對于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作之一就是招聘到合格的員工。這與最終能否取得成功息息相關(guān)。因此，在出現需要雇傭自己女兒（或者兒子）的情況時(shí)，正確的選擇應該是什么？就個(gè)人而言，我認為正確答案就是決定雇傭，并且從來(lái)沒(méi)有因此而感到后悔過(guò)。但是，我們也需要認識到，這樣的決定不僅可能為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險，也可能波及到個(gè)人生活。

　　首先，簡(jiǎn)單介紹一下背景方面的具體情況。窗簾在線(xiàn)的員工總數約為一百一十五人。由于個(gè)人認為相比窗簾公司，我們更類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，所以，就需要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設。

　　在大約四年前的時(shí)間，當時(shí)我女兒埃絲特正在攻讀新聞學(xué)學(xué)位，她需要一些兼職工作經(jīng)驗。而公司正好需要一名撰稿人，并對社會(huì )化媒體推廣的情況進(jìn)行監督。因此，我把這一職位交給了她�，F在，四年過(guò)去了，埃絲特已經(jīng)成為公司公關(guān)、社會(huì )化媒體、直郵和會(huì )員項目的負責人。

　　對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是否會(huì )希望子女與自己一起工作？下面給出的就是我認為可以讓這種情況得以實(shí)現的方法：

　　確認負責人：子女必須向其它人而不是企業(yè)家自己進(jìn)行報告。這位領(lǐng)導者應該對她包括日程安排、工資等級和業(yè)務(wù)評估在內的所有一切負責。企業(yè)家要讓子女和她的上司都明白，自己是不會(huì )對工作過(guò)程進(jìn)行干涉的。

　　將工作和生活分開(kāi)：誠然，這屬于很難做到的事情；但是，對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，應該盡量避免在工作的時(shí)間涉及個(gè)人問(wèn)題，尤其是哪些會(huì )耗費大量時(shí)間的個(gè)人事務(wù)；而當在家里休息時(shí)，也應該避免談?wù)摴ぷ鞣矫娴膯?wèn)題。

　　確定職位：為子女提供的職位應該是有意義的。企業(yè)家應該象對任何其它員工一樣，根據她的技能情況確定職位，確保進(jìn)行的工作可以為公司帶來(lái)好處。其它員工可能會(huì )認為她獲得了特殊待遇，這一事實(shí)非常敏感。因此，如果她從事的是實(shí)際工作，并且被當著(zhù)普通員工對待的話(huà)，懷疑就會(huì )被扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　確保她的第一份工作不是來(lái)自家族企業(yè)：無(wú)論現實(shí)情況是多么合適，都不要作為子女的第一位老板。讓她在第一份工作中培養自己的技能和職業(yè)身份。然后，再選擇雇傭她。相信我，沒(méi)有什么比獲得職位的原因就是她擁有的血統這一理由更壞的情況了。

　　作為一名單身父親（我妻子在八年前去世了），埃絲特和我花費盡可能多的時(shí)間在一起是非常重要的。這是一位父親的想法，我也相信對于我們來(lái)說(shuō)在她母親去世后呆在一起的重要性。將窗簾在線(xiàn)建設成為業(yè)內領(lǐng)先的龍頭級企業(yè)是非常令人欣慰的事情，但我必須承認女兒為公司帶來(lái)了非常大的幫助。

　　對于希望雇傭子女的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，大家覺(jué)得這種行為有什么優(yōu)缺點(diǎn)？