- 相關(guān)推薦
建設項目的成本管理與分析論文
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了建設項目投資成本管理的發(fā)展。建設單位要想在激烈的市場(chǎng)競爭始終立于不敗之地，就必須要加強建設項目投資的成本管理與控制，確保建設項目投資的正常進(jìn)行。本文主要針對建設項目投資的成本管理及控制展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對性的措施，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：建設項目;投資;成本管理及控制;措施
目前，加強建設項目的成本管理與控制是確保工程項目順利實(shí)施的重要保障，占據著(zhù)極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了建設單位高度的重視與關(guān)注。建設項目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項目投資成本，為建設單位贏(yíng)取良好的投資效益。因此，要采取切實(shí)可行的成本管理與控制措施，進(jìn)而為建設項目投資的實(shí)施予以強有力的保障。
一、建設項目投資的成本管理與控制的整體階段分析
建設項目總體上包括前期決策階段、建設實(shí)施過(guò)程以及竣工驗收階段等三個(gè)階段。在整個(gè)項目建設中，成本管理較為分散化，而且較為復雜繁瑣。在實(shí)際管理工作中，建設項目的實(shí)際成本會(huì )大大超出計劃的成本，因此，非常有必要對建設項目投資的成本加以管理和控制。1.項目前期成本管理與控制。1.1項目決策階段。在項目建設的實(shí)施過(guò)程中，極容易受到項目成本與控制的影響，而項目方案和經(jīng)濟決策是工程成本中最重要的影響因素，已經(jīng)成為了項目成本控制的重要前提條件。同時(shí)，建設單位要充分了解項目資金的花費情況，將資金的使用控制在合理范圍之內。項目資金的使用要適量，要確保建設項目投資的順利進(jìn)行。1.2招投標階段。在招投標階段中，必須要擬定相應的簽約合同。首先，建設單位要嚴格編制招標文件，明確成本控制目標，要為招標機構提供出配套可執行性強的設計成果文件。同時(shí)，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標范圍和投標報價(jià)要求等方面。其次，要設置統一的合同專(zhuān)用條款。建設單位要增強施工合同與招標文件的相互協(xié)調性，建設單位或者施工單位不能主觀(guān)臆斷，隨意對合同進(jìn)行更改。此外，建設單位在簽約合同過(guò)程中，要對工程結算實(shí)施嚴格的審計，并且確定最終結算結果后在進(jìn)行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。在建設項目投資的施工階段中，會(huì )消耗建設項目大量的人力、物力以及財力，具有較大的難度性。同時(shí)，施工周期、施工規章制度以及建設項目材料價(jià)格等都處在不斷變化之中，嚴重影響著(zhù)建設項目投資管理。2.1制定科學(xué)完善的項目管理機制。建設單位要樹(shù)立明確項目管理各個(gè)領(lǐng)導與部門(mén)之間的權責意識。建設單位要盡量避免在工程項目的中間環(huán)節浪費過(guò)多地時(shí)間。對于一些大型規模的建設項目來(lái)說(shuō)，要設有一定的指揮辦公室，提升建設工程的施工效率。施工單位施工過(guò)程中，如果發(fā)生施工費用變更問(wèn)題時(shí)，施工小組要及時(shí)向管理小組請求批示，避免各個(gè)部門(mén)之間發(fā)生協(xié)商障礙的發(fā)生，節約建設成本。2.2選擇適宜的建設材料，規范管理工程變更。在建設工程項目造價(jià)中，建設材料的費用占有很大的比重，這也就大大決定了建設材料和材料價(jià)格的審批程序在項目成本控制中的重要地位。建設單位要合理選擇優(yōu)質(zhì)低廉的建設材料，不斷滿(mǎn)足于工程建設的需求。工程變更現象的發(fā)生主要是由于設計方案的修改所導致的，而且在建設部門(mén)與工程使用部門(mén)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，也會(huì )引發(fā)工程變更現象的發(fā)生。而且一些管理人員經(jīng)常擅自提高工程裝飾的標準，進(jìn)而造成目成本的上升。因此，工程建設程序的變更要嚴格進(jìn)行審，管理人員要做出相應的費用預算。3.工程項目結算環(huán)節的成本管理與控制。項目完工的結算審計是建設項目投資成本的最終階段。項目審計結算的工程量要嚴格按照建設項目規定來(lái)進(jìn)行，但是在工程量的實(shí)際計算環(huán)節中存在著(zhù)較多不完善的地方，審計人員必須要嚴格進(jìn)行工程量的審核工作，進(jìn)行深入的調查與分析。此外，建設單位內部的工程審計可以真實(shí)地反映出工程造價(jià)的實(shí)際情況，控制工程成本，增強項目建設的投資成本的科學(xué)性、合理性。
