項目風(fēng)險管理論文范本15篇【優(yōu)秀】

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的項目風(fēng)險管理論文范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目風(fēng)險管理論文范本1

　　摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略

　　引言

　　近年來(lái)，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項目管理風(fēng)險的特性

　　通信工程的有效運行離不開(kāi)設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì )對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì )對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項目整體的建設周期較長(cháng)，規模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設的過(guò)程中所遇風(fēng)險具有客觀(guān)性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀(guān)風(fēng)險必須要保持清醒認識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長(cháng)、規模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開(kāi)展通信工程項目建設時(shí)，有些風(fēng)險可以提前做好預估，并在風(fēng)險發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應急機制，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預控措施，直接對風(fēng)險進(jìn)行規避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時(shí)反應，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續防范該類(lèi)型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長(cháng)期性也是通信工程項目建設的典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調整都會(huì )將通信工程置于一定的風(fēng)險當中，從而造成一定的損失，然而導致風(fēng)險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統籌管理，嚴格規范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現出來(lái)的各種風(fēng)險因素。同時(shí)還應該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進(jìn)行預估，以便于在新型風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項目得以順利開(kāi)展。

　　2通信工程項目風(fēng)險控制策略

　　要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類(lèi)型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風(fēng)險預控意識，創(chuàng )建風(fēng)險識別系統，并借此來(lái)識別和監督內外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的'風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規避風(fēng)險�？傊�，在項目建設之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導風(fēng)險管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構建參建單位的信息檔案系統，便于后期對各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)，風(fēng)險管控體制的構建，還離不開(kāi)相應的監理監督機制的建立。監督機構通過(guò)監督功能的行使，能夠對各種風(fēng)險因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險監督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應對措施，項目風(fēng)險管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責就是負責項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險監控預警部門(mén)，以便于能夠實(shí)時(shí)監督和監控整個(gè)工程項目的建設和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，對各種風(fēng)險發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應該監控風(fēng)險未來(lái)的發(fā)展趨勢，以便于為后續風(fēng)險措施提供依據。

　　3結語(yǔ)

　　由于風(fēng)險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻

　　[1]韓嵩.通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略研究[D].長(cháng)春:吉林大學(xué),20xx.

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　　[3]魏時(shí)莉.移動(dòng)通信工程項目的風(fēng)險管理分析[J].甘肅科技,20xx(22):119-120.

項目風(fēng)險管理論文范本2

　　一、會(huì )展項目的風(fēng)險相關(guān)內容

　�。ㄒ唬�會(huì )展項目的風(fēng)險來(lái)源

　　會(huì )展項目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì )在項目活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展中對會(huì )展項目造成很大的影響，影響會(huì )展活動(dòng)的預期目標，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì )展項目風(fēng)險的總體方面的來(lái)源。從小層次來(lái)講，會(huì )展項目活動(dòng)中會(huì )有很大的人流量，所以，會(huì )展人員的行為也是會(huì )展項目風(fēng)險的重要來(lái)源，他們的行為能夠直接影響到會(huì )展項目的風(fēng)險的受控程度。另外。會(huì )展的設備等設施也會(huì )成為風(fēng)險的來(lái)源，例如設備安置不當，設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會(huì )展項目的風(fēng)險來(lái)源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據。

　�。ǘ�）會(huì )展項目的風(fēng)險類(lèi)型

　　會(huì )展項目在具體的開(kāi)展過(guò)程中會(huì )存在多種多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同，所以就會(huì )出現不同類(lèi)型的風(fēng)險。例如，通常我們把影響會(huì )展項目目標進(jìn)度的風(fēng)險稱(chēng)為進(jìn)度風(fēng)險，對會(huì )展項目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱(chēng)為實(shí)施風(fēng)險；如果按會(huì )展項目風(fēng)險的來(lái)源歸納可分為外部風(fēng)險和內部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會(huì )展外部環(huán)境等原因造成的，內部風(fēng)險主要是由于會(huì )展項目開(kāi)展中會(huì )展的內部因素引起的風(fēng)險；如果按風(fēng)險的屬性特征分類(lèi)，會(huì )展項目的風(fēng)險類(lèi)型可分為技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等。除此之外，會(huì )展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類(lèi)風(fēng)險、預算類(lèi)風(fēng)險、時(shí)間類(lèi)風(fēng)險等�？傮w來(lái)講，會(huì )展項目風(fēng)險的類(lèi)型不同會(huì )導致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。

　�。ㄈ�）會(huì )展項目風(fēng)險的.主要特性

　　針對會(huì )展項目風(fēng)險來(lái)講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會(huì )展項目風(fēng)險主要有四大特性。一是風(fēng)險事件的隨機性，在會(huì )展項目的開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì )不可預料的出現一些風(fēng)險事件，這類(lèi)風(fēng)險事件不再預期的計劃或者意料之中，是隨著(zhù)某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險管理過(guò)程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應的應對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進(jìn)性，會(huì )展項目風(fēng)險的出現往往不會(huì )是一層不變的，會(huì )隨著(zhù)項目活動(dòng)的階段呈現不斷變化的趨勢，可能是越來(lái)越復雜化，也可能是隨著(zhù)階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會(huì )展項目風(fēng)險管理過(guò)程中需要根據風(fēng)險的變化特點(diǎn)來(lái)采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險處理；再者就是風(fēng)險的相對可預測性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會(huì )展項目開(kāi)展之前通過(guò)預測相關(guān)風(fēng)險可以在實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)應對項目風(fēng)險，減少風(fēng)險的損害；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會(huì )對實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類(lèi)型的損失，會(huì )展項目風(fēng)險的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險管理最為重要的因素，風(fēng)險管理的目標就是最大化的減輕風(fēng)險帶來(lái)的損失，保證會(huì )展項目順利的進(jìn)行。因此，會(huì )展項目風(fēng)險的這些特性能夠對風(fēng)險管理的規劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì )展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據這些特性來(lái)制定相關(guān)方案。

　　二、會(huì )展項目風(fēng)險管理

　�。ㄒ唬�會(huì )展項目風(fēng)險管理的概念

　　會(huì )展項目的風(fēng)險管理主要是指在實(shí)際的會(huì )展項目開(kāi)展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過(guò)對可能影響會(huì )展開(kāi)展的不確定因素進(jìn)行預測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來(lái)避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險，保證會(huì )展項目的順利開(kāi)展，達到預期的效果。

　�。ǘ�）會(huì )展項目風(fēng)險管理的相關(guān)特性

　　會(huì )展項目風(fēng)險管理的特性影響著(zhù)風(fēng)險管理策略的研究。會(huì )展項目風(fēng)險管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴(lài)性等特性。時(shí)效性，會(huì )展項目風(fēng)險管理的時(shí)效性主要是指在會(huì )展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來(lái)講，根據這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險然后采取措施承擔這些風(fēng)險即可;有償性，會(huì )展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì )展項目開(kāi)展過(guò)程中用來(lái)防治或者最大化降低風(fēng)險時(shí)所要付出的必要性的財力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì )展項目風(fēng)險管理是隨著(zhù)會(huì )展項目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，當會(huì )展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險就會(huì )發(fā)生變化，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實(shí)施；信息依賴(lài)性，會(huì )展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行管理，因此，會(huì )展項目風(fēng)險管理具有很強的信息依賴(lài)性。

　�。ㄈ�）會(huì )展項目風(fēng)險管理的相關(guān)內容

　　會(huì )展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規劃、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的度量、制定風(fēng)險的應對措施、項目風(fēng)險的監測與控制。項目風(fēng)險管理規劃主要就是確定在實(shí)際的管理過(guò)程中如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類(lèi)型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應的會(huì )展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時(shí)間的度量等；項目風(fēng)險應對規劃簡(jiǎn)單來(lái)講就是制定項目風(fēng)險應對計劃，通過(guò)對項目風(fēng)險嚴重性的考慮來(lái)制定相應的應對計劃，對嚴重性較高的項目風(fēng)險來(lái)制定風(fēng)險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴重性不高的風(fēng)險可以適當放松計劃的制定；項目風(fēng)險的監測與控制就是在整個(gè)會(huì )展項目活動(dòng)過(guò)程中依據項目風(fēng)險管理計劃來(lái)監測風(fēng)險發(fā)生及變化，從而采取相應的措施控制項目風(fēng)險。

　　三、會(huì )展項目的風(fēng)險管理策略

　�。ㄒ唬┮罁�會(huì )展項目風(fēng)險的相關(guān)內容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理

　　會(huì )展項目的風(fēng)險相關(guān)內容主要有風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型以及特性等，不同的內容對風(fēng)險管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì )展項目風(fēng)險管理過(guò)程中，應該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來(lái)源以及類(lèi)型，在依據風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預測好這些不確定因素，制定多種應對策略來(lái)處理這類(lèi)風(fēng)險。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實(shí)際的會(huì )展活動(dòng)中控制約束規范相關(guān)人員的行為來(lái)減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

　�。ǘ�）采取多樣化的會(huì )展項目風(fēng)險管理策略

　　會(huì )展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險的預防策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預測估計，然后事先改變會(huì )展項目的相關(guān)計劃來(lái)預防項目風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，在實(shí)際的會(huì )展項目開(kāi)展過(guò)程中可以適當的選擇放棄某部分項目來(lái)避免風(fēng)險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)采取應對策略把風(fēng)險帶來(lái)的損失較少到最低。具體來(lái)講，可以對相關(guān)會(huì )展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓；加強現場(chǎng)監控，保證會(huì )場(chǎng)能夠在監控之下進(jìn)行；加強治安工作等。再者是接受或共擔風(fēng)險，接受風(fēng)險主要是對于會(huì )展項目影響較小的一類(lèi)風(fēng)險而言的，此類(lèi)風(fēng)險發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫療救治等。共擔風(fēng)險主要是通過(guò)與其他組織合作來(lái)降低會(huì )展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過(guò)借助保險機構或者公司來(lái)分擔風(fēng)險。多樣化的會(huì )展項目風(fēng)險管理策略能夠對不同類(lèi)型的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的應對處理。

　　四、結語(yǔ)

　　會(huì )展項目的風(fēng)險管理是會(huì )展活動(dòng)開(kāi)展的重要工作之一，通過(guò)對會(huì )展項目風(fēng)險管理策略的研究，依據會(huì )展項目風(fēng)險的相關(guān)內容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應對不同的項目風(fēng)險，保證會(huì )展項目的順利進(jìn)行。

項目風(fēng)險管理論文范本3

　　摘要:隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來(lái)越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎，但從工程的角度來(lái)看，大型建筑屬于高風(fēng)險工程，施工需要長(cháng)期的規劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應當對項目風(fēng)險及工程保險進(jìn)行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風(fēng)險管理；工程保險；研究

　　近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來(lái)越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復雜、施工周期長(cháng)等特點(diǎn)，面臨著(zhù)一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險即工程風(fēng)險[1]。若未采取積極、有效的預防措施，一旦工程出現危險，就會(huì )導致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進(jìn)度也會(huì )造成嚴重的影響，甚至可能導致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當的經(jīng)濟補償，是大型建筑風(fēng)險轉移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節。

　　1大型建筑項目風(fēng)險管理與工程保險之間的聯(lián)系

　　大型建筑項目中,風(fēng)險與保險屬于因果關(guān)系,項目風(fēng)險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風(fēng)險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節，對工程的順利實(shí)施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復雜，危險性高，同時(shí)施工周期較長(cháng)，從而導致工程中存在大量不穩定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區如東北，工程周期更長(cháng)，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進(jìn)行施工。但第二年施工時(shí)，可能出現施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導致工期延長(cháng)。因此，應當加強對大型建筑施工風(fēng)險的防范，采取有效的風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移等手段，工程保險就是較常見(jiàn)的風(fēng)險轉移的方式之一。應當明確工程風(fēng)險的不同種類(lèi)，了解工程風(fēng)險的制度，從而有針對性地控制風(fēng)險。

