高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法

　　評價(jià)計分方法是根據評價(jià)指標，對照評價(jià)標準，形成最終評價(jià)結果的一系列手段。下面小編為大家整理了高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法，希望能幫到大家！

　　高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法

　　【內容導航】：

　　(一)比率法

　　(二)插值法

　　(三)減分法

　　(四)層差法

　　(五)非此即彼法

　　【所屬章節】：

　　本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)第1節業(yè)績(jì)評價(jià)概述的內容

　　【知識點(diǎn)】：

　　評價(jià)計分方法是根據評價(jià)指標，對照評價(jià)標準，形成最終評價(jià)結果的一系列手段。評價(jià)方法的選擇是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系構建模式的核心。也是將評價(jià)指標與評價(jià)標準聯(lián)系在一起的紐帶。

　　常見(jiàn)的業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法有以下幾種：

　　(一)比率法

　　比率法是指用指標的實(shí)際完成值除以目標值(或標準值)，計算出百分比，然后乘以指標的權重分數，得到該指標的實(shí)際考核分數。比率法計算公式為：

　　某項比率得分值=A/B×100%×權重分數

　　其中：A為實(shí)際完成值;B為考核評價(jià)目標值�！窘滩睦�4-7】營(yíng)業(yè)收入計劃完成率=營(yíng)業(yè)收入實(shí)際完成值/營(yíng)業(yè)收入目標值，營(yíng)業(yè)收入計劃完成率在年度業(yè)績(jì)考核中的權重為10%(即標準分為10分)。

　　假如營(yíng)業(yè)收入目標值為200億元，實(shí)際完成值為190億元，則營(yíng)業(yè)收入計劃完成率指標的考核得分為： 190/200×100%×10=9.5(分)。

　　假如實(shí)際完成值為220億元，則營(yíng)業(yè)收入計劃完成率指標的考核得分為：

　　220/200×100%×10=11(分)。

　　實(shí)務(wù)中，在應用比率法計分時(shí)，一般需要設置一個(gè)考核評價(jià)得分的區間，即該指標的最高得分(15分—封頂)和最低得分(5分—保底)，以保證評價(jià)指標體系的總體得分處于一個(gè)預期目標范圍內

　　(二)插值法

　　插值法又稱(chēng)“內插法”，是利用函數f(x)在某區間中已知的若干點(diǎn)的函數值，作出適當的特定函數，在區間的其他點(diǎn)上用這個(gè)特定函數的值作為函數f(x)的近似值。

　　【教材例4-8】某集團企業(yè)業(yè)績(jì)考核評價(jià)辦法規定，利潤總額權重30%(即標準分為30分)，完成目標值得標準分;完成值每超過(guò)目標值2%，加5分，最多加標準分的50%;完成值低于目標值1%，扣5分，最多扣標準分的50%。假如某子公司某年的利潤總額目標值為8000萬(wàn)元，實(shí)際完成值為8400萬(wàn)元，則其利潤總額指標考核評價(jià)得分通過(guò)內插法計算42.5分。實(shí)際完成值=8400/8000×100%=105% 運用內插法：

　　(106%-105%)/(106%-104%)=(45-X)/(45-40)

　　X=42.5(分)

　　(三)減分法

　　減分法是指針對標準分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。在執行指標過(guò)程中當發(fā)現有異常悄況時(shí)，就按照一定的標準扣分，如果沒(méi)有異常則得到滿(mǎn)分。(每發(fā)生一起特別重大安全事故，扣10分等)

　　(四)層差法

　　層差法是指將考核結果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執行結果落在哪個(gè)層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。

　　(五)非此即彼法

　　非此即彼法是指結果只有幾個(gè)可能性，不存在中間狀態(tài)。

　　【基本要求】

　�。ㄒ唬┱莆肇熑沃行脑u價(jià)指標的選擇

　�。ǘ�）掌握業(yè)績(jì)評價(jià)體系的改進(jìn)方法

　�。ㄈ�）熟悉業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法

　�。ㄋ模┝私鈽I(yè)績(jì)評價(jià)的含義、層次與視角，熟悉企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的功能和程序

