高級會(huì )計考試高級會(huì )計實(shí)務(wù)模擬題答案

時(shí)間：2024-08-22 08:27:26 高級會(huì )計師我要投稿

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2016年高級會(huì )計考試高級會(huì )計實(shí)務(wù)模擬題答案

　　案例分析題一

2016年高級會(huì )計考試高級會(huì )計實(shí)務(wù)模擬題答案

　　1.(1)變動(dòng)資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比=(10000+6250+15000)/62500=50%

　　(2)變動(dòng)負債銷(xiāo)售百分比=(11250+7500)/62500=30%

　　(3)需要增加的資金數額=(75000-62500)×(50%-30%)+2200=4700(萬(wàn)元)

　　(4)留存收益增加提供的資金=75000×12%×(1-50%)=4500(萬(wàn)元)

　　外部籌資額=4700-4500=200(萬(wàn)元)

　　2. ROA=62500×12%/51500=14.56%，

　　ROE=62500×12%/6500=115.38%，

　　=136.35%

　　此時(shí)，企業(yè)資金多余，企業(yè)可以實(shí)行的財務(wù)戰略為：①支付股利;②調整產(chǎn)業(yè);③其他。

　　3. (1) 金額單位：萬(wàn)元

籌資方案	發(fā)行債券	增發(fā)普通股
EBIT	2000	2000
現有債務(wù)利息	300	300
新增債務(wù)利息	440
稅前利潤	1260	1700
所得稅	504	680
普通股收益	756	1020
股數（萬(wàn)股）	800	1000
每股收益（元）	0.95	1.02

　　(4)由于增發(fā)普通股每股收益(1.02元)大于債券籌資方式，且其財務(wù)杠桿系數(1.18)小于債務(wù)籌資方案，即增發(fā)普通股方案2收益性高且風(fēng)險低，所以方案2為較優(yōu)方案。

　　(5)進(jìn)行每股收益分析時(shí)，當銷(xiāo)售額(或息稅前利潤)大于每股無(wú)差別點(diǎn)的銷(xiāo)售額(或息稅前利潤)時(shí)，運用負債籌資可獲得較高的每股收益;反之，運用權益籌資可獲得較高的每股收益。每股收益越大，風(fēng)險也越大，如果每股收益的增長(cháng)不足以補償風(fēng)險增加所需要的報酬，盡管每股收益增加，股價(jià)仍會(huì )下降。

　　當項目新增息稅前利潤為1000萬(wàn)元時(shí)應選擇債務(wù)籌資方案。

　　案例分析題二

　　1.董事長(cháng)觀(guān)點(diǎn)存在不當之處。

　　(1)不當之處：通過(guò)編制內部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業(yè)內部機構設置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。

　　理由：企業(yè)內部機構設置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況應當讓全體員工掌握而不僅是管理層員工。

　　(2)不當之處：重要人事任免由董事長(cháng)親自決定。

　　理由：重要人事任免應當按照規定的權限和程序實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨進(jìn)行決策。

　　(3)不當之處：樹(shù)立企業(yè)利益最大化的價(jià)值觀(guān)。

　　理由：企業(yè)文化應樹(shù)立積極向上的價(jià)值觀(guān)，以使全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認同。

　　2.總經(jīng)理觀(guān)點(diǎn)存在不當之處。

　　(1)不當之處：內部控制的目標應更加強調風(fēng)險管理內容。

　　理由：內部控制的目標是合理保證單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)單位實(shí)現發(fā)展戰略，并不是主要強調風(fēng)險管理。風(fēng)險評估是內部控制的要素之一，但并不是內部控制的目標。

　　(2)不當之處：內部控制的制定，可以回避和避免一切風(fēng)險存在的觀(guān)點(diǎn)不恰當。

　　理由：內部控制為控制目標的實(shí)現只能提供合理的保證，并不能夠回避和避免一切風(fēng)險。

　　(3)不當之處：建議由內部審計部門(mén)作為主力，制定內部控制手冊并組織落實(shí)、確定各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元對于內部控制的權利和義務(wù)等。

　　理由：應當由內部控制部門(mén)擔當該項職責。

　　3.財務(wù)部經(jīng)理觀(guān)點(diǎn)存在不當之處。

　　(1)不當之處：發(fā)展戰略的制定要追逐現今中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展熱點(diǎn)，搶抓機遇。

　　理由：發(fā)展戰略的制定應突出主業(yè)，不能過(guò)于激進(jìn)。

　　(2)不當之處：發(fā)展戰略的實(shí)施要注重內外結合，加大進(jìn)行社會(huì )輿論宣傳。

　　理由：發(fā)展戰略的實(shí)現靠本企業(yè)全體員工，企業(yè)應當重視發(fā)展戰略的宣傳工作，通過(guò)內部各層級會(huì )議和教育培訓等有效方式，將發(fā)展戰略及其分解落實(shí)情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

　　4.內部審計部經(jīng)理觀(guān)點(diǎn)存在不當之處。

　　(1)不當之處：聘請會(huì )計師事務(wù)所對財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整而設計和運行的內部控制，以及為保護資產(chǎn)安全而設計和運行的控制進(jìn)行審計并發(fā)表審計意見(jiàn)。

　　理由：注冊會(huì )計師只應當對財務(wù)報告內部控制的有效性發(fā)表審計意見(jiàn)。