　　2大型建筑項目風(fēng)險類(lèi)型

　　從大型建筑項目的特點(diǎn)來(lái)看，風(fēng)險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點(diǎn)。根據其類(lèi)型，主要分為業(yè)主風(fēng)險與承包商風(fēng)險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔著(zhù)一定的風(fēng)險:第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔的風(fēng)險類(lèi)型，主要是由于原材料價(jià)格、工期、投資分攤比例、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能由于多種因素導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風(fēng)險。根據經(jīng)濟風(fēng)險的類(lèi)型，又可以分為社會(huì )性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險。社會(huì )性風(fēng)險指的是會(huì )對社會(huì )中各個(gè)行業(yè)均造成影響的風(fēng)險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動(dòng)等；行業(yè)性風(fēng)險指的是僅會(huì )對某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風(fēng)險指定是僅會(huì )對特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會(huì )對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無(wú)法得到有效控制，但能夠通過(guò)預防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節等；第四，管理風(fēng)險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會(huì )給大型建筑項目的管理帶來(lái)風(fēng)險,這類(lèi)風(fēng)險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險。在大型建筑項目施工過(guò)程中，由于相關(guān)法律法規的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風(fēng)險之外的其他風(fēng)險，主要包括以下幾方面:第一，投標決策風(fēng)險。在投標決策階段，承包商還未正式進(jìn)入項目建設中，因此在制定投標決策時(shí)，會(huì )面臨中介代理、信息不對稱(chēng)、分包、轉包等風(fēng)險；第二，簽約履約風(fēng)險。承包商中標后，在與業(yè)主簽約履約時(shí)，是風(fēng)險較多的'階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險等；第三，竣工及交付風(fēng)險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著(zhù)種種風(fēng)險，例如竣工驗收資料時(shí)的風(fēng)險、驗收條件風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。在前兩個(gè)階段中潛在的風(fēng)險也會(huì )出現在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來(lái)說(shuō)是較重要的環(huán)節之一�？偟膩�(lái)說(shuō)，風(fēng)險存在于建筑項目的各個(gè)階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應當具備良好的風(fēng)險管理能力，及時(shí)發(fā)現并處理風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險造成的損失。

　　3大型建筑項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　我國大型建筑風(fēng)險管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險管理方面水平較為落后，主要問(wèn)題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營(yíng)者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理也不夠重視，沒(méi)有具體的風(fēng)險管理目標及方法，管理的專(zhuān)業(yè)性較差；第二，風(fēng)險管理制度不健全。企業(yè)內部風(fēng)險機制不夠完善，對風(fēng)險的抵抗能力較差，企業(yè)在設置內部管理部門(mén)時(shí)，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)及人員，大大增加了企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險；第三，未建立風(fēng)險管理信息系統。多數企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險管理信息系統,投標時(shí)對項目的了解不夠深入，無(wú)法對項目可行性進(jìn)行分析。施工期對施工過(guò)程中可能出現的變化不夠了解，難以進(jìn)行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，認為其僅僅是走過(guò)場(chǎng)，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒(méi)有再進(jìn)行深入的分析。

　　4工程保險的特點(diǎn)

　　工程保險是隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現的綜合性社會(huì )保險，包括責任保險、意外傷害保險、火災保險等，主要包括以下特點(diǎn)[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見(jiàn)的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標進(jìn)行保險，還對責任標進(jìn)行保險，能夠有效處理風(fēng)險事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問(wèn)、工程師等；第三，期限靈活。傳統保險的期限是根據年限計算的，期滿(mǎn)后可續保。而工程保險則是從開(kāi)工至竣工，按照工期計算，因此可根據項目的實(shí)際情況，選擇靈活的保險期限。

　　5基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理現狀

　　我國傳統的基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應當由保險公司負責對工程的風(fēng)險管理，但從我國工程保險的實(shí)際情況來(lái)看，保險工作在工程風(fēng)險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒(méi)有進(jìn)行后續的風(fēng)險管理工作,無(wú)法對風(fēng)險進(jìn)行控制、規避，只能通過(guò)理賠分散風(fēng)險，難以起到預防、降低風(fēng)險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個(gè)責任方的意見(jiàn)不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險轉移的效果也較差。由此來(lái)看，傳統基礎工程保險的項目風(fēng)險管理有以下幾個(gè)缺陷:第一，缺乏中介機構的介入，導致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，信息不對稱(chēng)，甚至可能導致信任危機。由于多數業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統模式下需要業(yè)主、承包商等分別進(jìn)行投保，保單數量多，格式復雜，容易出現重復投保、漏保的情況，而且各個(gè)主體的責任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險事故，往往無(wú)法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營(yíng)方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進(jìn)行項目風(fēng)險管理,同時(shí)也增加了自身的風(fēng)險。

　　6基于工程保險大型建筑項目風(fēng)險管理完善措施

　　第一，合并保單。由業(yè)主進(jìn)行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進(jìn)行投保。此外，各個(gè)企業(yè)也應當根據自身的職責，進(jìn)行針對性的投保。通過(guò)這種方式，能夠明確各個(gè)主體的責任；第二，中介機構介入。由于大型建筑項目較為復雜，專(zhuān)業(yè)性較強，無(wú)論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風(fēng)險管理知識，無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。通過(guò)中介公司介入的方式，能有效解決該問(wèn)題，為投保人、保險人進(jìn)行風(fēng)險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據保險合同中的內容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理。但由于目前大型建筑工程設計的內容較多，存在大量風(fēng)險，且保險數額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險共擔的效果,同時(shí)能更好地提供風(fēng)險管理服務(wù)，保證項目風(fēng)險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風(fēng)險較大的項目，單一的保險公司抵抗風(fēng)險能力有限，此時(shí)可由保險公司進(jìn)行分保，從而分散工程風(fēng)險。通過(guò)這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險管理效果，同時(shí)能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個(gè)主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。雖然承包商、保險公司也會(huì )參與到項目風(fēng)險管理的過(guò)程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風(fēng)險管理知識的了解有限，通過(guò)中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風(fēng)險以及工程保險的責任，同時(shí)能對風(fēng)險的發(fā)生情況、損失進(jìn)行評估；第二，通過(guò)業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統一性，避免了漏單、重復投保的情況，實(shí)現了業(yè)主對工程保險的控制，便于風(fēng)險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導致工程風(fēng)險發(fā)生的因素較多，通過(guò)聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個(gè)工程施工中風(fēng)險的控制；第四，聯(lián)合承保時(shí)的保險金額較大，有利于降低保險費用，節約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔工程的風(fēng)險。當工程發(fā)生風(fēng)險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無(wú)需追究責任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱(chēng)，避免出現信息欺詐的情況，同時(shí)由于中介機構的介入，能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，保證工程風(fēng)險管理的質(zhì)量。

　　7結語(yǔ)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會(huì )的發(fā)展奠定的基礎。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長(cháng)、施工難度大等特點(diǎn)，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險較高。而多數企業(yè)在工程項目風(fēng)險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理制度不健全、未建立風(fēng)險管理信息系統、缺乏合同管理等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了工程中的風(fēng)險。工程保險能夠有效規避、分散建筑工程中的各項風(fēng)險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應當在工程保險的基礎上進(jìn)行建筑項目風(fēng)險管理，優(yōu)化傳統模式，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，合理規避、轉移工程風(fēng)險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實(shí)現共同發(fā)展。

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項目風(fēng)險管理論文范本4

　　配網(wǎng)自動(dòng)化是當今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動(dòng)向，可以說(shuō)是電力系統領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來(lái)，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動(dòng)化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動(dòng)化水平，發(fā)展自動(dòng)化配網(wǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設目標和總體規劃綱要，配網(wǎng)自動(dòng)化項目已經(jīng)進(jìn)入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行了深入的探索與研究。

　　1配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目的含義

　　配電網(wǎng)自動(dòng)化是一種綜合利用高性能配電設備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動(dòng)化監控管理，使配電網(wǎng)始終保持著(zhù)一個(gè)高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，減少停電給用戶(hù)帶來(lái)的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò )的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶(hù)的好評度。配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目想實(shí)現全時(shí)段網(wǎng)上監測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行項目的改造，才能實(shí)現智能化自動(dòng)化遠程控制的目的[2]。還能監控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負荷運行、線(xiàn)損控制、電壓波動(dòng)進(jìn)行檢測。實(shí)現配網(wǎng)自動(dòng)化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動(dòng)負荷，減少電力系統的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化提高了工作效率。配網(wǎng)自動(dòng)化運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實(shí)現全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。

　　2項目風(fēng)險管理的研究現狀

　　項目風(fēng)險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內，項目風(fēng)險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究望而卻步。當然，項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險性，在科技創(chuàng )新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設中，全面開(kāi)展項目風(fēng)險管理有劃時(shí)代的意義。十二五規劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預計將超過(guò)一萬(wàn)億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規模將達到三千億元之多。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來(lái)越多，致使項目風(fēng)險出現的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng )新，才能在未來(lái)的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目中能準確的識別風(fēng)險、識別風(fēng)險管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項目的按時(shí)按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險的管理研究，可以總結每次應對風(fēng)險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動(dòng)化項目的開(kāi)展提供相應的參照。

　　3配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)

　　配網(wǎng)自動(dòng)化項目是要建設一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統。該系統就是一個(gè)強大的信息開(kāi)放式交互平臺，它集合了模塊化和自動(dòng)化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫�(shí)現數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動(dòng)化平臺上的各個(gè)子系統包括：計算機自動(dòng)抄表、電壓監控和圖表的自動(dòng)化等。這些子系統的接口之間在實(shí)現了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動(dòng)化系統。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是，可以自動(dòng)實(shí)現配變計量監控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網(wǎng)自動(dòng)化系統可通過(guò)各種電話(huà)線(xiàn)載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統主機，實(shí)現主機的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò )數據傳輸技術(shù)，實(shí)現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實(shí)時(shí)監測、控制，實(shí)現了遠程監控管理。

　　配網(wǎng)自動(dòng)化將配電網(wǎng)數據通過(guò)網(wǎng)內接口轉換技術(shù)實(shí)現網(wǎng)內互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動(dòng)化系統，實(shí)現了多個(gè)子應用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風(fēng)險管理相比，配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動(dòng)化單個(gè)項目不是很大，但是現實(shí)應用總量大，群體性強，需要在細節上加強風(fēng)險管控。二是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產(chǎn)調試，現場(chǎng)施工等全過(guò)程風(fēng)險管理，過(guò)程過(guò)多而且分散，控制起來(lái)很困難。三是，現場(chǎng)施工受天氣，區域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個(gè)子系統之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統一的風(fēng)險管理。四是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目的用戶(hù)需求也不同。針對不同城市、不同客戶(hù)要做不同的調研分析，不能統一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現場(chǎng)實(shí)施監測等工作。

　　4項目風(fēng)險管理分析

　　對于配網(wǎng)自動(dòng)化項目來(lái)說(shuō)，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風(fēng)險之外，還有具備自身抵御風(fēng)險的更強大的能力。大多數配網(wǎng)自動(dòng)化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風(fēng)險因素時(shí)，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進(jìn)行項目風(fēng)險因素分析時(shí)，要區分好風(fēng)險與職責的劃分。通過(guò)分組、監督等手段來(lái)降低風(fēng)險；通過(guò)緊密溝通，共享資源等方式來(lái)化解潛在的風(fēng)險。

　　4。1風(fēng)險評測

　　并不是所有的風(fēng)險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動(dòng)化項目會(huì )造成嚴重威脅的風(fēng)險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風(fēng)險就不值得一提了。風(fēng)險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個(gè)細節問(wèn)題進(jìn)行逐一排查研究，找出會(huì )影響全局的重要的風(fēng)險因素。另外，還需要對時(shí)間的.緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節[5]。當然，還要分析風(fēng)險可能會(huì )帶來(lái)的機會(huì )因素。

　　4。2風(fēng)險防范

　　是指經(jīng)營(yíng)主體確定了決策中存在的風(fēng)險之后，確定風(fēng)險所能影響的程度大小，根據風(fēng)險因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險相應的防范計劃。對不同性質(zhì)的風(fēng)險可以采取不同的措施來(lái)應對。要根據風(fēng)險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風(fēng)險，可以采取不同的風(fēng)險反應矩陣來(lái)予以分析研究，來(lái)轉移和降低風(fēng)險。

