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中小企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的中小企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
中小企業(yè)工商管理主要是研究中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況、經(jīng)營(yíng)模式還有管理水平等內容，是在這個(gè)基礎上開(kāi)展的管理活動(dòng)，其中包含了對員工的管理、目標的制定等。中小企業(yè)在我國的企業(yè)中占據了九成以上，所以是我國經(jīng)濟發(fā)展重要的力量，而企業(yè)工商管理的水平也直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，對于我國的經(jīng)濟也產(chǎn)生了重要的影響。為此，中小企業(yè)必須優(yōu)化管理模式，提升管理的水平，只有這樣才能獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；工商管理；發(fā)展現狀
1、引言
近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，我國提出了一系列的優(yōu)化政策，所以中小企業(yè)應該說(shuō)獲得了前所未有的發(fā)展，而且在經(jīng)濟領(lǐng)域也創(chuàng )造出了巨大的價(jià)值，在一定程度上滿(mǎn)足了快速增長(cháng)的人口對就業(yè)的需要。因為其呈現出來(lái)的各種價(jià)值，也因此得到了社會(huì )的關(guān)注。而在這個(gè)過(guò)程中，工商管理工作是非常重要的。但中小企業(yè)的工商管理工作目前還存在著(zhù)一些問(wèn)題，以下從它的管理現狀進(jìn)行分析，找到進(jìn)一步發(fā)展的策略。
2、中小企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題
2.1中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識
中小企業(yè)管理者很多都不是科班出身，所以缺乏對工商管理的重視，在開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并沒(méi)有掌握科學(xué)的知識體系和合理的管理方式，管理質(zhì)量因此沒(méi)有得到根本性的提升。同時(shí)很多中小企業(yè)的管理者沒(méi)有認識到工商管理的重要性，很多時(shí)候單純考慮成本問(wèn)題，不希望在管理上面去花費太多的精力和資金，這樣就導致了目前很多的中小企業(yè)在工商管理方面沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，無(wú)法有效地進(jìn)行管理上面進(jìn)一步的創(chuàng )新。所以目前中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識是我們必須要解決的問(wèn)題。
2.2中小企業(yè)的管理水平相對較低
中小企業(yè)在資金還有規模和管理水平上面肯定是不能和大的企業(yè)相提并論的，而且和大企業(yè)相比是一種極大的限制。中小企業(yè)的企業(yè)管理水平比較低，所以企業(yè)不能通過(guò)工商管理為企業(yè)的決策提供一定的支持，使得企業(yè)內部在運行的過(guò)程中比較僵化，效率得不到提升，缺乏一定的協(xié)調性。這樣自然降低了企業(yè)的效率，同時(shí)也就出現了經(jīng)營(yíng)和管理無(wú)法匹配的情況，企業(yè)不能給到運營(yíng)一定的支持，企業(yè)產(chǎn)品缺乏一定的后力，不能和同類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的競爭。如果長(cháng)時(shí)間下去，那么企業(yè)利潤肯定會(huì )大打折扣，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力會(huì )降低，如果企業(yè)內部出現了問(wèn)題，或者外在的環(huán)境發(fā)生了各種變化，企業(yè)都會(huì )淹沒(méi)在市場(chǎng)當中。
2.3中小企業(yè)的管理目標不夠明確
中小企業(yè)為做好工商管理的工作，首先需要制定一個(gè)明確的管理目標，做好企業(yè)的自我定位。我國目前還處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，那么對于企業(yè)的工商管理其實(shí)提出了更高的要求，那么企業(yè)在發(fā)展中必須要明確好自己管理的方向。在明確了管理的方向和目標之后就需要在管理上面進(jìn)行創(chuàng )新，從而滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展。從目前很多中小企業(yè)工商管理的情況分析，很多企業(yè)并沒(méi)有明確管理的目標，基本就是按照領(lǐng)導的指令進(jìn)行管理，這種管理自然缺少了一定的科學(xué)性和實(shí)效性，比較盲目，員工也不能按照定好的目標去要求自己，企業(yè)不能按照目標制定發(fā)展的規劃，所以企業(yè)也就無(wú)法取得更好的提升和進(jìn)一步的發(fā)展。
2.4品牌文化建設不充分
隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的成長(cháng)和發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展肯定需要擁有自己的品牌和文化，所以為了能夠讓企業(yè)得到很好的發(fā)展，必須要做的就是制定好企業(yè)具體的品牌戰略，加強企業(yè)的文化建設。這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是目前很多中小企業(yè)的目光比較短淺，無(wú)法看到長(cháng)遠利益，很多企業(yè)認為目前對企業(yè)文化的建設和品牌的塑造基本就是在浪費時(shí)間和資金。其實(shí)文化本身就是一種精神力量，可以有效地提升企業(yè)員工的凝聚力，調動(dòng)員工工作的積極性，從而提升整個(gè)企業(yè)的競爭力。而且品牌的打造也可以提升整個(gè)企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的競爭力，所以?xún)烧邔τ谄髽I(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。那么作為企業(yè)的管理者一定不能只看到眼前的利益，而忽視了品牌文化建設，這樣肯定會(huì )制約公司的發(fā)展。