　�。ㄎ澹┝私鈽I(yè)績(jì)評價(jià)指標的含義與特點(diǎn)，熟悉業(yè)績(jì)評價(jià)指標的權重與類(lèi)型

　�。�六）了解業(yè)績(jì)評價(jià)標準的含義與類(lèi)型

　�。ㄆ撸┝私鈽I(yè)績(jì)評價(jià)體系的發(fā)展與變化

　�。ò耍┝私獬晒Φ钠髽I(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的特征

　　【考試內容】

　　第一節 業(yè)績(jì)評價(jià)內涵、層次、功能和程序

　　一、業(yè)績(jì)評價(jià)的含義

　　業(yè)績(jì)（或稱(chēng)績(jì)效）是指組織或個(gè)人在一定時(shí)期內投人產(chǎn)出的效率與效能。

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)（或稱(chēng)業(yè)績(jì)考核、績(jì)效考核）是企業(yè)為了衡量其既定目標的實(shí)現程度，以及企業(yè)內部各部門(mén)、個(gè)人對目標實(shí)現的貢獻程度的一個(gè)評判過(guò)程。

　　二、業(yè)績(jì)評價(jià)的層次與視角

　　業(yè)績(jì)包括企業(yè)業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)三個(gè)層面。

　　從不同視角對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，可能會(huì )得出不同的結論。業(yè)績(jì)評價(jià)視角主要包括：外部視角（財務(wù)視角）和內部視角（管理視角）。

　　三、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的功能

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)主要具有價(jià)值判斷功能、預測功能、戰略傳達與管理功能、行為導向功能。

　　四、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的程序

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的程序一般有：設計業(yè)績(jì)評價(jià)體系、下達業(yè)績(jì)評價(jià)目標值、動(dòng)態(tài)監控業(yè)績(jì)執行情況、確認業(yè)績(jì)評價(jià)結果。

　　第二節 業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　一、評價(jià)指標

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)評價(jià)指標的含義

　　業(yè)績(jì)評價(jià)指標，是指根據業(yè)績(jì)評價(jià)目標和評價(jià)主體的需要而設計的、以指標形式體現的能反映評價(jià)對象特征的因素。

　�。ǘ�）業(yè)績(jì)評價(jià)指標的類(lèi)型

　　業(yè)績(jì)評價(jià)指標是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)內容的載體，也是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)內容的外在表現，它圍繞著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)的主要組成部分，建立邏輯嚴密、相互聯(lián)系、互為補充的體系結構。

　　常見(jiàn)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標的分類(lèi)方法有：

　　1.財務(wù)指標與非財務(wù)指標

　　2.定性指標與定量指標

　　3.絕對指標與相對指標

　　4.基本指標與修正指標

　　5.正向指標、反向指標與適度指標

　�。ㄈ�）業(yè)績(jì)評價(jià)指標的權重

　　權重是一個(gè)相對的概念，某一評價(jià)指標的權重是指該指標在整體評價(jià)指標體系中的相對重要程度。

　�。ㄋ模�業(yè)績(jì)評價(jià)指標的特點(diǎn)

　　一般來(lái)說(shuō)，成功的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系有如下特點(diǎn)：

　　1.指標體系有戰略高度

　　2.指標體系能以財務(wù)業(yè)績(jì)?yōu)樵u價(jià)落腳點(diǎn)

　　3.財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結合

　　4.突出知識創(chuàng )新對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的影響

　　5.強化企業(yè)內部部門(mén)間的合作關(guān)系

　�。ㄎ澹┴熑沃行脑u價(jià)指標的選擇

　　1.成本（費用）中心

　　2.收人中心

　　3.利潤中心

　　4.投資中心

　　二、評價(jià)標準

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)評價(jià)標準的含義

　　評價(jià)標準是業(yè)績(jì)評價(jià)的參照物，也就是評價(jià)客體的業(yè)績(jì)指標需要與什么相比較。評價(jià)標準是判斷評價(jià)對象業(yè)績(jì)優(yōu)劣的基準，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行價(jià)值判斷的尺度。

