引導語(yǔ)：懂得一些辦公室生存的職場(chǎng)法則，我們的職場(chǎng)道路hi更加的順利與通暢一些，我們一起來(lái)了解與學(xué)習。
一、了解當權者的個(gè)人信息：
政治活動(dòng)的目的，是為了擁有及保障權力。所以一到新的工作環(huán)境，你首先該做的，是指認出這個(gè)工作體系中真正掌握權力的人們。
名單中除了擁有管理頭銜的各級上司們之外，還可能包括一些職稱(chēng)不響亮，卻掌握特殊權力及信息的“隱形掌權人士”，例如總經(jīng)理的特助、老板的配偶、上司的秘書(shū)、工作團隊中的非正式領(lǐng)袖(人人尊敬的老大哥、老大姐們)，甚至于總機、總務(wù)人員等。
多觀(guān)察，多請教，身為團體中菜鳥(niǎo)的你，就能更深入的了解每個(gè)掌權者的個(gè)人資料，包括了 學(xué)歷，家世背景，工作經(jīng)驗，在公司的升遷過(guò)程，重要貢獻。
這些資料不但能幫助你了解公司所珍視的個(gè)人特質(zhì)，及人才升遷的依據，做為日后努力的參考，更能提供自己未來(lái)和這些對象互動(dòng)良好的基礎。
二、 掌握當權者之人脈網(wǎng)絡(luò )(派系)：
標出各個(gè)“點(diǎn)”之后，接下來(lái)，你該試著(zhù)從“面”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)解讀辦公室的政治勢力，說(shuō)的更清楚一些，也就是了解所謂的“派系”。
也許總經(jīng)理跟行銷(xiāo)部門(mén)主管是大學(xué)同學(xué)，而你的上司則和財務(wù)主管有瑜亮情節，要不某經(jīng)理曾是某課長(cháng)的手下敗將，而某副理則是董事長(cháng)的遠房親戚。同樣的，多觀(guān)察，多請教，試著(zhù)從同事的談話(huà)中，不露痕跡的找出派系的脈絡(luò )(如果你夠誠懇謙虛，通�？倳�(huì )有人很樂(lè )意扮演消息靈通人士，對你傾囊相授)。
在這個(gè)階段，請記著(zhù)多聽(tīng)少評論，對聽(tīng)到的內容千萬(wàn)別隨意做出負面的評論(“他太過(guò)分了!”、“她真不識好歹!”)，否則很可能在你準備好之前，你就已陷入政治混亂當中了!
三、 與當權者發(fā)展良好關(guān)系：
除非你是不可多得的天才型員工，公司非得靠你才能活，否則你多少得對掌權的人以禮相待，維系良好關(guān)系(我個(gè)人認為，即使是天才員工，以禮待人也該是應有的格調)。發(fā)展良好關(guān)系，并不意謂著(zhù)你要口是心非的亂拍馬屁，因為那很容易適得其反。舉例而言，我個(gè)人就曾在一個(gè)高階經(jīng)理人的訓練課堂上請教過(guò)大家，結果80?的經(jīng)理人舉手說(shuō)，他們能輕易地分辨屬下是虛情假意在拍馬屁，還是真心贊美，所以別傻了，光靠拍馬屁是行不通的。
那該怎么做呢?
以下是管理專(zhuān)家們建議的一些好方法：
(1)幫助對方成功：良好的關(guān)系往往是建立在利益上，因此你必須讓自己有利用價(jià)值。動(dòng)動(dòng)腦，預先設想對方在工作上(甚或私人生活)可能遭遇的困難，實(shí)時(shí)提醒他，并盡可能幫他排除障礙，以幫助他成功。我就聽(tīng)過(guò)一個(gè)精采的例子。在知悉了總經(jīng)理要來(lái)自己服務(wù)的的分公司巡視后，一位剛進(jìn)公司的新人注意到辦公室的貯藏室雜物又亂又臟，眼看著(zhù)自己的經(jīng)理在張羅著(zhù)別的事，他于是決定自己去打掃貯藏室及信道，等到老總來(lái)巡視時(shí)，經(jīng)理才豁然發(fā)現這個(gè)年輕人幫了他個(gè)大忙，對他贊賞有加，并在大伙兒面前好好地褒揚了一場(chǎng)。
(2)表現忠誠：碰到有旁人攻擊對方時(shí)，EQ高手的你應挺身而出幫他解釋?zhuān)⒒鈱擂�。要不，在遇到外人攻擊公司的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，別坐著(zhù)不動(dòng)，你該快快找出數據以立即提出澄清，這些都能適度地表露自己對于對方的重視及忠誠。
(3)建立誠懇的溝通模式：適當而具體的稱(chēng)贊，絕對是利人利己的。萬(wàn)一要表達不同的意見(jiàn)，請用「為了要讓你(您)的想法能落實(shí)地更順利，我建議這么做……」來(lái)消除敵意，建立互信的溝通方式。
(4)發(fā)展合宜的公私關(guān)系：如果合適，跟當權者一起來(lái)場(chǎng)球敘，要不在KTV飆歌，或者請對方吃個(gè)飯聊聊，都會(huì )是建立私交的好方法。畢竟多一分接觸，就多一分情誼。然而千萬(wàn)別搞過(guò)了頭，公私不分，可是個(gè)不智之舉，容易弄巧成拙。球場(chǎng)上的球友一旦回到辦公室，仍是你的上司，公私之間的角色轉換，絕對是需要拿捏掌握的。
(5)對于對方的幽默給予響應：在團體中，請發(fā)揮幽默感，對任何人的笑話(huà)都應熱烈響應，尤其當對象是當權者時(shí)，當然就更為重要。所以當對方說(shuō)了笑話(huà)，別吝嗇你的笑容，快快開(kāi)懷大笑出聲。因為同樣的幽默感，意謂著(zhù)擁有同樣的價(jià)值觀(guān)，而相似性則會(huì )增加彼此的好感。