引導語(yǔ)：職場(chǎng)中年人在求職時(shí)，和年輕人的考量因素大不相同，那么中年高管求職的“四道關(guān)”是哪些？我們一起來(lái)了解。

 　我最近剛剛離開(kāi)了一家企業(yè)，正在思考未來(lái)的發(fā)展之路。正在此時(shí)，原來(lái)曾經(jīng)一起工作過(guò)的高管，邀我去他新就職的公司坐坐，敘敘舊，還說(shuō)會(huì )有驚喜。

　　結果到了才發(fā)現，原公司昔日的幾大副總都在這里，簡(jiǎn)直是老同事聚會(huì )，真是驚喜!大家都至少3年沒(méi)見(jiàn)，想說(shuō)的話(huà)真多。更令人意外的是，原來(lái)這幾個(gè)老同事、老高管，都已經(jīng)在這家公司一起工作了。驚喜之余，我這個(gè)做人力資源的，不禁在想：為什么這些人會(huì )湊在一起，難道大家都找不到其它工作嗎?這些可都是我當時(shí)從各地挖來(lái)的行業(yè)精英啊。我不禁急切地和他們探討究竟，將其原由在這里與大家分享一下。

　　“等不及”的信任

　　現在高管跳槽及空降的成功率并不高，究其原因，無(wú)外乎是老人對新人的不接納、不滿(mǎn)意：天下是我們打的，你們外來(lái)戶(hù)有什么作用?這年頭最難獲得的就是信任。

　　我和一個(gè)民營(yíng)老板的談話(huà)，一直讓我記憶猶新。這個(gè)民營(yíng)老板空降了一個(gè)總裁，同時(shí)要求人力資源把現有的高管全部開(kāi)除或者調崗。同時(shí)，答應新任總裁可以招兩個(gè)自己熟悉的人做左膀右臂。我當時(shí)不解，感覺(jué)這個(gè)老板太沒(méi)人情味，其他員工會(huì )怎么看?公司的文化會(huì )變成啥樣?

　　于是和他理論，他卻說(shuō)：我之所以空降總裁，一定是現在的團隊不能實(shí)現我的目標，而新總裁到位后，其做事的方法可能會(huì )讓現有的人不適，且人都有排外心理，這樣會(huì )造成兩種結果，一是新來(lái)的總裁需要先讓高管們認可，于是需要溫水煮青蛙慢慢來(lái)，但我作為老板，不能等;二是他來(lái)了就大刀闊斧地去做，但會(huì )讓其他高管不舒服，以致其他高管到我這投訴其種種不好。有幾個(gè)老板的耳根那么硬?而哪個(gè)人是完人，不會(huì )有任何問(wèn)題?于是，人際斗爭就成為企業(yè)運行的潛規則。哪個(gè)老板也不想看到這種局面，也只能快刀斬亂麻。

　　現在想來(lái)，這個(gè)老板是對的。而老板之所以愿意讓新任總裁帶兩個(gè)“自己的人”，也是出于工作的推進(jìn)，如果沒(méi)有順手的人，工作似乎也沒(méi)那么容易推進(jìn)，這應該就是信任吧。我開(kāi)始愈發(fā)理解信任的重要性，而且信任需要時(shí)間和媒介，這兩者都不容易快速實(shí)現，企業(yè)給新人的自我證明周期往往是3個(gè)月，如果想讓對方接納和認可，其實(shí)就是建立信任，才有可能會(huì )順利融入企業(yè)和工作。但“高處不勝寒”，職位越高，獲得信任就越難。

　　因此，我開(kāi)始理解，為什么大家愿意重新在一起工作，因為縮短了建立信任的周期，這對于企業(yè)和高管似乎都不是壞事。

　　“奢侈”的默契

　　不知道各位有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷，大家一起工作時(shí)間長(cháng)了，都會(huì )有很大的默契，哪怕是一個(gè)眼神、一句話(huà)。

　　我和一個(gè)大學(xué)老師關(guān)系不錯，經(jīng)常一起交流溝通，而且我有一個(gè)不好的習慣，就是喜歡“管”人。前兩年，因為和她一起做項目，總控制不住自己去要求對方、管理對方，對方曾經(jīng)不懂人力資源、不懂培訓、不懂如何做PPT，但被我逼得也可以做出超級專(zhuān)業(yè)的PPT了，現在已然被稱(chēng)為大師。因為我長(cháng)期在企業(yè)中工作，有時(shí)要用PPT卻實(shí)在是沒(méi)時(shí)間做，于是，我總是騷擾她，我出思路，她做PPT，配合得天衣無(wú)縫，這應該就是默契了。

