通信工程建設管理優(yōu)越性分析論文

　　【摘要】本文根據多年通信工程建設管理經(jīng)驗，對當前通信工程建設存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并就通信工程建設管理數據化轉型進(jìn)行探討，以供參考學(xué)習。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；數據化；轉型

　　1引言

　　互聯(lián)網(wǎng)起源于美國國防部高級研究計劃署DARPA前身阿帕網(wǎng)，該網(wǎng)于1969年投入使用�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展速度驚人，它已潛移默化地植入人們日�；顒�(dòng)的等各方面，它使社會(huì )發(fā)生了許多顛覆性變化，以先進(jìn)處理方式推動(dòng)了社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟騰飛，改變了人類(lèi)世界空間軸、時(shí)間軸和思想維度。在未來(lái)10年甚至更長(cháng)時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )將向語(yǔ)義網(wǎng)、人工智能、虛擬世界、數字金融等方向發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)數字化設計和互聯(lián)管理平臺應用，傳統通信工程建設項目管理模式也必將被顛覆。

　　2傳統通信工程建設存在普遍問(wèn)題

　　隨著(zhù)通信高速發(fā)展，傳統通信工程建設仍然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題都將影響其建設進(jìn)程。

　�。�1）設計缺乏科學(xué)論證，規劃者胸無(wú)成竹。

　�。�2）設計文件深度與廣度不夠，無(wú)法有效地指導施工人員按圖施工。

　�。�3）施工組織管理粗放，現有資源浪費嚴重。

　�。�4）施工隊伍魚(yú)龍混雜、良莠不齊，多數隊伍缺乏專(zhuān)業(yè)訓練，施工經(jīng)驗不足，甚不能達到最低標準要求。

　�。�5）項目管理呈半原始狀態(tài)：①設計交底或有或無(wú)，設計意圖未直接傳遞給后續實(shí)施各方；

　�、谑┕そM織方案閉門(mén)造車(chē)，缺乏針對性、可行性；③各環(huán)節銜接依然靠人工，耗時(shí)長(cháng)，建設內容容易產(chǎn)生遺漏；④過(guò)程文檔留存分散，查證、追溯困難。

　　3通信工程建設數據化概念

　　為徹底提升項目建設過(guò)程科學(xué)性、有效性，提高項目目標實(shí)現水平。強化設計指導作用，優(yōu)化項目從立項到實(shí)施、交付無(wú)縫銜接，務(wù)必顛覆傳統建設管理模式，提升交付質(zhì)量、管理效能，進(jìn)行管理數據化轉型。所謂通信工程建設數據化，就是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)數字化設計和互聯(lián)網(wǎng)管理平臺把傳統各元素轉化為數據信息，形成立體、可視、互動(dòng)項目信息模型，以精確指導施工組織管理、現場(chǎng)施工過(guò)程管控、工程交付后運行維護。通信工程建設數據化能最大限度提升設計指導作用、優(yōu)化傳統建設各環(huán)節銜接等一系列問(wèn)題，高效實(shí)現從建設到運行維護一體化建設目標的一種新型數據化模式。

