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2017年高級會(huì )計師考試《高級實(shí)務(wù)》復習題及答案
會(huì )計實(shí)務(wù)最重要的就是多做習題，鞏固知識點(diǎn)。為了讓大家更好的復習會(huì )計實(shí)務(wù)的知識點(diǎn)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于會(huì )計實(shí)務(wù)的復習題。歡迎閱讀。
案例分析題一
ABC大學(xué)是某省屬高等院校，尚未實(shí)行國庫集中支付制度。有關(guān)情況如下：
(1)2004年1月，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，ABC大學(xué)決定在新校區建設一座綜合科研辦公樓。工程總預算8 000萬(wàn)元，其中政府有關(guān)部門(mén)撥付專(zhuān)項建設資金3 000萬(wàn)元，其余資金由學(xué)校自籌。2004年3月，經(jīng)招投標后綜合科研辦公樓工程開(kāi)工建設。
2004年6月，已改制為獨立核算企業(yè)的ABC大學(xué)出版社因籌劃出版一套大型圖書(shū)急需資金，遂向ABC大學(xué)請求支持，借給其一筆短期資金。為支持出版社的發(fā)展，ABC大學(xué)決定從政府有關(guān)部門(mén)撥付的綜合科研辦公樓專(zhuān)項建設資金中暫支500萬(wàn)元給出版社，期限為6個(gè)月。雙方簽訂了協(xié)議，約定期滿(mǎn)時(shí)出版社歸還此筆資金，并支付資金使用費20萬(wàn)元。
2004年12月，出版社按期向ABC大學(xué)償還了500萬(wàn)元借款，但資金使用費卻遲遲未付。在A(yíng)BC大學(xué)的一再催促下，出版社提出以?xún)r(jià)值30萬(wàn)元的圖書(shū)折價(jià)抵償應付的20萬(wàn)元資金使用費，ABC大學(xué)研究后表示同意。校領(lǐng)導指定由校財務(wù)處接收出版社送來(lái)的圖書(shū)并負責處置。在A(yíng)BC大學(xué)舉行一研討會(huì )期間，財務(wù)處將圖書(shū)推銷(xiāo)出去，取得現金收入24萬(wàn)元。對于該筆收入如何處置，校長(cháng)顧某與總會(huì )計師趙某、財務(wù)處長(cháng)李某進(jìn)行商議�？倳�(huì )計師趙某提出應統一核算并申報納稅;校長(cháng)顧某認為，這筆收入無(wú)需入賬，鑒于年底各項活動(dòng)較多，可用于業(yè)務(wù)招待等方面支出;財務(wù)處長(cháng)李某表示贊同校長(cháng)的意見(jiàn)。會(huì )后，財務(wù)處長(cháng)李某根據校長(cháng)顧某的意見(jiàn)，將24萬(wàn)元現金由財務(wù)處另行保存，并在年底前全部用于各種活動(dòng)經(jīng)費支出。
(2)ABC大學(xué)決定，在綜合科研辦公樓建成后，將不再使用位于老校區的一棟臨街舊辦公樓。因老校區緊鄰商業(yè)區，房地產(chǎn)升值潛力巨大，有多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司非�？春门f辦公樓所處地塊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。2004年7月，校長(cháng)顧某主持召開(kāi)校長(cháng)辦公會(huì )，研究財務(wù)處提出的關(guān)于處置舊辦公樓所處地塊土地使用權的兩種方案。財務(wù)處長(cháng)李某詳細匯報了兩種處置方案的具體情況。兩種處置方案的要點(diǎn)是：
方案一：將舊辦公樓地塊的土地使用權以5 000萬(wàn)元的價(jià)格(ABC大學(xué)原先取得該地塊土地使用權的成本為3 000萬(wàn)元)轉讓給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，以此獲得轉讓收益。
方案二：以舊辦公樓地塊的土地使用權作價(jià)5 000萬(wàn)元出資入股，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司共同設立A房地產(chǎn)公司，以A房地產(chǎn)公司的名義運作寫(xiě)字樓項目，雙方共擔風(fēng)險，利益共享。寫(xiě)字樓建成后，ABC大學(xué)作為股東，分享A公司的稅后收益。
經(jīng)研究討論，校長(cháng)辦公會(huì )對舊辦公樓地塊土地使用權的處置方案作出了決定，在報有關(guān)部門(mén)批準后付諸實(shí)施。
