港口設備精益管理的作用與實(shí)施論文

　　1、概述

　　上世紀五六十年代，豐田本公司將精益生產(chǎn)的管理方式運用到了實(shí)際的企業(yè)管理當中，這種管理模式已經(jīng)推出，取得了很好的效果，隨后得到了世界許多企業(yè)的爭相模仿，并對管理論與實(shí)踐的進(jìn)步取得了十分重要的推動(dòng)作用。

　　2、設備精益管理

　　隨著(zhù)精益管理方式的不斷進(jìn)步，逐步的運用到了企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)當中，由最初的管理方式，轉變?yōu)閼鹇怨芾砝砟�，精益管理方式在企業(yè)管理當中的應用，能夠創(chuàng )造更多的價(jià)值，并將市場(chǎng)當中的變化敏捷的響應出來(lái)，根據客戶(hù)的需求提供全新的產(chǎn)品。在設備管理活動(dòng)當中，對精益管理的創(chuàng )新實(shí)踐主要內容包括: 幫助設備管理部門(mén)有計劃的保養、維修等方面的消耗，降低成本等。設備的有效管理能夠使得企業(yè)生產(chǎn)更加高效，并提高企業(yè)的競爭能力。如今，在全球經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應轉變傳統的設備管理觀(guān)念，建立專(zhuān)業(yè)隊伍，因此，設備的精益管理是十分重要的。

　　3、港口設備的特性

　　3． 1、使用環(huán)境多變

　　一般來(lái)講，港口設備的作業(yè)環(huán)境多為露天作業(yè)，但隨著(zhù)其貨物種類(lèi)的轉變，作業(yè)環(huán)境也會(huì )有相應的變化，因此對于性能也有些許的不同。例如，有些貨物要求作業(yè)環(huán)境需要耐壓等。

　　3． 2、自動(dòng)化程度高

　　如今，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步以及科技的不斷發(fā)展，金屬材料加工工藝正在不斷的創(chuàng )新，這能夠解決很多生產(chǎn)當中的問(wèn)題。此外，隨著(zhù)設備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，很多設備增加了故障預警等許多裝置，能夠對設備運行情況進(jìn)行隨時(shí)監控，有效的保證設備的安全運行。

　　3． 3、更新改造加快

　　如今，隨著(zhù)投入的不斷加大，港口當中的裝設設備也在不斷的更新，以適應不同貨種作業(yè)的需要。

　　3． 4、知識需求激增

　　如今，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，新工藝、技術(shù)正在得到越來(lái)越廣泛的應用。設備種類(lèi)的不斷更新?lián)Q代，也對設備管理人員提出了更高的要求。這不僅要求技術(shù)人員能夠懂得設備的原理等，還需要學(xué)會(huì )對設備故障的處理。技術(shù)人員擁有的技能，能夠提高設備的利用率，避免設備的損壞，縮短維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造效益。

　　4、港口設備精益管理的作用

　　4． 1、減少費用

　　在對設備的設計過(guò)程當中，應考慮到設施的保養等工作，不管是設備的使用，還是檢查都會(huì )對設備的未來(lái)產(chǎn)生影響。對于設備的保養，對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性有著(zhù)較高的要求，而對于設備的鑒定、維修等都影響到設備的使用成本，影響經(jīng)濟效益。采用設備精益管理模式，能夠有效的減少設備的費用，并減少投資，使得設備的潛力能夠得到更好的發(fā)揮。

　　4． 2、保證港口設備的合理使用

　　港口設備是按照一定的要求而建造的，其使用必須按照設計條件，并依照設計的泊位水深、噸位等能力進(jìn)行使用。如果超標使用，必須在條件允許的情況下進(jìn)行使用。而設備的精益管理能夠規范使用行為，并為生產(chǎn)提供更好的幫助。

　　4． 3、延長(cháng)設備的使用壽命

　　由于港口的設備使用年限比較長(cháng)，不僅要受到自然條件的影響，還需要接受復雜的使用條件的影響。設備的損傷和隱患有隱蔽性、復雜性等特點(diǎn)，但同時(shí)還有較強的危害性。不僅會(huì )帶來(lái)很大的危害，還會(huì )威脅員工的生命財產(chǎn)。在設備的使用過(guò)成當中采用精益管理模式，能夠有效的延長(cháng)設備的使用壽命，并保證裝卸的生產(chǎn)安全。

