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企業(yè)管理的論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理的論文1
1運營(yíng)戰略的基本認識
依照市場(chǎng)及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業(yè)運營(yíng)戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略提供基礎。企業(yè)運行戰略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領(lǐng)先戰略也就是企業(yè)在執行某項經(jīng)濟活動(dòng)的時(shí)候，確保自身在同一項目中總成本要顯著(zhù)低于競爭對手，以此提高自身的市場(chǎng)競爭力，簡(jiǎn)而言之也就是取得相應的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰略目標中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現這一目標就要加強管理，當然在管理過(guò)程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過(guò)程中企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要策略還是降低成本[1].
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了獲得商業(yè)利益，當前市場(chǎng)競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅需要投入資本和勞動(dòng)力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營(yíng)管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰略也就是在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要具有自己的獨特競爭特色和運營(yíng)模式，在這一戰略實(shí)施過(guò)程中也要加強關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業(yè)中的應用必須要保障各部門(mén)相互合作共同努力，和同種類(lèi)產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。
差異化戰略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設計和研發(fā)過(guò)程中投入較大成本，雖然這樣會(huì )對產(chǎn)品成本提升，但是和同類(lèi)商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂(lè )于接受這樣的價(jià)格，相對應來(lái)說(shuō)也就能夠對成本缺陷進(jìn)行彌補。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施差異化戰略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。
目標極具戰略這屬于是對市場(chǎng)細分的戰略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場(chǎng)中存在的特殊客戶(hù)提供服務(wù)。通常來(lái)講能夠采用目標集聚戰略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展潛力。目標集聚戰略的實(shí)施，對于企業(yè)來(lái)講也就會(huì )將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠實(shí)施低成本戰略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰略，簡(jiǎn)而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細化市場(chǎng)資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。
2企業(yè)管理中運營(yíng)戰略角色的重要作用
2.1運營(yíng)戰略管理的層次和協(xié)調分析
戰略目標和企業(yè)戰略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標的制定對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定以及市場(chǎng)發(fā)展定位具有直接影響。在運營(yíng)戰略應用中，首先要對企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。企業(yè)戰略目標的實(shí)現不但需要合理設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，同時(shí)還必須要對生產(chǎn)運作管理系統設計確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進(jìn)行合理應用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問(wèn)題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策也就是戰略目標，在企業(yè)系統運行過(guò)程中必須要構建完善功能，在企業(yè)管理過(guò)程中提供重要的參考信息。
在企業(yè)管理中戰略目標作用有三個(gè)，分別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理以及運營(yíng)管理。這些作用具有相同的地位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要職能就是對其主要開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉化。運營(yíng)管理工作主要就是對企業(yè)內部管理進(jìn)行負責，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉換，并將其轉換過(guò)程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場(chǎng)中投入。財務(wù)管理則主要就是強化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構成企業(yè)管理系統。
2.2企業(yè)運營(yíng)戰略的定位
對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)戰略目標的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰略目標，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運營(yíng)管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當前越來(lái)越大的市場(chǎng)競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運營(yíng)戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營(yíng)戰略實(shí)施有效性。
在進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)戰略評估過(guò)程中，第一就要針對運營(yíng)管理的有效性，通常來(lái)說(shuō)企業(yè)各項決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化而不斷變化，所以在企業(yè)運營(yíng)戰略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運營(yíng)實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。
例如在企業(yè)戰略發(fā)展中，其整體的戰略發(fā)展部分就是融資戰略，因而對于企業(yè)戰略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴格的依據于企業(yè)的戰略規劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對于企業(yè)價(jià)值最大化機制下的`戰略資產(chǎn)和融資決策的處理過(guò)程中，就需要做好擴張戰略的基本融資。企業(yè)擴張的過(guò)程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著(zhù)不同的融資戰略發(fā)展，當前企業(yè)擴張戰略發(fā)展中，其基本的融資更是本著(zhù)合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專(zhuān)用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著(zhù)一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著(zhù)一定的價(jià)值。
就資產(chǎn)專(zhuān)用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著(zhù)相對較大的且無(wú)用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的同時(shí)，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說(shuō)明企業(yè)的非專(zhuān)用性資產(chǎn)相對來(lái)說(shuō)是比較多的。這就說(shuō)明，資產(chǎn)的專(zhuān)用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。
3結語(yǔ)
綜上所述，本文在對運營(yíng)戰略決策基本認識分析基礎上，對運營(yíng)戰略決策在企業(yè)管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]韓峰。運營(yíng)戰略在U企業(yè)的研究和實(shí)踐[D].內蒙古大學(xué)，20xx.
[2]冷赟。運營(yíng)戰略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現代營(yíng)銷(xiāo)，20xx（3）：32-32.
企業(yè)管理的論文2
摘要:在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國的經(jīng)濟體制實(shí)現了全面的轉型，完成了計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變。當下市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中占得一席之地，必須要與時(shí)代的發(fā)展相適應，重視管理理念和方法的創(chuàng )新，采用獎勵機制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當前管理獎勵機制的現狀和存在的問(wèn)題，并提出相應的改善措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎勵機制;企業(yè)發(fā)展;影響
在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現全面發(fā)展，必須要充分的應用企業(yè)管理獎勵機制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，這是非常有效的措施，也是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理獎勵機制的重要性有一個(gè)全面、準確的認知，并且對當下企業(yè)的現狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應的獎勵機制。
1企業(yè)管理獎勵機制的意義
企業(yè)建立相應的獎勵機制有著(zhù)一定的目的，主要就是通過(guò)獎勵機制的建立和應用激發(fā)工作人員的工作熱情，調動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運轉中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實(shí)現發(fā)展的目標，所以企業(yè)和員工之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實(shí)現企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎勵機制應用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，可以高效的調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評價(jià)準則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著(zhù)決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當工程質(zhì)量得到一定的保證的時(shí)候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。
2當下企業(yè)管理獎勵機制的狀況和其中存在的問(wèn)題
在工作的不斷開(kāi)展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎勵機制有著(zhù)越來(lái)越全面、深入的認識，對其重要性做了相應的分析，同時(shí)根據工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡(jiǎn)介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現在山西廣播電視大學(xué)任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結題論文，課題編號SXKT201210。的問(wèn)題，其管理辦法進(jìn)行相應的改善和創(chuàng )新，并且取得了一定的成果。不過(guò)，這其中還是存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負面轉變?yōu)檎娴摹?/p>
(1)沒(méi)有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問(wèn)題，其管理制度并不完善，對于員工的.地位沒(méi)有做到足夠的重視，沒(méi)有充分運用以人為本的理念，也沒(méi)有滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，這樣的現狀使得員工的工作熱情得不到相應的激發(fā)，也調動(dòng)不起他們的積極性和主動(dòng)性，對于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。
(2)領(lǐng)導主導和榜樣的作用沒(méi)有得到應有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔起相應的引導和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見(jiàn)和怨言，同時(shí)，不能夠有效、及時(shí)的完成領(lǐng)導所交給的工作。領(lǐng)導的榜樣性的作用也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積極性的調動(dòng)是非常不利的。
(3)企業(yè)對于自身的文化建設沒(méi)有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門(mén)對于優(yōu)秀文化對企業(yè)的影響和重要性沒(méi)有一個(gè)全面、深入地了解和認知，沒(méi)有重視企業(yè)文化的建設，這導致了很多問(wèn)題的出現，企業(yè)的員工缺乏一定的責任感，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取都是非常不利的。
(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現象。這種現象的存在使得績(jì)效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒(méi)有和績(jì)效考核進(jìn)行充分的聯(lián)系，員工的工資沒(méi)有多大的差距，也沒(méi)有將員工的工作情況作為重要的參照和依據，進(jìn)行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對員工進(jìn)行了相應的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著(zhù)一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會(huì )保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時(shí)間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動(dòng)性的調動(dòng)都是非常不利的，那么，最終會(huì )對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。
(5)員工的教育培訓工作沒(méi)有得到充分的開(kāi)展。對于企業(yè)和管理人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是其追求的兩個(gè)極其重要的目標，除此之外，對其他的事情并不關(guān)注，對于員工的培訓更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關(guān)的培訓，其素質(zhì)和能力也就得不到相應的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對人力資本的認知存在很大的問(wèn)題，他們認為人才是用不著(zhù)培養的，如果員工不能勝任當下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓需要一定的經(jīng)濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費用劃分到成本費用當中，這使得培訓的費用得不到一定的保證。正是因為在認知上存在一定的誤區，所以，員工的培訓就無(wú)法全面開(kāi)展。當員工的培訓得不到保證的時(shí)候，就會(huì )出現很多的問(wèn)題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。
(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問(wèn)題，將“關(guān)系”放在至高無(wú)上的位置上，沒(méi)有根據員工的興趣和長(cháng)處對其進(jìn)行有效的管理，其最大作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應的滿(mǎn)足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權制的，將所有的動(dòng)作封閉，所選出來(lái)的干部并不能得到大部分的認同。這種現象的存在對員工有著(zhù)非常嚴重的負面影響，不能有效調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。
3完善企業(yè)激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進(jìn)行充分的融合，突出人的主體地位，充分調動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展目標的實(shí)現提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進(jìn)行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個(gè)全面的掌握，這對于企業(yè)凝聚力的強化是非常重要的，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著(zhù)很大的牽扯，在面對這樣的決策的時(shí)候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見(jiàn)，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結合。
(2)企業(yè)文化的創(chuàng )建是非常重要的一項內容，需要對此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內容，主要有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和精神、經(jīng)營(yíng)理念、道德準則等，對員工有一定的約束作用，同時(shí)可通過(guò)文化的創(chuàng )建和應用調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們進(jìn)行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結合，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展。
4結束語(yǔ)
企業(yè)的獎勵機制有著(zhù)至關(guān)重要的作用，對于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)起積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取也是非常有利的。
參考文獻:
�。�1］侯曉娜．淺談企業(yè)管理中的激勵機制［J］．科學(xué)中國人，20xx，(03):74．
