陳大文的確非常想不通，卻很無(wú)奈，只恨自己不是人力資源專(zhuān)家。到底是什么事情呢？還得從頭說(shuō)起。

    大文是浙江蕭山四通機電集團公司cio，也算是老員工了，在公司干了六年多。這六年公司的成長(cháng)很快，從幾百萬(wàn)元的電器經(jīng)銷(xiāo)商，成長(cháng)為十多個(gè)億的電器產(chǎn)業(yè)集團，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，管理軟件也幾次更換。

    直到2006年，董事局決定，投資1500萬(wàn)元，采用國外著(zhù)名的管理軟件caa，并且使用他們的電器行業(yè)版。為了保證項目的有效實(shí)施，大文從信息主管升為cio，全面協(xié)調項目事務(wù)。

    it部也擴編為豪華的10人配置，以前的5人網(wǎng)管機構，變成含saa項目、開(kāi)發(fā)支持、機房與桌面支持的三個(gè)小組。大文專(zhuān)門(mén)從杭州的幾所高校挑了3個(gè)大學(xué)生，做項目組成員，他們有精力，有抱負，有基礎。

    caa公司、ssa合作伙伴與四通機電項目組一共16個(gè)人，經(jīng)過(guò)一年多的努力，在公司管理層、業(yè)務(wù)層的有力支持下，項目進(jìn)展比較順利，到2007年8月，計劃內的模塊都上線(xiàn)使用，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、計劃、財務(wù)、產(chǎn)品等等，用董事局主席的話(huà)說(shuō)，已經(jīng)夠5年用的。

    大文的項目也得到了很大的提升，以前的毛頭小伙都成為行家里手。尤其是去年招的三名大學(xué)生，在每一個(gè)模塊的實(shí)施中，都由大文教授業(yè)務(wù)細節，caa教授技術(shù)細節，手把手地教，進(jìn)步飛快，大文也很放心。想想項目一年多了，下面的工作主要就是維護，交給這3個(gè)人完全可以高枕無(wú)憂(yōu)。就工作量來(lái)說(shuō)，一個(gè)人就夠了，大文、這3個(gè)人還有負責硬件的小馬，都很默契。

    大文甚至想，趕在11月陪老婆出去旅游旅游。

    國慶節后一上班，這3個(gè)人居然提出辭職，大文傻了眼。突然覺(jué)得自己嚴重忽略了一個(gè)問(wèn)題。就在9月份和幾個(gè)cio朋友聊天的時(shí)候，朋友提到，要注意項目后期的人員管理，要給人家事情做，要給高工資，他當時(shí)很不以為然。這三個(gè)人是自己親自招來(lái)，公司花費了這么多心血在培養，況且還有5年期的勞動(dòng)合同、合同的約束，事情還是發(fā)生了。

    他們的理由很簡(jiǎn)單，現在工資是6000元，要提到10000元，還是稅后的，否則就要去caa，那里工資有20000左右呢。caa的負責人在項目快完工的時(shí)候對他們說(shuō)，以你們的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，做這個(gè)行業(yè)的信息化項目會(huì )非常順手。這個(gè)負責人還向他們透露已經(jīng)簽下了3個(gè)類(lèi)似項目，緊缺人手。這三人都動(dòng)心了。

    他們還說(shuō)，現在的工作主要是維護，從工作量來(lái)說(shuō)，1個(gè)人就夠了。大文知道，遇到公司業(yè)務(wù)的緊急調整，一個(gè)人肯定是不夠的。動(dòng)用caa的資源，費用都以每人每天2000～3000美元計算，劃不來(lái)。

    事實(shí)上三個(gè)人都留下，要是沒(méi)有事情給他們做，肯定是無(wú)事生非。再說(shuō)年輕人有追求，公司不可能為任務(wù)不足的崗位提供更高的薪水，讓他們流動(dòng)到生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售之類(lèi)的崗位暫時(shí)也不合適。

    大文向總經(jīng)理匯報了這個(gè)情況，總經(jīng)理也很重視，要大文與人力資源部門(mén)多溝通，一起想想辦法。

    到底什么辦法比較合適呢？