　　5、設備精益管理的三部曲

　　設備精益管理主要從保養、維修、改造三個(gè)方面進(jìn)行。一般來(lái)講，保養結合設備的性能，結合碼頭情況，進(jìn)行及時(shí)的保養，在設備出勤、保養成本間形成平衡; 而維修則需要在保證裝卸安全的基礎上，通過(guò)維修來(lái)延長(cháng)設備的壽命; 技術(shù)改造是要針對設備的缺陷進(jìn)行技術(shù)升級，從而增加的設備的使用率。

　　6、港口設備精益管理的執行

　　6． 1、明確管理責任，制定管理目標

　　在實(shí)際的設備精益管理過(guò)程當中，應結合公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況，通過(guò)對項目的測算，有步驟的進(jìn)行拆解，在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)的制定相關(guān)技術(shù)改造的進(jìn)度，力求達到精益管理的目的。例如某企業(yè)共有 980G 型裝載機 17 臺，在這 17 臺及其當中，部分機車(chē)的使用年限已經(jīng)超過(guò)了 11 年，運行臺時(shí)超過(guò) 6300 小時(shí)，主要部件如發(fā)動(dòng)機、機具泵等頻繁出現故障，影響了設備的正常工作。為保證機車(chē)安全，我們對 980G 裝載機展開(kāi)了技術(shù)普查工作，根據設備的狀態(tài)監測，確定設備的維修部位。針對機車(chē)狀況，制定了可預防的維修計劃，對每臺機車(chē)進(jìn)行性能恢復功能，從而保證設備的運行安全。

　　于此同時(shí)，我們應根據成本項目，從宏觀(guān)上對控制節點(diǎn)進(jìn)行拆解，并將責任落實(shí)到個(gè)人，責任人應確認設備最低存量、跟進(jìn)設備狀況、建立設備優(yōu)化組合的基礎數據庫等。通過(guò)管理目標中的年度預算以及對設備的分析，成立專(zhuān)線(xiàn)管理小組，例如針對半掛車(chē)的輪胎進(jìn)行分析，轉變原本的思維模式，對磨損到一定程度輪胎提前拆下，進(jìn)行翻新處理，并結合輪胎的使用，制定更換標準，而在夏天則應該多用原裝輪胎，加大監管力度。

　　6． 2、健全基礎管理，提高設備質(zhì)量

　　應結合企業(yè)的作業(yè)要求，建立管理網(wǎng)絡(luò )，將職責明確到個(gè)人。此外，還應嚴格設備的使用制度，對于發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)制定措施處理問(wèn)題。應加強技術(shù)人員的教育學(xué)習，結合設備的使用特性，做好現場(chǎng)協(xié)調工作，使得崗位人員主頁(yè)作業(yè)動(dòng)態(tài)。此外，還應加強現場(chǎng)檢查工作，避免設備帶病工作，建立保養制度，在設備出現故障的時(shí)候能夠有足夠的保障，同時(shí)為搶修爭取時(shí)間。

　　6． 3、加強技術(shù)管理，提高設備效率

　　應有意識的增加專(zhuān)項檢查，應對重點(diǎn)部位進(jìn)行保養，增加相關(guān)檢查項目。對于設備的保養是十分重要的，良好的保養的能夠消除設備隱患，如果不能有效的保養，就會(huì )使得設備出現巨大的故障。這樣會(huì )使得維修成本的增加，并造成經(jīng)濟損失。通過(guò)對設備的日常維護，能夠使得設備在使用階段避免維修，延長(cháng)設備維修間隔，提高設備運行的可靠性，降低維修成本。

　　參考文獻:

　�。�1］李志剛． 港口設備管理的問(wèn)題及應對措施［J］． 物流工程與管理，2010( 09) ．

　�。�2］陳海霞，董洪偉． 淺談港口設備管理中存在的問(wèn)題及應對措施［J］． 港口科技，2009( 05) ．

　�。�3］楊旭杰，陳昌斌． 港口機械設備管理研究［J］． 中國水運( 下半月) ，2009( 03) ．

【港口設備精益管理的作用與實(shí)施論文】相關(guān)文章：

關(guān)于港口電氣設備管理的論文06-03

港口機電設備維護現狀與管理對策論文06-19

精益生產(chǎn)管理論文09-02

國內港口機電設備管理問(wèn)題與提升措施論文09-29

電網(wǎng)技術(shù)監督的精益化管理分析論文08-22

安全管理對電力設備安裝工程的作用論文07-23

提高港口設備綜合管理能力的研究10-14

探究基于精益管理的整合審計項目流程優(yōu)化論文09-22

港口航道施工管理技術(shù)分析論文07-09