- 相關(guān)推薦
企業(yè)設備前期管理論文
企業(yè)設備需要維護和管理，下面就由小編為你分享一下企業(yè)設備前期管理論文吧，希望對大家有幫助！
1企業(yè)的設備管理
為了對企業(yè)的設備管理工作進(jìn)行分析，首先應該要了解設備管理的主要內容，包括三方面，主要是對企業(yè)的設備進(jìn)行維修、保養以及改進(jìn)工作。設備的維修管理工作主要是在企業(yè)內部進(jìn)行分析，組織專(zhuān)業(yè)的維修機構對出現故障的設備進(jìn)行維修;設備的保養工作主要是對設備的性能進(jìn)行定期的保養工作，這樣能夠保證設備的工作參數以及技術(shù)性能等方面處于正常的運行范圍內，減少因操作不當導致設備出現損壞以及老化等現象;設備的改進(jìn)工作，主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)上的新要求和新需要，及時(shí)調整設備的技術(shù)性能，使其能夠不斷創(chuàng )新、升級改造。
2企業(yè)設備管理中出現的問(wèn)題
2．1缺乏對設備的管理意識
企業(yè)中設備管理出現的問(wèn)題首先是因為相關(guān)的設備管理人員缺乏對設備進(jìn)行管理的意識。目前企業(yè)設備的自動(dòng)化技術(shù)不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來(lái)的是設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現故障的次數在逐漸增加。出現這種現象的主要原因是相關(guān)的管理人員沒(méi)有及時(shí)、定期對設備進(jìn)行維護和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的過(guò)程中，對設備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導致設備只有在出現故障時(shí)才得到有效的維護，在日常的工作中過(guò)多使用設備，導致設備的使用壽命逐漸減少，同時(shí)還影響設備的技術(shù)性能，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
2．2缺乏對設備的日常維護
在設備管理工作中，管理人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行日常的設備維護工作。這主要是因為一些企業(yè)在引進(jìn)一些設備之后，沒(méi)有及時(shí)對設備的使用和管理人員進(jìn)行設備管理維護的培訓工作，相關(guān)的工作人員只是了解如何使用設備，但是對設備的維護工作并不十分了解。很難在設備出現問(wèn)題之前及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，導致企業(yè)的設備在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現故障，設備的技術(shù)性能也逐漸下降，這樣不僅會(huì )提高設備在維修方面的費用支出，同時(shí)也影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。
2．3缺乏先進(jìn)的設備管理技術(shù)
企業(yè)設備管理水平的高低直接受到設備的管理技術(shù)的影響。目前企業(yè)中的設備管理工作中，由于沒(méi)有積極進(jìn)行信息化、數字化、自動(dòng)化等先進(jìn)維修與檢測技術(shù)的引入，導致設備管理的方式與措施不科學(xué)，并且也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的儀器和檢測設備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設備在工作過(guò)程中出現故障，嚴重的情況下甚至會(huì )出現設備損壞的問(wèn)題。
2．4缺乏優(yōu)秀的設備管理人才
企業(yè)設備管理工作出現問(wèn)題還在于設備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產(chǎn)效益，在設備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設備管理中管理人員嚴重不足，不能夠使企業(yè)的設備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導致企業(yè)中設備管理相關(guān)部門(mén)中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設備管理的效率，設備管理的質(zhì)量也有待提高。
3解決企業(yè)設備管理問(wèn)題的措施
3．1提高企業(yè)對設備管理的重視度
為了解決企業(yè)在設備管理中存在的問(wèn)題，首先企業(yè)要提高對設備管理工作的重視程度，使設備管理工作更加社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，預示著(zhù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必將趨于社會(huì )化，因此在設備管理中，也應該加強社會(huì )化管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的設備儀器進(jìn)行自動(dòng)化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專(zhuān)業(yè)化水平。在企業(yè)的設備管理工作中，可以與專(zhuān)業(yè)的設備維修部門(mén)相結合，不斷優(yōu)化設備管理工作中的資源配置，借助設備維修部門(mén)采用的管理模式，對設備進(jìn)行基礎管理、改造維修、檢測與診斷，這樣能夠提高設備管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠按照科學(xué)的模式進(jìn)行正常運行和開(kāi)展。
