1、制定長(cháng)遠性的企業(yè)人力資源總體規劃

　　首先，要根據企業(yè)整體性戰略發(fā)展規劃和中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)制定相應的人力資源總體規劃，認真分析企業(yè)外部法律環(huán)境和和會(huì )環(huán)境對人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計劃和補充計劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展;其次，企業(yè)人力資源總體規劃必須適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際發(fā)展需要，將長(cháng)期、中期、短期人力資源規劃相結合，使人力資源總體規劃保持一定的彈性;再次，要進(jìn)一步加強企業(yè)人力資源規劃對企業(yè)活動(dòng)的預見(jiàn)性和前瞻性功能。

　　2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念

　　首先，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要破除單純的“資源觀(guān)”，增強人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉變;其次，企業(yè)要增強“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看做是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟活動(dòng)目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵人、關(guān)心人、培育人;再次，企業(yè)要有文化激勵理念，為了保證企業(yè)快速健康發(fā)展，緊緊依靠企業(yè)制度是遠遠不夠的，好的企業(yè)文化可以把員工緊密地團結在一起，增強企業(yè)員工的凝聚力。最后，要身影人性、尊重人格，為員工創(chuàng )造學(xué)習和工作的良好環(huán)境，同時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng )造潛能和主動(dòng)精神，最大限度地調動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　3、健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制

　　首先，完善教育培訓機制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，教育培訓是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強員工培訓機制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識水平和技能水平，為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定重要的基礎;其次，健全員工考核機制。優(yōu)良的員工政績(jì)考核制度對提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性有著(zhù)重要的作用。在員工政績(jì)考核評價(jià)方法，要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評價(jià)方法，把企業(yè)員工的政績(jì)考核與獎懲制度結合起來(lái)，真正做到依據企業(yè)員工的工作業(yè)績(jì)來(lái)獎勵員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業(yè)員工，提高企業(yè)工作人員的工作效率。