企業(yè)管理的畢業(yè)論文
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣泛傳播和全球經(jīng)濟一體化趨勢，我國的社會(huì )環(huán)境、人文環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了巨大的轉變，作為人們生活中不可或缺的傳播媒體行業(yè)，也有了很大的轉變。改革開(kāi)放和互聯(lián)網(wǎng)普及都不斷讓傳媒市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放、越來(lái)越自由，這些轉變都深深的刺激著(zhù)傳統傳媒企業(yè)的內部變革。作為起步于國有壟斷地位的中國傳統傳媒行業(yè)，在面臨民營(yíng)資本和境外資本的沖擊下，逐漸向新傳媒行業(yè)轉變，不斷加大內部企業(yè)文化的建設，深化內部改革，增強企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建立也受到傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。一個(gè)完善的企業(yè)文化，為企業(yè)員工提供了精神上的動(dòng)力和更深層次的凝聚力。
1、中國傳媒行業(yè)企業(yè)文化的興起
國內傳媒行業(yè)由于自身的歷史原因，對企業(yè)文化的建立機制尚未健全，對傳媒企業(yè)文化的研究也處于初級階段。
建國初期，我國的傳媒行業(yè)主要受到計劃經(jīng)濟體質(zhì)的影響，沒(méi)有獨自的企業(yè)文化。自1979年，中國傳媒行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改制，雖然仍屬于事業(yè)編制，但在管理方面實(shí)行企業(yè)化管理，以《人民日報》為代表的各大報社實(shí)行傳媒經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)的改革，實(shí)現自主管理經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的轉變，并進(jìn)入了高速發(fā)展的進(jìn)程。在此期間，中國傳媒行業(yè)有了飛速的成長(cháng)，中國傳媒企業(yè)開(kāi)始對傳媒組織文化的特征、社會(huì )責任、傳媒文化體系有了深刻的認識，也逐漸形成了自身的企業(yè)文化機制，形成了傳媒組織文化管理理論。
隨著(zhù)傳媒行業(yè)的日漸成熟，現代傳媒業(yè)的競爭發(fā)展不再僅僅依賴(lài)于市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境，更重要的開(kāi)始依賴(lài)于傳媒企業(yè)的文化競爭�，F代傳媒企業(yè)，開(kāi)始不斷的整合自身內部資源，完善內部運作管理模式，推動(dòng)自身企業(yè)文化的發(fā)展1。
2、中國傳媒企業(yè)文化概述
傳媒行業(yè)不同與其他實(shí)體經(jīng)濟行業(yè)，有著(zhù)自身獨特的組織文化。在中國日益豐富的社會(huì )生活環(huán)境下，傳媒企業(yè)實(shí)現了多樣性發(fā)展。傳媒行業(yè)的從業(yè)者不斷的努力、實(shí)踐、創(chuàng )新，形成了媒體行業(yè)的價(jià)值觀(guān)、傳媒行業(yè)行為規范、特立的管理模式和文化管理理論，這些取得了傳媒企業(yè)的共同認知和廣泛認可，不僅體現了傳媒行業(yè)的共同性，也包容了每個(gè)傳媒企業(yè)的獨立性。中國傳媒企業(yè)在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟兩種完全不同的兩種經(jīng)濟環(huán)境后，形成了自己獨特的企業(yè)文化形式。面對國內廣闊的傳媒市場(chǎng)，和國際傳媒巨頭的壓力，中國傳媒企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。未來(lái)的中國傳媒行業(yè)必將經(jīng)歷翻天覆地的變化2。
3、中國傳媒企業(yè)文化特征
傳媒企業(yè)文化具有共同認知、拓展創(chuàng )新和相互獨立的特征。
共同認知表現在傳媒企業(yè)內部全體人員在不斷努力、實(shí)踐和創(chuàng )新的過(guò)程中，形成的共同的價(jià)值觀(guān)念和道德取向，并對這些文化的共同認可達成共識。
拓展創(chuàng )新是傳媒企業(yè)緊隨市場(chǎng)變化、社會(huì )變革、文化潮流的過(guò)程中，形成的一種積極創(chuàng )新，打破常規的一種能力，體現在傳媒企業(yè)文化的不斷進(jìn)步不斷發(fā)展。