　　4通信工程建設數據化主要內容及其優(yōu)越性分析

　　4.1主要內容

　　采用數據化模式開(kāi)展通信工程建設項目管理，下面以施工圖設計、施工階段兩個(gè)環(huán)節為例闡述其主要內容：4.1.1施工圖設計成果展示：數字設計圖紙（項目信息模型PIM）+各部位說(shuō)明。主要內容：通過(guò)采購方式擇優(yōu)選擇設計單位進(jìn)行項目信息模型搭建。其內容主要是根據批準初步設計，搭建起正確、完整和盡可能詳盡項目信息模型。其模型應涵蓋建設項目所有信息：平面二維、空間三維、時(shí)間四維、工序六維等信息。通過(guò)提供項目所有信息，為工程建設開(kāi)展和最終交付運營(yíng)服務(wù)。模型可解決傳統建設過(guò)程中對施工技術(shù)要求、安全保障措施、人工機械配置要求等信息不足引發(fā)各類(lèi)問(wèn)題，隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )建設復雜性和經(jīng)濟性要求提高，項目信息模型應用可實(shí)現建設過(guò)程深度指引，提升建設效率，降低建設成本。具體要求：（1）多維度：利用計算機和網(wǎng)絡(luò )實(shí)現動(dòng)態(tài)、集成和可視化4D施工管理，實(shí)現建設項目施工階段人、機、料和“三控、兩管、一協(xié)調、一監督”動(dòng)態(tài)集成管理。（2）任一項建設內容，設計文件中都有點(diǎn)到即開(kāi)的明確指引：實(shí)施該項建設內容前置條件、工程量、涉及哪些強標項、需配備怎樣素質(zhì)技術(shù)人員及數量？需準備多少材料、耗時(shí)多長(cháng)？實(shí)施該項建設內容存在哪些風(fēng)險點(diǎn)？采取什么措施進(jìn)行規避？如遇疑問(wèn)，可進(jìn)行深層次互動(dòng)等。（3）施工圖設計應包括設計說(shuō)明、預算表、施工圖紙三個(gè)方面，其中施工圖方面應以立體圖形展示，并配以各部位說(shuō)明。（4）設計說(shuō)明部分：應明晰列明設計編制依據、涉及強標條款，并用黑體加粗體現；項目安全風(fēng)險評估、環(huán)境保護要求、項目安全生產(chǎn)工作要求等。（5）施工圖預算：預算總投資不能超出批復概算；應列明預算編制依據；預算表編制符合國家有關(guān)規范要求，特別是費率；預算表中體現工程量應與施工圖展示工作量一一相關(guān)聯(lián)、相吻合。（6）施工圖紙：立體、按照建設先后次序對各工序進(jìn)行全方位呈現。流轉方式：通過(guò)“數據化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺進(jìn)行觸發(fā)；流轉對象：設計單位、建設單位、集成或施工單位、監理單位、使用或接收單位。4.1.2施工階段成果展示：施工組織方案、項目進(jìn)度及資源配置計劃、監理管控、安全措施。（1）施工組織方案主要內容：包括編制依據、工程概況、項目管理組織架構及職責分工、施工資源準備、施工方案、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、應急處置方案等方面。具體要求：①項目管理架構及職責分工：組織管理架構層次要清晰，配置足夠管理人員，職責分工要體現項目經(jīng)理負責制和責權一致原則，要具體落實(shí)到質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、成本控制方面以及安全文明生產(chǎn)責任制方面。②施工資源準備：施工現場(chǎng)條件、施工機器具、所需材料和設備、勞動(dòng)力以及技術(shù)準備等。③施工方案：項目施工方法要合理，要有降低成本技術(shù)措施。④施工質(zhì)量保證措施：保證措施“PDCA”循環(huán)要完善、有效，這主要體現在：原材料進(jìn)場(chǎng)驗收與報審制度、工序檢查制度、隱蔽工程驗收與報審制度、分項分部工程驗收移交與報審制度、竣工驗收移交與報審制度、工程檔案資料保管與移交制度等六個(gè)方面。⑤安全文明保證措施：涉及兩方面：①技術(shù)措施，審核內容主要包括：預防自然災害、高空與立體交叉作業(yè)、防火防爆、安全用電等防護措施；針對新工藝、新技術(shù)、新材料和新結構專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施；安全文明檔案資料保管與移交措施。②組織措施要行之有效。

　�。�2）項目進(jìn)度及資源配置計劃主要內容：施工總進(jìn)度計劃、主要單位工程進(jìn)度計劃及資源配置計劃（包括人力、材料、設備、施工機械等）。具體要求：①施工總進(jìn)度計劃：計劃表述要科學(xué)、施工項目劃分要周全、施工順序要合理、進(jìn)度計劃要均衡等。②勞動(dòng)力資源配備計劃：項目部編制勞動(dòng)力需求計劃，公司根據需求計劃分期分批組織各工種勞動(dòng)力進(jìn)駐施工現場(chǎng)。③材料/設備供應資源準備和配備計劃：項目經(jīng)理根據進(jìn)度安排制定材料使用計劃，上報總工程師審批，再轉交物資部門(mén)統一安排部署。④施工機械資源準備：根據通信工程建設強度要求，多個(gè)工作面同時(shí)施工，所有機械設備在開(kāi)工前全部進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行嚴格維護保養。設備配置已考慮利用率及可能出現不利因素等影響。（3）監理管控主要內容：監理人員依據數字設計圖紙、施工組織方案及監理委托合同等對工程建設履行“三控、兩管、一協(xié)調、一監督”全方位監理工作。具體要求：①監理可根據施工部位、內容、危險程度，按照不同風(fēng)險等級，到場(chǎng)或采用遠程視頻、圖片等方式，實(shí)時(shí)監控施工現場(chǎng)。②通過(guò)施工單位對計劃實(shí)施情況，及時(shí)要求調整進(jìn)度計劃及資源配置，并通過(guò)工程建設管理網(wǎng)絡(luò )將相應信息傳遞至各相關(guān)單位。③該互聯(lián)管理平臺遠程監控到施工人員在施工區域操作過(guò)程中任何一個(gè)細節，如施工人員沒(méi)有按要求佩戴勞動(dòng)防護用品、無(wú)證上崗、違規操作等，可遠程進(jìn)行叫停施工、違規整改等；可通過(guò)該互聯(lián)管理平臺對施工單位已自檢合格施工工程量進(jìn)行檢查與驗收。④收工后，當天完成施工建設內容、施工資源投入等數據與設計文件對標，可直觀(guān)顯示出施工偏差，包括施工工藝偏差、進(jìn)度偏差以及糾正偏差擬采取措施；施工單位可根據此數據進(jìn)行次日施工組織管理優(yōu)化調整。⑤管控過(guò)程視頻、圖片和調整計劃通過(guò)互聯(lián)管理平臺上流轉、留底。