�。�2］閆琰．中小企業(yè)激勵機制的構建［J］．華北水利水電大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，20xx，(05):24－26．
作者：張琪 單位：山西廣播電視大學(xué)
企業(yè)管理的論文3
19xx年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問(wèn)題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來(lái)越突出，相應的，企業(yè)文化建設已經(jīng)被提到重要的位置上來(lái)。一個(gè)目光卓遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內部的文化建設，創(chuàng )立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。
一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的必要性
企業(yè)文化建設在當今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問(wèn)題，長(cháng)遠一些要考慮自身的發(fā)展潛力與企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展潛力是指自身的優(yōu)勢能否與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念相一致，個(gè)人的工作方式與習慣以及擅長(cháng)的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化的建設是需要花費很大心力來(lái)使其系統化，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會(huì )溝通的一種方式。比如，著(zhù)名企業(yè)海爾，多年以來(lái)形成了以“創(chuàng )新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。
2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖
企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業(yè)長(cháng)期的磨合中，必會(huì )受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著(zhù)員工的行為準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設身處地地維護企業(yè)的名譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)文化還滿(mǎn)足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內部的凝聚力。一個(gè)凝聚力極其強大的公司，在市場(chǎng)競爭中才會(huì )更占優(yōu)勢。
3.適應文化管理的新模式
管理學(xué)是一門(mén)不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，制度管理向文化管理的過(guò)渡。這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著(zhù)想的人性化管理有利于調動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的�，F在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來(lái)越強，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財富的做法，是應該被時(shí)代，被企業(yè)所摒棄的。
4.世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實(shí)力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價(jià)值觀(guān)念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再是當今企業(yè)的追求，他們追求長(cháng)遠的發(fā)展和保持長(cháng)久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設來(lái)打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度
企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹(shù)立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會(huì )獲得一些投資合作的機會(huì )，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升，不僅靠積聚社會(huì )財富的豐富程度
長(cháng)遠來(lái)看，靠企業(yè)文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng )新”為核心的價(jià)值觀(guān)，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德
仁術(shù)仁風(fēng)”的'管理理念獲得了社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著(zhù)對生命負責的價(jià)值觀(guān)，無(wú)論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力
還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力
企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì )不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì )在落后的管理觀(guān)念中施行已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理實(shí)踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來(lái)共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來(lái)實(shí)現管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會(huì )更加融洽。
隨著(zhù)管理者“文化意識”的提高，領(lǐng)導者的帶頭作用勢必會(huì )影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設形成良好的反作用力，即促 進(jìn)企業(yè)文化建設。
三、企業(yè)文化建設的策略
我們已經(jīng)認識到企業(yè) 管理中進(jìn)行文化建設的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。
1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀(guān)，如同個(gè)體一樣，價(jià)值觀(guān)始終指導著(zhù)個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀(guān)也就確立了企業(yè)的行為規范。企業(yè)的整體決策要以此為依據，企業(yè)員工的行為也以此作為行動(dòng)參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會(huì )形成統一的步調，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩定的促進(jìn)作用。
2.調動(dòng)各階層的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策
(1)企業(yè)的創(chuàng )始人
一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng )始人成功的經(jīng)營(yíng)智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋(píng)果有喬布斯;立足于 經(jīng)濟時(shí)代
企業(yè)創(chuàng )始人必須高瞻遠矚，提高文化創(chuàng )新意識，在企業(yè)文化建設中創(chuàng )新思維，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導。注重對企業(yè)各個(gè)階層的文化意識的培養，以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為主，建立體系化的企業(yè)文化。
(2)企業(yè)管理階層
在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀(guān)為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實(shí)踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應該與企業(yè)創(chuàng )始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng )始人沒(méi)有充分意識到企業(yè)文化的重要性時(shí)
應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽(tīng)取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的建議與設想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設思路，并修改，完善�？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策。
對于被采納的職工的建議，應當實(shí)行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設的熱情。同時(shí)，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開(kāi)展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來(lái)完成。企業(yè)創(chuàng )始人與管理決策階層都是少數，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。
所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個(gè)群體長(cháng)久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會(huì )逐漸形成統一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業(yè)文化建設為己任，為此創(chuàng )新思維，獻計獻策。
(4)注重創(chuàng )新意識的培養
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。文化建設中創(chuàng )新很重要，它要求企業(yè)文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功 經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。
每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長(cháng)期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會(huì )造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟和效益方面的損失。
“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因此，文化建設要求結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和特點(diǎn)，創(chuàng )新思維并創(chuàng )新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路。
總結：
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設任重而道遠。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期運營(yíng)中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無(wú)法改變精神之內核。因此，企業(yè)文化建設需要重視、實(shí)踐，與創(chuàng )新。
企業(yè)管理的論文4
摘要：在當代經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無(wú)論在什么時(shí)候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過(guò)程中的每件事情，這樣才能在現在社會(huì )中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要創(chuàng )新不斷尋找更好的管理方法，多多學(xué)習借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗，再更具自身的條件來(lái)管理，這樣的效果才會(huì )更好。當然，管理不是一個(gè)人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng )新、現代企業(yè)、現代生產(chǎn)
一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務(wù)和形式
1、企業(yè)的含義和特征
企業(yè)是指以盈利為目的，運用生產(chǎn)要素，從事商品身材、流通和服務(wù)活動(dòng)，依法自作經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展，并具有獨立法人的經(jīng)濟組織。主要表現是擁有一定資源，形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力在社會(huì )化大生產(chǎn)的分工中，擔負一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和服務(wù)構成社會(huì )生產(chǎn)力的基礎促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調和課持續發(fā)展；在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)銷(xiāo)售，從價(jià)格與成本的差額中獲取利潤。企業(yè)的任務(wù)是由其性質(zhì)和特征以及在國民經(jīng)濟中所處的地位和作用來(lái)決定的，任務(wù)就是根據社會(huì )主義市場(chǎng)的需要，為社會(huì )生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設成為現代企業(yè)。
2、企業(yè)的組織形式
現代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據財產(chǎn)所有權的組織形式和所承擔的法律責任來(lái)劃分，獨資企業(yè)也稱(chēng)個(gè)人獨資企業(yè)、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，它的特點(diǎn)是自然、認為小粟對企業(yè)的影響大，規模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了制約，但經(jīng)營(yíng)規模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點(diǎn)是勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結合，按勞分配與按資分配相結合的特點(diǎn)；公司制企業(yè)，它的特點(diǎn)是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨立的法人財產(chǎn)全，享有法人財產(chǎn)權和法人的一系列行為權利；兩合公司，它的特點(diǎn)是兩合公司建有無(wú)限責任有限公司信譽(yù)好和有限責任公司易籌資的有點(diǎn)；企業(yè)集團，它的特點(diǎn)是企業(yè)組織結構多層次，以資本、資產(chǎn)、契約為主要紐帶實(shí)行多樣化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，是有多個(gè)法人企業(yè)組成的兩合體等特點(diǎn)；還有國有獨資公司等組織形式。
�。ǘ┢髽I(yè)管理的職能及其重要性
1、企業(yè)管理的職能
企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固、完善生產(chǎn)關(guān)系方面的兩種基本職能，是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程組織在理論上的抽象概括。一般認為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領(lǐng)導職能）、計劃職能、協(xié)調職能（也叫調節職能）、控制職能（也叫監督職能），各項具體職能構成一個(gè)有機的整體。通過(guò)計劃職能明確企業(yè)的目標和方向；通過(guò)組織職能確立實(shí)現目標的手段；通過(guò)指揮職能建立正常的生產(chǎn)工作秩序；通過(guò)協(xié)調稚嫩而過(guò)及時(shí)解決內外矛盾和諧一致的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)控制職能檢查計劃的實(shí)施輕快保證計劃的實(shí)現。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。
2、企業(yè)管理的重要性
管理是管理者運用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術(shù)、信息等各種資源，對管理對象進(jìn)行一系列有組織、有意識的實(shí)踐活動(dòng)，以達到語(yǔ)氣目標的過(guò)程。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、資質(zhì)、指揮、協(xié)調和控制，是企業(yè)適應外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的一系列工作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì )化程度日益提高，經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)區域化正在加快發(fā)展，因此加強企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的有效手段，而且也是提高社會(huì )經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動(dòng)所引起的，規模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀(guān)要求，是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要手段。所以管理是共同勞動(dòng)的粘合劑，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)器，是提高企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的金鑰匙。
二、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統
�。ㄒ唬┥a(chǎn)系統與生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、所謂的生產(chǎn)就是一切社會(huì )組織利用資源并將其轉換輸出的過(guò)程，生產(chǎn)活動(dòng)也是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎也是企業(yè)的一項最基本的活動(dòng)。生產(chǎn)亦是經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)關(guān)系把人們聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)要素的投入轉換為有形式和無(wú)形的財富從而達到價(jià)值的增加。生產(chǎn)也包括物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的財富價(jià)值更是包括了產(chǎn)品、服務(wù)和知識等。企業(yè)的生產(chǎn)要素一般都包括了人、知識、機器設備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產(chǎn)系統具有集合性、相關(guān)性、目標競爭性和環(huán)境的適應性 ，它是一個(gè)人造的系統也是一個(gè)復雜的系統。
2生產(chǎn)管理與現代生產(chǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統的一部分，生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理的保證是以執行為主的管理而經(jīng)營(yíng)管理是生產(chǎn)管理的依據是以決策為主的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是通過(guò)計劃、組織與控制生產(chǎn)系統，把投入生產(chǎn)過(guò)程的人、財、物和信息等生產(chǎn)要素根據生產(chǎn)過(guò)程的要求結合