獨立性是傳媒企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中累積形成的，傳媒從業(yè)這普遍有較高的文化素養和獨立人格，這就使得傳媒行業(yè)內不同的企業(yè)、不同的團隊有著(zhù)自己獨立風(fēng)格和組織管理形式，形成了豐富多彩的傳媒企業(yè)文化。
4、中國傳媒企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化在企業(yè)的核心競爭力中占有重要地位。傳媒行業(yè)作為生產(chǎn)精神文化信息的獨特產(chǎn)業(yè)，傳媒企業(yè)文化的作用和重要性就更為突出。
4.1 增強傳媒企業(yè)的凝聚力
傳媒企業(yè)文化建立基于共同的行業(yè)價(jià)值觀(guān)、傳媒行為規范和傳媒從業(yè)者對企業(yè)立場(chǎng)和目標的認可。這些共同認可增強了企業(yè)內部的凝聚力和個(gè)人對組織的責任心。傳媒企業(yè)文化使傳媒工作者在統一的思想環(huán)境下，產(chǎn)生對工作的自豪感和對企業(yè)的歸屬感，良好的傳媒企業(yè)文化中，人心齊整、行動(dòng)協(xié)調、效率高漲、目標一致，同時(shí)給予個(gè)人職業(yè)榮譽(yù)感和認同感，有效的團結每一個(gè)人為團體服務(wù)3。
4.2 協(xié)調成員意識
傳媒從業(yè)者在不同的企業(yè)文化中，受到企業(yè)文化的影響，給予企業(yè)成員歸屬感，也積極規范成員的行為，形成共同的價(jià)值觀(guān)念，并產(chǎn)生自我約束。傳媒企業(yè)文化作為傳媒從業(yè)者的共同價(jià)值觀(guān)，必然有著(zhù)強烈的感召力，這種感召力不斷的引導員工為了實(shí)現共同的企業(yè)目標而努力。
4.3 促進(jìn)傳媒企業(yè)的持續發(fā)展
傳媒企業(yè)文化隨著(zhù)傳媒行業(yè)的發(fā)展不斷的進(jìn)步改善，并有著(zhù)自身拓展創(chuàng )新的特點(diǎn)，并隨著(zhù)傳播方式的改變、從業(yè)人員的變動(dòng)、組織機構的調整和精英模式的改革，積極的影響著(zhù)傳媒企業(yè)文化的不斷完善，以適應整個(gè)社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)傳媒企業(yè)的持續發(fā)展。
4.4 樹(shù)立傳媒企業(yè)形象
傳媒企業(yè)通過(guò)自身的企業(yè)文化，融合自身的傳播優(yōu)勢，將媒體的價(jià)值觀(guān)展示給社會(huì )大眾，樹(shù)立起傳媒企業(yè)的形象，幫助大眾更好的了解傳媒企業(yè)，促進(jìn)傳媒行業(yè)的良性發(fā)展。
5、中國傳媒企業(yè)文化管理
傳媒行業(yè)作為人們精神產(chǎn)品的生產(chǎn)傳播組織，深刻明白企業(yè)文化在組織管理中的重要性。傳媒企業(yè)文化已成為傳媒行業(yè)的核心競爭力，傳媒行業(yè)正在不斷的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企業(yè)文化建設。建立高雅而不脫離群眾的文化品味和良好的公信力，是現代傳媒企業(yè)文化管理的最終目標。
5.1 從用戶(hù)角度出發(fā)，塑造個(gè)性化文化理念
傳媒企業(yè)要站在用戶(hù)的角度看待市場(chǎng)需求，不斷提升自己的成品策劃水準和創(chuàng )新管理水平，體現傳媒企業(yè)文化理念，塑造獨特的產(chǎn)品風(fēng)格和個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，從而不斷擴大用戶(hù)群體，提高企業(yè)收益，深化傳媒行業(yè)改革。
從用戶(hù)受眾角度，最大程度的滿(mǎn)足用戶(hù)在獲取信息上的需求，真實(shí)的、有效的、及時(shí)的將信息呈現在用戶(hù)面前。傳媒企業(yè)也要積極承擔起自身的社會(huì )責任，要遵從真實(shí)客觀(guān)公正的原則，堅持從整體的角度把握新聞作品的真實(shí)性，以最大程度上客觀(guān)和公正報道新聞信息，確保新聞的真實(shí)性能夠積極的引導群眾，服務(wù)群眾。
傳媒的信息產(chǎn)品更加貼近用戶(hù)的考慮，并重視受眾的參與度，實(shí)現媒體與用戶(hù)的積極互動(dòng)。從早期的來(lái)信來(lái)稿刊登、現場(chǎng)熱線(xiàn)連接、短信互動(dòng)，到現在的微博互動(dòng)，微信參與等方法，不斷的讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，豐富了傳媒產(chǎn)品的內容和形式，調動(dòng)了用戶(hù)的情緒，也能讓傳媒行業(yè)及時(shí)準確的了解用戶(hù)的真實(shí)想法和現實(shí)需求。傳媒企業(yè)也從中分析出未來(lái)傳媒產(chǎn)品的改革方向，讓傳統的單向傳播形式向雙向互動(dòng)的方向轉變。這些互動(dòng)性的活動(dòng)，吸引更多的用戶(hù)群體，同時(shí)也提升了傳媒品牌的影響力、強化了媒體形象，同時(shí)增強了受眾的忠誠度。
