只有在真正了解了員工需要而做出的管理措施才能有效，更直接，為企業(yè)留住更多的人才。下面是yjbys小編為您整理的基于員工需要的管理措施，希望能對您有所幫助。
1.培養員工的自我管理能力
培養員工的自我管理能力就是讓員工自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，從而達成目標。
�、侔押锰幭胪�，把壞處想夠。
教會(huì )員工在做事之前，問(wèn)自己以下問(wèn)題：我做這個(gè)事是否明智?它對我有什么好處?有什么壞處?它是否會(huì )傷害到我自己或別人?我需要付出什么樣的代價(jià)?它符合公司的規則嗎?我是否有能力為此付出代價(jià)并承擔后果?教會(huì )員工在做任何一件事或說(shuō)一句可能有沖突的話(huà)前，都要從正反兩方面去想透，有什么好處或者將會(huì )有什么后果。
�、谧寙T工明白容忍自己隨意和過(guò)錯的后果。
讓員工明白：如果自己隨意一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，那么企業(yè)中的任何一個(gè)人都像你這樣隨意，公司將會(huì )怎樣?如果員工認為浪費一點(diǎn)材料不要緊，如果人人都像你這樣想，公司一年浪費掉的材料將是多少?如果人人每天都犯一點(diǎn)錯，公司一年會(huì )發(fā)生多少次錯誤，這個(gè)公司還能生存嗎?如果人人每天都遲到10分鐘，一天一個(gè)公司總共將損失多少時(shí)間?一年一個(gè)公司總共將損失多少時(shí)間?這意味著(zhù)什么?意味著(zhù)公司的成本在增加、競爭力將下降、公司可能倒閉、員工將失去收入。反之，如果企業(yè)中的每一個(gè)人每天節省材料1元錢(qián)，一年就能為公司增加多少利潤，這意味著(zhù)公司就有發(fā)展，意味著(zhù)公司就有希望，意味著(zhù)員工將有穩定的收入!
2.做好員工成長(cháng)進(jìn)度管理
企業(yè)內部各部門(mén)各車(chē)間管理者要做好員工成長(cháng)的進(jìn)度管理，根據每個(gè)員工的特點(diǎn)，給員工做好職業(yè)生涯規劃，讓員工知道自己的定位和目標，知道自己的優(yōu)勢在哪里?自己的差距點(diǎn)又在哪里?如何彌補自己的差距?什么時(shí)候該完成什么能力的提升?完成提升后將會(huì )有什么收益?
管理者要經(jīng)常提醒、指導和幫助員工。根據員工的成長(cháng)進(jìn)度規劃，提醒員工已達到什么目標或還有什么目標沒(méi)有達成?不達成目標對自己的影響將會(huì )如何?達成后的收益又將是如何?建議和指導員工應該通過(guò)什么途徑達成這些目標，如請教老員工、自我學(xué)習、參加培訓等。
3.經(jīng)營(yíng)好員工的責任心
3.1 讓員工認識到自己身上的責任。每一個(gè)員工身上都肩負著(zhù)重大的責任。包括承擔家庭負責、對父母負責、對有恩于你的人負責、對公司負責和對自己負責。責任是驅使員工做好每一件事的真正動(dòng)力。
3.2 讓員工看到不承擔責任的后果。
�、賹彝サ挠绊�。
如果不承擔責任，會(huì )被配偶瞧不起，會(huì )被孩子看不起，會(huì )被親朋好友看不起，如果你的孩子想上更好一點(diǎn)的大學(xué)，你卻沒(méi)錢(qián)供養，你會(huì )后悔終生!
�、趯镜挠绊�。
由于你的不負責任，產(chǎn)品出現問(wèn)題，賣(mài)不出去，公司倒閉。你就得花時(shí)間、花金錢(qián)、花精力重新去找工作，在一個(gè)新公司里你又是一個(gè)新手，你的損失會(huì )多大。③對未來(lái)的影響。如果你沒(méi)有相應的積蓄，應付不了突然而來(lái)的家庭危機，你會(huì )后悔終生!
4.讓員工明白工作的意義
4.1 工作不僅僅是謀生的手段。