(3)2005年3月，當地省級財政部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財政部門(mén))對ABC大學(xué)2004年度會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現ABC大學(xué)在資金管理、會(huì )計核算等方面存在違法違規嫌疑，遂向財務(wù)處長(cháng)李某了解情況。在檢查人員的一再追問(wèn)下，財務(wù)處長(cháng)李某迫于壓力道出實(shí)情。財政部門(mén)依據相關(guān)法律規定對ABC大學(xué)及有關(guān)責任人員進(jìn)行了行政處罰。事后，校長(cháng)顧某得知財務(wù)處長(cháng)李某透露情況，批評其口風(fēng)不嚴、辦事不靈活。
2005年4月，ABC大學(xué)對行政人員實(shí)行崗位輪換，將財務(wù)處長(cháng)李某調任后勤處長(cháng)，破格任命財務(wù)處工作人員陳某為財務(wù)處副處長(cháng)并主持工作。陳某2003年從某財經(jīng)大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到ABC大學(xué)財務(wù)處從事會(huì )計工作，當年取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，2004年5月取得助理會(huì )計師資格。
(4)2005年5月，ABC大學(xué)原財務(wù)處長(cháng)李某因對輪換崗位不滿(mǎn)多次到財政部門(mén)上訪(fǎng)、申訴。其提交的申訴材料要點(diǎn)如下：第一，自己多年來(lái)嚴守會(huì )計職業(yè)道德和會(huì )計法律法規，服務(wù)領(lǐng)導，不貪不占，為加強學(xué)校財務(wù)管理作出了很大貢獻;第二，因向財政部門(mén)如實(shí)提供有關(guān)情況，被學(xué)校領(lǐng)導借輪崗之機貶到后勤部門(mén)，這是打擊報復行為，希望財政部門(mén)主持公道，為自己恢復崗位和職務(wù)。
(5)2005年9月，綜合科研辦公樓工程即將竣工，ABC大學(xué)校長(cháng)辦公會(huì )決定：采購一批與綜合科研辦公樓配套的辦公家具、電腦、打印機等辦公設備，因采購量大，本年度購買(mǎi)設備的財政專(zhuān)項撥款資金不足，不足部分從本月尚未上繳財政的事業(yè)性收費收入中墊支;為保證設備質(zhì)量，減少中間環(huán)節，降低成本費用，責成物資處直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)。會(huì )后，物資處迅速辦妥辦公設備購買(mǎi)、裝配事宜。
要求：
1?根據會(huì )計、稅收、預算、政府采購法律制度有關(guān)規定，分析、判斷并指出ABC大學(xué)上述(1)、(3)、(5)情形中的不合法之處，分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2?根據稅收法律制度的有關(guān)規定，分析、判斷ABC大學(xué)在處置舊辦公樓地塊土地使用權的兩種方案中分別涉及哪些稅種?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3?根據會(huì )計法律制度的有關(guān)規定和會(huì )計職業(yè)道德的有關(guān)要求，分析、判斷ABC大學(xué)原財務(wù)處長(cháng)李某向財政部門(mén)提出的申訴理由是否成立?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
[分析提示]
1?情形(1)不合法之處：
ABC大學(xué)將500萬(wàn)元專(zhuān)項建設資金借給出版社的做法不符合規定。
理由：根據預算法律制度的規定，單位不得截留、挪用、虛報、冒領(lǐng)工程建設資金。
ABC大學(xué)對借款行為以及由此而取得的圖書(shū)出售收入未納入學(xué)校統一財務(wù)核算，由財務(wù)處另行保存的做法不符合規定。
理由：根據《會(huì )計法》的規定，單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項應當在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，不得違反《會(huì )計法》和國家統一的會(huì )計制度的規定私設會(huì )計賬簿登記、核算。
ABC大學(xué)對借款行為以及由此而取得的圖書(shū)出售收入未申報繳納任何稅款的做法不符合規定。
理由：根據稅收法律制度的有關(guān)規定，ABC大學(xué)應繳納營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、城建稅及附加。
情形(3)不合法之處：
ABC大學(xué)任用陳某為財務(wù)處副處長(cháng)的做法不符合規定。
理由：《會(huì )計法》規定，擔任單位會(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)的，除取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)外，還應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì )計工作三年以上經(jīng)歷。