　　4。3監控風(fēng)險

　　經(jīng)過(guò)項目風(fēng)險管理計劃識別、評估、和沉著(zhù)應對，可以清晰的得出風(fēng)險因素的圖表，風(fēng)險因素情況一覽無(wú)余，清晰可見(jiàn)。接下來(lái)就是要對項目風(fēng)險進(jìn)行監控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險監控對已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險因素進(jìn)行識別的同時(shí)，還要繼續關(guān)注可能出現的新的風(fēng)險的可能性，采用偏差分析法反復核對風(fēng)險應對策略的執行情況和實(shí)施的整體效果[6]。

　　5結論

　　配網(wǎng)自動(dòng)化和風(fēng)險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設周期長(cháng)、規模大、風(fēng)險因素錯綜復雜。各個(gè)系統和子系統之間的風(fēng)險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現出多層次性。因此，進(jìn)行項目有效的風(fēng)險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險評估和監控力度。

　　參考文獻

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項目風(fēng)險管理論文范本5

　　1建設階段成本管控風(fēng)險之困境

　�、匍_(kāi)發(fā)成本的風(fēng)險。作為開(kāi)發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開(kāi)發(fā)此項目。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往存在著(zhù)很多成本風(fēng)險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險、施工環(huán)境的變更風(fēng)險、施工材料的價(jià)格變更風(fēng)險、施工違約索賠的風(fēng)險等風(fēng)險。

　�、陂_(kāi)發(fā)項目質(zhì)量的風(fēng)險。目前，國家對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規以及技術(shù)標準等文件中對于開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴格的要求標準。由于施工過(guò)程中人員、機器設備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著(zhù)工程質(zhì)量風(fēng)險給后續營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的障礙。

　�、坶_(kāi)發(fā)工程工期的風(fēng)險。由于開(kāi)發(fā)項目耗時(shí)較長(cháng)，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險較多，因此對于合同約定的工期，開(kāi)發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會(huì )存在工期風(fēng)險，造成違約賠償。

　　2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理之突破

　　2.1財務(wù)風(fēng)險之突破

　　房地產(chǎn)企業(yè)應該最大可能地規避財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)應該進(jìn)行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷優(yōu)化自己的融資結構，推動(dòng)企業(yè)上市，通過(guò)股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來(lái)進(jìn)行多方面的融資，同時(shí)，也要適當增加自有房產(chǎn)的持有量，通過(guò)商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續性；其次，應該加強企業(yè)之間的.聯(lián)合合作，對于一線(xiàn)城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開(kāi)發(fā)，以分散財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)穩定的現金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規避財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2決策階段風(fēng)險管理之突破

　�、俜治鲩_(kāi)發(fā)區地理位置風(fēng)險因素來(lái)源，降低開(kāi)發(fā)區位風(fēng)險。開(kāi)發(fā)商應當建立開(kāi)發(fā)區位選擇風(fēng)險防范機制。在對開(kāi)發(fā)區位進(jìn)行選擇時(shí)，結合區位的社會(huì )因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標準，規避區位選擇的風(fēng)險。比如，萬(wàn)科地產(chǎn)在進(jìn)行區位的選擇時(shí)，排除一些人為因素，按照企業(yè)所建立的區位選擇標準，結合每次開(kāi)發(fā)項目的情況進(jìn)行排除選擇。又如當前的“萬(wàn)達廣場(chǎng)”，就是找準了區位，然后結合城市發(fā)展方向進(jìn)行打造，從而形成了“萬(wàn)達中心，就是城市的中心”，這樣的美譽(yù)。

　�、谡覝矢叻迤诨蛘呋謴推谶M(jìn)行開(kāi)發(fā)項目的入場(chǎng)。開(kāi)發(fā)商要對開(kāi)發(fā)時(shí)機進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的分析，即風(fēng)險識別，找出開(kāi)發(fā)時(shí)機中的高峰期或者恢復期進(jìn)行項目的入場(chǎng)準備。通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的分析，可以避免開(kāi)發(fā)商在低谷期或者收縮期進(jìn)行商業(yè)項目的開(kāi)發(fā)，規避時(shí)機風(fēng)險。

　�、蹖﹂_(kāi)發(fā)項目進(jìn)行可行性研究。任何一個(gè)房地產(chǎn)商在著(zhù)手開(kāi)發(fā)項目時(shí)，都要對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行可行性研究。開(kāi)發(fā)商要針對商業(yè)開(kāi)發(fā)項目，建立可行性研究機制，通過(guò)該機制衡量項目的可開(kāi)發(fā)性。

　　2.3預期收益風(fēng)險之突破

　�、俳�立融資前端控制機制。為了控制項目融資的風(fēng)險，開(kāi)發(fā)商可以借鑒綠地集團的經(jīng)驗建立融資前端控制機制。通過(guò)前端控制，開(kāi)發(fā)商要對項目融資前期的人員、手續、融資計劃、融資合同等進(jìn)行監控，將融資風(fēng)險扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。

　�、诹私庀嚓P(guān)政策，規避土地開(kāi)發(fā)及手續風(fēng)險。土地獲得以及開(kāi)發(fā)的風(fēng)險大多來(lái)源于國家的政策，開(kāi)發(fā)商只有及時(shí)了解相應的政策以及政策變更，才能準確把握土地形勢的方向，進(jìn)而也可以規避很多開(kāi)發(fā)手續上的風(fēng)險。

　�、酆贤�文本專(zhuān)業(yè)化。很多開(kāi)發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來(lái)規避開(kāi)發(fā)項目中存在的合同風(fēng)險。但要注意的是，合同簽訂的過(guò)程中要特別注意對手方合同文本中的風(fēng)險規制以及違約條款。

　　2.4建設階段加強成本管控之突破

　�、僖幏俄椖砍杀緦徲�，規避成本風(fēng)險。開(kāi)發(fā)商應當規范對于開(kāi)發(fā)項目的成本審計，通過(guò)開(kāi)發(fā)項目的成本審計以及內部控制來(lái)降低開(kāi)發(fā)項目的成本風(fēng)險，提高開(kāi)發(fā)項目所得利益。

　�、趪栏癜凑召|(zhì)檢要求進(jìn)行項目工程建設。開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，應當嚴格按照施工合同、相關(guān)施工標準進(jìn)行工程建設。一方面，規范施工人員的施工操作；另一方面，監理人員要切實(shí)起到監工作用。

　�、垲A留工期。開(kāi)發(fā)商應當在約定工程工期時(shí)，根據實(shí)際情況進(jìn)行工期預留，在原定工期的基礎上適當放寬工期的約定。

　　3結論

　　我國商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目雖然還處于初級的發(fā)展階段，但是經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會(huì )使得該行業(yè)進(jìn)入一個(gè)高峰時(shí)期。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的每個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)很大的風(fēng)險，開(kāi)發(fā)商只有用過(guò)有效的識別風(fēng)險，才能夠制定出較好的風(fēng)險防范措施，降低商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險。

項目風(fēng)險管理論文范本6

　　內容摘要:電力工程項目是一個(gè)系統復雜的項目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。應對這些風(fēng)險，應該采取有效的措施來(lái)解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動(dòng)力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專(zhuān)業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過(guò)程中做好與社會(huì )相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會(huì )風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開(kāi)展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、常見(jiàn)的電力工程項目風(fēng)險

　　(一)經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是社會(huì )經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長(cháng)，需求大。通常企業(yè)通過(guò)外部融資來(lái)獲取這些資金，這就使得資金來(lái)源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復雜，而且工期不穩定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒(méi)有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進(jìn)行有效管理，就會(huì )出現資金周轉困難，使項目不能順利開(kāi)展。

　　(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開(kāi)展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項目的實(shí)施必須得到政府部門(mén)的批準，所以法律法規是否許可這個(gè)項目就比較重要。只有符合國家的法律法規才能順利得到審批。政府的發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì )影響電力工程項目的實(shí)施和收益。

　　(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應用不好，就會(huì )產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。

　　(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營(yíng)管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。

　　(五)社會(huì )風(fēng)險。社會(huì )風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會(huì )各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節中。

　　二、降低電力工程項目風(fēng)險的.控制措施

　　(一)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動(dòng)力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見(jiàn)的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現場(chǎng)人員對這些費用開(kāi)展控制和協(xié)調，他們會(huì )有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì )對施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一，設立專(zhuān)門(mén)的電力工程項目成本管理機構來(lái)進(jìn)行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來(lái)控制和降低成本，就應該及時(shí)了解準確真實(shí)的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照，對費用支出和項目進(jìn)度開(kāi)展同步監控，才能使電力工程項目正常進(jìn)行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照時(shí)，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價(jià)上，要盡可能縮短中間環(huán)節的間隔，向業(yè)主報送資料要及時(shí);第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時(shí)間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場(chǎng)行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F在，中國勞動(dòng)力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險。

　　(二)健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設時(shí)，應該依法辦事、在地方開(kāi)展有效的宣傳工作，以增強當地民眾對工程的理解和支持;應對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長(cháng)遠利益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫(xiě)進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過(guò)程出現了由不可抗拒力導致的風(fēng)險，那這個(gè)界定就會(huì )有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。

　　(三)提高電力工程設計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應該符合項目設計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內先進(jìn)的技術(shù)，根據項目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項目的設計、實(shí)施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。

　　(四)建立專(zhuān)業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個(gè)施工環(huán)節，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進(jìn)行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開(kāi)展和最終圓滿(mǎn)成功的一個(gè)重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛(ài)護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jì)和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹(shù)立人本理念，協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的文化環(huán)境。

　　(五)在電力工程項目施工全過(guò)程中做好與社會(huì )相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會(huì )風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動(dòng)將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽(tīng)從安排。

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項目風(fēng)險管理論文范本7

　　摘要：我國從事轉包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉包項目存在著(zhù)各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實(shí)施風(fēng)險管理對于轉包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過(guò)程，并結合轉包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法。

　　關(guān)鍵詞：航空轉包；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　一、航空轉包項目

　　我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來(lái)越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶(hù)的設計圖紙和技術(shù)規范生產(chǎn)，向客戶(hù)交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開(kāi)展航空轉包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶(hù)圖紙與規范的理解與轉化，并且要完成制造過(guò)程涉及的特種工藝能力的.建設，獲得客戶(hù)的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開(kāi)展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過(guò)程中的各種不確定性影響著(zhù)轉包項目的成功與否，因此從項目立項開(kāi)始就應對其進(jìn)行識別與管理，即開(kāi)展項目風(fēng)險管理。

　　二、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節。美國項目管理協(xié)會(huì )制訂的PMBOK中將風(fēng)險管理分為六個(gè)過(guò)程：風(fēng)險管理規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險管理和控制�；�于航空轉包項目的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展上述六個(gè)過(guò)程，并遵循以下幾個(gè)原則對風(fēng)險進(jìn)行識別和管控，最終降低項目的風(fēng)險。

　�。�1）重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理不能流于形式；

　�。�2）對風(fēng)險管理進(jìn)行系統性的策劃；

　�。�3）注重風(fēng)險的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。

　　1、風(fēng)險管理規劃。

　　風(fēng)險管理規劃是對項目、訂單或者合同執行中風(fēng)險管理流程進(jìn)行系統性定義的過(guò)程。包括定義風(fēng)險管理過(guò)程的各項子過(guò)程/活動(dòng)、過(guò)程績(jì)效、過(guò)程檢查及分析改進(jìn)等內容。

　　2、風(fēng)險識別。

　　風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過(guò)程中最重要、也是最難的環(huán)節。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現之前，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風(fēng)險也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰性。盡管如此，我們可以通過(guò)使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險事件案例法、面談法、專(zhuān)家調查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法。

　　3、風(fēng)險分析。

　　一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對風(fēng)險進(jìn)行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果。當風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35，為中等風(fēng)險，需要采取措施；風(fēng)險值＞35，為高風(fēng)險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險的評定準則。