起來(lái)形成可以以少的.投入，生產(chǎn)出盡肯恩而過(guò)多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要�，F代生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的發(fā)展是密切相關(guān)的所以想要搞好生產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)�，F代生產(chǎn)的形式是生產(chǎn)自動(dòng)化、市場(chǎng)導向生產(chǎn)、獨創(chuàng )性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多角化經(jīng)營(yíng)和國際化生產(chǎn)，現代生產(chǎn)的特點(diǎn)有以多品種小批量生產(chǎn)方式為主、產(chǎn)品和服務(wù)的雙重生產(chǎn)和知識化產(chǎn)品的生產(chǎn)。
�。ǘ┥a(chǎn)的計劃與控制
1、生產(chǎn)的相關(guān)計劃
生產(chǎn)計劃也稱(chēng)基本生產(chǎn)計劃或者企業(yè)年度生產(chǎn)大綱，就是為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)的需要或顧客要求的相關(guān)產(chǎn)品，所要確定的生產(chǎn)時(shí)間，需要在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)機器需要如何生產(chǎn)的總體的生產(chǎn)計劃。企業(yè)生產(chǎn)計劃是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度安排。生產(chǎn)計劃的準備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應情況等。另一部分就是反映企業(yè)內部條件和水平其中包括了勞動(dòng)力、加工水平、生產(chǎn)里水平、成本水平、服務(wù)銷(xiāo)售水平等情況。生產(chǎn)計劃需要生產(chǎn)預測、生產(chǎn)能力的核定等的了解再制定計劃。
2、生產(chǎn)作業(yè)的控制
生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執行過(guò)程中，對有關(guān)產(chǎn)品的數量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行的控制。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的核心，是實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。需要對生產(chǎn)進(jìn)度的控制，它包括了投入進(jìn)度的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制盒工序進(jìn)度控制等內容。
三、企業(yè)全面質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量及質(zhì)量的地位
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質(zhì)量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著(zhù)生命第一質(zhì)量第二的口號，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質(zhì)量是反映實(shí)體滿(mǎn)足規定和隱含需要能力的特性總和�？梢�(jiàn)質(zhì)量不僅之產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。對于耐用產(chǎn)品，特別是現場(chǎng)產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價(jià)值，產(chǎn)品適合一定的用途，能夠滿(mǎn)足人們的某種需要所具備的特性。產(chǎn)品性能可以通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)的現場(chǎng)檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過(guò)程中作出判斷。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多種因素的影響，是企業(yè)各項工作的綜合反映。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對影響質(zhì)量的哥種因素進(jìn)行全面而系統的管理。
2、質(zhì)量管理的相關(guān)內容
質(zhì)量管理的內容首要是確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責。然后通過(guò)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制和質(zhì)量保證再質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量也要考慮經(jīng)濟效益，要以較少的質(zhì)量投入來(lái)獲取較多的經(jīng)濟效果。質(zhì)量管理的工作步驟一般是根據實(shí)踐和實(shí)驗，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量上的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，從科學(xué)技術(shù)管理、工藝、心理上研究產(chǎn)生的原因；技術(shù)組織管理上，采取有針對性的改進(jìn)措施，并組織溫度的生產(chǎn)工藝路線(xiàn)，切實(shí)加以改進(jìn)，將改進(jìn)的結果同原來(lái)情況進(jìn)行對比看是否達到預期效果；在主要質(zhì)量問(wèn)題得到解決時(shí)，次要問(wèn)題又上升為主要矛盾，這是再重復上述過(guò)程，已解決新產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┤尜|(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（TQM）是以組織全員為基礎的質(zhì)量管理形式。是以充分滿(mǎn)足永福要求的市場(chǎng)為中心，在最經(jīng)濟的水平上效益為中心，包括各個(gè)部門(mén)各種質(zhì)量活動(dòng)所組成的統一管理體系。全面質(zhì)量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質(zhì)量管理的人員是全面的、管理質(zhì)量的方法是全面的等特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的內容還包括設計、制造、輔助生產(chǎn)、使用過(guò)程的質(zhì)量管理，對于正確的展開(kāi)全面質(zhì)量管理是十分重要的。
四、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)的基本功能是交換商品。它具備三個(gè)條件：
1. 存在買(mǎi)方與賣(mài)方；
2. 有可用買(mǎi)賣(mài)的商品；
3. 由買(mǎi)賣(mài)雙方都能接受的交易價(jià)格和交易條件。
它的運行與態(tài)勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場(chǎng)行為的兩大力量，永遠不會(huì )是絕對平衡的，但在市場(chǎng)機制的調節下，特別是在價(jià)格杠桿的作用下，需求和供給總會(huì )形成規律性運動(dòng)，經(jīng)常處于某種相對均衡的狀態(tài)。
�。ㄒ唬� 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
營(yíng)銷(xiāo)組合策略，是指企業(yè)針對目標市場(chǎng)的需要，對可控的各種市場(chǎng)手段和營(yíng)銷(xiāo)因素的優(yōu)化組合和總和運用。各種市場(chǎng)手段和營(yíng)銷(xiāo)因素分成六大類(lèi)：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、政治力量和公共關(guān)系
企業(yè)管理論文
。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以有效實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為目的，有計劃地促進(jìn)商品交換的行為和過(guò)程的總和。
五、 企業(yè)人力資源管理
�。ㄒ唬� 人力資源管理概述
人力資源是指能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng )造社會(huì )財富的，能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱(chēng)。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達成其組織目標的人的能力的總和。其具有能
動(dòng)性、社會(huì )性、成長(cháng)性、實(shí)效性、生產(chǎn)和消費的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標所采用的各種方法和技術(shù)，是對人力資源的進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。
人力資源管理的基本原理是指導人力資源管理制度建設和管理實(shí)踐的思想、理論的綜合。其包括系統優(yōu)化原理、能級對應原理、互補增值原理、系統動(dòng)力原理和彈性冗余原理。
�。ǘ┕ぷ鞣治雠c人力資源規劃
工作分析，又稱(chēng)職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過(guò)程。它是根據崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、工作目的及其工作條件進(jìn)行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量?jì)煞N。
小結：人力資源規劃是預測企業(yè)未來(lái)的人才需求情況，并通過(guò)相應的計劃制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調平衡的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)可根據此過(guò)程所獲得的數據資料制定相應的政策，從而保證未來(lái)人力資源的數量和質(zhì)量。
參考文獻：
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【2】主編 譚道明《企業(yè)管理概論》 武漢大學(xué)出版社
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【5】楊龍偉 《淺談現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng )新》
企業(yè)管理的論文5
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)家人力資本是企業(yè)家的核心資本，而企業(yè)家社會(huì )資本也是企業(yè)家的一種非常重要的資本。企業(yè)家人力資本最終決定著(zhù)企業(yè)家社會(huì )資本，而企業(yè)家社會(huì )資本又反過(guò)來(lái)深刻地影響著(zhù)企業(yè)家人力資本，二者是決定與被決定的關(guān)系。企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì )資本交互融合，共同決定了企業(yè)家的社會(huì )地位。
一、前言
自20世紀90年代末期以來(lái)，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會(huì )資本的著(zhù)述相繼被介紹到國內，極大地開(kāi)拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會(huì )資本的研究可謂如火如荼，在社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)中，基于社會(huì )資本視角分析解釋現實(shí)問(wèn)題的研究越來(lái)越多。但是，征諸現有的文獻，可以發(fā)現最新的進(jìn)展大都是實(shí)證研究，理論創(chuàng )新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會(huì )資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見(jiàn)。有鑒于此，本文嘗試建立一個(gè)企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì )資本交融的理論分析框架，以便進(jìn)一步深化對企業(yè)家本質(zhì)的認識。
二、企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )和資本
(一)企業(yè)家社會(huì )資本和企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )
從經(jīng)濟學(xué)意義上講，社會(huì )資本也是一種具有經(jīng)濟價(jià)值的資本。企業(yè)家社會(huì )資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中乃至整個(gè)生命周期中通過(guò)持續不斷的拓展和進(jìn)取而獲得的一些具有經(jīng)濟價(jià)值的潛在或現實(shí)的社會(huì )資源，企業(yè)家社會(huì )資本的形成與凝結也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(cháng)期的投資和積淀過(guò)程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無(wú)可計量的機會(huì )成本和經(jīng)濟成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會(huì )資本的價(jià)值主要體現在他所締結的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )上，企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)家社會(huì )資本的天然載體，離開(kāi)企業(yè)家所締結的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，也就不存在所謂的企業(yè)家社會(huì )資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會(huì )資本與企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )價(jià)值基本上是兩個(gè)涵義相同的概念。討論某個(gè)企業(yè)家社會(huì )資本存量的高低，也就等同于討論其社會(huì )網(wǎng)絡(luò )價(jià)值的高低。企業(yè)家社會(huì )資本是嵌入在企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )之中的潛在社會(huì )資源的集合，如果不經(jīng)動(dòng)員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實(shí)際資源的集合。
(二)企業(yè)家社會(huì )資本的生成和維系
概而言之，企業(yè)家社會(huì )資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說(shuō)，是與生俱來(lái)的，稱(chēng)作先賦性社會(huì )資本，這部分社會(huì )資本規定了企業(yè)家在社會(huì )中的初始地位，但先賦性社會(huì )資本也不是一成不變的，它隨時(shí)間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動(dòng)態(tài)變化的，維系先賦性社會(huì )網(wǎng)絡(luò )同樣需要經(jīng)濟、時(shí)間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會(huì )化過(guò)程才得以完成。先賦性社會(huì )資本對企業(yè)家的成長(cháng)以及他的人力資本和其他社會(huì )資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會(huì )資本的第二部分是自致性的，或者說(shuō)是后天經(jīng)過(guò)努力形成的，稱(chēng)作自致性社會(huì )資本。它是在先賦性社會(huì )資本的基礎上，經(jīng)過(guò)企業(yè)家的自身努力，伴隨著(zhù)企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會(huì )資本，自致性社會(huì )資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會(huì )資本很少，經(jīng)過(guò)奮斗他也完全可以擁有存量很高的.社會(huì )資本，具有著(zhù)顯赫的財富、權力和地位。
三、企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的生成與變動(dòng)
(一)企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的消長(cháng)
基于筆者先前提出的社會(huì )能級論，一般認為，宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )呈現出金字塔的形狀，在這個(gè)巨型社會(huì )網(wǎng)絡(luò )里，現實(shí)世界中的每個(gè)人都居于一個(gè)特定能級，而決定一個(gè)人社會(huì )定位高低的根本因素是其人力資本、社會(huì )資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說(shuō)一個(gè)人的總資本存量越高，他的社會(huì )能量越大，社會(huì )影響力越強，他在宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的位置就越高。對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，當他處于宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的某一能級時(shí)，因為他的人力資本存量和社會(huì )資本存量都是動(dòng)態(tài)變化著(zhù)的，所以?xún)煞N資本交互作用后的總資本存量也是動(dòng)態(tài)變化著(zhù)的，一般的情形包括七種：
一是人力資本存量、社會(huì )資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過(guò)了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。
二是人力資本存量、社會(huì )資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒(méi)有超過(guò)所在能級的能量上限，所以不會(huì )發(fā)生躍遷。
三是人力資本存量、社會(huì )資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過(guò)了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。
四是人力資本存量、社會(huì )資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量沒(méi)有超過(guò)所在能級的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。
五是人力資本存量、社會(huì )資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
六是人力資本存量、社會(huì )資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會(huì )資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
(二)企業(yè)家社會(huì )資源的汲取
企業(yè)家在宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的某一能級占據著(zhù)一個(gè)屬于他的位置，我們將之稱(chēng)為企業(yè)家的第一個(gè)定位。除此而外，他還有一個(gè)以自己為中心的個(gè)體社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)個(gè)體社會(huì )網(wǎng)絡(luò )嵌入在宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )之中，他在個(gè)人社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的這個(gè)位置，稱(chēng)之為企業(yè)家的第二個(gè)定位。企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的社會(huì )資源，應該來(lái)自于企業(yè)家的每個(gè)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會(huì )資源的系統加總，在這里，系統加總絕不是指每個(gè)聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì )資源的線(xiàn)性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì )資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會(huì )能級和社會(huì )能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強度。在企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )實(shí)際上存在著(zhù)邊界的前提下，企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò )規模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強度。即使企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的規模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會(huì )能量很低，那么，他的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的社會(huì )資源動(dòng)員能力也是有限的。在現實(shí)中，企業(yè)家常常千方百計地鞏固與社會(huì )能級較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對于社會(huì )能級較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的締結與維系需要成本。
