校園招聘是企業(yè)和校園之間的兩點(diǎn)式招聘，是企業(yè)招聘中常用的方法之一。以下是yjbys小編為您搜集整理的做好校園招聘的4個(gè)方法，希望能對您有所幫助。
校園招聘存在問(wèn)題
1.校園招聘的實(shí)施過(guò)程不科學(xué)
招聘人員素質(zhì)參差不齊。由于校園招聘要在短時(shí)間內對大量資質(zhì)相當的畢業(yè)生進(jìn)行鑒別和甄選，難度大，任務(wù)重，容易出現消極應付的現象，對應聘者提出的問(wèn)題不作解釋或模棱兩可。某些考官顯得盛氣凌人，態(tài)度傲慢，毫不尊重對方，容易引起應聘者的抵觸情緒。
甄選方式粗略單一。有的招聘人員選擇用分數說(shuō)話(huà)，有的干脆設置如“一米六五以下不要”、“女性不要”、“非211、985院校畢業(yè)的不要”等條條框框來(lái)淘汰應聘者。面試時(shí)考官為了節省時(shí)間，往往方式單一，比如簡(jiǎn)短的自我介紹、按照簡(jiǎn)歷的內容提問(wèn)、從網(wǎng)上下載行測題和測評題等。這種甄選方式簡(jiǎn)化了工作，但是容易引起簡(jiǎn)歷過(guò)度包裝、考官被考生引導，測評結果存在偏差等問(wèn)題。
2.招聘效率和違約現象的怪圈
由于校園招聘的時(shí)間特殊，許多應聘者手中拿到了多份錄用通知書(shū)，而他們必須做出唯一的選擇，這就給企業(yè)的招聘效率帶來(lái)了難題。比如西安某知名乳品企業(yè)人力資源部劉經(jīng)理談到：“我們在校園招聘中就遇到這種難題，學(xué)生們參與的熱情很高，一個(gè)上午就收到很多簡(jiǎn)歷，面試的情況也比較滿(mǎn)意，但錄用決策需要回公司商量之后才能做出。一些同學(xué)收到錄用通知后遲遲不報到，也無(wú)法聯(lián)系上本人，最后只能再次參加其他院校的校園招聘，但是難免會(huì )再次遇到這種情況，很頭疼。”大學(xué)生違約已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，入職后不久又離職成為大學(xué)生就業(yè)的普遍現象。這種毫無(wú)責任感的個(gè)體行為直接影響了企業(yè)招聘目標的實(shí)現，也會(huì )影響企業(yè)日后對新員工培訓及制定薪酬等方面的決策。
3.對校園招聘的認識存在誤區
一些企業(yè)只重視應屆畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)習成績(jì)，忽視了大學(xué)生的能力和素質(zhì)，有的甚至在招聘廣告中說(shuō)明只有“211”“985”院校的畢業(yè)生方可申請，將很多優(yōu)秀畢業(yè)生拒之門(mén)外。另外，一些企業(yè)對校園招聘存在偏見(jiàn)，認為這種招聘方式的選擇余地太小，應屆畢業(yè)生往往被認為是缺乏經(jīng)驗、閱歷太淺，不好管理的。一些企業(yè)因此僅將校園招聘作為宣傳企業(yè)的手段，工作人員簡(jiǎn)要介紹企業(yè)概況然后就開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷，一些畢業(yè)生即使想申請，但是因為對企業(yè)了解不深，很可能轉投其他企業(yè)。
4.不重視校園招聘規劃
一些企業(yè)在招聘之前不重視工作分析，沒(méi)有根據空缺崗位的工作性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)要求來(lái)選擇合適的招聘渠道，盲目參加校園招聘，導致長(cháng)時(shí)間招不到合適的人才，招聘成本攀升。另一方面，一些中小企業(yè)在招聘時(shí)間上缺少規劃，常常會(huì )在校園招聘中與實(shí)力強大、知名度高的大型國企、知名外企等撞車(chē)，由于其自身在管理制度、薪酬體系、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等方面無(wú)力與大企業(yè)抗衡，因此即使收到畢業(yè)生簡(jiǎn)歷，但最后能簽約的卻寥寥無(wú)幾。
還有些企業(yè)在校園招聘之前沒(méi)有同高校做好溝通，也沒(méi)有充分做好準備工作，導致招聘過(guò)程中信息過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至只有招聘崗位名稱(chēng)，而沒(méi)有任何企業(yè)基本狀況與任職資格方面的介紹，這種無(wú)序狀態(tài)給校園招聘的管理帶來(lái)了諸多困難，無(wú)疑也使這種招聘渠道的效果大打折扣。
做好校園招聘的4個(gè)方法
1.科學(xué)規劃校園招聘的實(shí)施過(guò)程
首先要組建一支責任心強、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的招聘隊伍，他們是與應聘畢業(yè)生直接接觸的第一人，能向求職者展現企業(yè)良好的形象和積極熱情的精神面貌。其次，在甄選方式上不可搞形式化。參加校園招聘的求職者一般沒(méi)有工作經(jīng)驗，競爭者多，時(shí)間有限，容易產(chǎn)生壓力。因此，考官應該把握以下幾點(diǎn)：一是合理的安排面試時(shí)間。二是面試內容要綜合全面。三是注意面試技巧的運用。在面試提問(wèn)的方式上最好采用開(kāi)放式提問(wèn)，給予應聘者更多的發(fā)揮空間，降低他們的緊張情緒。在人數眾多的面試中，可以以分組形式進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導小組討論，在有限時(shí)間內能快速發(fā)現每組考生中綜合能力突出者。
2.切勿忽視面試后期的溝通。
(1)面試結束之后應根據求職者各項表現的成績(jì)與評價(jià)盡快做出錄用決策，及時(shí)向錄用者發(fā)出錄用通知書(shū)，這不僅體現了企業(yè)的辦事效率，而且還能有效避免優(yōu)秀人才被其他企業(yè)搶先錄用。對于沒(méi)有錄取的求職者，也應該發(fā)出辭謝通知書(shū)，委婉的說(shuō)明原因，并將其錄入企業(yè)的人力資源數據庫中。這種做法不僅尊重求職者，而且無(wú)形中提升了企業(yè)的公眾形象。