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建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理
建筑施工合同是承發(fā)包雙方為了完成某項特定的工作內容、明確雙方權利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑施工企業(yè)施工過(guò)程的論文范文，供大家閱讀查看。
隨著(zhù)工程量清單的實(shí)施，企業(yè)實(shí)行自主報價(jià)，各建筑企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，都在積極尋求降低成本的途徑，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，加強建筑施工的成本管理，使企業(yè)獲取最大利益，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的前途與命運。
簡(jiǎn)單的講，建筑工程成本就是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機械及其他費用的投入，它反映了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的節約程度及機械設備的使用情況，也反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織狀況和生產(chǎn)管理水平。工程成本指標是一個(gè)綜合性的指標，它是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的體現，是評定企業(yè)工作質(zhì)量?jì)?yōu)劣的杠桿。建筑施工的成本管理就是要在滿(mǎn)足合同工期、質(zhì)量標準的情況下，對所消耗的各種費用進(jìn)行監督和控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把各項費用控制在成本目標中，盡可能把工程成本降到最低，實(shí)現企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)持續穩定的發(fā)展。
1加強合同管理，有效降低項目成本風(fēng)險
建筑施工合同是承發(fā)包雙方為了完成某項特定的工作內容、明確雙方權利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，任何建筑工程項目的實(shí)施都是以合同為基礎的，建筑施工合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用都有明確的規定，施工企業(yè)的成本管理就是對合同中約定的內容進(jìn)行有效的控制。在項目實(shí)施時(shí)，強化合同管理意識，全面、細致了解合同的有關(guān)條款，并認真研究分析，對合同條款的理解和認識要達成共識，對履行合同條款應采取的方法和措施要做到心中有數，抓住重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，提早部署，提早預料合同履行中可能遇到的風(fēng)險，對當前人、材、機市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)行情，分析合同實(shí)施過(guò)程中成本的可控因素及不可控因素，合理安排工期，有效規避各種風(fēng)險，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，將合同的成本控制在合理的范圍之內。
2編制成本計劃，實(shí)行項目目標成本管理
建筑企業(yè)項目成本計劃是根據市場(chǎng)信息結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行預測、分析，并在此基礎上建立成本控制目標。成本計劃是建立在成本預測的基礎上的，編制成本計劃要根據企業(yè)的實(shí)際情況，并參照同類(lèi)工程項目的成本指標，明確項目進(jìn)行中各項生產(chǎn)耗費的計劃總水平，確定項目總投資應實(shí)現的計劃成本及成本降低額。通過(guò)項目的成本計劃，確立項目成本控制目標。項目成本計劃是建筑項目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，是實(shí)現降低施工項目成本的指導性文件。根據每個(gè)工程項目的具體情況，編制成本計劃，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，使成本控制目標更具操作性。
3健全組織機構，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系
實(shí)行項目目標成本管理是建筑企業(yè)對成本控制的有效管理手段，落實(shí)項目成本目標，要建立健全的組織機構，明確項目部以及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責任人，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，建立健全項目成本控制的經(jīng)濟責任制，并制定各級成本控制方案，明確部門(mén)及人員的責、權、利，依據項目成本計劃，層層分解成本計劃指標，落實(shí)到人，實(shí)行全員控制，具體量化成本控制責任，分清各自的崗位職責和成本控制責任，明確獎罰條款，完善經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、材料等各項管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細則。項目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是項目經(jīng)理還是班組成員都要對成本控制有高度的認識，注重節約、強化管理，定期檢查和考評，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，使成本控制的責任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。
4加強項目現場(chǎng)管理，全面實(shí)現目標控制
1)根據工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設計
施工組織設計是項目施工時(shí)具有戰略規劃和戰術(shù)管理的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，它既要考慮項目全局性的部署，又要對施工過(guò)程中各工種、各作業(yè)面銜接進(jìn)行有序的安排，對各種資源進(jìn)行合理的配置，力求施工現場(chǎng)及施工順序井然有序，提高施工效率，降低工程成本。在項目的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論在技術(shù)方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供選擇，但不同的方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，好的施工組織設計通過(guò)采取一系列安全可靠的措施，既能保證現場(chǎng)施工質(zhì)量及工期，也能有效的降低成本。所以，施工組織設計不僅對施工現場(chǎng)具有指導性作用，而且也影響著(zhù)工程的投資和成本。建筑企業(yè)根據工程的性質(zhì)、規模和工藝特點(diǎn)，結合企業(yè)現有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備等實(shí)際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，合理組織流水和交叉作業(yè)，均衡有序地安排施工全過(guò)程，加強現場(chǎng)管理，盡可能縮短工期，減少項目成本支出，實(shí)現成本控制目標。
2)加強人工費的現場(chǎng)管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及成本控制情況。在現場(chǎng)管理中，充分考慮施工過(guò)程的連續性、協(xié)調性等特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)面，合理配置現場(chǎng)工作面的施工人員，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免出現窩工、怠工現象，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴格按施工任務(wù)單進(jìn)行計量和考核，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協(xié)調配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用。施工勞務(wù)隊伍要選擇成建制的、作風(fēng)頑強的隊伍，要選擇技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員，對不服從管理、或技術(shù)水平差的人員進(jìn)行淘汰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。采用技術(shù)革新和勞動(dòng)培訓，不斷提高勞務(wù)隊伍的操作技能，注意調動(dòng)人員的工作積極性，合理配置勞動(dòng)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工消耗，降低人工成本。
3)嚴格材料管理，做好材料成本的有效控制
材料成本在整個(gè)建筑工程成本造價(jià)中占有最大的比重，建筑企業(yè)要控制好目標成本，必須要抓好“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，所以材料管理是成本控制的重中之重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。嚴格把好材料的采購、保管、領(lǐng)用及使用等關(guān)鍵環(huán)節，材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，對于企業(yè)自主采購的材料，實(shí)行招投標制度，要做到“貨比三家，競價(jià)采購”，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對于現場(chǎng)存放的施工材料，要根據各種材料的特點(diǎn)，分設不同的場(chǎng)地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出現的材料丟失或損壞，節約材料成本。施工過(guò)程實(shí)際耗用材料數量的多少也是控制材料成本的關(guān)鍵因素，施工班組應通過(guò)嚴格的制度來(lái)保證施工過(guò)程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規范，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)及浪費行為。材料使用中，要科學(xué)下料，合理利用邊角料，盡量提高材料的利用率，降低材料成本。
4)提高機械設備利用率，降低設備使用費
機械設備尤其是大型機械的使用一定要提早計劃，提早安排，做好機械設備的合理調配工作，充分有效地利用各種機械設備，按照施工進(jìn)度計劃合理安排施工機械進(jìn)場(chǎng)，嚴格執行相關(guān)規程，按時(shí)檢查機械設備、按時(shí)保養，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行，對有關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。對于租賃或使用完畢的機械設備，應及時(shí)進(jìn)行歸還和撤場(chǎng)，避免因設備閑置而造成的浪費。凡施工過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都要納入成本控制的行列，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料、機按目標成本進(jìn)行支出和控制，預防和糾正產(chǎn)生的偏差，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。
總之，加強建筑施工的成本管理，將是建筑企業(yè)進(jìn)入時(shí)代前列的核心競爭力，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎。在建筑業(yè)面臨國際競爭的情況下，加強建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要。
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