企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會(huì )能級的高低。因為即使是強聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會(huì )能級太低、社會(huì )能量太小，他也無(wú)法提供多少有價(jià)值的資源;反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會(huì )能級較高、社會(huì )能量較大，也可能提供出有價(jià)值的社會(huì )資源。
四、結束語(yǔ)
對企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設性的建議。融資約束問(wèn)題無(wú)法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機構的建設和企業(yè)內部管理。
企業(yè)管理的論文6
1.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作任務(wù)繁重、要求高，也有一定壓力，做好統籌安排是完成當前和全年各方面工作任務(wù)的重要保證。一是，做好“多個(gè)項目生產(chǎn)任務(wù)”的統籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設備等資源價(jià)值為關(guān)鍵，做好不同地區、不同季節、不同階段的項目生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施工作；二是，做好“多個(gè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”的統籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點(diǎn)、節奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務(wù)資源的合理調度安排；三是，做好“多方面學(xué)習”的統籌安排，通過(guò)學(xué)習提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設”的統籌安排，制度建設絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進(jìn)工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統籌安排，轉變資料報送沒(méi)有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不正確觀(guān)念和懶惰作風(fēng)；六是，做好學(xué)習、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等“多方面工作之間”的統籌安排，做到協(xié)調推進(jìn)、綜合給力，確保完成全年工作任務(wù)。
2.關(guān)于隊伍建設管理
要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩定的，找出支撐隊伍穩定的基礎是否牢固，積極探索如何進(jìn)一步調動(dòng)好、保護好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進(jìn)一步增強等。
�、俸粚�(shí)隊伍穩定基礎
要強化逐步夯實(shí)隊伍穩定基礎的意識，務(wù)實(shí)地做好夯實(shí)隊伍穩定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執行績(jì)效考核和薪酬分配辦法，要把執行規定的嚴肅性和兼顧實(shí)際情況的靈活性結合起來(lái)，并考慮承前啟后、平穩過(guò)渡等因素進(jìn)行；二是，做好經(jīng)營(yíng)層績(jì)效薪酬管理工作；三是，財務(wù)人員還要及時(shí)做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現前，要及時(shí)做好預警預報預控工作；四是，加強企業(yè)文化建設，構建團結、互助、進(jìn)步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進(jìn)員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過(guò)程中可能存在的這樣那樣的問(wèn)題，提出“建設性意見(jiàn)”和“可操作性建議”。
�、谇袑�(shí)轉變工作作風(fēng)
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現象，主要原因是自身思想意識、認識和素質(zhì)問(wèn)題，如不及時(shí)轉變，將會(huì )影響各項目標任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統文化，干部工作作風(fēng)在相當程度上影響和決定單位的工作作風(fēng)，對企業(yè)發(fā)展、隊伍建設、工作實(shí)績(jì)等各方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時(shí)空關(guān)系下，部分領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)需要轉變，需要在大局下思考、在大局下講話(huà)、在大局下行動(dòng)，從宏觀(guān)和整體角度行事、做人。人才流動(dòng)政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動(dòng)和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護隊伍穩定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來(lái)我這工作吧！”的現象，避免出現未經(jīng)了解協(xié)商和研究報批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調入的現象。
�、奂訌娔芰ε囵B和提升工作
從綜合能力現狀和完成目標任務(wù)的能力要求相比較，當前和今后一段時(shí)期在隊伍建設方面的重點(diǎn)任務(wù)是能力培養和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項目管理能力、項目施工能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項目洽談商務(wù)能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據現實(shí)需求并以完成實(shí)際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過(guò)“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實(shí)務(wù)性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領(lǐng)導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務(wù)部署工作，還要同時(shí)對如何完成任務(wù)做好工作進(jìn)行具體指導幫助，必要時(shí)更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項；四是，做好學(xué)習借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學(xué)習借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗，針對某些具體事項，必要時(shí)可按照“借智”、“借力”的市場(chǎng)方式滿(mǎn)足需求；五是，加強領(lǐng)導班子和中層骨干隊伍建設，針對領(lǐng)導班子成員年齡、經(jīng)驗、知識、技能等特點(diǎn)，重視加強領(lǐng)導班子成員分工協(xié)作的整體能力建設；按規定要求認真做好中層干部聘任和培養工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。
3.關(guān)于集團公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理
集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營(yíng)”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動(dòng)的基本關(guān)系初步呈現，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關(guān)系等要明確，實(shí)際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關(guān)方面也時(shí)有困惑和偏差。
�、偻晟瞥雠_母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定
組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定，作為集團公司系統共同遵守的準則，促進(jìn)集團公司系統各方面工作“有序、高效、科學(xué)、規范”運行。
�、谔幚砗媚腹九c子公司的特殊關(guān)系
根據子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數以自身名義進(jìn)行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話(huà)講，在子公司作為項目實(shí)施客觀(guān)主體的同時(shí)，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟、質(zhì)量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時(shí)填報資質(zhì)使用單位執業(yè)情況和質(zhì)量報告等工作事項。以地質(zhì)勘查隊或礦勘院名義對外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項的，仍按原管理模式進(jìn)行管理。
�、圩龊眯畔①Y料報送工作
根據有關(guān)規定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規定時(shí)間內報送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進(jìn)展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門(mén)要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無(wú)意義、缺人手、時(shí)間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進(jìn)行梳理、整合，能夠歸類(lèi)合并的盡量減少報送類(lèi)別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項信息資料報送工作，為各級領(lǐng)導及時(shí)掌握近期運行動(dòng)態(tài)提供全面、準確依據。
4.關(guān)于制度建設管理
抓好制度建設，是保障企業(yè)規范有序運行的重要條件。
�、俪雠_科學(xué)的績(jì)效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達子公司績(jì)效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規定和辦法要求，結合本公司實(shí)際情況，制訂個(gè)性化的績(jì)效考核和薪酬分配辦法。
�、诔雠_項目目標成本管理實(shí)施辦法
一是，要把執行上級有關(guān)規定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統實(shí)施辦法及配套規章制度有機結合起來(lái)；二是，要切實(shí)啟用項目目標成本管理系統，并在使用過(guò)程中逐步充實(shí)完善項目目標成本管理系統的運行工作；三是，今年新開(kāi)工項目在一開(kāi)始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規程要同時(shí)確定，結轉項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實(shí)施項目目標成本管理。
�、壑鸩浇∪晟聘鞣矫嬉幷轮贫�
母、子公司運行新體系模式下的規章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規章制度也要根據新體系要求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調整完善。一是，兩級公司部門(mén)內部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質(zhì)、設備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質(zhì)量等方面的規章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規章制度各方面工作，如何分工和具體落實(shí)等事項做好與子公司的銜接工作，確保規章制度建設工作“有的放矢”、“務(wù)實(shí)有效”。
5.關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問(wèn)題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒(méi)有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問(wèn)題，其他問(wèn)題如基金項目問(wèn)題、礦權管理問(wèn)題、儀器設備配置調度問(wèn)題、財務(wù)管理問(wèn)題等，還可在不同層次進(jìn)行歸類(lèi)梳理，看似問(wèn)題不少，也影響公司進(jìn)一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問(wèn)題的思考如下。
�、僖园菪园l(fā)展心態(tài)面對問(wèn)題
發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題是客觀(guān)存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問(wèn)題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無(wú)補、于己無(wú)利、沒(méi)有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問(wèn)題，認識理解這些問(wèn)題是過(guò)程性階段性而非長(cháng)遠性問(wèn)題；存在的問(wèn)題是壓力、困難、挑戰，也是發(fā)展的潛力、機遇、對策之所在。
�、谔岢鼋ㄔO性意見(jiàn)
可以從某一個(gè)或某幾個(gè)方面對發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題提出意見(jiàn)，也可以從整體和全局的.角度提出意見(jiàn)；所有這些意見(jiàn)都應該是建設性的，無(wú)論這些意見(jiàn)全面不全面、準確不準確，對解決問(wèn)題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動(dòng)工作逐步向好的方向發(fā)展。
�、厶岢隹刹僮餍越ㄗh
發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題是由很多因素造成的，既受企業(yè)所在的行業(yè)影響，也受企業(yè)發(fā)展階段性特點(diǎn)制約，還受一些特定的時(shí)空關(guān)系左右；解決這些問(wèn)題絕不僅僅是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)或幾個(gè)人的事情，而需要整個(gè)體系、有關(guān)方面或有關(guān)環(huán)節共同給力；發(fā)現或提出問(wèn)題的單位或人員往往在基層、在一線(xiàn)、在細微處，而基層、一線(xiàn)、細微處往往是關(guān)鍵點(diǎn)，對解決問(wèn)題的可操作性方案應該最有發(fā)言權，因此，一定要切忌出現只提問(wèn)題而沒(méi)有操作建議的現象，一定要切忌出現我提問(wèn)題別人解決的現象，一定要切忌出現解決這些問(wèn)題的責任于己無(wú)關(guān)的現象，一定要上下同心、左右聯(lián)動(dòng)共同研究提出可操作性建議。
企業(yè)管理的論文7
1我國企業(yè)管理模式和管理現代化現狀
1.1當前我國企業(yè)管理模式的分類(lèi)及特點(diǎn)
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過(guò)企業(yè)制度制定和管理規范建設來(lái)約束員工思想、意識和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀人”觀(guān)念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設和企業(yè)管理秩序規范來(lái)說(shuō)，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過(guò)于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業(yè)管理者卻沒(méi)有做出約束、提出要求。長(cháng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì )逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱(chēng)友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進(jìn)行管理�，F在組織學(xué)知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來(lái)進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng )建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過(guò)分強調情感也會(huì )對對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問(wèn)題，必將使內部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱(chēng)血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著(zhù)密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見(jiàn)較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專(zhuān)制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險較大；隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì )不斷加大，不利于企業(yè)開(kāi)放式發(fā)展。
1.2我國企業(yè)管理現代化現狀
1.2.1管理現代化整體水平較低雖說(shuō)改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)現代化管理水平不斷提高，但是，整體來(lái)看，我國企業(yè)管理現代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統的'計劃經(jīng)濟思想影響，沒(méi)有形成系統的管理方法，企業(yè)創(chuàng )新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路，自身管理經(jīng)驗不足。
1.2.2管理現代化發(fā)展不平衡就目前來(lái)說(shuō)，我國不同地區、不同行業(yè)的企業(yè)管理現代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續發(fā)展道路，企業(yè)管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng )新能力不足許多企業(yè)在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過(guò)多的精力放在技術(shù)改革和設備購置上，不知道結合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng )新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現象明顯，企業(yè)創(chuàng )新能力不足。
2企業(yè)管理現代化發(fā)展方向
2.1由傳統管理模式向可持續發(fā)展轉變