二、建設項目投資的成本管理存在著(zhù)不足之處
1.資金尚未得以很好地利用與配置。目前，建設項目的不斷增加，使建設單位處于機遇與挑戰并存的行業(yè)趨勢之中，企業(yè)之間的競爭局面越發(fā)地緊張。而且對建設項目投資也提出了明確的要求，建設項目的成本控制與管理涉及到事前、事中以及事后等方面全過(guò)程的投資成本控制與管理。同時(shí)，在進(jìn)行建設項目投資成本管理與控制時(shí)，不能過(guò)于追求成本費用的降低，而是要避免成本費用的大量浪費與流失，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。2.建設項目投資決策環(huán)節。在建設項目投資決策階段中，投資估算內容較為單一、片面，一些建設單位往往故意降低投資估算以讓自己申報的項目可以及時(shí)予以批示�；谶@種情況，投資估算的準確性得不到相應的保障，存在著(zhù)一定的安全隱患。3.項目招投標和竣工結算施工階段。（1）在這個(gè)階段中，缺乏高度嚴謹的工作態(tài)度，而且企業(yè)在招投標過(guò)程中，隨意壓低價(jià)格的現象時(shí)常發(fā)生。過(guò)于注重建設項目投資的經(jīng)濟效益，造成了極大地安全隱患。（2）在竣工結算階段中，缺乏配套可行的資料信息，嚴重阻礙了建設工程后期結算分析工作的正常進(jìn)行。
三、建設項目投資的成本管理與控制措施
1.加強投資控制和成本管理工作。在建設項目投資決策階段中，建設單位及時(shí)收集和整理相關(guān)資料信息，加大項目預測力度，充分掌握建設項目的地質(zhì)情況和設備材料的使用價(jià)格等。與此同時(shí)，要嚴格落實(shí)市場(chǎng)調研工作，對相關(guān)的建設項目情況進(jìn)行深入的分析，成立相關(guān)調研小組預測建設項目投資的未來(lái)發(fā)展趨向。此外，進(jìn)行建設項目的財務(wù)評價(jià)工作也是非常必要的，要確�？疾祉椖吭谪攧�(wù)工作中的可行性，要不斷提升建設單位在項目投資中的盈利水平與償還能力。2.加強設計階段投資控制，落實(shí)成本管理。在這項措施中，要制定科學(xué)完善的建設項目設計方案，方案設計的內容中要明確規定成本的節約與整合使用，做好圖紙會(huì )審工作，以便于更好地發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。與此同時(shí)，建設項目投資要緊緊圍繞建設規模、建設內容以及建設標準等方面來(lái)展開(kāi)，在投資估算限額范圍內對工程項目加以合理地分析和設計，增強設計方案的可執行性與可操作性。3.招投標和施工階段的投資控制與成本管理。要提升工程量清單的準確性與真實(shí)性，將工程投資成本控制在適宜的水平之中，避免承包人借此趁機而入。在建設項目投資活動(dòng)實(shí)施之前，施工單位要編制出相應的施工方案，再經(jīng)過(guò)相關(guān)審核部門(mén)批準之后才能開(kāi)始施工，施工方案的不同也大大影響著(zhù)審計模式的不同，可以節約大量的投資成本。4.建設工程竣工結算階段的投資控制與成本管理。要加強工程結算造價(jià)的審核與建筑工程資料的收集工作，以進(jìn)一步強化竣工結算階段的成本控制；明確建筑工程中有關(guān)于索賠事項的相關(guān)事宜；提升結算人員的專(zhuān)業(yè)水平與技能素養，盡可能地避免人工操作而產(chǎn)生的誤差現象，確保結算工作的準確無(wú)誤。
四、結語(yǔ)
綜上所述，加強建設項目投資的成本管理與控制勢在必行，可以確保建設項目的順利實(shí)施，提升建設單位的市場(chǎng)競爭力與影響力。建設項目投資的成本管理與控制是一項較為復雜繁瑣的系統化工程，必須要對建設項目前期計劃、工程實(shí)施過(guò)程以及工程結算階段的審計工作進(jìn)行深入的分析，要達到相應的建設標準，不斷實(shí)現成本管理與控制的實(shí)施價(jià)值，進(jìn)而更好地促進(jìn)建設項目投資的順利實(shí)施，并且獲得良好的經(jīng)濟收益。
參考文獻：
[1]岳曲.論城市建設投資有限公司項目成本管理的改進(jìn)[J].中國總會(huì )計師,2016,(09):110-111.
[2]芮曄,祁凱,於昕.水利工程基本建設項目投資控制分析[J].科技創(chuàng )新與應用,2015,(26):236.
[3]谷敬花.淺析公路工程建設項目成本管理及控制[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,(01):281.
[4]周昕.工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技,2014,(16):45+35.
【建設項目的成本管理與分析論文】相關(guān)文章：
水泥企業(yè)成本管理問(wèn)題分析與對策論文04-29
IPD建設項目的成本控制研究論文12-02
制造企業(yè)成本管理分析03-26
成本管理與控制論文10-16
成本管理論文09-18
成本管理論文11-13