現代社會(huì )人力資源是第一大資源，招聘錄用是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，它對整個(gè)人力資源管理有著(zhù)重要作用。因此，想要對人力資源進(jìn)行更為有效的管理，我們必須研究影響招聘錄用的因素，而文化，是不可或缺的影響因素，值得我們對此進(jìn)行研究。
文化，是人類(lèi)在其社會(huì )歷史發(fā)展中不斷創(chuàng )造、總結、積累下來(lái)的物質(zhì)財富與精神財富的總和。因此，文化是一種歷史現象，是歷史發(fā)展的體現。文化應具有三個(gè)重要特點(diǎn)，即潛在性、延續性以及可變性。文化的潛在性體現在文化對我們個(gè)體的影響是潛移默化的;延續性則是表現在文化的形成是一個(gè)持續的過(guò)程，它并不是社會(huì )團體或個(gè)體一朝一夕的產(chǎn)物;對于可變性，文化的不斷發(fā)展則是最好的詮釋?zhuān)鼤?huì )隨著(zhù)時(shí)間環(huán)境的變化而不斷地發(fā)生改變。
在當今這樣一個(gè)知識社會(huì )中，招聘錄用是社會(huì )單位正常運行的一個(gè)重要環(huán)節，這一環(huán)節受到國家政策、經(jīng)濟、社會(huì )制度等多種因素的共同制約，而隨著(zhù)管理科學(xué)的發(fā)展以及人們認識的提高，文化作為一個(gè)重要的影響因素被提到桌面，越來(lái)越多的人開(kāi)始著(zhù)力研究文化在招聘與錄用環(huán)節中的重要影響。
僅僅就文化對招聘錄用的影響來(lái)看，我們一方面要看共同擁有的文化對其的影響，另一方面還要看不同組織或個(gè)人所擁有的不同文化背景給招聘錄用造成的影響。此外，招聘錄用是一個(gè)雙向選擇的行為，一方面用人單位選擇自己需要的人員，另一方面求職者選擇自己心儀的單位。因此，這樣的線(xiàn)索也給我們研究文化對招聘錄用的影響提供了思考脈絡(luò )。
首先，我們可以站在用人單位的角度來(lái)考察共同文化對招聘錄用的具體影響。對于社會(huì )中廣泛存在的用人單位，在招聘錄用這一環(huán)節上，基于傳統文化的影響，在招聘人員時(shí)用人方秉持的基本觀(guān)念是一致的，即唯賢任用，就是想以最低的成本來(lái)給用人單位創(chuàng )造最大的價(jià)值。此外，在高度發(fā)達的現代社會(huì )中，隨著(zhù)就業(yè)層次的提高，用人單位在招聘錄用中又呈現出一種普遍的共有的特性，即在招聘錄用過(guò)程中越來(lái)越傾向于“高文憑、高學(xué)歷、高能力”的“三高”人群，而且這樣趨勢的普遍性越來(lái)越廣。近些年一些重點(diǎn)中學(xué)在招聘教師時(shí)已經(jīng)悄然跳過(guò)了在本科生中做一定選擇的階段，研究生學(xué)歷變成了起步點(diǎn)。中學(xué)尚且如此，更不用說(shuō)高等院校�；蛟S有人覺(jué)得這樣的擇人方式是對研究生以下學(xué)歷的歧視，高學(xué)歷高文憑與高能力之間并不能畫(huà)等號。其實(shí)這樣的做法也不是對低學(xué)歷者的歧視，只是用人單位越來(lái)越傾向于在單位內部認可的最低學(xué)歷或文憑的基礎上再進(jìn)行能力突出者的選拔，從而在滿(mǎn)足組織向前發(fā)展的基礎上降低招聘錄用的風(fēng)險。這些招聘錄用環(huán)節中的做法與觀(guān)點(diǎn)并非在短時(shí)間內形成，而是在受到共同擁有的文化的熏陶下所形成的一些共識與行為。
眾所周知，不同的用人單位有著(zhù)不同的文化背景，因此我們還應從不同用人單位所受影響的不同文化來(lái)分析文化對招聘錄用環(huán)節的影響。留心生活的人或許不難發(fā)現，有的企業(yè)在招聘錄用人員時(shí)往往看重應聘者的優(yōu)點(diǎn)，及注重長(cháng)板效應，希望借助融合眾人之長(cháng)來(lái)實(shí)現單位的大發(fā)展，使用人單位獲得最大收益;與之相反，有一些企業(yè)在招聘錄用人員時(shí)則更加警惕，更加注意對應聘者缺點(diǎn)的考察，這樣的企業(yè)往往希望借助招聘這一環(huán)節來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而獲取組織的平穩發(fā)展。這兩種迥然相異的擇人方式取決于不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，而更深一層次上則是取決于不同的企業(yè)文化。
此外，作為招聘錄用環(huán)節的重要參與者，應聘者在招聘錄用這一環(huán)節的作用自然不容小覷，因此我們還要站在應聘者的角度來(lái)分析文化對招聘錄用的影響。在世界范圍內，諸多的求職者在進(jìn)入求職時(shí)期的階段，我相信最理想的就業(yè)目標則是“一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)，一個(gè)氛圍良好的就業(yè)單位，一個(gè)能夠得到他人和自己都認可的工作崗位”。這種觀(guān)念的形成也并非一時(shí)興起，它是在漫長(cháng)的人類(lèi)工作過(guò)程中所形成的共識，這種共識也來(lái)自于大家共同的文化背景。人各有志中的“志”有著(zhù)豐富的含義，這也正是不同個(gè)體所受的不同的家庭文化、社會(huì )文化等各種文化的綜合作用而形成的結果。在面臨擇業(yè)的時(shí)候，一方面有的應聘者更加注重工作能否迎合自己的興趣，能否利于個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值的體現，另一方面有的人則注重該應聘職位能否顯著(zhù)改善自己的物質(zhì)生活;有的求職者更加注重當下的工作條件而在一定程度上忽略工作的發(fā)展空間，有的應聘者則是更加注重工作的發(fā)展前景而不在意當下的工作條件。這兩種不同的思想造成前者更傾向于選擇一些傳統的工作部門(mén)，后者則傾向于選擇新興部門(mén)，諸如新能源產(chǎn)業(yè)等。
綜上所述，只要留心招聘與錄用中的種種細節，我們便會(huì )從中感受到文化影響的微妙，從而更加注重文化對招聘與錄用的影響。相信隨著(zhù)對管理學(xué)研究的深入，我們會(huì )更加清晰準確地掌握文化對招聘錄用環(huán)節的影響，從而更加合理高效地利用文化的影響，使得用人單位與應聘者在招聘錄用這一環(huán)節各取所需，進(jìn)而反作用于管理科學(xué)，推動(dòng)管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。