引導語(yǔ)：企業(yè)給“員工”畫(huà)餅是為了什么呢？可以激勵員工？
“畫(huà)餅”是一種員工激勵方法。
企業(yè)領(lǐng)導為下屬畫(huà)餅，企業(yè)高層為中層畫(huà)餅，企業(yè)為全部員工畫(huà)餅，餅畫(huà)得好可以解決企業(yè)亟待提升效能的燃眉之急，然而畫(huà)餅之后的承諾兌現更重要。否則一旦企業(yè)對于員工失信，對于企業(yè)整體士氣的打擊是毀滅性的的。
一個(gè)管理人員需要會(huì )給下屬“畫(huà)餅”，給他清晰的工作規劃和薪酬路線(xiàn)，更要有能力給“餅”，畫(huà)“餅”不給“餅”，屬于空激勵，不能給“餅”而繼續給下屬畫(huà)“餅”，久而久之成為負激勵。
負激勵的后果是出工不出力，做事原來(lái)負責任的現在不負責任。所以“畫(huà)餅”需要有一定的技術(shù)，也需要有一定的藝術(shù)。望梅能止渴，但是這個(gè)方法使用的次數非常有限，不來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，你把前途描繪的再光輝燦爛也沒(méi)有用。
你能給與下屬多大的空間，自己需要非常明白，否則就不要盲目承諾，盲目承諾的后果是毀了自己的信譽(yù)也喪失了下屬對你的殷切期望。后面的日子里，相互之間都磨著(zhù)，很難受。
在給與期望的時(shí)候，需要把握一定的度，如很有把握給與他下個(gè)調薪年度增加1000元，一般先說(shuō)只能給到這個(gè)數目的8折或者8.5折的位置，然后給他意外的1000元，并告訴他，這個(gè)是屬于他哪個(gè)方面的特殊表現，這個(gè)是特別爭取過(guò)來(lái)的，就是說(shuō)做了成績(jì)上級不會(huì )視而不見(jiàn)，做得好還有意外的收獲，這個(gè)也是他的努力所得。
這個(gè)方法很多人會(huì )用，只是用的時(shí)候忘記了。反過(guò)來(lái)去看，如果你承諾1000，結果審批只是給了700，你說(shuō)你努力了，下屬還不一定會(huì )相信，這個(gè)時(shí)候的激勵就大打折扣。
良性的職業(yè)道德形成是需要有一定的經(jīng)濟基礎作為支撐，當不能滿(mǎn)足其物質(zhì)條件的時(shí)候，講需要從另外一個(gè)方式使其升增值，比如給與能夠提供的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )，幫助得到多通道的工作發(fā)展機會(huì )。
“畫(huà)餅”要看對象，對象不同，策略不同。
70年代的人，你讓他意象餅，他會(huì )朝著(zhù)怎么得到餅的方向努力，而對于83或者84后的人，對于他們“畫(huà)餅”的吸引力并不大，他們是需要先嘗一口餅是什么味道，是不是他想吃的，他有感覺(jué)了，這個(gè)才是他的努力方向。
給70年代的人講，你要如何努力的工作，你才會(huì )得到跟某人有一樣開(kāi)奔馳的機會(huì )，他們大多會(huì )朝這個(gè)方向努力。那么給80年代以后的人這么講，他們會(huì )更需要先上車(chē)體驗一下駕馭奔馳的感覺(jué)如何，這樣的感覺(jué)爽，他們大多才會(huì )這樣做。所以如何對待不同的對象“畫(huà)餅”，也是一個(gè)管理挑戰。
老板們如何正確地給“員工”畫(huà)餅?
下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)，尤其是初創(chuàng )企業(yè)在畫(huà)餅之后應該為員工所提供的。
首先，員工和企業(yè)共同奮斗，不離不棄，那么企業(yè)應該為員工提供股票期權激勵。
因為對于這樣的員工來(lái)說(shuō)，他在乎的并不是企業(yè)的當下，而是未來(lái)的發(fā)展。當然除了股票期權，企業(yè)還要告訴他們股票運作的原理，并詳細地告知如何利用期權獲得收益。對于股票期權的指導和解釋?zhuān)軌蜃寙T工更清楚地知道企業(yè)所回報給他們的長(cháng)期利益。
其次，除了股票期權這樣的長(cháng)期的利益之外，企業(yè)也需要為員工的短期奮斗及時(shí)得提供有價(jià)值的物質(zhì)激勵。
事實(shí)上，對于員工來(lái)說(shuō)，他們認為員工福利能夠極大地提升幸福感。因此為員工打造一系列福利計劃不但十分重要，有的時(shí)候所起的效果甚至超過(guò)直接為員工提升薪酬。當然，這里的福利計劃，并不是簡(jiǎn)單地在逢年假日的時(shí)候為員工發(fā)放月餅或是年貨。
所謂的福利計劃，應該帶給員工一種新的感覺(jué)，例如提供醫療方面的福利，或是為了展示企業(yè)對員工身體健康的關(guān)心，而提供健身房會(huì )員之類(lèi)的福利產(chǎn)品。這對于員工來(lái)說(shuō)，總能營(yíng)造出一種耳目一新的感覺(jué)。
除了物質(zhì)上的提升之外，企業(yè)應該給員工一個(gè)明確的概念，讓員工知道自己工作的使命是什么，這樣才能讓員工明白自己的價(jià)值，對于自己在公司發(fā)展中的作用，有全面而客觀(guān)的認識。企業(yè)對于使命的成熟，還能讓員工產(chǎn)生責任感和成就感，讓他們知道所從事的工作是有意義的，是企業(yè)運營(yíng)中不可缺少的一部分。
當然，最后最基本的落實(shí)，初創(chuàng )企業(yè)也不要忘了為員工提供對外有競爭性的薪酬。競爭力高的薪酬，這也是初創(chuàng )企業(yè)吸引高端人才的前提。
人什么都不怕失去，就怕失去信心。有一部分人有著(zhù)這么一種典型的性格，你說(shuō)話(huà)算數，公信力高，你就是給少他都沒(méi)有怨言，你要是讓他對你失去信心，想讓他再對你重拾信心，即使加倍補償，他都不信。那么當老黃牛逃跑了以后討論的不應是老黃牛逃跑得不應該，而是他為什么會(huì )逃跑?或者去檢討更深層次的問(wèn)題。
對于下屬，需要“畫(huà)餅”，但是不要輕易去“畫(huà)餅”，該怎么“畫(huà)餅”，畫(huà)什么樣的“餅”，什么時(shí)候該“畫(huà)餅”，是個(gè)值得學(xué)習的學(xué)問(wèn)。隨意“畫(huà)餅”原本是想忽悠別人，其實(shí)忽悠的是自己。