　　4、風(fēng)險應對計劃。

　　在風(fēng)險識別之后，就要編制風(fēng)險應對計劃。風(fēng)險應對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專(zhuān)家調查法。常用的風(fēng)險應對方法包括：消除風(fēng)險—在轉包項目中有的風(fēng)險是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來(lái)消除技術(shù)上的風(fēng)險，通過(guò)采用備份供應商的方法可以消除采購過(guò)程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險的方法，那么可以設法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來(lái)的影響。分擔風(fēng)險—可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔風(fēng)險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶(hù)。例如，對于技術(shù)開(kāi)發(fā)難度很大的轉包項目，可以與客戶(hù)協(xié)商，讓客戶(hù)免費提供項目開(kāi)發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險—如果要去消解風(fēng)險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計劃中考慮額外時(shí)間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門(mén)、完成時(shí)間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動(dòng)計劃跟蹤表，對其完成情況進(jìn)行跟蹤。

　　5、風(fēng)險管理和控制。

　　項目負責人應對風(fēng)險應對計劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。如果制定的應對措施并未降低風(fēng)險值，則應重新制定應對計劃。

　　三、結語(yǔ)

　　項目風(fēng)險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過(guò)參與轉包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時(shí)，也應將這一方法運用于公司內部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。

　　參考文獻：

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　　[2]亞伯拉罕施塔布。項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)[M]。北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx。

項目風(fēng)險管理論文范本8

　　一、風(fēng)險和建筑企業(yè)風(fēng)險概述

　　風(fēng)險是一個(gè)普遍存在的結果，無(wú)論是在個(gè)人還是在團體中，無(wú)論是在經(jīng)濟或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存的。

　　但是對于風(fēng)險并沒(méi)有一個(gè)統一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的，因此沒(méi)有一個(gè)統一的標準來(lái)定義什么樣的結果是風(fēng)險。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現都是不盡相同的，比如醫療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫療事故為風(fēng)險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來(lái)說(shuō)風(fēng)險的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險是無(wú)處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預測的，因此無(wú)論是個(gè)人還是團體都要做好風(fēng)險防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

　　建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定的特殊性的，這主要表現在整個(gè)項目施工時(shí)間比較長(cháng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時(shí)對于整體項目的管理與整體項目的實(shí)施部門(mén)存在分離的問(wèn)題，這樣對于管理和信息同步都會(huì )帶來(lái)很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。

　　所以，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要面臨著(zhù)兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過(guò)程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過(guò)高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的。

　　二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現狀分析

　　1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點(diǎn)：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(cháng)，所以對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險呈現多樣性和復雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過(guò)程中受陰雨天氣的影響無(wú)法施工就會(huì )嚴重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì )出現經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的`施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會(huì )影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴重的情況會(huì )出現工程事故的風(fēng)險。

　　2.不健全的內部管理體系帶來(lái)的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒(méi)有詳細的統計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì )加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險。

　　成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致成本管理的風(fēng)險。

　　因為職能分工帶來(lái)的管理風(fēng)險。 一個(gè)企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門(mén)多，各個(gè)部門(mén)分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實(shí)施起來(lái)相對是比較困難的。

　　3.經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動(dòng)的影響而對經(jīng)濟帶來(lái)的一定的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來(lái)看是有著(zhù)不同的區別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì )影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過(guò)程中對于某個(gè)項目的成本預算的實(shí)施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì )影響到一個(gè)具體的建行項目的開(kāi)展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施

　　1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀(guān)存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無(wú)論是管理者還是各個(gè)部門(mén)的實(shí)施人員都要清楚的認識到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中也要按照相關(guān)的法律法規來(lái)進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問(wèn)題，從而降低風(fēng)險。

　　2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制。

　　2.1健全并嚴格執行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風(fēng)險防范的管理，可以制定一些相應的規章制度來(lái)約束員工的一些行為，降低風(fēng)險，標準化工作流程，從而降低風(fēng)險。

　　2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調來(lái)操作的。三個(gè)部門(mén)之間針對工程的進(jìn)度和工程的財務(wù)花費要及時(shí)的進(jìn)行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時(shí)保持沒(méi)有亂賬的情況。二是根據施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來(lái)源。五是對于資金的出入往來(lái)都要按照嚴格的財務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應的票據也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。

　　3.建立風(fēng)險預警系統，對不可控風(fēng)險加以提前防范。有效的風(fēng)險監控系統是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式，有效的風(fēng)險監控系統能夠及時(shí)的察覺(jué)到風(fēng)險，并且及時(shí)的采取相應的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì )將風(fēng)險損失盡可能的講道最低。在項目實(shí)施過(guò)程中往往是會(huì )出現計劃和實(shí)施現狀存在著(zhù)一定的差距，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng )造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對相應的原因采取措施。建立風(fēng)險預警系統就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應的措施進(jìn)行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。

　　4.制定對風(fēng)險的應急計劃。風(fēng)險本身是存在一定的客觀(guān)規律的即風(fēng)險是不能完全的避免的。對于某些系統或防范風(fēng)險，如政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。制定應對各種風(fēng)險的應急計劃是工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要途徑。

　　在具體實(shí)施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規則規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰以后迅速發(fā)展起來(lái)，促進(jìn)了工程保險更快的發(fā)展。

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項目風(fēng)險管理論文范本9

　　管道施工項目具有傳統的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、流動(dòng)性大、周期長(cháng)、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場(chǎng)明顯是賣(mài)方市場(chǎng)，施工方為了能承攬到建設項目，往往壓低中標和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素，有效防范風(fēng)險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。

　　一、管道施工項目主要風(fēng)險因素

　　從投標開(kāi)始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開(kāi)始，就面臨著(zhù)征地協(xié)調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。

　　1.征地協(xié)調風(fēng)險

　　中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區有很多管道工程都存在著(zhù)較大的征地協(xié)調風(fēng)險。

　　(1)項目手續不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調整后的工期要求。

　　(2)征地協(xié)議談判困難，施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如，江如管道工程沿線(xiàn)是典型的水網(wǎng)地區，由于沿線(xiàn)地面附著(zhù)物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。

　　(3)征地補償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門(mén)末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補償款滯后，不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，項目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。

　　(4)設計變更，影響征地進(jìn)展，無(wú)法連續施工。例如，金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約，機組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

　　2.施工組織風(fēng)險

　　工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領(lǐng)導班子及項目成員，都會(huì )給項目風(fēng)險管理帶來(lái)影響。

　　(1)項目?jì)炔繖M向溝通不暢，問(wèn)題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間橫向溝通不夠，造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。

　　(2)工序轉換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉換不暢，機組進(jìn)場(chǎng)滯后，工期明顯拉長(cháng)。

　　(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區，在無(wú)法提供足夠的連續施工場(chǎng)地時(shí)，造成大機組無(wú)法展開(kāi)作業(yè)，難以靈活作戰。

　　(4)為趕工期，過(guò)度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著(zhù)為趕工期而投入大量施工機組的問(wèn)題，但這些增加的資源存在著(zhù)效費比不高的情況。

　　3.簽證索賠風(fēng)險

　　簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內容，找出合同中由施工方承擔的各種風(fēng)險，制定應對措施，并根據合同對己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

　　(1)開(kāi)工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類(lèi)缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊藏損失。具體表現在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結算價(jià)格達成協(xié)議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時(shí)，施工方有苦難言。

　　(2)設計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現場(chǎng)設計變更多，原設計為大開(kāi)挖的穿越，受現場(chǎng)制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來(lái)回簽證量大且周期長(cháng)。

　　(3)施工過(guò)程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著(zhù)簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無(wú)法確認的問(wèn)題出現。

　　4.成本管控風(fēng)險

　　在工程項目開(kāi)工前，一般會(huì )進(jìn)行公司內部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報過(guò)大時(shí)項目部不必嚴苛地控制成本，節約成本壓力不大；審批過(guò)小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標準不統一，尺度難以把握。傳統采用經(jīng)驗配置方式測算目標成本，配置標準會(huì )因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實(shí)行內部承包前，節約成本不能及時(shí)轉化為收益，因此沒(méi)有節約成本的動(dòng)力。

　　5.工程分包風(fēng)險

　　隨著(zhù)管道業(yè)務(wù)的細分，專(zhuān)業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變，逐步將部分專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程外包給專(zhuān)業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。

　　(1)掛靠現象。一些不具有相應資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。

　　(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問(wèn)題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來(lái)很大的施工風(fēng)險。

　　(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險

　　質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負責的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實(shí)施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來(lái)了巨大的社會(huì )影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現場(chǎng)管控不到位，或施工機組內控力度不夠，出現未按規范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

　　通過(guò)對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區5個(gè)施工項目主要風(fēng)險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統計分析，可以得出如下結論：征地協(xié)調和簽證索賠是高頻率、高危害的'風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。

　　二、管道施工項目風(fēng)險防范措施

　　從項目?jì)�、外部面臨的主要問(wèn)題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執行過(guò)程中應因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià))、風(fēng)險應對、監督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過(guò)程。

　　1.征地協(xié)調風(fēng)險控制

　　(1)分析合同，明確風(fēng)險點(diǎn)，制定應對措施。對于征地協(xié)調風(fēng)險大的工程項目，應始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴(lài)，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開(kāi)，減少了因征地出現問(wèn)題而造成的損失。

　　(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險銷(xiāo)項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設計、監理和政府等方面開(kāi)展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續，通過(guò)風(fēng)險銷(xiāo)項管理方式，協(xié)調解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。

　　2.施工組織風(fēng)險控制

　　風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動(dòng)和各項管理過(guò)程之外的單獨活動(dòng)，而是項目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。

　　(1)準確認知，協(xié)議規范�，F行施工項目多采用臨時(shí)項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權、利協(xié)議作為保障。

　　(2)針對施工環(huán)境，配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調，與項目風(fēng)險應對相一致，而風(fēng)險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實(shí)施。

　　(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰的特點(diǎn)，節省了大量的設備功率和油耗。

　　3.簽證索賠風(fēng)險控制

　　面對各種簽證索賠問(wèn)題，隨著(zhù)國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項目將不會(huì )出現。如果再有，也必須對即將施工的項目進(jìn)行深入的調查研究，拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認。

　　對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書(shū)面協(xié)議的形式確定下來(lái)，不可貿然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設定的談判中，規避商業(yè)陷阱。

　　在施工過(guò)程中，一是要以合同為基準，及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規定的權利，加強過(guò)程管控和記錄，發(fā)現可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。

　　4.成本管控風(fēng)險控制

　　(1)以施工定額和費率為基礎，統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式，以施工定額為基礎，引入獨立費率及價(jià)格，統一目標成本編制標準，減少個(gè)人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。

　　(2)全員成本管理，獎罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實(shí)現，對結果及時(shí)獎罰。尤其是在推行內部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識，成本節約由被動(dòng)變主動(dòng)。

　　5.工程分包風(fēng)險控制

　　工程項目專(zhuān)業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴把分包隊伍準入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實(shí)力、信用及工程報價(jià)等多方面進(jìn)行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數據庫，執行內部分包招、投標程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風(fēng)險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款，分包商也應共享風(fēng)險收益和分擔總包合同風(fēng)險。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制

　　質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應嚴格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內容。

　　(1)嚴格項目過(guò)程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節約項目開(kāi)支而不按規程組織施工的行為，應予以嚴格禁止。

　　(2)全程記錄，可追索管理。按照數字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責任。

　　三、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風(fēng)險防范體系，以有序的管理應對瞬息萬(wàn)變的機會(huì )和風(fēng)險，提高駕馭風(fēng)險的能力，實(shí)現持續健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進(jìn)行風(fēng)險分析，可以明確項目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監控，曰常事務(wù)嚴格按內部控制制度執行，發(fā)生風(fēng)險及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險的擴大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結分析，積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理，可以提高項目運作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會(huì )更加周密完善、切實(shí)可行。

項目風(fēng)險管理論文范本10

　　第一篇：電力工程項目招標風(fēng)險管理

　　一、工程招標原則

　　1.規范性原則。工程項目的招標工作，必須按照政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規進(jìn)行，相關(guān)人員與招標活動(dòng)都不得違背法律規定。并且，在招標進(jìn)行過(guò)程中，也需遵照法律要求接受相關(guān)部門(mén)的監管。招標的每一環(huán)節，都必須有與之相應的規章制度，而這些制度也需擁有較強的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標工作的有序進(jìn)行。