　�。�4）安全措施主要內容：作業(yè)前，施工隊長(cháng)做好現場(chǎng)安全技術(shù)交底和相關(guān)防護措施；作業(yè)時(shí)，操作人員嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)。具體要求：①施工前，施工隊長(cháng)組織相關(guān)施工人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展安全技術(shù)交底，交底內容要全面，交底必須有書(shū)面形式并簽字。②施工作業(yè)現場(chǎng)需做好圍蔽，作業(yè)時(shí)需佩戴好相關(guān)勞保用品。③施工作業(yè)時(shí)，操作人員嚴格按照操作規程進(jìn)行對標作業(yè)。流轉方式：通過(guò)“通信工程建設數據化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺進(jìn)行觸發(fā)。流轉對象：施工單位、監理單位、建設單位、設計單位。

　　4.2數據化模式優(yōu)越性分析

　�。�1）通信工程建設各環(huán)節通過(guò)“數據化”項目管理系統進(jìn)行無(wú)縫銜接，一環(huán)緊扣一環(huán)，避免人為因素產(chǎn)生某些工作遺漏。（2）這種建設管理模式，可促進(jìn)相關(guān)單位在資源管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理上推陳出新，以適應新環(huán)境、新要求，追求管理效益。（3）對設計單位交付提出了新標準、新要求。一改現有、信息量匱乏平面圖紙而輸出全方位、直觀(guān)、可展現信息量豐富數字化設計。（4）從項目立項、項目設計、項目實(shí)施、項目投入試運行，全程實(shí)行無(wú)紙化管理模式，既適應網(wǎng)絡(luò )化管理又科學(xué)高效。

　　5當前存在困難和挑戰

　　5.1適逢“全球背景下轉型”，觀(guān)念轉變需先行轉型，觀(guān)念轉變需先行。觀(guān)念決定思路，思想觀(guān)念是人們行動(dòng)先導，也是事業(yè)成敗關(guān)鍵。傳統管理已不再適合新形勢，項目管理人員觀(guān)念轉變需先行，數據化轉型才能成功。在國家大力倡導創(chuàng )新發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步更需創(chuàng )新驅動(dòng)時(shí)代背景下，觀(guān)念創(chuàng )新必須先行。

　　5.2亟待修改與完善當前通信工程建設規范通信工程建設數據化模式下，許多以前頒布建設規范、建設程序、建設標準越來(lái)越顯示出了它缺陷性與不完備性，在很大程度上制約了新型模式下數據化轉型，亟待國家相關(guān)部門(mén)對其進(jìn)行修改與完善。

　　5.3傳統工作習慣轉變與人員儲備并行為快速適應數據化模式下項目管理，我們不僅要突破傳統工作習慣和思維方式，還要不斷學(xué)習和接受新鮮事物，開(kāi)創(chuàng )新型數據化項目管理新局面。不僅要改變傳統工作習慣，快速推進(jìn)新平臺落地應用還要注重培養創(chuàng )新型人才，提高人創(chuàng )新意識，弘揚創(chuàng )新精神，無(wú)論社會(huì )如何發(fā)展，以人為本核心不會(huì )改變，只有不斷地加強對人創(chuàng )新意識和能力培養，才能真正實(shí)現擺脫傳統工作習慣束縛，從而實(shí)現數據化應用目標。

　　6結束語(yǔ)

　　本文通過(guò)對傳統通信工程建設存在問(wèn)題分析，提出了數據化管理概念、主要內容、優(yōu)越性分析及其推廣應用存在困難和挑戰。我們堅信在不久將來(lái)，這種新型數據化管理模式將顛覆傳統通信工程建設管理模式，同時(shí)將大幅提升設計成果、項目交付質(zhì)量和管理效能。收稿日期：2017-3-9作者簡(jiǎn)介：許勇飛，高級工程師，注冊監理工程師，碩士，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，現任職于公誠管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，主要從事公司全面管理以及通信工程建設項目管理工作研究。張科勝，高級工程師，注冊監理工程師，學(xué)士，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，現任職于公誠管理咨詢(xún)有限公司，主要從事通信工程建設項目管理工作。

　　作者:許勇飛 張科勝 單位:公誠管理咨詢(xún)有限公司

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