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怎樣用教練技術(shù)招聘優(yōu)秀員工

發(fā)布時(shí)間:2017-11-05編輯:湘榮

       第一步:招聘介紹會(huì )(公司簡(jiǎn)介、觀(guān)察及現場(chǎng)問(wèn)答)

  第二步:面試提問(wèn)

  教練:你認為一名優(yōu)秀的店長(cháng)應具備什么樣的能力?

  面試:我認為優(yōu)秀的店長(cháng)應具備員工協(xié)調能力、目標執行能力、銷(xiāo)售能力、員工情緒處理能力、銷(xiāo)售規劃能力……。

  教練:你是否具備以上的能力?

  面試:我具備。(我步具備)

  教練:你能給我講一些能夠具備你所具備以上條件的例子嗎?(你將如何達到?)

  面試:我曾經(jīng)做過(guò)……。(我準備去參加…學(xué)習或……。)

  教練:假如你獲得這個(gè)職位你將怎么做?

  面試:……。

  教練:你愿意花1-3天時(shí)間到公司來(lái)公司實(shí)習與你職位有關(guān)的一些工作嗎?這樣做的目的是可以讓你更進(jìn)一步了解公司,公司也可以進(jìn)一步了解你可以嗎?

  面試:可以的。

  第三步:實(shí)習及評估

  教練:對領(lǐng)導交辦的工作你是怎么做的?

  實(shí)習:我是……。

  教練:是什么讓你想到要這樣做的?

  實(shí)習:我是根據……。

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