情形(5)不合法之處：
ABC大學(xué)將采購辦公家具、電腦、打印機等辦公設備的資金不足部分從本月尚未上繳財政的事業(yè)性收費收入中墊支的做法不符合規定。
理由：事業(yè)性收費收入應按規定的期限上繳財政，任何單位不得截留、挪用或坐支。
ABC大學(xué)直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)辦公家具、電腦、打印機等辦公設備不符合規定。
理由：根據政府采購法律制度有關(guān)規定，ABC大學(xué)購買(mǎi)辦公家具、電腦、打印機等辦公設備應當實(shí)行政府采購。
2?根據稅收法律制度的有關(guān)規定，兩種方案涉及的稅種如下：
第一種方案：營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、城建稅及附加。
理由：(1)根據稅收法律制度的有關(guān)規定，學(xué)校轉讓土地使用權應繳納營(yíng)業(yè)稅;
(2)轉讓收益繳納企業(yè)所得稅;
(3)轉讓土地使用權所產(chǎn)生的增值額繳納土地增值稅;
(4)以實(shí)際繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為依據繳納城建稅及附加。
第二種方案：企業(yè)所得稅
理由：根據稅收法律制度的有關(guān)規定，學(xué)校應就土地使用權投資過(guò)程中產(chǎn)生的收益繳納企業(yè)所得稅。
3? ABC大學(xué)原財務(wù)處長(cháng)李某向財政部門(mén)提出的申訴理由不成立。
理由：(1)ABC大學(xué)原財務(wù)處長(cháng)李某作為會(huì )計機構負責人，對于學(xué)校私設“小金庫”、隱瞞收入、偷逃稅款的行為非但不予抵制，反而積極配合，違反了會(huì )計職業(yè)道德的要求。
(2)ABC大學(xué)根據工作需要進(jìn)行崗位輪換，與李某申訴所稱(chēng)的打擊報復行為沒(méi)有直接因果關(guān)系。
案例分析題二
隨著(zhù)電視連續劇《喬家大院》的熱播，晉商再度成為熱門(mén)話(huà)題。晉商，因明清時(shí)期山西商人的叱咤風(fēng)云、富甲國內、名揚海外而得名。早期的晉商，以創(chuàng )辦商號(含總號和分號，相當于總公司和分公司)、營(yíng)銷(xiāo)商品為主，后逐步發(fā)展至開(kāi)辦票號，經(jīng)營(yíng)銀兩匯兌、吸收存款、對外貸款等業(yè)務(wù)2016高級會(huì )計實(shí)務(wù)考試題及答案2016高級會(huì )計實(shí)務(wù)考試題及答案。晉商鼎盛時(shí)期，不僅壟斷了中國北方貿易和資金市場(chǎng)，而且在亞洲地區擁有廣泛影響，甚至將觸角伸向了歐洲市場(chǎng)。晉商在數百年的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展中，逐步形成了以重誠信、尚勤儉、求開(kāi)拓、嚴管理為主旋律的晉商文化。認真研究和借鑒晉商文化，對促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展和做大做強，具有重要意義。2006年7月，某財經(jīng)大學(xué)舉辦辯論賽，正、反雙方圍繞晉商在加強商號、票號內部管理，實(shí)施內部控制中的經(jīng)驗教訓，分別以“晉商文化值得弘揚”和“晉商文化值得反思”為題展開(kāi)了激烈辯論�，F將雙方在辯論中的部分觀(guān)點(diǎn)摘錄如下：
(1)正方：晉商財東(即投資人，下同)與掌柜(即經(jīng)理，下同)之間的關(guān)系體現了所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的思想，對今天加強企業(yè)管理仍有借鑒意義。財東往往把物色德才兼備、有謀有為的掌柜作為開(kāi)辦企業(yè)的第一要務(wù)，為此費盡周折，反復考察、比較、篩選。財東一旦選定重操守、業(yè)務(wù)強的掌柜，就把企業(yè)的資金運用權、員工調動(dòng)權、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權等全權委托掌柜負責，讓掌柜放手經(jīng)營(yíng)。
反方：由掌柜包攬資金、人員、業(yè)務(wù)大權在實(shí)踐中也暴露出許多問(wèn)題。據史料記載，由于財東不理號事(指商號或票號的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù))，曾多次發(fā)生掌柜營(yíng)私舞弊、中飽私囊等問(wèn)題。
(2)正方：晉商在選聘和培訓員工方面體現的用人哲學(xué)和價(jià)值取向值得學(xué)習。為便于調查了解員工品行，晉商一般在總號所在地和鄰近地區選聘員工。選定人選后，先分配到各分號當學(xué)徒，一邊進(jìn)行業(yè)務(wù)訓練，一邊進(jìn)行職業(yè)道德教育。所有員工，必須遵守以“重信義、敦品行，貴忠誠、鄙利己，喜辛苦、戒奢華”為核心的職業(yè)道德準則，若有違背，輕者批評教育，重者開(kāi)除出號。