　　2.公開(kāi)、公平性原則。工程項目涉及單位較多，其招標過(guò)程與招標結果直接影響到各方的利益。因此，在進(jìn)行招標時(shí)，必須秉持公平公正原則，及時(shí)公布招標信息、開(kāi)標程序、中標結果等內容與操作流程，確保招標各環(huán)節的公開(kāi)透明。同時(shí)，招標單位在投標者的對待上，應做到公平、公正，確保每位投標者能得到平等的待遇，維護投標市場(chǎng)的良好秩序。招標單位還應主動(dòng)邀請社會(huì )公眾參與對招標活動(dòng)的監督，以避免非法交易行為的產(chǎn)生，共同維護投標的良性競爭環(huán)境。

　　3.一次性原則。招標與投標是一項具備較強權威性的活動(dòng)，一旦確認便不能再進(jìn)行改動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，只有一次秘密報價(jià)的機會(huì )，當招標與投標雙方遞交相關(guān)文件后，便無(wú)法進(jìn)行投標內容的修改或撤回。

　　4.擇優(yōu)選取原則。從眾多投標者中選擇最佳合作對象，是招標單位進(jìn)行招標活動(dòng)的主要目的。因此，在招標過(guò)程中，往往通過(guò)擇優(yōu)選取的方式，選出最理想的投標者，在保證工程成本合理、質(zhì)量較高的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、電力工程招標引進(jìn)風(fēng)險管理的必要性

　　電力工程招標的基本操作環(huán)節主要分為前期準備、招標過(guò)程、決標成交三個(gè)環(huán)節。其中，每一環(huán)節都存在相應的工作重心，所需應對的招標風(fēng)險也存在較大差異。而作為電力工程項目，其招標過(guò)程與招標結果直接影響到工程的工期、造價(jià)以及質(zhì)量。電力工程項目是否能有效開(kāi)展，在很大程度上取決于工程招標是否成功。但是，在實(shí)際情況中，招標活動(dòng)往往會(huì )受到各類(lèi)因素的影響，形成各種風(fēng)險。并且，招標中存在的部分風(fēng)險可能在工程項目的實(shí)施過(guò)程中被不斷放大，最終影響到整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行，致使工期被延長(cháng)，增加了工程造價(jià)成本，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在電力工程招標活動(dòng)中必須引入風(fēng)險管理。

　　三、電力工程項目招標存在風(fēng)險分析

　　1.招標程序風(fēng)險。為確保工程項目招標結果的公平公正，前提是招標程序符合法律要求，具備較強的法律效力。在電力工程項目招標中，招標程序是否真正符合國家相關(guān)法律法規為其中一項主要風(fēng)險。一旦招標程序中出現與法律相違背或不規范的地方，就會(huì )造成工程招標行為失去法律效力，中標結果無(wú)效，需要再次進(jìn)行招標，既耗費了招標者與投標者的大量精力，又延長(cháng)了工程招標的時(shí)間。同時(shí)，由于招標程序的不規范，致使投標者極易對中標結果產(chǎn)生爭議，引發(fā)招標監管部門(mén)的介入調查，影響到招標工作的正常運行。同時(shí)，如果調查出的結果極為嚴重，可能還要承擔一定的招標責任�？傊�，招標程序中存在的不規范以及不合法問(wèn)題，都可能會(huì )阻礙招標工程的順利開(kāi)展，進(jìn)而延誤工程的開(kāi)工時(shí)間，致使工程項目在規定時(shí)間內難以完成，而中標者為了不違反合同規定，過(guò)于強調工程實(shí)施的進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。

　　2.工程合同風(fēng)險。在投標結果公布后，中標者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設中最主要依據，為工程的順利實(shí)施提供保證。但是，由于電力工程工期較長(cháng)，延長(cháng)了相應的合同履行期。并且，電力工程項目往往較為復雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現各種爭議，引發(fā)各類(lèi)風(fēng)險，如合同條款問(wèn)題造成的風(fēng)險，電力工程本身存在的技術(shù)風(fēng)險，承包商潛在的資信風(fēng)險以及其他因素影響形成的風(fēng)險等。

　　3.招標項目涉及投資預算風(fēng)險。電力工程招標活動(dòng)中，招標結果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標涉及內容較多，包括工程設計、工程施工、工程建立以及相關(guān)設備與材料的采購等，一旦招標不合理或使用方法不科學(xué)，未能有效控制標段價(jià)格，最后極有可能導致施工過(guò)程中的投資超出預算，增加項目投資風(fēng)險。

　　四、電力工程項目招標風(fēng)險管理對策

　　1.規范招標程序。在電力工程項目招標中，針對招標程序存在的風(fēng)險，應該結合國家的相關(guān)法律法規進(jìn)行風(fēng)險管理與控制。在進(jìn)行招標前，確保工程項目需要完成的各項審批工作落實(shí)到位，并且其建設資金已準備妥當，符合國家投標法律法規的標準。在電力工程的投標活動(dòng)實(shí)施中，將政府及相關(guān)部門(mén)所頒發(fā)的法規政策作為實(shí)施準則，確保招標程序的規范、合法。對于其中存在的部分法律與招標操作規范的沖突問(wèn)題，應遵循公平公正原則，在維護投標與投標上方合法權利的前提下，進(jìn)行妥善處理。

　　2.完善招標文件內容的編寫(xiě)。在電力工程項目招標中，招標文件對招標的結果有著(zhù)非常大的影響。因此，在進(jìn)行招標文件內容設計與編排時(shí)，必須確保其內容能明確表達出招標的各項要求及招標的目的，盡可能避免內容中出現歧義或漏洞。其中，招標單位可邀請權威專(zhuān)家共同探討招標文件內容的設計，并進(jìn)行文件的詳細審核，降低因招標文件問(wèn)題而引發(fā)的投標糾紛，確保在招標工作中突顯出公平公正原則。

　　3.提高招標工作人員整體業(yè)務(wù)素養。作為工程招標單位，為確保招標工作的有序開(kāi)展，必須加強對招標工作人員的職業(yè)技能培訓，提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。招標工作人員只有對招標項目有一個(gè)詳細的認知，掌握項目的`投資成本、質(zhì)量、工期等相關(guān)信息，才能更好地配合項目投標活動(dòng)的實(shí)施，保證項目招標工作的有效開(kāi)展。另為，在招標過(guò)程中，還需確保項目投標工作人員擁有較強的保密意識，規范自身行為，體現出招標工作的公正、嚴謹性。

　　4.加強招標監督管理工作。招標單位在招標活動(dòng)中，擁有合法的自主選擇權，能結合競標者的相關(guān)信息，選擇最佳投標者。在這個(gè)過(guò)程中，招標單位需要做到各項制度執行的公開(kāi)透明化，加強對招標活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的監管，確保招標工作的規范、合理，降低相關(guān)監管部門(mén)介入的可能性，減少外界因素對招標活動(dòng)造成的影響。在競標過(guò)程中，投標者需要依靠自身優(yōu)勢與綜合實(shí)力來(lái)爭取中標機會(huì )，并通過(guò)公平競爭，獲得工程項目的承包資質(zhì)。另外，招標單位在進(jìn)行投標風(fēng)險管理時(shí)，需將競標者的相關(guān)信息進(jìn)行登記、整理，在遵循市場(chǎng)誠信經(jīng)濟要求的同時(shí)，便利自身的招標風(fēng)險管理工作。

　　5.嚴厲打擊違法行為。對于招標中出現不正當競爭行為，相關(guān)招標單位應該堅決予以抵制，明確自身立場(chǎng)，對于摘招標中發(fā)現的工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關(guān)制度規定，及時(shí)進(jìn)行評判，做到違法必究。加強各部門(mén)在招標活動(dòng)中的聯(lián)系，落實(shí)責任，實(shí)現對招標活動(dòng)的全方位控制，以減少電力工程項目招標的風(fēng)險。

　　五、結語(yǔ)

　　電力工程項目招標是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，其存在風(fēng)險較多。因此，相關(guān)單位必須重視對招標風(fēng)險的管理，針對招標過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險，及時(shí)進(jìn)行識別，并結合風(fēng)險的類(lèi)別與特征，采取有效的管理措施，以此來(lái)提高工程招標風(fēng)險管理效率，進(jìn)而保證電力工程項目的工期、造價(jià)以及質(zhì)量。

　　作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司

　　第二篇：建筑工程項目風(fēng)險管理對策

　　1建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型構建

　　CPRM3模型的范圍包括建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理所能覆蓋的范圍，分為過(guò)程級、項目級和企業(yè)級。過(guò)程級是指風(fēng)險管理僅在項目的局部或某些環(huán)節進(jìn)行，而在其余環(huán)節中基本上涉及不到風(fēng)險管理工作，即風(fēng)險管理僅涉及項目全過(guò)程中的某些環(huán)節；項目級是指在單個(gè)的建筑工程項目管理全過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險管理工作，也就是風(fēng)險管理是在整個(gè)項目范圍內進(jìn)行的；而企業(yè)級是指從企業(yè)總體的角度來(lái)集成考慮各個(gè)項目的風(fēng)險管理問(wèn)題，此級別的風(fēng)險管理是企業(yè)同時(shí)施工的多個(gè)項目的集成或組合風(fēng)險管理，是以企業(yè)的總體目標的最大實(shí)現程度為指導而進(jìn)行的項目風(fēng)險管理，在這種情況下，更能合理調配和充分利用企業(yè)的現有資源，達到最佳的項目風(fēng)險管理效果。水平維是對建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理能力成熟度所達到的水平所進(jìn)行的劃分，這里共分為5個(gè)水平級，分別為臨時(shí)級（水平級1）、初始級（水平級2）、計劃級（水平級3）、管理級（水平級4）和優(yōu)化級（水平級5），各水平級由低到高呈梯級向前發(fā)展。成熟度水平的不同即表示準確識別和評價(jià)風(fēng)險、主動(dòng)地處理風(fēng)險的能力不一樣。每一水平級有其區別于其他水平級的顯著(zhù)特征，且有從該水平級向高一水平級提升的主要措施。隨著(zhù)建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理成熟度水平沿階梯向前發(fā)展，建筑企業(yè)對項目風(fēng)險的辨識會(huì )愈加準確，相應的風(fēng)險緩解與應急措施也會(huì )愈加明確。

　　2建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度評價(jià)

　　只有準確地知道建筑企業(yè)當前的項目風(fēng)險管理成熟度水平，才能制訂出有針對性的成熟度提升策略，這就需要對建筑企業(yè)當前的項目風(fēng)險管理成熟度水平作出評價(jià)。

　　2.1項目風(fēng)險管理成熟度評價(jià)指標體系

　　基于對建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項目風(fēng)險管理成熟度評價(jià)的三級指標體系。一級指標層是工程項目風(fēng)險管理成熟度，反映建筑企業(yè)對工程項目的綜合風(fēng)險管理能力和水平。二級指標層是影響建筑企業(yè)對工程項目風(fēng)險管理能力要素，這里將項目風(fēng)險管理成熟度模型中的6個(gè)屬性確定為構成這一級的要素，即風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理過(guò)程、風(fēng)險分析工具與方法、項目管理數據信息與經(jīng)驗、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理資源。三級指標層，即觀(guān)測點(diǎn)，從建筑企業(yè)層面和工程項目風(fēng)險管理過(guò)程層面兩個(gè)角度對二級指標加以細分，以考察項目風(fēng)險管理能力的細節信息，本研究中共設置了52個(gè)觀(guān)測點(diǎn)。利用52個(gè)觀(guān)測指標，編制項目風(fēng)險管理成熟度檢查表，對以上的每個(gè)指標均分為5個(gè)等級，并對具體的建筑企業(yè)來(lái)判定其所對應的每個(gè)指標應屬于哪一個(gè)等級，據此判斷建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理成熟度等級。這里在對指標分級時(shí)，需要將各個(gè)指標的當前情況與該屬性的各水平級所應達到的標準加以對比，從而確定出指標的等級，由此可以計算出各個(gè)屬性的成熟度水平級，最終判斷出建筑企業(yè)總體的項目風(fēng)險管理成熟度等級。

