1.組織內部人員調整
組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，組織內部調整應先于組織外招聘，尤其對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應如此。因為這可以
● 發(fā)揮組織中現有人員的工作積極性
● 利用已有人事資料簡(jiǎn)化招聘、錄用程序，減少人、財力等資源
● 加速上崗人員的適應
● 控制人力成本，減少培訓期和培訓費用

2.外部選聘,發(fā)布征聘信息及廣告
如果沒(méi)有適宜的內部應聘者，或者內部人力不能滿(mǎn)足招聘人數，需由外部招募。通過(guò)有效的招募方式吸引各方人才前來(lái)應聘，是人員招聘錄用工作的關(guān)鍵環(huán)節之一。
● 招聘方法的分類(lèi)
◆ 委托各種勞動(dòng)就業(yè)機構
A.委托各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生分配部門(mén)推薦
B.利用各種職業(yè)介紹所招聘
C.利用各種人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等招聘
D.委托獵頭公司招聘

◆ 自行招聘錄用
A.利用同事、親屬關(guān)系介紹
B.個(gè)別募集聘用
C.利用招聘廣告募集，包括報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電臺廣告、廣告傳單等

● 各種招募方法的分析比較
選擇最佳的招募方法的前提是熟知各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

● 選擇適合本企業(yè)的招募方法
企業(yè)應根據各種招募方法的優(yōu)缺點(diǎn)全面權衡。同時(shí)要充分考慮到企業(yè)的自身條件，如知名度、經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)內容、員工規模等。另外，還必須考慮到可能應聘者的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)觀(guān)、就業(yè)觀(guān)等。在對上述這些方面進(jìn)行全面分析比較的基礎上來(lái)選擇適合本企業(yè)的招募方法是比較穩妥的。