3．2樹(shù)立正確的企業(yè)設備管理理念
加強企業(yè)的設備管理工作，還應該樹(shù)立正確的設備管理理念，加強設備管理機制的健全。為了能夠使設備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門(mén)應該要足夠重視設備的管理工作，以及設備管理對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，這樣就能夠在采購、調試、安裝、使用、檢測、維修設備以及對設備進(jìn)行技術(shù)改造的過(guò)程中時(shí)刻樹(shù)立設備管理的理念;同時(shí)企業(yè)的技術(shù)維修部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)也應該建立比較健全的設備管理機制，這樣能夠使企業(yè)內部不同部門(mén)之間能夠明確各自的職責和崗位，在設備管理工作中負起各自的責任。通過(guò)企業(yè)內部的權責管理模式進(jìn)行設備管理，能夠有效地開(kāi)展設備管理的相關(guān)工作，進(jìn)而確保企業(yè)中生產(chǎn)部門(mén)的正常運行。
3．3提高設備管理的技術(shù)水平
企業(yè)要提高設備管理的技術(shù)水平，這樣能夠保證企業(yè)設備管理的質(zhì)量。在設備管理中利用各種先進(jìn)的管理技術(shù)(納米技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等)進(jìn)行管理工作，這樣能夠提高管理設備工作的科技含量，使企業(yè)的設備管理工作趨于自動(dòng)化、智能化、數字化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的高科技設備管理工作，對設備進(jìn)行日常的保養、改造、維護工作，優(yōu)化設備的管理工作，延長(cháng)設備的使用時(shí)限。
3．4加強企業(yè)設備管理人員培訓
為了能夠更好地管理設備，企業(yè)應該加強對設備管理工作人員的培訓，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設備管理部門(mén)中，結合相關(guān)的設備使用情況，對員工進(jìn)行定期的培訓和教育，使其能夠在設備的生產(chǎn)加工地、設備協(xié)會(huì )等場(chǎng)所聽(tīng)相關(guān)的設備管理專(zhuān)家演講，并能夠通過(guò)講座等形式學(xué)到更多有用的管理設備技能，提高自身的管理水平和技術(shù)能力。同時(shí)企業(yè)還應該改善設備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調動(dòng)設備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動(dòng)地投入到設備管理工作中去。
3．5建立設備管理維修檔案
為了提高企業(yè)設備管理工作的質(zhì)量和水平，企業(yè)還應該要為設備管理工作設立維修檔案。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，使用的設備數量比較多，而且設備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設備管理的標準化和規范化水平，企業(yè)可以為設備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設備管理工作更加精細，同時(shí)還能夠詳細地記錄設備的使用情況，根據設備的使用情況進(jìn)行定期的維修，保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加順利、平穩。
4結語(yǔ)
企業(yè)中的設備管理工作比較復雜，但是卻是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。設備管理工作需要企業(yè)管理人員的高度重視，這樣才能夠在生產(chǎn)、組織和管理工作中加強對設備的管理，使其能夠保證設備在生產(chǎn)中的正常使用，提高設備的管理水平，同時(shí)也確保了設備的生產(chǎn)質(zhì)量。相關(guān)的設備管理人員應該利用數字化、信息化、系統化、網(wǎng)絡(luò )化的管理概念進(jìn)行設備管理，這樣能夠有效地提高設備管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供有力的保障。
【企業(yè)設備前期管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)設備管理論文簡(jiǎn)述12-08
如何管理企業(yè)的論文11-28
企業(yè)管理的論文05-27
論文：企業(yè)管理與溝通12-27
關(guān)于企業(yè)管理的論文09-06
設備信息管理系統論文11-14
SCI論文發(fā)表前期工作11-19