　　2.2風(fēng)險管理成熟度的雷達圖表示與分析

　　建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度評價(jià)涉及指標和因素眾多，為了對各因素的情況和建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理成熟度的總體情況有一直觀(guān)顯示，也為對比分析的便利，研究中采用雷達圖方法進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度的評價(jià)與表示。采用雷達圖法進(jìn)行成熟度評價(jià)，首先需要按五個(gè)等級繪制雷達圖，并計算出相應的雷達圖的面積、重心等參數。限于篇幅，雷達圖的繪制與參數計算過(guò)程這里不再贅述，可參閱有關(guān)文獻。利用項目風(fēng)險管理成熟度雷達圖可以實(shí)現以下分析工作：（1）分析項目風(fēng)險管理成熟度整體情況。通過(guò)計算多邊形的面積和重心，可以分析單個(gè)建筑企業(yè)的成熟度情況，面積大小體現了成熟度的強弱；重點(diǎn)與中心的距離大小體現了成熟度各指標的不均衡發(fā)展情況。同時(shí)，從各坐標軸上還直接體現了企業(yè)在相應的單個(gè)指標上的優(yōu)劣。（2）橫向比較。各建筑企業(yè)間的橫向比較，通過(guò)對項目風(fēng)險管理影響因素多個(gè)維度的性能描述與比較，可以直觀(guān)地區分出各建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理能力的強弱以及其各自的比較優(yōu)勢。建筑企業(yè)還可將行業(yè)平均水平及先進(jìn)水平反映到坐標軸上，實(shí)現企業(yè)與行業(yè)的對比。（3）縱向比較。對同一建筑企業(yè)而言，將不同時(shí)期的項目風(fēng)險管理成熟度評價(jià)結果繪制到同一雷達圖中，可以看出企業(yè)在評估期各維指標變化情況和發(fā)展趨勢，分析出自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節，據此制訂下一階段的項目風(fēng)險管理成熟度提升對策和工作重點(diǎn)。

　　3項目風(fēng)險管理成熟度模型運行機制

　　建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型是基于工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)流程而構建的一種分級提升的系統模型，為建筑企業(yè)提高其整體項目風(fēng)險管理能力提供了循序漸進(jìn)的、和諧的發(fā)展平臺。此模型的重要思想是：建筑企業(yè)對于項目風(fēng)險管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個(gè)分階段逐級發(fā)展、循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)這種按確定的順序分階段執行，可以為建筑企業(yè)系統地持續改進(jìn)工程項目風(fēng)險管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理能力的提升更具有科學(xué)性和可行性。

　　4結束語(yǔ)

　　以上針對我國建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現狀和存在問(wèn)題，從提升項目風(fēng)險管理能力出發(fā)，建立了建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型（CPRM3），構建了工程項目風(fēng)險管理成熟度評價(jià)的三級指標體系和基于雷達圖的評價(jià)與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級提升項目風(fēng)險管理能力的策略和CPRM3模型運行機制需要指出的是，項目風(fēng)險管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著(zhù)一定的相關(guān)性，因此，建筑企業(yè)在應用CPRM3模型提升項目風(fēng)險管理能力時(shí)必須統籌考慮各個(gè)要素及其間的相關(guān)關(guān)系，才能制訂出有效的提升和改進(jìn)措施。另外，對CPRM3模型的研究與應用，還需要注意加強工程項目風(fēng)險管理最佳實(shí)踐的研究，以更有利于項目風(fēng)險管理成熟度水平評價(jià)工作的進(jìn)行，這也是本研究今后的一個(gè)工作重點(diǎn)。

　　作者:溫國鋒 單位:山東工商學(xué)院

　　第三篇：通信工程項目風(fēng)險管理對策

　　1通信工程項目風(fēng)險管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.1 通信工程項目施工風(fēng)險管理

　�。�1）技術(shù)風(fēng)險：在項目安裝中，鑒于設備屬于高新產(chǎn)品，然而由于在高新設備的調測中缺乏經(jīng)驗，可能會(huì )造成進(jìn)度拖后，增加成本，造成質(zhì)量的不穩定。（2）管理風(fēng)險：由于管理制度的不完善，導致執行力度的缺失，所以出現工期延長(cháng)或一些安全事故。（3）資源風(fēng)險：由于測試儀表數量有限，存在不能按時(shí)提供的風(fēng)險；項目工作量大、工期長(cháng)，造成人員長(cháng)期出差，家庭原因造成人員離開(kāi)施工現場(chǎng)：與廠(chǎng)家督導觀(guān)念差異，無(wú)法合作。（4）質(zhì)量風(fēng)險：材料質(zhì)量不好，工具、設備存在質(zhì)量問(wèn)題。（5）環(huán)境風(fēng)險：施工地點(diǎn)有正在運行的設備。在通信運行安全方面存在風(fēng)險；粉塵對設備的危害。（6）建設單位資信風(fēng)險：建設單位的工程資金不到位。（7）外界環(huán)境風(fēng)險：國家投資政策改變，銀行利率調整等。

　　1.2風(fēng)險的識別方法

　　風(fēng)險的識別應列出所有與相關(guān)的重點(diǎn)控制，以風(fēng)險來(lái)源和產(chǎn)生條件，應從的簽定過(guò)程、施工過(guò)程中系統識別風(fēng)險識別。其具體的方法包括：（1）問(wèn)詢(xún)法。問(wèn)詢(xún)法包括調查問(wèn)卷法、面談法、專(zhuān)題討論法、德?tīng)柗欠ǖ�。通過(guò)問(wèn)訊法，可以集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從多個(gè)方面分析履行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，并分析風(fēng)險的大小和降低風(fēng)險的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項目從立項、招投標、施工、投產(chǎn)售后服務(wù)全過(guò)程，以流程圖的形式繪制出來(lái)。這樣可以保證管理的實(shí)施，從而細致分析風(fēng)險問(wèn)題，更好的規避風(fēng)險的存在。（3）測試表法。測試表法是在查找管理的風(fēng)險點(diǎn)和控制中，將各主要控制環(huán)節以測試表的形式進(jìn)行測試，從而發(fā)現缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應的措施。

　　2防范和規避風(fēng)險的對策

　　在通信工程項目建設過(guò)程中存在著(zhù)大量的風(fēng)險，所以在通信工程項目中要加強管理，關(guān)注其中一些關(guān)鍵內容，設法防范和規避風(fēng)險。防范和規避風(fēng)險的方法主要有：

　　2.1風(fēng)險管理體制和制度的建立和完善

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，如果在實(shí)施過(guò)程中存在風(fēng)險，對建設單位和工程承包商都會(huì )造成損失。因此，無(wú)論是建設單位還是工程承包商，在企業(yè)內部都應完善風(fēng)險管理機制，建立和健全風(fēng)險管理制度，控制好中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并重視保險工作。在完善風(fēng)險管理機制中，建設單位和工程承包商應對曾經(jīng)的和潛在的供方進(jìn)行評審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫，供企業(yè)管理人員和項目負責人參考。同時(shí)企業(yè)還應該建立健全監督機構，借助于監督機構，對執行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析和跟蹤，并提出防范措施。風(fēng)險的管理不能只停留在履行完畢后對項目的總結評估上，更重要的是要做到事前防范和化解風(fēng)險，要做到對工程管理全過(guò)程進(jìn)行控制和監督，并建立責任追究制以減少企業(yè)的重大經(jīng)濟損失，促進(jìn)企業(yè)管理者樹(shù)立牢固的風(fēng)險意識和償債意識。

　　2.2風(fēng)險的處置對策

　　企業(yè)管理活動(dòng)中充滿(mǎn)了風(fēng)險，只有積極的風(fēng)險監控才能化解或緩解風(fēng)險，并規避或消減風(fēng)險損失在其過(guò)程中，通信工程項目應重點(diǎn)控制好關(guān)鍵控制點(diǎn)，在履行過(guò)程中，應重視擔保和保險工作。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說(shuō)多定是一個(gè)必須養成的工作習慣。

　　2.3重視擔保和保險工作

　　為了轉移企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和履行過(guò)程中的風(fēng)險當事人應考慮投標擔保、預付款擔保、履約擔保、支付擔保等，另外還應考慮貨物運輸險、財產(chǎn)險、責任險、建筑工程一切險等。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，工程設計者和項目管理者，應在通信工程項目的風(fēng)險管理研究之中，發(fā)現其中的問(wèn)題，然后加以改進(jìn)，并采取科學(xué)有效的應對措施，防范可能出現的種種風(fēng)險，規范通信工程項目建設過(guò)程的管理。

　　作者:田仁德 單位:貴州通信建設工程有限公司

項目風(fēng)險管理論文范本11

　　工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內容之一，風(fēng)險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來(lái)核心競爭力的一個(gè)重要因素。

　　一、工程項目風(fēng)險管理

　　1.風(fēng)險管理的概念項目風(fēng)險管理是指通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價(jià)去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎合理地使用各種風(fēng)險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實(shí)現的管理工作。論文選題意義

　　2.風(fēng)險管理的內容

　　(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，橫觀(guān)工程項目所涉及的各個(gè)方面，縱觀(guān)項目建設的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險的極為復雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

　　(2)風(fēng)險分析及評價(jià)

　　風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當的風(fēng)險。而風(fēng)險分析及評價(jià)則是風(fēng)險管理中一個(gè)不可分割的過(guò)程。在利用現有資源去爭取獲得將來(lái)的預期收益這一過(guò)程中，風(fēng)險是內在的、固有的。實(shí)際上風(fēng)險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結果。 專(zhuān)科畢業(yè)論文要求

　　(3)風(fēng)險控制

　　所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過(guò)識別、評價(jià)、分析的風(fēng)險進(jìn)行處理的過(guò)程，這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等不同方法，對于不同情況的風(fēng)險采取不同的應對措施。

　　3.風(fēng)險監控的內容與方法

　　(1)監控內容①風(fēng)險應對措施是否按計劃正在實(shí)施。

　�、陲L(fēng)險應對措施是否收到顯著(zhù)效果，是否需要制訂新的應對方案。

　�、蹖�工程項目建設環(huán)境的預期分析，以及對項目整體目標實(shí)現可能性的預期分析是否成立。

　�、茱L(fēng)險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風(fēng)險的發(fā)展變化作出分析判斷。

　�、葑R別的風(fēng)險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。

　�、奘欠癯霈F了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。

　　(2)監控方法

　�、龠M(jìn)度風(fēng)險監控方法：橫道圖法、前鋒線(xiàn)法及S形曲線(xiàn)法等。

　�、谫|(zhì)量風(fēng)險監控方法：控制圖法管理圖法)。

　�、圪M用風(fēng)險監控方法：橫道圖法及凈值分析法。

　　(3)監控措施

　�、贆嘧兇胧�：即應對未事先計劃或考慮到的風(fēng)險的措施。工程項目是一開(kāi)放性系統，建設環(huán)境較為復雜，有許多風(fēng)險因素是在風(fēng)險計劃時(shí)考慮不到的，或者對其沒(méi)有充分的認識。

　�、诩m正措施：就是使項目未來(lái)預計績(jì)效與原定計劃一致所做的變更。監視工程項目風(fēng)險的發(fā)展變化，或是否出現了新的風(fēng)險。

　�、垌椖孔兏�申請：提出改變工程項目的范圍、改變工程設計、改變實(shí)施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進(jìn)度安排等的申請。

　�、茱L(fēng)險應對計劃更新：風(fēng)險是一隨機事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義

　　二、風(fēng)險管理的應對措施

　　1.減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險策略即通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減緩風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險所帶來(lái)的不利后果，以達到使風(fēng)險減小的目的。減輕風(fēng)險是存在風(fēng)險時(shí)使用的一種風(fēng)險對策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險是已知風(fēng)險、可預測風(fēng)險還是不可預測風(fēng)險。項目風(fēng)險、項目風(fēng)險管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數，項目風(fēng)險管理水平以及管理的成效與時(shí)間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險，必須采取措施應對未來(lái)的風(fēng)險。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

