人是管理中的首要因素，進(jìn)行任何管理活動(dòng)，都必須樹(shù)立人本觀(guān)念，把關(guān)心人、尊重人、激勵人、解放人、發(fā)展人放在首要地位，90后員工更是如此。以下是yjbys小編為您搜集整理的90后員工管理7法，歡迎閱讀借鑒。

　　1.糾正工作偏差

　　通過(guò)管理“實(shí)現結果”的方式就是衡量員工的表現，并糾正員工的工作偏差。通過(guò)研究發(fā)現，導致員工工作偏差的原因主要有三類(lèi)，而針對三種原因的導致的執行問(wèn)題的處理方法是不一樣的：

　　能力不足——提供輔導

　　粗心大意——反饋與提醒

　　態(tài)度問(wèn)題——紀律談話(huà)

　　具體實(shí)施的解決行為可以通過(guò)在適當的氛圍里，善于討論偏差，提供示范及輔導，再總結并做好下一步操作計劃，讓他們不至于無(wú)所適從。

　　2.明確每天目標

　　理解了企業(yè)的理念文化，投放到實(shí)踐工作的環(huán)節時(shí)，要做什么及怎么做就會(huì )順勢被放大，每天的梳理能夠讓當事人清楚自己在做什么，每天為自己編排任務(wù)的同時(shí)也能鍛煉到全局觀(guān)念，通過(guò)昨天任務(wù)回顧、今日任務(wù)安排及總結，能提升整個(gè)團隊的工作效率，透明化任務(wù)也能便于更加緊密了協(xié)調程度，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　3.表?yè)P員工

　　在會(huì )議上有一個(gè)重要的環(huán)節經(jīng)常會(huì )被管理者忽略，那是就表?yè)P員工。事實(shí)上表?yè)P員工并不是簡(jiǎn)單的說(shuō)一下：你做得很好，繼續加油。而是需要能夠將員工克服的困難、對工作的的貢獻等要素描述出來(lái)，因此，正確的表?yè)P格式是：事實(shí)+表?yè)P詞+感謝。

　　4.處理態(tài)度問(wèn)題

　　員工態(tài)度問(wèn)題一直是困擾管理者的難題，伴隨著(zhù)新生代員工不斷涌入職場(chǎng)，在未來(lái)管理者既要面對老員工的懈怠又要面對新員工的沖動(dòng)及違紀，員工的態(tài)度問(wèn)題大有增長(cháng)之勢，這些問(wèn)題不僅為會(huì )影響績(jì)效、破壞管理制度，還會(huì )衍生負面的團隊文化。如果態(tài)度問(wèn)題處理不當，不僅不能服人，還會(huì )導致惡化員工與管理者之關(guān)系，更嚴重時(shí)還會(huì )導致員工離職率增加!

　　處理90后態(tài)度問(wèn)題的五個(gè)注意事項：

　　為了糾偏而非發(fā)泄情緒

　　給予對方解釋及說(shuō)話(huà)的機會(huì )

　　用事實(shí)代替評價(jià)的方式溝通

　　展示雙方無(wú)爭議的證據

　　給對方臺階下并獲得保證

　　嚴肅的而非嚴厲的溝通語(yǔ)氣

　　5.建立互信

　　管理90后員工的最大難題是來(lái)自溝通的障礙，其實(shí)在本職上是管理者與員工之間缺乏互信的工作關(guān)系，而在建立互信的所有方式中，真誠地關(guān)心員工是其中最簡(jiǎn)潔與高效的方式，那么如何才能讓員工收到這種關(guān)懷呢?

　　這體現在管理者每一次與員工對話(huà)的過(guò)程中，特別是在新員工入職的前三個(gè)月這一點(diǎn)尤為重要，要很好的解決這一問(wèn)題，一線(xiàn)管理者必須熟練地掌握以下三個(gè)關(guān)鍵要素的談話(huà)技巧：

　　What: 工作、生活、情感

　　When：非正式溝通

　　How：關(guān)懷談話(huà)五步法

　　簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)便是，談話(huà)前期了解清楚目標對象的期待訴求，創(chuàng )造彼此志趣相投的話(huà)題，給予充分的理解，后續提供實(shí)際的支持措施，來(lái)穩住對方的需求，并很好的解決他們面臨的憂(yōu)慮。對一個(gè)新晉員工至于付出如此禮遇嗎?你可以否定這一建議，就像員工可以輕易否定你一樣。

　　6.融入團隊

　　90后一線(xiàn)員工管理的一個(gè)重點(diǎn)就是，盡快地讓這些小伙伴適應班組工作，及適應這里的：人、工作及環(huán)境，如何實(shí)現這一點(diǎn)呢?

　　在我們的管理的實(shí)踐中總結了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　通過(guò)入職介紹，認識老鄉及師傅

　　通過(guò)工作指導，快速熟悉崗位

　　通過(guò)工作反饋讓90后快速知道工作的要求及標準

　　7.壓力處理

　　由于多種因素的影響，一般而言第45天左右將是90后員工的離職高峰期，離職的重要原因之一就是90后員工不能承受工作壓力，為了解決這一問(wèn)題，以下四個(gè)簡(jiǎn)單易行的方法可以較好地緩解90后員工入職反應綜合癥，以降低前三個(gè)月的離職率：

　　戶(hù)外拓展

　　集體玩|唱K

　　集體看勵志電影

　　運用壓力談話(huà)技巧

　　壓力大的唯一解決辦法肯定就是適當的減壓，順便可以促進(jìn)團隊間的融洽度就最好不過(guò)，集體的活動(dòng)能舒適身心的同時(shí)，也讓新晉90后知道他們不是孤軍作戰，當然，如果活動(dòng)時(shí)間不占據休假時(shí)間效果會(huì )更好。