知人善任 沒(méi)有絕對的loser
專(zhuān)家提示：企業(yè)HR可以為自己設想一個(gè)理想的候選人，但一定不能先入為主地將面試者分為三六九等，否則很有可能將人才拱手讓人。
其實(shí)，要做到這一點(diǎn)無(wú)外乎就是對應聘者多方了解。這種了解可以通過(guò)兩種方式來(lái)完成：一是讓?xiě)刚呓?jīng)過(guò)企業(yè)不同級別的管理人員的多重面試，全面了解應聘者的綜合素質(zhì)。另一種就是在面試之前設計出一些不能用事先做好準備來(lái)回答的問(wèn)題，讓?xiě)刚叱尸F出真實(shí)的自己。
企業(yè)HR要牢記一點(diǎn)，沒(méi)有絕對的人才或庸才，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才沒(méi)有高低貴賤之分，只有適合與不適合。無(wú)論一個(gè)多么才華橫溢能力出眾的人，如果在崗位上不能發(fā)揮其所長(cháng)和興趣所在，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是資源的浪費。專(zhuān)家特別指出：HR的重要職能就是要把最合適的人放到最合適的位置上，最大限度地激發(fā)其價(jià)值潛能。