招聘工作質(zhì)量不高，招不到合適的員工?以下是yjbys小編為您整理的2步幫你提高招聘質(zhì)量，希望能對您有所幫助。
一、拓寬招聘渠道。
在當前形勢下，勞動(dòng)力獲取是一項流動(dòng)性強、保鮮期短、培養期長(cháng)的“易耗品”。勞動(dòng)力獲取的便捷性直接決定了公司能夠及時(shí)招到所需要的人才。從這一點(diǎn)上看，它跟蔬菜的商品性質(zhì)有所類(lèi)似。眾所周知，蔬菜是一個(gè)保鮮期短的日用消耗品，但不是每個(gè)地方都能供應各種各樣的蔬菜。只有物流的便捷性才能保證蔬菜的全國范圍內及時(shí)供應。
基于這樣一個(gè)道理，只有修建招聘的立體交通網(wǎng)，才能在公司需要的時(shí)候招到合適的人才。具體分為以下兩個(gè)個(gè)方面：
1、技術(shù)類(lèi)普工勞動(dòng)力的招聘以當地勞動(dòng)力市場(chǎng)、學(xué)校、圈內同行為主。
技術(shù)類(lèi)普工是指一群學(xué)歷不高，掌握一定技術(shù)，以流動(dòng)人口為主的勞動(dòng)力人群。他們在吳江區呈現數量較少、就業(yè)機會(huì )多、相對穩定、待遇較好、素質(zhì)較無(wú)特別技能普工較好、職業(yè)發(fā)展目標較明確的特點(diǎn);同時(shí)，技術(shù)類(lèi)普工勞動(dòng)力在我司的實(shí)際情況呈現流失率高、待遇有時(shí)低于市場(chǎng)價(jià)格、用工緊急的特點(diǎn)。這給招聘工作帶來(lái)很大的挑戰�；诖�，可采用以下方法才可以滿(mǎn)足用工需求：
(1)經(jīng)常性地在當地招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、勞務(wù)派遣招聘;
(2)建立動(dòng)態(tài)人才庫，調動(dòng)行業(yè)內人脈資源。比如，現在需要電工一名。我們可以首先在當地人才市場(chǎng)的所有渠道發(fā)布招聘消息，遇見(jiàn)一些暫時(shí)不合適的，就把他加入預先建立的QQ群;然后在公司內部發(fā)布消息，鼓勵熟人介紹;其次，與當地的職業(yè)教育機構建立聯(lián)系，及時(shí)精準費發(fā)布消息。
(3)依據崗位要求的專(zhuān)業(yè)不同，與不同的中專(zhuān)、大專(zhuān)院校建立長(cháng)期的合作關(guān)系。剛出校門(mén)的學(xué)生，具有經(jīng)驗不足、可塑性大、勞動(dòng)力成本底、穩定性差的特點(diǎn)。但是依賴(lài)公司良好的企業(yè)文化和完善的制度，可以為他們提供良好的成長(cháng)環(huán)境，清晰的晉升渠道，滿(mǎn)意的薪酬待遇。雖然這種方法的見(jiàn)效周期較長(cháng)，但是卻是一項十分重要而基礎的工作。
2、普工類(lèi)勞動(dòng)力的獲取以當地勞動(dòng)力市場(chǎng)為主。
普工類(lèi)勞動(dòng)力在市場(chǎng)上呈現數量多、就業(yè)機會(huì )多、流動(dòng)性強、素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn);同時(shí)，普工類(lèi)勞動(dòng)力在我司的需求呈現數量多、素質(zhì)要求較高、用工緊急的特點(diǎn)。在這種既多又急的要求下，必須建立立體化快速反應渠道才可以滿(mǎn)足需求。主要方法是與中介、當地人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )建立密切深入的合作關(guān)系，爭取在第一時(shí)間獲得最好的資源。
