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員工想在領(lǐng)導者身上看到的10項品質(zhì)

發(fā)布時(shí)間:2017-10-12編輯:曉玲

  引導語(yǔ):如果領(lǐng)導者想要吸引并留住人才,有一些特定的品質(zhì)是他們必須擁有的,下文的10項品質(zhì)是員工想在領(lǐng)導者身上看到的,歡迎大家閱讀!

員工想在領(lǐng)導者身上看到的10項品質(zhì)

  員工想要在真正的領(lǐng)導者身上看到的10大品質(zhì):

  1.誠實(shí)和正直。

  通過(guò)坦率誠實(shí)的品質(zhì)你可以為信任建立強大的基礎。讓員工知道他們可以依靠,因為當員工在涉及到與你、與客戶(hù)、與投資者、與媒體對話(huà)或者任何其他可能與公司有聯(lián)系的人對話(huà)時(shí),都不會(huì )有任何隱瞞事項。永遠不要擔心一個(gè)表現非常正直和誠實(shí)的領(lǐng)導者打算要去做的事情,所以這是一個(gè)領(lǐng)導者能做的最重要的事情之一。

  2.溝通。

  這個(gè)想法基于上一點(diǎn)。誠實(shí)和坦率很重要,但是溝通會(huì )讓事情向前邁出一步。領(lǐng)導者讓員工知情很重要,準備并且愿意去談?wù)撘粋(gè)部門(mén)內的個(gè)人所面對的問(wèn)題也很重要。誠實(shí)是一回事,但是在無(wú)需提醒或問(wèn)及的情況下,做出額外的努力去溝通并確保事情進(jìn)展順利則是另外一回事。

  3.委派任務(wù)的能力。

  員工們希望能看到領(lǐng)導者做事情有條理,能夠正確有效地委派不同的任務(wù)。這有助于顯示領(lǐng)導者可以控制局面,反過(guò)來(lái)也會(huì )創(chuàng )造出對領(lǐng)導者的另一層信任。

  4.尊重和信任。

  能夠委派任務(wù)只是顯示出你對員工尊敬和信任的一個(gè)方面。每個(gè)員工都想知道他們正作為整體的一部分,為公司做著(zhù)重要的貢獻,知道領(lǐng)導分配任務(wù)是種信任,也是種尊重。這是員工喜歡在領(lǐng)導者身上看到的首要品質(zhì),這就意味著(zhù),領(lǐng)導者可以通過(guò)展示這個(gè)列表上的所有品質(zhì),來(lái)顯示出尊敬并且創(chuàng )造出那種可信度!

  正如“領(lǐng)導者的十大戒律”(10 Commandments of Leadership)中所說(shuō)的那樣“你不得在沒(méi)有日程安排的情況下舉行會(huì )議”。

  5.積極的態(tài)度和幽默感。

  說(shuō)到底,工作會(huì )有很大壓力,領(lǐng)導者的工作就是在辦公室里讓事情輕松,讓大家保持愉快的心情。領(lǐng)導者可能具有這個(gè)列表中的所有品質(zhì),但是如果他們不對工作持有積極的態(tài)度,不給周?chē)娜藥?lái)歡樂(lè ),那么辦公室環(huán)境將會(huì )變得死氣沉沉。

  6.努力工作并致力于這項工作。

  如果你想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者,這是你不能缺少的另一個(gè)品質(zhì)。員工們希望看到領(lǐng)導者在努力工作,而不僅僅是整天分派任務(wù)然后很輕松地坐在那里。畢竟,如果領(lǐng)導者不能以身作則,員工們怎么會(huì )有動(dòng)力去努力并致力于公司的工作呢?

  7.信心。

  作為領(lǐng)導者,你必須是有信心的那一個(gè)。這有助于顯示出你在控制某個(gè)人,這也有助于幫助你建立信任。這顯示出領(lǐng)導者不怕?lián)踉谒斑M(jìn)道路上的任何人或任何事,而這是一種令人欣慰的感覺(jué)。

  8.公平。

  領(lǐng)導者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼,或者在辦公室里創(chuàng )造出不公平的情況。在得出結論之前,領(lǐng)導者先去查看所有的事實(shí)和傾聽(tīng)所有的想法很重要。

  9.靈活和理解。

  如果在辦公室以外發(fā)生了什么事情或者辦公室內的某項工作沒(méi)有完成,領(lǐng)導者會(huì )是員工與之談?wù)撨@些事情的人。只要員工們給出需要靈活對待的合理解釋?zhuān)屗麄兏杏X(jué)到領(lǐng)導者將會(huì )公平對待并會(huì )理解他們,這很重要。否則,員工很容易會(huì )因為工作有快窒息的感覺(jué)。

  10.有影響和鼓舞他人的力量。

  這一點(diǎn)之所以排在第10條是有原因的。如果一個(gè)領(lǐng)導者能夠具備所有上述品質(zhì),他或她在鼓舞員工方面就會(huì )有更大的優(yōu)勢。激勵和影響力可以成為讓員工把工作做得更好的動(dòng)力,所以這對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是雙贏(yíng)的。領(lǐng)導者越鼓舞人心,作為員工的你就越可能把工作做得更好,來(lái)顯示你對某個(gè)領(lǐng)導者的尊敬。

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