小企業(yè)招聘人才技巧及注意事項
今年的畢業(yè)大學(xué)生出現了“假象過(guò)剩”，很多人才抱怨找不到工作，遭遇“史上最難就業(yè)年”，事實(shí)上學(xué)生就業(yè)更偏愛(ài)大企業(yè)，小企業(yè)面臨加薪難招人的情況。以下小企業(yè)招聘人才技巧及注意事項則為HR提供專(zhuān)業(yè)幫助。
技巧1、選擇招聘的方式
目前招聘的方式有許多種，目前最主流的一種方式是網(wǎng)上招聘和人才市場(chǎng)相結合，因為80%的人找工作都是在網(wǎng)上找和在人才市場(chǎng)找，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費用，采用一些不正規的招聘方式，因為要想招聘到人才必須到正規的招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)。
技巧2、招聘廣告內容
對于大多數小企業(yè)來(lái)說(shuō)，急需的都是銷(xiāo)售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫(xiě)一個(gè)業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒(méi)有，這就導致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結果就不用說(shuō)了，因此招聘廣告的內容要學(xué)會(huì )修飾，比如文員，銷(xiāo)售經(jīng)理，司機等到，要多寫(xiě)一點(diǎn)，另外工資待遇也要寫(xiě)上，還要寫(xiě)得高一點(diǎn)，但不可能太過(guò)分，這樣才能吸引人才加入，并招聘到適合的人選。
技巧3、面試注意事項
面試的過(guò)程是這最重要的一個(gè)過(guò)程，它關(guān)系到你招聘的成與敗，小企業(yè)招聘人才面試要注意下面幾點(diǎn)：
1)辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)。
2)公司一定要有人氣，如果人員太少的話(huà)可以臨時(shí)從外面叫幾個(gè)朋友過(guò)來(lái)幫忙。
3)老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺(jué)到這個(gè)老板不錯，跟他干有發(fā)展。
4)面試時(shí)的的提問(wèn)很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問(wèn)卷的形式讓?xiě)溉藛T填寫(xiě)。準備好幾個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時(shí)候一定要把未來(lái)的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說(shuō)的很有誘或力，讓?xiě)溉藛T感覺(jué)雖然這家企業(yè)比較小，但是非常有發(fā)展前景，并在這里工作能體現自己的價(jià)值。
5)復試時(shí)間，如上午面試最好下午就通知第二天進(jìn)行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業(yè)面試，以訪(fǎng)止人才流失。
6)復試的時(shí)候，就要開(kāi)始進(jìn)行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進(jìn)入角色。這一點(diǎn)很重要，好多小企業(yè)根本就不注意培訓，特別是對銷(xiāo)售人員剛上班就叫拿著(zhù)資料去跑，業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結果是一個(gè)星期不到人就跑光了，白白地浪費。
小企業(yè)招聘人才注意事項提醒：
一、找最合適的不找最優(yōu)秀的：小企業(yè)招聘人才一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，根據企業(yè)發(fā)展階段形勢招聘人才，效果更理想。
二、不要憑感覺(jué)招聘：企業(yè)招聘時(shí)不能有直覺(jué)誤區，單純憑著(zhù)第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認為是好人才，想招聘到優(yōu)秀人才就要走出招聘誤區，理想篩選人才。
最后提醒，企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對不行的，做好企業(yè)招聘打破人才招聘瓶頸，注重招聘技巧及注意事項才有利于實(shí)現這一點(diǎn)。