　　飯桌上，大家也提到這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)公司的總裁正好也是我原來(lái)的同事，他說(shuō)，這幾個(gè)人沒(méi)來(lái)之前，他做事總是事倍功半，原來(lái)高管做出來(lái)的方案，都不是他想要的，他就不明白了，有這么難嗎?怎么就做不出來(lái)?不得已，他先把自己原來(lái)的助理請到了這個(gè)公司，發(fā)現立刻順暢了很多。而隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴大，不給力的事情又層出不窮，而外面招聘的人，總會(huì )無(wú)意中拿來(lái)和原來(lái)的下屬相比，結果是薪水不低，能力不足。于是，有了助理的經(jīng)驗，開(kāi)始大膽地與原來(lái)團隊的高管溝通、引進(jìn)。

　　“求認同”的環(huán)境

　　做人力資源的人都知道，招聘高管的時(shí)候，難的不是看專(zhuān)業(yè)，而是看文化、價(jià)值觀(guān)是否匹配。每個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷不同，其價(jià)值觀(guān)很難與某一個(gè)企業(yè)完全匹配。尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，在老板授權充分的情況下，那就是總裁文化。于是，人開(kāi)始活圈子、環(huán)境，也就是常理所說(shuō)：物以類(lèi)聚、人以群分。價(jià)值觀(guān)類(lèi)似的人，溝通成本也相對比較低。而只要大家一起工作過(guò)，相互間了解了，其認同與不認同顯而易見(jiàn)。于是，這樣的人再聚在一起，總是很容易溝通和達成共識。

　　前段時(shí)間，一個(gè)IBM的朋友說(shuō)，他出來(lái)，和幾個(gè)人一起做了一家公司。我非常好奇地問(wèn)他：這些合伙人都是啥背景?朋友說(shuō)：都是IBM的同事亦或熟人。這些人一起出來(lái)共同創(chuàng )業(yè)，是本著(zhù)彼此價(jià)值觀(guān)、文化的統一，他們都在相同的環(huán)境中工作了多年，塑造了類(lèi)似的價(jià)值觀(guān)，而彼此對未來(lái)的需求與渴望又比較相似。

　　同時(shí)，還有崇拜效應，即有的人是因為崇拜而跟隨。怪不得經(jīng)常聽(tīng)某個(gè)企業(yè)在找人的時(shí)候說(shuō)，我要挖某個(gè)公司的人，因為他們公司的文化和我們比較相符。

　　“漸行漸緩”的人性

　　人年輕的時(shí)候喜歡獵奇，喜歡去不同的企業(yè)、不同的環(huán)境看看，就像現在的80、90后，他們不愿意在一個(gè)企業(yè)一直工作下去，是因為他們覺(jué)得年輕、任性，我有時(shí)間和精力，可以多嘗試。但當年紀到了不惑之年，似乎人們更多的是求穩、求安全，燥動(dòng)的心開(kāi)始平息，留下的是和諧與共贏(yíng)。

　　這就是人性，總有年齡階段、個(gè)性上的不一致。但人也許按照本性來(lái)做事，會(huì )來(lái)得更瀟灑、快樂(lè )。飯桌上閑聊的同時(shí)，我在不斷觀(guān)察著(zhù)我這些曾經(jīng)的伙伴們，我看出他們發(fā)自?xún)刃牡目鞓?lè )，這種樂(lè )不是“痛并快樂(lè )”，而是一種相濡以沫的快樂(lè )。而且發(fā)現他們對于彼此的包容性強于對其他人的包容，彼此的缺點(diǎn)似乎也不那么突出了。同時(shí)，工作之余產(chǎn)生了類(lèi)似于家庭的包容舒適氛圍。

　　這些情境讓我有些恍惚，不時(shí)地回憶著(zhù)自己20多年來(lái)的職業(yè)生涯之路。腦子中清晰地回想著(zhù)3年前和一個(gè)老同事見(jiàn)面聊天的情景：當時(shí)，我給某個(gè)企業(yè)做管理顧問(wèn)，該企業(yè)需要招聘一位CEO，我瞬間想到了人選，于是，相約見(jiàn)面且相談甚歡。但對方?jīng)]有答應我的邀請，原因很簡(jiǎn)單，他和老板不熟，雖和我熟，但我僅是個(gè)顧問(wèn)。他不愿意再去花時(shí)間和不熟悉的老板建立信任。哪怕去一家薪水低一些的企業(yè)，只要老板認識且認同就好。

　　那時(shí)，這位朋友47歲，我還笑話(huà)他年紀大沒(méi)激情了，不像原來(lái)我認識的他。但現在覺(jué)得，他的話(huà)是有一定的道理。人到中年的高管們，是不是遇到了同樣的困惑?且行且多思吧。