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醫學(xué)裝備部門(mén)現狀分析論文
1.結論
1．1醫學(xué)裝備部門(mén)人員配備嚴重不足
醫學(xué)裝備部門(mén)又可分為:采購管理人員和醫學(xué)工程技術(shù)(醫學(xué)裝備維修)人員。原則上，醫學(xué)裝備管理部門(mén)配置的采購管理人員與床位的比例不少于1∶100，醫學(xué)工程技術(shù)人員與床位的配比不少于1∶200”的規定，6家醫院共有床位約15000張，應配備醫學(xué)裝備采購管理人員150名，實(shí)有69人，只占規定人數的46%;應配備醫學(xué)工程技術(shù)(醫學(xué)裝備維修)人員75名，實(shí)有32名，只占規定人數42．7%。其中人力資源最為短缺的醫院，床位2500張，醫學(xué)裝備部采購管理人員有10名，占規定人數的40%;醫學(xué)工程技術(shù)(醫學(xué)裝備維修)人員只有2名，僅占規定人數的16%。人員配備的嚴重不足使得醫學(xué)裝備部門(mén)很難將工作做實(shí)做細，只能在千頭萬(wàn)緒的工作中，疲于應付，得過(guò)且過(guò)，甚至喪失了應有的工作激情與動(dòng)力，更談不上工作的標準化、制度化和科學(xué)化，最終導致管理效率地大幅下降。
1．2醫學(xué)裝備從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化程度較低
從表1中可以看出，醫學(xué)裝備部門(mén)不僅人員不足，而且專(zhuān)業(yè)人員較少。6家醫院醫學(xué)裝備部門(mén)從業(yè)總人數達101人，其中基礎學(xué)歷為醫學(xué)裝備專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生僅有24人，占總人數的24%，而這24人中大多數是從事醫學(xué)工程技術(shù)(醫學(xué)裝備維修)工作，也就是說(shuō)從事采購管理的人員僅有6個(gè)。醫學(xué)裝備是一門(mén)具有很強的專(zhuān)業(yè)性和綜合性的學(xué)科，從業(yè)人員不僅要具有電子、機械、光學(xué)等多種自然科學(xué)知識，還要有社會(huì )科學(xué)、管理科學(xué)等多種社會(huì )人文專(zhuān)業(yè)知識，非專(zhuān)業(yè)人員從事該工作受多方面條件的限制，工作適應期長(cháng)，發(fā)展空間有限。然而很多醫院不重視醫學(xué)裝備專(zhuān)業(yè)人員的發(fā)展和建設，他們當中很多是從其他行政后勤部門(mén)調整過(guò)來(lái)的，甚至部隊復員轉業(yè)的人員也占有很大比例。從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化水平低，會(huì )嚴重制約該部門(mén)的發(fā)展。
1．3學(xué)歷層次普遍不高，人員素質(zhì)有待加強
從表1可以看出，6家醫院醫學(xué)裝備從業(yè)人員的學(xué)歷普遍不高，基礎學(xué)歷起點(diǎn)在大學(xué)本科以上的只有52人，占從業(yè)人數比例為51．4%，其中比例最高的醫院剛剛達到60%，比例最低的僅為40%。另外，大多數醫院沒(méi)有給醫學(xué)裝備部門(mén)足夠的資金支持，致使管理手段和技術(shù)十分落后，不要說(shuō)高端的質(zhì)控設備，個(gè)別醫院日常應用的管理軟件還是20世紀90年代的DOS版本的管理系統。從業(yè)人員的素質(zhì)不高，這將嚴重阻礙了該專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，極大降低了工作效率。
2.分析形成現狀的原因
醫院對醫學(xué)裝備部門(mén)的重視程度不夠或對其職能的界定存在偏差。醫學(xué)裝備部是一門(mén)集自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科于一體的綜合性學(xué)科，它既有辦公室、人事處、總務(wù)處等行政后勤部門(mén)的職能，又有像藥劑科這樣的業(yè)務(wù)部門(mén)的職能。而大多數醫院只發(fā)揮了做為行政或后勤部門(mén)的管理職能，認為只要買(mǎi)來(lái)物美價(jià)廉的設備，輔助使用科室做好設備的維修，就算職責完成。而忽略其作為專(zhuān)業(yè)科室的特性，對該部門(mén)的資金投入少，配備的人員專(zhuān)業(yè)少且素質(zhì)不高，更不要說(shuō)外出進(jìn)修培訓，參加學(xué)術(shù)會(huì )議等活動(dòng)。
