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建筑施工企業(yè)精準物流管理
在建筑項目的實(shí)施過(guò)程中，物流管理是連接設計與施工的關(guān)鍵環(huán)節。它涉及到材料的采購、運輸、存儲以及分配等多個(gè)方面。以下是小編整理的建筑施工企業(yè)精準物流管理，歡迎閱讀。
建筑施工企業(yè)精準物流管理
1. 傳統建筑施工企業(yè)物流管理的弊端
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對稱(chēng)的博弈過(guò)程，非集約化，采購成本高；物資采購沒(méi)有與預算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴重脫節；物資庫存、現場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著(zhù)管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統一分類(lèi)、統一編號，編制物資數據庫；從進(jìn)度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2 組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數據庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機的連接起來(lái)，對整個(gè)建筑產(chǎn)品供應鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現企業(yè)內外部組合的一些列活動(dòng)的總稱(chēng)。
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門(mén)界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門(mén)之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時(shí)間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。
2.3 組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價(jià)值創(chuàng )造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個(gè)項目達到最佳效能為目標的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。精準建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續時(shí)間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng )造價(jià)值最大、客戶(hù)滿(mǎn)意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實(shí)現建造過(guò)程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時(shí)間浪費，達到精準物流管理。
3. 精準物流管理模式
3.2 精準物流管理的目標
在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長(cháng)期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡(jiǎn)化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時(shí)、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.3 精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動(dòng)態(tài)實(shí)現物資庫存狀況監控和物資現場(chǎng)管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實(shí)現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準物流管理包括四個(gè)方面的工作：
�。�1）預測物資用量、編制物資供應計劃；
�。�2）組織、采購或者調劑物資；
�。�3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；
�。�4）物資的統計、核算和盤(pán)點(diǎn)。
3.3實(shí)施的關(guān)鍵
3.3.1工程項目物資現場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡
工程項目物資現場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項目?jì)仍谝幝�，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時(shí)間節奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現物資供應的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時(shí)間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實(shí)現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進(jìn)度目標，實(shí)現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測
現場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實(shí)施后，倉庫管理子系統實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項目數據庫。物資現場(chǎng)管理子系統實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實(shí)時(shí)追蹤工程項目進(jìn)展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預算管理子系統依據實(shí)時(shí)更新的物資信息精準預測物資需求。
工程施工物流及物資管理存在的問(wèn)題
1.1制度不完善
很多工程企業(yè)并不重視對物資的管理，沒(méi)有統一的規章制度可循，在工程施工中，沒(méi)有對物資管理從物流的角度來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新改革，物資管理不徹底。物資管理部門(mén)僅僅只是完成了工程施工中物資的需求，而沒(méi)有從成本的角度來(lái)考慮，通過(guò)物資管理可以減少成本，促進(jìn)工程施工的順利完成。
1.2沒(méi)有建立起長(cháng)期的供應商合作關(guān)系
在工程施工中，物資管理部門(mén)在采購物資的時(shí)候，總是短暫性、間隔性的，這一次需要哪些材料，然后去采購，采購完之后，雙方的合作關(guān)系也結束。沒(méi)有與供應商建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，在遇到一些突發(fā)情況的時(shí)候要想拿到物資也就不那么容易了。
1.3物資管理沒(méi)有統一的信息化管理
工程施工中建立起物資信息網(wǎng)，可以有效的保證物資的使用、存儲都在意料的情形下，并且能夠保證一旦某種物資短缺時(shí)能夠及時(shí)的收到信息，采購部門(mén)根據信息及時(shí)的補給物資。信息網(wǎng)中物資的使用狀況和需求計劃，可以讓物資管理部門(mén)省不少勁兒，也可以保證工程施工的順暢進(jìn)行下去。
基于精益物流的物資管理的新方法
精益物流要求高質(zhì)量與低成本的兼備，使用最少的錢(qián)，獲得最高的質(zhì)量的回報。在顧客提出要求時(shí)，要能夠以合理的價(jià)格準時(shí)準確的供應合適的數量、種類(lèi)和質(zhì)量的物品。將精益物流的思想運用于工程施工中的物資管理，可以有效的減少物資的成本，從而降低工程的造價(jià)。
1.建立物資采購制度
在工程施工中要有合理的物資需求計劃，物資需求計劃的時(shí)間過(guò)長(cháng)就會(huì )導致物資的庫存量增多，這樣又會(huì )導致庫存費用的提高。物資需求計劃要有技術(shù)依據和經(jīng)濟依據，主要應該依據施工的工藝和施工圖紙來(lái)編制。精確的預測物資的需求量，然后合理的進(jìn)行物資的采購、使用、存儲，在這一環(huán)節中可以節省出好大的一筆費用來(lái)。
根據物資采購計劃，在采購時(shí)貨比三家，同時(shí)還要考慮到路費，最好能夠就近采購，這樣可以節省好大的一筆運輸費用。在存儲的時(shí)候，要盡量的少存儲實(shí)物，因為存儲也是一大筆費用，能夠節省就節省，只要能夠保證物資能夠滿(mǎn)足使用需求就可以。
2.加強對物資的用料上的管理
俗話(huà)說(shuō)：開(kāi)源節流，在物資管理方面無(wú)法開(kāi)源，那就要做到節流。在物資的使用過(guò)程中，能夠節省的就節省，反對浪費。在物資的使用過(guò)程中，根據具體的質(zhì)量要求，規定相關(guān)的材料使用，避免出現一些大材小用、優(yōu)材劣用的現象，避免浪費現象的產(chǎn)生。這就需要在工程施工的每一個(gè)環(huán)節中，對每一個(gè)部分的施工的材料用量進(jìn)行明確的規定，采取材料限量供應的方式，促使大家一起來(lái)節省材料。
3.加強對物資的存儲的管理
物資的存儲費用也是物資耗費中很大的一筆，而合理的存儲方法可以減少費用。
首先，為了保證物資的有效合理的利用，物資需要分門(mén)別類(lèi)的存儲，避免出現一些因物資的胡亂堆放帶來(lái)的材料浪費。而且分門(mén)別類(lèi)的存儲還可以使得物資的存儲一目了然，在一定程度上還可以節約空間。
其次，各種物資的存儲要進(jìn)行定期的適當的維護，保證物資的性能。如果物資一直存放著(zhù)而不進(jìn)行任何的維護，很有可能會(huì )產(chǎn)生一些環(huán)境的因素等外界因素帶來(lái)物資性能的損害現象，這樣就等于損失了一大筆費用，物資有可能只能當做劣質(zhì)物資使用或者說(shuō)是直接報廢了，這樣不僅會(huì )影響到工程的施工，還增加了一大筆成本，所以要做好物資性能的預防措施，保證物資的性能。
最后，物資的存儲還需要一定的監控制度，保證每一份物資都用到實(shí)處。
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