反方：調查了解員工品行確有必要，但有的晉商片面強調對員工品行的“知根知底”并因此長(cháng)年堅持在總號本土選聘員工的人事政策也不可取，限制了晉商在更大范圍內廣聚賢才;同時(shí)，一些晉商對員工的職業(yè)道德教育也并沒(méi)有抓好、抓實(shí)，導致講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費等不正之風(fēng)日漸盛行并愈演愈烈，這與晉商倡導的職業(yè)道德準則是背道而馳的。
(3)正方：重視對員工的激勵約束是晉商文化的核心內容之一。晉商創(chuàng )造性地發(fā)明了頂身股制度(即財東根據員工任職時(shí)間長(cháng)短、業(yè)務(wù)能力和貢獻大小，賦予主要員工一定數額的股份并允許其參與利潤分紅)，大大激發(fā)了主要員工的積極性。每當賬期(即會(huì )計結算期，一般以34年為一個(gè)賬期)決算時(shí)，財東就要組織總結、分析最近一個(gè)賬期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和存在問(wèn)題，作為評定員工功過(guò)的直接依據，并根據股份數額進(jìn)行分紅，這種理念和做法在當時(shí)是十分先進(jìn)的。
反方：晉商對主要員工實(shí)行的頂身股制度雖然有一定積極意義，但不能掩蓋其在滿(mǎn)足普通員工合理生活需求方面的不足。譬如，有的晉商規定偏遠分號的員工必須滿(mǎn)35年才可以回鄉省親一次(差旅費由總號承擔)，在早期交通條件不便的情況下，員工們對這一規定表示理解。隨著(zhù)后來(lái)交通條件的逐步改善，員工們多次呼吁縮短省親周期，但這些晉商出于成本考慮拒絕改變這一明顯滯后的規定，使許多員工心灰意冷，工作熱情大大降低。
(4)正方：晉商總號對分號的管理十分嚴格，不定期地組織突擊性檢查。比如，喬家“大德通”票號的大掌柜、二掌柜等高層管理人員，每隔幾年就要到所屬各分號檢查工作。
反方：晉商總號對分號的檢查制度，受當時(shí)交通條件的限制，顯得象征意義大于實(shí)際意義。幾年才檢查一次，小問(wèn)題也可能演變?yōu)橹旅毕萘恕?/p>
(5)正方：晉商十分注重風(fēng)險防范。一是慎重選擇長(cháng)期合作的商業(yè)伙伴，正式合作之前，要對其資金實(shí)力和信用狀況進(jìn)行反復了解和考察，經(jīng)確認無(wú)誤后才建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。二是注意建立健全商情動(dòng)態(tài)反饋制度，要求山西境內各分號三日一函，五日一信，月終匯報全月情況，既上報總號，又同時(shí)抄送其他分號，做到上下左右及時(shí)通氣。對山西境外各分號定期反饋商情動(dòng)態(tài)也作了專(zhuān)門(mén)規定。三是制定、實(shí)施了一種叫做“預提護本”的利潤分配制度，即在每次分紅時(shí)，先按一定比例從利潤中提取一部分資金用于建立風(fēng)險基金，并實(shí)行專(zhuān)款儲存，一旦發(fā)生重大意外事件，可以此作為保障，以維持正常經(jīng)營(yíng)。
反方：晉商的風(fēng)險意識和應變能力也存在嚴重不足。一方面，晉商票號的貸款對象盡管多為長(cháng)期合作伙伴，但出于淳樸的信任而隨意簡(jiǎn)化貸款手續、實(shí)行“(放貸)萬(wàn)兩銀子一句話(huà)”等看似豪爽、義氣的做法，實(shí)際上蘊藏著(zhù)巨大的貸款風(fēng)險;另一方面，清朝末年，沿海、沿江貿易迅速擴大，晉商傳統的內陸商路日漸冷落;同時(shí)，資本主義國家商品輸入加快，外國銀行入侵加劇，晉商的商品市場(chǎng)和票號市場(chǎng)大幅萎縮。面對這種形勢，晉商仍固守原有的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，以致終被市場(chǎng)淘汰，走向衰落。
要求：
根據正、反雙方在上述辯論中提供的信息，從現代內部控制理論和方法角度，分析、判斷并指出晉商在實(shí)施內部控制中的可取之處和不足之處。
[分析提示]
1?晉商在實(shí)施內部控制中的可取之處有：
(1)注意選擇重操守、業(yè)務(wù)強、德才兼備的掌柜;
(2)實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離，明確投資者與經(jīng)營(yíng)者的職責權限;
(3)重視員工的職業(yè)道德建設或業(yè)務(wù)勝任能力建設;
(4)創(chuàng )建頂身股制度，實(shí)施以業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、貢獻大小評價(jià)員工功過(guò)并實(shí)施獎懲的人力資源政策和激勵約束機制;
(5)實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)定期分析的考核制度;
