一、要不要裁員, 二、為什么裁員, 三、如何裁員, 四、幾點(diǎn)反思, 
 
    裁員，一個(gè)無(wú)論是企業(yè)還是員工都努力避及的話(huà)題，同時(shí)又是企業(yè)和員工都不得不正視的一個(gè)問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)一直把裁員的問(wèn)題藏在口袋里，員工則更是把裁員的話(huà)題埋在心底。不論在什么時(shí)間、什么場(chǎng)合，提到裁員的問(wèn)題，總會(huì )讓企業(yè)領(lǐng)導感到煩惱，讓員工感到憂(yōu)慮。

    然而，在全球經(jīng)濟一體化、信息化的過(guò)程之中，組織的變革與創(chuàng )新加速，企業(yè)的并購重組浪潮迭起，裁員的問(wèn)題一次又一次被無(wú)情地擺在了企業(yè)領(lǐng)導者和員工的面前：伊斯曼柯達發(fā)布2003年第四季度財務(wù)報告的同時(shí)宣布，未來(lái)兩年內，全球裁員1.5萬(wàn)人；摩托羅拉在十個(gè)月內連續三次裁員；朗訊宣布全球裁員1.6萬(wàn)人計劃；西門(mén)子德國電信設備部門(mén)裁員500－600人；三菱汽車(chē)公司裁減8000名員工；索尼全球裁員10%；波音公司再裁1440人……迅猛的裁員風(fēng)暴，使我們不得不對裁員問(wèn)題進(jìn)行冷靜而深入的思考，對裁員給企業(yè)人力資源管理所帶來(lái)的新問(wèn)題進(jìn)行清醒的再認識。

    關(guān)于裁員，最近國內最引人注目的就是聯(lián)想了。今年3月11日，聯(lián)想結構性裁員500余人，整個(gè)裁員過(guò)程一天完成，堪稱(chēng)“短平快”。這也是這個(gè)在中國目前最具影響力的民營(yíng)企業(yè)在三年內的第二次大規模裁員。從這次聯(lián)想裁員所引起的巨大內外反響中，我們可以挖掘到隱含在裁員背后的很多問(wèn)題。這些問(wèn)題，既有裁員操作過(guò)程中的程序與方法問(wèn)題，也有隱藏在裁員現象背后的深層次問(wèn)題。

    一、要不要裁員

    裁員，是指用人單位基于企業(yè)的人力資源需求，以非員工意愿單方面解除聘用合同的方式，裁掉不適應企業(yè)發(fā)展或相對富余的員工，終止雇傭關(guān)系的行為。裁員是一種“理性的人力資源退出行為”，是企業(yè)或組織為了保持企業(yè)的持續成長(cháng)和發(fā)展所采取的措施之一。

    事實(shí)上，裁員是一種相對較為剛性的人才退出方式，它會(huì )在一定程度上增加企業(yè)的管理成本。比如這次聯(lián)想裁員，其所招致的評論及被裁員工的不滿(mǎn)都會(huì )在某種程度上影響企業(yè)的形象和運行。那么，這種成本的付出是否必要呢？