　　2.預防風(fēng)險

　　風(fēng)險預防是一種主動(dòng)的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無(wú)形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。工程法的特點(diǎn)是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設施相聯(lián)系，但是不能過(guò)分地依賴(lài)工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 專(zhuān)科畢業(yè)論文要求

　　無(wú)形的手段包括教育法和程序法。

　　3.轉移風(fēng)險

　　轉移風(fēng)險是將風(fēng)險轉移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱(chēng)為合伙分擔風(fēng)險。其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的`概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。一是合同轉移，即借助合同法，通過(guò)與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內的合同，將風(fēng)險轉移給對方。二是保險轉移，即對于那些屬于保險公司開(kāi)保的險種，可通過(guò)投保把風(fēng)險全部或部分轉移給保險公司。三是利用各種風(fēng)險交易工具轉嫁風(fēng)險。

　　4.回避風(fēng)險

　　回避風(fēng)險是指當項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴重時(shí)，又無(wú)其他策略可用，主動(dòng)放棄從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，從而規避風(fēng)險的一種策略。對潛在損失大的災難性風(fēng)險一般采取回避對策�；乇茱L(fēng)險可以在某種風(fēng)險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風(fēng)險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。

　　5.自留風(fēng)險

　　接受風(fēng)險也是應對風(fēng)險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風(fēng)險后果。風(fēng)險造成的損失在承擔能力內的，就可采用這種策略，是處理殘余風(fēng)險的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。

　　6.后備風(fēng)險

　　一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風(fēng)險是客觀(guān)存在的。因此，為了保證項目預定目標的實(shí)現，有必要制定一些項目風(fēng)險應急措施，即儲備風(fēng)險。所謂儲備風(fēng)險，是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。

　　7.風(fēng)險利用

　　風(fēng)險按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險。純風(fēng)險是只會(huì )造成損失而不會(huì )帶來(lái)機會(huì )或收益的風(fēng)險;投機風(fēng)險是既可能造成損失也可能帶來(lái)機會(huì )或利益的風(fēng)險。風(fēng)險利用就是指利用投機風(fēng)險可能提供的謀利機會(huì )以獲得好處。要充分認識到投機風(fēng)險可利用的一面，分析這種風(fēng)險利用的可能性和價(jià)值，估測風(fēng)險利用的代價(jià)，評估項目承載這種風(fēng)險的能力，積極地變不利為有利，使風(fēng)險變?yōu)橛�利的�?lái)源。風(fēng)險利用時(shí)應注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監控風(fēng)險，因勢利導;制定多種應對方案。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項目建設中進(jìn)行全面風(fēng)險控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險防范系統，加強項目風(fēng)險管理主要是加強風(fēng)險的事前、事中和反饋控制，并結合先進(jìn)的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展也有著(zhù)深遠的意義

項目風(fēng)險管理論文范本12

　　摘要：伴隨著(zhù)我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，項目風(fēng)險管理已經(jīng)成為了一項重要的問(wèn)題。并且，通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長(cháng)，使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關(guān)系，與此同時(shí)，外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風(fēng)險性比較的強，因此為了減少風(fēng)險所帶來(lái)的損失，對于通信工程項目風(fēng)險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內容是通信工程項目風(fēng)險管理的內容以及相應的策略，以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：通訊工程項目；風(fēng)險管理；應對措施；項目管理

　　伴隨著(zhù)信息技術(shù)以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，我國電信運營(yíng)商的工作也面臨著(zhù)諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設更加安全穩定的網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行電信服務(wù)的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來(lái)越向著(zhù)尖端化、復雜化以及科技化的方向轉變，工程項目的風(fēng)險也越來(lái)越大，使得通信工程項目面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險問(wèn)題，也面臨著(zhù)巨大的損失，因此通信工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。根據統計，目前全國約有八成的通信工程項目存在問(wèn)題，無(wú)法如期正常的進(jìn)行使用，或存在建設周期拖延、項目成本預算過(guò)多的問(wèn)題，這些都是由于項目風(fēng)險管理的力度存在缺乏，以此導致了重大事故的發(fā)生，嚴重影響了通信運用商的相關(guān)利益，為服務(wù)帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失[1]。

　　一、通信工程項目風(fēng)險管理概述

　　通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個(gè)比較特殊的行業(yè)，與我們的生活具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，關(guān)系到我們每個(gè)人的通信服務(wù)的影響。我國的通信運營(yíng)商在近年來(lái)一直在追求通信服務(wù)方面的提升，并且想要在市場(chǎng)競爭中以服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權。因此在實(shí)際的服務(wù)過(guò)程中會(huì )不斷的增強通信網(wǎng)絡(luò )的基本建設，并且加強對通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會(huì )形成較多的項目風(fēng)險。

　�。ㄒ唬┹^大的工程資金投入

　　通訊工程一般都會(huì )具有較強的`資金方面的投入，并且在一些與國政府相關(guān)的工程項目之中存在較大的資金需求，由于政府部門(mén)的項目中所涉及的環(huán)節較多，主體也非常多，包括客戶(hù)承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及相關(guān)的政府部門(mén)都具有較多聯(lián)系，但是這些單位與部門(mén)之間又存在著(zhù)為數不多的橫向交叉聯(lián)系，所以在進(jìn)行建設的過(guò)程中容易出現資金去向不明與浪費的情況。

　�。ǘ�）較高的高科技含量

　　作為一種高科技的項目，通信工程項目分屬于多種學(xué)科綜合的項目之一，其特點(diǎn)就是具備高風(fēng)險性與技術(shù)性。隨著(zhù)我國通信行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的市場(chǎng)競爭主體開(kāi)始出現。主體之間的競爭及時(shí)新技術(shù)與新科技項目之間的推進(jìn)與發(fā)展，并且在這一過(guò)程中還會(huì )出現較多的不穩定因素，使得通信工程項目中的技術(shù)風(fēng)險日益顯著(zhù)。

　　二、通信工程項目風(fēng)險應對策略

　�。ㄒ唬┗乇茼椖匡L(fēng)險

　　首先在對于項目風(fēng)險進(jìn)行分析與評估之后，對于結果的分析中如果出現較多的風(fēng)險可能，也會(huì )造成較多的損失，與此同時(shí)又很難得到有效的應對的同時(shí)，風(fēng)險的管理人員就必須要及時(shí)提出阻止此項目進(jìn)行的意見(jiàn)，以此來(lái)達到規避風(fēng)險的目標[2]。項目風(fēng)險方面的規避會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失，但是想相比較于風(fēng)險出現時(shí)造成的損失來(lái)說(shuō)，二者相害取其輕，還是及時(shí)放棄比較好。

　�。ǘ�）控制項目風(fēng)險損失

　　風(fēng)險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的，另一方面是企業(yè)其他方面的，包括名譽(yù)、市場(chǎng)損失與關(guān)系損失。并且損失的分類(lèi)有長(cháng)短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類(lèi)，但是不管是哪一種的損失，都會(huì )使得通信工程項目的完成受到影響。所以說(shuō)，需要對項目風(fēng)險損失進(jìn)行控制，主動(dòng)去控制與預防可能造成的損失，減少危害的發(fā)生幾率，以此來(lái)減少風(fēng)險來(lái)源并且控制風(fēng)險存在的危害性因素。

　�。ㄈ�）轉移項目風(fēng)險

　　轉移項目風(fēng)險的具體做法就是要將可能會(huì )發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)的轉移到其他個(gè)人或者是組織之中，并且運用這種方式來(lái)將企業(yè)本身所存在的風(fēng)險降到最低。通常情況下，風(fēng)險轉移的方式具有多樣性，但是也比較的復雜，不利于管理人員的操作，所以說(shuō)需要盡量的減少項目風(fēng)險轉移過(guò)程中各種手段的運用，以此減少管理者的管理難度。（四）項目風(fēng)險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風(fēng)險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進(jìn)程得影響比較小的時(shí)候，會(huì )采取相應的措施來(lái)進(jìn)行預防與回避，這樣會(huì )造成項目本身的影響[3]。所以說(shuō)，應該讓項目參與方主動(dòng)地承擔一些項目的風(fēng)險，保障項目的順利進(jìn)行。主動(dòng)自留風(fēng)險指的是項目參與組織在發(fā)生風(fēng)險的時(shí)候所產(chǎn)生的危害進(jìn)行估算，然后做出相應的決策，將項目風(fēng)險控制在自身能夠控制的范圍之中；被動(dòng)自留風(fēng)險指的是由于項目參與方自身沒(méi)有進(jìn)行識別所造成的風(fēng)險問(wèn)題。

　　三、結語(yǔ)

　　伴隨著(zhù)我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項目管理的技術(shù)也在不斷地成熟，風(fēng)險管理也成為了運營(yíng)商在市場(chǎng)競爭中的主要因素。所以說(shuō)企業(yè)需要不斷的重視項目風(fēng)險管理方面的內容。我國通信工程項目管理還存在著(zhù)較多的風(fēng)險問(wèn)題，所以企業(yè)應該重視風(fēng)險問(wèn)題，在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎上需要不斷地關(guān)注消費者的服務(wù)水平，不斷的提升我國通信工程項目建設的質(zhì)量，保障群眾的通信安全，促進(jìn)企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。

　　參考文獻

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項目風(fēng)險管理論文范本13

　　1水電工程項目中的風(fēng)險類(lèi)型

　　1.1環(huán)境風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，由于自然環(huán)境以及社會(huì )環(huán)境因素的影響，會(huì )出現一定的風(fēng)險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設地區的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災害。還有施工現場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會(huì )使水電工程項目的建筑主體結構出現問(wèn)題，例如結構斷裂、崩塌、地下水滲漏等問(wèn)題[1]。社會(huì )環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問(wèn)題，再有水電工程項目周?chē)�的管線(xiàn)、電纜、通信設備，工程建設地區的社會(huì )治安問(wèn)題、居民文化素質(zhì)等問(wèn)題。

　　1.2管理風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，由于管理問(wèn)題造成的風(fēng)險也不在少數，水電工程項目主要涉及材料、設備的供應商、涉及單位、施工單位、監理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。

　　1.3技術(shù)風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，技術(shù)風(fēng)險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規劃、設計以及施工與實(shí)際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現場(chǎng)的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進(jìn)性以及成熟性，這對水電工程項目的建設有著(zhù)一定的風(fēng)險影響。

　　1.4市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)也是影響水電工程項目的風(fēng)險因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設所需的材料、設備的價(jià)格也會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而逐漸發(fā)生波動(dòng)，會(huì )給水電工程項目帶來(lái)一定的風(fēng)險。

　　2水電工程項目中實(shí)施風(fēng)險管理的思考

　　2.1樹(shù)立風(fēng)險管理的意識

　　要對水電工程項目做好風(fēng)險管理工作，首先水電工程項目的人員應樹(shù)立風(fēng)險管理的意識，共同面對水電工程項目建設中出現的風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理機制。雖然在水電工程項目建設中，設計單位、監理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時(shí)完成水電工程項目的建設。工程建設的每一個(gè)利益主體如果出現風(fēng)險，都會(huì )對整個(gè)水電工程項目的建設造成影響，因此在水電工程項目建設中，各個(gè)單位應通力合作，樹(shù)立風(fēng)險管理意識，建立完善的`風(fēng)險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設中出現的風(fēng)險，并對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行評估，采取有針對性的措施進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。

　　2.2制定細致的風(fēng)險應對計劃

　　要對水電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理工作得到有效地落實(shí)，需要制定完善的風(fēng)險管理計劃，使水電工程項目的風(fēng)險管理有據可循。在水電工程項目施工建設前，應對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行細致的規劃和研究，并根據風(fēng)險進(jìn)行管理內容的制定和規劃。水電工程項目風(fēng)險管理的內容應包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設的目標、驗收情況、工程建設的進(jìn)度計劃、相關(guān)的法律法規等。工程項目風(fēng)險管理的方法，水電工程各種風(fēng)險的特點(diǎn)、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險以及社會(huì )風(fēng)險等。做好風(fēng)險處理的準備工作，做好風(fēng)險的預測編著(zhù)、制定風(fēng)險定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險管理的計劃后，應保證水電工程項目的風(fēng)險管理工作嚴格按照計劃進(jìn)行，并對風(fēng)險管理的結果進(jìn)行及時(shí)的反饋，根據反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險管理。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險識別