5.2 以人為本，提升傳媒從業(yè)者素質(zhì)
無(wú)論從企業(yè)的競爭還是國家綜合勢力的競爭，最終都還是人才的競爭。作為企業(yè)活動(dòng)中的重要元素“人”是傳媒企業(yè)文化管理的核心，而傳媒的從業(yè)者是傳媒企業(yè)對外交流的最前沿和傳媒產(chǎn)品的制造者，傳媒從業(yè)者的素質(zhì)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的傳媒企業(yè)要廣泛的招攬人才，精心的培養人才，打造高素質(zhì)人才戰略。完善的企業(yè)文化運營(yíng)在人才團隊建設中還要包括合理的內部競爭激勵機制和發(fā)展培訓機制。營(yíng)造良好的企業(yè)文化和積極團結的組織氣氛，給每個(gè)傳媒從業(yè)者家的感覺(jué);建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效激勵機制，完善企業(yè)福利制度，提升員工的滿(mǎn)意度。
5.3 多元化企業(yè)文化戰略
隨著(zhù)網(wǎng)站、在線(xiàn)新聞、自媒體等新媒體傳播方式產(chǎn)生，傳媒行業(yè)的格局有了新的變化。紙質(zhì)媒體正在慢慢退出市場(chǎng)，無(wú)線(xiàn)傳媒已成為人們接收資訊的主要方式。新時(shí)代的文化傳播方式更加快捷、更加高效、更加豐富。
在豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源的沖擊下，傳媒企業(yè)應積極的整合線(xiàn)上線(xiàn)下內容資源，有效的實(shí)施多元化企業(yè)產(chǎn)品文化戰略。媒體企業(yè)要不斷的拓展傳媒產(chǎn)品，合理的配置內部資源，整合現有品牌資源，通過(guò)現有的資源交叉整合，增加品牌交叉互動(dòng)，豐富產(chǎn)品類(lèi)型，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)5。
傳媒企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，不應迷失自己的優(yōu)勢，不應因社會(huì )市場(chǎng)的熱點(diǎn)盲目增設產(chǎn)品，應合理應用自身資源合理經(jīng)營(yíng)，避免過(guò)度擴張，導致投資分散的結果。
5.4 品牌化企業(yè)文化戰略
品牌化戰略是傳媒企業(yè)生存的根本，傳媒企業(yè)打造的品牌戰略不但能推動(dòng)企業(yè)內部的資源整合，也能加快企業(yè)媒體向現代化市場(chǎng)的方向發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，挖掘傳媒行業(yè)潛力。
建立品牌化戰略，首要是品牌的定位和產(chǎn)品的品質(zhì)。品牌的定位來(lái)源于對用戶(hù)受眾的分析，通過(guò)對用戶(hù)受眾的分析，確定目標群體市場(chǎng)，針對性開(kāi)發(fā)傳媒產(chǎn)品，打造高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品，才能獲得用戶(hù)受眾的認可。傳媒產(chǎn)品的內涵側面反映傳媒企業(yè)文化的深度，傳媒產(chǎn)品的品牌化也不斷促進(jìn)著(zhù)傳媒企業(yè)文化的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升傳媒企業(yè)的核心競爭力。
6、結束語(yǔ)
現在的傳媒行業(yè)正處于品牌文化時(shí)代，傳媒企業(yè)文化的的不斷完善將有助于傳媒企業(yè)在時(shí)代的浪潮中立足。一個(gè)合格的傳媒企業(yè)應堅持共同目標，不斷提升組織員工的整體素質(zhì)、豐富自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、建立多元化經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)的核心競爭力。未來(lái)的傳媒企業(yè)將更加注重企業(yè)文化建設，建立起符合中國社會(huì )特色的、順應市場(chǎng)文化趨勢的企業(yè)文化。
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