　�。ǘ�）業(yè)績(jì)評價(jià)標準的類(lèi)型

　　企業(yè)通常使用的業(yè)績(jì)標準包括歷史標準、預算標準、外部標準等。

　　三、評價(jià)計分方法

　　常見(jiàn)的業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法有以下幾種：

　�。ㄒ唬┍嚷史�

　　比率法是指用指標的實(shí)際完成值除以目標值（或標準值），計算出百分比，然后乘以指標的權重分數，得到該指標的實(shí)際考核分數。

　�。ǘ�）插值法

　　插值法又稱(chēng)“內插法”，是利用函數/(*）在某區間中已知的若干點(diǎn)的函數值，做出適當的特定函數，在區間的其他點(diǎn)上用這個(gè)特定函數的值作為函數/(*)的近似值。

　�。ㄈ�）減分法

　　減分法是指針對標準分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。

　�。ㄋ模�層差法

　　層差法是指將考核結果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執行結果落在哪個(gè)層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。

　�。ㄎ澹┓谴思幢朔�

　　非此即彼法是指結果只有幾個(gè)可能性，不存在中間狀態(tài)。

　　第三節業(yè)績(jì)評價(jià)體系的改進(jìn)

　　—、業(yè)績(jì)評價(jià)體系的發(fā)展與變化

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系的發(fā)展始終是和企業(yè)管理實(shí)踐、所處的時(shí)代特征緊密結合在一起的。不同時(shí)期的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系也隨之發(fā)生變化，分別經(jīng)歷了以成本、財務(wù)、價(jià)值和平衡為基礎的四個(gè)階段。

　　二、非財務(wù)指標

　　運用財務(wù)指標來(lái)評估責任中心的業(yè)績(jì)具有一定的缺陷，在業(yè)績(jì)評價(jià)方面引人了非財務(wù)指標。非財務(wù)指標一般是財務(wù)指標的先行指標，較差的非財務(wù)指標必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利影響并在財務(wù)指標中體現，而出色的非財務(wù)業(yè)績(jì)通常伴有出色的財務(wù)業(yè)績(jì)。

　　三、關(guān)鍵指標法

　　關(guān)鍵指標評價(jià)法（KeyPerformanceIndex,KPI)是基于以下理念：企業(yè)必須明確自己在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰略，明確判斷哪些客戶(hù)、項目、投資或活動(dòng)超出了組織的戰略邊界，經(jīng)理人員應該將精力集中在與公司戰略推進(jìn)有關(guān)的項目上，以提高管理效率�？己酥笜梭w系必須簡(jiǎn)化，只要選擇與戰略推進(jìn)密切相關(guān)的指標對相關(guān)人員進(jìn)行考核即可。

　　四、平衡計分卡

　�。ㄒ唬┢胶庥嫹挚ǖ暮�義

　　平衡計分卡（BalanceScoreCard)是采用多重指標、從多個(gè)維度或層面對企業(yè)或分部進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的一種系統化的方法。平衡計分卡提供了一個(gè)綜合的業(yè)績(jì)評價(jià)框架，可以將企業(yè)的戰略目標轉化為一套條理分明的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。

　�。ǘ�）平衡計分卡的指標設計

　　1.財務(wù)層面

　　2.顧客層面

　　3.內部業(yè)務(wù)過(guò)程層面

　　4.學(xué)習與成長(cháng)層面

　�。ㄈ�）平衡計分卡的有效應用

　　要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個(gè)層面與公司戰略相整合，必須遵循以下三個(gè)原則：

　　1.各個(gè)層面的指標間具有因果關(guān)系

　　2.結果計量指標與業(yè)績(jì)動(dòng)因相關(guān)聯(lián)

　　3.與財務(wù)指標掛鉤

　　五、對標管理與持續改進(jìn)

　�。ㄒ唬�對標管理

　　對標管理（Benchmarking）是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個(gè)方面與標桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程。

　�。ǘ�）持續改進(jìn)

　　持續改進(jìn)（ContinuousImprovement）,是制定改進(jìn)目標和尋求改進(jìn)機會(huì )的過(guò)程，是許多企業(yè)在履行其責任及進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)所秉持的一種管理思想。

　　六、成功的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)特征

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系科學(xué)、合理和系統。

　�。ǘ�）業(yè)績(jì)評價(jià)的信息容易取得，符合成本效益原則。

　�。ㄈ�）業(yè)績(jì)評價(jià)工作內化到企業(yè)日常管理工作，自動(dòng)貫徹執行。

　　(四）業(yè)績(jì)評價(jià)結果得到正確和及時(shí)運用，能促進(jìn)個(gè)人目標和公司戰略目標趨于一致。

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