　　對水電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風(fēng)險，并對工程項目風(fēng)險可能造成的影響以及后果進(jìn)行分析。風(fēng)險出現是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，應將風(fēng)險管理貫穿于整個(gè)水電工程項目建設的始終。風(fēng)險識別就是按照水電工程項目風(fēng)險管理的計劃，根據工程項目建設的具體情況以及以往建設的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設的目標對水電工程項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并得出風(fēng)險造成的后果。風(fēng)險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。

　　2.4風(fēng)險的評估與預防

　　對水電工程項目的風(fēng)險識別后，還需要根據工程項目的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，風(fēng)險的評估主要是對工程項目風(fēng)險造成的損失以及風(fēng)險發(fā)生的機率進(jìn)行分析，明確不同風(fēng)險轉化為事故的機率，對水電工程項目中所有風(fēng)險的損失進(jìn)行疊加，并了解風(fēng)險損失值與可能值之間存在的差異。對風(fēng)險評估后，還需要做好風(fēng)險的預防工作，風(fēng)險的預防工作分為有形和無(wú)形兩種，有形的風(fēng)險預防方法主要有兩種，一是避免風(fēng)險的出現，在水電工程項目建設前，需要采取措施減少影響風(fēng)險因素的出現。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險的出現。無(wú)形的風(fēng)險預防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進(jìn)行風(fēng)險教育和管理，在水電工程項目建設中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會(huì )給工程造成一定的風(fēng)險，所以需要減少相關(guān)風(fēng)險的出現。程序法就是根據一定的制度進(jìn)行水電工程項目建設，避免損失的出現。

　　2.5風(fēng)險的監督管理

　　風(fēng)險的監督管理就是對水電工程項目的風(fēng)險管理行為進(jìn)行監督，確保風(fēng)險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進(jìn)行管理，明確風(fēng)險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險的監督管理后，結果會(huì )及時(shí)反饋給風(fēng)險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險，做好風(fēng)險的管理工作，提高風(fēng)險管理的水平。

　　3結束語(yǔ)

　　水電工程項目的風(fēng)險管理是一項比較系統和復雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應樹(shù)立風(fēng)險管理的理念，對水電工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風(fēng)險進(jìn)行管理，將水電工程項目的風(fēng)險控制在最小的范圍內，保證水電工程能夠順利的建設。

項目風(fēng)險管理論文范本14

　　摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長(cháng)的建設工期及較高的建設投資，項目建設還會(huì )受到周邊環(huán)境及其他因素帶來(lái)的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風(fēng)險管理，依照因地制宜的思路來(lái)推進(jìn)風(fēng)險管理。因此針對當前建設中的各類(lèi)工程項目而言，有關(guān)部門(mén)都要著(zhù)眼于全面施行風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險管理的舉措滲透在項目建設的整個(gè)流程中。

　　關(guān)鍵詞：:工程項目；風(fēng)險管理；具體對策

　　工程風(fēng)險管理本身包含了識別項目風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理項目建設風(fēng)險等各項相關(guān)要素。從項目建設的整個(gè)流程來(lái)看，有關(guān)部門(mén)都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險管理，運用綜合性的手段與舉措來(lái)健全現有的風(fēng)險管理流程。針對整個(gè)工程項目來(lái)講，其中牽涉的風(fēng)險可以分為社會(huì )政治性、經(jīng)濟性、自然性及技術(shù)性的較多層次內容。在上述多種多樣的項目建設風(fēng)險中，有關(guān)部門(mén)針對某些潛在性的工程風(fēng)險應當予以密切關(guān)注，及時(shí)消除項目建設的隱患與威脅。

　　1識別工程建設風(fēng)險

　　風(fēng)險管理如果要順利全面開(kāi)展，就應當依據于識別多種多樣的工程建設風(fēng)險。具體在識別風(fēng)險時(shí)，關(guān)鍵應當落實(shí)于鑒別風(fēng)險根源，對于某些不可確定的風(fēng)險要素都要全面予以挖掘，進(jìn)而給出了與之相適應的風(fēng)險評估模式。在全面識別風(fēng)險的前提下,有關(guān)部門(mén)應當擬定可行性較強的風(fēng)險管理規劃。相比于其他風(fēng)險管理而言，工程風(fēng)險管理體現為更加顯著(zhù)的不可確定性。對于上述的工程建設風(fēng)險如果沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，會(huì )對項目建設造成嚴重損失。工程項目風(fēng)險具有長(cháng)期性、可預測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風(fēng)險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險種類(lèi)。針對不同階段的項目建設，與之相應的項目風(fēng)險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進(jìn)，項目風(fēng)險也將會(huì )隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項目建設的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開(kāi)展項目建設。從風(fēng)險分類(lèi)的視角來(lái)看，針對工程項目風(fēng)險一般可以將其分成經(jīng)濟因素、社會(huì )政治因素及自然因素引發(fā)的項目風(fēng)險。在這其中，項目建設涉及到相對較強的技術(shù)風(fēng)險，根源在于欠缺全方位的風(fēng)險評估及風(fēng)險預測。除了技術(shù)風(fēng)險以外，很多工程項目還可能包含管理風(fēng)險，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進(jìn)入整個(gè)項目建設流程以前，針對上述各項風(fēng)險就要著(zhù)眼于全面加以識別，見(jiàn)表1．

　　2全面評估風(fēng)險

　　開(kāi)展風(fēng)險識別的根本宗旨為全面評估風(fēng)險，其中涉及到多層次的評估風(fēng)險流程。具體在評估工程風(fēng)險時(shí)，應當側重于判斷風(fēng)險存在空間、風(fēng)險發(fā)生時(shí)間、出現危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來(lái)，有關(guān)部門(mén)針對評估項目風(fēng)險已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)眼于構建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來(lái)看，針對風(fēng)險評估通常而言可以適用決策樹(shù)、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時(shí)，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來(lái)全面估測當前現有的項目建設風(fēng)險，見(jiàn)表2。除此以外，全面評估項目建設風(fēng)險還需緊密結合定量評估及定性評估，通過(guò)運用層次分析的舉措來(lái)實(shí)現全方位的項目風(fēng)險評估與風(fēng)險識別。從基本用途來(lái)看,風(fēng)險評估的側重點(diǎn)在于識別風(fēng)險源、推測出現特定風(fēng)險的概率、分析并且統計風(fēng)險頻率、估測風(fēng)險后果及給出可行性較強的防控風(fēng)險決策。作為評估項目風(fēng)險的負責人員，其應當全面著(zhù)眼于當前現有的`項目建設合同、相關(guān)法規以及項目管理技術(shù)，結合項目建設的真實(shí)狀況來(lái)全面優(yōu)化整個(gè)評估流程。

　　3擬定方案并且施行風(fēng)險管理

　　工程建設在客觀(guān)上不能夠欠缺風(fēng)險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風(fēng)險管理才能體現其應有的成效性。因此可見(jiàn)，風(fēng)險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性，其在根本上決定于風(fēng)險管控方案及后期的管理落實(shí)。

　　3.1健全現有的風(fēng)險管控體系

　　在目前狀況下，某些工程建設企業(yè)雖然能夠著(zhù)眼于評估風(fēng)險，但沒(méi)能給出可行性較強的風(fēng)險管控手段及管控對策。有關(guān)部門(mén)在擬定風(fēng)險管控方案時(shí)，應當能夠辨別深層次的風(fēng)險源，然后給出有效性及適用性較強的風(fēng)險管控方案。開(kāi)展風(fēng)險管控也要保障其應有的方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來(lái)全面優(yōu)化當前的風(fēng)險管理流程，從而將風(fēng)險消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理體現為明顯的綜合性特征，因此在著(zhù)手施行風(fēng)險管控的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風(fēng)險通常來(lái)源于多種多樣的原因，如果不及時(shí)處理將會(huì )引發(fā)嚴重的項目風(fēng)險。如企業(yè)如果忽視了變更項目合同引發(fā)的某些風(fēng)險，則有可能將會(huì )面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設成本。因此可見(jiàn)，工程建設牽涉的各方都要著(zhù)眼于優(yōu)化風(fēng)險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險管控體系。

　　3.2妥善施行風(fēng)險管理

　　推行風(fēng)險管理在客觀(guān)上不僅需要擬定規劃，同時(shí)也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設中，某些風(fēng)險具備隱藏性的特征，對于此類(lèi)潛在性的風(fēng)險都要全面加以監管。因此在施行風(fēng)險管理時(shí)，有關(guān)部門(mén)還需緊密結合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應的風(fēng)險管控責任。風(fēng)險管理包含多層次的管理目標，具體在實(shí)行目標時(shí)都應當密切結合特定時(shí)間段的期望值及最大損失指標，從而顯著(zhù)優(yōu)化了風(fēng)險管控涉及到的各項基本職責。對于類(lèi)別與屬性各異的項目風(fēng)險而言，有關(guān)部門(mén)對此就要給出針對性較強的風(fēng)險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監管流程中。整個(gè)項目建設都要遵照現有的規劃來(lái)管控短期性與長(cháng)期性的風(fēng)險,尤其需要關(guān)注遠期風(fēng)險的全面消除。

　　4結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)分析可以得知，風(fēng)險管理在當前的項目與工程建設中體現為不可替代的價(jià)值。通過(guò)全面推行風(fēng)險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來(lái)化解風(fēng)險，并且改進(jìn)現有的項目運行狀態(tài)。截至目前，多數企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)都已認識到了推進(jìn)風(fēng)險管理的價(jià)值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來(lái)消除項目建設風(fēng)險。在未來(lái)實(shí)踐中，有關(guān)部門(mén)針對工程風(fēng)險管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗的總結歸納，運用風(fēng)險管理來(lái)提升項目建設能夠達到的整體水準。

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項目風(fēng)險管理論文范本15

　　110KV配電工程項目風(fēng)險管理概述

　　1.110KV配電工程項目風(fēng)險管理的涵義

　　10kV配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kV配電工程項目建設的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設計、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏(yíng)得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達到預期目標。

　　1.2進(jìn)行10KV配電工程項目風(fēng)險管理的原則

　　工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過(guò)風(fēng)險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實(shí)際風(fēng)險管理過(guò)程中，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則。制定詳細的風(fēng)險管理計劃是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項。工作人員需要時(shí)刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實(shí)事求是，對項目的風(fēng)險進(jìn)行真實(shí)合理的預測與處理，否則會(huì )造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

　　210KV配電工程項目風(fēng)險管理的過(guò)程

　　2.1制定風(fēng)險計劃

　　進(jìn)行10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細的風(fēng)險計劃，計劃內容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實(shí)施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據用戶(hù)的實(shí)際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時(shí)需要仔細分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進(jìn)度及工作分解結構等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準確性及可行性。

　　2.2進(jìn)行風(fēng)險識別與分析

　　風(fēng)險識別是10kV配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節，在這一環(huán)節中需要確定影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素，為后續的風(fēng)險管理工作打好堅實(shí)的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險分析時(shí)，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時(shí)細化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準確率。10kV配電工程的風(fēng)險識別與分析過(guò)程是風(fēng)險管理的重要內容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險應對與監控

　　配電項目的工作人員首先需要預測風(fēng)險事件的'后果，然后根據其嚴重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風(fēng)險進(jìn)行監控可以發(fā)現新的風(fēng)險因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現。

　　310KV配電工程項目風(fēng)險管理的有效措施

　　3.1找到正確的應對方法

　　對10kV配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進(jìn)行充分詳細的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來(lái)的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應對時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險的種類(lèi)與風(fēng)險的等級，如果判斷不當很有可能會(huì )加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設備的管理，及時(shí)對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險損失。

　　3.2進(jìn)行有效地監控

　　配電工程項目的風(fēng)險無(wú)處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類(lèi)繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過(guò)觀(guān)察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話(huà)題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓，還需要運用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　4結論

　　工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競爭越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

　　參考文獻

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