(6)總號對分號實(shí)行不定期的突擊性監督檢查;
(7)慎重選擇長(cháng)期合作的商業(yè)伙伴、全面考察其資金實(shí)力和信用狀況;
(8)建立健全商情動(dòng)態(tài)反饋制度，重視信息收集工作;
(9)運用“預提護本”的利潤分配制度應對可能發(fā)生的風(fēng)險。
2?晉商在實(shí)施內部控制中的不足之處有：
(1)財東對掌柜授權過(guò)大或不當;
(2)財東對掌柜及日常經(jīng)營(yíng)情況監督不充分、不到位;
(3)片面強調了解員工品行并因此長(cháng)年堅持在本土、鄉領(lǐng)選聘員工的做法，妨礙了其他地區優(yōu)秀人才的引入;
(4)對員工遵守職業(yè)道德準則的情況缺乏持續性監控(且未能落實(shí)懲戒措施);
(5)以34年為一個(gè)賬期進(jìn)行總結考核，時(shí)效性較差，不利于及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;
(6)忽視普通員工縮短省親周期的訴求，表明晉商與普通員工之間的有效溝通存在不足;
(7)晉商的內部控制制度沒(méi)有隨著(zhù)外部環(huán)境的變化而及時(shí)改進(jìn)和完善;
(8)總號對分號的監督檢查周期過(guò)長(cháng)削弱了監督效能;
(9)對長(cháng)期合作伙伴實(shí)行“(放貸)萬(wàn)兩銀子一句話(huà)”式的貸款，表明票號在風(fēng)險評估或控制活動(dòng)方面存在不足;
(10)未能充分認識市場(chǎng)競爭的嚴峻性和巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，且未采取正確的風(fēng)險應對措施。
案例分析題三
甲公司是一家以鋼鐵貿易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過(guò)了10%，經(jīng)營(yíng)現金流入持續保持較高水平。甲公司董事會(huì )為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰略。
甲公司投資部根據董事會(huì )的決定，經(jīng)過(guò)可行性分析和市場(chǎng)調研了解到，我國某特種機床在工業(yè)、農業(yè)、醫療、衛生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預計年均增長(cháng)20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機床的國內企業(yè)工藝相對落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證;我國有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要求注冊資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%，有意與甲公司設立合資企業(yè)。
1?甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：
(1)合資期限10年，注冊資本1億元，其中歐龍公司占50%，以?xún)r(jià)格為2 000萬(wàn)元的專(zhuān)有技術(shù)和價(jià)格為3 000萬(wàn)元的設備投入;甲公司以5 000萬(wàn)元現金投入。
(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國內外銷(xiāo)售由歐龍公司負責，關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國外進(jìn)口，租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠(chǎng)房。
(3)合資企業(yè)每年按銷(xiāo)售收入總額的8%向歐龍公司支付專(zhuān)有技術(shù)轉讓費。
2?甲公司財務(wù)部對設立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預測數據如下：
(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤分別為2 040萬(wàn)元、2 635萬(wàn)元、3 700萬(wàn)元，第410年各年的凈利潤均為5 750萬(wàn)元。
(2)該項目無(wú)建設期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設備，在合資期限內固定資產(chǎn)總額不變，設備可使用10年，按平均年限法計提折舊，預計凈殘值為零;專(zhuān)有技術(shù)按10年平均攤銷(xiāo)。
要求：
假如你是甲公司的總會(huì )計師，請根據上述資料回答下列問(wèn)題：
1?簡(jiǎn)述甲公司制定多元化投資戰略應當注意哪些問(wèn)題?