如今國家在制度層面上加大了對可持續發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過(guò)去那種一味追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展模式，將社會(huì )責任、可持續發(fā)展內容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng )新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競爭力。
2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展
以人為本是現代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本需求。企業(yè)也要順應時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jì)效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進(jìn)心，一方面開(kāi)展多種形式的員工學(xué)習和培訓活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(cháng)遠發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機會(huì )。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
隨著(zhù)企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
3現代化要求下的企業(yè)管理模式選擇
在現代化管理要求下，企業(yè)也對管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
3.1社會(huì )責任管理模式
社會(huì )責任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)為主導、以社會(huì )價(jià)值創(chuàng )造結果來(lái)衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì )責任管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)責任制約和作用，使企業(yè)承擔起應盡的社會(huì )責任，最終實(shí)現企業(yè)運營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì )責任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的可持續發(fā)展。
3.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理是社會(huì )文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來(lái)提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神需求。如通過(guò)技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價(jià)值。
3.3知識型管理模式
知識型管理即運用先進(jìn)知識方式和技術(shù)手段來(lái)指導企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識型管理模式的發(fā)展途徑是：加強員工國際化、知識化等現代思想教育與管理，完善企業(yè)知識型人才培養和開(kāi)發(fā)模式，改善企業(yè)人才結構；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識管理力度，建設智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)數據分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項復雜的系統性工程。在現代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng )新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現代管理模式，創(chuàng )新企業(yè)現代管理方式，以提高企業(yè)現代化管理水平.
企業(yè)管理的論文8
摘要：
本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據管理學(xué)及經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強的應用性�，F如今，為了適應現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門(mén)一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營(yíng)管理、戰略管理、管理信息系統、經(jīng)濟學(xué)等專(zhuān)業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
二、工商管理的必要性
隨著(zhù)不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場(chǎng)的監督以及行政執法中，也表現在社會(huì )管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場(chǎng)的持續、穩定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立及改革開(kāi)放的深入發(fā)展，工商管理部門(mén)的任務(wù)必然加重，就目前來(lái)看，現在的工商管理體制難以適應新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門(mén)管理的水平都是及其必要的。
三、工商管理職能
(一)職能調整的整體對策
讓工商行政管理本來(lái)的單一由外部對市場(chǎng)運轉監管掌控的.職能要點(diǎn)與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯(lián)系中國市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)步對市場(chǎng)監督所涉及的走向需求從全能改為專(zhuān)職、從監督改為服務(wù)、從治標改為治本、從單一監管改為引領(lǐng)正規的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會(huì )快速改變中各區域進(jìn)步不均衡情況下各區域進(jìn)步過(guò)程中，所面對的通常狀況和特別問(wèn)題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構思
經(jīng)過(guò)相應的過(guò)渡方式把隨形勢改變而實(shí)現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類(lèi)職能職責實(shí)行整合交給不同的部門(mén)統一管理。構建新部門(mén)實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒(méi)有全面展現效果的職能職責。
四、工商管理存在的問(wèn)題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來(lái)越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)，同時(shí)還要對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理體制，也即是以行政區域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門(mén)的各自為政，給工商管理帶來(lái)較大的困擾。
(二)工商管理的執法力度不夠
全球化時(shí)代的來(lái)臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患。
(三)工商管理的內部控制有待完善
工商管理部門(mén)是我國行政機關(guān)中較為重要的部門(mén)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系和社會(huì )管理體系的直接管理部門(mén)，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問(wèn)題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門(mén)內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
(一)積極轉變觀(guān)念
思想觀(guān)念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀(guān)念是完成好相關(guān)工作的重要基礎。工商管理工作必須樹(shù)立科學(xué)正確的觀(guān)念，很多舊有工作思想和觀(guān)念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)都要結合現代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀(guān)念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開(kāi)展。
(二)發(fā)揮監督與管理職能
強化市場(chǎng)準入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規范市場(chǎng)，穩定經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規范市場(chǎng)秩序，鼓勵市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
(三)調整內部職能機構，明確職能關(guān)系
工商管理職能部門(mén)管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時(shí)有發(fā)生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門(mén)要依據履行市場(chǎng)監管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機制
在現階段的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，有著(zhù)其自主的經(jīng)濟發(fā)展規律，如果沒(méi)有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機制才能使社會(huì )整體的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟中應該合理的對社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)行劃分，從而維護市場(chǎng)經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業(yè)的改革上，要有著(zhù)緊跟社會(huì )步伐的新思想和意識。在對于市場(chǎng)和自身管理上有著(zhù)一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問(wèn)題也沒(méi)有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會(huì )的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門(mén)作為我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序引導市場(chǎng)經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門(mén)，在全球化時(shí)代來(lái)臨的新時(shí)期，工商管理部門(mén)應該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時(shí)，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)管理的論文9
1.企業(yè)管理道德建設的重要意義
道德是一種常見(jiàn)的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會(huì )輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì )之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀(guān)念的養成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經(jīng)濟管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹(shù)立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實(shí)際發(fā)展建設過(guò)程中，卻存在著(zhù)企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的.權利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開(kāi)展。
2.2企業(yè)社會(huì )責任感欠缺
現代市場(chǎng)經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會(huì )責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著(zhù)發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價(jià)值觀(guān)涉及的內容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業(yè)員工對道德規范認識不足
很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔任企業(yè)道德建設任務(wù)也是抱著(zhù)敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會(huì )降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開(kāi)展各項服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹(shù)立現代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專(zhuān)業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業(yè)的社會(huì )責任感
在現代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規范，還可以增強企業(yè)的社會(huì )責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進(jìn)一步增強企業(yè)管理者和職工的社會(huì )責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì )之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強調“仁者愛(ài)人”、“仁民愛(ài)物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會(huì )責任感。
3.3強化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺(jué)性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設，對培養企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設可以培養優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛(ài)人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會(huì )具有重大的意義，是增強培養企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂(yōu)也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛(ài)之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導職工樹(shù)立社會(huì )公德、遵紀守法以及樹(shù)立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語(yǔ)
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場(chǎng)競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經(jīng)濟效益無(wú)關(guān)，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問(wèn)題，熟悉儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。
企業(yè)管理的論文10
摘要：企業(yè)統計是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，并對企業(yè)實(shí)施監督的重要手段，也是企業(yè)管理中的一項重要的基礎工作，其在企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，能及時(shí)準確反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現狀、反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(cháng)等，但其也存在領(lǐng)導不夠重視、統計職能不明確、統計基礎薄弱、統計數據質(zhì)量不高等諸多問(wèn)題。建議建立健全企業(yè)統計管理體制、科學(xué)設置和完善統計指標體系、強化統計信息網(wǎng)絡(luò )建設、加快統計隊伍建設等，充分發(fā)揮企業(yè)統計在企業(yè)管理中的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)統計;企業(yè)管理;作用
建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�，F代企業(yè)制度應具備的基本特征之一就是科學(xué)管理，而企業(yè)統計如果能充分發(fā)揮統計的信息、咨詢(xún)、監督三大職能，就能為企業(yè)管理現代化、科學(xué)化提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)統計才能在企業(yè)的高層決策中發(fā)揮重要作用。
一、企業(yè)統計在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)統計是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，并對企業(yè)實(shí)施監督的重要手段，是企業(yè)指導生產(chǎn)、制定計劃、進(jìn)行決策的主要依據;是企業(yè)管理中的一項重要的基礎工作。統計工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)按照科學(xué)規范的管理方法、管理模式建立或完善統計工作制度，從而必定會(huì )形成合理有效的統計管理模式，而統計人員素質(zhì)的提高，統計管理體制的強化等，對于企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，主要表現為:一是及時(shí)準確反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現狀，反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內動(dòng)態(tài);預測未來(lái)趨勢，反映企業(yè)的規模和企業(yè)結構。二是及時(shí)準確反映企業(yè)目前的各種社會(huì )與自然屬性以及企業(yè)的機構、人員、資產(chǎn)、負債等情況;反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))、財務(wù)盈虧等情況;反映企業(yè)的資產(chǎn)規模、人員規模、生產(chǎn)規模、營(yíng)銷(xiāo)規模、盈虧規模等。三是及時(shí)準確反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(cháng);反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、人員結構、技術(shù)結構、質(zhì)量結構等;反映企業(yè)的發(fā)展速度、企業(yè)的效益、效率并對各類(lèi)企業(yè)效益與效率、對人、財、物、時(shí)間等方面投入、生產(chǎn)、勞務(wù)的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較;反映物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)(產(chǎn)值產(chǎn)量)的發(fā)展和增長(cháng)。四是及時(shí)準確反映企業(yè)的各種數量特征和質(zhì)量特性。在數量上反映企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物的投入與產(chǎn)出;在質(zhì)量上反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。
二、存在的問(wèn)題
企業(yè)統計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但其也存在諸多問(wèn)題，所以其在企業(yè)高層決策中發(fā)揮不了應有的作用，久而久之便陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這樣一個(gè)怪圈。
