引導語(yǔ)：對于升職和加薪，公司的優(yōu)秀員工會(huì )選擇什么?

　　不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的優(yōu)秀的員工，這些員工就像是企業(yè)的動(dòng)脈一樣，維持這企業(yè)的血液循環(huán)正常。作為企業(yè)肯定是不希望這類(lèi)員工離職，因為這類(lèi)人才一旦流失到其他的企業(yè)或者是競爭對手的公司，那么給企業(yè)帶來(lái)的損失是不可以估量的，所以說(shuō)企業(yè)會(huì )給這些優(yōu)秀的員工給予升職和加薪的優(yōu)厚待遇，以此來(lái)留住企業(yè)的頂尖技術(shù)人才，但是這樣的方法是否又真的奏效呢?

　　通過(guò)最近頻繁的頂尖技術(shù)人才跳槽潮來(lái)看，這些優(yōu)厚的薪水和職位并不可以讓這些優(yōu)秀的員工踏踏實(shí)實(shí)的留在我們的公司為企業(yè)效力，而是毅然選擇了公司條件更加好的大公司或者是外企，在升職和加薪面前為什么還是留不住這一類(lèi)的人才呢?中小企業(yè)應該如何去留住自己辛苦培養出來(lái)的優(yōu)秀的人才呢?

　　一.留人不如先留心。

　　想要留住一些優(yōu)秀的人才特別是頂級技術(shù)人才，要從細節去觀(guān)察他們的生活喜好，通俗的講就是需要日常的一些激勵，從而讓他們把公司當成自己的家一樣，進(jìn)而導致他們把公司的工作當成他們自己家的工作，從根本上降低優(yōu)秀員工的流失率。放棄升職只為更好地生活

　　二.加薪不如加夢(mèng)想。

　　很多企業(yè)以為只要是給員工很高的薪水和很好的職位優(yōu)秀的員工就會(huì )拼命的去工作，其實(shí)這中想法是錯誤的，為什么這么說(shuō)呢?因為很多年輕的優(yōu)秀員工對于薪水看到似乎很淡，但是他們對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和自己的晉升空間，看到很重要，這一類(lèi)優(yōu)秀員工喜歡證明自己，所以給這一類(lèi)員工升職和加薪還不如該他們說(shuō)明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，給這一類(lèi)員工樹(shù)立夢(mèng)想比其他的更加重要!

　　企業(yè)給優(yōu)秀員工升職和加薪真的能留住他們嗎?每個(gè)人的理想個(gè)抱負都不一樣因人而異，企業(yè)的管理制度也應該更加的完善。

　　放棄升職只為更好地生活

　　阿里巴巴(中國)有限公司董事局主席兼首席執行官馬云

　　在我接觸的85后中，有少數人懷揣遠大的理想抱負，有極強的自我約束力，并且不在乎吃苦耐勞、風(fēng)餐露宿，更多的人則希望找份舒適、錢(qián)也不算少的工作，過(guò)上舒服體面、自由自在的生活，聽(tīng)說(shuō)還有極少數人根本懶得浪費自己的精力去社會(huì )打拼，受過(guò)高等教育后，舍不得讓自己成為不見(jiàn)天日的上班族，直接回家啃老去了，可惜這部分人我接觸得太少，不了解。

　　那少數人不僅讓我十分佩服，甚至可以說(shuō)是敬畏。他們的視野遠超我們這些上世紀70年代生的人，并且因為經(jīng)濟環(huán)境的好轉，他們的社會(huì )閱歷也更豐富，無(wú)論是旅行經(jīng)驗，還是社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，都遠超當時(shí)的我們。另外，因為信息的發(fā)達，外加情商教育和商業(yè)價(jià)值觀(guān)的熏陶，他們心智早熟，目標明確，敢要敢說(shuō)敢做，完全是按升級版精英打造出來(lái)的。怪不得許多電視媒體的談話(huà)節目開(kāi)始討論我以前寫(xiě)過(guò)的“小上司，大下屬”之類(lèi)的話(huà)題。這樣的年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，不把我們這代人迅速替代掉一定是公司制度出了問(wèn)題。

　　謝天謝地，這樣的年輕精英只是極少數，更多的一群是希望過(guò)舒服日子的城市爬蟲(chóng)：有飯吃，有太陽(yáng)曬，有樂(lè )子找。升職加薪，我喜歡，但如果升職后人做得太累，對不起，我不想升職。一位剛加入某香港上市公司的年輕人跟我敘述她的經(jīng)理去開(kāi)會(huì )的情況時(shí)說(shuō)：“我們大老板是個(gè)喜怒無(wú)常的人，經(jīng)理們去開(kāi)會(huì )的時(shí)候通常臉色發(fā)白，神情肅穆，一不小心就會(huì )被老板當眾嘲笑、怒罵。”在觀(guān)察了半年之后，她決定老老實(shí)實(shí)做個(gè)技術(shù)人員，放棄曾經(jīng)有過(guò)的當經(jīng)理的想象。

　　類(lèi)似的情況還有很多。我有位女企業(yè)家朋友，生意做得好，想在北京開(kāi)分公司，在能干的下屬中精心挑了個(gè)人選，準備提拔他去做北京分公司的總經(jīng)理。結果候選人拒絕了，理由是，女朋友不同意。70后企業(yè)家對我詫異地說(shuō)：“不到30歲就能當上北京分公司總經(jīng)理，竟然有人不愿意!”更讓她吐血的還在后頭，她好意地提升一個(gè)能干的女下屬當總監時(shí)，又被拒絕了。女下屬委婉地說(shuō)：“我希望有更多的時(shí)間來(lái)生活。”據說(shuō)當了總監后，就要時(shí)時(shí)被她的夜半電話(huà)鈴騷擾。

　　放棄升職，為了更好地生活。如果這在70后中算是個(gè)新鮮事，在80后看來(lái)就是個(gè)完全可以理解的理由，而且是相當嚴肅的理由。不要試圖再拿著(zhù)升職加薪的誘餌忽悠年輕人放棄一切給你做牛做馬了，他們跟我們當年不一樣。升職加薪不是他們實(shí)現價(jià)值的唯一途徑了;他們也不再被劉胡蘭、黃繼光的故事洗腦，不再為“革命事業(yè)”奉獻一切了;他們“選擇生活”的意識更強烈，不像我們這一代，還是無(wú)意識地被生活安排。

　　因為看到了這種差距，一家人力資源調查公司在一項調查報告中指出，給年輕員工發(fā)電影票的激勵作用，甚至比提升他們的職位更大，這可能又是我那位女企業(yè)家朋友沒(méi)有想到的。