2?計算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期。
3?針對歐龍公司提出的合資條款，從維護甲公司利益和加強對合資企業(yè)控制的角度，分析并指出存在哪些對甲公司不利的因素?甲公司應當采取哪些應對措施?
[分析提示]
1?企業(yè)多元化投資戰略應注意的問(wèn)題
(1)有明確的多元化戰略目標：
獲得最大利潤;充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢;增強企業(yè)競爭力;實(shí)現企業(yè)持續成長(cháng)。
(2)把握多元化風(fēng)險。
(3)新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。
(4)有人才、管理、技術(shù)。
(5)有資金。
2?靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=3+[10 000-(2 540+3 135+4 200)]÷6 250=3?02年
3?存在的問(wèn)題與應采取的措施
(1)在進(jìn)行合資談判時(shí)，應考慮盡可能利用甲公司現有資源。
(2)甲公司雖然占有50%的股權，但沒(méi)有對特種機床進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。
甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)全流程，加強采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各環(huán)節的內部控制。
(3)合資企業(yè)成立后，特種機床的關(guān)鍵零部件還需從歐龍公司購進(jìn)，甲公司應特別關(guān)注與防范歐龍公司有意提高零部件價(jià)格，進(jìn)而轉移合資企業(yè)的利潤。
(4)加強對銷(xiāo)售價(jià)格的控制。國內外銷(xiāo)售由歐龍公司負責，甲公司應關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、特別是外銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格是否公允。
(5)歐龍公司已將技術(shù)作價(jià)入股(每年分得紅利)，再收取技術(shù)提成費是重復收費。
甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。
(6)歐龍公司投入設備和專(zhuān)有技術(shù)的先進(jìn)性及定價(jià)要由中介機構評估。
廠(chǎng)房的租金要按市場(chǎng)價(jià)收取。
案例分析題四
某集團公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營(yíng)整車(chē)生產(chǎn)，B公司主營(yíng)汽車(chē)零部件生產(chǎn)，C公司專(zhuān)營(yíng)A公司的全部整車(chē)銷(xiāo)售與售后服務(wù)。集團公司每年對A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
假設A、B、C公司2005年度的有關(guān)財務(wù)數據如下表(金額單位：萬(wàn)元)：
A公司B公司C公司損益：營(yíng)業(yè)收入42 0008 60038 500營(yíng)業(yè)成本35 5007 08035 600銷(xiāo)售和管理費用2 8109902 660財務(wù)費用960901 060利潤總額2 730440-820所得稅(稅率)409?5(15%)132(30%)0(30%)凈利潤2 320?5308-820投資資本(年度平均數)：股東權益(凈資產(chǎn))4 0003 10010 000有息負債11 0001 20011 100投資資本總額15 0004 30021 100加權資本成本率9%8%8%
補充資料：
(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應給A公司，剩余部分外銷(xiāo)，內銷(xiāo)和外銷(xiāo)價(jià)格相同，均以市場(chǎng)價(jià)定價(jià);
(2)集團公司設定C公司對A公司整車(chē)的關(guān)聯(lián)采購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格僅為關(guān)聯(lián)采購價(jià)的95%(上表中A、C公司的財務(wù)數據均以關(guān)聯(lián)采購價(jià)為基礎計算得出);
(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費因素。
要求：
1?為了使績(jì)效評價(jià)更加具有客觀(guān)性，請按市場(chǎng)價(jià)格重新計算A公司、C公司2005年度的損益，并依據調整后的數據計算A公司、C公司2005年度的資產(chǎn)報酬率(計算時(shí)“資產(chǎn)總額”用“投資資本總額”代替)、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟利潤，將計算結果直接填寫(xiě)答題紙第10頁(yè)表中相應欄目。
2?根據要求1的計算結果，分析、判斷A公司、B公司、C公司中哪家公司的投資績(jì)效最好?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
[分析提示]
1?按照市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)標準，重新計算A和C兩家公司的損益數據及業(yè)績(jì)指標，填列如下：
A公司B公司C公司損益營(yíng)業(yè)收入39 9008 60038 500營(yíng)業(yè)成本35 5007 08033 820銷(xiāo)售和管理費用2 8109902 660財務(wù)費用960901 060所得稅(稅率)94?5(15%)132(30%)288(30%)凈利潤535?5308672業(yè)績(jì)