3.對石家莊地區醫學(xué)裝備人力資源發(fā)展的幾點(diǎn)建議
衛生行政部門(mén)應加大對《醫療衛生機構醫學(xué)裝備管理實(shí)施辦法》的宣傳力度，正確指導和督促醫院對醫學(xué)裝備部門(mén)的管理。隨著(zhù)醫學(xué)裝備的快速發(fā)展和日益壯大，衛生行政部門(mén)逐漸發(fā)現了醫學(xué)裝備的重要性，也意識到過(guò)去管理中的“重采購，輕管理，沒(méi)有走專(zhuān)業(yè)發(fā)展”的弊端，并積極采取相應的管理手段。國家衛生部制定了《醫療衛生機構醫學(xué)裝備管理實(shí)施辦法》，各省也相繼出臺了實(shí)施細則，對醫學(xué)裝備部門(mén)的人力資源配備做出了明確規定，對其職能也重新進(jìn)行了界定。該辦法的出臺，對醫學(xué)裝備管理的標準化、科學(xué)化、制度化起到了良好的指導作用，可是因為宣傳力度不夠，沒(méi)有引起社會(huì )各界特別是醫院領(lǐng)導層的高度重視，所以執行力度也大打折扣。因此，各級衛生行政部門(mén)應加大宣傳力度，并制定各項監督檢查機制，以保證《醫療衛生機構醫學(xué)裝備管理實(shí)施辦法》的各項規定落到實(shí)處，從而使醫學(xué)裝備管理再上一個(gè)大的臺階。醫院要重視醫學(xué)裝備工作，重新給醫學(xué)裝備部的職能進(jìn)行定位�！肮び破涫�，必先利其器”，醫學(xué)裝備就是醫務(wù)人員手中的“利器”，其好壞將直接影響醫院的診斷與治療水平。醫學(xué)裝備部作為“利器”的管理部門(mén)理應得到醫院足夠的重視，首先要充分發(fā)揮它的行政后勤部門(mén)的職能，以醫學(xué)裝備的購置為杠桿，科學(xué)的配置和管理醫學(xué)裝備資源，積極參與醫院的經(jīng)濟管理，做好領(lǐng)導的經(jīng)濟參謀。其次要加強醫學(xué)裝備部門(mén)作為業(yè)務(wù)科室的地位，使其享有同其他臨床醫技科室一樣的權力和地位。醫學(xué)裝備是一門(mén)綜合性、專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，醫院應當將它做為一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科來(lái)發(fā)展，盡可能地減輕它的行政后勤任務(wù)，讓他們有時(shí)間有精力去從事專(zhuān)業(yè)工作�，F在醫學(xué)裝備的學(xué)術(shù)地位在全國已得到廣泛的尊重和認可，學(xué)術(shù)活動(dòng)也開(kāi)展的如火如荼，目前全國32個(gè)省份中，已有24個(gè)省份建立了省級醫學(xué)裝備協(xié)會(huì )，發(fā)展前景遠大。增加人員配備，特別是醫學(xué)裝備專(zhuān)業(yè)人員的配備�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，要把醫學(xué)裝備工作做細做實(shí)，離不開(kāi)足夠的人力配備。應該按照《醫療衛生機構醫學(xué)裝備管理實(shí)施辦法》中規定的相關(guān)人員比例，配備足額的醫學(xué)裝備采購人員和工程技術(shù)(醫學(xué)裝備維修)人員。配備人員時(shí)，要盡可能地提高學(xué)歷層次，要多配備高學(xué)歷、高能力的醫學(xué)裝備專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，盡可能不配備或少配備非專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)還要注重人才梯隊的培養和建設，要適當拉開(kāi)年齡檔次，不要急于求成，急功近利。加大人員培養力度，增加資金投入，持續提高人員素質(zhì)。醫學(xué)裝備有很強的專(zhuān)業(yè)性和知識性，從業(yè)人員需要及時(shí)補充新知識，了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向。因此，醫院要努力創(chuàng )造更多、更好的環(huán)境和條件，讓他們定期或不定期的外出學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展和管理的新動(dòng)向，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)增加醫學(xué)裝備部門(mén)的資金投入，改善現有落后的軟硬件條件，讓他們應用最新的高科技手段，從而實(shí)現標準化、科學(xué)化管理。
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