1企樸領(lǐng)導重視程度不夠，統計職能不明確。目前，大多數企業(yè)領(lǐng)導對統計工作不夠重視，統計職能也不明確，認為其職能只是對報表數據進(jìn)行搜集并簡(jiǎn)單加減和匯總，將企業(yè)統計簡(jiǎn)單化;重會(huì )計輕統計現象嚴重，認為會(huì )計核算和收支把關(guān)才是關(guān)鍵。因此，導致統計員兼職多而專(zhuān)職少，變動(dòng)頻繁。同時(shí)，企業(yè)面臨改革、重組、調整，統計機構和統計崗位被撤銷(xiāo)或合并及人員精簡(jiǎn)或下崗問(wèn)題較為突出。
2企業(yè)統計的信息質(zhì)量不能適應現代企業(yè)制度對統計的 統計信息的質(zhì)量包括統計信息的準確性和時(shí)效性。首先，大量的統計數據來(lái)自基層，而企業(yè)出于對效益考慮，很少配有專(zhuān)職統計人員，大部分是由會(huì )計或辦公室人員兼職，這些兼職人員由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)職業(yè)務(wù)培訓，一方面對統計工作的重要性認識不足，統計法規意識較薄弱，認為統計就是 “三分統計、七分估計”;另一方面對統計各項指標的計算方法和口徑不了解，這些都不可避免地產(chǎn)生數據的主觀(guān)誤差，影響統計信息的準確性。其次，企業(yè)統計信息滯后，也嚴重影響了統計信息質(zhì)量。由于基層統計人員大多兼職，在平時(shí)報報表時(shí)常因其他工作而延誤統計數據上報，從而影響了統計信息的'時(shí)效性。
目前企業(yè)所有制形式大多為私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式多樣化，各類(lèi)新興企業(yè)應運而生。在這些新興的企業(yè)中，有相當一鄙分企業(yè)統計臺賬和原始記錄不健全，統計基礎薄弱，且尚未建立規范的企業(yè)統計制度，甚至沒(méi)有明確設立統計職能鄙門(mén)或者統計工作崗位，統計報表貝il是由財會(huì )人員或其他相關(guān)鄙門(mén)人員代填代報，隨意性很大，而且相當一鄙分統計指標未能準確地按照統計制度具體要求進(jìn)行計算填報，導致統計數據質(zhì)量不高。
目前鄙分企業(yè)的統計人員素質(zhì)普遍不高，在實(shí)際工作中無(wú)法運用正確、恰當的統計方法進(jìn)行數據的收集、整理、匯總、加工，統計調查、分析、預測、統計咨詢(xún)、統計監督等工作更是無(wú)法順利開(kāi)展，導致不能準確、適時(shí)地為本企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的有效的內部統計資料。
三、加強企業(yè)統計的建議
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和現代化管理的發(fā)展，我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢(xún)”、“監督”三大職能，充分發(fā)揮企業(yè)統計在企業(yè)管理中的作用。因此，特提出如下建議。
一是建議企業(yè)設立綜合統計鄙門(mén)，并明確其職責。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的不同特點(diǎn)滿(mǎn)足企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競爭的需要，政府統計鄙門(mén)、企業(yè)主管鄙門(mén)要結合企業(yè)實(shí)際，制定完整的指標體系，明確報送內容、時(shí)間及方式，并給予及時(shí)收集、審核、匯總，為企業(yè)管理決策提供準確、及時(shí)的統計信息;二是明確職能鄙門(mén)的統計職能和職責。為確保企業(yè)統計資料的系統性完整性，應該在各部門(mén)的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應的統計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息;三是健全統計信息的多向運行機制。
建議規范企業(yè)統計工作，科學(xué)設置和完善統計指標體系。在具體設置和完善經(jīng)濟核算指標體系時(shí)，應遵循既要滿(mǎn)足國家宏觀(guān)的要求，又要滿(mǎn)足企業(yè)微觀(guān)的要求:一是堅持全面性原貝il，指標體系內容要包括企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，運營(yíng)收入、效益和投資，人力資源和社會(huì )經(jīng)濟諸方面信息，盡量使指標按市場(chǎng)要求細化;二是堅持規范性原貝il，從指標的名稱(chēng)、概念、統計口徑、審核關(guān)系、取數來(lái)源幾方面進(jìn)行統一規范和要求，使指標設置科學(xué)化;三是堅持及時(shí)性原貝il，按照企業(yè)生產(chǎn)規模情況，按照新型業(yè)務(wù)的不同情況，按照市場(chǎng)競爭格局變化的不同情況，對指標體系及時(shí)進(jìn)行調整。需要明確指出的是，統計指標的設置，要滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅持超前理念，擴大統計指標規模，以規模效應為各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù);四是堅持客觀(guān)性原貝il，指標體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力、業(yè)務(wù)發(fā)展前景需要的基礎上提供重要信自現代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )信息早已經(jīng)進(jìn)入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著(zhù)重要作用。
一是利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)統計要實(shí)現統計信息網(wǎng)絡(luò )化，使統計數據及時(shí)得到更新;二是利用企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統計信息及時(shí)為政府和行業(yè)統計鄙門(mén)提供必要的統計資料和科學(xué)依據，滿(mǎn)足國家和行業(yè)的統計需要;三是結合企業(yè)特點(diǎn)，做好企業(yè)內鄙數據庫與內鄙報表，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù);四是企業(yè)運用現代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量，加快統計信息的傳遞與應用，強化企業(yè)統計信息決策功能。同時(shí)，統計鄙門(mén)要充分利用政府統計網(wǎng)站，加強企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢(xún)。
全面系統的企業(yè)統計工作，需要一支相對穩定、具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的統計隊伍。因此，建議加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導、行業(yè)鄙門(mén)，要更多地為統計人員創(chuàng )造機會(huì )，組織學(xué)習業(yè)務(wù)知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統計人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓及職稱(chēng)考試，主動(dòng)參與企業(yè)管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統計工作有新的提高。
企業(yè)管理的論文11
摘要：在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，政工工作必須運用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等信息工具的各種優(yōu)勢，同時(shí)注重繼承和創(chuàng )新傳統政工工作手段，避免以偏概全，形成最適合工作對象、最高效全面的互聯(lián)網(wǎng)式思想政治工作方案。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；思想政治工作；新媒體；大數據
引言
近年來(lái)，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等新興技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展，企業(yè)需要以一種新的思維方式對自身進(jìn)行審視，以求適應時(shí)代變化，獲得更好的發(fā)展前景。管理意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維，正是誕生于這樣的時(shí)代背景之下[1]。思想政治工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一項工作，傳統的思政工作往往是以信息的中心和權威形象出現在公眾的視線(xiàn)中[2~3]。而在如今的時(shí)代，隨著(zhù)新技術(shù)應運而生的新型媒體改變了人們對待信息的方式，平等、互動(dòng)、高效成為了主流的訴求。因此，企業(yè)的思政工作應當順應時(shí)代潮流，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導，全面重新布局，為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的含義
�。ㄒ唬┗ヂ�(lián)網(wǎng)思維的內涵
互聯(lián)網(wǎng)始建于1969年，自1991年以來(lái)經(jīng)歷了爆發(fā)式的發(fā)展。隨著(zhù)20xx年智能手機的重新定義，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透了社會(huì )的方方面面，逐漸演變成一種思維范式，也就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這種思維范式最早被應用于商業(yè)模式，如今已被各行各業(yè)所引用和借鑒�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)思維”是一個(gè)不斷發(fā)展演變的概念，但取得的共識是，這是一種充分利用新媒體、數據處理和平臺模式等手段創(chuàng )造核心價(jià)值的思考方式[4]。
�。ǘ┗ヂ�(lián)網(wǎng)思維的特征
經(jīng)過(guò)典型案例分析和抽樣調查，總結互聯(lián)網(wǎng)思維在思政工作中的特征主要包含以下四個(gè)方面。
1.高效交互的技術(shù)基礎�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”的“互”字即“交互”，交互性即信息的雙向互通，是實(shí)現人人互聯(lián)的前提條件，也是互聯(lián)網(wǎng)思維較其他工作思維無(wú)可比擬的優(yōu)勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的互動(dòng)，是將網(wǎng)絡(luò )世界與現實(shí)社會(huì )高效全面地雙向鏈接，即時(shí)同步、交融互通。發(fā)布與反饋、疑問(wèn)與回應、糾錯與改進(jìn)成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新常態(tài)，而這種互動(dòng)的本質(zhì)是為了更加高效。交互性思維的顯著(zhù)成效就是高效快速，包括決策快、行動(dòng)快、創(chuàng )新速度快、變革快和具有思政工作對象思想萌芽階段快速應對能力。
2.開(kāi)放自覺(jué)的參與基礎�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”的“聯(lián)”，即“聯(lián)系”“連接”，是基于興趣點(diǎn)的自愿交流。在互聯(lián)網(wǎng)思維主導的思政工作中，沒(méi)有強制的灌輸，只有感興趣的自覺(jué)汲取。思政工作者提供的興趣選擇是開(kāi)放、發(fā)散、富余的，每個(gè)參與者可以隨意選擇自己感興趣的話(huà)題進(jìn)行跟蹤，在交流平臺中分享感受、交流經(jīng)驗、學(xué)習知識，同時(shí)利用自我興趣點(diǎn)影響身邊的人。
3.分布式拓撲的社會(huì )基礎�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”的“網(wǎng)”字即“網(wǎng)絡(luò )”，在網(wǎng)絡(luò )中，每一個(gè)節點(diǎn)都是中心又相互影響，同時(shí)具備“去中心化”和“泛中心化”兩種表現趨勢。對于傳統的思政工作，互聯(lián)網(wǎng)思維是“去中心化”的。從具有信息傳播權威的一方單方面輸出，逐漸轉變?yōu)闄嗤邇H是作為信息傳播的監督者和服務(wù)者，利用興趣引導將正確的思想觀(guān)念滲透到人們的日常生活中，讓人們自愿、主動(dòng)地去選擇和接受。對于新的社會(huì )思想形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)思維是“泛中心化”的。
4.新型媒體的渠道基礎。新媒體是隨著(zhù)新技術(shù)體系和新社會(huì )形態(tài)發(fā)展自然出現的媒體形態(tài)�！靶旅襟w”是一個(gè)不斷發(fā)展演變的概念，其中，“新”是與傳統媒體對應而言的，區別于報刊、廣播、電視等傳統媒體手段，包括新聞網(wǎng)站、微信、微博、網(wǎng)絡(luò )電視、網(wǎng)絡(luò )廣播、電子雜志、移動(dòng)APP等形式。新媒體形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、信息豐富，已顯現出對傳統媒體的替代效應，尤其是新媒體信息復制的零時(shí)差、零成本特性和自媒體的出現，徹底改變了單向、單一信源、單一接受渠道的傳統狀態(tài)，實(shí)現了信息擷取和互動(dòng)傳遞的立體覆蓋。
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展思想政治工作的可選項
結合企業(yè)及思想政治工作特征，推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的思想政治工作建設有三個(gè)可選項：“以人為本”為核心，以大數據為支撐，采取平臺升級戰略。應在充分利用傳統思政工作模式優(yōu)勢的同時(shí)，在適當的時(shí)機，以適當的力度結合推進(jìn)這三項工作。
�。ㄒ唬耙匀藶楸尽睘楹诵�
用戶(hù)思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節中都要“以用戶(hù)為中心”，也就是堅持“以人為本”為核心。
1.以員工為中心。在用戶(hù)主權時(shí)代，用戶(hù)行為最大的特點(diǎn)是社交化、本地化、移動(dòng)化和個(gè)性化。為獲得員工持續關(guān)注，達到培育員工的效果，應以員工為中心開(kāi)展思想政治工作，具體表現在：一是深入了解各層級、各年齡段員工，制定具有針對性的工作方案，滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求，完成員工從被動(dòng)接受教育到主動(dòng)要求提升的轉變；二是在內容和形式上下功夫，提供有價(jià)值的，經(jīng)過(guò)提煉的思想觀(guān)點(diǎn)，徹底扭轉“馬克思主義老太太”的傳統形象，使得員工能用、受用；三是利用新媒體工具，增進(jìn)工作社交化和移動(dòng)化，增強員工之間的互動(dòng)性，減小員工受教育成本。
2.提升員工參與感。提升員工參與感是堅持“以人為本”開(kāi)展思想政治工作的重要體現，主要包括兩個(gè)方面：一方面，讓員工參與到工作設計和實(shí)踐中，員工既是受教育者也是教育者，提升人力資源水平，增強思想政治工作凝聚力，提高員工對企業(yè)的依附力。另一方面，讓員工參與到品牌傳播中，即粉絲效應。讓員工參與到品牌的建設與傳播中，成為品牌的粉絲和種子用戶(hù)，做品牌的最有價(jià)值的意見(jiàn)領(lǐng)袖，培育品牌與員工的朋友關(guān)系，最終打造具有共同價(jià)值觀(guān)、興趣聚在一起的平等的社群，從而加深員工對思想政治工作的理解，同時(shí)重構整個(gè)工作供給模式，提升工作效率。
�。ǘ┐髷祿䴙橹�
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得大數據技術(shù)成為基礎設施，大數據的價(jià)值不在“大”，而在于“有用”，在于挖掘和預測的能力。
1.精準化定位。按照傳統理念，員工都是一個(gè)個(gè)概念性群體，被按照年齡、崗位、性別、婚否等屬性進(jìn)行交叉分類(lèi)，在這種分類(lèi)體系里，沒(méi)有個(gè)人，只有標簽化的群體。大數據在員工接受思想政治教育時(shí)全程記錄與分析，形成每名員工的數據資產(chǎn)，進(jìn)而打造員工專(zhuān)屬的教育方案，定位員工的需求和感知。
2.精細化教育。開(kāi)展思想政治工作，產(chǎn)生的海量數據看似零散，但背后隱藏著(zhù)必然的行為邏輯，大數據分析為“解放數據生產(chǎn)力”提供了新辦法，能獲悉員工在不同區域、不同時(shí)間段接受思想政治教育的'情況，進(jìn)而判斷員工行為趨勢，有的放矢地刺激員工需求，并依此精細化地改進(jìn)工作模式，實(shí)現思想政治工作流程的智能化和快速反應。為實(shí)施思想政治工作精準化定位，精細化教育，可采取如下措施：一是思想政治工作流程數據化，即量化工作流程，進(jìn)而明確計量，精準定性，這是數據分析，實(shí)現工作優(yōu)化的基礎；二是致力于打造大數據思想政治工作分析平臺，建立大數據中心，更好地存儲工作數據和員工數據，更專(zhuān)業(yè)地分析及利用數據；三是培養數據挖掘和分析團隊，進(jìn)行大數據技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓，為利用大數據開(kāi)展思想政治工作提供人才支撐。
�。ㄈ┢脚_升級戰略
平臺是互聯(lián)網(wǎng)思維的驅動(dòng)力，是指在平等的基礎上，由多主體共建的、資源共享的、開(kāi)放的一種生態(tài)系統。
1.善用現有平臺。在現有的平臺上，對信息、服務(wù)、理念、活動(dòng)、品牌和資源實(shí)施聚合，提升平臺運用效率，讓員工自由而平等地汲取與互動(dòng)，讓提煉的、有價(jià)值的思想觀(guān)念在現有平臺上得到有效而迅速的傳播。用開(kāi)放的精神，讓員工自主、平等互動(dòng)；用創(chuàng )新的勇氣，讓員工參與到平臺的建設中來(lái)；用培育的心態(tài)，去對員工持續施加正能量的影響，進(jìn)而提高員工與現有平臺的黏性和依存度。
2.推進(jìn)各平臺協(xié)同發(fā)展。公司以現有思想政治工作平臺為基礎，推進(jìn)各平臺協(xié)同發(fā)展，相互促進(jìn)，達到“1+1>2”的效果。具體做法是，在現有平臺的基礎上，依據思想政治工作特征和公司員工屬性改造平臺，為支撐平臺活動(dòng)衍生出更多的服務(wù)，進(jìn)而打造功能延續性平臺，加強各平臺之間的聯(lián)系，促進(jìn)各平臺協(xié)同發(fā)展，升華教育效果。
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下思想政治工作方向展望
�。ㄒ唬┭诱惯\用大數據技術(shù)
1.強化大數據意識，提高思想政治工作的針對性。截至20xx年12月，我國共擁有6.68億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，手機用戶(hù)規模達5.94億。我國主要缺乏的不是數據的來(lái)源和收集數據的手段，而是收集和利用大數據的意識。近年來(lái)，歐美發(fā)達國家的政府部門(mén)和學(xué)術(shù)研究機構更加積極地嘗試“數據收集”“數據管理”“數據決策”和“數據創(chuàng )新”，在嘗試的過(guò)程中，利用大數據技術(shù)的新方法和新應用也不斷地產(chǎn)生。對企業(yè)思想政治工作來(lái)說(shuō)，充分發(fā)揮大數據的價(jià)值，要進(jìn)一步強化大數據意識，不斷提高思想政治工作的針對性，要思想政治工作者提高對數據信息的敏感性，主動(dòng)收集、整理信息數據并認真分析；不斷創(chuàng )新工作的方式方法，更加重視員工的不同信息數據之間的關(guān)系。
2.提升大數據分析水平，挖掘思政工作的深層規律。首先，大數據時(shí)代的來(lái)臨需要更多具備數據技術(shù)能力的復合型人才。要充分發(fā)揮大數據技術(shù)在企業(yè)思想政治工作中的作用，就需要企業(yè)在思政工作者隊伍中大力培養相應的技術(shù)能力。例如，在當前的企業(yè)思想政治工作中，不同員工群體的教育、管理和服務(wù)的信息數據，紙質(zhì)書(shū)籍、視頻課程、電子教材等學(xué)習資源的結構化數據，以及員工資料、相關(guān)教育活動(dòng)信息、員工反饋信息等非結構化數據的數據量會(huì )逐年增大，這就需要在企業(yè)思政工作者隊伍中開(kāi)展統計學(xué)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識的培訓，盡快掌握運用大數據技術(shù)的能力。
3.建立大數據規范使用制度，規避大數據使用風(fēng)險。技術(shù)往往是一把雙刃劍。大數據思想政治工作信息收集和使用可能涉及企業(yè)內部信息安全以及員工隱私等等，需要在制度層面明確大數據的思想政治工作信息采集和使用的原則。大數據平臺本身的安全性也應引起重視，需要企業(yè)內部制定大數據技術(shù)標準和運營(yíng)規范，重視大數據及信息安全體系建設，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、敏感數據的監管。
�。ǘ┐蛟焖枷胝喂ぷ髌脚_生態(tài)圈
1.找到價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現立足。要打造思想政治工作平臺，需在現有平臺的基礎上，依據思想政治工作特征和公司員工屬性改造平臺，找到每名員工的興趣點(diǎn)、生活習慣進(jìn)行系統統計，把握住諸多有共性的環(huán)節，以此為基礎，建立一個(gè)高效的平臺。實(shí)現平臺價(jià)值升華，然后衍生出更多的服務(wù)，進(jìn)而打造功能延續性平臺，打造一個(gè)具有生命力、自我調節、相依共存的綠色生態(tài)圈，形成思想政治工作平臺生態(tài)圈，從而促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2.建立核心優(yōu)勢，擴展平臺。在平臺的基礎上，建立起如品牌、管理系統、數據等極具優(yōu)勢的擴展性平臺。在網(wǎng)絡(luò )效應的推動(dòng)之下，將平臺迅速做大，實(shí)現更大的平臺價(jià)值。第一，充分利用自身靈敏快捷的信息接受反饋系統和宣傳教育機制的優(yōu)勢，增強思想政治工作的時(shí)效性，擴大工作覆蓋面，創(chuàng )新擴展思想政治工作宣傳教育平臺；第二，充分利用多技術(shù)平臺，創(chuàng )新擴展思想政治工作預防監控平臺；第三，充分利用現有平臺完善思想動(dòng)態(tài)手機、分析和反饋機制，疏通創(chuàng )新擴展思想政治工作溝通疏導平臺。