3、中小企業(yè)工商管理問(wèn)題的解決策略
3.1提升企業(yè)管理者的重視程度
中小企業(yè)想要提升工商管理水平，首先應該做的就是提升管理者對于工商管理的重視程度，只有管理者重視了，才能落實(shí)有效的策略，從而提升企業(yè)工商管理的質(zhì)量。首先需要讓管理者真正地認識到工商管理的意義和作用，這樣才能讓管理者真正地理解工商管理對于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，提升管理者的重視程度。其次就是要求工商管理者應該掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科學(xué)的方法，才能提升管理的有效性。當然我們應該認識到這樣的工作的開(kāi)展并不是一蹴而就的，作為中小企業(yè)的管理者必須要堅持，只有長(cháng)期的堅持才能看到最終的成效，也才能更加堅定地落實(shí)工商管理的自信心，從而帶領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌，取得更高的成就。
3.2對管理者進(jìn)行科學(xué)的管理培訓
中小企業(yè)的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理論知識和理念，雖然一些中小企業(yè)的管理者具備管理理念，但是也不知道具體如何來(lái)開(kāi)展工商管理工作。所以我們一定要加強對中小企業(yè)的管理者的培訓工作。首先要落實(shí)工商管理技能上面的培訓，通過(guò)有效的技能培訓能夠幫助管理者掌握科學(xué)的管理方法，這樣可以幫助管理者更好地開(kāi)展管理工作。其次就是要進(jìn)行具體的案例分析，我們要知道僅僅具備扎實(shí)的理論知識也是遠遠不夠的，作為管理者要進(jìn)行真實(shí)的案例分析，這樣管理者通過(guò)真實(shí)的案例才能了解到如何更好地運用管理技能，如何結合企業(yè)的實(shí)際情況去制定科學(xué)的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因為工商管理的實(shí)質(zhì)本身就是對人才的管理，那么一切的管理活動(dòng)也都是建立在人的基礎上的，為此我們應該做好人才上面的管理。
3.3明確中小企業(yè)的管理目標
中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了要具備一定的技術(shù)和創(chuàng )造力之外，工商管理水平也是至關(guān)重要的。那么工商管理在落實(shí)時(shí)，其中一個(gè)非常重要的因素就是管理目標的確定。只有明確了管理的目標，管理者和企業(yè)的員工才能做到勁往一處使，這樣整個(gè)公司的資源才能得到優(yōu)化配置，企業(yè)的競爭力才能得到真正的提升。那么在我們?yōu)槠髽I(yè)制定工商管理目標時(shí)也需要考慮得全面和具體，首先制定的目標必須要具備一定的針對性，企業(yè)所設定好的工商管理目標必須要符合企業(yè)實(shí)際的情況，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，不能照搬別的公司的目標，這樣無(wú)法發(fā)揮出管理的作用。另外，目標的設定絕對不能好高騖遠，目標本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)指向標，但是如果我們設定的目標太高，那么對于企業(yè)的管理者和員工來(lái)說(shuō)都會(huì )造成一定的壓力，這樣也就不利于企業(yè)有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，為確保有效的管理，必須要制定出一定的完善的管理制度，這樣才能更好地規范企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)應該制定權責分明的制度，如果權責不夠明確就會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，員工在工作時(shí)如果出現了失誤，就可能出現推卸責任或者逃避的情況，損害的肯定是公司的利益，我們只有明確了權責，才能提升員工的工作效率，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)應完善獎懲制度，獎懲制度的制定對公司的發(fā)展是十分重要的，它能夠進(jìn)一步提升整個(gè)員工工作的積極性和競爭意識，發(fā)揮出人才的作用。
3.4重視品牌文化建設
企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的競爭力，一定要注重自身文化和品牌建設，這樣可以進(jìn)一步提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，所以目前的中小型企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要注重企業(yè)品牌和文化建設，這樣才能更好地使自己走向國際。中小企業(yè)必須要樹(shù)立品牌文化建設意識，要能不斷地加大品牌文化建設投入的力度，為企業(yè)的戰略發(fā)展提供必要的支撐，這樣才能實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。
4、結語(yǔ)
總之，工商管理對于中小企業(yè)的可持續發(fā)展至關(guān)重要，所以中小企業(yè)應該不斷革新理念，從自己的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷完善內部運行機制，注重品牌文化建設，提高員工的素質(zhì)。本文結合實(shí)際情況，全方位分析了中小企業(yè)工商管理現狀，分析出了當前管理存在的問(wèn)題，針對性地提出更多有效的發(fā)展策略。
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