招聘選拔企業(yè)寶貴資產(chǎn)

    人才永遠是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個(gè)職位而招聘人，而是為整個(gè)公司在招聘人才。所以，價(jià)值觀(guān)非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是他有沒(méi)有可被證實(shí)的業(yè)績(jì)，是通過(guò)什么途徑取得的—是在同一家公司取得成績(jì)，還是靠不斷跳槽取得業(yè)績(jì)。二是面試時(shí)他的回答方式，他講到了什么，沒(méi)有講到什么。三是背景調查，他是否是一個(gè)充滿(mǎn)熱情、非常進(jìn)取、能夠自我驅動(dòng)的人。

     面試時(shí)，我沒(méi)有那種百試不爽的很“聰明”的問(wèn)題，反而會(huì )就他提到的某一點(diǎn)，讓他繼續講下去。比如他所取得的業(yè)績(jì)是增長(cháng)了200%，我會(huì )詢(xún)問(wèn)原因：是市場(chǎng)的原因，還是競爭對手做得不好;是他自己扮演了英雄，還是團隊的功勞。在回答中，看他是把一些功勞歸于同事，還是把分數全都給了自己。

     即使是高級人才，在簡(jiǎn)歷中也會(huì )犯一些錯誤，比如太長(cháng)，不夠精簡(jiǎn)。。我希望從履歷上看到這個(gè)人有沒(méi)有穩定性，如果每一年半就跳槽，那就代表他沒(méi)有忠誠度。很多時(shí)候，一些人只寫(xiě)他的責任是什么，但很少寫(xiě)他做了什么;只把他的工作內容寫(xiě)得很清楚，但沒(méi)有寫(xiě)他取得的成績(jì)�；蛘呖浯笮揶o，比如“我推動(dòng)了全公司的銷(xiāo)售”，但實(shí)際上他所能影響的只是渠道銷(xiāo)售的某一部分。所以描述他取得什么成績(jì)，比他工作的具體范圍更重要。

     在招聘時(shí)，我希望是4+1的方式。“4”是直接上司、人事經(jīng)理和同級別的其它一兩位經(jīng)理。如果不敏感的話(huà)，同等職位的同事也可以參加面試。“+1”是指更高一級的經(jīng)理。

     高一級的經(jīng)理可以說(shuō)“No”，但是他不能說(shuō)“yes”。他不會(huì )說(shuō)必須要招聘某一個(gè)人，但是他可以說(shuō)這個(gè)人我們不能要。

     進(jìn)入公司后，一些人才會(huì )很快脫穎而出。我們有許多考察標準，比如他在本職工作之外是否還有自主創(chuàng )新，是否還能夠兼顧到怎樣把今后的工作做得更好，或者能夠另外開(kāi)創(chuàng )其他思路和做法，讓公司業(yè)績(jì)更好。還有，他的同事有沒(méi)有因為他而取得更大成功—就像足球場(chǎng)上那些明星運動(dòng)員，不僅會(huì )制造有想象力的進(jìn)球，也會(huì )助攻和傳球。對于這樣的人才，公司會(huì )安排一個(gè)導師項目給他，幫他制定在公司內的發(fā)展路線(xiàn)圖，會(huì )有一個(gè)導師給他意見(jiàn)，幫他發(fā)現在公司里有沒(méi)有其他崗位適合他去做，來(lái)增加他各方面的經(jīng)驗和能力。