3.搭建“思想政治工作2.0”，構建生態(tài)圈。O2O是電子商務(wù)中的名詞，“思想政治工作2.0”正是在充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)O2O的市場(chǎng)機理基礎上，將商業(yè)O2O模式嫁接在傳統線(xiàn)下工作流程中，推送多元化、具象化的企業(yè)思想政治建設宣傳內容，力求完美實(shí)現線(xiàn)上的便捷交流和線(xiàn)下員工社交需求的滿(mǎn)足。從過(guò)去單純的線(xiàn)下企業(yè)內部宣講延伸至開(kāi)放式的線(xiàn)上企業(yè)綜合交流平臺，從而重構企業(yè)的線(xiàn)上線(xiàn)下雙重思想政治工作體系。企業(yè)內部可以通過(guò)依托“思想政治工作2.0”平臺，與其他地市多個(gè)單位的諸多思政平臺，以網(wǎng)絡(luò )化的架構組合在一起，最終構建一個(gè)無(wú)邊界的開(kāi)放性平臺。
�。ㄈ┐蛟煲渣h員為核心的分布式思政工作平臺
1.組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”。傳統企業(yè)的組織架構中，官僚式的“金字塔”分層管理模式最常被采納，然而這種組織結構在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇了挑戰�；ヂ�(lián)網(wǎng)消除信息不對稱(chēng)的特性，就是消除中層，組織變得更扁平化。因此，必須縮短決策半徑，優(yōu)化思政工作體系。通過(guò)減少組織機構層，員工能夠提高表達意愿、提升政治能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的思政工作自由、開(kāi)放、平等，沒(méi)有時(shí)間和空間的種種限制，打破了現實(shí)階層和資源的壟斷，開(kāi)辟了政治參與的新渠道和新方式。
2.管理方式：每一名黨員都是思政工作者�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工更加注重自我，尋求參與感和存在感，所以必須搭建相應的舞臺，才能發(fā)揮思政工作的作用。當員工逐漸互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，對組織要求就是變成自組織而不是他組織。通過(guò)讓每一名黨員參與思政工作，既能實(shí)現價(jià)值觀(guān)的凝聚，又能實(shí)現“全員參與”的思政工作方式。要樹(shù)立“每一名黨員都是思政工作者”的理念，就必須更新觀(guān)念，營(yíng)造黨員都能、都要做思想政治工作的氛圍。
四、結語(yǔ)
本文明確給出了互聯(lián)網(wǎng)思維的內涵及其四大特征，分別是高效交互的技術(shù)基礎、開(kāi)放自覺(jué)的參與基礎、分布式拓撲的社會(huì )基礎和新型媒體的渠道基礎。在此基礎上，本文給出了推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的思想政治工作建設的三個(gè)可選項：“以人為本”為核心，以大數據為支撐和采取平臺升級戰略。最后，本文面向未來(lái)，從延展運用大數據技術(shù)，打造思想政治工作平臺生態(tài)圈，打造以黨員為核心的分布式思政工作平臺三個(gè)方面對互聯(lián)網(wǎng)思維下政工工作的發(fā)展前景做出了美好的展望。
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企業(yè)管理的論文12
摘要:為了充分發(fā)揮標準化體系作用，更好地體現出現代企業(yè)管理文化的真正價(jià)值。針對企業(yè)管理標準化體系建設方法及步驟進(jìn)行深入分析研究，并以此為基礎展望企業(yè)未來(lái)管理標準化體系的發(fā)展，不斷推動(dòng)企業(yè)管理標準化體系建設。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;競爭能力;應變能力
企業(yè)管理標準化體系建設有利于提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭能力，全面推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，更好的適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。我們就企業(yè)管理標準化體系建設意義展開(kāi)論述，并闡述企業(yè)標準化體系建設措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作水平，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范。
1開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設的意義
近年來(lái)，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，只有順應市場(chǎng)發(fā)展需求，逐步加快企業(yè)標準化建設，提高市場(chǎng)占有率和公共服務(wù)能力，進(jìn)一步擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打造標準化示范單位，提升企業(yè)的影響力。企業(yè)標準化的主要目的是構建良好的企業(yè)內部發(fā)展氛圍，實(shí)現科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)管理，擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，制定實(shí)際或隱形問(wèn)題的有效解決辦法。企業(yè)標準化體系活動(dòng)就是要建立和實(shí)施企業(yè)標準體系，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)管理標準以及各級實(shí)施標準。企業(yè)要在市場(chǎng)中占據主動(dòng)權，掌握市場(chǎng)發(fā)言權，一定要實(shí)現企業(yè)管理的標準化，實(shí)現企業(yè)科學(xué)化管理。完善的企業(yè)標準化管理體系有利于提升企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要發(fā)展基石。全面推動(dòng)企業(yè)標準化管理體系，能夠有效規范企業(yè)管理行為，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升到另一個(gè)水平，更好的增加企業(yè)社會(huì )效益和生產(chǎn)效益。通過(guò)規范企業(yè)管理標準來(lái)規范生產(chǎn)作業(yè)流程和操作行為，實(shí)施有效的企業(yè)內部控制，減少各種不良因素對質(zhì)量的影響，最大限度的消除質(zhì)量缺陷影響，及時(shí)糾正不良措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)企業(yè)標準化管理體系有利于提升顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造企業(yè)品牌效應，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
2標準化體系建設的具體措施
2.1開(kāi)展深入調研
企業(yè)應積極組織內部人員到其他企業(yè)考察，不斷更新管理辦法和先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒國內外成功案例，從自身特點(diǎn)出發(fā)，制定切實(shí)可行的運行辦法，狠抓落實(shí)，建立有效的標準化運行體系。從服務(wù)對象的實(shí)際需求和心理期望出發(fā)，提升企業(yè)服務(wù)的廣泛性和適用性，打造鮮明獨具特色的標準化服務(wù)路徑。反復論證、征求多方意見(jiàn)和建議，逐漸完善企業(yè)自身的實(shí)踐措施，優(yōu)化企業(yè)內部管理，保證各項標準的規范性、嚴肅性及適用性。彌補企業(yè)短板，逐步完善企業(yè)標準體系，順應整體形勢發(fā)展需求，落實(shí)標準化體系建設的各項措施。
2.2建立科學(xué)的標準化體系
構建企業(yè)標準化管理體系，切實(shí)做好以下幾方面工作:第一，正確理解和認識“標準”，不斷提升企業(yè)管理人員的標準化認知;第二，企業(yè)標準化工作要落到實(shí)處，企業(yè)標準化工作是一項系統性工程，想要取得好的成效，必須要做好實(shí)際工作;第三，認識是標準化體系建設的前提條件，隊伍建設是關(guān)鍵。加大企業(yè)標準化體系的宣傳力度，制定科學(xué)合理的企業(yè)標準化工作流程。要讓員工認識標準化建設的意義和作用，做好標準化體系建設宣傳教育培訓，奠定標準化基礎知識學(xué)習標準，開(kāi)展知識座談會(huì )，貫徹落實(shí)各項工作措施，提升員工整體素質(zhì)。建立學(xué)習培訓標準化體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，全面提升員工的整體素質(zhì)。成功的企業(yè)管理宣傳教育培訓工作必不可少，應根據自身情況積極舉辦各種標準化知識講座和基礎知識學(xué)習培訓，將宣傳工作落到實(shí)處。建立健全企業(yè)學(xué)習培訓標準化體系，發(fā)揮標準化體系作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。標準化作業(yè)有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌效應，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)標準化體系建設一定要在實(shí)際過(guò)程中得到貫徹執行，進(jìn)一步完善標準體系運行，做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理。
2.3積極貫徹實(shí)施
組織開(kāi)辦企業(yè)“管理提升年”活動(dòng)，使企業(yè)的管理服務(wù)標準得以貫徹落實(shí)，制定合理的.企業(yè)管理標準，以及良好的企業(yè)用人標準、執行標準。嚴格規范各環(huán)節標準化工作，逐步完善企業(yè)管理過(guò)程中的工作量化評價(jià)體系，制定嚴格的企業(yè)內部考核標準，使企業(yè)在管理、服務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)上都得到科學(xué)的規范，使企業(yè)的整體管理水平都得到有效提升。構建良好的企業(yè)管理標準化發(fā)展氛圍，加強企業(yè)內部標準化體系建設，不斷提升企業(yè)管理水平和總體部署，落實(shí)各項工作要求，從多方面、多角度確立科學(xué)的“風(fēng)險可控”理念，以“人、機、環(huán)、管”為中心，做好危險源的辨識工作，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防范措施，有效控制風(fēng)險，做好風(fēng)險預防，利用激勵機制拉動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其主動(dòng)參與到安全管理和安全生產(chǎn)中，努力提升企業(yè)的安全保障能力。搭建現代化信息技術(shù)管理平臺，實(shí)現客戶(hù)、收費、維護三位一體的管理方式，提升企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平，充分發(fā)揮客戶(hù)信息集中管理、報裝管理、支付寶交費等功能優(yōu)勢。實(shí)現生產(chǎn)場(chǎng)所監控、管理精確定位，利用生產(chǎn)場(chǎng)所視頻監控系統和管網(wǎng)地理信息系統完成對生產(chǎn)的全過(guò)程管理，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)上報，快速排除故障，有效提升企業(yè)突發(fā)事件的應對能力，提升生產(chǎn)運行水平。
2.4打造省級標準化示范單位
企業(yè)應樹(shù)立標準化榜樣目標，努力提升自身標準化程度。評審組積極聽(tīng)取企業(yè)服務(wù)內容、服務(wù)流程、服務(wù)范圍等，并向上級做出相應的服務(wù)績(jì)效和實(shí)施情況匯報;對企業(yè)服務(wù)現場(chǎng)、服務(wù)過(guò)程和基礎設施等情況進(jìn)行實(shí)地查看;了解企業(yè)日常管理、標準化和公司發(fā)展決策、標準化試點(diǎn)工作整體策劃、績(jì)效考核應用情況，企業(yè)服務(wù)標準化試點(diǎn)工作得到考核小組人員的高度認可。
3標準化體系建設的應用效果
逐步完善省級標準化試點(diǎn)單位和企業(yè)服務(wù)標準化體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項管理的標準化、規范化和流程化，這樣有利于提升企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模。隨著(zhù)標準化的體系建設，企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，客戶(hù)滿(mǎn)意率不斷上升，在業(yè)內評價(jià)良好，誠信單位榮譽(yù)也唾手可得，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定了良好的信譽(yù)基礎。標準化系統建設是一項任重而道遠的系統工程，需要不斷完善、持續改進(jìn)的長(cháng)期性工作，企業(yè)要做好長(cháng)期備戰準備。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)服務(wù)工作難度將會(huì )越來(lái)越大，只有積極推動(dòng)標準化管理，不斷完善標準化管理體系，建立健全各項工作標準。利用標準化系統建設要求規范企業(yè)人員行為，不斷提升綜合管理水平，準確衡量企業(yè)工作質(zhì)量標準，推進(jìn)企業(yè)各項服務(wù)標準化進(jìn)程，嚴于律己，不斷學(xué)習，做好各項崗位工作，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展貢獻力量。
4結語(yǔ)
企業(yè)管理標準化體系建設是企業(yè)提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，只有完善企業(yè)各項管理標準，規范企業(yè)內部行為，才能全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文13
摘要：
我國高等院校校辦企業(yè)創(chuàng )辦始于20世紀50年代，最初是以承擔教學(xué)實(shí)習、科研基地和教學(xué)科研服務(wù)的校辦工廠(chǎng)等。然而，受到各種因素的制約，在管理體制中仍存在很多的問(wèn)題需要解決。本文針對高校校辦企業(yè)管理體制中值得思考的問(wèn)題進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：高校；校辦企業(yè)；管理體制；問(wèn)題
由于我國校辦企業(yè)受到教育體制和管理體制的束縛，在發(fā)展中一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，突出表現在校辦企業(yè)產(chǎn)權不清，學(xué)校也為企業(yè)承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導缺乏自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念。因此我國校辦企業(yè)與社會(huì )企業(yè)相比，發(fā)展規模較小，經(jīng)濟效益較差。只要將高校的科技成果進(jìn)行轉化，促使其能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，就能走出一條具有中國特色的高�？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化全新道路。
一、高校校辦企業(yè)的發(fā)展現狀。
1、產(chǎn)權不清。
�。�1）產(chǎn)權歸屬不清
隨著(zhù)高校事業(yè)的跨越式發(fā)展，高校的科技產(chǎn)業(yè)也隨之興起，一時(shí)間出現了很多社會(huì )高度關(guān)注的企業(yè)。對社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，還促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為社會(huì )起到了帶頭模范的作用。然而，高校校辦企業(yè)在管理體制中仍存在著(zhù)很多的問(wèn)題，導致發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，其中產(chǎn)權不清就是其中一大問(wèn)題。產(chǎn)權包括物權、債權、股權和知識產(chǎn)權等各類(lèi)財產(chǎn)權。
高校的校辦企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)一般情況下都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定允許就登記和評估，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)也屬于非法手續辦理。校辦企業(yè)一般在剛開(kāi)始運行階段，院校需要給予一定的資產(chǎn)投資是遠遠不夠的，還需要通過(guò)其他渠道來(lái)獲取集資或者籌資的運營(yíng)資本，然而這部分的運營(yíng)資本在產(chǎn)權屬性上比較模糊，而且還很容易出現產(chǎn)權歸屬不清的現象。企業(yè)對于高校的一些專(zhuān)項科技成果等一系列無(wú)形資產(chǎn)，通常情況下都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的確定和評價(jià)預估，這樣就會(huì )導致高校的無(wú)形資產(chǎn)出現隱形流失的情況。如此情況下，高校和企業(yè)之間的產(chǎn)權關(guān)系就會(huì )完全不清不楚，高校與企業(yè)都沒(méi)有自身固定的自主經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)，也沒(méi)有相互獨立自主的主體，與高校的體質(zhì)也完全不符。一旦獲取盈利，利潤都是屬于高校的，出現虧損也是由高校承擔風(fēng)險，高校還要對企業(yè)承擔無(wú)限責任。因此高校校辦企業(yè)就屬于一種行政上的上下級關(guān)系，并不是將資產(chǎn)作為紐帶的一種產(chǎn)權關(guān)系。
�。�2）產(chǎn)權結構單一。
高校校辦企業(yè)大多都是一些全資企業(yè)，通過(guò)調查分析，我國高校校辦企業(yè)的法人都是高校的相關(guān)領(lǐng)導，并且占全國校辦企業(yè)的百分之八十以上。但是這種校辦企業(yè)一般都屬于小型投資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構也相對比較單一，產(chǎn)權構成沒(méi)有固定的主體，在自主經(jīng)營(yíng)中就會(huì )存在很多風(fēng)險。高校一旦出現任何的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)就會(huì )全身而退，不會(huì )承擔任何法律責任和債務(wù)風(fēng)險。
校辦企業(yè)受高校文化的影響比較深遠，會(huì )出現企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和步伐的思想意識，更沒(méi)有面向市場(chǎng)經(jīng)濟、追求更高價(jià)值利潤的發(fā)展理念。高校對企業(yè)采取的管理方式屬于事業(yè)單位的管理模式，無(wú)法適應現階段市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，企業(yè)只需要對高校及其領(lǐng)導進(jìn)行負責，卻無(wú)法承擔起市場(chǎng)責任。
2、產(chǎn)權不明。
從高校的發(fā)展角度來(lái)講，高校更希望的是面向社會(huì )、面向大眾，不斷的擴大經(jīng)營(yíng)，賺取更多的利潤資金，這樣才能為高校的事業(yè)發(fā)展增加一定的收入。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在不斷提升，高校擔心會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失。因此經(jīng)常會(huì )出現企業(yè)將債務(wù)責任甩給高校領(lǐng)導，越位事件也經(jīng)常發(fā)生。
3、校企不分。
現階段，很多企業(yè)與高校都是資產(chǎn)不分的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì )出現一些資金占用問(wèn)題、收益分配問(wèn)題等，導致在財務(wù)工作中資產(chǎn)結算不夠明確，企業(yè)只虧不盈，企業(yè)也缺乏自主權力，致使企業(yè)失去了發(fā)展的活力。
4、激勵約束機制有待完善。
高校是企業(yè)的所有者，主要采用的是事業(yè)單位的管理模式來(lái)管理企業(yè)。企業(yè)的管理者一般情況下都是高校中的領(lǐng)導，除了兼備事業(yè)和企業(yè)的雙重身份外，還具有一定的行政級別。這種行政化的管理方式，就會(huì )導致經(jīng)營(yíng)管理隊伍中很多不能解決的實(shí)際問(wèn)題。高校領(lǐng)導的效用目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系也不夠密切，采取同樣的選拔方式，可以選取優(yōu)秀的高效領(lǐng)導，卻無(wú)法選拔出優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