二、提高甄選技術(shù)，優(yōu)化甄選流程。
1、提高甄選技術(shù)。
招聘渠道的暢通在數量上滿(mǎn)足了招聘需求，而甄選技術(shù)則在質(zhì)量上滿(mǎn)足招聘需求。公司用資金換取勞動(dòng)力資源，就像去市場(chǎng)上買(mǎi)東西，希望得到物美價(jià)廉的商品。于是，這里就招聘甄選技術(shù)上，提出“性?xún)r(jià)比”的概念。
崗位適合度(勞動(dòng)力性?xún)r(jià)比)=勞動(dòng)力質(zhì)量/勞動(dòng)力價(jià)格*100%
它可以盡可能避免HR的主觀(guān)判斷造成的偏差，并為用人部門(mén)的面試提供可以查詢(xún)的依據。同時(shí)，也便于對一些內外部數據的監測統計。
勞動(dòng)力質(zhì)量是指該名應聘者是否存在用工風(fēng)險，是否存在明顯不穩定因素，是否違反公司用工規定(如親屬回避、在公司做過(guò)且違反相關(guān)規定);求職意向是否符合公司條件，個(gè)性?xún)A向是否符合公司文化和崗位要求，綜合素質(zhì)是否勝任該崗位任職要求。
其中用工風(fēng)險、明顯不穩定因素、公司用工規定只要發(fā)生一項，就不能被錄用。然后，針對求職意向、個(gè)性?xún)A向、綜合素質(zhì)分別采用不同的甄選工具進(jìn)行測評。
最關(guān)鍵一點(diǎn)是：對以上的6項測評，分別配以不同的權重比例，最后以數字化的形式計算出該應聘者的綜合得分。
勞動(dòng)力價(jià)格是指吳江浮法能夠提供的該崗位的薪酬福利待遇、晉升空間、工作環(huán)境與氛圍、領(lǐng)導者風(fēng)格、勞動(dòng)強度等條件。這些條件與勞動(dòng)力質(zhì)量上的各項形成對比，并對各項因素配以不同的權重比例，最后以數字化的形式計算出該崗位的綜合得分。
需要注意的是：
(1)需要為每一個(gè)崗位的適合度建立一個(gè)常模。如果某崗位大部分綜合得分均落在常模之外，那么極有可能是常模設置不合理，該地區應聘者素質(zhì)偏低，招聘要求過(guò)高，我司待遇低于市場(chǎng)價(jià)格。需要重新對以上4個(gè)方面做出測量，調整常模數據范圍。
(2)需要對勞動(dòng)力質(zhì)量的測評指標進(jìn)行細致的調研分析。
(3)需要對每一類(lèi)工種的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，包括需求、供給兩個(gè)方面，進(jìn)行監測分析。如果發(fā)現某一時(shí)期或某一崗位的價(jià)格出現明顯波動(dòng)，則意味著(zhù)必須要調整該測評指標的各項數據。
(4)需要以動(dòng)態(tài)的眼光看待各項指標，以參考工具的眼光對待該測評結果。
2、優(yōu)化甄選流程。
如果招聘渠道是公司獲取勞動(dòng)力的“外部立體交通網(wǎng)”，那么公司內部的甄選流程就是“內部高速公路”。有時(shí)，我們急需某些人才，但是因為甄選流程的問(wèn)題，卻把人才拒之門(mén)外。而使用信息化工具，可縮短甄選流程反應時(shí)間。
它主要包括兩個(gè)方面的內容：
(1)、采用OA審批《招聘申請表》，大大提高了招聘審批的速度;
(2)、使用Excel，依據數據庫思想，建立編制審核、崗位模型建立、招聘目標跟蹤、擬錄用人員信息登記、面試意見(jiàn)跟蹤、體檢核查、新員工報到、數據分析的流水線(xiàn)式自動(dòng)化系統。這樣，在有大量用工需求的情況下，保證的招聘信息的集約化管理，縮短了甄選時(shí)間，減少信息錯誤。
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