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通信工程項目風(fēng)險管理分析論文
項目管理這項新興的管理技術(shù)是20世紀60年由國外傳入我國的，現在被廣泛的應用在各個(gè)領(lǐng)域。通信工程項目其投資大，運行時(shí)間長(cháng)，所以，其項目的管理需要新的管理方式，而在其存在的問(wèn)題中，主要就是項目風(fēng)險問(wèn)題，高水平的項目風(fēng)險管理才能提高企業(yè)的競爭力。
1 通信工程項目的特征
通信項目由于其本身和環(huán)境的復雜，在運行中存在很多的問(wèn)題，存在的風(fēng)險主要的特征有以下幾點(diǎn)：
1.1 客觀(guān)性
通信項目的風(fēng)險是由于其運行而產(chǎn)生的，并不以人的意志為轉移，項目一般時(shí)間都比較后長(cháng)，投資的資金數目也比較大，管理上肯定會(huì )存在一些
問(wèn)題[1]。
1.2 風(fēng)險發(fā)生的必然性和偶然性
在表面上，項目風(fēng)險的發(fā)生具有偶然性。但是根據風(fēng)險發(fā)生的原因的分析，其實(shí)可以找到內在的聯(lián)系，具有一定的必然性。
1.3 風(fēng)險的變化性
通信項目越是規模增大，越是復雜，存在的風(fēng)險就越多，也越不可控，風(fēng)險也并不是一成不變的，在項目的不斷的變化中，風(fēng)險也在改變。
1.4 風(fēng)險的多樣化
通信工程項目的風(fēng)險，在項目建設的每個(gè)階段都存在不同的風(fēng)險，種類(lèi)很多，也很復雜，隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，內部的風(fēng)險也會(huì )更多樣[2]。
2 通信工程項目的具體風(fēng)險管理內容
通信工程項目中，對風(fēng)險的管理分為5個(gè)步驟。
2.1 項目風(fēng)險規劃
這一階段是項目的準備階段，是項目能否進(jìn)行的決定性階段。這個(gè)階段直接影響項目的建設。在這個(gè)階段主要是對可能出現的項目風(fēng)險進(jìn)行規避，避免項目中可能發(fā)生的風(fēng)險。若是存在的風(fēng)險發(fā)生的概率過(guò)大，可能會(huì )導致項目的流產(chǎn)。
2.2 項目風(fēng)險識別
項目的風(fēng)險識別是在項目的進(jìn)行中，對存在的風(fēng)險進(jìn)行查找，避免風(fēng)險的發(fā)生，可發(fā)生的幾率比較大的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險對抗方案的制定。在這一階段主要是對項目的風(fēng)險的識別主要是靠風(fēng)險來(lái)源、風(fēng)險事件和風(fēng)險發(fā)生的征兆進(jìn)行分析。風(fēng)險的來(lái)源很廣泛，可能是社會(huì )、經(jīng)濟、政治和自然等方面的因素造成的風(fēng)險。風(fēng)險的事件對項目的影響是直接的，造成項目的建設的問(wèn)題。風(fēng)險征兆就是風(fēng)險事件發(fā)生的條件[3]。
2.3 項目風(fēng)險評估
項目的風(fēng)險評估主要是根據項目存在的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險程度的估算，這時(shí)已經(jīng)可以確定風(fēng)險存在，其發(fā)生的概率很大，可能會(huì )造成項目的損失，所以要采取一定的措施，項目風(fēng)險的評估有利于項目風(fēng)險應對方案的
制定。
2.4 項目風(fēng)險應對
這個(gè)階段是根據風(fēng)險發(fā)生的具體事件、事件和方式等進(jìn)行風(fēng)險應對，對發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行處理，最好能在其發(fā)生前進(jìn)行解決，若是無(wú)法解決，那么就要采取風(fēng)險應對方案。
2.5 項目風(fēng)險監控
項目風(fēng)險監控時(shí)在風(fēng)險發(fā)生后，已經(jīng)處理完成，進(jìn)行的項目監控，其主要的目的是通過(guò)對項目殘余風(fēng)險的識別，避免再次發(fā)生風(fēng)險事故，并對風(fēng)險管理的效果進(jìn)行評估。
3 通信工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
3.1 風(fēng)險管理意識缺乏
風(fēng)險管理意識是大多數的企業(yè)都不重視的問(wèn)題。其主要的關(guān)注力就是經(jīng)濟效益的制造，對潛在的風(fēng)險并沒(méi)有進(jìn)行重視�，F在很多的企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，對風(fēng)險的發(fā)生和處理并沒(méi)有解決的辦法，一旦發(fā)生只能接受。在風(fēng)險處理后也不會(huì )進(jìn)行風(fēng)險監控。
3.2 風(fēng)險管理制度不完善
