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電網(wǎng)技術(shù)監督的精益化管理分析論文
摘要：為應對新形勢下的設備管理要求，供電公司在管理工作中求新求變，與時(shí)俱進(jìn)，建設狀態(tài)檢修數據分析中心對電力設備運行、檢修、試驗等數據進(jìn)行整理分析，提供輔助決策，實(shí)現設備管理的閉環(huán)；建立紅外分析診斷管理系統，形成完整、科學(xué)的紅外檢測管理體系；做到基礎扎實(shí)、重點(diǎn)突出、持續監測。保障了設備安全穩定運行。
關(guān)鍵詞：數據分析;紅外;精益化;狀態(tài)檢修
1技術(shù)監督的工作目標
1.1技術(shù)監督工作理念和策略
供電公司在技術(shù)監督工作中堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以精細化管理促進(jìn)設備檢修、試驗、帶電檢測和在線(xiàn)檢測水平的提高，強化數據收集、數據分析、設備評價(jià)，為狀態(tài)檢修工作的深化開(kāi)展提供技術(shù)支撐，不斷提高電氣設備的健康水平，防止和杜絕電氣設備絕緣事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)的安全、穩定運行。
1.2技術(shù)監督工作的范圍和目標
技術(shù)監督工作是針對電網(wǎng)10kV及以上的電氣設備。目標是以精益化系統管理為指導思想，安全可靠為前提，制度體系為保障，信息化系統為支撐，優(yōu)化設備管理為導向，著(zhù)力于深化電力設備狀態(tài)檢修模式，實(shí)現提高設備供電可靠性、延長(cháng)輸變電設備使用壽命、降低生產(chǎn)運行維護成本、提高設備安全運行水平的管理目標。
2技術(shù)監督精益化的主要措施
2.1建設設備狀態(tài)檢修數據分析中心
2.1.1數據分析中心工作技術(shù)路線(xiàn)
對設備技術(shù)管理所需的各種數據進(jìn)行收集、分析，切實(shí)掌握設備運行狀態(tài)，加強對一線(xiàn)技術(shù)監督人員工作的監督和指導，加強數據管理，擴展數據來(lái)源，培植和建設設備狀態(tài)評價(jià)專(zhuān)家體系，以設備性能狀態(tài)評價(jià)為主導，全面開(kāi)展評估診斷工作。通過(guò)考核提高數據分析中心的工作效果。對設備狀態(tài)進(jìn)行總結，并對狀態(tài)檢修工作總結進(jìn)行考核是強化責任、加強對工作過(guò)程和效果的管控、發(fā)現實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，以期更好開(kāi)展設備管理工作的有力手段，通過(guò)數據分析中心工作推動(dòng)狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，強化輸變電設備的安全、效能和成本費用的分析管理，實(shí)現設備管理工作流程整體最優(yōu)。
2.1.2數據分析中心工作目標
根據地區目前狀態(tài)檢修工作開(kāi)展情況，數據分析中心著(zhù)重配合狀態(tài)檢修工作的深入開(kāi)展，開(kāi)展相應的培訓工作。在國家電網(wǎng)公司SG186信息系統基礎上建設設備狀態(tài)檢修分析數據庫系統，形成完善的分析中心工作體系，加強異常設備狀態(tài)數據分析工作，開(kāi)展設備狀態(tài)月度總結和設備管理月度總結分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作體系。
2.2全面開(kāi)展電壓致熱紅外檢測，提高技術(shù)監督水平
2.2.1建立組織機構，落實(shí)管理責任，強化紅外檢測管理
公司于數據分析中心成立紅外管理中心，地區各供電公司建立紅外管理分中心，人員分別由電科院、各供電公司試驗所專(zhuān)業(yè)人員組成。形成設備運行單位、供電公司紅外管理中心、省公司紅外檢測管理中心三級體系，承擔電力設備紅外檢測分析診斷的管理職能。
2.2.2制定標準，推進(jìn)紅外檢測規范開(kāi)展
在研究學(xué)習《帶電設備紅外診斷應用規范》（DL/T664-2008）的基礎上，借鑒先進(jìn)公司紅外檢測診斷標準，制定下發(fā)了適合于電力設備和檢測能力的企業(yè)標準：《帶電電力設備紅外檢測診斷規程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。電壓致熱類(lèi)設備的紅外檢測66kV及以上設備（包括電纜）每季一次，無(wú)論目視分析是否存在溫度異常，一律拍攝熱像圖上機分析，熱像圖及分析結論如同油色譜分析管理一樣存檔；各項技術(shù)監督手段相互支持，設備電壓致熱紅外檢測異常時(shí)查閱設備油色譜、泄漏電流等技術(shù)監督試驗參數，其他參數異常使用紅外進(jìn)行檢測診斷，從多個(gè)檢測監督項目印證設備的運行技術(shù)狀態(tài)。
2.2.3全面開(kāi)展技術(shù)培訓，著(zhù)力提升人員素質(zhì)
通過(guò)培訓，一方面提高了相關(guān)人員紅外檢測、分析、診斷技術(shù)能力，另一方面轉變了這些人員，特別是管理人員對紅外檢測的認識：由過(guò)去簡(jiǎn)單的電流致熱檢測轉變到以防止設備內部故障發(fā)展成為事故的電壓致熱檢測為重點(diǎn)。各供電公司紅外檢測、分析、診斷的技術(shù)能力有了顯著(zhù)提高。
2.3開(kāi)展狀態(tài)檢修工作績(jì)效評估考核
考核遵循“貴在真實(shí)，重在改進(jìn)”的原則。分三級進(jìn)行評估考核：采用供電公司自評、數據分析分析中心審核確認、省公司運檢部檢查監督考核等方式結合進(jìn)行，每月進(jìn)行一次，及時(shí)進(jìn)行總結，落實(shí)改進(jìn)措施，通過(guò)分析中心進(jìn)行通知傳達�？己税凑栈A管理、監督指標、數據及時(shí)性及準確性、技術(shù)監督重點(diǎn)工作和責任事故等方面進(jìn)行。
3結語(yǔ)
目前數據分析中心的支撐系統仍然在持續建設中，長(cháng)期目標是結合國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系統建立一個(gè)帶電檢測、在線(xiàn)監測數據收集、分析和診斷的綜合平臺，內容包括紅外檢測、電容型設備在線(xiàn)監測等部分，力爭做好生產(chǎn)系統的設備診斷、狀態(tài)評價(jià)、決策支持工作。紅外檢測與分析的管理實(shí)行高度集約式管理，是保證紅外檢測技術(shù)能夠對輸變電設備狀態(tài)檢修實(shí)時(shí)監控設備狀態(tài)量的管理基礎。從管理意識上實(shí)現這種轉變比較容易，這種管理方式還有待實(shí)踐中被認可、接受和消化，具體管理模式上還有待實(shí)踐、完善和改進(jìn)。
參考文獻：
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