新員工是企業(yè)的新鮮血液，他們的加入，不但可以解決企業(yè)的人才短缺問(wèn)題，而且也能為企業(yè)帶來(lái)新的活力。以下是yjbys小編為您收集整理的新員工管理的3個(gè)方法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　1.講究策略，事業(yè)留人是根本。

　　近年來(lái)，許多企業(yè)開(kāi)始意識到，僅靠情感留人和高薪留人已經(jīng)解決不了持續走高的人才流失率。我們認為，企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工的條件是：工作有前途、待遇過(guò)得去、人際關(guān)系融洽，其中首要的條件就是工作有前途，即事業(yè)能留人。

　　只有讓組織內部的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密地融合，讓企業(yè)資源為個(gè)人盡可能地提供幫助，讓新員工知道努力工作的方向，同時(shí)，要給員工充分的職業(yè)生涯空間，讓每一個(gè)員工明確知道自己的奮斗目標，這樣才能使企業(yè)與個(gè)人實(shí)現共同成長(cháng)。因此，通過(guò)職業(yè)生涯規劃，幫助新員工成長(cháng)，是留住人才、穩定優(yōu)秀員工的重要手段。

　　影響新員工離職的因素多種多樣，有些因素是可控的，有些是不可控的。企業(yè)沒(méi)辦法完全杜絕新員工的流失，但可以通過(guò)科學(xué)的管理，有效地降低新員工的流失率。

　　企業(yè)招聘的新員工是否有自我規劃，企業(yè)是否幫助新員工進(jìn)行了在本企業(yè)的職業(yè)規劃，企業(yè)是否具備幫新員工快速進(jìn)行合理的定位與規劃的能力，這些都關(guān)系到企業(yè)能否留住好員工以及能否讓這些好員工為企業(yè)做出最大貢獻。

　　如何管理好新員工，留住優(yōu)秀人才而及時(shí)流出不適合人員，讓新員工在企業(yè)安心地工作，順利由新員工轉變成老員工，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟價(jià)值，是每一個(gè)企業(yè)應該深思的問(wèn)題。而幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，并且建立起相應的職業(yè)發(fā)展輔導制度，將成為優(yōu)秀企業(yè)員工管理的重要建設性標志。

　　2.貴在“適合”，而非“優(yōu)秀”。

　　企業(yè)錯誤的招聘選人觀(guān)念，往往是造成新員工流失的源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應從選人入手，嚴格把關(guān)，確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是片面強調“優(yōu)秀人員”。

　　通常，企業(yè)在招聘時(shí)對崗、對人都有一個(gè)較為清晰的要求，很多企業(yè)在用人的時(shí)候，都通過(guò)人才測評來(lái)進(jìn)行“人”和“崗”的匹配，匹配度越高，做得越長(cháng)遠，扎根越深，越容易出成績(jì)。然而，僅有表面的匹配還不夠，只有將人的職業(yè)定位與崗位匹配及公司長(cháng)遠發(fā)展這三者相一致時(shí)，才有可能做到人與崗的真正匹配。讓新員工在工作中得到充分的滿(mǎn)足感和成就感，使其工作價(jià)值得以體現，增加他融入企業(yè)的興趣和信心，扎實(shí)地立足于新的企業(yè)，有利于公司與個(gè)人的發(fā)展。

　　3.專(zhuān)業(yè)引導，導師帶教快速適應。

　　為保證新員工能快速勝任崗位，進(jìn)入工作角色，企業(yè)提供的各項培訓與輔導必不可少。企業(yè)可以根據崗位的不同，采取有針對性的培訓方式，從專(zhuān)業(yè)技能、崗位知識、企業(yè)文化、心態(tài)等各方面進(jìn)行系統培訓。

　　在企業(yè)安排的各類(lèi)培訓中，如何幫助新員工快速吸收新知識，快速滿(mǎn)足崗位需要及適應組織環(huán)境，對于培訓組織人員來(lái)說(shuō)始終是個(gè)挑戰。特別是對于本崗位、企業(yè)的認同度及工作習慣和心態(tài)等更加軟性的一些方面表現得更加突出。而這類(lèi)培訓通常最好的辦法就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的導師制來(lái)解決。

　　實(shí)踐證明，由專(zhuān)業(yè)水準的導師來(lái)進(jìn)行新員工的部分培訓和輔導是非常有效的一種策略。每一位管理者都應該是一個(gè)合格的職業(yè)規劃師。而在導師制的培訓輔導體系下，導師的一項重要職能就是起到職業(yè)規劃師的作用，幫助新員工做好在本崗位本企業(yè)的生涯規劃，從而充分調動(dòng)新員工的工作積極性。