這種激勵約束機制的不夠完善，還對企業(yè)的戰略性發(fā)展造成一定的.影響。企業(yè)管理的選擇權在高校領(lǐng)導的身上，因此就需要按照高校領(lǐng)導的管理方式進(jìn)行管理體制的建設和完善，這樣不利于企業(yè)的高效長(cháng)遠發(fā)展。在高校校辦企業(yè)中采取的一些激勵約束機制甚至與時(shí)代的發(fā)展嚴重脫節，既沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還促使管理體制中存在更多的漏洞。管理人員的薪資與經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)關(guān)系不大，導致這種績(jì)效考核評價(jià)機制引起更多工作人員的不滿(mǎn)，致使管理人員思想意識懶散，工作積極性不高，無(wú)法達到預期的經(jīng)營(yíng)效果。管理人員的收入與管理人員所處的崗位會(huì )出現不相稱(chēng)的情況，企業(yè)的內部結構設計缺乏合理的規劃。管理人員的薪資報酬一般都與企業(yè)的管理規模、管理工作的難度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及承擔的責任相符合，然而實(shí)際的工作現狀卻是相反，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有很多不利的因素。
5、財務(wù)管理體制有待健全。
由于高校與企業(yè)的不分，就會(huì )導致校辦企業(yè)在財務(wù)管理中存在兩種模式。第一種是事業(yè)法人在財務(wù)管理中占據著(zhù)主要的財務(wù)管理工作，企業(yè)就沒(méi)有任何自主經(jīng)營(yíng)權，事業(yè)單位就會(huì )獲取更多的經(jīng)濟利潤。第二種現象是高校經(jīng)常會(huì )利用自身的財務(wù)管理模式來(lái)管理企業(yè)，企業(yè)仍舊沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權，企業(yè)財務(wù)管理工作就失去了任何權力，這樣就會(huì )造成企業(yè)的法人產(chǎn)權權力超過(guò)了一定的限度，高校在對校企單位管理中就會(huì )存在很多管理問(wèn)題，甚至會(huì )出現利潤損失情況。
還有一點(diǎn)就是財務(wù)核算不夠科學(xué)，產(chǎn)權出現隱形流失的情況，這種情況還比較嚴重。導致出現這種現象的原因，是因為高校校辦企業(yè)長(cháng)期使用高校的資金費用，然后在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)又將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混淆在一起，在計算投資收益時(shí)效率較低，核算工作中沒(méi)有科學(xué)合理的方式。高校的部分領(lǐng)導對于財務(wù)管理體制不夠重視，逐漸忽視了對財務(wù)管理體制的約束機制，也沒(méi)有建立和完善相關(guān)的財務(wù)監督機制，促使在開(kāi)展財務(wù)工作中相互監督、相互約束、相互牽引，做到權責明確、分工明確，因此企業(yè)在財務(wù)管理體制中就存在很多漏洞。
二、高校校辦企業(yè)的積極作用。
高校校辦企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有促進(jìn)作用，隨著(zhù)我國科技強國戰略計劃的實(shí)施，要促使高校校辦企業(yè)更加重視科技創(chuàng )新，才能發(fā)展高科技產(chǎn)品，不斷實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為全社會(huì )關(guān)心和重視、支持的問(wèn)題，并且高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得了很大的成就。發(fā)展高�？萍籍a(chǎn)業(yè)，加強高校校辦企業(yè)，不僅為高校提供了更加穩定的教學(xué)實(shí)習基地和科研中心，還能夠為高校在發(fā)展的過(guò)程中將自身科研成果轉為生產(chǎn)力，加快高�？萍汲晒目焖侔l(fā)展，還能夠健康穩步的走向市場(chǎng)。高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更對高校管理體制和運營(yíng)體制實(shí)現了轉換，有利于改善高校的辦學(xué)條件，增強高校自我發(fā)展的能力。
三、優(yōu)化高校校辦企業(yè)管理體制的有效策略。
1、積極轉變思想觀(guān)念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，尋找適合的發(fā)展模式。
校辦企業(yè)在現代化的產(chǎn)業(yè)定位上，首先要建立一種長(cháng)期發(fā)展的長(cháng)遠目標，還要不斷積極參加各種國內外的合作競爭，這樣才能夠在市場(chǎng)競爭中尋找一條可持續的發(fā)展道路。這條道路才能使企業(yè)走向國際性和規�；�，還要依靠國家的院校的扶持，開(kāi)始自力更生，將經(jīng)濟效益向多元化轉變，做到自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，走上市場(chǎng)競爭的大舞臺。
2、明確產(chǎn)權管理，規范資產(chǎn)管理方式，制定現代化企業(yè)制度。
校辦企業(yè)在現代化企業(yè)的建立中，還要將各項資產(chǎn)、債券以及債務(wù)徹底解決清楚，在解決問(wèn)題的過(guò)程中可以委托社會(huì )上的中介機構對校辦企業(yè)的各項資產(chǎn)債務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估。高校由校辦企業(yè)的創(chuàng )辦者轉變?yōu)樾＾k企業(yè)的出資人，應當承擔相應的有限責任，然后在高校與企業(yè)之間建立一道有效的防火墻，為企業(yè)和高校規避各種風(fēng)險。
高校校辦企業(yè)要走上現代化的企業(yè)制度發(fā)展模式，將校辦企業(yè)管理部門(mén)的職能由有限公司或者控股公司來(lái)承擔，將資產(chǎn)的管理方式進(jìn)行規范化，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導還要不斷完善企業(yè)內部的財務(wù)管理體制，做好整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)核算和監督工作，盡量將企業(yè)的投資風(fēng)險降到最低，這樣才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。
3、加快企業(yè)結構優(yōu)化調整，走上集約化經(jīng)營(yíng)之路。
高校校辦企業(yè)要結合企業(yè)的發(fā)展情況，時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和市場(chǎng)情況的變化，進(jìn)行合并重組等結構優(yōu)化調整，構建高校企業(yè)集團。對科研成果要合理利用，對資產(chǎn)人員要優(yōu)化配置，對發(fā)展模式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，走上集約化經(jīng)營(yíng)之路。
四、結束語(yǔ)。
綜上所述，我國高校校辦企業(yè)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展起步比較早，但由于各種原因導致發(fā)展速度相對比較緩慢，還存在很多新老問(wèn)題需要解決。在新形勢下，我國的高校校辦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，也促使了我國高新技術(shù)的迅速崛起，對國民經(jīng)濟也有很大的推動(dòng)作用，更為我國的高等教育事業(yè)做出了巨大的貢獻。
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企業(yè)管理的論文14
1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱(chēng)為運作的機器，沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設，努力構建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供必要的理論基礎�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財富，企業(yè)文化的構成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠為企業(yè)管理創(chuàng )新提供可靠的理論依據。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(cháng)遠的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng )新的作用，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的`潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng )造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng )新的有效形式。
�。�3）經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義，可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。只有建設獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該更加重視企業(yè)文化建設，致力于先進(jìn)文化的構建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)綜合競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng )新影響企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)
2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營(yíng)貿易。加強企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠對企業(yè)員工、客戶(hù)、供應商等反饋做出及時(shí)的反映。實(shí)行現代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過(guò)企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著(zhù)全球化、信息化的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應商管理、電子商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等。
2.3招攬創(chuàng )新型人才，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對企業(yè)文化建設具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng )新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統，凝聚企業(yè)的團結力，借助國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過(guò)程中，應該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當作實(shí)現自我價(jià)值的平臺，營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng )造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓創(chuàng )新
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當發(fā)展到一定的階段，傳統的企業(yè)文化有時(shí)會(huì )與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應時(shí)代發(fā)展的要求，應建設符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續健康快速發(fā)展的基礎。因此，要把建設企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，建設順應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有很強的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視文化建設，通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段，本著(zhù)以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng )新型人才，構建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康的發(fā)展。
作者：項榆 單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
企業(yè)管理的論文15
一、合理規章制度的建立、完善和有效推行是加強企業(yè)管理工作的基礎
企業(yè)管理制度是企業(yè)開(kāi)展管理工作的基礎和前提，是企業(yè)管理活動(dòng)能夠有效開(kāi)展的依據。企業(yè)管理制度要體現經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與戰略相契合，還應合理劃定企業(yè)管理當局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應遵循的規則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門(mén)的劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)越來(lái)越成為明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應遵守的企業(yè)規章制度和相關(guān)紀律等。
1.1建立合理、高效管理規章制度是加強企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業(yè)規章制度應當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據，及時(shí)修訂和改進(jìn)相關(guān)規章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認同。對于沒(méi)有商量余地的管理制度，應盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場(chǎng)，也才能使員工認真遵循規章制度，適應社會(huì )發(fā)展對企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內的所有員工實(shí)現人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規范化的推過(guò)去時(shí)，才能提高規范的實(shí)效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應社會(huì )環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理細節的發(fā)展。
1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴(lài)于良好執行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執行力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須發(fā)揮作用。規章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應當發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者應嚴格按照規章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時(shí)的工作中要注意細節，讓自身行為與企業(yè)規章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對規章制度的認知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應做到更好，才能給員工樹(shù)立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規章制度的制定過(guò)程中，充分考慮員工實(shí)際，也是提高企業(yè)規章制度執行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運行的主要力量，員工的`配合對規章制度是否能夠實(shí)施有決定性作用。員工是企業(yè)運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項規章制度才能得以實(shí)施，使企業(yè)正常運行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動(dòng)性和積極性，嚴格自律，認識至」自身存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。
1.2.3獎罰分明是確保管理制度執行力根本保證。明確的獎懲制度是實(shí)施細節管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業(yè)要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時(shí)工作中表現良好，對事物觀(guān)察人微，發(fā)現了很多大家沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態(tài)度不認真、粗心大意、工作不嚴謹等給企業(yè)帶來(lái)了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。
二、新時(shí)期要加強現代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應有的重視
2.1加強企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗�，F代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會(huì )發(fā)揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標規劃、做重大決策時(shí)，要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，將企業(yè)整體目標與員工的個(gè)人目標融于一體，充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。
2.2加強企業(yè)管理工作必須滿(mǎn)足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿(mǎn)足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)分配制度，維護員工的合法權益。企業(yè)還應重視并努力滿(mǎn)足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴相濟，平等對待每個(gè)員工，營(yíng)造一個(gè)相互關(guān)愛(ài)、相互尊重、積極創(chuàng )新、團結和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強員工的歸屬感，實(shí)行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽(yù)感和成就感，開(kāi)展多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.3加強企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的長(cháng)遠發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)�，F代企業(yè)要使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，用優(yōu)秀的傳統道德文化，來(lái)影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在全球化、信息化的大背景下，現代企業(yè)應推動(dòng)崗位培訓、函授進(jìn)修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養形式，強化員工的學(xué)習意識，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng )新能力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就會(huì )陷人靜態(tài)的被動(dòng)的局面，很難取得發(fā)展和實(shí)現超越。員工如果缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場(chǎng)所淘汰，很難實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
三、結語(yǔ)
企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的內在需求。企業(yè)制定和完善這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，也只有這樣，才能確保企業(yè)在有效管理制度體系的正常運行，從而實(shí)現企業(yè)既定的發(fā)展戰略。
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