引導語(yǔ)：對于公司的員工，有哪些績(jì)效獎勵呢？下文是相關(guān)的員工半年績(jì)效獎勵方案，歡迎大家閱讀！

　　一、績(jì)效獎勵設計原理

　　設計理念：績(jì)效獎勵是集團為能力與績(jì)效付薪的具體體現，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績(jì)效的差別;

　　設計原則：績(jì)效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則，具體表現在設定個(gè)人績(jì)效考核下限及擴大企業(yè)績(jì)效考核系數范圍：

　　個(gè)人績(jì)效考核下限：個(gè)人半年/年度績(jì)效評估分數低于60分，則取消其當半度/年度績(jì)效獎勵; 集團/子公司績(jì)效系數范圍：該系數是根據集團/子公司完成整體目標情況確定，對集團/子公司進(jìn)行整體評價(jià)、打分計算，其系數最低可為0。

　　二、績(jì)效獎勵的分類(lèi)及說(shuō)明

　　員工標準績(jì)效獎勵

　　員工標準績(jì)效獎勵的定義：按照績(jì)效獎勵的分類(lèi)，包括員工半年度標準績(jì)效獎勵、員工年終標準績(jì)效獎勵，這是員工計算其實(shí)際應得獎金的基數與依據;

　　員工標準績(jì)效獎勵的來(lái)源：根據員工年度擬定收入按不同崗位類(lèi)別的崗位工資與半年度標準績(jì)效獎勵、年終標準績(jì)效獎勵間的拆分比例分別計算。具體拆分比例見(jiàn)下表：【具體比例可以根據各個(gè)公司自身習慣進(jìn)行調整，但必須有合理的解釋】

　　表一：

　　績(jì)效獎勵分類(lèi)：績(jì)效獎勵分為半年度績(jì)效獎勵與年終績(jì)效獎勵兩大部分;

　　半年績(jì)效獎勵：是根據崗位半年標準績(jì)效獎勵，利用個(gè)人半年績(jì)效匯總評價(jià)確定的半年績(jì)效獎勵系數，調整半年度實(shí)際應得績(jì)效獎勵數額;

　　年終績(jì)效獎勵：是與年終標準績(jì)效獎勵、個(gè)人年終績(jì)效評估系數等因素相關(guān)。在年終標準績(jì)效獎勵的基數上，利用個(gè)人年度績(jì)效匯總評估系數予以調整。

　　影響績(jì)效獎勵的因素：獎金是根據任職者個(gè)人業(yè)績(jì)、所在部門(mén)整體業(yè)績(jì)、各子公司及集團整體業(yè)績(jì)共同影響測算的結果。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對績(jì)效的影響程度，設計不同的績(jì)效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權重。其中半年與年終績(jì)效獎勵采用相同的計算方法。

　　三、半年/年終績(jì)效獎勵的計算

　　績(jì)效獎勵計算公式：

　　(半年/年終)績(jì)效獎勵=(半年/年終)標準績(jì)效獎勵基數 × 績(jì)效評估匯總系數

　　其中：

　　標準績(jì)效獎勵基數=崗位年薪數×各崗位系列拆分比例(見(jiàn)表一)

　　績(jì)效評估匯總系數：根據個(gè)人、部門(mén)、公司及集團的整體業(yè)績(jì)情況，計算個(gè)人績(jì)效評估系數; 績(jì)效評估系數計算：劃分為集團總部、子公司兩個(gè)層次，分別設計個(gè)人評估系數的掛鉤比例，具體內容如下：

　　集團總部員工績(jì)效評估系數計算方法：

　　績(jì)效評估匯總系數=個(gè)人績(jì)效評估系數×a1+部門(mén)主管績(jì)效評估系數×a2+集團整體績(jì)效評估系數×a3

　　其中：

　　a1是個(gè)人績(jì)效評估系數的權重;

　　a2是部門(mén)主管績(jì)效評估系數的權重;

　　a3是集團整體績(jì)效評估系數的權重;(參見(jiàn)下表，具體崗位劃分參見(jiàn)附件)

　　子公司員工績(jì)效評估系數計算方法：

　　績(jì)效評估匯總系數=(個(gè)人績(jì)效評估系數×a1+部門(mén)主管績(jì)效評估系數×a2)×(子公司績(jì)效評估系數×b1+集團整體績(jì)效評估系數×b2)

　　a1是個(gè)人績(jì)效評估系數的權重、a2是部門(mén)主管績(jì)效評估系數的權重;

　　b1是子公司績(jì)效評估系數的權重、b2是集團整體績(jì)效評估系數的權重;權重見(jiàn)下表，具體崗位劃分見(jiàn)附件)。

　　四、績(jì)效獎勵計算案例說(shuō)明

　　案例1：集團總部中層年終績(jì)效獎勵計算

　　某員工屬于集團中層管理人員類(lèi)崗位，標準年薪假定為13萬(wàn)，其中：年終獎金拆分比例27%，個(gè)人績(jì)效評估系數為0.9(權重為70%)，集團整體績(jì)效評估系數是1.2(權重為30%)，則獎金計算如下：

　　案例2：子公司部門(mén)經(jīng)理年終績(jì)效獎勵

　　某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門(mén)經(jīng)理，標準年薪假定為15萬(wàn)，其中：年終獎金拆分比例27%;個(gè)人績(jì)效評估系數為1.2(權重為100%)，子公司績(jì)效評估系數為1.2(權重為80%)，集團整體績(jì)效評估系數是1.2(權重為20%);

　　案例3：子公司部門(mén)經(jīng)理助理半年績(jì)效獎勵

　　某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理;標準年薪假定為14萬(wàn)，其中：半年獎金拆分比例13%;個(gè)人績(jì)效評估系數為1.1(權重為70%)，部門(mén)主管績(jì)效評估系數為1.2(權重為30%)，子公司績(jì)效評估系數為1.2(權重為80%)，集團整體績(jì)效評估系數是1.2(權重為20%);