自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克·迪蘭在美國誕生以來(lái)，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，據不完全統計，全世界70％以上的高級人才流動(dòng)有獵頭參與，90%以上的大企業(yè)利用獵頭選取人才。

    我國企業(yè)對高級人才的巨大需求，給了獵頭公司迅速發(fā)展的契機。國內高級經(jīng)理人才的現狀，一方面給獵頭提供了無(wú)限的發(fā)展空間，同時(shí)也給獵頭服務(wù)帶來(lái)了不少的難題和挑戰。由于我國獵頭行業(yè)起步較晚，由于準入門(mén)檻較低、行業(yè)規范尚不成熟、無(wú)序競爭等原因，我國的獵頭服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力良莠不齊，使得企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)時(shí)顧慮重重。企業(yè)與獵頭公司之間，還存在著(zhù)較多認識上的誤區，方法上的偏差和實(shí)踐上的困惑。企業(yè)與獵頭公司之間的良性互動(dòng)，還有很長(cháng)的路要走。

    一、企業(yè)：獵頭——想要愛(ài)你不容易

    1．挖角之痛難承擔

    2005年，一家為金融機構服務(wù)的獵頭公司一年之內為10家外資銀行從中資機構挖了20多個(gè)中高層管理人員。2007年10月，上實(shí)發(fā)展總裁盧鏗被獵頭公司挖角至海爾地產(chǎn)，出任青島海爾地產(chǎn)董事長(cháng)兼首席執行官一職。大型連鎖集團家樂(lè )福也飽受挖角之痛，北京華聯(lián)連挖20多名家樂(lè )福高管助陣發(fā)展，在零售界反響頗大，包括家樂(lè )福前華北大區總經(jīng)理羅俊，現擔任華聯(lián)綜超副總，甚至華聯(lián)綜超董事長(cháng)陳耀東也來(lái)自家樂(lè )福。

    微軟總裁比爾·蓋茨曾開(kāi)玩笑似的說(shuō)，誰(shuí)要是挖走微軟最重要的約占20%的幾十名員工，微軟就可能完了�？粗�(zhù)自己正在重用的人才突然在競爭對手的公司上班，自己公司的客戶(hù)資源和訂單流失殆盡，更為悲慘的是，當年的“手下敗將”——自己的競爭對手卻如虎添翼、飛速發(fā)展！這種痛苦是企業(yè)難以承受的。而獵頭，正使這種現象發(fā)生的推動(dòng)者和促進(jìn)者。面對這種情況，企業(yè)一方面，需要獵頭公司為自己物色合適的高層次人才，另一方面，又不得不防范獵頭公司。獵頭公司也是防不勝防，“挖角”之痛每天都在上演。

    2．費用高昂難接受

    美國的雷諾仕獵頭公司(Russell Reynolds Associates)，惠普董事會(huì )，以400萬(wàn)共元的傭金，聘請其為公司尋找新的CEO；2005年7月19日，Google宣布任命李開(kāi)復為全球副總裁兼中國區總裁，同時(shí)負責組建（中國）產(chǎn)品工程研究院。這一消息吸引了全球媒體的目光。獵頭屆盛傳美國的海德思哲獵頭公司賺了1.3億美元，雖然李開(kāi)復主動(dòng)辟謠，但業(yè)界對獵頭價(jià)格之高還是有了一定的認識。

    目前，國內獵頭服務(wù)的費用一般為該職位年薪的25－30％之間，一般不低于30000元人民幣。不可否認，中國存在很多實(shí)力雄厚的大企業(yè)，他們在選擇人才時(shí)可以輕松承擔獵頭費用，但對于大量急需高級人才的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高昂的獵頭費用成為阻礙他們選擇獵頭服務(wù)的障礙。

    3．機構眾多難選擇

    杭州某外貿公司通過(guò)報紙和網(wǎng)絡(luò )發(fā)布了招聘一名行政總監和小語(yǔ)種翻譯的廣告，結果有20多家獵頭公司來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，聲稱(chēng)能找到合格的行政總監，報價(jià)范圍從幾千元到幾十萬(wàn)都有，僅有一家獵頭公司愿意接單尋找小語(yǔ)種翻譯。

    盡管獵頭行業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣的獵頭服務(wù)機構如雨后春筍般地出現，但同時(shí)也有調查數據表明：在中國，真正意義上的專(zhuān)業(yè)獵頭機構只有區區數百家。