǎng)家提出不可抗力申請，提出將3號機組CＲF泵交貨延期12個(gè)月，即2009年2月15日交貨。經(jīng)過(guò)努力，廠(chǎng)家同意爭取早日發(fā)貨，兩臺循環(huán)水泵FOB預計為2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5個(gè)月的運輸時(shí)間，到達現場(chǎng)已比原計劃滯后3．5個(gè)月，兩臺泵的到貨開(kāi)始安裝時(shí)間最早可為2008年9月11日和10月21日。

　　2計劃組織與實(shí)施

　　2．1組織保障

　　為了提前或按期實(shí)現泵站進(jìn)水目標，2008年5月28日，成立了嶺澳二期3PX泵站進(jìn)水協(xié)調委員會(huì )，有效統籌協(xié)調和推進(jìn)3PX泵站進(jìn)水的各項準備工作。具體職責如下:確定泵站進(jìn)水及各關(guān)鍵控制點(diǎn)日期目標并進(jìn)行總體控制;協(xié)調及推動(dòng)解決現場(chǎng)土建、安裝、調試各個(gè)環(huán)節影響泵站進(jìn)水的重大問(wèn)題;最終檢查確認前池進(jìn)水及泵站進(jìn)水各項準備工作的完成情況;此外，還成立了3PX泵站進(jìn)水日常協(xié)調機構，負責部門(mén)之間的泵站進(jìn)水相關(guān)日常工作的接口協(xié)調。

　　2．2措施保障

　　在泵站進(jìn)水委員會(huì )上，通過(guò)對計劃執行情況的檢查分析，進(jìn)度控制人員協(xié)助項目總經(jīng)理對主線(xiàn)計劃進(jìn)行清晰的掌控。土建、安裝和調試單位在確保計劃目標不變的情況下，分別對各自專(zhuān)項計劃進(jìn)行了多次調整升版，并建立了定期的匯報、反饋、協(xié)調機制。項目團隊針對計劃執行過(guò)程中的薄弱環(huán)節采取措施，上下協(xié)調一致，進(jìn)度控制處進(jìn)行總體分析、評估，保證現場(chǎng)各項工作始終沿著(zhù)原計劃的軌道前進(jìn)。

　　3進(jìn)度回顧

　　2008年12月15日，PX泵房CFI閘門(mén)及CC閘門(mén)的安裝＆透光試驗，進(jìn)水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，嶺澳二期泵站前池進(jìn)水順利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果實(shí)現首次進(jìn)水，3PX泵站成功地為3號機組核島、常規島系統調試提供冷源，標志著(zhù)嶺澳二期3號機組常規島、核島主工藝系統調試全面展開(kāi)。

　　4總結

　　制定合理的進(jìn)度計劃，建立自上而下全面的進(jìn)度計劃體系、強有力的協(xié)調組織、完善的措施保障、及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤和進(jìn)度管理機制，是順利實(shí)現嶺澳二期3號機組泵站進(jìn)水目標的關(guān)鍵。嶺澳二期3號機組泵站進(jìn)水準備的過(guò)程中，進(jìn)度管理發(fā)揮了項目推進(jìn)過(guò)程中的牽引作用，特別是對關(guān)鍵路徑的進(jìn)度管理是關(guān)系全局的重點(diǎn)。嶺澳二期3號機組泵站進(jìn)水管理的成功經(jīng)驗，對后續項目具有積極指導意義。

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