風(fēng)險管理制度是每個(gè)企業(yè)根據自身的情況和通信工程投資的項目進(jìn)行的風(fēng)險識別、評估、應對和監控等風(fēng)險預防和處理措施。但現在通信工程項目的管理中并不存在風(fēng)險管理的制度，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)程度不高。很多的企業(yè)的風(fēng)險管理制度只是對其他的風(fēng)險管理制度的照搬，并沒(méi)有試駕意義。
3.3 風(fēng)險管理服務(wù)缺失
現在我國還并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對通信工程存在的風(fēng)險進(jìn)行解決的機構和公司等，只能通過(guò)企業(yè)本身進(jìn)行解決，但是工作往往是不到位的，專(zhuān)業(yè)人員缺失，并無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險識別和評估等[4]。
3.4 風(fēng)險應對策略缺失
現在的企業(yè)度風(fēng)險發(fā)生的解決措施的制定并沒(méi)有系統化，在風(fēng)險發(fā)生前，有時(shí)并沒(méi)有解決風(fēng)險的策略，對風(fēng)險只能是被動(dòng)的接受，無(wú)法主動(dòng)出擊，迎接風(fēng)險，所以這時(shí)風(fēng)險對企業(yè)的影響往往是很大的，無(wú)法控制的。
4 通信工程項目風(fēng)險管理的應對策略
4.1 規避項目風(fēng)險
風(fēng)險項目的規避是風(fēng)險管理策略中最好的選擇，可以避免風(fēng)險的發(fā)生，對項目的影響較小。但是有時(shí)風(fēng)險規避的代價(jià)往往是很大的，可能是放棄項目，主要是根據風(fēng)險造成的影響和項目創(chuàng )造的利益進(jìn)行判斷。
4.2 控制項目風(fēng)險損失
項目風(fēng)險的發(fā)生一定會(huì )造成一些損失，一般的損失往往是經(jīng)濟上的，只是直接的損失。但還有些并不是經(jīng)濟上的，可能是公司信譽(yù)或公司市場(chǎng)等方面的損失，給企業(yè)的影響也是長(cháng)期的，不可逆的損失。所以要通過(guò)兩種方式進(jìn)行風(fēng)險損失的控制：一是預防風(fēng)險的發(fā)生。在加強對風(fēng)險的識別和監控。二是控制。一旦風(fēng)險發(fā)生，盡量的控制其發(fā)生的時(shí)間、范圍等，減小損失。
4.3 轉移項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的轉移是當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險轉移到其他組織或個(gè)人中。這種策略可以將企業(yè)的風(fēng)險降到最低，但是其也是比較難操作的，一般風(fēng)險涉及的方面比較多，風(fēng)險的轉移，有特定的要求，一般很少的風(fēng)險的解決辦法是利用者眾辦法。而且風(fēng)險的轉移對企業(yè)本身也有一定的影響，一般不建議使用這種方法[5]。
4.4 自留項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的自留是主動(dòng)或被動(dòng)的接受風(fēng)險，這種情況適用于項目風(fēng)險發(fā)生時(shí)，無(wú)法進(jìn)行規避，主動(dòng)進(jìn)行項目的風(fēng)險控制可無(wú)法避免，項目風(fēng)險若是采用避免或轉移等方式造成的影響更大，對公司的發(fā)展更不利時(shí)，就要采用這種方式，直接接受，這樣通信工程項目還是有利可賺。一般這種風(fēng)險的發(fā)生是由于其對風(fēng)險并沒(méi)有進(jìn)行識別。
5 結論
綜上所述，我國的工薪行業(yè)的項目管理技術(shù)在不斷的發(fā)展、成熟。在企業(yè)的發(fā)展中也要注意對風(fēng)險的識別和監控，全面、客觀(guān)的了解企業(yè)面臨的風(fēng)險�，F在通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題主要是：風(fēng)險管理意識的缺乏、風(fēng)險管理制度的不完善、風(fēng)險管理服務(wù)的缺失、風(fēng)險應對策略的缺失，其解決措施主要是項目風(fēng)險的規避、項目風(fēng)險損失的控制、項目風(fēng)險的轉移、項目風(fēng)險自留，這些措施可以有效的解決風(fēng)險的發(fā)生。通信工程項目的風(fēng)險管理中，最好的辦法就是提前對風(fēng)險進(jìn)行識別，提早的進(jìn)行預防和方案的制定。
參考文獻
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[4]戎惠英，溫鵬迅.通信工程項目風(fēng)險管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，8（11）：227-228.
[5]胡楊亞.通信工程項目風(fēng)險管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013，10（2）：82-83.
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