指標凈資產(chǎn)收益率13?39%9?94%6?72%資產(chǎn)報酬率10?6%12?3%9?57%經(jīng)濟利潤1?527-274
2?按照上述計算結果，表明B公司的投資績(jì)效最好。
理由：
三個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標中，經(jīng)濟利潤評價(jià)指標考慮了全部投資資本成本和風(fēng)險，綜合性最強。
B公司經(jīng)濟利潤最大。
案例分析題五
某市衛生局所屬單位有三家醫院和一所護士學(xué)校。2006年5月，衛生局財務(wù)處長(cháng)張某參加了財政部門(mén)組織的政府收支分類(lèi)改革培訓。培訓結束后，張某按照2006年《財政部關(guān)于印發(fā)政府收支分類(lèi)改革方案的通知》以及《財政部關(guān)于政府收支分類(lèi)改革后行政單位會(huì )計核算問(wèn)題的通知》的精神，結合衛生局實(shí)際情況，組織模擬編制了2006年度支出預算，并擬訂了衛生局本級相關(guān)會(huì )計核算實(shí)施方案。
1?模擬編制預算資料如下：
(1)衛生局本級人員經(jīng)費預算1 000萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(2)衛生局本級新建一幢辦公樓，由市發(fā)展改革部門(mén)安排該項目預算2 000萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“基本建設支出”類(lèi)。
(3)衛生局本級改建職工食堂，由市財政部門(mén)安排該項目預算150萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“基本建設支出”類(lèi)。
(4)衛生局本級科技三項費用中試驗材料經(jīng)費預算200萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列人“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
(5)衛生局本級離退休經(jīng)費預算100萬(wàn)元(該部門(mén)未實(shí)行離退休經(jīng)費歸口管理)。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“社會(huì )保障和就業(yè)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(6)所屬醫院日常辦公經(jīng)費預算300萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
(7)所屬醫院經(jīng)財政部門(mén)安排設備購置經(jīng)費預算200萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)2016高級會(huì )計實(shí)務(wù)考試題及答案高級會(huì )計師。
(8)所屬醫院住房公積金經(jīng)費預算100萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
(9)所屬護士學(xué)校經(jīng)財政部門(mén)安排房屋日常維修經(jīng)費預算50萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。
(10)所屬護士學(xué)校助學(xué)金經(jīng)費預算100萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。
2?衛生局本級相關(guān)會(huì )計核算實(shí)施方案主要內容
從2007年1月1日起，衛生局本級有關(guān)會(huì )計科目應做如下調整：
(1)“撥入經(jīng)費”科目和“預算外資金收入”科目在“基本支出”和“項目支出”兩個(gè)二級科目下，按《政府收支分類(lèi)科目》中“支出經(jīng)濟分類(lèi)科目”的“類(lèi)”級科目設置明細賬。
(2)“經(jīng)費支出”科目在“基本支出”和“項目支出”兩個(gè)二級科目下，按《政府收支分類(lèi)科目》中“支出經(jīng)濟分類(lèi)科目”的“款”級科目設置明細賬。
要求：
1?分析、判斷該衛生局模擬編制的2006年度支出預算中，按政府收支分類(lèi)科目進(jìn)行分類(lèi)的結果是否正確?如不正確，請說(shuō)明正確的分類(lèi)。
2?分析、判斷衛生局本級相關(guān)會(huì )計核算實(shí)施方案中的不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
[分析提示]
1?(1)正確。
(2)正確。
(3)不正確。
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“其他資本性支出”類(lèi)。
(4)不正確。
按支出功能分類(lèi)，應列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi)。
(5)不正確。
按支出功能分類(lèi)，應列入“醫療衛生”類(lèi);
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
(6)正確。
(7)正確。
(8)正確。
(9)不正確
按支出功能分類(lèi)，應列入“教育”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。(10)不正確。按支出功能分類(lèi)，應列入“教育”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
2?衛生局本級的會(huì )計核算實(shí)施方案有不正確之處。“撥入經(jīng)費”科目和“預算外資金收入”科目應在“基本支出”和“項目支出”兩個(gè)二級科目下，按《政府收支分類(lèi)科目》中“支出功能分類(lèi)科目”的“項”級科目設置明細賬。
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